淺議建筑機電施工管理

1、淺議修建機電施工管理【摘要】修建機電安裝工程施工包羅裝備安裝工程、電氣工程、主動化儀表工程、清潔工程、消防工程、智能化工程等等。本文重要從施工前的條約管理、質(zhì)料管理，施工歷程中的技能管理、質(zhì)量管理及工程開工后的開工結算管理等方面舉行了相干的探究?！娟P鍵詞】修建工程；機電施工；管理工程施工是一種綜合性很強的管理事情，它的重要責任就是和和諧構造，固然也包羅其他專業(yè)的管理內(nèi)容。而機電安裝工程作為修建施工工程中的一個緊張構成部分,其質(zhì)量直接影響到修建物團體裝備的寧靜運行、節(jié)能結果及修建物投入利用后的利勤奮效,因此直接干系到該修建的社會效益及經(jīng)濟效益,機電安裝工程工程越來越普及,涉及產(chǎn)業(yè)、公用、民用三個

2、部分中的裝備安裝工程、電氣工程、主動化儀表工程、清潔工程、消防工程、智能化工程等等。其整個施工歷程從施工職員、裝備和質(zhì)料、施工機具、施工要領、開工驗收各個階段,都要實驗嚴酷管理,以確保質(zhì)量及格。1施工歷程管理機電安裝工程中的消費要素設置和管理是工程施工的關鍵環(huán)節(jié),它直接影響工程標進度目的、質(zhì)量目的、寧靜目的和本錢目的的實現(xiàn),一次在消費要素管理中需用優(yōu)化設置、動態(tài)操縱和科學調(diào)治等本領,在施工歷程中對人力資源管理、技能管理、工程裝備和質(zhì)料管理、施工機器裝備和檢測用具管理和工程標資金管理等做到籌劃、供給、利用、查抄、闡發(fā)和革新要有序公正的擺設。1.1施工前條約管理施工單元在接到建立單元的招標文件或圖

3、紙后,根據(jù)建立單元要求并結合本單元的主客不雅條件對條約的內(nèi)容舉行評審,核實工程實物量,對施工歷程中大概產(chǎn)生的工程變動及相干的本錢用度的付出、施工要領、質(zhì)量要求、機器裝備的利用、質(zhì)料供給、勞動力調(diào)配和工期目的等諸方面舉行公正評估,準確公正地體例施工圖預算,在體例施工圖預算時要深化研究招標文件和條約內(nèi)容,充實思量大概產(chǎn)生的用度,包羅條約規(guī)定的屬于包干性子的各項定額補助,并將其列入施工圖預算。條約簽署后,工程管理職員賣力按規(guī)定管理工程開工手續(xù),并與甲方協(xié)商提供施工所用的動力泉源(如水、電等)和施工職員所須的蘇息和進餐的場合,并根據(jù)甲乙兩邊的要求簽署寧靜防火協(xié)議;觀察施工園地,確定裝備及質(zhì)料運輸車輛的

4、途徑是否通暢。根據(jù)甲方要求及現(xiàn)實環(huán)境確定開工及開工時間,根據(jù)工程量及施工裝備環(huán)境裝備施事情業(yè)職員,制定施工網(wǎng)絡籌劃。規(guī)定施工地區(qū),做好寧靜守衛(wèi)事情:制定寧靜技能方法,向施工職員舉行寧靜技能交底。1.2施工前質(zhì)料的管理質(zhì)料管理是工程施工的重點,在工程施工前,全部質(zhì)料應根本到位。質(zhì)料在訂購前,要對證料消費單元的消費本領和資質(zhì)舉行評審,以免因質(zhì)料的供給不敷、質(zhì)料質(zhì)量不外關或由于運輸途徑龐大而延誤工期。施工單元在質(zhì)推測貨后應構造專業(yè)職員舉行質(zhì)料查驗,并索取產(chǎn)物及格證,對外不雅質(zhì)量有嚴峻缺陷的產(chǎn)物應予以退貨,對證量有爭議的質(zhì)料和圖紙、范例有要求的質(zhì)料應賜與復檢。1.3施工歷程中技能的管理技能職員必需根據(jù)

5、現(xiàn)行的國度尺度、技能范例、技能尺度認真舉行圖紙自審和會審,制定準確公正的施工方案。1.4施工歷程中質(zhì)量的管理由于工序質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的終極質(zhì)量,而且終極質(zhì)量是一次性的,不成變動的。因此,作為大型機電安裝工程標質(zhì)量管理,必需有一個健全美滿的質(zhì)量管理體系,從工程實體形成階段、施工條理和影響的施工流程、施工工藝、施工要領、職員本質(zhì)、機具裝備、施工環(huán)境、質(zhì)料出場和利用等方面,對證量操縱舉行全面籌謀和操縱。因此,有需要建立以工程賣力報酬主,工程技能賣力人、相干本能機能部分賣力人、工長和各分包賣力人構成的質(zhì)量操縱管理體系。2機電安裝工程的開工驗收及管理機電安裝工程工程按工程總承包條

6、約范疇和容許的方案文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成,由施工單元提出申請,建立單元構造施工單元、方案單元、監(jiān)理單元配合驗收,查驗各分項工程是否到達方案要求、產(chǎn)業(yè)建立工程工程的裝備可以或許消費及格產(chǎn)物;民用建立工程可以或許到達體系的成效正常利用,在查抄驗收及格后,管理移比武續(xù)。2.1機電安裝工程驗收的根據(jù)機電安裝的開工驗收一樣平常根據(jù):可行性研究陳訴;施工圖方案及方案變動照顧書;裝備說明書;國度現(xiàn)行的尺度、范例;主管部分或業(yè)主有關審批、修改、調(diào)解的文件;工程總承包條約;修建安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部分關于工程開工規(guī)定;涉及入口裝備或是引進外資的工程,應根據(jù)條約約定和天下銀行的規(guī)定定時體例工程完成陳訴。2.2機

7、電安裝工程驗收尺度機電安裝工程的驗收尺度:必需切合條約規(guī)定和現(xiàn)實文件要求,切合國度現(xiàn)行的施工驗收范例,工程全部完成,無漏項,重要工藝裝備、配套方法經(jīng)聯(lián)動負荷調(diào)試及格,形成消費利用的本領或成效;交人為料齊備到達歸檔要求;消費預備事情順應投產(chǎn)的必要;環(huán)境庇護、勞動寧靜衛(wèi)生、消防方法已按要求建成利用;少數(shù)非重要裝備雖未按現(xiàn)實規(guī)定的內(nèi)容全部建成,但不影響消費;裝備試運轉及格,使消費的產(chǎn)物質(zhì)量和數(shù)目到達方案預期要求才氣舉行開工驗收。2.3機電安裝工程開工結算管理機電安裝工程工程已開工,并已顛末驗收簽證,交人為料已整理匯總完畢并經(jīng)有關責任方具名成認;施工圖預算以及應調(diào)解的工程造價已體例完畢;方案變動等技能審定單等簽證手續(xù)已辦完;因建立單元緣故原由造成的職員窩工、機具閑置、工期延誤等經(jīng)濟索賠已得到建立單元成認后,工程部即可向工程發(fā)包方舉行終極的工程價款結算。發(fā)包方與承包方根據(jù)簽署的具有執(zhí)法效力的工程條約和增補協(xié)議,以及國度有關部分公布的相干文件規(guī)定和尺度等舉行開工決算。3竣事語隨著修建智能化的生長，機電工程在修建工程中將占據(jù)越來越緊張的職位，涉及專業(yè)及范疇更多，技能更新更快