工程機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀與應(yīng)對策略

1、工程機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀與應(yīng)對策略摘要：在現(xiàn)階段的工程建設(shè)管理中，工程機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)是非常重 要的，對于保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量起著非常關(guān)鍵的作用。為了進(jìn)一步提高機(jī) 械設(shè)備管理維修工作的水平和質(zhì)量，有必要明確掌握現(xiàn)階段可能影響管理維修工 作的各種因素。在此基礎(chǔ)上，制定有效的優(yōu)化改進(jìn)措施，并有效地落實到實際工 作中。這樣才能充分保證工程機(jī)械設(shè)備在工程建設(shè)中的作用和作用，確保既定的 施工進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。關(guān)鍵詞：工程機(jī)械設(shè)備;設(shè)備管理；問題與對策引言：經(jīng)濟(jì)和社會的不斷發(fā)展，推動了我國工程項目建筑業(yè)的快速進(jìn)步。在 現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備中，工程機(jī)械的自動化管理模式已經(jīng)逐漸取代了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式 下的管

2、理模式?，F(xiàn)代機(jī)械工程裝備已成為當(dāng)今工程項目發(fā)展的重要載體。因此， 探討現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備的管理措施具有重要的現(xiàn)實意義。1工程機(jī)械設(shè)備管理的重要性隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和現(xiàn)代化步伐的穩(wěn)步推進(jìn)，各行各業(yè)都迎來了快速發(fā)展 的黃金時代。工程機(jī)械的廣泛應(yīng)用雖然提高了企業(yè)的工作效率和市場競爭力，但 也給企業(yè)的管理帶來了許多問題。例如在工程項目的開展過程中，由于維護(hù)管理 工作松懈，施工機(jī)械設(shè)備經(jīng)常發(fā)生事故，給施工帶來了極大的安全風(fēng)險，施工人 員的人身安全得不到保障，這對企業(yè)未來的發(fā)展有很大的影響。為此，一定要加 強(qiáng)企業(yè)對工程機(jī)械設(shè)備管理工作的重視，注意對工程機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)， 以及對相應(yīng)設(shè)備的管理，明

3、顯提高工程機(jī)械設(shè)備的工作效率，降低企業(yè)對工程機(jī) 械設(shè)備的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)的市場競爭力。因此，無論從企 業(yè)的角度還是從社會穩(wěn)定的角度來看，工程機(jī)械設(shè)備的管理都是至關(guān)重要的，必 須引起企業(yè)的重視，才能促進(jìn)企業(yè)和社會的穩(wěn)定發(fā)展。2當(dāng)前工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問題2.1機(jī)械設(shè)備配置不合理一般來說，不同的工程項目、設(shè)計方案和工藝方法都有很大的差異。因此， 最終工程項目施工過程中所需要的機(jī)械設(shè)備也會有很大的不同。在這個過程中， 我們必須確保機(jī)械設(shè)備配置的合理化，滿足項目建設(shè)的需要，建設(shè)項目的效率， 可以達(dá)到改善的目的，同時，項目的施工效率和質(zhì)量保證，并進(jìn)一步達(dá)到節(jié)約成 本的目的。2.2機(jī)械

4、設(shè)備操作不專業(yè)管理機(jī)械設(shè)備在操作過程中，針對操作、監(jiān)督不嚴(yán)格，機(jī)械設(shè)備操作人員無 操作設(shè)備，按操作規(guī)范要求或受機(jī)械設(shè)備操作人員點熟練程度低等方面因素影響， 在運行過程中會導(dǎo)致設(shè)備損壞的情況，施工效率也會同步性差的情況下，由于這 方面的影響，進(jìn)一步會難以衡量。2.3機(jī)械設(shè)備檢修養(yǎng)護(hù)不科學(xué)2.3.1有些建筑施工企業(yè)對于工程機(jī)械的維修保養(yǎng)管理和監(jiān)督工作不重視， 不到位，是比較常見的，這樣的情況下，維修工作就好像是在做，相應(yīng)地也不實 用，把防患于未然打出來，同質(zhì)性突出，機(jī)械設(shè)備一直處于小問題的情況下，影 響也將是巨大的。2.3.2缺乏信息化管理手段的現(xiàn)狀將是當(dāng)前工程機(jī)械管理過程中的又一個瓶 頸。在這一

5、過程中，以人為本的管理模式也會凸顯出管理過程混亂、錯誤率高、 管理效率低等一系列問題。3解決工程機(jī)械設(shè)備管理問題的具體措施3.1做好設(shè)備的生命周期，加強(qiáng)檢查和維護(hù)工程機(jī)械對設(shè)備必須有一定的生命周期，施工單位在設(shè)備采購過程中應(yīng)根據(jù) 不同的設(shè)備施工條件和需求，合理控制工程機(jī)械設(shè)備的使用和設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量， 建立完善的工程機(jī)械設(shè)備使用全生命周期管理體系。建立工程機(jī)械對設(shè)備的全壽 命周期維修管理制度，有效地將工程機(jī)械對設(shè)備的維修和使用壽命最大限度地延 長。為了最大限度的加強(qiáng)檢查和保證使用過的工程機(jī)械的設(shè)備維護(hù)的安全性和有 效性，公司應(yīng)適當(dāng)增加使用過的工程機(jī)械的設(shè)備規(guī)模和數(shù)量的維護(hù)管理，提高專 業(yè)技能和管

6、理素質(zhì)，正確對待工作態(tài)度，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)械工程人員之間的溝通和 聯(lián)系，以及工程設(shè)備的使用維護(hù)和操作技術(shù)人員與設(shè)備管理人員的關(guān)系，促進(jìn)工 程機(jī)械設(shè)備與運維之間的溝通與渠道，促進(jìn)設(shè)備管理部門之間的溝通與協(xié)作。3.2重要部件的保養(yǎng)工作在工程機(jī)械設(shè)備中，對相關(guān)的重要設(shè)備進(jìn)行維修可以有效的降低機(jī)械設(shè)備發(fā) 生故障的概率，提高機(jī)械設(shè)備運行的穩(wěn)定性。目前工程機(jī)械設(shè)備的重要部件有軸 承、塔吊、滾輪打滑、攪拌機(jī)電機(jī)等，所以為了避免上述部件在運行中出現(xiàn)故障， 有必要重點進(jìn)行保養(yǎng)和保養(yǎng)。在具體的保養(yǎng)工作中，要做好相關(guān)機(jī)械設(shè)備的清洗 和上油工作。例如，機(jī)械設(shè)備的發(fā)動機(jī)內(nèi)的空氣濾清器使用一段時間后，需要按 照既定的清洗步驟

7、進(jìn)行清洗工作。這樣可以保證氣缸排氣系統(tǒng)和氣流穩(wěn)定運行。 同時對氣缸進(jìn)行保養(yǎng)時一定要選擇質(zhì)量較好的潤滑油，以免因潤滑油質(zhì)量不好而 影響氣缸的正常運行。此外，還要做好缸內(nèi)相關(guān)部件的清洗工作，如柴油機(jī)的過 濾系統(tǒng)、水箱等?？傊挥斜ＷC關(guān)鍵部件性能良好穩(wěn)定，才能保證工程機(jī)械設(shè) 備在使用中的安全性和運行效率，確保既定的施工進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。3.3強(qiáng)化與提高管理能力隨著經(jīng)濟(jì)、社會和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備將在工程建設(shè)項 目中發(fā)揮越來越重要的作用。工程機(jī)械設(shè)備在提高工程項目質(zhì)量和效益的同時， 給管理工作帶來了更大的困難。工程機(jī)械設(shè)備管理的順利發(fā)展，始終離不開高素 質(zhì)、高能力的管理人員。因

8、此，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對工程機(jī)械設(shè)備管理人員技 能的培訓(xùn)，加強(qiáng)和提高管理人員的管理能力。一方面，可以邀請行業(yè)內(nèi)的專家到 企業(yè)進(jìn)行講座。另一方面，可以通過職業(yè)技能競賽的方式對管理人員進(jìn)行考核， 使其能夠積極主動地了解現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備的新技術(shù)和新工藝，了解工程機(jī)械設(shè) 備的結(jié)構(gòu)，提高操作水平，樹立科學(xué)的管理理念，推動管理向更加專業(yè)化的方向 發(fā)展。3.4優(yōu)化管理方法，凸顯機(jī)械設(shè)備維修與管理效益？隨著新時代信息技術(shù)和管理理念的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)重點優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的管 理方法，根據(jù)自身實際情況采用主次因素管理方法和全面質(zhì)量管理方法，并實現(xiàn) 管理功能的整合，方法與目標(biāo)的統(tǒng)一，過程控制的協(xié)調(diào)。同時，要始終以“安全

9、” 為核心管理原則，以“安全生產(chǎn)”為指導(dǎo)思想，制定和優(yōu)化管理制度和生產(chǎn)流程， 避免因安全管理不當(dāng)而造成的一切生命財產(chǎn)損失。此外，企業(yè)還應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn) 的儀器設(shè)備、自動化設(shè)備和人工智能管理系統(tǒng)，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行“動態(tài)”管理， 如利用信息監(jiān)控系統(tǒng)，隨時隨地獲取機(jī)械設(shè)備運行的動態(tài)參數(shù)，提高使用、維護(hù) 和保養(yǎng)工作的效率;采用光譜、振動、測速等現(xiàn)代儀器，對設(shè)備進(jìn)行定期、仔細(xì) 的測試，確保其始終處于最佳工作狀態(tài)。3.5強(qiáng)化人員的教育培訓(xùn)對于工程機(jī)械設(shè)備，主要是人員操作。如果人員不掌握安全操作知識和技能， 以及安全管理模式，就會導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備應(yīng)用的安全性降低。這就要求在具體的管 理工作中，加強(qiáng)人員的教育和培訓(xùn)，

10、對相關(guān)人員進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全知識、操作技 能、安全檢查知識的教育和培訓(xùn)，提高人員操作的專業(yè)水平，確保機(jī)械設(shè)備的安 全使用。具體安全管理工作，應(yīng)注重人員配備工作，結(jié)合機(jī)械設(shè)備數(shù)量，合理配 置相關(guān)技術(shù)人員、維修人員、管理人員，對于每個崗位都具有一定的專業(yè)能力、 綜合素質(zhì)，可承接機(jī)械設(shè)備在施工過程中的安全監(jiān)督管理，確保整個機(jī)械設(shè)備高 效、安全、穩(wěn)定的運行。結(jié)束語企業(yè)應(yīng)重視現(xiàn)階段工程機(jī)械設(shè)備存在的問題，制定合理的管理制度，將設(shè)備 運行中的安全風(fēng)險控制到最低限度，同時提高工作效率，最大限度挖掘工程機(jī)械 的潛在價值。通過介紹工程機(jī)械設(shè)備管理的重要性，并針對工程機(jī)械設(shè)備管理中 存在的問題，提出完善大型工程機(jī)械設(shè)備管理制度，全面實施工程機(jī)械設(shè)備維修 工