建筑企業(yè)座談會發(fā)言稿

1、建筑企業(yè)座談會發(fā)言稿建筑企業(yè)座談會發(fā)言稿1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！今天，我有幸在這里作為先進(jìn)個人代表發(fā)言，感到十分榮幸， 也非常沖動。首先，請允許我本人并代表某某有限責(zé)任公司及全體員工向 一直關(guān)心、支持與幫助我和公司工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝! 下面，我就一年來所作的主要工作從三個方面簡要匯報如下：一、企業(yè)管理方面本人作為某某有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理，今年重點抓了： 一是全 面落實了企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任制，并層層簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，細(xì)化 了 “九項責(zé)任，完善了某某項平安生產(chǎn)制度，企業(yè)被評定為某級。全年 累計投入平安生產(chǎn)經(jīng)費某某余萬元，將平安文明施工措施費單列，實行工 程報

2、賬制，?？顚Ｓ谩９救昶桨采a(chǎn)繼續(xù)保持了零事故；二是進(jìn)一步 強(qiáng)化現(xiàn)場管理。推行了新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，確保了 工程質(zhì)量全部合格，實現(xiàn)了合理本錢和文明施工目標(biāo)?？⒐すこ藤|(zhì)量一次 性合格率達(dá)100%，竣工驗收一次性通過率達(dá)100%，合同履行率達(dá)100%。 公司承建的“某某某某別墅小區(qū)工程獲得了某某某某優(yōu)質(zhì)工程獎；三是 全年完成建筑產(chǎn)值某某某億元，上繳稅收某某某萬元；四是拓展外地市場。分別在某某、某某、某某和某某、某某等地設(shè)立了分公司或 辦事處；五是廣納賢才。組織了某某次招聘，共招聘新員工某某名；六是 注重職工培訓(xùn)。組織專業(yè)技能和平安技術(shù)等培訓(xùn)某某次達(dá)某某某人。派管 理人員到某某崗

3、位和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)某某次達(dá)某某人。到某某、某某、某某等地 考察學(xué)次達(dá)某某人；七是對職工工資進(jìn)行了兩次調(diào)整改革，新增設(shè)了平安 工資，將平安工作與工資掛鉤，實現(xiàn)了全員管平安；八是完善和新出臺了 某某項管理制度，推行了過錯責(zé)任追究制度和目標(biāo)考核方法，使公司管理 更加制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。二、黨支部工作方面某某黨總支成立于某某年某某月，下轄某個黨支部，現(xiàn)有黨員某某名。 本人兼任了某某黨書記和某某y有限責(zé)任公司黨支部書記，一年來除了日 常工作外，一是以“狠抓黨建促進(jìn)開展，樹建筑行業(yè)標(biāo)桿為主題，以“黨員爭先進(jìn)、總支創(chuàng)示范、支部比奉獻(xiàn)為載體，以實踐科學(xué)開展觀為 動力，堅持“一講二評三公示制度，深入開展了 “科學(xué)

4、開展觀學(xué)習(xí)實 踐活動；二是強(qiáng)化了黨的理論知識培訓(xùn)某次，上黨課某次，業(yè)務(wù)學(xué)次，知 識和技能競賽各某次；三是開展了支部活動某某次，培養(yǎng)入黨積極分子某 某人，吸收預(yù)備黨員某人，轉(zhuǎn)正某人；四是協(xié)調(diào)組織了某次協(xié)會某某個會 員單位某某人到某某考察學(xué)習(xí)；五是總支和某支部共辦學(xué)習(xí)宣傳專欄某期， 懸掛、張?zhí)麡?biāo)語某某余幅，印發(fā)報送學(xué)習(xí)實踐活動簡報某某期；六是發(fā)揮 黨員的先鋒模范作用。在重點工程成立臨時黨支部和工程部成立黨小組， 大大地促進(jìn)了工種間的配合和員工間的團(tuán)結(jié)，有效地推進(jìn)了工程管理；七 是開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，協(xié)助某某表彰了一批先進(jìn)企業(yè)。三、自我完善方面一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，完成了某某學(xué)歷；二是被某某黨組評為“優(yōu)

5、秀共產(chǎn)黨員；三是被某某聯(lián)合會和某某協(xié)會評為“某某優(yōu)秀企業(yè)家；四是被批準(zhǔn)為新一屆政協(xié)委員。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，我深知今天的成績，應(yīng)當(dāng)歸功于在座的全體， 歸功于建筑業(yè)集體，是某某建筑界全體同仁和某某有限責(zé)任公司全體員工 共同努力的結(jié)果，也是在座各位同志大力支持的結(jié)果，更是各位領(lǐng)導(dǎo)正確 領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。在此，我真誠的謝謝大家的肯定和信任！在今后的工作中， 我將和在座的同志們一道，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望和信任，繼續(xù)扎實工作， 銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)某某建筑業(yè)騰飛增磚添瓦，為某某經(jīng)濟(jì)跨越 式開展奉獻(xiàn)青春和力量！同時，某某建筑業(yè)有某某委、某某政府的高度重 視，有某某建委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有建筑業(yè)各位同仁的辛勤耕耘

6、，我堅信某某 建筑業(yè)的明天一定會錦上添花，更加美好！最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們及 您們的家人春節(jié)快樂、身體健康、工作順利、闔家歡樂、萬事如意！謝謝大家！建筑企業(yè)座談會發(fā)言稿2各位領(lǐng)導(dǎo)，各位員工、同志們：大家好！瑞雪消融，春風(fēng)送暖。在這冬日陽光咋暖還涼的新年時刻，我們每一 位員工的臉上都洋溢著新年喜慶的笑容。今天公司召開年底總結(jié)大會。我 謹(jǐn)代表工程部向一直以來為公司各項事業(yè)鞠躬盡瘁日理萬機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)們表示 衷心的感謝與由衷的欽佩，向一直為公司業(yè)績?nèi)〉枚燎诠ぷ?、樂于奉獻(xiàn) 的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。在此次大會上，我作為建筑行業(yè)工程經(jīng)理進(jìn)行專題發(fā)言，我的心情十 分沖動。分析市場形勢，探討企業(yè)新

7、的開展目標(biāo)，研究新一年及今后一段 時期企業(yè)工程管理重點工作，是我的職責(zé)所在，現(xiàn)淺談下我一年來的工作 做法和來年的工作思路。一、全年工作完成情況我們工程部以公司工作會議傳達(dá)工程任務(wù)為指南，以“三個高控，一 條主線為管理要素，把繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，持續(xù)深化改革，完善工程管理機(jī) 制，夯實內(nèi)部管理，提升管理素質(zhì)，提高市場應(yīng)變能力，穩(wěn)健收縮規(guī)模， 著眼產(chǎn)業(yè)鏈延伸的經(jīng)營指導(dǎo)思想貫穿全年工作始終，搶機(jī)遇，夯根底，抓 標(biāo)準(zhǔn)，保增長，推進(jìn)工程管理機(jī)制健康有效運營。全年完成建安工作量 1.76億元，實現(xiàn)竣工面積7.2萬平米，工程技術(shù)質(zhì)量、白塔獎、飛天獎、 省市級文明工地、平安事故頻率、機(jī)械設(shè)備完好率、利用率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指

8、 標(biāo)按年初預(yù)定目標(biāo)圓滿實現(xiàn)，承攬施工任務(wù)約12.5萬平米，回收資金 1.54億元，資金回收占完成產(chǎn)值1.76億元的87.5%，實現(xiàn)利潤308萬元， 產(chǎn)值利潤率1.75%，年初確定的各工程標(biāo)任務(wù)圓滿和超額實現(xiàn)，全年總體 工程監(jiān)督管理效果良好，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評與肯定。二、全年工作做法我作為建筑施工單位一名工程經(jīng)理，在年底工程綜合管理上，率領(lǐng)工 程部出色的完成了上級交代的工作任務(wù)。在工作中，我們不斷加強(qiáng)政治理 論學(xué)習(xí)，推進(jìn)政治思想和工作作風(fēng)建設(shè)。堅持從各方面嚴(yán)格要求自己，一 方面不斷努力學(xué)習(xí)科學(xué)開展觀，增長才干，另一方面努力做好工作，積累 工作經(jīng)驗，時刻注意自身各方面的協(xié)調(diào)開展，鍛煉自己各方

9、面的能力，推 進(jìn)政治思想提升，作好工程質(zhì)量管理監(jiān)督工作，使自己成為一名政治素質(zhì) 過硬的優(yōu)秀工程部人員。工作上，我主要負(fù)責(zé)建筑施工單位工程綜合管理，包括平安、質(zhì)量、 本錢、材料節(jié)約、分析目前的建筑市場、發(fā)揮團(tuán)隊意識等等。作為工程經(jīng) 理，我時刻要求自己與下屬時刻注意根據(jù)崗位要求，認(rèn)真履行本崗位職責(zé)。 為此，我采取了標(biāo)準(zhǔn)工程管理，強(qiáng)化責(zé)任意識。制定明確目標(biāo)，注重強(qiáng)化執(zhí)行力，使工程盈利空間最大化，為企業(yè)實現(xiàn)新跨越保駕護(hù)航的工作做法。我主要從以下幾個方面展開工作。（一）思想責(zé)任意識方面轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識、理清思路、制定措施、主要從人的責(zé)任意識、 風(fēng)險意識上下功夫，解決思想上的大鍋飯殘留的陰影，以及不作為

10、的現(xiàn)象（二）工程管理目標(biāo)方面注重工程部的管理目標(biāo)：高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、起點高，工程的兌現(xiàn)應(yīng)從幾 個關(guān)口把關(guān)；人工費、材料節(jié)約、周轉(zhuǎn)設(shè)備、平安、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)化建 設(shè)。（三）狠抓本錢管理方面（四）平安管理方面我注重召開施工會議，傳達(dá)有關(guān)平安精神，企業(yè)的最終目的是：員工 通過辛勤勞動而增收，企業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)管理而增效，召開會議為了及時傳達(dá) 建筑行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，增加公司工程部門的凝聚力，同時，定期對 員工進(jìn)行平安教育，主動組織“三檢制培養(yǎng)員工的平安意識和自我保護(hù) 意識，確保在工作崗位上的人身平安。（五）質(zhì)量管理與文明施工管理方面認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度， 全面負(fù)責(zé)施工組

11、織管理和施工質(zhì)量管理，應(yīng)做到“三管、三控、二協(xié)調(diào) 工作，保證質(zhì)量管理過關(guān)。（六）以人為本、強(qiáng)化班組管理方面以人為本、強(qiáng)化班組管理上，內(nèi)部管理收效大，部門員工責(zé)任增強(qiáng)。09年上半年，幾個大型工程工期緊、工地遠(yuǎn)，工作量繁重，任務(wù)艱巨。但我們一樣不放松勞動紀(jì)律管理，率先進(jìn)行部室考勤，并吸取相關(guān)部室的 先進(jìn)經(jīng)驗，制訂了自律考核方法并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（七）企業(yè)向多元化管理開展方面深入研究工程承包合同，制定施工工程總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同， 并主持協(xié)調(diào)資金回收工作。主持分局部項工程或?qū)I(yè)工程對內(nèi)、對外的分 包，并對分包工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、平安、本錢和文明施工等實施， 切實抓好“三管、三控、二協(xié)調(diào)工作

12、，使得企業(yè)向多元化管理開展。（八）總體管理方面工程經(jīng)理就是對整個工程實際負(fù)責(zé)的責(zé)任人，上上下下所有的事情都 要負(fù)責(zé)不管出了什么情況，工程經(jīng)理都有責(zé)任。所以要有實際經(jīng)驗，從點 滴做起?？傮w管理方面，我科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物 等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門， 分包單位等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工工程順 利開展，到達(dá)工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。配合相關(guān)職能部門，建設(shè)行政主管部 門等對工程工程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和審計工作，定期向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報 工作。三、全年工作中存在的問題工作我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但仍存在著問題和難點：1、工程部管理水

13、平參差不齊、平安意識薄弱；2、工程造價越來越低，工程創(chuàng)優(yōu)投入越來越大，創(chuàng)優(yōu)工作日益艱難；3、監(jiān)管任務(wù)繁重，部室人手缺乏。四、201某年工作思路（一）指導(dǎo)思想縱觀公司開展面臨的形勢，公司二。某某年的經(jīng)營指導(dǎo)思想確認(rèn)為： 認(rèn)清形勢，搶抓機(jī)遇，拓展理念，創(chuàng)新思路，深化管理，提升素質(zhì)，實現(xiàn) 企業(yè)科學(xué)健康跨越式開展。確定企業(yè)開展前景為：到達(dá)“一提升；實施 “五支撐、“五推進(jìn)；實現(xiàn)“三目標(biāo)。“一提升即企業(yè)經(jīng)營規(guī)模效能要提升，對社會要有影響力?！拔逯?撐即施工任務(wù)承攬支撐；資金回籠支撐；平安安質(zhì)量根底管理支撐；規(guī) 模效益支撐；制度標(biāo)準(zhǔn)支撐?！拔逋七M(jìn)即企業(yè)改革穩(wěn)步推進(jìn)；人才戰(zhàn)略 穩(wěn)步推進(jìn)；班子建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)；黨

14、建工作穩(wěn)步推進(jìn)；社會聲譽穩(wěn)步推進(jìn)?！叭繕?biāo)即實現(xiàn)利潤400萬元，職工收入同比增長10%；企業(yè)經(jīng)濟(jì) 效益、社會效益、員工個人效益穩(wěn)步提升；勞務(wù)分包、根底施工、防水施 工、開發(fā)租賃、物業(yè)管理等多元結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈布局根本形成。（二）工作思路明年我們將在以下幾個方面抓落實：1、深入開展平安專項整治，有效控制全年責(zé)任目標(biāo)，確保質(zhì)量、平 安無重大事故；2、繼續(xù)深入開展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保平安、爭魯班的活動；3、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工地施工管理，提高隊伍素質(zhì)；4、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高本部員工的業(yè)務(wù)水平和管理能力；5、進(jìn)一步加強(qiáng)資金監(jiān)控管理，在實施過程中不斷改進(jìn)完善同志們，站在新的歷史開展機(jī)遇期，我們面臨的任務(wù)相當(dāng)艱巨，肩負(fù) 的使命相當(dāng)繁重，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，在大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作下， 在與施工方的共同努力下，讓我們以黨會議精神為指引，深入貫徹科學(xué)開 展觀，