企業(yè)管理概論高頻錯(cuò)題題庫與答案

1、企業(yè)管理概論高頻錯(cuò)題題庫一、選擇題1. 產(chǎn)品品種單一，規(guī)模較小，市場(chǎng)需求穩(wěn)定的企業(yè)，適合采取下列哪種組織結(jié)構(gòu)形式?（） 單選題 *A.直線職能結(jié)構(gòu)*B.直線結(jié)構(gòu)C.矩陣結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部結(jié)構(gòu)2. 某企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)長(zhǎng)官意志，因事設(shè)人，隨意增減機(jī)構(gòu)。這一做法與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的哪條原則是相悖的（） 單選題 *A.任務(wù)目標(biāo)原則*B.專業(yè)分工與協(xié)作原則C.指揮統(tǒng)一原則D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則3. 某企業(yè)根據(jù)特定招標(biāo)項(xiàng)目成立了項(xiàng)目組，組長(zhǎng)由公司委派，成員來自于企業(yè)的研發(fā)、采購(gòu)、質(zhì)監(jiān)等各職能部門，該項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)屬于（） 單選題 *A.事業(yè)部結(jié)構(gòu)B.直線職能結(jié)構(gòu)C.矩陣結(jié)構(gòu)*D.模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)4

2、. 形成于20世紀(jì)20年代初期，以分權(quán)為基本特征的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是（） 單選題 *A.直線職能結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部結(jié)構(gòu)*C.模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)D.矩陣結(jié)構(gòu)5. 總經(jīng)理將企業(yè)分成若干“組織單位”，讓它們各自擁有職能結(jié)構(gòu)，賦予盡可能大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，但不具有真正的獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的權(quán)利。這種組織結(jié)構(gòu)是（） 單選題 *A.直線結(jié)構(gòu)B.直線職能結(jié)構(gòu)C.矩陣結(jié)構(gòu)D.模擬分叉結(jié)構(gòu)*6. 用戶的潛在需求調(diào)查屬于市場(chǎng)需求分析中的（） 單選題 *A.企業(yè)總體市場(chǎng)調(diào)查和分析*B.企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)需求調(diào)查和分析C.用戶和消費(fèi)者產(chǎn)品需求趨勢(shì)分析D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析7. 企業(yè)管理理論在管理活動(dòng)空間維度上的擴(kuò)展趨勢(shì)是（） 單選題

3、*A.人本化B.整體化*C.戰(zhàn)略化D.網(wǎng)絡(luò)化8. 耐克公司成功的關(guān)鍵在于它掌握著高檔運(yùn)動(dòng)鞋增值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌營(yíng)銷，并以此為核心整合低生產(chǎn)成本國(guó)家的生產(chǎn)資源，構(gòu)建了一個(gè)遍及全球由眾多供應(yīng)商、生產(chǎn)商和分銷商組成的網(wǎng)絡(luò)組織。該網(wǎng)絡(luò)組織的類型是（） 單選題 *A.內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)B.垂直網(wǎng)絡(luò)*C.市場(chǎng)間網(wǎng)絡(luò)D.機(jī)會(huì)網(wǎng)絡(luò)9. 某印染廠與其原料供應(yīng)商結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟，該聯(lián)盟屬于（） 單選題 *A.前競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略聯(lián)盟B.后競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略聯(lián)盟*C.非競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟D.競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟10. 企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循的原則很多。其中總的指導(dǎo)原則是（） 單選題 *A.任務(wù)目標(biāo)原則*B.專業(yè)分工與協(xié)作原則C.指揮統(tǒng)一原則D.有效管

4、理幅度原則11. 當(dāng)企業(yè)處于復(fù)雜多變的環(huán)境時(shí)，下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)和相應(yīng)管理方式的表述正確的是（） 單選題 *A.權(quán)力集中，所有決策都由企業(yè)高層決定B.適當(dāng)分配權(quán)力，各部門有專人負(fù)責(zé)C.給中下層管理人員較多的決策權(quán)和隨機(jī)處理權(quán)*D.采用程序化管理12. 某企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部門對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行了分析，該分析屬于（） 單選題 *A.政治環(huán)境分析B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析*C.資源環(huán)境分析D.科技環(huán)境分析13. 某洗發(fā)水生產(chǎn)企業(yè)針對(duì)中老年人市場(chǎng)制定了研發(fā)具有防脫發(fā)功效洗發(fā)產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略，根據(jù)安索夫的觀念，這主要體現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要素是（） 單選題 *A.產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域B.企業(yè)成長(zhǎng)方向*C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.協(xié)同作用14.

5、 彼得.圣吉在第五項(xiàng)修煉學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)中指出，學(xué)習(xí)型組織中的管理者和員工必須要進(jìn)行五個(gè)方面的修煉，其中級(jí)重要的一項(xiàng)修煉是（） 單選題 *A.系統(tǒng)思考*B.改變心智模式C.建立共同愿景D.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)15. D企業(yè)將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按產(chǎn)品或地區(qū)加以劃分，成立不同的經(jīng)營(yíng)單位，每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，擁有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。D企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)是（） 單選題 *A.矩陣結(jié)構(gòu)B.直線職能結(jié)構(gòu)C.直線結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部結(jié)構(gòu)*16. 企業(yè)管理體系中最重要的組成部分是（） 單選題 *A.人力資源管理B.財(cái)務(wù)管理C.高層管理*D.信息管理17. 由兩個(gè)以上的出資者共同出資、依法組建，以其全部法人財(cái)產(chǎn)自主經(jīng)

6、營(yíng)、自負(fù)盈虧的企業(yè)組織形式是指（） 單選題 *A.個(gè)人業(yè)主制企業(yè)B.合伙制企業(yè)C.公司制企業(yè)*D.自然人企業(yè)18. 某股份公司為強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，規(guī)定質(zhì)檢部定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查，并把檢查結(jié)果向生產(chǎn)部通報(bào)，以便其改進(jìn)工作，這種控制方法是（） 單選題 *A.前饋控制B.反饋控制*C.預(yù)期控制D.同期控制19. 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要服從和服務(wù)于戰(zhàn)略的實(shí)施，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。提出該觀點(diǎn)的學(xué)者是（） 單選題 *A.波特B.安德魯斯C.錢德勒*D.德魯克20. 企業(yè)外部環(huán)境調(diào)研內(nèi)容有一般和重點(diǎn)之分，下列屬于重點(diǎn)調(diào)研內(nèi)容的是（） 單選題 *A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.資源環(huán)境D.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境*21. 近

7、日，浙江衛(wèi)視“中國(guó)好聲音”欄目、香港鴻道公司和順豐公司開展戰(zhàn)略合作，鴻道借助“中國(guó)好聲音”傳播”“加多寶”，并通過順豐嘿客遍布全國(guó)的門店和順豐快遞把“加多寶”送到千家萬戶。浙江和順豐的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（） 單選題 *A.競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟B.前競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟*C.非競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟D.后競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略聯(lián)盟22. 世紀(jì)70年代末，提出競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的著名學(xué)者是（） 單選題 *A.邁克爾波特*B.彼得德魯克C.蓋瑞哈默爾D.蘭格路易福斯23. 由兩個(gè)以上的出資者共同投資、依法組建，以其全部法人財(cái)產(chǎn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的企業(yè)組織形式是（） 單選題 *A.自然人企業(yè)B.個(gè)人業(yè)主制企業(yè)C.合伙制企業(yè)D.公司制企業(yè)*24. 從國(guó)有股權(quán)在公司中

8、占有份額的多少來看，適用于兵器、宇航等國(guó)有工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式是（） 單選題 *A.國(guó)家獨(dú)資經(jīng)營(yíng)*B.國(guó)家控股經(jīng)營(yíng)C.國(guó)家參股經(jīng)營(yíng)D.承包經(jīng)營(yíng)25. 杰瑞W吉利認(rèn)為組織形態(tài)演變的最終形式是（） 單選題 *A.學(xué)習(xí)型組織B.發(fā)展型組織*C.傳統(tǒng)型組織D.網(wǎng)絡(luò)化組織26. 適用于生產(chǎn)規(guī)模較小、產(chǎn)品品種單一、生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是（） 單選題 *A.事業(yè)部結(jié)構(gòu)B.直線職能結(jié)構(gòu)C.直線結(jié)構(gòu)*D.矩陣結(jié)構(gòu)27. 許多著名公司經(jīng)過長(zhǎng)期積累形成了多種能力，特別是可以通過整合多種能力獲得“組織中積累性學(xué)識(shí)”。符合上述觀點(diǎn)的戰(zhàn)略管理理論是（） 單選題 *A.戰(zhàn)略同盟理論B.企業(yè)核心能力理論*C.戰(zhàn)略再造理論

9、D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論28. 下列屬于合伙制企業(yè)的是（） 單選題 *A.個(gè)體工商戶B.國(guó)有企業(yè)C.會(huì)計(jì)師事務(wù)所*D.有限責(zé)任公司29. 把企業(yè)劃分為個(gè)人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)以及公司制企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是（） 單選題 *A.企業(yè)外部社會(huì)聯(lián)系方式B.企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作C.財(cái)產(chǎn)構(gòu)成*D.企業(yè)管理方式30. 盡管人們對(duì)企業(yè)管理的具體職能說法不一，但認(rèn)識(shí)比較一致的三個(gè)職能是（） 單選題 *A.計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制B.計(jì)劃、組織、指揮C.計(jì)劃、組織、用人D.計(jì)劃、組織、控制*31. 某高科技公司進(jìn)行扁平化的組織管理變革，需要采取的行動(dòng)是（） 單選題 *A.擴(kuò)大管理幅度*B.減少管理幅度C.加強(qiáng)中間管理層D.弱化橫向聯(lián)系32

10、. 有效管理幅度是指（） 單選題 *A.管理者有效控制的資源數(shù)量B.主管人員直接指揮下級(jí)人員的恰當(dāng)數(shù)量*C.主管人員直接管理的部門數(shù)量D.某級(jí)管理人員管理的管理層次數(shù)33. 人們公認(rèn)的學(xué)習(xí)型組織理論的創(chuàng)立者是（） 單選題 *A.杰瑞W吉利B.彼得圣吉*C.邁克爾哈默D.詹姆斯錢皮34. 在價(jià)值工程中，有多種提高價(jià)值的途徑。其中，被較多人選擇的途徑是（） *A.提高功能并降低成本B.在保持功能的前提下，降低成本*C.在成本不變的前提下提高功能D.以功能少許下降換取成本大幅下降35. 某酒店總經(jīng)理經(jīng)常越過餐飲部經(jīng)理直接向餐飲部的基層主管布置工作，這種做法所違背的組織設(shè)計(jì)工作的原則是（） 單選題 *

11、A.精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的原則B.指揮統(tǒng)一原則*C.有效管理幅度原則D.穩(wěn)定和適應(yīng)性相結(jié)合的原則36. 學(xué)習(xí)型組織的代表性人物彼得圣吉在他的著作第五項(xiàng)修煉學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)中提出，人們要把鏡子轉(zhuǎn)向自己，審視和反思自己的思維模式；能夠有效表達(dá)自己的想法；以開放的心靈容納別人的想法。這一項(xiàng)修煉指的是（） 單選題 *A.系統(tǒng)思考B.改善心智模式*C.建立共同愿景D.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)37. 目前世界上最有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展最快的企業(yè)組織形式是（） 單選題 *A.專業(yè)公司B.聯(lián)合公司C.總廠型企業(yè)D.企業(yè)集團(tuán)*38. 在人力資源規(guī)劃中，企業(yè)年度用人計(jì)劃屬于（） 單選題 *A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃*C.總體規(guī)劃D.長(zhǎng)期

12、規(guī)劃39. 馬斯洛的“需求層次論”屬于激勵(lì)理論類型中的（） 單選題 *A.過程型B.改造型C.內(nèi)容型*D.激進(jìn)型40. 電子商務(wù)平臺(tái)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)組織類型是（） 單選題 *A.內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)B.垂直網(wǎng)絡(luò)C.市場(chǎng)闖網(wǎng)絡(luò)D.機(jī)會(huì)網(wǎng)絡(luò)*41. 由兩個(gè)以上的個(gè)人共同出資，通過簽訂協(xié)議而聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)屬于（） 單選題 *A.合伙制企業(yè)*B.個(gè)人業(yè)主企業(yè)C.有限責(zé)任公司D.股份有限公司42. 在企業(yè)管理的各項(xiàng)職能中，首要職能是（） 單選題 *A.指揮B.控制C.組織D.計(jì)劃*43. A火力發(fā)電廠以控股方式并購(gòu)B煤炭采掘企業(yè)的戰(zhàn)略行動(dòng)屬于（） 單選題 *A.資本橫向流動(dòng)戰(zhàn)略B.資本向前一體化流動(dòng)戰(zhàn)略C.資本向后一體化

13、流動(dòng)戰(zhàn)略*D.復(fù)合多樣化流動(dòng)戰(zhàn)略44. 不相關(guān)行業(yè)中的騰訊、華誼兄弟共同發(fā)布粉絲互動(dòng)平臺(tái)“星影聯(lián)盟”，利用騰訊的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)華誼的影視明星資源和粉絲進(jìn)行整合。該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（） 單選題 *A.后競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟B.前競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟*C.競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟D.非競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟45. 提出戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論的管理學(xué)家是（） 單選題 *A.彼得德魯克B.錢德勒*C.安德魯斯D.邁克爾波特46. 根據(jù)安索夫企業(yè)管理理論，“企業(yè)在哪個(gè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)該行業(yè)何種產(chǎn)品，為哪個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域服務(wù)”所指的是（） 單選題 *A.成長(zhǎng)方向B.定位*C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.協(xié)同作用47. 具有完全獨(dú)立意志、代表公司全體股東和公司整體利益的董事會(huì)成員是（

14、） 單選題 *A.監(jiān)事會(huì)成員B.董事長(zhǎng)C.總經(jīng)理D.獨(dú)立董事*48. 在企業(yè)制度文化的內(nèi)容中，能充分反映企業(yè)管理風(fēng)格和文化特色的是（） 單選題 *A.一般制度B.特殊制度*C.企業(yè)風(fēng)俗D.企業(yè)風(fēng)氣49. 某潤(rùn)膚露生產(chǎn)企業(yè)分別針對(duì)兒童市場(chǎng)、青年男性市場(chǎng)、青年女性市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，希望發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙，尋找到新的目標(biāo)市場(chǎng)。該企業(yè)所進(jìn)行的這項(xiàng)調(diào)查工作屬于（） 單選題 *A.企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)調(diào)查和分析*B.企業(yè)總體市場(chǎng)調(diào)查和分析C.潛在市場(chǎng)調(diào)查D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)能力調(diào)查50. 企業(yè)編制人力資源規(guī)劃的核心和前提條件是（） 單選題 *A.必須做好企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃B.必須做好企業(yè)預(yù)算C.必須做好企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)*D.

15、必須做好企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)51. 面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)并作出快速反應(yīng)，企業(yè)就要避免多頭領(lǐng)導(dǎo)、亂發(fā)號(hào)令，杜絕越權(quán)指揮或請(qǐng)示，堅(jiān)持統(tǒng)一指揮的原則。為了貫徹這一原則，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持做到（） *A.實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制*B.正確處理直線經(jīng)理與職能經(jīng)理的關(guān)系，實(shí)行直線參謀制*C.在同一層次領(lǐng)導(dǎo)班子中，必須明確主輔關(guān)系*D.一級(jí)管一級(jí)，防止越級(jí)指揮*E.縮小管理幅度52. 企業(yè)核心能力理論具有的特點(diǎn)有（） *A.延展性*B.增值性*C.選擇性D.差異性E.獨(dú)特性*53. 企業(yè)市場(chǎng)需求分析的內(nèi)容包括（） *A.總體市場(chǎng)的調(diào)查和分析*B.細(xì)分市場(chǎng)需求的調(diào)查和分析*C.用戶和消費(fèi)者產(chǎn)品需求趨勢(shì)分析*D

16、.資源環(huán)境調(diào)查和分析E.文化環(huán)境調(diào)查和分析54. 企業(yè)中會(huì)出現(xiàn)某些崗位員工富余，而另外一些崗位員工不足的問題。解決崗位員工富余問題的方式有（） *A.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)*B.縮短工作時(shí)間*C.內(nèi)部提升D.提前退休*E.裁員*55. 按兩權(quán)分離的具體形式劃分，目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)行的經(jīng)營(yíng)方式主要有（） *A.股份經(jīng)營(yíng)*B.合伙經(jīng)營(yíng)C.承包經(jīng)營(yíng)*D.個(gè)體經(jīng)營(yíng)E.租賃經(jīng)營(yíng)*56. 按照兩權(quán)分離的具體形式劃分，目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)行的經(jīng)營(yíng)方式主要有（） *A.股份經(jīng)營(yíng)*B.承包經(jīng)營(yíng)*C.直接經(jīng)營(yíng)D.租賃經(jīng)營(yíng)*E.合伙經(jīng)營(yíng)57. 直線組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（） *A.形式簡(jiǎn)單*B.指揮統(tǒng)一*C.職責(zé)分明*D.決策迅速*E.

17、設(shè)專門的職能管理部門58. 作為阿里巴巴集團(tuán)的關(guān)聯(lián)公司，支付寶的企業(yè)文化帶有強(qiáng)烈的阿里色彩，并在此基礎(chǔ)上孕育出自己獨(dú)特的文化。以下屬于支付寶制度文化的內(nèi)容有（） *A.公司口號(hào)：“因?yàn)樾湃?，所以?jiǎn)單”B.公司為員工舉行集體婚禮*C.公司采用橙色的LOGOD.每逢節(jié)目或員工生日，公司都會(huì)問候員工*E.公司推出一系列為員工服務(wù)的計(jì)劃，如蒲公英互助計(jì)劃、彩虹計(jì)劃等*59. 對(duì)企業(yè)外部環(huán)境一般內(nèi)容的調(diào)研，通常應(yīng)當(dāng)包括（） *A.政治環(huán)境分析*B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析*C.社會(huì)、文化、技術(shù)環(huán)境分析*D.生產(chǎn)能力分析E.資源環(huán)境分析*60. 在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)需要對(duì)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行專門調(diào)查和分析，其主要內(nèi)

18、容是（） *A.用戶和消費(fèi)者產(chǎn)品需求趨勢(shì)的分析B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資金、技術(shù)、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平等能力狀況的調(diào)查分析*C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新產(chǎn)品動(dòng)向的調(diào)查分析*D.潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查分析*E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手總體情況的調(diào)查*61. 企業(yè)制定工資分配制度應(yīng)遵循的基本原則有（） *A.物質(zhì)利益原則*B.精神獎(jiǎng)勵(lì)原則C.按勞分配原則*D.按需分配原則E.按生產(chǎn)要素分配原則*62. 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理有很多不同，表現(xiàn)在（） *A.管理視角不同*B.工作的性質(zhì)不同*C.管理的重點(diǎn)不同*D.對(duì)管理人員的要求不同*E.管理的時(shí)間不同63. 面對(duì)變化劇烈的環(huán)境和充滿挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須根據(jù)內(nèi)外環(huán)境和未來可能出現(xiàn)的問題，

19、通過制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、措施和手段，對(duì)影響企業(yè)變革和發(fā)展方向的重大問題作出回答，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有的特征有（） *A.全局性*B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性*C.競(jìng)合性*D.綱領(lǐng)性*E.相對(duì)穩(wěn)定性*64. 與物質(zhì)、技術(shù)、資本等非人力資源相比，人力資源具有的特點(diǎn)有（） *A.能動(dòng)性*B.可激勵(lì)性*C.時(shí)效性*D.再生性*E.差異性和社會(huì)性*65. 可供企業(yè)選擇的人才使用戰(zhàn)略方案有（） *A.崗位輪換使用戰(zhàn)略*B.臺(tái)階提升使用戰(zhàn)略*C.職能、資格雙軌使用戰(zhàn)略*D.權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略*E.破格提拔使用戰(zhàn)略*66. 資源環(huán)境分析作為企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的重要組成部分，對(duì)于了解資源對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

20、營(yíng)活動(dòng)的保障程度，以及企業(yè)投資擴(kuò)大產(chǎn)能的決策，都具有重要作用。資源環(huán)境分析或資源狀況調(diào)查的主要內(nèi)容有（） *A.自然資源及其開發(fā)情況調(diào)研*B.產(chǎn)業(yè)政策分析C.文化環(huán)境分析D.資源供給情況分析*E.資源利用和環(huán)境保護(hù)情況分析*67. 對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況的調(diào)查，其主要內(nèi)容包括（） *A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手總體情況的調(diào)查*B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)能力的調(diào)查*C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展新產(chǎn)品動(dòng)向的調(diào)查*D.企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)需求的調(diào)查E.潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查*68. 在做企業(yè)人力資源規(guī)劃時(shí)，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工供求不平衡的情況，其主要表現(xiàn)在（） *A.員工富余*B.員工不足*C.員工年齡差距過大D.員工結(jié)構(gòu)性失衡*E.員工學(xué)歷低69. 企業(yè)文

21、化中的制度文化，也稱為中層的文化，它對(duì)企業(yè)職工和企業(yè)組織行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性的影響。一般包括（） *A.一般制度*B.企業(yè)精神C.特殊制度*D.企業(yè)標(biāo)志E.企業(yè)風(fēng)俗*70. 在價(jià)值工程中，商品的功能特性一般包括（） *A.載體B.品質(zhì)*C.能力*D.價(jià)格E.款式*71. 企業(yè)管理系統(tǒng)論中，人造系統(tǒng)應(yīng)具有的特征包括（） *A.整體性*B.目的性*C.相關(guān)性*D.對(duì)立性E.環(huán)境適應(yīng)性*72. 企業(yè)管理的職能包括（） *A.計(jì)劃*B.組織*C.用人*D.指揮*E.控制*73. 世紀(jì)80年代以來，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，如知識(shí)經(jīng)濟(jì)的降臨、信息技術(shù)革命、經(jīng)濟(jì)全球化以及企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的變化。在這樣的背景卜，企業(yè)組織變革的總趨勢(shì)或方向