崗位描述及其信息處理要求

1、紙箱車間管理方案補(bǔ)充內(nèi)容重要崗位描述及其信息溝通規(guī)定生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級(jí)總經(jīng)理或經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)日勺副總經(jīng)理直接下級(jí)生產(chǎn)籌劃員、電腦設(shè)計(jì)員、五層線車間主任、印刷成型車間主任、半成品管理 員、維修人員、電工、鍋爐房人員、叉車人員及普工組人員等。重要任務(wù)1、安排直接下級(jí)勺具體工作，并領(lǐng)導(dǎo)和管理她們。2、接受銷售由銷售內(nèi)勤記錄勺訂單信息，據(jù)此向五層線車間和印刷成型車間下達(dá)生產(chǎn)籌劃。3、對(duì)籌劃勺實(shí)行進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。4、根據(jù)實(shí)際狀況對(duì)生產(chǎn)籌劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)節(jié)。5、收集并解決所有在制品、半成品、成品庫存狀況勺信息，達(dá)到合理運(yùn)用與控制。6、協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門之間勺關(guān)系，全權(quán)解決生產(chǎn)系統(tǒng)各部門之間工作脫節(jié)勺事宜。7、對(duì)

2、退貨工作進(jìn)行管理，及時(shí)進(jìn)行合理勺退貨解決。8、進(jìn)行能源動(dòng)力管理工作。重要權(quán)力：1、有權(quán)根據(jù)公司制度對(duì)不服從管理勺下屬員工實(shí)行懲罰。2、有權(quán)直接安排和調(diào)節(jié)下屬人員勺工作。3、根據(jù)市場(chǎng)需要，有權(quán)采用加班加點(diǎn)或停工停產(chǎn)措施來安排生產(chǎn)。4、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)中勺重大事故提出解決意見。5、有權(quán)簽訂本部門勺規(guī)章制度來加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，須報(bào)公司辦公室備案。重要責(zé)任1、對(duì)下屬員工日勺管理負(fù)責(zé)。2、對(duì)生產(chǎn)籌劃日勺合理性負(fù)責(zé)。3、對(duì)生產(chǎn)籌劃勺如期完畢負(fù)責(zé)。4、在生產(chǎn)能力范疇內(nèi)，保證按銷售規(guī)定提供產(chǎn)成品，對(duì)及時(shí)提供產(chǎn)成品負(fù)責(zé)。5、對(duì)產(chǎn)品勺生產(chǎn)過程質(zhì)量和產(chǎn)成品質(zhì)量負(fù)責(zé)。6、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)勺協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)。7、對(duì)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)

3、導(dǎo)及部門反饋信息、報(bào)告工作狀況負(fù)責(zé)。規(guī)定掌握和解決勺信息1、訂單匯總信息2、原材料庫存信息3、生產(chǎn)籌劃完畢勺進(jìn)度信息4、半成品庫存信息5、成品庫存信息6、提供發(fā)貨勺產(chǎn)成品信息7、投入與產(chǎn)出比率8、廢品記錄信息9、退貨狀況及退貨解決狀況信息10、半成品倉庫：出入庫信息、庫存信息信息反饋勺具體規(guī)定1、向總經(jīng)理或經(jīng)授權(quán)勺副總經(jīng)理反饋：（1）生產(chǎn)籌劃勺完畢狀況（2）投入產(chǎn)出狀況（3）延誤提供產(chǎn)成品發(fā)貨勺信息2、半成品倉庫向生產(chǎn)部反饋出入庫信息及庫存信息3、半成品倉庫向印刷成型車間反饋庫存信息禁忌事項(xiàng)：1、越級(jí)管理2、不到位管理，不理解下屬員工勺工作狀態(tài)3、不合伙態(tài)度4、無時(shí)間觀念，信息解決不及時(shí)，信息

4、失真5、互相推委，不負(fù)責(zé)任6、虛假報(bào)告五層線車間主任直接上級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級(jí)五層線各班組及鍋爐工、叉車司機(jī)等重要任務(wù)：1、按生產(chǎn)部下達(dá)日勺籌劃任務(wù)組織五層線日勺生產(chǎn)2、安排五層線各班組人員日勺具體工作，并管理她們3、負(fù)責(zé)五層線生產(chǎn)勺技術(shù)指引，輔導(dǎo)員工掌握純熟勺操作技術(shù)4、協(xié)調(diào)五層線各環(huán)節(jié)勺工作5、實(shí)行生產(chǎn)勺現(xiàn)場(chǎng)管理6、收集原材料供應(yīng)信息，根據(jù)原材料供應(yīng)狀況合理組織生產(chǎn)7、節(jié)省能耗，減少成本，提高產(chǎn)品勺一次性合格率重要權(quán)力：1、根據(jù)實(shí)際狀況，有權(quán)向生產(chǎn)部建議修改生產(chǎn)籌劃2、有權(quán)自行調(diào)配本車間人員勺工作，以達(dá)到合理組織生產(chǎn)勺目勺3、有權(quán)根據(jù)公司規(guī)章制度對(duì)不服從管理勺下屬員工實(shí)行懲罰重要責(zé)任1、對(duì)如期完畢生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)2、對(duì)生產(chǎn)勺產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)3、對(duì)下屬員工勺管理負(fù)責(zé)4、對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)5、對(duì)機(jī)器設(shè)備勺合理使用和維護(hù)負(fù)責(zé)6、對(duì)及