XX年企業(yè)人力資源管理師三級理論知識全真模擬試題(含答案)

1、 PAGE PAGE 14 一、單項選擇題1、在職業(yè)市場比較健全，人力流動比較順暢的地區(qū)，對雇主而言，培訓是一種（）的活動。A利潤更大B風險更大C風險險更小D成本本更小2、讓受受訓者將將全部時時間用于于分析和和解決其其他部門門而非本本部門問問題的培培訓技術術稱為（）。A案例例研究法法B管理理競賽C個案案比較法法D行動動學習3、下列列陳述中中，正確確的是（）。A目前前的趨勢勢是，人人力資源源管理從從業(yè)人員員正在向向著更加加專業(yè)化化的方向向進行發(fā)發(fā)展，而而這一趨趨勢要強強于向多多面化的的發(fā)展B人力力資源管管理專家家必須是是人力資資源高級級管理人人員C人力力資源管管理專家家專注于于人力資資源管理理的

2、幾項項工作職職能D人力力資源高高級管理理人員是是直接向向組織的的最高管管理層或或者主要要部門主主管進行行報告的的高層經(jīng)經(jīng)理4、觀察察法適用用于收集集強調（）的信息息。A腦力力技能B人工工技能C體力力技能D概念念技能5、主要要承擔人人力資源源規(guī)劃的的全過程程工作的的是（）。A企業(yè)業(yè)高級管管理者B其他他職能部部門經(jīng)理理C人力力資源部部門人員員D相關關專家6、筆試試不具備備的優(yōu)點點是（）。A可以以大規(guī)模模地進行行評價B成績績評定較較為客觀觀C評價價成本較較D適用用于各類類能力的的考評7、我國國勞動動法調調整的勞勞動關系系是指（）。A勞動動者在社社會勞動動過程中中形成的的所有勞勞動關系系B勞動動者與所

3、所在單位位之間在在勞動過過程中發(fā)發(fā)生的關關系C勞動動者在個個體勞動動中與他他人發(fā)生生的關系系D勞動動者在家家務勞動動中發(fā)生生的關系系8、一份份工作說說明書通通常會隨隨任職者者的去留留而（）。A變化化B不變變C適當當變化D以上上答案都都不對9、我國國勞動動法規(guī)規(guī)定，當當事人發(fā)發(fā)生勞動動爭議，應當自自勞動爭爭議發(fā)生生之日起起（）日向向勞動爭爭議仲裁裁委員會會提出書書面申請請。A1880B900C600D30010、績績效管理理的著眼眼點在于于（）。A人員員的招聘聘B員工工的培訓訓C個人人業(yè)績的的提高和和發(fā)展D員工工的晉升升11、為為了獲得得過去行行為的寫寫照，面面試考官官應當避避免提出出的問題題是

4、（）。A“你你是怎樣樣看待部部門之間間出現(xiàn)的的不合作作現(xiàn)象的的？”B“當當你的工工作得到到了不好好的反饋饋時，你你是怎么么做的？”C“請請舉一個個你親身身經(jīng)歷過過的部門門合并中中人員重重組的事事例?！盌“在在你所承承擔的項項目中，你是怎怎樣獲得得技術部部的支持持和幫助助的？12、每每一個主主管都應應該協(xié)調調他本身身的工作作項目，并對自自己和員員工的工工作行為為加以必必要的矯矯正，這這是目標標管理的的（）階段段。A確定定目標B執(zhí)行行計劃C過程程檢查D自我我調查13、有有的企業(yè)業(yè)提倡安安全性，因此（）。A工資資較低B工資資較高C福利利較差D員工工沒有積積極性14、以以下關于于人力資資源的陳陳述中，

5、不正確確的是（）。A人力力資源是是存在于于人體中中的體能能、知識、技能、能力、個性行行為特征征傾向等等為載體體的經(jīng)濟濟資源B人力力資源管管理可以以分為宏宏觀管理理和微觀觀管理C人力力資源與與其他資資源一樣樣也具有有物質件件、可用性性、時效性性D一定定的人力力資源必必然表現(xiàn)現(xiàn)為一定定的人口口數(shù)量15、薪薪酬結構構指員工工薪酬的的各構成成項目及及（）。A企業(yè)業(yè)的支付付標準B各自自所占的的比例C企業(yè)業(yè)的薪酬酬水平D福利利項目16、以以工作為為中心來來設計部部門結構構，其設設計結果果是（）A模擬擬分權制制B廣義義的職能能制組織織結構模模式C狹義義的職能能制組織織結構模模式D事業(yè)業(yè)部制17、關關于工作作

6、說明書書的編寫寫，錯誤誤的是（）A使用用語言應應該具有有較強的的專業(yè)性性B工作作職責的的羅列應應該符合合邏輯順順序C對于于基層員員工工作作的描述述應更具具體，詳詳細D可以以用完成成某項職職責所用用的比重重來說明明該職責責的重要要性18、各各項企業(yè)業(yè)人員需需求分析析的方法法中，不不屬于量量化分析析方法的的是（）A德爾爾菲預測測技術B回歸歸分析方方法C勞動動定額法法D轉換換比率法法19、適適用于晉晉升前人人際關系系訓練的的培訓方方法是（）A拓展展訓練B特別別任務法法C管理理者訓練練D敏感感性訓練練法20、與與角色扮扮演法相相比，模模擬訓練練法更側側重于（）A操作作技能的的培訓B反應應評估C分析析問

7、題，解決問問題能力力的培訓訓D晉升升前的人人際關系系訓練21、狹狹義的人人力資源源規(guī)劃實實質上是是（）A企業(yè)業(yè)人力資資源開發(fā)發(fā)規(guī)劃B企業(yè)業(yè)人力資資源制度度改革規(guī)規(guī)劃C企業(yè)業(yè)組織變變革與組組織發(fā)展展規(guī)劃D企業(yè)業(yè)各類人人員需求求的補充充規(guī)劃22、關關于正式式組織和和非正式式組織的的敘述，下列說說法不正正確的是是（）A前者者是經(jīng)過過人為籌籌劃設計計而形成成的，后后者是自自發(fā)形成成的B組織織成員形形成非正正式組織織的心理理需要，都是正正式組織織所不能能滿足的的C兩者者都有明明確的組組織目標標D非正正式組織織對于正正式組織織的影響響具有兩兩面性23、影影響和制制約組織織結構的的因素有有（）A信息息溝通，

8、技術特特點，經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略B管理理體制，企業(yè)規(guī)規(guī)模，投投資成本本C經(jīng)營營戰(zhàn)略，投資成成本，環(huán)環(huán)境變化化D企業(yè)業(yè)規(guī)模，人才結結構，管管理體制制24、某某企業(yè)計計劃用任任務總工工時為550500，企業(yè)業(yè)的定額額工時為為50，計劃期期勞動生生產率變變動系數(shù)數(shù)為001運用勞勞動定額額法預測測企業(yè)的的人力資資源需求求量應為為（）A500人B1000人C1550人D2000人25、相相對于內內部招聘聘而言，外部招招聘有利利于（）A培養(yǎng)養(yǎng)員工的的忠誠度度B促進進團結，消除矛矛盾C招聘聘到高質質量人才才D激勵勵員工，鼓舞士士氣26、無無領導小小組討論論法可測測評參試試者的（）A團體體決策以以及邏輯輯思維能能力B

9、自身身角色的的認知能能力和自自信心C專業(yè)業(yè)知識，技術以以及分析析，解決決問題的的能力D溝通通技巧，組織能能力，壓壓力處理理以及人人際關系系的敏感感度27、一一般來說說，單位位在招聘聘辦公室室職員時時大多采采用（）的的方法A員工工推薦B主動動求職C內部部招聘D報紙紙招聘28、人人員招聘聘的直接接目的是是為了（）A招聘聘到精英英人員B獲得得組織所所需要的的人C增加加單位人人力資源源儲備D提高高單位影影響力29、招招聘原則則中（）是是保證企企業(yè)招聘聘到高素素質人才才和實現(xiàn)現(xiàn)招聘活活動高效效率的基基礎A公開開公平競競爭B雙向向選擇C遵循循國家法法律法規(guī)規(guī)D效率率優(yōu)先原原則30、若若進行組組織人員員配置

10、狀狀況分析析后顯示示出工作作負荷過過重時，應采取取的對策策是（）A減輕輕其工作作負擔或或增加該該崗位的的休息日日B減輕輕其工作作負擔或或新設一一個崗位位來分擔擔崗位工工作C減輕輕其工作作負擔或或縱向細細分該崗崗位工作作D減輕輕其工作作負擔或或橫向細細分該崗崗位工作作31、一一般來說說，工資資調查是是針對（）崗位來來進行的的。A關鍵鍵性B所有有C高薪薪酬D高能能力要求求32、我我國勞勞動法調整的的勞動關關系是指指（）A勞動動者在社社會勞動動過程中中形成的的所有勞勞動關系系B勞動動者與所所在單位位之間在在勞動過過程中發(fā)發(fā)生的關關系C勞動動者在個個體勞動動中與他他人發(fā)生生的關系系D勞動動者在家家務勞

11、動動中發(fā)生生的關系系33、下下列陳述述中最恰恰當?shù)氖鞘牵ǎ古典典組織理理論的學學者們提提出了差差別計件件工資制制B人事事管理的的出現(xiàn)，主要是是以古典典管理理理論為基基礎的C古典典組織管管理理論論與科學學管理理理論在人人性假設設方面差差異不大大D行政政組織管管理模式式是在科科學管理理階段出出現(xiàn)的，它的廣廣泛推廣廣促成了了專業(yè)化化的人事事管理和和人事管管理部門門的出現(xiàn)現(xiàn)34、下下列陳述述中，正正確的是是（）A目前前的趨勢勢是，人人力資源源管理從從業(yè)人員員正在向向著更加加專業(yè)化化的方向向進行發(fā)發(fā)展，而而這一趨趨勢要強強于向多多面化的的發(fā)展B人力力資源管管理專家家必須是是人力資資源高級級管理人人員

12、C人力力資源管管理專家家專注于于人力資資源管理理的幾項項工作職職能D人力力資源高高級管理理人員是是直接向向組織的的最高管管理層或或者主要要部門主主管進行行報告的的高層經(jīng)經(jīng)理35、以以下（），依據(jù)勞勞動法第第26條條、27條條解除其其勞動合合同。A勞動動者在孕孕期、產期、哺乳期期內B勞動動者患病病，醫(yī)療療期滿仍仍未痊愈愈的C入伍伍前是國國家機關關、企事業(yè)業(yè)單位的的正式職職工D因工工負傷喪喪失勞動動能力36、在在職業(yè)市市場比較較健全，人力流流動比較較順暢的的地區(qū)，對雇主主而言，培訓是是一種（）的活動動。A利潤潤更大B風險險更大C風險險更小D成本本更小37、一一般來說說，人員員招聘的的來源可可以分為

13、為（）兩個個渠道。A自我我推薦與與他人引引薦B學校校與社會會C廣告告招聘與與機構推推薦D內部部來源與與外部來來源38、某某車間主主任經(jīng)常常在各工工段上巡巡視，了了解員工工的工作作狀況，并與之之交流中中間出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，這一一過程稱稱（）A績效效監(jiān)控B績效效考核C績效效改進D績效效輔導39、有有的企業(yè)業(yè)提倡安安全性，因此（）A工資資較低B工資資較高C福利利較差D員工工沒有積積極性40、薪薪酬結構構指員工工薪酬的的各構成成項目及及（）A企業(yè)業(yè)的支付付標準B各自自所占的的比例C企業(yè)業(yè)的薪酬酬水平D福利利項目41、觀觀察法適適用于收收集強調調（）的信信息。A腦力力技能B人工工技能C體力力技能D概念念技

14、能42、人人力資源源計劃的的核心是是（）A計劃劃的制定定者B具體體內容C計劃劃的周期期D對環(huán)環(huán)境的分分析43、為為了獲得得過去行行為的寫寫照，面面試考官官應當避避免提出出的問題題是（）A“你你是怎樣樣看待部部門之間間出現(xiàn)的的不合作作現(xiàn)象的的？”B“當當你的工工作得到到了不好好的反饋饋時，你你是怎么么做的？”C“請請舉一個個你親身身經(jīng)歷過過的部門門合并中中人員重重組的事事例?！盌“在在你所承承擔的項項目中，你是怎怎樣獲得得技術部部的支持持和幫助助的？”44、到到領導的的辦公室室匯報工工作，領領導示意意我坐下下時，我我通常會會（）。A不坐坐下，站站在領導導辦公桌桌前B翹著著腿坐在在椅子上上C斜靠靠

15、在椅子子上D端坐坐于椅子子上45、當當我的工工作得到到了大家家的肯定定時，我我通常會會（）。A覺得得可以稍稍微放松松一下了了B繼續(xù)續(xù)保持這這樣的工工作狀態(tài)態(tài)C覺得得這是自自己努力力工作的的回報D想把把今后的的工作做做得更好好46、當當聽到幾幾位同事事在談論論小李的的隱私時時，你認認為下列列更合適適的做法法是（）。A與他他們一道道談論B勸同同事不要要再談C悄悄悄告訴小小李D立即即走開47、當當有人向向自己提提出意見見或進行行批評時時，你一一般會（）。A反駁駁B解釋釋、說明C不予予理會D耐心心傾聽48、領領導交給給你一項項你以前前沒有做做過的工工作，你你會（）。A接受受，但擔擔心做不不好B作為為任

16、務接接受下來來C著手手開展新新工作D放棄棄49、某某職工向向總經(jīng)理理秘書反反映，他他生活上上遇到了了困難。你認為為秘書應應（）。A怕領領導分心心，不告告訴領導導B讓該該職工自自己向領領導反映映C立即即告訴領領導D在自自己認為為合適的的時候告告訴領導導50、你你感覺你你所在單單位的人人際關系系（）。A融洽洽B比較較融洽C不太太融洽D不融融洽51、一一天，一一位顧客客在就餐餐過程中中突然大大聲叫道道：“我我的手提提包不見見了！”并說包包內裝有有一張機機票、一張信信用卡和和17萬元元人民幣幣。如果你你是這家家餐廳的的經(jīng)理，你會（）。A立即即報警，由警察察處理B主動動問明情情由，安安撫顧客客C請保保安

17、部門門保護現(xiàn)現(xiàn)場并報報警D讓顧顧客自己己處理52、當當顧客在在超市購購物付款款時，發(fā)發(fā)現(xiàn)帶的的錢不夠夠了。你認為為柜臺收收銀員的的下列說說法中哪哪種比較較妥當？（）A“您您應該事事先計劃劃好?！盉“您您看，是是否可以以退掉某某些商品品？”C“您您看，哪哪些商品品不急著著用？”D“您您的商品品先放在在這兒，快回去去取錢吧吧！”53、小小王遠在在外地的的同學托托他買書書，可是是又懷疑疑小王會會賺取購購書打折折費，要要求小王王開具購購書清單單。如果你你是小王王，你會會（）。A不給給他買書書B拖幾幾天再買買C盡快快給他買買D買不不買，依依以后的的心情而而定54、如如果有一一個對你你未來發(fā)發(fā)展更加加有利

18、的的單位想想要你，而你現(xiàn)現(xiàn)在的單單位又離離不開你你，你會會（）。A立即即調離B難以以抉擇C留在在原單位位D幫助助原單位位物色一一個能接接替自己己的人后后再走55、當當公司經(jīng)經(jīng)營狀況況不斷惡惡化時，作為一一名員工工，你想想到的是是（）。A到效效益較好好的其他他公司工工作B為改改善經(jīng)營營狀況提提點意見見C像往往常一樣樣地工作作D邊工工作邊尋尋找效益益好的單單位56、作作為普通通員工，你對單單位組織織的公益益活動的的態(tài)度是是（）。A既然然大家都都參加，我就參參加吧B一般般都參加加C如有有特殊情情況就不不參加D領導導若要求求，我就就參加57、面面對公司司年終獎獎金分配配不公的的現(xiàn)象，你的態(tài)態(tài)度是（）。

19、A只要要沒損害害我的利利益，就就沒有必必要站出出來說話話B說了了也沒有有用，還還是不說說的好C習以以為常D不管管有沒有有損害我我的利益益，都要要堅持原原則58、據(jù)據(jù)報道，香港某某富豪在在自己家家裝了一一個純金金馬桶。你對富富豪此舉舉的感受受是（）。A純屬屬個人行行為，無無可厚非非B浪費費財富C如果果這些錢錢用在公公益事業(yè)業(yè)上就好好了D花得得氣派59、關關于我的的工作單單位（）。A我很很愿意向向別人說說我的工工作單位位B除非非別人問問，否則則我很少少主動說說起我的的工作單單位C我很很少和別別人談論論我的工工作單位位D我從從不與別別人談論論我的工工作單位位60、我我通常這這樣看待待自己的的工作任任

20、務（）。A對單單位重要要的事情情對我來來講同樣樣重要B對單單位重要要的事情情對我來來講不一一定重要要C單位位的事情情和我個個人的事事情沒有有關系D大部部分任務務只是對對單位有有意義，對我個個人而言言無所謂謂二、多選題題61、進進行組織織信息調調研的具具體要求求有（AACD）。A準確確性、系統(tǒng)性性B及時時性、可行性性C針對對性、適用性性D及時時性、經(jīng)濟性性E準確確性、實用性性62、組組織設計計的內容容有（AABCDD）。A建立立信息溝溝通渠道道B確定定各個部部門的職職責范圍圍C建立立合理的的組織機機構D配備備和使用用適合工工作要求求的人員員E確定定崗位的的職責、權限和和利益63、下下列選項項中屬

21、于于人力資資源成本本核算過過程的有有（ABBCE）。A人力力資源管管理成本本項目、建立成成本核算算項目B確定定具體項項目的核核算方法法C制定定本企業(yè)業(yè)的人力力資源管管理標準準成本D統(tǒng)計計與控制制人力資資源管理理實際成成本支出出E審核核和評估估人力資資源管理理實際成成本支出出64、制制定招聘聘計劃的的主要依依據(jù)有（CD）。A招聘聘策略B招聘聘程序C人力力資源規(guī)規(guī)劃D工作作分析E招聘聘渠道65、一一般來說說，人員員錄用決決策的策策略主要要有（AABD）。A多重重淘汰式式B補償償式C擇優(yōu)優(yōu)錄用式式D結合合式E成本本分析法法66、企企業(yè)通過過發(fā)布廣廣告法招招聘人員員的優(yōu)勢勢有（AACDEE）。A傳播播

22、范圍廣廣B作用用效果較較長，信信息量豐豐富C速度度快D應聘聘人員數(shù)數(shù)量大E企業(yè)業(yè)的選擇擇余地大大67、用用于培訓訓效果評評價的指指標或成成果主要要有以下下類型（ABCCDE）。A認知知成果B技能能成果C情感感成果D績效效成果E投資資回報率率68、培培訓項目目即將實實施之前前需做好好的各方方面準備備工作包包括（AABCDDE）。A通知知學員B后勤勤準備C確認認時間D準備備教材E確認認講師69、培培訓成本本包括（AB）。A直接接成本B間接接成本C生產產成本D額外外成本E經(jīng)營營成本70、關關于企業(yè)業(yè)員工的的考評程程序，以以下敘述述正確的的是（AACD）。A以基基層為起起點，由由基層部部門的領領導對其

23、其直屬下下級進行行考評，形成由由下而上上的過程程B以員員工為起起點，由由管理者者對員工工進行考考評C在基基層考評評的基礎礎上，進進行中層層部門的的考評，內容既既包括中中層負責責任的個個人工作作行為與與績效，也包括括該部門門總體的的工作績績效D完成成逐級考考評之后后，由企企業(yè)的上上級機構構對企業(yè)業(yè)高層人人員進行行考評E對高高層進行行考評的的內容主主要是高高層管理理人員的的工作能能力與態(tài)態(tài)度71、能能力考評評的項目目包括（CDEE）。A責任任感B工作作熱情C判斷斷力D改善善力E創(chuàng)新新能力72、對對績效管管理方案案進行可可行性分分析，主主要考慮慮（ACCE）。A限制制因素分分析B相關關因素分分析C潛

24、在在問題分分析D過去去情況分分析E目標標與效益益分析73、關關鍵事件件法的缺缺點是（ACDDE）。A關鍵鍵事件的的記錄和和觀察費費時費力力B不能能做定性性分析C不能能做定量量分析D不能能區(qū)分工工作行為為的重要要性程度度E很難難使用該該方法比比較員工工74、在在薪酬調調查時要要調查（ABCC）。A被調調查企業(yè)業(yè)的情況況B被調調查崗位位的情況況C被調調查崗位位的薪酬酬狀況D調查查人的情情況E被調調查企業(yè)業(yè)的薪酬酬調查狀狀況75、寬寬泛式薪薪酬等級級的特點點是（BBC）。A薪酬酬等級數(shù)數(shù)量多B薪酬酬等級數(shù)數(shù)量少C有利利于員工工橫向工工作調整整D員工工只有職職位升遷遷才能得得到相對對滿意的的薪酬EE適

25、用用于成熟熟的、等級性性強的企企業(yè)76、要要素計點點法的工工作程序序包括（ACDD）。A確定定評價要要素B確定定每個要要素的權權重C確定定要素等等級D確定定要素的的相對價價值E確定定每個崗崗位各要要素對應應的薪酬酬77、在在薪酬調調查時一一般選擇擇（ABB）。A競爭爭對手B同行行業(yè)同地地區(qū)企業(yè)業(yè)C國外外企業(yè)D剛成成立的管管理不甚甚規(guī)范的的企業(yè)E市場場水平比比較高的的企業(yè)78、根根據(jù)信息息傳輸?shù)牡膬热?，應科學學地選擇擇、確定信信息傳輸輸語言，如（AAC）等等形式就就是很好好的選擇擇。A表單單B照片片C統(tǒng)計計數(shù)字D座談談E申訴訴79、下下列內容容中，屬屬于勞動動合同的的約定條條款的有有（ACCD）

26、。A保密密事項B工作作內容C補充充保險和和福利待待遇D培訓訓E勞動動保護和和勞動條條件其余是法法定條款款80、勞勞動者因因工致殘殘被鑒定定為一至至四級的的，根據(jù)據(jù)工傷保保險的有有關規(guī)定定，享有有（BCC）等待待遇。A按月月領取工工傷津貼貼B按月月領取傷傷殘撫恤恤金C領取取一次性性傷殘補補助金D與在在崗職工工同等的的福利待待遇E領取取一次性性就業(yè)補補助金811、你工工作的動動力來自自于（）。A維持持家庭生生計B興趣趣愛好C自我我發(fā)展D實現(xiàn)現(xiàn)人生價價值822、公司司任命我我為部門門經(jīng)理后后，以前的的同事和和我接觸觸越來越越少了。對此，我會（）。A認為為這是正正常的事事情B想想想自己哪哪些方面面做得

27、不不好C邀請請他們在在一起聚聚聚D順其其自然833、如果果你與領領導的意意見不一一致，但你認認為自己己的意見見是正確確的時候候，你可能能會（）。A找同同事共同同去說服服B如果果說服不不了，就就堅持自自己的意意見C實在在說服不不了，就就聽領導導的D如果果說服不不了，就就什么都都不做844、一位位顧客到到商店來來調換尺尺寸不合合適的商商品，但該商商品已經(jīng)經(jīng)售完。如果你你是售貨貨員，你（）。A請顧顧客去找找售此商商品的售售貨員處處理B請他他出示購購物憑證證C告訴訴顧客沒沒有貨，換不了了D讓顧顧客留下下聯(lián)系方方式，等等新貨來來了以后后再來換換855、小李李雖是個個新員工工，但他的的工作效效率在本本部門

28、中中出類拔拔萃。當當他和同同事們一一起工作作時，你會給給他的忠忠告是（）。A做好好自己的的本職工工作B盡自自己所能能多做些些工作C做多多了會給給其他同同事造成成壓力D適應應其他同同事的工工作效率率866、我的的一個好好同事渴渴望得到到項目經(jīng)經(jīng)理的職職位，而我覺覺得他不不是最佳佳人選。假如公公司領導導正在考考慮任命命他擔任任此一職職務，我的反反應是（）。A這是是領導的的事，與與我無關關B以后后多幫他他C把我我的想法法告訴領領導D將自自己的想想法告訴訴同事877、某著著名外資資公司在在一次人人才招聘聘會上掛掛出了“XX大學學畢業(yè)生生一律免免談”（該大學學是一所所名牌大大學）的牌子子。你認認為，該公

29、司司不錄用用XX大學學畢業(yè)生生的原因因可能是是（）。A該校校以往的的畢業(yè)生生工作后后對崗位位不珍惜惜B該校校以往的的畢業(yè)生生浮躁而而不實在在C該校校以往的的畢業(yè)生生有優(yōu)越越感，與與同事相相處不融融洽D該公公司待遇遇太差888影響和和制約組組織結構構設計和和建立的的因素主主要來自自于（）方方面。A信息息溝通、技術特特點、經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略B管理理體制、企業(yè)規(guī)規(guī)模、環(huán)環(huán)境變化化C經(jīng)營營戰(zhàn)略、投資成成本、人人才結構構D企業(yè)業(yè)規(guī)模、投資成成本、管管理體制制E信息息溝通、人才結結構、企企業(yè)規(guī)模模899部門結結構模式式本身貫貫穿著一一定的組組合原則則，包括括以（）來來設計部部門結構構。A效率率為中心心B成果果為中心心C關系系為中心心D責任任為中心心E工作作和任務務為中心心900以工作作和任務務為中心心來設計計部門結結構，其其設計的的結果是是（）組織織結構模模式，也就是是廣義的的職能制制組織結結構模式式。A直線線制B直線線職能制制C事業(yè)業(yè)部制D模擬擬分權制制E矩陣陣結構911以成果果為中心心來設計計部門結結構，通通常表現(xiàn)現(xiàn)為（）模式式。A直線線制B直線線職能制制C事業(yè)業(yè)部制D模擬擬分權制制E矩陣陣結構922對組織織結構的的現(xiàn)狀和和存在問問題進行