2022項目部述職報告

1、Word 2022項目部述職報告 簡介：我為你整理了多篇相關的2022項目部述職報告，但愿對你工作學習有關心，當然你在還可以找到更多2022項目部述職報告。 項目部述職報告（精選16篇） 項目部述職報告 篇1 敬重的各位領導： 依據(jù)公司述職會議通知的支配，本人就：個人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今后個人的工作目標、質量目標及工作成果、與目前個人在工作流程方面的執(zhí)行狀況及對公司的建議看法、并對如達不到預期的工作目標時應以何種方式進行自我分析或處理向公司做述職報告，請各位領導評議： 由于工作方面的需要和上級領導的要求，我在xx年初被調到武漢綠地國際金融城項目擔當項目經(jīng)理，當時感覺擔子很重，

2、壓力也很大，但是在上級領導的支持和同仁的關心下，我很快的進入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來，我仔細履行自己的職責，努力提高自身的管理水平。目前基本可以達到本項目管理要求。 一、個人工作思路 1、如何做好現(xiàn)場管理 (1)要有勤勞的工作作風，做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對現(xiàn)場必需做到很好管控。 (2)要有嚴格的質量意識，產(chǎn)品的質量是一個公司的命脈?，F(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭激烈，速度的比拼、人脈關系的比拼、都已相當。這時質量的比拼就顯得尤為重要。由于質量是贏得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強，質量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學歷是銅牌,力量是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可

3、以把質量用牌來分個等級，速度是銅牌,人脈是銀牌,質量是金牌,業(yè)主是王牌。 (3)要有較強的責任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當事業(yè)做、專心去做，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。 (4)要有嚴格的成本掌握觀念，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的掌握，還是對設備的使用都要做到合理的利用。 (5)要嫻熟把握工程操作流程，依據(jù)現(xiàn)場的進度狀況制定合理的方案。緊扣每一個環(huán)節(jié)，敏捷應對突發(fā)的狀況準時調整工作思路，讓工作順當?shù)拈_展。 (6)要有超強的平安意識，不能僅僅靠一張平安交底來對待生命。盡可能的常常性的、隨機性的做到平安提示。 (7)要加強自己專業(yè)技術的學習，施工過程中遇到的問題

4、準時有效的提出解決方案。 (8)要有較強的資金回收意識，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的方案，最大限度的提高公司的資金周轉率。 2.如何做好班組管理 (1)要細心，主要是前期的技術交底。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是許多工人在操作時還是會消失許多的問題。比如說為什么鐵片安裝時公司要求要內高外低，許多人都搞不清晰，只是機械似的安裝。我們現(xiàn)場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清晰。這都需要我們現(xiàn)場管理細心的講解，只有這樣班組才會做的更好。 (2)要急躁，當班組有什么問題我們要準時的去想方法解決。盡管有的問題很簡潔我們也

5、要急躁的去教授。 (3)要關懷，平常的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決 (4)要專心，現(xiàn)場交叉施工中存在許多的擔心全隱患，做到常常性的提示平安。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。 3.如何與各部門做好連接 (1)對公司內部同仁，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況制定合理的進度方案;對技術方面的問題要準時溝通;對材料方面的要準時與選購聯(lián)系;對生產(chǎn)方面的要依據(jù)方案準時的跟進。 (2)對甲方、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴格依據(jù)現(xiàn)場的進度狀況制定合理的進度方案，平常做好溝通協(xié)調，對突發(fā)狀況準時有效的做出反應。 二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向 1、在A11、A15提前了交房日期后未能準時的

6、做出反應，在搶工期保進度的同時增加了人工成本。 后期準時調整工作方案，盡可能的降低成本。 2、項目部技術人員不足，技術生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。 3、車間生產(chǎn)人員足，不能夠準時的供貨，車間發(fā)貨有時缺東少西的，沒有配套發(fā)齊。 4、材料及配件的選購不能按要求準時到貨。 5、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置狀況、及交叉施工成品愛護得不到重視。 三、今后個人的工作目標、質量目標及工作成果 1、統(tǒng)籌組織，超前支配 堅信事在人為，把握主動制造條件，強化施工生產(chǎn)的組織和管理，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序連接，從而順當完成施工生產(chǎn)任務。 2、實現(xiàn)過程精品，抓好進度掌握 在保證安裝質量的前提下，搞好對進度的掌握，通過協(xié)調施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)

7、，提高對進度的駕馭力量和突擊力量來達到項目部施工進度的要求。 3、協(xié)調好各種關系，制造良好的外部環(huán)境 在施工生產(chǎn)中主動與甲方、監(jiān)理、總包單位、進行溝通和溝通，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進度要趕，質量要抓，平安文明要保，同時樹立良好企業(yè)形象。 4、規(guī)范項目部管理 通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責，對施工生產(chǎn)進行嚴格掌握，從而使每項工作都仔細落實到位。 四、目前個人在工作流程方面的執(zhí)行狀況及對公司的建議看法 1、工作流程過于粗放，還需要進一步細化。 2、在技術上強化技術管理，組織技術人員與現(xiàn)場負責人、安裝班組技共同討論施工現(xiàn)場，依據(jù)施工實際不斷深化圖紙方案，

8、仔細落實技術交底。提高了我項目部技術人員的技術創(chuàng)新力量，為今后技術難題的解決奠定堅實的基礎。 五、如達不到預期的工作目標時應如何進行自我分析或處理 1、如達不到預期的工作目標，項目管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協(xié)調，找出問題的根源認真進行總結，以避開類似的問題再次消失。 2、建立合適的獎罰制度，調動員工的樂觀性及提高員工的責任心，加大巡檢考核力度。 我的述職到此結束，感謝大家! 項目部述職報告 篇2 我項目部在工程公司的大力支持和關心下，我州醫(yī)院項目部在去年項目管理人員大的基礎上，年初對個別人員崗位進行了適當?shù)恼{整，調整后，項目部第一項工作就是統(tǒng)一大家的思想明確責任、確定目標，限度的發(fā)

9、揮以項目部為核心的領導作用。 我項目部確定的總目標是在合同期內圓滿完成合同規(guī)定的各項條款，力爭完成與工程公司簽訂的各項經(jīng)濟責任指標，同時在施工過程中通過項目成本管理手段降低工程成本，獲得好的經(jīng)濟效益，為此，我項目部做了以下工作，并獲得了肯定的效益。 一、編制項目管理實施規(guī)劃、確保工期、質量目標的實現(xiàn) 年初，我們根據(jù)項目責任承包指標要求，結合xx年年工程施工總結的閱歷，編制了項目實施管理規(guī)劃。 在支配施工進度時，我們以項目部實施規(guī)劃中施工進度要求完成的時間下達施工任務，并在施工勞務合同中加以約束，在施工過程中跟蹤檢查，發(fā)覺偏差準時分析緣由并進行調整，在工程公司領導的重視及各只能部門的樂觀協(xié)作下，

10、經(jīng)過項目部的細心組織和全體施工人員的辛勤工作，主題階段的施工任務在方案內基本完成，其他各分部分項工程在克服各種困難的狀況下順當進行，xx年年8月10日主體砌筑工程完成，10月20日土建安裝工程完成，11月10日工程竣工交付使用，全年累計完成工作量萬元。 我們的質量目標是“工程竣工一次性交驗合格”，為達到這一目標，我們嚴格落實“三檢制”和“樣板制”，我們實行的措施是重視過程掌握，在每一個分項工程施工前，由本人組織向操作班組做了由針對性的書面技術交底及口頭技術交底，由于自本年度三月份以來，州醫(yī)院住院部部分項目管理人員外調，在崗的除我以外只有一名預算員一名材料員，出于工作需要，我負責施工、技術、測量

11、放線、質量檢查工作，所以本人堅持每天在工作面上跟蹤檢查，將質量通病和質量隱患消退在過程掌握中，通過以上掌握手段獲得了良好的工程質量效果，沒有因質量問題造成停工活返工現(xiàn)象，并且，各項技術資料完整齊全，8月2日在甘南州質量監(jiān)督總站的監(jiān)督下，各參建單位對本工程基礎及主主體結構分部工程進行了驗收，驗收合格同意進入下道工序， 10月25日經(jīng)我公司技術質量部門共同對本工程進行了竣工驗收后評為合格， 11月7日甘南州消防支隊對本工程的消防進行了驗收，驗收合格 11月31日在甘南州質量監(jiān)督總站的監(jiān)督下建設單位、監(jiān)理單位、設計及勘察單位、我公司對本工程進行了竣工驗收，驗收合格。 二、構建和諧施工現(xiàn)場、確保省級文

12、明工地 我們認為，構建和諧施工現(xiàn)場時現(xiàn)代施工企業(yè)平安生產(chǎn)、文明施工管理的重要組成部分，為了在施工項目中體現(xiàn)這一重要性，首先利用圍墻宣揚二公司企業(yè)文化，在施工現(xiàn)場內盡可能做到工完場清、布置有序，在平安施工管理方面，項目部本著對每一位參與施工人員高度負責的責任感，對他們進行了具體的平安教育，使每位施工人員的平安意識和平安防范素養(yǎng)得到了顯著的提高，在施工過程中，我們主要對施工用電、施工機械、垂直防護“四口”“五臨邊”作了重點防范，在每個分項工程施工前，施工管理人員均向操作人員進行有針對性的平安技術交底，并作了具體的書面記錄，通過定期、不定期跟蹤檢查，將平安隱患消退在萌芽狀態(tài)，通過以上平安管理和平安防范措施確保了本工程施工期間平安事故為零的目標，住院部工程在公司領導的親切關懷下在分公司及項目部全體同事的努力下，該工程被評為省級文明工地， 三、做好成本掌握、向管理要效益 項目部依據(jù)項目管理大綱的各項管理制度和已簽訂的項目目標責任書要求，狠抓項目管理各項制度的落實，實施全員全過程監(jiān)督掌握，人工費方面，我們實行的措施是在調查建筑市場人工費市場價的基礎上，依據(jù)該工程結構，裝飾特點，將正負零以上土建工程及裝飾工程人工費總承包，每月，項目部都能依據(jù)工程施工形象進度準時開出結算任務單，同時嚴格掌握計時工;材料掌握方面，我項目部準時編制材料需求方案，報工程公司材料部