珠璣加壓站施工組織設(shè)計(jì)1

1、珠璣加壓站還建工程機(jī)械設(shè)備采購(gòu)及安裝工程施工組織織設(shè)計(jì)編制單位位：二一二二年六月二十日1. 編編制總則則：1.1編編制說(shuō)明明本施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)是根據(jù)據(jù)煙臺(tái)市市城市管管理局招招標(biāo)文件件及國(guó)家家和行業(yè)業(yè)施工規(guī)規(guī)范及我我公司多多年施工工同類(lèi)工工程的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和成成熟技術(shù)術(shù)資料編編制而成成。本施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)是按正正常施工工程序以以及設(shè)備備材料的的供應(yīng)時(shí)時(shí)間和順順序進(jìn)行行編制的的。1.2適適用范圍圍本施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)適用于于煙臺(tái)市市珠璣加加壓站還還建工程程機(jī)械設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)及安裝裝工程管管理和施施工。1.3編編制原則則1.3.1堅(jiān)持持“科學(xué)管管理、質(zhì)質(zhì)量一流流”是我公公司一貫貫執(zhí)行的的質(zhì)量方方針。針針對(duì)本工

2、工程的特特點(diǎn)，我我公司將將充分發(fā)發(fā)揮在珠珠璣加壓壓站還建建工程機(jī)機(jī)械設(shè)備備采購(gòu)及及安裝工工程工程程施工方方面成熟熟經(jīng)驗(yàn)和和技術(shù)特特長(zhǎng)，以以成熟、先進(jìn)、可靠的的施工技技術(shù)達(dá)到到優(yōu)質(zhì)低低耗，實(shí)實(shí)現(xiàn)工期期目標(biāo)，取得良良好的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益和社會(huì)會(huì)效益。1.3.2“質(zhì)質(zhì)量第一一，用戶(hù)戶(hù)至上”是我公公司一貫貫奉行的的經(jīng)營(yíng)宗宗旨。我我們以“施工安安全、質(zhì)質(zhì)量?jī)?yōu)良良、進(jìn)度度快速”為基本本點(diǎn)，與與業(yè)主、監(jiān)理及及相關(guān)單單位密切切配合，同心協(xié)協(xié)力，共共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程。1.3.3堅(jiān)持持科學(xué)管管理，體體現(xiàn)本工工程特點(diǎn)點(diǎn)，做好好技術(shù)和和資源準(zhǔn)準(zhǔn)備。編編制詳細(xì)細(xì)具體的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工工方案、工程總總體進(jìn)度度計(jì)劃、控制點(diǎn)

3、點(diǎn)計(jì)劃、交叉施施工控制制計(jì)劃、人力及及機(jī)具使使用計(jì)劃劃、質(zhì)量量管理措措施等，全方位位管理工工程，協(xié)協(xié)調(diào)控制制施工。1.3.4確保保安全施施工。安安全施工工是工程程建設(shè)中中的一件件大事，嚴(yán)格遵遵守施工工生產(chǎn)安安全操作作規(guī)程規(guī)規(guī)定，做做好安全全教育和和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督檢查查工作，杜絕因因違章操操作而造造成生命命、財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損失的的惡性事事故發(fā)生生。1.3.5確保保工程目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。公公司將以以先進(jìn)的的工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理軟件，系統(tǒng)化化地對(duì)工工程進(jìn)展展的實(shí)際際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度、實(shí)實(shí)際費(fèi)用用與計(jì)劃劃費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行比較較分析、全面控控制質(zhì)量量安全計(jì)計(jì)劃與施施工實(shí)際際的偏差差，調(diào)整整、控制制偏差，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目控控制目標(biāo)

4、標(biāo)。1.3.6落實(shí)實(shí)文明施施工。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司關(guān)關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施施工的規(guī)規(guī)定。文文明施工工是反映映企業(yè)管管理水平平的一個(gè)個(gè)重要標(biāo)標(biāo)志，針針對(duì)本工工程施工工特點(diǎn)，制訂專(zhuān)專(zhuān)門(mén)的文文明施工工措施，堅(jiān)決杜杜絕野蠻蠻操作的的現(xiàn)象發(fā)發(fā)生，杜杜絕擾民民、杜絕絕干擾生生產(chǎn)的現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生生。2 編制制依據(jù)2.1珠珠璣加壓壓站還建建工程機(jī)機(jī)械設(shè)備備采購(gòu)及及安裝工工程招標(biāo)標(biāo)文件和和答疑文文件。2.2本本工程施施工圖紙紙。2.3集集團(tuán)公司司質(zhì)量、安全、環(huán)境管管理體系系文件。2.4 有關(guān)的的施工技技術(shù)規(guī)程程、規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2.5同同類(lèi)工程程的施工工經(jīng)驗(yàn)。3. 工工程概況況：本工程為為珠璣加加壓站還還建工程程機(jī)械設(shè)設(shè)備

5、采購(gòu)購(gòu)及安裝裝工程，設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)模為111.22*1004m3/d。主要工作作內(nèi)容為為加壓泵泵房及高高低壓變變電室及及清水池池內(nèi)部設(shè)設(shè)備及管管道安裝裝本工程任任務(wù)量較較大、工工程內(nèi)容容多，需需要施工工單位合合理安排排工期和和施工工工序。4. 本工程程的重點(diǎn)點(diǎn)分析及及對(duì)策4.1本本工程特特點(diǎn)本工程的的特點(diǎn)：本工程程屬于工工藝安裝裝工程，工程特特點(diǎn)為：工程量量大、施施工工期期相對(duì)短短、工程程施工處處于冬季季作業(yè)、存在高高空作業(yè)業(yè)（起重重機(jī)機(jī)械械安裝）、場(chǎng)地地相對(duì)比比較窄小小、安全全要求嚴(yán)嚴(yán)密、總總體進(jìn)度度必須按按期予以以完成，本工程程涉及的的工種多多、需要要的勞動(dòng)動(dòng)力多、施工工工序多、在冬季季施工中中

6、，需有有切實(shí)可可行的施施工措施施保證冬冬季的安安全施工工。本工程是是涉及千千家萬(wàn)戶(hù)戶(hù)的基礎(chǔ)礎(chǔ)民生工工程，按按照預(yù)定定目標(biāo)建建設(shè)好本本工程，意義將將十分重重大。4.2 本工程程的總體體設(shè)想及及施工安安排：本工程中中標(biāo)后，我集團(tuán)團(tuán)公司將將把本工工程列為為重點(diǎn)工工程，調(diào)調(diào)集精干干的施工工隊(duì)伍、人員和和機(jī)具，全力以以赴，精精心組織織、認(rèn)真真實(shí)施，確保工工程目標(biāo)標(biāo)的全面面實(shí)現(xiàn)。施工總體體安排如如下：保保證工程程工期在在20112年112月220日前前完工。施工準(zhǔn)備備期為77天，在在準(zhǔn)備期期內(nèi)，將將各項(xiàng)人人力、物物力、財(cái)財(cái)力籌備備到位，編制各各項(xiàng)針對(duì)對(duì)性的施施工方案案、人員員機(jī)具到到位，進(jìn)進(jìn)行臨建建的建設(shè)

7、設(shè)、確定定執(zhí)行的的技術(shù)表表格、劃劃分ABBC三類(lèi)類(lèi)質(zhì)量控控制點(diǎn)、打開(kāi)工工報(bào)告等等。在施工過(guò)過(guò)程中，積極做做好和土土建工程程的協(xié)調(diào)調(diào)與配合合，將預(yù)預(yù)埋套管管、隱蔽蔽工程等等工作認(rèn)認(rèn)真做好好，對(duì)起起重機(jī)械械安裝工工程，從從一開(kāi)始始，就制制定好施施工方案案，及時(shí)時(shí)告知技技術(shù)監(jiān)督督局，接接受技術(shù)術(shù)監(jiān)督部部門(mén)的指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督檢查查。工序的施施工，按按照先地地下后地地上、先先大后小小、先復(fù)復(fù)雜后簡(jiǎn)簡(jiǎn)單、先先高空后后地面的的大原則則，進(jìn)行行施工控控制和管管理。在施工中中，根據(jù)據(jù)工程的的實(shí)際進(jìn)進(jìn)展情況況和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況，隨時(shí)調(diào)調(diào)整施工工總體計(jì)計(jì)劃，便便于工程程的順利利推進(jìn)。本工程我我公司中中標(biāo)后，每個(gè)施施工隊(duì)人人

8、員將配配置齊全全，確保保滿(mǎn)足施施工需要要，人員員配備的的原則是是：珍惜惜資源、合理配配備、杜杜絕窩工工、提高高效率，最大程程度地出出參戰(zhàn)人人員的工工作效能能。4.3施施工及管管理的重重點(diǎn)4.3.1施工工的重點(diǎn)點(diǎn)1、認(rèn)真真編制施施工組織織設(shè)計(jì)和和施工專(zhuān)專(zhuān)題方案案，作好好切實(shí)可可行的資資源配備備計(jì)劃、質(zhì)量安安全預(yù)控控計(jì)劃，應(yīng)急預(yù)預(yù)案，成成本費(fèi)用用計(jì)劃等等，做到到全面指指導(dǎo)施工工，為施施工工程程實(shí)現(xiàn)預(yù)預(yù)定目標(biāo)標(biāo)創(chuàng)造好好條件。2、搞好好測(cè)量工工作，對(duì)對(duì)設(shè)備基基礎(chǔ)、管管道走向向的標(biāo)高高和坡度度等，進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真復(fù)測(cè)，保證偏偏差在允允許范圍圍之內(nèi)。3、做好好工程施施工方案案，施工工方案的的重點(diǎn)為為：測(cè)量量定

9、位、大口徑徑管道溝溝槽開(kāi)挖挖、溝槽槽處理、泵類(lèi)動(dòng)動(dòng)設(shè)備安安裝、起起重機(jī)械械安裝、管道安安裝和焊焊接、閥閥門(mén)和管管道的連連接、法法蘭受力力均勻，不得強(qiáng)強(qiáng)力組對(duì)對(duì)，工藝藝管道的的接口套套管，必必須保證證不滲漏漏和密封封性良好好。4.3.2管理理工作的的重點(diǎn)方案的的制定、技術(shù)質(zhì)質(zhì)量安全全交底工工作、工工程資料料的積累累、工序序交接工工作、隱蔽工程程等，都都必須認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行行質(zhì)量預(yù)預(yù)控，確確保預(yù)定定工程目目標(biāo)的順順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。材料控控制本工程材材料供應(yīng)應(yīng)直接關(guān)關(guān)系到施施工進(jìn)度度和工程程質(zhì)量，必須組組織好材材料到貨貨、質(zhì)量量檢驗(yàn)、保管發(fā)發(fā)放等各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)，施工工準(zhǔn)備要要細(xì)致準(zhǔn)準(zhǔn)確，開(kāi)開(kāi)工后保保證材料料及時(shí)到

10、到位，按按規(guī)定標(biāo)標(biāo)識(shí)清楚楚，分類(lèi)類(lèi)保管，按圖發(fā)發(fā)放，并并且及時(shí)時(shí)注意數(shù)數(shù)量統(tǒng)計(jì)計(jì)，開(kāi)工工后每日日及時(shí)匯匯總到貨貨和缺件件情況，及時(shí)補(bǔ)補(bǔ)缺，避避免缺件件影響施施工進(jìn)度度，本工工程管道道閥門(mén)等等主材為為甲供，主要搞搞好進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)管道的的質(zhì)量檢檢驗(yàn)工作作。所有有的材料料，在驗(yàn)驗(yàn)收合格格并由現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人簽字確確認(rèn)后，方可用用到工程程上。材料的管管理和保保管設(shè)專(zhuān)專(zhuān)人負(fù)責(zé)責(zé)，保證證材料“關(guān)口”不出任任何問(wèn)題題。工序控制制合理安排排各專(zhuān)業(yè)業(yè)施工，保證關(guān)關(guān)鍵工序序、關(guān)鍵鍵控制點(diǎn)點(diǎn)按時(shí)完完成。本工程的的關(guān)鍵工工序是：測(cè)量定定位、基基礎(chǔ)驗(yàn)收收和檢測(cè)測(cè)、起重重機(jī)安裝裝、泵類(lèi)類(lèi)設(shè)備安裝、大口徑徑管道安安裝、大大閥

11、門(mén)安安裝、電電力變壓壓器安裝裝、電氣氣盤(pán)柜安安裝、電電氣接線(xiàn)線(xiàn)盒試驗(yàn)驗(yàn)等工作作環(huán)節(jié)。在各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)必必須有嚴(yán)嚴(yán)格的管管理，杜杜絕發(fā)生生質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題。安全防防護(hù)措施施本工程的的重點(diǎn)是是控制好好設(shè)備和和管道安安裝工作作、電氣氣通電后后的安全全防護(hù)、管道溝溝槽開(kāi)挖挖后的溝溝邊遮擋擋、起重重機(jī)安裝裝中防止止高處墜墜落發(fā)生生。施工用電電必須認(rèn)認(rèn)真遵守守規(guī)程，無(wú)關(guān)人人員不得得亂動(dòng)電電氣設(shè)備備。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)必須戴戴安全帽帽、嚴(yán)格格使用好好個(gè)人安安全防護(hù)護(hù)用品，危險(xiǎn)作作業(yè)，必必須有專(zhuān)專(zhuān)人進(jìn)行行安全監(jiān)監(jiān)護(hù)。起重機(jī)械械的作業(yè)業(yè)，專(zhuān)人人負(fù)責(zé)，無(wú)關(guān)人人員不得得亂動(dòng)，吊裝時(shí)時(shí)，對(duì)周周?chē)笥矣易屑?xì)查查看，確確認(rèn)沒(méi)有有異常情情況

12、后，方可進(jìn)進(jìn)行吊裝裝。在施工區(qū)區(qū)域設(shè)置置警戒區(qū)區(qū)，無(wú)關(guān)關(guān)人員不不得入內(nèi)內(nèi)，按規(guī)規(guī)定設(shè)置置圍墻等等隔離設(shè)設(shè)施，和和外界嚴(yán)嚴(yán)格隔離離開(kāi)來(lái)，使施工工區(qū)域相相對(duì)獨(dú)立立，施工工中嚴(yán)格格控制在在工程設(shè)設(shè)置的“紅線(xiàn)”之內(nèi)。5施工工控制目目標(biāo)5.1質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)集團(tuán)公司司十分重重視為顧顧客提供供高質(zhì)量量的服務(wù)務(wù)，公司司的質(zhì)量量方針：“科學(xué)管管理、質(zhì)質(zhì)量一流流、竭誠(chéng)誠(chéng)服務(wù)、用戶(hù)滿(mǎn)滿(mǎn)意”，這將將貫穿從從承接項(xiàng)項(xiàng)目到建建成投產(chǎn)產(chǎn)的全過(guò)過(guò)程，將將組織全全體施工工人員嚴(yán)嚴(yán)格施工工，精心心操作，具體質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)為：合格達(dá)到到國(guó)家建建筑安裝裝工程驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范優(yōu)良標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)單位工程程一次交交驗(yàn)合格格率 1000%鋼筋混凝凝土質(zhì)量量

13、合格率率 1000% 質(zhì)量事故故 0顧客滿(mǎn)意意率 1000%工期履約約率 1000%5.2進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)我公司認(rèn)認(rèn)為保證證經(jīng)濟(jì)、有效的的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理理是為業(yè)業(yè)主提供供高質(zhì)量量服務(wù)的的一個(gè)部部分。我公司承承諾：在在滿(mǎn)足安安全和質(zhì)質(zhì)量要求求的前提提下，保保證按期期完成本本工程的的建設(shè)任任務(wù)，確確保順利利完工。5.3 HSEE管理目目標(biāo)貫徹落實(shí)實(shí)公司OOHSAAS1880011:19999（GB/T2880011-20001）職業(yè)健健康安全全體系（HSEE）的各各項(xiàng)管理理規(guī)定，執(zhí)行公公司“安全施施工，預(yù)預(yù)控為主主，遵守守法規(guī)，關(guān)愛(ài)生生命”的方針針，遵守守國(guó)家、地方和和上級(jí)的的有關(guān)法法律法規(guī)規(guī)，為員員

14、工創(chuàng)造造良好的的生活、工作環(huán)環(huán)境，最最大限度度地減少少不安全全行為，實(shí)現(xiàn)工工程施工工項(xiàng)目無(wú)無(wú)人員傷傷亡事故故的目標(biāo)標(biāo)。5.3.1工程程項(xiàng)目職職業(yè)健康康安全目目標(biāo)5.3.1.11人身傷傷亡事故故數(shù)死亡事故故、重傷傷事故、輕傷事事故、職職業(yè)病控控制群體體發(fā)病率率均為零零5.3.1.22火災(zāi)及及機(jī)械設(shè)設(shè)備事故故火災(zāi)事故故、重大大機(jī)械設(shè)設(shè)備事故故為零5.3.1.33人身傷傷亡、火火災(zāi)、設(shè)設(shè)備事故故統(tǒng)計(jì)上上報(bào)率 1000%5.3.2環(huán)境境管理/控制目目標(biāo)控制重要要環(huán)境因因素控制制率100%垃圾分類(lèi)類(lèi)棄置符符合規(guī)定定符合率率1000%重大火災(zāi)災(zāi)事故 05.3.3保護(hù)護(hù)施工區(qū)區(qū)域及周周邊環(huán)境境，保護(hù)護(hù)大氣、

15、水體、土壤不不受污染染，使用用建筑材材料避免免材料中中產(chǎn)生和和有殘留留有毒、有害氣氣體，妥妥善處理理泥漿水水和生產(chǎn)產(chǎn)污水及及含油污污水，不不隨意潑潑倒污油油、排放放廢水，未經(jīng)處處理的污污水不直直接排入入城市排排水管網(wǎng)網(wǎng)和河流流中，保保護(hù)施工工現(xiàn)場(chǎng)文文明、衛(wèi)衛(wèi)生，設(shè)設(shè)備、物物料及余余料擺放放整齊，不隨意意棄置廢廢棄物。運(yùn)輸車(chē)車(chē)輛應(yīng)防防塵土飛飛揚(yáng)、灑灑落或流流溢，控控制揚(yáng)塵塵，禁止止有毒、有害物物質(zhì)摻入入回填土土。采用用節(jié)能、環(huán)保型型的工程程機(jī)械和和設(shè)備，減少返返工和不不合格品品，降低低能源消消耗和噪噪音污染染。5.3.4保持持現(xiàn)場(chǎng)清清潔，減減少疾病病傳播?，F(xiàn)場(chǎng)按按業(yè)主的的統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃和指指定位置置

16、布置臨臨時(shí)設(shè)施施及安全全衛(wèi)生設(shè)設(shè)施，定定時(shí)清理理施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)及生生活臨設(shè)設(shè)區(qū)域內(nèi)內(nèi)的排泄泄物、廢廢棄物，定期對(duì)對(duì)生活衛(wèi)衛(wèi)生設(shè)施施（含臨臨時(shí)廁所所）進(jìn)行行清理、消毒工工作，保保持區(qū)域域內(nèi)清潔潔衛(wèi)生。5.3.5工程程完工撤撤離現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)，機(jī)機(jī)具設(shè)備備要有序序拆除和和搬運(yùn)，現(xiàn)場(chǎng)清清理干凈凈，恢復(fù)復(fù)原貌。6施工工部署6.1施施工組織織機(jī)構(gòu)6.1.1項(xiàng)目目組織本工程中中標(biāo)后，我們將將迅速成成立本工工程項(xiàng)目目部，作作為集團(tuán)團(tuán)公司的的派出機(jī)機(jī)構(gòu)，全全權(quán)代表表集團(tuán)公公司履行行合同，并協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目部部?jī)?nèi)部各各職能部部門(mén)。本本項(xiàng)目實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目法管理理，統(tǒng)一一組織、統(tǒng)一指指揮、對(duì)對(duì)工程“質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全、環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)

17、管管理”等六大大目標(biāo)控控制，確確保工程程高速、優(yōu)質(zhì)、低耗建建成。項(xiàng)項(xiàng)目部按按矩陣制制設(shè)置組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，其原原則是“精干、高效、統(tǒng)一”。實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目目經(jīng)理、項(xiàng)目副副經(jīng)理、總工程程師等組組成決策策層。管管理層設(shè)設(shè)立五科科一室，負(fù)責(zé)各各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)管理。作業(yè)層層由各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)施工工隊(duì)組成成，接受受項(xiàng)目部部統(tǒng)一指指揮。集團(tuán)公司司系統(tǒng)各各部室以以矩陣形形式支持持項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織項(xiàng)目管管理，按按項(xiàng)目施施工需要要，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理要求求派遣管管理和技技術(shù)專(zhuān)家家參加項(xiàng)項(xiàng)目管理理和指導(dǎo)導(dǎo)施工，保證及及時(shí)調(diào)遣遣各類(lèi)資資源確保保工程進(jìn)進(jìn)度。6.1.2項(xiàng)目目組織機(jī)機(jī)構(gòu)本工程中中標(biāo)后，成立的的工程項(xiàng)項(xiàng)目部全全

18、權(quán)代表表本集團(tuán)團(tuán)公司，開(kāi)展工工作，行行使各自自的職責(zé)責(zé)。項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)圖圖見(jiàn)后面面附圖6.2施施工任務(wù)務(wù)劃分本工程中中標(biāo)后，將派遣遣二個(gè)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程程施工隊(duì)隊(duì)進(jìn)入工工地展開(kāi)開(kāi)工作：工藝安裝裝隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)本工程程所有與與安裝有有關(guān)的全全部工程程內(nèi)容，包括管管道溝槽槽開(kāi)挖處處理、地地下管道道安裝、預(yù)埋套套管、設(shè)設(shè)備安裝裝、工藝藝配管、管道防防腐、起起重機(jī)械械安裝等等所有安安裝工程程的內(nèi)容容。施工隊(duì)根根據(jù)工程程需要，設(shè)置齊齊全并滿(mǎn)滿(mǎn)足工程程需要的的施工班班組，各各組分工工合作，有機(jī)配配合，負(fù)負(fù)責(zé)完成成本工程程各自的的全部施施工任務(wù)務(wù)。6.3施施工原則則根據(jù)工程程進(jìn)度要要求，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際，合理確確定施工

19、工順序，為確保保工程總總體進(jìn)度度，各工工序施工工應(yīng)密切切配合，作好各各工序的的銜接工工作，集集中力量量、保證證重點(diǎn)。工程施工工的原則則是：施施工隊(duì)內(nèi)內(nèi)部班組組要密切切配合，分工不不分家，有專(zhuān)人人協(xié)調(diào)好好各班組組之間的的工作銜銜接，將將工作細(xì)細(xì)節(jié)做到到位，使使工程目目標(biāo)向著著預(yù)定的的目標(biāo)前前進(jìn)。在工程施施工中，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行劃分分好的分分項(xiàng)分部部和單位位工程，按照AABC質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)進(jìn)行行認(rèn)真的的控制，隨時(shí)接接受監(jiān)理理和甲方方的檢查查和指導(dǎo)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)消除除，始終終使工程程處于一一種受控控狀態(tài)中中。對(duì)工程中中的施工工成果，嚴(yán)格做做好保護(hù)護(hù)工作，采取有有力措施施，落實(shí)實(shí)到位，這是施施工需要要

20、中各班班組嚴(yán)格格注意的的一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)。6.3.1提高高機(jī)械化化施工水水平充分利用用汽車(chē)吊吊車(chē)、各各種運(yùn)輸輸和施工工機(jī)械等等設(shè)備，進(jìn)行設(shè)設(shè)備材料料的吊裝裝和運(yùn)輸輸，提高高預(yù)制深深度、對(duì)對(duì)焊接有有條件者者，可采采用自動(dòng)動(dòng)焊，成成型好、速度快快，更易易于保證證質(zhì)量。6.3.2強(qiáng)化化網(wǎng)絡(luò)管管理6.3.2.11周密編編制施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并并在施工工中認(rèn)真真實(shí)施，切實(shí)把把握關(guān)鍵鍵路線(xiàn)，采取有有效措施施保證關(guān)關(guān)鍵路線(xiàn)線(xiàn)和控制制點(diǎn)按時(shí)時(shí)到達(dá)。6.3.2.22強(qiáng)化“計(jì)劃實(shí)施統(tǒng)計(jì)反反饋修正改改進(jìn)”的計(jì)劃劃運(yùn)行模模式，日日計(jì)劃日日統(tǒng)計(jì)，及時(shí)采采取措施施，保證證整個(gè)施施工的協(xié)協(xié)調(diào)進(jìn)行行。6.3.3加強(qiáng)強(qiáng)施工管管理編制

21、詳細(xì)細(xì)的施工工方案，在施工工前由技技術(shù)人員員進(jìn)行技技術(shù)質(zhì)量量安全交交底，確確保交底底到位，將各項(xiàng)項(xiàng)措施落落到實(shí)處處。6.4施施工程序序總體安安排6.4.1總體體程序進(jìn)點(diǎn)準(zhǔn)備備生活設(shè)設(shè)施建設(shè)設(shè)技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備人員組組織機(jī)具調(diào)調(diào)遣施工設(shè)設(shè)施建設(shè)設(shè)材料設(shè)設(shè)備驗(yàn)收收下達(dá)施施工任務(wù)務(wù)施工整理技技術(shù)資料料交工驗(yàn)驗(yàn)收。6.4.2 安安裝工程程：6.4. 施工工程序6.4.1. 機(jī)泵類(lèi)類(lèi)設(shè)備安安裝施工工程序：機(jī)泵接收收基礎(chǔ)礎(chǔ)驗(yàn)收機(jī)泵泵就位地腳腳螺栓、墊鐵安安裝初平地腳螺螺栓孔灌灌漿精平、對(duì)中拆洗洗二次次抹面單體體試車(chē)；6.4.2. 起重類(lèi)類(lèi)設(shè)備安安裝施工工程序：設(shè)備接收收道軌軌預(yù)制道軌軌安裝道軌軌找正軌道道檢查葫蘆

22、蘆安裝葫蘆蘆調(diào)整電氣氣設(shè)施安安裝調(diào)試試試車(chē)；6.4.3 管管道安裝裝施工程程序材料檢驗(yàn)驗(yàn)基礎(chǔ)(支托吊吊架)處理管道安安裝安裝檢檢查壓力試試驗(yàn)（通通水、試試壓）防腐工工作掃尾工工作整理資資料轉(zhuǎn)后面面工序6.4.4地下管管道工程程：施工工準(zhǔn)備測(cè)量放放線(xiàn)溝槽開(kāi)開(kāi)挖溝槽處處理管道安安裝管道焊焊接及檢檢驗(yàn)管道防防腐井室施施工溝槽回回填6.5施施工階段段劃分為確保達(dá)達(dá)到工程程的預(yù)期期目標(biāo)，根據(jù)本本工程的的要求及及特點(diǎn)，本項(xiàng)目目工程共共分五個(gè)個(gè)施工階階段進(jìn)行行：6.5.1. 第一施施工階段段：施工工準(zhǔn)備本階段主主要做好好以下幾幾個(gè)方面面的工作作：a. 極極積進(jìn)行行技術(shù)和和物資上上的準(zhǔn)備備，編制制施工方方案，

23、進(jìn)進(jìn)行圖紙紙會(huì)審。b. 認(rèn)認(rèn)真閱圖圖編制材材料預(yù)算算、計(jì)劃劃，并提提出急需需用料，確保臨臨設(shè)建筑筑和開(kāi)工工前期工工程的順順利進(jìn)行行。c. 生生產(chǎn)、生生活設(shè)施施完畢，施工機(jī)機(jī)械材料料進(jìn)場(chǎng)。d. 在在業(yè)主的的支持下下，達(dá)到到水通，電通，道路通通。e. 施施工人員員進(jìn)入作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。6.5.2 工工藝安裝裝階段本階段主主要為建建筑工程程基本完完工后，安裝工工程展開(kāi)開(kāi)進(jìn)行a. 進(jìn)進(jìn)行基礎(chǔ)礎(chǔ)復(fù)查b進(jìn)行行地下管管道溝槽槽測(cè)量與與開(kāi)挖c進(jìn)行行地下管管道安裝裝工作d進(jìn)行行工藝設(shè)設(shè)備安裝裝e進(jìn)行行工藝配配管6.5.3 工工程掃尾尾試車(chē)及及驗(yàn)收交交工階段段本階段為為工程基基本內(nèi)容容全部結(jié)結(jié)束后，進(jìn)行掃掃尾和驗(yàn)驗(yàn)收

24、工作作階段。本階段要要抓緊進(jìn)進(jìn)行工程程的掃尾尾，組織織進(jìn)行“三查四四定”工作，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行工程程尾項(xiàng)的的消除。組織進(jìn)行行單體試試車(chē)、單單體試車(chē)車(chē)完成后后，及時(shí)時(shí)進(jìn)行試試運(yùn)行聯(lián)聯(lián)動(dòng)試車(chē)車(chē)，檢驗(yàn)驗(yàn)工程安安裝的總總體情況況，是否否達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)要求求。試車(chē)完成成后，組組織進(jìn)行行工程的的驗(yàn)收工工作，及及時(shí)整理理交工技技術(shù)文件件資料，各方簽簽字后，裝訂成成冊(cè)，按按照要求求進(jìn)行交交工。6.6 施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃6.6.1. 編制原原則按照施工工程序與與總進(jìn)度度的要求求，編制制本工程程的統(tǒng)籌籌計(jì)劃。施工中中應(yīng)立足足于確保保主要控控制點(diǎn)的的按期實(shí)實(shí)現(xiàn)，對(duì)對(duì)所出現(xiàn)現(xiàn)的各種種情況及及時(shí)采取取應(yīng)變措措施，強(qiáng)強(qiáng)化動(dòng)態(tài)態(tài)管理和

25、和宏觀調(diào)調(diào)節(jié)控制制，以主主人翁的的責(zé)任感感積極克克服各種種困難，高速并并按計(jì)劃劃建成，以?xún)?yōu)良良的建筑筑產(chǎn)品奉奉獻(xiàn)給業(yè)業(yè)主，為為公司爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)更大大的社會(huì)會(huì)信譽(yù)。6.6.2. 為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)竣工的的目標(biāo)，根據(jù)本本工程的的特點(diǎn)，必須周周密安排排、統(tǒng)籌籌部署，以確保保工程進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。6.6.3 本本工程的的總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，我們們將統(tǒng)一一安排施施工隊(duì)各各班組，有機(jī)進(jìn)進(jìn)行配合合，全面面完成本本組的工工作任務(wù)務(wù)計(jì)劃。各施工隊(duì)隊(duì)及班組組既分工工又合作作，在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)和和協(xié)調(diào)下下，互相相配合完完成全部部工程施施工任務(wù)務(wù)。同時(shí)時(shí)專(zhuān)業(yè)施施工隊(duì)根根據(jù)其承承擔(dān)施工工任務(wù)的的多少，和整個(gè)個(gè)工程計(jì)計(jì)劃的先

26、先后次序序，進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)的的時(shí)間和和進(jìn)場(chǎng)的的時(shí)間要要根據(jù)工工程的總總體安排排而定。6.6.4 進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃是指令令性計(jì)劃劃，必須須認(rèn)真安安排實(shí)施施完成，如在實(shí)實(shí)施中由由于我單單位原因因耽誤計(jì)計(jì)劃，我我們甘愿愿按規(guī)定定接受建建設(shè)單位位的處罰罰。6.7. 施工工勞動(dòng)力力計(jì)劃6.7.1. 工程施施工中，要充分分發(fā)揮我我公司的的技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢(shì)和管管理優(yōu)勢(shì)勢(shì)，我公公司早在在16年前前的19995年年即取得得ISOO90001質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)認(rèn)證資格格、20000年年取得IISO1140001環(huán)境境認(rèn)證及及ISOO180000安安全認(rèn)證證，經(jīng)過(guò)過(guò)十多年年的有效效運(yùn)轉(zhuǎn)，各級(jí)人人員已經(jīng)經(jīng)具有自自覺(jué)執(zhí)行行各項(xiàng)管管理制度度

27、并認(rèn)真真用于工工程中的的良好習(xí)習(xí)慣，中中標(biāo)后將將派往現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的技技術(shù)人員員都是具具有多年年的實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)的的技術(shù)人人員，都都是我公公司在東東北地區(qū)區(qū)多年水水廠(chǎng)施工工的人員員，完全全可以勝勝任本工工程的施施工建設(shè)設(shè)任務(wù)。6.7.2. 合理安安排好施施工人員員的統(tǒng)籌籌計(jì)劃，既要保保證人員員的高效效、又要要做到盡盡量不窩窩工。6.7.3工人人持證上上崗保證證措施為保證工工程質(zhì)量量，所有有上崗操操作工人人應(yīng)持證證上崗，接受業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理工程程師的監(jiān)監(jiān)督檢查查。上崗崗操作工工人證件件復(fù)印件件見(jiàn)本標(biāo)標(biāo)書(shū)所附附的資料料。6.7.4 對(duì)對(duì)于勞動(dòng)動(dòng)力的安安排，工工程項(xiàng)目目部將設(shè)設(shè)專(zhuān)人進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)和管理理，對(duì)不不服從

28、管管理者，堅(jiān)決進(jìn)進(jìn)行處罰罰和調(diào)離離本工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。6.8. 施工工設(shè)備機(jī)機(jī)具、辦辦公設(shè)備備和檢測(cè)測(cè)設(shè)備計(jì)計(jì)劃6.8.1. 為保證證按期完完成工程程施工任任務(wù)，需需配置合合理和最最佳組合合的施工工機(jī)械和和機(jī)具，配置機(jī)機(jī)械機(jī)具具的原則則是：“充分利利用、有有效控制制、合理理配制、滿(mǎn)足施施工”，同時(shí)時(shí)還要本本著“自力更更生、量量力而行行”的原則則，把機(jī)機(jī)械設(shè)備備和機(jī)具具組織并并協(xié)調(diào)利利用好。6.8.2. 設(shè)備機(jī)機(jī)具的配配置，施施工中將將設(shè)備機(jī)機(jī)械充分分合理有有機(jī)地協(xié)協(xié)調(diào)利用用起來(lái)，最大限限度地提提高工作作和勞動(dòng)動(dòng)效率，為國(guó)家家節(jié)約資資源。6.8.3 本本工程計(jì)計(jì)劃用的的主要施施工機(jī)械械設(shè)備，需要

29、的的施工設(shè)設(shè)備機(jī)具具型號(hào)和和最低數(shù)數(shù)量。6.8.4 工工程中標(biāo)標(biāo)后，檢檢測(cè)設(shè)備備和辦公公也是十十分重要要的，我我們將把把公司做做為大后后方和堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的保保障，源源源不斷斷地為項(xiàng)項(xiàng)目部提提供物質(zhì)質(zhì)和資金金支持，確保工工程順利利完成。所計(jì)劃配配備的檢檢測(cè)設(shè)備備和辦公公設(shè)備請(qǐng)請(qǐng)見(jiàn)后附附的相應(yīng)應(yīng)資料。6.9 施工平平面布置置和臨時(shí)時(shí)設(shè)施計(jì)計(jì)劃本工程中中標(biāo)后，將在施施工工程程現(xiàn)場(chǎng)，因地制制宜地開(kāi)開(kāi)辟臨時(shí)時(shí)施工作作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)區(qū)的劃分分，待工工程中標(biāo)標(biāo)后，由由業(yè)主和和監(jiān)理根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情情況，進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)、布置置、安排排，如開(kāi)開(kāi)辟的場(chǎng)場(chǎng)地不夠夠施工所所用，則則生活區(qū)區(qū)的一部部分將選選擇在廠(chǎng)廠(chǎng)區(qū)附近近租賃（

30、這樣做做也是出出于少給給建設(shè)單單位添麻麻煩而考考慮的）。在工作區(qū)區(qū)域，將將安排有有辦公室室、材料料加工區(qū)區(qū)、材料料堆場(chǎng)、配電室室、庫(kù)房房、休息息室、開(kāi)開(kāi)水點(diǎn)等等相應(yīng)設(shè)設(shè)施。7.工程程管理7.1工工程技術(shù)術(shù)管理7.1.1施工工程序7.1.1.11編制施施工組織織設(shè)計(jì)及及專(zhuān)項(xiàng)施施工方案案。7.1.1.22施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作組織準(zhǔn)準(zhǔn)備：組組建領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子，組織勞勞動(dòng)力，建立健健全質(zhì)保保體系及及其它管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)、體制制。機(jī)具材材料準(zhǔn)備備。現(xiàn)場(chǎng)施施工條件件準(zhǔn)備。按照施施工組織織設(shè)計(jì)的的規(guī)劃安安排臨建建設(shè)施。熟悉施施工圖紙紙、技術(shù)術(shù)文件。學(xué)習(xí)與與掌握技技術(shù)規(guī)范范、施工工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。組織特特殊工種

31、種或具有有特殊技技術(shù)要求求的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)工工作。7.1.1.33及時(shí)參參加建設(shè)設(shè)單位組組織進(jìn)行行的施工工圖紙會(huì)會(huì)審。7.1.1.44進(jìn)行技技術(shù)交底底工作。7.1.1.55編制施施工預(yù)算算。7.1.1.66編制、上報(bào)、審批開(kāi)開(kāi)工報(bào)告告，正式式開(kāi)工。7.1.1.77施工管管理簽發(fā)施施工任務(wù)務(wù)單、質(zhì)質(zhì)量單、限額領(lǐng)領(lǐng)料單。準(zhǔn)確及及時(shí)執(zhí)行行各種技技術(shù)文件件（如設(shè)設(shè)計(jì)變更更單、技技術(shù)問(wèn)題題聯(lián)絡(luò)單單、材料料代用單單等），必要時(shí)時(shí)開(kāi)展“QC”小組活活動(dòng)，處處理存在在的技術(shù)術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行技技術(shù)攻關(guān)關(guān)。準(zhǔn)確填填寫(xiě)施工工日志及及各種施施工記錄錄，并與與施工同同步進(jìn)行行。及時(shí)對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行自檢檢、專(zhuān)檢檢，按要要求進(jìn)行行工

32、序交交接、中中間交接接，并及及時(shí)填寫(xiě)寫(xiě)記錄。進(jìn)行“三查四四定”等。7.1.1.88中間交交接和工工程交接接。7.1.1.99交工技技術(shù)資料料存檔。7.1.2施工工管理規(guī)規(guī)定7.1.2.11工程開(kāi)開(kāi)工前，必須作作好施工工準(zhǔn)備工工作，不不具備施施工條件件，不許許開(kāi)工。7.1.2.22違反施施工程序序，應(yīng)停停止施工工。如強(qiáng)強(qiáng)行施工工，造成成事故或或損失時(shí)時(shí)，應(yīng)追追究有關(guān)關(guān)施工人人員的責(zé)責(zé)任。7.1.2.33施工管管理工作作應(yīng)貫穿穿在施工工過(guò)程的的始終，特別應(yīng)應(yīng)安排好好綜合交交叉作業(yè)業(yè)，做好好各分項(xiàng)項(xiàng)工程和和工序之之間銜接接的準(zhǔn)備備工作與與雨季施施工準(zhǔn)備備工作，確保施施工順序序進(jìn)行。7.1.2.44設(shè)

33、置施施工用水水、用電電、消防防設(shè)施、道路和和臨建，保證合合理使用用場(chǎng)地以以及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)交通和和供排水水的暢通通及用電電安全。建立良良好的施施工程序序。7.1.3施工工技術(shù)管管理控制制點(diǎn)施工技術(shù)術(shù)管理控控制點(diǎn)表表施工階段段序號(hào)主要控制制點(diǎn)施工準(zhǔn)備備1施工組織織設(shè)計(jì)編編寫(xiě)與審審批2圖紙會(huì)審審3配齊相關(guān)關(guān)施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范及技術(shù)術(shù)資料4施工方案案編制與與審批5施工技術(shù)術(shù)培訓(xùn)6確定單位位、分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程劃劃分及AA、B、C三級(jí)質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)明細(xì)細(xì)7施工機(jī)具具、檢測(cè)測(cè)設(shè)備和和周轉(zhuǎn)材材料的準(zhǔn)準(zhǔn)備8確定交工工文件表表格式樣樣工程施工工9施工前技技術(shù)交底底10A、B、C三級(jí)質(zhì)質(zhì)量控制制11技術(shù)問(wèn)題題處理，QC活

34、動(dòng)動(dòng)12同步積累累施工資資料、填填寫(xiě)施工工日志13施工資料料及時(shí)由由各相應(yīng)應(yīng)方簽字字確認(rèn)調(diào)試檢驗(yàn)驗(yàn)14確定調(diào)試試技術(shù)要要求15明確標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，做好好記錄16現(xiàn)場(chǎng)成品品保護(hù)措措施的交交底和落落實(shí)交工驗(yàn)收階段段17質(zhì)量評(píng)定定18交工驗(yàn)收收19施工技術(shù)術(shù)總結(jié)，工作總總結(jié)，技技術(shù)資料料歸檔7.1.4圖紙紙會(huì)審7.1.4.11按我集集團(tuán)公司司CCEESCCC/WII-222施工工技術(shù)交交底管理理規(guī)定、CCCESCCC/WWI-223施施工圖會(huì)會(huì)審管理理規(guī)定執(zhí)行。7.1.4.22工程項(xiàng)項(xiàng)目的劃劃分與管管理為統(tǒng)一一合同預(yù)預(yù)算，計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)、定額額管理、成本考考核、質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定、交工工驗(yàn)收等等的管理理標(biāo)準(zhǔn)要要求，

35、在在工程開(kāi)開(kāi)工前，應(yīng)對(duì)承承包的所所有工程程進(jìn)行單單位、分分部、分分項(xiàng)工程程劃分。工程項(xiàng)項(xiàng)目的劃劃分由工工程管理理部組織織，有關(guān)關(guān)單位參參加，劃劃分結(jié)果果須經(jīng)質(zhì)質(zhì)安科、經(jīng)營(yíng)科科等單位位會(huì)簽并并征求業(yè)業(yè)主意見(jiàn)見(jiàn)。同意意后，編編制成正正式文件件，分發(fā)發(fā)有關(guān)單單位。未未經(jīng)許可可，不得得更改。建筑工工程按建筑工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)（GBB503300-20001）的的規(guī)定。安裝工工程按工業(yè)安安裝工程程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定定統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（GB5502552-994）的的第3條和附附錄A進(jìn)行劃劃分。7.1.5施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)管理理7.1.5.11施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)下達(dá)后后，應(yīng)認(rèn)認(rèn)真組織織交底和和學(xué)習(xí)

36、，并貫徹徹落實(shí)。7.1.5.22各相關(guān)關(guān)單位須須按施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的安安排進(jìn)行行實(shí)施，各級(jí)生生產(chǎn)和技技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)應(yīng)督促促各項(xiàng)工工作的落落實(shí)，保保證正確確實(shí)施。7.1.5.33在施工工過(guò)程中中，如施施工條件件有較大大變化必必須修改改施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)修修改補(bǔ)充充并經(jīng)原原審核單單位批準(zhǔn)準(zhǔn)，按修修改后的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)執(zhí)行。7.1.6施工工方案管管理7.1.6.11按集團(tuán)團(tuán)公司CCCESSCC/WI-20施工方方案編制制管理規(guī)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。7.1.6.22施工技技術(shù)方案案編制完完后，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化審審查。7.1.6.33應(yīng)符合合公司管理手手冊(cè)以以及程程序文件件、管理規(guī)規(guī)定的的要求。7.1.

37、6.44施工方方案分為為“重要施施工技術(shù)術(shù)方案”和“一般施施工技術(shù)術(shù)方案”兩類(lèi)。7.1.6.55對(duì)特殊殊（難、新、重重）的施施工方案案有必要要時(shí)可報(bào)報(bào)公司復(fù)復(fù)審。7.1.7技術(shù)術(shù)交底7.1.7.11按集團(tuán)團(tuán)公司CCCESSCC/WI-22施工技技術(shù)交底底管理規(guī)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。7.1.7.22及時(shí)向向有關(guān)人人員進(jìn)行行技術(shù)交交底，做做好交底底記錄。7.1.8開(kāi)工工報(bào)告及及審批7.1.8.11單位工工程開(kāi)工工報(bào)告單位工工程開(kāi)工工報(bào)告旨旨在通知知有關(guān)部部門(mén)該單單位工程程正式開(kāi)開(kāi)工日期期，促使使各部門(mén)門(mén)對(duì)施工工單位進(jìn)進(jìn)行有力力的配合合，同時(shí)時(shí)申明現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)已具具備了開(kāi)開(kāi)工條件件。開(kāi)工報(bào)報(bào)告申請(qǐng)請(qǐng)條件：a、施工工

38、圖已發(fā)發(fā)至施工工單位并并進(jìn)行了了設(shè)計(jì)交交底和圖圖紙會(huì)審審；b、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施施工方案案經(jīng)審核核批準(zhǔn)并并已交底底；c、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)做到“三通一一平”；d、完好好的施工工機(jī)具已已進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)；e、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工管管理與勞勞動(dòng)組織織（包括括質(zhì)量保保證體系系）已經(jīng)經(jīng)建立，有完整整的施工工指揮系系統(tǒng)；f、設(shè)備備材料到到貨滿(mǎn)足足施工進(jìn)進(jìn)度要求求；g、必要要的臨建建設(shè)施已已搭設(shè)完完畢，并并能保證證施工順順利進(jìn)行行；h、永久久性、半半永久性性坐標(biāo)和和水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)已經(jīng)設(shè)設(shè)置；i、單位位工程已已列入施施工計(jì)劃劃，并已已明確了了施工進(jìn)進(jìn)度。7.1.8.22施工總總平面圖圖管理按集團(tuán)公公司CCCESCCC/WWI-223施施工

39、圖會(huì)會(huì)審管理理規(guī)定要求執(zhí)執(zhí)行。7.1.9設(shè)計(jì)計(jì)變更與與材料代代用7.1.9.11在施工工過(guò)程中中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工圖圖紙有差差錯(cuò)需要要修改時(shí)時(shí)，必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行設(shè)計(jì)計(jì)變更簽簽證制度度。7.1.9.22由于設(shè)設(shè)計(jì)不合合理，根根據(jù)合理理化建議議需要修修改原設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)，須經(jīng)原原設(shè)計(jì)部部門(mén)核定定同意后后，才能能變更；若業(yè)主主參與設(shè)設(shè)計(jì)管理理時(shí)，還還需征得得業(yè)主代代表的同同意。7.1.9.33由施工工單位引引起的設(shè)設(shè)計(jì)變更更，如施施工條件件變化等等需要修修改施工工圖時(shí)，由工號(hào)號(hào)技術(shù)員員提出技技術(shù)問(wèn)題題聯(lián)系單單，經(jīng)工工管部責(zé)責(zé)任工程程師或負(fù)負(fù)責(zé)人校校核后，報(bào)原設(shè)設(shè)計(jì)單位位批準(zhǔn)后后才能變變更。7.1.9.44由于材

40、材料供應(yīng)應(yīng)引起的的變更，如材料料的規(guī)格格、品種種、材質(zhì)質(zhì)等原因因需要修修改施工工圖時(shí)，材料供供應(yīng)部門(mén)門(mén)提出材材料代用用聯(lián)系單單，報(bào)設(shè)設(shè)計(jì)單位位批準(zhǔn)后后，才能能變更。7.1.9.55由業(yè)主主或生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間提提出的非非設(shè)計(jì)、施工原原因的變變更項(xiàng)目目，應(yīng)由由提出單單位發(fā)聯(lián)聯(lián)系單，經(jīng)業(yè)主主該項(xiàng)目目主管部部門(mén)簽字字認(rèn)可后后才能執(zhí)執(zhí)行。7.1.9.66未經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)單位位（或業(yè)業(yè)主）批批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計(jì)變更更（技術(shù)術(shù)變更）不得下下發(fā)執(zhí)行行。7.1.9.77工程管管理部負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)變更（技術(shù)問(wèn)問(wèn)題聯(lián)絡(luò)絡(luò)）的管管理。7.1.9.88施工圖圖換版后后，在發(fā)發(fā)放新圖圖的同時(shí)時(shí)應(yīng)收回回舊圖。7.1.9.99設(shè)計(jì)修修改單位位的持

41、單單人要逐逐份登記記（施工工班組的的由工號(hào)號(hào)工程師師負(fù)責(zé)），并在在施工圖圖樣的相相應(yīng)部位位作出醒醒目的修修改標(biāo)記記，單線(xiàn)線(xiàn)圖要重重新編制制。修改改項(xiàng)目已已經(jīng)施工工完畢的的修改單單應(yīng)及時(shí)時(shí)消號(hào)。7.1.10施施工技術(shù)術(shù)問(wèn)題處處理7.1.10.1處理理施工技技術(shù)問(wèn)題題應(yīng)以設(shè)設(shè)計(jì)文件件、施工工圖和施施工驗(yàn)收收規(guī)范為為依據(jù)。7.1.10.2施工工技術(shù)問(wèn)問(wèn)題處理理分工，按分級(jí)級(jí)管理的的原則進(jìn)進(jìn)行，一一般技術(shù)術(shù)問(wèn)題由由工號(hào)工工程師處處理；疑疑難性技技術(shù)問(wèn)題題，由工工號(hào)工程程師和有有關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)工程師師共同處處理。對(duì)對(duì)于重大大疑難性性技術(shù)問(wèn)問(wèn)題由項(xiàng)項(xiàng)目部工工程管理理科組織織有關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)人員員處理。7.1.10.3

42、對(duì)重重大施工工技術(shù)問(wèn)問(wèn)題處理理以后，要寫(xiě)出出總結(jié)，上報(bào)公公司工程程部。7.1.11隱隱蔽工程程記錄與與自檢隱蔽工程程記錄是是隱蔽工工程質(zhì)量量檢驗(yàn)的的重要文文件，也也是交工工的重要要資料之之一，必必須認(rèn)真真準(zhǔn)確填填寫(xiě)、簽簽字齊全全，自檢檢記錄是是工序交交接的重重要文件件，也必必須認(rèn)真真填寫(xiě)。7.1.11.1隱蔽蔽工程記記錄填寫(xiě)范范圍本工程為為溝槽回回填后無(wú)無(wú)法再?gòu)膹谋砻婵纯吹降墓芄艿拦こ坛?。隱蔽工工程記錄錄應(yīng)在本本工序完完工后，下道工工序施工工前，由由工號(hào)技技術(shù)員以以施工作作業(yè)組自自檢的數(shù)數(shù)據(jù)為依依據(jù)填寫(xiě)寫(xiě)，同時(shí)時(shí)通知應(yīng)應(yīng)參加的的單位共共同檢查查，合格格后各參參檢單位位應(yīng)簽證證確認(rèn)。隱蔽工工程記

43、錄錄中，除除準(zhǔn)確寫(xiě)寫(xiě)明施工工部位和和實(shí)物工工程量外外，還要要寫(xiě)明隱隱蔽方法法，施工工造成的的誤差等等情況，不得簡(jiǎn)簡(jiǎn)寫(xiě)為“合格”或“按圖施施工”等。7.1.11.2自檢檢記錄分項(xiàng)工工程施工工前，工工號(hào)技術(shù)術(shù)員應(yīng)按按分項(xiàng)下下達(dá)“工程質(zhì)質(zhì)量單”。工序施施工過(guò)程程中，施施工班組組必須填填寫(xiě)“工程質(zhì)質(zhì)量單”，然后后由質(zhì)檢檢員進(jìn)行行檢查合合格后予予以驗(yàn)收收，不合合格的要要進(jìn)行返返工，直直至合格格?！肮こ坛藤|(zhì)量單單”必須按按要求如如實(shí)及時(shí)時(shí)填寫(xiě)，各檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)以自檢檢的數(shù)字字指標(biāo)說(shuō)說(shuō)明，不不得簡(jiǎn)定定為“合格”或“按圖施施工”等。7.1.12施施工工序序配合與與工序交交接7.1.12.1施工工工序配配合凡由

44、兩兩個(gè)以上上（包括括兩個(gè)）的專(zhuān)業(yè)業(yè)、工種種、施工工作業(yè)組組相互配配合施工工的工程程部位，施工前前應(yīng)進(jìn)行行圖紙會(huì)會(huì)審明確確分工協(xié)協(xié)作要求求，按施施工方案案或施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，作作好施工工配合。工序施施工結(jié)束束后，必必須進(jìn)行行自檢、專(zhuān)檢，合格后后才能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)序，否否則下道道工序不不得進(jìn)行行施工。7.1.12.2工序序交接專(zhuān)業(yè)內(nèi)內(nèi)部工序序交接以以“工程質(zhì)質(zhì)量單”為依據(jù)據(jù)。專(zhuān)業(yè)間間進(jìn)行工工序交接接時(shí)，必必須填寫(xiě)寫(xiě)工序交交接記錄錄。工序交交接記錄錄由交工工單位填填寫(xiě)，交交接雙方方負(fù)責(zé)人人和質(zhì)量量檢查員員到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)對(duì)工程程實(shí)體質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行確認(rèn)，作好記記錄，并并有必要要的簡(jiǎn)圖圖。必要時(shí)時(shí)，交工工單位應(yīng)應(yīng)提供施施工

45、質(zhì)量量記錄或或簡(jiǎn)圖。工序交交接記錄錄必須有有雙方負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字方為為有效。7.1.13施施工資料料的積累累與施工工日志7.1.13.1施工工資料的的匯集和和整理工工作應(yīng)從從施工準(zhǔn)準(zhǔn)備開(kāi)始始，直到到工程交交工，并并與施工工同步進(jìn)進(jìn)行。7.1.13.2施工工中，工工號(hào)工程程師要按按業(yè)主和和公司交工資資料整理理要求及公司司技術(shù)術(shù)檔案管管理規(guī)定定的要要求，如如實(shí)填寫(xiě)寫(xiě)并簽證證各類(lèi)施施工記錄錄。7.1.13.3工號(hào)號(hào)工程師師應(yīng)以“工程質(zhì)質(zhì)量單”為主要要依據(jù)整整理施工工資料，并保證證施工資資料的準(zhǔn)準(zhǔn)確、完完整。7.1.13.4施工工日志自自工程開(kāi)開(kāi)工之日日起至竣竣工之日日止，由由工號(hào)工工程師填填寫(xiě)。7.1

46、.13.5施工工日志應(yīng)應(yīng)妥善保保存，直直至工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收、交交工資料料驗(yàn)收合合格為止止。7.1.14工工程技術(shù)術(shù)核對(duì)7.1.14.1工程技技術(shù)核對(duì)對(duì)內(nèi)容各專(zhuān)業(yè)業(yè)施工，是否已已按設(shè)計(jì)計(jì)文件規(guī)規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容全部部完成。各種產(chǎn)產(chǎn)品合格格證書(shū)、復(fù)檢報(bào)報(bào)告及施施工記錄錄資料，是否齊齊全準(zhǔn)確確。各專(zhuān)業(yè)業(yè)設(shè)備是是否符合合圖紙、規(guī)范要要求，各各配件和和材料使使用有無(wú)無(wú)差錯(cuò)。工程質(zhì)質(zhì)量是否否符合要要求，如如有不合合格工程程，經(jīng)返返工是否否已經(jīng)合合格。7.1.14.2核對(duì)對(duì)是否有有設(shè)計(jì)漏漏項(xiàng)。7.1.14.3對(duì)核核對(duì)出的的問(wèn)題，均需按按專(zhuān)業(yè)分分類(lèi)整理理，并提提出整改改措施，限期整整改，報(bào)報(bào)工管部部備查。7.1.1

47、4.4各單單位對(duì)核核對(duì)出的的問(wèn)題，各自進(jìn)進(jìn)行整改改，并填填寫(xiě)整改改記錄，經(jīng)工程程部、質(zhì)質(zhì)安部、施工隊(duì)隊(duì)三者共共同確認(rèn)認(rèn)。7.1.14.5未經(jīng)技技術(shù)核對(duì)對(duì)的工程程，不得得進(jìn)行試試壓或試試驗(yàn)工作作。7.1.15中中間交接接單項(xiàng)（臺(tái)臺(tái)）工程程按設(shè)計(jì)計(jì)文件全全部完成成，由工工程部會(huì)會(huì)同質(zhì)安安部、經(jīng)經(jīng)營(yíng)部，代表項(xiàng)項(xiàng)目部填填寫(xiě)中間間交接證證書(shū)，向向業(yè)主辦辦理中間間交接。7.1.16交交工技術(shù)術(shù)文件編編制7.1.16.1交工工技術(shù)文文件是基基本建設(shè)設(shè)工程的的主要技技術(shù)檔案案，是工工程驗(yàn)收收和質(zhì)量量追溯的的主要依依據(jù)，也也是工程程竣工后后進(jìn)行聯(lián)聯(lián)動(dòng)試車(chē)車(chē)、生產(chǎn)產(chǎn)投料以以及生產(chǎn)產(chǎn)維修、改造、擴(kuò)建的的主要依依據(jù)。

48、7.1.16.2工程程一開(kāi)始始，施工工單位和和業(yè)主就就應(yīng)商定定交工資資料采用用何種標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、份份數(shù)等有有關(guān)事宜宜。根據(jù)據(jù)本工程程的特點(diǎn)點(diǎn)，我公公司推薦薦，在使使用遼檔檔表格的的同時(shí)，如遼檔檔表格不不能滿(mǎn)足足施工資資料需要要，則使使用HGG202237-94化學(xué)工工業(yè)工程程建設(shè)交交工技術(shù)術(shù)文件規(guī)規(guī)定和和GB5502552-994工工業(yè)安裝裝工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作作為補(bǔ)充充，這樣樣更有利利于工程程建設(shè)的的資料控控制和管管理，需需征得各各方同意意后實(shí)施施。7.1.16.3交工工技術(shù)文文件中的的各種記記錄必須須與施工工同步進(jìn)進(jìn)行，及及時(shí)認(rèn)真真填寫(xiě)與與簽證，做到資資料完整整、數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確、簽證手手續(xù)齊

49、全全。7.1.16.4在施施工過(guò)程程中，工工管部應(yīng)應(yīng)經(jīng)常檢檢查本規(guī)規(guī)定執(zhí)行行情況，對(duì)填寫(xiě)寫(xiě)和積累累的交工工技術(shù)文文件不符符合規(guī)定定者應(yīng)立立即糾正正。7.1.16.5為了了在工程程竣工時(shí)時(shí)能編制制出完整整的交工工技術(shù)文文件，施施工技術(shù)術(shù)人員應(yīng)應(yīng)按本規(guī)規(guī)定的要要求積累累填寫(xiě)和和整理技技術(shù)資料料。若中中途調(diào)動(dòng)動(dòng)工作，應(yīng)將交交工文件件移交清清楚后再再調(diào)離。7.1.16.6交工工技術(shù)文文件的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)齊齊全。應(yīng)應(yīng)按專(zhuān)業(yè)業(yè)分類(lèi)編編制，按按專(zhuān)業(yè)成成冊(cè)，按按單位工工程立卷卷，并應(yīng)應(yīng)有總目目錄、分分目錄、子目錄錄。7.1.16.7交工工技術(shù)文文件的份份數(shù)，執(zhí)執(zhí)行招標(biāo)標(biāo)文件或或與甲方方協(xié)商后后確定。7.2工工程質(zhì)量

50、量管理7.2.1質(zhì)量量管理程程序7.2.1.11施工單單位在完完成每一一道工序序之后，首先班班組自檢檢合格，并填寫(xiě)寫(xiě)好自檢檢記錄，技術(shù)人人員備好好有關(guān)質(zhì)質(zhì)量記錄錄文件，通知質(zhì)質(zhì)檢員進(jìn)進(jìn)行共檢檢。共檢檢合格后后，屬于于監(jiān)理公公司或業(yè)業(yè)主參加加檢查的的控制點(diǎn)點(diǎn)，應(yīng)由由質(zhì)檢員員提前聯(lián)聯(lián)系有關(guān)關(guān)人員參參加。7.2.1.22業(yè)主有有權(quán)對(duì)任任何登記記的質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行檢檢查。7.2.1.33隱蔽工工程必須須在隱蔽蔽前244小時(shí)由由施工單單位質(zhì)檢檢員通知知業(yè)主或或監(jiān)理公公司進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)檢檢查，經(jīng)經(jīng)檢查合合格后方方可隱蔽蔽。7.2.1.44經(jīng)質(zhì)安安科、監(jiān)監(jiān)理公司司、業(yè)主主任何一一方檢驗(yàn)驗(yàn)不合格格的工序序不得進(jìn)

51、進(jìn)入下道道工序，由施工工隊(duì)進(jìn)行行返工處處理合格格，并經(jīng)經(jīng)有關(guān)人人員再次次檢驗(yàn)合合格后，方可進(jìn)進(jìn)入下道道工序。7.2.2質(zhì)量量管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置7.2.2.11質(zhì)量保保證體系系建立以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理總負(fù)負(fù)責(zé)由項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師為為質(zhì)量保保證工程程師，各各專(zhuān)業(yè)責(zé)責(zé)任工程程師參加加的質(zhì)量量保證體體系，實(shí)實(shí)施質(zhì)量量管理。項(xiàng)目部部質(zhì)量保保證體系系圖附后后。貫徹執(zhí)執(zhí)行集團(tuán)團(tuán)ISOO90001質(zhì)量量管理體體系的管理手手冊(cè)和和質(zhì)量量體系程程序文件件以及及相關(guān)的的作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)、國(guó)家規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量記錄錄等文件件，作為為質(zhì)量保保證體系系進(jìn)行的的文件，以質(zhì)量量記錄作作為對(duì)工工程質(zhì)量量進(jìn)行控控制和見(jiàn)見(jiàn)證。根據(jù)工工程

52、特點(diǎn)點(diǎn)，編制制施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工工方案。選擇精精干的施施工隊(duì)伍伍，認(rèn)真真做好崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)和技術(shù)術(shù)交底工工作。7.2.2.22崗位設(shè)設(shè)置與質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)崗位設(shè)設(shè)置設(shè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目部副副經(jīng)理、項(xiàng)目總總工程師師、工程程管理科科、質(zhì)量量安全科科、設(shè)備備材料科科、財(cái)務(wù)務(wù)科、綜綜合辦公公室、施施工隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)、班組組長(zhǎng)。質(zhì)量職職責(zé)建立中化化二建集集團(tuán)有限限公司工工程項(xiàng)目目部?jī)?nèi)部部質(zhì)量職職責(zé)，實(shí)實(shí)行質(zhì)量量終身負(fù)負(fù)責(zé)制。無(wú)論是是施工階階段，還還是交付付使用后后的生產(chǎn)產(chǎn)階段，如因施施工原因因造成質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理終身負(fù)負(fù)責(zé)。a、項(xiàng)目目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理理是本工工程項(xiàng)目目的法定定代表人人，也是是第一責(zé)責(zé)任人，

53、全權(quán)指指揮和負(fù)負(fù)責(zé)本工工程的施施工和生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)；負(fù)責(zé)貫徹徹國(guó)家有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)及行業(yè)業(yè)管理部部門(mén)頒發(fā)發(fā)的各項(xiàng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)定，明確滿(mǎn)滿(mǎn)足顧客客和法律律、法規(guī)規(guī)要求的的重要性性；領(lǐng)導(dǎo)制定定項(xiàng)目部部質(zhì)量方方針，質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和安安全各項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)；采取有有效措施施，確保保項(xiàng)目部部各級(jí)人人員都能能理解與與執(zhí)行各各項(xiàng)方針針、目標(biāo)標(biāo)；定期安排排項(xiàng)目部部的質(zhì)量量安全生生產(chǎn)工作作，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作負(fù)負(fù)總的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任；組織織召開(kāi)質(zhì)質(zhì)量安全全和生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)議，把質(zhì)量量安全生生產(chǎn)工作作列入重重要的議議事日程程，分析析質(zhì)量安安全生產(chǎn)產(chǎn)形勢(shì)和和質(zhì)量安安全生產(chǎn)產(chǎn)狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)解解決質(zhì)量量安全生生產(chǎn)中存存在的問(wèn)問(wèn)題。

54、及時(shí)聽(tīng)取取工程監(jiān)監(jiān)理和業(yè)業(yè)主代表表的各項(xiàng)項(xiàng)意見(jiàn)，傳達(dá)到到本項(xiàng)目目部有關(guān)關(guān)部門(mén)和和負(fù)責(zé)人人；及時(shí)時(shí)聽(tīng)取和和研究施施工中存存在的問(wèn)問(wèn)題，作作出正確確的判斷斷，發(fā)布布有利于于質(zhì)量安安全和生生產(chǎn)的各各項(xiàng)指令令。b、項(xiàng)目目總工程程師（質(zhì)質(zhì)量保證證工程師師）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目的的質(zhì)量活活動(dòng)，并并對(duì)日常常質(zhì)量管管理工作作進(jìn)行檢檢查指導(dǎo)導(dǎo)。組織編制制項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量體系系文件（如：質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工方案案、質(zhì)量量檢驗(yàn)計(jì)計(jì)劃、程程序文件件等），并報(bào)業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。組織質(zhì)量量保證體體系開(kāi)展展有效活活動(dòng)。負(fù)責(zé)向業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理提供供質(zhì)量報(bào)報(bào)告。對(duì)項(xiàng)目發(fā)發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題負(fù)技術(shù)術(shù)責(zé)任。d、各科科室負(fù)責(zé)責(zé)

55、人負(fù)責(zé)組織織本科室室分管的的質(zhì)量體體系要素素運(yùn)行、檢查、指導(dǎo)工工作。負(fù)責(zé)組織織本科室室分管的的質(zhì)量體體系要素素所涉及及的程序序文件的的編寫(xiě)和和解釋。對(duì)本部門(mén)門(mén)發(fā)生的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題負(fù)直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。e、各科科管理人人員負(fù)責(zé)分管管的質(zhì)量量體系要要素運(yùn)行行、檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)分管管的質(zhì)量量體系要要素涉及及的程序序文件的的編寫(xiě)和和解釋。對(duì)本專(zhuān)業(yè)業(yè)發(fā)生的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題負(fù)直直接管理理責(zé)任。f、質(zhì)檢檢科科長(zhǎng)長(zhǎng)在項(xiàng)目總總工程師師（質(zhì)量量保證工工程師）的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，組組織協(xié)調(diào)調(diào)各專(zhuān)業(yè)業(yè)質(zhì)量檢檢驗(yàn)工作作，對(duì)各各專(zhuān)業(yè)質(zhì)質(zhì)量檢查查員的工工作質(zhì)量量進(jìn)行檢檢查和考考核，對(duì)對(duì)本工程程項(xiàng)目的的質(zhì)量檢檢驗(yàn)工作作負(fù)責(zé)。h、各施

56、施工班組組按合同規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工工圖紙、工序質(zhì)質(zhì)量單要要求進(jìn)行行施工，對(duì)施工工質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。服服從業(yè)主主和監(jiān)理理現(xiàn)場(chǎng)代代表的管管理，聽(tīng)聽(tīng)從業(yè)主主和監(jiān)理理現(xiàn)場(chǎng)代代表的指指令和建建議。7.2.3質(zhì)量量保證措措施7.2.3.11建立健健全質(zhì)量量保證體體系根據(jù)簽定定的合同同文件編編制項(xiàng)目目的質(zhì)量量手冊(cè)，報(bào)送業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理審批批。質(zhì)量量手冊(cè)明明確項(xiàng)目目的質(zhì)量量方針和和質(zhì)量目目標(biāo)，明明確項(xiàng)目目各部門(mén)門(mén)分管的的質(zhì)量體體系要素素，明確確項(xiàng)目各各級(jí)部門(mén)門(mén)和人員員的質(zhì)量量職責(zé)，明確各各級(jí)部門(mén)門(mén)和人員員的工作作程序，明確質(zhì)質(zhì)量記錄錄的表格格樣式。建立培訓(xùn)訓(xùn)程序，對(duì)參與與項(xiàng)目施施工所有有人員進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量手冊(cè)學(xué)

57、學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)，使其其理解自自己質(zhì)量量職責(zé)和和工作程程序。培培訓(xùn)不合合格者，禁止上上崗。建立內(nèi)部部質(zhì)量審審核程序序，強(qiáng)化化內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量審核核，項(xiàng)目目部組織織自查自自審，公公司組織織內(nèi)審，使質(zhì)量量體系文文件要求求變成職職工的自自覺(jué)行動(dòng)動(dòng)，確保保質(zhì)量體體系持續(xù)續(xù)有效運(yùn)運(yùn)行。對(duì)對(duì)發(fā)生嚴(yán)嚴(yán)重不合合格項(xiàng)或或整改不不力的部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和個(gè)人人，下崗崗培訓(xùn)。7.2.3.22會(huì)議制制度質(zhì)量保證證工程師師每周定定期召集集質(zhì)安部部工作會(huì)會(huì)議（各各責(zé)任工工程師參參加），檢查本本周工作作，并聽(tīng)聽(tīng)取和指指導(dǎo)安排排下周質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)工作。質(zhì)量保證證工程師師每周一一抽出一一定的時(shí)時(shí)間，召召集技術(shù)術(shù)人員和和管理人人員會(huì)議議，檢查查和安

58、排排質(zhì)量體體系活動(dòng)動(dòng)方面的的工作。特殊情況況時(shí)臨時(shí)時(shí)組織會(huì)會(huì)議。7.2.4 對(duì)對(duì)質(zhì)量措措施違約約的承諾諾本工程我我們對(duì)制制定的各各項(xiàng)質(zhì)量量管理措措施將認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行行落實(shí)，嚴(yán)格實(shí)實(shí)施，如如果在實(shí)實(shí)施中由由于我們們的原因因，達(dá)不不到預(yù)定定的質(zhì)量量目標(biāo)，我們承承諾：心心甘情愿愿接受建建設(shè)單位位等有關(guān)關(guān)部門(mén)按按照規(guī)定定對(duì)我單單位做出出的任何何處罰，特此承承諾。7.2.5質(zhì)量量控制的的基本方方法7.2.5.11執(zhí)行規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行合同同規(guī)定的的施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范和質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。7.2.5.22施工質(zhì)質(zhì)量控制制根據(jù)合同同條件建建立工序序控制程程序、焊焊接質(zhì)量量控制程程序、組組裝質(zhì)量量控制程程序、機(jī)

59、機(jī)具設(shè)備備管理程程序、安安全管理理程序、防護(hù)程程序，并并形成文文件報(bào)業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施。7.2.5.44工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)根據(jù)合同同條件建建立工序序檢驗(yàn)和和試驗(yàn)程程序、無(wú)無(wú)損檢測(cè)測(cè)控制程程序、最最終檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)程序、檢驗(yàn)測(cè)測(cè)量和試試驗(yàn)設(shè)備備的控制制、校準(zhǔn)準(zhǔn)和維修修程序、檢驗(yàn)和和試驗(yàn)狀狀態(tài)標(biāo)識(shí)識(shí)程序、不合格格品控制制程序，編制質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃，并形成成文件報(bào)報(bào)業(yè)主和和監(jiān)理批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。7.2.5.55工程交交工和服服務(wù)根據(jù)合同同條件建建立工程程交工程程序、服服務(wù)程序序，并形形成文件件報(bào)業(yè)主主和監(jiān)理理批準(zhǔn)后后實(shí)施。中化二二建對(duì)業(yè)業(yè)主承諾諾：為業(yè)業(yè)主提供供滿(mǎn)意的的國(guó)家優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程

60、和優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)。7.2.6項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃我公司在在簽訂合合同后的的規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)向向業(yè)主、監(jiān)理提提交質(zhì)量量計(jì)劃，內(nèi)容包包括：使用范圍圍；執(zhí)行的規(guī)規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)檢崗位位設(shè)置、人員資資格、職職責(zé)；檢驗(yàn)用儀儀器量具具配置；各專(zhuān)業(yè)工工序A、B、C三級(jí)質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)、工工序交接接驗(yàn)收點(diǎn)點(diǎn)、隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收點(diǎn)設(shè)設(shè)置；作業(yè)組自自檢、專(zhuān)專(zhuān)職質(zhì)檢檢員專(zhuān)檢檢、監(jiān)理理、業(yè)主主檢查程程序。按質(zhì)檢員員專(zhuān)檢、監(jiān)理、業(yè)主檢檢查驗(yàn)收收通過(guò)的的控制點(diǎn)點(diǎn)給作業(yè)業(yè)組結(jié)算算工資含含量辦法法、質(zhì)量量獎(jiǎng)罰辦辦法。定期向監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主報(bào)告告質(zhì)量狀狀況的制制度。項(xiàng)目經(jīng)理理部質(zhì)量量安全部部主管質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃的執(zhí)行行，公司司通過(guò)內(nèi)內(nèi)審對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)