園林綠化工程項(xiàng)目管理探討

1、園林綠化工程工程管理討論摘要提出園林工程管理的根本方法,從園林施工工程控制、本錢管理、平安消費(fèi)與文明施工等角度闡述了園林施工工程管理的根本方法、管理過程及其重要性,以為園林綠化工程管理提供參考。關(guān)鍵詞園林綠化;工程工程管理;本錢管理;平安與消費(fèi)管理當(dāng)前在園林綠化市場競爭異常劇烈的條件下,企業(yè)要在劇烈的市場競爭中求生存、求開展,就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品,而消費(fèi)一個優(yōu)良產(chǎn)品,除了設(shè)計(jì)、材料供給等因素之外,主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。施工現(xiàn)場管理程度的上下直接影響園林綠化的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益1。1工程管理現(xiàn)狀長期以來企業(yè)不僅無視經(jīng)營管理,更不重視施工現(xiàn)場管

2、理。一些工程工程在施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。施工現(xiàn)場管理混亂,主要反映在施工組織方案性不強(qiáng)、操作不嚴(yán)格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度形同虛設(shè)等方面。勞動消費(fèi)率低、消費(fèi)力得不到較大開展、經(jīng)濟(jì)效益不高以及工程質(zhì)量不好,這些嚴(yán)重制約了企業(yè)的開展。因此,把施工現(xiàn)場看成是企業(yè)形象的“窗口是非常重要的。企業(yè)必須狠抓施工現(xiàn)場的管理,只有搞好施工現(xiàn)場管理,才能維持在市場中的地位,進(jìn)而開拓市場,占有市常2搭建工程機(jī)構(gòu)任何園林綠化工程,在工程管理組織上都是大同小異,但在實(shí)際操作過程中,同樣的工程在實(shí)際工作理論中不一定會得到同樣的結(jié)果。因?yàn)楣こ坦芾硎且豁?xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作,其中既有外在的影響,也

3、有內(nèi)在的因素。前者包括工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、工程技術(shù)安排、工程過程監(jiān)控;后者那么包括工程的協(xié)調(diào)組織、工程穿插與技術(shù)創(chuàng)新、工程問題難點(diǎn)的解決等。園林綠化工程形式上看似簡單,在工程管理中很容易被外表現(xiàn)象所迷惑,一旦出現(xiàn)忽略的環(huán)節(jié),便會影響其后的眾多環(huán)節(jié),給工程管理帶來一定的難度。所以,工程機(jī)構(gòu)的搭建是工程管理的根底2。挑選具有綠化專業(yè)背景的工程經(jīng)理是關(guān)鍵。工程經(jīng)理是工程機(jī)構(gòu)的組織者與指導(dǎo)者,從某種程度上來說,其程度上下直接影響到工程質(zhì)量的好壞。裝備必不可缺的施工員與資料員是對工程機(jī)構(gòu)的補(bǔ)充,其成員既可以由施工企業(yè)派駐,也可由工程經(jīng)理自行組織。施工單位組織技術(shù)監(jiān)視部門,以定期檢查與突擊檢查相結(jié)合的方式對

4、工程機(jī)構(gòu)進(jìn)展監(jiān)視與指導(dǎo)。3強(qiáng)化工程管理建立單位負(fù)責(zé)工程從立項(xiàng)、開工、移交、審計(jì)的全過程,其管理觀念和方法至關(guān)重要。首先,應(yīng)從管理的思路上進(jìn)展創(chuàng)新。理論證明,拘泥于一種一成不變的管理形式是行不通的。時代在變的形勢下,對管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新來源于多年的管理總結(jié),以及對國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和手段的學(xué)習(xí)和提煉。其次,管理的方式也應(yīng)進(jìn)展創(chuàng)新。從被動到主動、從簡單到標(biāo)準(zhǔn)、從松散到科學(xué),只有使管理方式更具適應(yīng)性,才能將管理者從繁重的工作中解脫出來。此外,由于社會新科技產(chǎn)品帶來了更多的便利,因此管理手段也需要進(jìn)展不斷創(chuàng)新。隨著中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?城市綠化工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?的公布,為城市綠化工程

5、施工與驗(yàn)收提供了詳細(xì)詳細(xì)的根據(jù)。按照標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)的綠化工程設(shè)計(jì)及有關(guān)文件施工,對各項(xiàng)綠化工程的建立全過程施行全面的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制。3.1編制合理的目的責(zé)任本錢責(zé)任本錢預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為根底,根據(jù)不同情況可以適當(dāng)調(diào)整。一個嚴(yán)重脫離實(shí)際的責(zé)任本錢預(yù)算是毫無意義的。因此,必須在工程開工前將其完成,確保責(zé)任本錢的合理性和可操作性,使管理層和工程層兩方面的利益不會因?yàn)榭陀^情況的影響而產(chǎn)生宏大的內(nèi)耗。轉(zhuǎn)貼于論文聯(lián)盟.ll.3.2實(shí)在做好施工前準(zhǔn)備工作在掌握設(shè)計(jì)意圖的根底上,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對現(xiàn)場進(jìn)展核對,編制施工方案書,認(rèn)真做好場地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程設(shè)計(jì)等前期工作從而加快施工進(jìn)度。3.3

6、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工綠化工程施工就是按設(shè)計(jì)要求藝術(shù)地種植植物并使其成活,設(shè)法使植物發(fā)揮綠化美化的作用。所以,設(shè)計(jì)是綠化工程的靈魂,否那么綠化工程的施工將無從入手。如不嚴(yán)格按圖施工,將會歪曲整個設(shè)計(jì)意念,影響綠化、美化效果。施工人員對設(shè)計(jì)意圖的掌握、與設(shè)計(jì)單位的親密聯(lián)絡(luò)、按圖施工的嚴(yán)格操作是保證綠化工程質(zhì)量的根本前提3。3.4加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用根據(jù)對施工現(xiàn)場的調(diào)查,確定各種需要量,編制施工組織方案,落施行工進(jìn)度,并根據(jù)施工實(shí)際情況對進(jìn)度方案進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整,盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點(diǎn)工程施工上有顯著的作用。特別是招投標(biāo)制度在園林工程上的施行,更加需要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用。施工組織機(jī)

7、構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成,以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人,注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度方案,按時間順序安排。3.5園林施工與養(yǎng)護(hù)有機(jī)結(jié)合(1)園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)充分表達(dá)設(shè)計(jì)理念。園林設(shè)計(jì)是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的根底,在養(yǎng)護(hù)管理中貫徹設(shè)計(jì)的理念,是打造一個成功的園林作品對園林養(yǎng)護(hù)的必然要求。養(yǎng)護(hù)要全力促成園林設(shè)計(jì)理念的實(shí)現(xiàn)和延續(xù)。(2)園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)貫穿施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率,到達(dá)料想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡,必須在樹木起挖、運(yùn)輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水,對樹冠進(jìn)展必要的修剪,必要時用浸濕的草繩纏繞樹干,采取適當(dāng)?shù)恼谑a等養(yǎng)護(hù)措施。(3)園林施工與養(yǎng)

8、護(hù)均應(yīng)合理安排資金。園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)編制詳細(xì)的資金使用方案,將全面預(yù)算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護(hù)的每一個環(huán)節(jié)。要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護(hù)檔次,合理選用工程材料,做好控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié),防止施工中隨意更改設(shè)計(jì),切忌厚此薄彼或削減養(yǎng)護(hù)資金,而影響后期養(yǎng)護(hù)效果4。3.6防止本錢管理流于形式本錢管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作,貫穿于工程施行的全過程。假如各層次、各部門的職能和責(zé)任不能形成合力,一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,本錢管理將成為一句空話。在實(shí)際操作中,本錢管理的核算要堅(jiān)持階段性,并與工程開工決算考核相接合,建立月統(tǒng)計(jì)、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和開工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計(jì)算實(shí)際本錢時,需將會計(jì)

9、核算、盈虧分析和本錢報(bào)告作為兌現(xiàn)的根據(jù)。只有鼓勵與約束相結(jié)合,管理層、工程層和崗位層齊心協(xié)力,才能保證工程本錢管理工作的進(jìn)一步深化。4結(jié)語園林施工工程的建立管理是全方位的,要求工程經(jīng)營者把施工工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢、文明施工等納入正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理,以使施工工程各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)展。施工工程的成功管理不僅對工程和企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益,而且對城市也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理,能促進(jìn)工程和企業(yè)的開展,推動城市建立市場不斷前進(jìn)。城市建立者應(yīng)該總結(jié)經(jīng)歷、開拓創(chuàng)新,在工程的理論中不斷探索,完善與開展園林工程工程建立管理,最終創(chuàng)造出一條施工工程管理的成功之路。這對于促進(jìn)園林行業(yè)開展、使城市建立進(jìn)入到一個全新的歷史階段具有重要意義。5參考文獻(xiàn)1李衛(wèi),張大光.園林施工工程管理淺論J.黑龍江科技信息,