16年第4季2016總務(wù)人事課總結(jié)

1、2016 年工作總結(jié)與計(jì)劃根據(jù) 2016 年度工作實(shí)際開(kāi)展情況，現(xiàn)對(duì)部門 2016 年目標(biāo)總結(jié)如下：一、2016 年目標(biāo)完成情況：二、目前公司人力資源現(xiàn)狀總體情況(數(shù)據(jù)截止 12 月 31 日)1.分布情況：2.總體/占比從以上數(shù)據(jù)對(duì)比，公司目前偏年輕化，40 歲以下占 85.85%，知識(shí)、技能接收能力還較強(qiáng)；但從學(xué)歷分布中看學(xué)歷較低，特別是大專以上學(xué)歷少僅有 16.35%，對(duì)于公司的科技項(xiàng)目、發(fā)展還是有一定的阻礙；另外的穩(wěn)定性較低，工齡 1 年以下員工占53.5%。后期職員類招聘時(shí)，為達(dá)到公司創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)，選拔除了應(yīng)關(guān)注的勝任能力外，也應(yīng)關(guān)注學(xué)歷、潛力方面。三.招聘情況在招聘方面,本年度所

2、需招聘的崗位人數(shù)為 91 人,其中職員需求為 17 人,生產(chǎn)員工需求為 74 人.根據(jù) 10-12 月招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示：職員類邀約了 147 人次，應(yīng)邀為 107 人次，到司面試 53 人，通過(guò) 25 人，實(shí)際入職了 8 人。普工類到司面試 160 人，通過(guò) 131 人，到崗上班為 56 人； (部份為面試成功后通知不來(lái)上班或有些即使來(lái)上班了,也是入職一二天就自離).目前實(shí)際需招還有 3 個(gè)工崗位仍未到位，整個(gè)年度中幾乎均在招聘工。從以下數(shù)據(jù)顯示，的到崗率相對(duì)也是較低。詳見(jiàn)附表：四、離職分析2016 年的離職情況，全年總離職總?cè)藬?shù)為 152 人，年度離職率達(dá) 12.5%，主要是一線員工和技術(shù)類

3、的不穩(wěn)定和欠缺。離職的期主要在年前、年后和公司搬廠期間的 7.8 月份，離職原因主要在于搬廠時(shí)部份不隨遷、另有發(fā)展或薪酬待遇等方面問(wèn)題。五、部門費(fèi)用部門年度實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與年初的超支了 6.2 萬(wàn)元，主要在于第三季度發(fā)生的辦公費(fèi)類費(fèi)用增長(zhǎng)。六、培訓(xùn)方面培訓(xùn)的工作，目前的計(jì)劃主要是針對(duì)新進(jìn)入職的基礎(chǔ)培訓(xùn)，如：規(guī)章制度、消防安全、6S 管理這些方面。雖均有培訓(xùn)完成，但是針對(duì)在崗的培訓(xùn)課題還是比較欠缺。2017 年的初步計(jì)劃建立起培訓(xùn)制度，逐步完善培訓(xùn)體系。年初根據(jù)部門的實(shí)際情況，擬定年度所需培訓(xùn)課題，人事部門統(tǒng)籌的培訓(xùn)情況。七、薪酬、績(jī)效管理目前沒(méi)有完善的薪酬制度，工資、補(bǔ)貼、福利等部份設(shè)置不太合理

4、，也起不到激勵(lì)作用；原有的績(jī)效制度有文件卻沒(méi)完全執(zhí)行。17 年度針對(duì)薪酬建立起制度文件，重新調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，做到合法合理?？?jī)效工作在完成各崗的職責(zé)后進(jìn)一步完善崗位說(shuō)明書，提煉各崗主要指標(biāo)，建立指標(biāo)庫(kù)。八、企業(yè)文化制度為硬，文化為軟，企業(yè)文化作為激勵(lì)員工新動(dòng)力，是企業(yè)不可缺少的一部分。目前這塊的建設(shè)比較欠缺?，F(xiàn)有執(zhí)行的是年度旅游活動(dòng)。來(lái)年需從文化方面考慮增強(qiáng)大家的歸屬感、凝聚力。例如宣傳欄、文體文藝活動(dòng)、拓展訓(xùn)練，工作競(jìng)賽、員工生日座談會(huì)等。九、安全生產(chǎn)本年度工傷事故有 3 起，主要原因還是在于員工對(duì)安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，針對(duì)這方面問(wèn)題點(diǎn)，明確操作規(guī)程，增加安全方面培訓(xùn)專題。結(jié)合上述，2016 年度的

5、主要問(wèn)題點(diǎn)也在于以下幾點(diǎn)：1.穩(wěn)定性低，流失率高；2.培訓(xùn)工作欠缺；3.制度完善欠缺；4.費(fèi)用把控制。針對(duì)以上問(wèn)題點(diǎn)，2017 年度的主要計(jì)劃任務(wù)從以下幾方面完善：1.據(jù)現(xiàn)行階段，補(bǔ)充完善配套制度文件，執(zhí)行監(jiān)督；1.1 建立員工手冊(cè)。指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了行為規(guī)范。1.2 定崗定責(zé)，完善崗位說(shuō)明書；1.3 建立獎(jiǎng)懲、賠償類制度，完善問(wèn)責(zé)機(jī)制。2.關(guān)注員工的成長(zhǎng)，給予培訓(xùn)員工素質(zhì)，增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。將培訓(xùn)工作分層次設(shè)定，滿足不同崗位的需求。例如：積極心態(tài)、執(zhí)行力、崗位技能等方面。3.的流失率大，體現(xiàn)對(duì)公司的企業(yè)文化、歸屬感不強(qiáng)；一方面增加了公司的招聘成本，同時(shí)也影響產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。針對(duì)此類問(wèn)題點(diǎn)一方面增加企業(yè)文化的建設(shè)，在公司經(jīng)營(yíng)允許的情況下可適當(dāng)增加相應(yīng)薪資福利項(xiàng)目；另一方面完善制度機(jī)制，讓大家對(duì)職業(yè)規(guī)劃有目標(biāo)。4.費(fèi)用控制層面，首先部門內(nèi)對(duì)費(fèi)用的不夠精細(xì)，較難有效控制。建議在做年度費(fèi)用前細(xì)化明確各類將會(huì)發(fā)生的費(fèi)用，各月針對(duì)實(shí)際發(fā)生金額與做對(duì)比進(jìn)行控制?？傊?，在公司高效運(yùn)營(yíng)的方針下，人事