公司2022年度考核總結(jié)五篇

1、第 PAGE18 頁(yè) 共 NUMPAGES18 頁(yè)公司2022年度考核總結(jié)五篇公司2022年度考核總結(jié)120_年，我通過(guò)工作理解了快遞公司的工作流程，一個(gè)客服人員的工作，接觸了快遞物流領(lǐng)域。所做的事情也許很繁瑣，可是卻是一種難忘的經(jīng)歷，有無(wú)奈，有歷練，有見識(shí)。當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)該大膽地走出去，訓(xùn)練生存才能。下面是我個(gè)人工作總結(jié)：一、處理問題件三、接 ，效勞客戶有公司或個(gè)人打 進(jìn)展詢問一些情況，例如快捷快遞公司的收費(fèi)計(jì)算方式，快捷能否派送到某市某鎮(zhèn)，對(duì)于這個(gè)問題要查找電腦上全國(guó)效勞范圍表或打 給相關(guān)站點(diǎn)進(jìn)展詢問。收件人或寄件人打 進(jìn)來(lái)查詢，一些快件是否正在派送，派送到哪里，大概何時(shí)會(huì)送到收件人手中，假

2、設(shè)已被簽收，是否為本人簽收.對(duì)于這類問題，客服人員在系統(tǒng)上輸入快件單號(hào)即可查到想要的信息。這種工作比較繁瑣，在接 是要注意禮貌用語(yǔ)，有的客戶不愿自提快件同時(shí)會(huì)對(duì)快遞公司的效勞表示很不滿，對(duì)客服人員抱怨個(gè)不停。有的客戶的快件比較急，總是打 進(jìn)來(lái)催件，就是讓業(yè)務(wù)員優(yōu)派某個(gè)快件這些情況頻繁出現(xiàn)，一個(gè)人會(huì)忙不過(guò)來(lái)，所有在處理這些問題時(shí)要分清輕重緩急。這種工作比較考驗(yàn)人的應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的才能和耐力。以上就是我個(gè)人的工作總結(jié)，希望在新的一年里我們可以在零投訴的情況下解決所有問題。公司2022年度考核總結(jié)220_年，是我公司在建立公司下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)展人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)歷，不斷探

3、究開展新路，努力尋求新的開展的一年，更是我公司在面對(duì)金融危機(jī)下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打根底、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀開展，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上開展之路的關(guān)鍵性一年。一年來(lái)，我公司緊跟建立公司的開展步伐，按照年初職代會(huì)暨消費(fèi)工作會(huì)議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量平安、黨的建立以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端。一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。今年，公司共完成國(guó)內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬(wàn)元，其中：完成自找任務(wù)2500萬(wàn)元;完成國(guó)外產(chǎn)值：13000萬(wàn)元。全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或工程部57人。全年工亡率為

4、0;工傷重傷率億元產(chǎn)值0.4(重傷事故為0工傷傷亡率2(輕傷一起，與20_年相比下降50%全年無(wú)新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。二、認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神，全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求。公司年初召開的職代會(huì)暨消費(fèi)工作會(huì)議，對(duì)今年的工作進(jìn)展了詳細(xì)部署和安排，提出了“圍繞一個(gè)目的、抓好兩個(gè)建立、解決三個(gè)問題、推動(dòng)四個(gè)提升”的20_年工作思路。一年來(lái)，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊(duì)伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工消費(fèi)任務(wù)”的目的，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)班子建立，實(shí)在利用人事改革的契機(jī)，抓好人才隊(duì)伍的建立，一是根本上解決了對(duì)公司開展

5、信心缺乏的問題，廣闊員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建立公司給予我們的減負(fù)政策，尋求主動(dòng)、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，積極做好準(zhǔn)備;二是在彭州工程工程中，不斷抑制這樣或者那樣的困難，根本解決了我們?cè)诠こ坦芾碇泄芾泶址诺膯栴}，為下一步不斷進(jìn)步工程管理程度，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展了有益的探究;為了經(jīng)營(yíng)部生存空間，公司今年還成立了機(jī)電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題，針對(duì)過(guò)去合同管理上存在的缺乏，不斷加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)視和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過(guò)程，保證合同目的的實(shí)現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險(xiǎn)。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目的，文書檔案和消費(fèi)技術(shù)

6、檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理。三、努力干好在手工程，不斷拓展生存空間。1、彭州災(zāi)后重建工程：該工程是公司20_年重點(diǎn)建立工程，汶川地震后，彭州被國(guó)家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。_市_等四鎮(zhèn)政策性安置房建立工程工期150天，建筑面積30000平米，建立地點(diǎn)分布在_市_鎮(zhèn)_村、_鎮(zhèn)_村、_鎮(zhèn)_村、_鎮(zhèn)_路等地方，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里，公司工程部針對(duì)此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等情況下，立即開始了工程部的組建工作。針對(duì)該工程為災(zāi)后重建工程，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，工程部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日工程部就進(jìn)

7、場(chǎng)，但是由于業(yè)主方的原因，工程實(shí)際開工時(shí)間滯后，工期緊、任務(wù)重、責(zé)任大，在工程開工以后，工程部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，強(qiáng)化平安措施，在施工過(guò)程中，管理做到細(xì)化，責(zé)任做到落實(shí)，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過(guò)全體干部職工的共同努力，到如今為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬(wàn)。_、_兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1_平米，現(xiàn)主體構(gòu)造已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評(píng)。后期_10月20曰、_10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進(jìn)展根底和構(gòu)造施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個(gè)工程的順利交付，工程部發(fā)揚(yáng)“艱辛奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在工程建立中，講誠(chéng)信、講質(zhì)量

8、、講平安、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建立任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。2、瑞麗工程處：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈遠(yuǎn)離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動(dòng)四處找活，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量_余萬(wàn)元，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約_萬(wàn)元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量_萬(wàn)元;姐告_倉(cāng)庫(kù)土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37.5萬(wàn)元;姐告_市場(chǎng)三層改建工程，完成工作量25萬(wàn)，建筑面積約1100平米等工程工程。20_年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約_萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約_萬(wàn)元，上繳國(guó)家各項(xiàng)稅收15萬(wàn)余元，支付

9、職工工資：_元，人均_元。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用：61992.21元，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：_元，支付上繳公司住房公積金：_元。3、成都工程處：20_年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成_萬(wàn)元的產(chǎn)值。其中：廣東_噴煤系統(tǒng)約1500萬(wàn)元(該工程己全面完工，正在辦理結(jié)算。江西_鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬(wàn)元(該工程己進(jìn)入終審階段，初審約1630萬(wàn)元德陽(yáng)_電爐工程約600萬(wàn)元(該工程已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段)。4、重慶工程處：今年在開拓業(yè)務(wù)上，獲得了較好的成績(jī)。今年以來(lái)，土建工程上開拓的業(yè)務(wù)有：西南鋁業(yè)集團(tuán)科研成所18噸爐改造工程;重慶恒通商住樓土石方工程;西彭農(nóng)民新村土石方工程;西彭東臨

10、、西永飲水渠工程;西彭工業(yè)園區(qū)西干道工程;楊家坪中學(xué)校舍樓拆遷工程;天醉園五星地產(chǎn)鄉(xiāng)都一號(hào)26#樓地下車庫(kù)工程等。上述工程已完成產(chǎn)值達(dá)620多萬(wàn)元。另還有約400萬(wàn)元的任務(wù)正在商談中。此外，鋼構(gòu)造上開拓的業(yè)務(wù)有：重慶精巧公司分沙筒工程;重慶有孚金屬材料公司盤管器加工;西南鋁業(yè)集團(tuán)科研所料斗加工;西鋁捷和鋁業(yè)校管加工;重慶曙光印務(wù)輕鋼構(gòu)造食堂工程;中國(guó)六冶鐵件、剪板加工等。這些工程己完成加工費(fèi)用約30萬(wàn)元。在盤活資產(chǎn)上，重慶開展的設(shè)備租賃工作也有新的開展，先后在陶家農(nóng)業(yè)生態(tài)園;納黔高速路上c4段;壁山的青杠、丁家二級(jí)公路;西彭及周邊鎮(zhèn)范圍的場(chǎng)坪、公路等地開展了租賃業(yè)務(wù)。5、_朝陽(yáng)工程部：截止目前

11、，煉鋼、煉鐵工程構(gòu)造部分根本完成，建筑部分還待完善。因市場(chǎng)的大氣候和業(yè)主的原因，導(dǎo)致工程到如今還未開工驗(yàn)收。另外，公司機(jī)電工程處今年完成產(chǎn)值420萬(wàn)元，也獲得較好成績(jī)。質(zhì)量平安管理工作：公司始終按照創(chuàng)鐵軍品牌和形象工程的要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和平安關(guān)，把質(zhì)量、平安當(dāng)作一項(xiàng)常抓不懈的工作認(rèn)真落實(shí)。為進(jìn)步公司的施工信譽(yù)，樹立公司形象，8月針對(duì)萬(wàn)能消費(fèi)線申報(bào)20_年魯班獎(jiǎng)工程，我公司按照要求對(duì)萬(wàn)能消費(fèi)線進(jìn)展全面整改，已到達(dá)申報(bào)要求，合理組織，精心施工，獲得了顯著效果。該工程榮獲20_年度建立工程魯班獎(jiǎng)。今年，公司組織了10次平安環(huán)保大檢查，共查處事故隱患241條，整改235條，隱患整改率達(dá)97.5%。平安

12、投入方面：截止9月我公司投入平安消費(fèi)費(fèi)用共計(jì)：283，609.50元。公司2022年度考核總結(jié)3舊歲已去，新年已經(jīng)到來(lái)。在這辭舊迎新之際，我們?cè)谶@里召開本公司的年度工作總結(jié)大會(huì)，主要目的就是總結(jié)和考慮過(guò)去，展望和規(guī)劃將來(lái)。回首一年來(lái)公司的開展過(guò)程，我們有過(guò)挫折，有過(guò)艱辛，但更多的是充實(shí)與喜悅。今天，我謹(jǐn)代表公司感謝和_公司一路走來(lái)的每一位指導(dǎo)和員工，感謝你們的辛勤勞動(dòng)，是你們的努力和堅(jiān)持，使_公司不斷成長(zhǎng)壯大，獲得了一定的成績(jī)。20_年度是_公司蓬勃開展的一年，公司所獲得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開全體員工的無(wú)私奉獻(xiàn)。今天將由我代表公司，對(duì)20_年工作進(jìn)展回憶，會(huì)議的主要任務(wù)就是客觀總結(jié)_公司2

13、0_年工作，認(rèn)真分析p 當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)20_年的工作進(jìn)展展望，發(fā)動(dòng)公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)決信念、標(biāo)準(zhǔn)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)_公司的安康穩(wěn)定快速開展而努力奮斗?；貞?0_年，公司主要在以下方面開展了工作：一、施工管理工作：今年開工工程_個(gè)，在建工程_個(gè)，預(yù)重點(diǎn)競(jìng)標(biāo)工程_個(gè)。1、_工程：此工程為20_年競(jìng)標(biāo)獲得，現(xiàn)已施工完畢，進(jìn)入交付。本工程總建筑面積為_平方米，可出售房屋面積為_平方米，商業(yè)用房_平方米，另有車庫(kù)_平方米，閣樓_平方米，儲(chǔ)藏室_平方米，會(huì)所_平方米，及物業(yè)用房_平方米，配電房_平方米，人防工程_平方米。本工程施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到

14、_%施工款，剩余_%工程款待_后結(jié)清。本工程施工中存在的問題：施工圖屢次修改、套型大幅度調(diào)整、綠化面積減少、房屋裂縫、綜合驗(yàn)收經(jīng)過(guò)了屢次整改等，都反映出施工及管理的不標(biāo)準(zhǔn)，使公司浪費(fèi)了財(cái)力及人力，希望公司員工在以后的工程中能嚴(yán)格要求自己，標(biāo)準(zhǔn)化管理及施工，保證工程的質(zhì)量。本工程的優(yōu)勢(shì)：提早完成了施工方案，快速回籠了資金。2、_工程：此工程為20_年競(jìng)標(biāo)獲得，正在施工中，現(xiàn)處于_階段。本工程合同約定總建筑面積為_平方米，可出售房屋面積為_平方米，商業(yè)用房_平方米，另有車庫(kù)_平方米，閣樓_平方米，儲(chǔ)藏室_平方米，會(huì)所_平方米，及物業(yè)用房_平方米，配電房_平方米，人防工程_平方米。本工程施工款按照與

15、甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到_%施工款，下階段施工目的為_，以便收取_%工程款。本工程施工中存在的問題：工程疏于管理、施工進(jìn)度緩慢、材料供應(yīng)缺乏、人力缺少等。當(dāng)然不排除自然天氣及資金短缺的原因，但希望公司員工能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，建議好的管理形式、為公司節(jié)省資，為下一步的施工打好根底。本工程的優(yōu)勢(shì)：開發(fā)商實(shí)力雄厚，施工款能及時(shí)到位。3、_工程：此工程為20_年底競(jìng)標(biāo)成功的工程，現(xiàn)正在前期準(zhǔn)備及規(guī)劃中。4、_工程：此工程為本公司20_年重點(diǎn)競(jìng)標(biāo)工程，望能拿下此工程，為公司創(chuàng)收。二、根底管理工作。因今年施工點(diǎn)分散、管理人員流動(dòng)頻繁，公司辦公室對(duì)此進(jìn)展了整改。1、強(qiáng)化各工程職能，進(jìn)步效勞意識(shí)。工程

16、部負(fù)責(zé)人實(shí)行月工作方案(總結(jié))報(bào)告、反響制度，同時(shí)，將各工程部的月、季、年度報(bào)表的資金制度化，責(zé)任到人，以加強(qiáng)管理工作的有序性，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。通過(guò)落實(shí)承包經(jīng)營(yíng)考核方法，在黨建、工會(huì)、計(jì)生、社會(huì)治安綜合治理等方面分工協(xié)作，齊頭并進(jìn)，以增強(qiáng)企業(yè)生存和開展才能。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)工程本錢的預(yù)測(cè)、預(yù)控工作，對(duì)工程進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)，優(yōu)化工程的控制及管理，爭(zhēng)取更大效益。通過(guò)更新工程部管理觀念，使其管理工作跟上工程管理的需要，防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)不必要的流失。2、企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)離不開制度，辦公室一直做著制度的完善和精細(xì)的管理等一系列工作。我們公布并施行了工程處工程隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé)、基地報(bào)到人員管理規(guī)定、小型工機(jī)具及物品

17、管理方法等_項(xiàng)制度。同時(shí)通過(guò)與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實(shí)地理解員工的思想動(dòng)態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。從今年_工程看，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。三、工作中存在的問題及解決方法。1、建筑行業(yè)所處在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們深感企業(yè)的開展困難，如不進(jìn)展變革，如用工、人事、分配制度等，就難以在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及施工管理中施展手腳。2、管理方面的某些失誤導(dǎo)致技術(shù)、管理人才及施工骨干的外流，嚴(yán)重削弱了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。員工狀態(tài)不佳，技術(shù)人才流失，導(dǎo)致公司整體素質(zhì)下降，不但質(zhì)量事故頻出，也導(dǎo)致平安事故一再發(fā)生。因此，因以公司多數(shù)人的利益為重，盡快拿出實(shí)在可行的改革方案，讓廣闊員工看到前途，才能起到凝心聚力

18、之效。20_年已經(jīng)成為了過(guò)去，過(guò)去的成績(jī)或者是失敗等已成為了我們的經(jīng)歷，我們要把握的是如今即20_年。20_年，我們需要做以下工作：1、以20_年在建工程為根底，做好以_、_兩個(gè)在建工程為主的施工管理工作。2、以落實(shí)任務(wù)為龍頭，重點(diǎn)跟蹤_、_等工程，為公司創(chuàng)收。3、標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定適宜實(shí)際、具有操作性的規(guī)章制度及流程。20_年已經(jīng)成為歷史，讓我們共同展望將來(lái)，只要我們公司上下一心，統(tǒng)一思想，勁往一處使，相信20_年，_公司將會(huì)更加輝煌及美化。也祝愿大家在新的一年里，身體安康，萬(wàn)事如意，謝謝大家!公司2022年度考核總結(jié)420_年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的指導(dǎo)支持、關(guān)心下，消費(fèi)工作得到良好

19、的開展，消費(fèi)管理正逐步走向安康有序的開展道路。公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步開展”為主題的工作目的，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿的實(shí)現(xiàn)了全年工作目的，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的開展態(tài)勢(shì)。一、主要完成目的今年，我公司共承建有_個(gè)工程工程，_工程，總造價(jià)約_千萬(wàn)元，已全部開工。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：_千萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)_%，超額完成20_年全年方案指標(biāo)。二、工作業(yè)績(jī)：主要表達(dá)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建立四個(gè)方面。(1)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在公司

20、指導(dǎo)的帶著下，業(yè)務(wù)開展步人員頂著競(jìng)爭(zhēng)劇烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析p 、積累和總結(jié)經(jīng)歷，積極參加聲、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)工程，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，20_年參加公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的工程工程_項(xiàng)(不含50萬(wàn)元以下的工程)。全年共簽訂工程合同_份，預(yù)計(jì)產(chǎn)值_仟萬(wàn)元。(2)以工程施行管理為重點(diǎn)，加大力度，進(jìn)步整體素質(zhì)和管理程度嚴(yán)抓質(zhì)量平安和文明施工，確保文明施工平安消費(fèi)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)_，開工面積_。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路

21、，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量平安生命線”，積極開展平安消費(fèi)周和百日平安無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門和工程例會(huì)制度，監(jiān)理每周檔案制度、管理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好工程施工管理工作。為保工程質(zhì)量，治安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、平安消費(fèi)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)平安大檢查，承受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十屢次，毫不松懈的抓好工程管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、平安、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jī)喜人，在實(shí)在貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，總公司組織安排專業(yè)技術(shù)骨干編寫了企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，保證了司屬各工程部施工操作過(guò)程有章可循

22、，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。公司2022年度考核總結(jié)5自參加公司以來(lái)已經(jīng)差不多快一年的時(shí)間了。這是我的第一份工作，在這里我從學(xué)校的一名學(xué)生踏上了工作崗位成為一名員工，在這里，我學(xué)到了更多的知識(shí)技能，各方面都有了的提升。特別是在指導(dǎo)的支持和同事們的幫助下，我較好的完成了自己的本職工作。很感謝當(dāng)初公司指導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我可以在工作中不斷成長(zhǎng)，不斷學(xué)習(xí)，不斷的提升自身的素質(zhì)?，F(xiàn)將我這快一年的工作總結(jié)如下：一、日常工作方面1、要把事情細(xì)節(jié)化、條理化、標(biāo)準(zhǔn)化。前臺(tái)的工作比較瑣碎，接聽轉(zhuǎn)接 ，收發(fā) 、郵件、報(bào)刊，維護(hù)辦公設(shè)備、送水、接待不同的來(lái)訪人員等。剛接觸工作時(shí)，有時(shí)候事情趕到一塊就

23、會(huì)有些應(yīng)付不過(guò)來(lái)，顯得手忙腳亂，心里也是特別的著急、煩躁，曾經(jīng)一度我對(duì)自己的才能產(chǎn)生了疑心，感覺自己根本就不能把自己的工作做好。有的時(shí)候雖然完成了工作，但是在工作過(guò)程中有些細(xì)節(jié)就沒能注意到，做事情也顯得沒有條理。效率也就低了下來(lái)。經(jīng)過(guò)不斷的探究和總結(jié)，我意識(shí)到要想優(yōu)質(zhì)的完成這些工作，首先要把工作從全局統(tǒng)籌好，再?gòu)募?xì)節(jié)入手，保持良好的工作狀態(tài)，進(jìn)步效率。只有永不懈怠的進(jìn)步自己，才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政工作。如今，我已能較好的統(tǒng)籌安排工作，并努力把工作細(xì)節(jié)處理得當(dāng)，爭(zhēng)取給大家最到位的支持和效勞。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化方面還需要加強(qiáng)，我也會(huì)在今后的工作中更加注意這一點(diǎn)。2、保持較好的工作狀態(tài)。人低為王，地低為海

24、。行政本身是一個(gè)效勞性和支持性的工作，尤其是前臺(tái)接待。當(dāng)有客戶到訪或是公司有大型會(huì)議時(shí)，前臺(tái)就會(huì)負(fù)責(zé)一些茶水準(zhǔn)備和效勞工作，要理解到每個(gè)人的需求，適時(shí)地為大家效勞。只有保持良好的工作狀態(tài)，才能提升效勞質(zhì)量。在工作過(guò)程中，我要求自己防止消極情緒，謹(jǐn)記工作職責(zé)，時(shí)刻把自己的位置放到一個(gè)適宜的高度，端正自己的對(duì)工作的態(tài)度。3、學(xué)會(huì)溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。溝通，是一個(gè)人生存在這個(gè)社會(huì)中必不可少的一種才能。前臺(tái)工作需要對(duì)內(nèi)、對(duì)外和各部門以及社會(huì)上很多人士打交道。溝通、以及良好有效的溝通顯得尤為重要。我在日常的工作中，各項(xiàng)溝通根本暢通，但本身也存在著不少問題。當(dāng)一件事情發(fā)生時(shí)，很多情況下我在溝通時(shí)缺少積極性和主動(dòng)性?？偸腔ㄙM(fèi)時(shí)間在去想這件事上，而不是及時(shí)的去理解、溝通，在處理事情時(shí)略顯被動(dòng)。因此，也浪費(fèi)了一些時(shí)間，降低了工作效率。遇事積極主動(dòng)，在第一時(shí)間去解決問題。不僅可以把工作更好的完成，也能促使自己養(yǎng)成做事不逃避、勇于向前、負(fù)責(zé)到底的品質(zhì)。在今后的工作中，我會(huì)以這種標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，爭(zhēng)取把工作完成的更出色。公司是一個(gè)整體，每個(gè)員工都是組成這個(gè)整體的一部分。無(wú)論我們身在哪個(gè)崗位，開展什么樣的工作，始終都離不開同事