工作總結(jié)-年度工作總結(jié)及工作計劃范文

1、工作總結(jié)-年度工作總結(jié)及工作參考計劃范文20 xx年工作總結(jié)及20 xx年工作計劃20 xx年立即就要過去了，在經(jīng)歷了一年的工作之后，我們是一定要為這一年的工作做出總結(jié)，在做工作總結(jié)的同時也不要忘了對下一年工作的計劃，下面就來看一篇20 xx年工作總結(jié)及20 xx年工作計劃的范文，希望對大家有協(xié)助。我認為公司處于探路和探究階段，對公司今后開展起著至關(guān)重要的作用。我們就企業(yè)崗位組織架構(gòu)、完善優(yōu)化人才招聘、完善調(diào)整治理制度、協(xié)調(diào)優(yōu)化勞資關(guān)系、績效薪酬治理、企業(yè)文化建、質(zhì)量體系貫標(biāo)、5S開展等多方面獲得了一定的效果，同時也存在了諸多缺乏之處，接下來就這幾方面工作總結(jié)分析如下：一、自我反省，工作總結(jié)1

2、、人事治理方面(1)人員流失率20 xx年全年全公司的人員流失率約為8.55%,整體來看相比去年人員穩(wěn)定性有所加強。但離理想操縱線6%，仍不是特別理想。詳細每月的人員情況及流失統(tǒng)計分析見圖表。員工離任緣故分好多種，有公司環(huán)境要素、工資福利要素、主管治理要素等等，但是作為治理者應(yīng)該想方法盡量降低員工流失率，尤其是操縱技術(shù)才能強的老員工。(2)治理員工勞動合同、辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)本年度所有入職員工(個別治理干部說與公司簽訂協(xié)議的除外)過了試用期均簽訂了勞動合同，勞動合同的及時簽訂對員工的穩(wěn)定有一定的促進作用，從根本上約束員工的一切勞動行為。此外不同員工簽訂勞動合同是企業(yè)的違規(guī)之舉，因此勞動合同

3、及時簽訂有特別重要意義。(3)關(guān)于公司員工的人事檔案及其他材料進展搜集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。(4)治理員工考勤和請休假，按月準(zhǔn)確出具考勤表。我認為本公司員工考勤也是一個難點，公司實行上班按指紋方法已經(jīng)一年多了，受本公司工種阻礙，個別員工的指紋特別難刷上，時常有刷不上的現(xiàn)象發(fā)生。其次我們的刷卡指紋機器也不是特別好，有時也不是特別穩(wěn)定，時有缺點發(fā)生。我們的請休假手續(xù)執(zhí)行的還不是特別到位，極個別填寫不標(biāo)準(zhǔn)，有沒日期的，有沒姓名的，有沒通過部門主管審核的甚至有不寫請假單的等等不良現(xiàn)象，一些部門主管不負責(zé)任，審核把控不嚴所致。2、招聘與配置工

4、作本年度人員招聘配置方面根本滿足公司消費運營之需要。相比去年公司規(guī)模在擴大，詳細崗位人員招聘情況及全公司每月人員情況見人員統(tǒng)計流失分析表中圖標(biāo)。3、培訓(xùn)與開發(fā)20 xx年度公司的各項培訓(xùn)工作得到了初步開展，尤其是ISO質(zhì)量治理體系與ERP工作的開展與推進，但綜合來看培訓(xùn)工作開展并不是特別理想，盡管按照各部門提交的培訓(xùn)需求制定了年度培訓(xùn)計劃，大部分的培訓(xùn)計劃得以了開展落實，但是培訓(xùn)抵觸情緒較大，大多流于方式過過場而已，培訓(xùn)質(zhì)量效果較差，培訓(xùn)的有效性不理想。個人認為主要緣故如下：1、各部門對培訓(xùn)的注重不夠，力度缺乏，公司培訓(xùn)治理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)考核指標(biāo)隨意安排培訓(xùn)課程或

5、者未按月度培訓(xùn)計劃嚴格執(zhí)行的情況;2、未能系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化施行，培訓(xùn)存在盲目性，多為應(yīng)急式的培訓(xùn)，臨時說說談?wù)劦呐嘤?xùn);3、培訓(xùn)跟蹤考核機制不健全，相關(guān)培訓(xùn)都是三分鐘熱度，后續(xù)跟蹤考核執(zhí)行不到位進而阻礙到培訓(xùn)效果的達成;4、明確崗位說明書、績效考核及工資福利方面20 xx年進一步明確了公司各個治理崗位的崗位職責(zé)，讓員工明晰地明白本人的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負責(zé)關(guān)系等。今年崗位說明書雖已成文下發(fā)，但我認為各部門只流于方式，并沒有真正的理解明白本人工作崗位應(yīng)該去做那些事，需要對那些事負起責(zé)任。本年度公司績效考核工作有所開展，不管對一線作業(yè)人員仍然治理

6、人員都有了一定的約束，工作質(zhì)量和效率有所提高。我認為我做的還不夠，我們對績效考核的理解不夠全面，績效考核的目的是為了協(xié)助我們覺察缺乏，通過總結(jié)績效面談尋求改良改善的方法，從而推開工作目的實現(xiàn)，也確實是說重點應(yīng)放在改良提高今后，而不是考核過去木已成舟的事實。績效考核工作的施行推進了我們公司薪酬體系的改革，更加科學(xué)合理完善的薪酬體系才得以適應(yīng)新的環(huán)境。本年度末我們對公司的薪酬體系重新進展了設(shè)計，薪酬體系側(cè)重于工作才能，工作目的的達成，全面系統(tǒng)的整合公司的福利待遇，力求公平公正，縮短同崗?fù)しN的兩極分化差距。5、企業(yè)各項宣傳工作、企業(yè)文化建立、5S現(xiàn)場治理工作企業(yè)文化建立方面在本年度沒有什么特色的業(yè)

7、績，盡管辦公環(huán)境有所改善，辦公室、車間增添一些標(biāo)語，食堂、樓梯、樓道、衛(wèi)生間也增添了一些小標(biāo)語，車間墻壁有混刷、墻洞有填充，但治理者的阻礙力、感染力這些能促進企業(yè)文化構(gòu)成的并沒有本質(zhì)性的加強。企業(yè)制度的各項宣傳工作不夠理想，出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。往往上面的政策制度難以執(zhí)行落實到位，這是20 xx年必須加強的工作。建議公司整理整頓所有治理看板，常規(guī)的治理通知與文化建立制度完善的政策文件圖標(biāo)加以區(qū)分宣傳，規(guī)劃設(shè)計宣傳櫥窗。如此不僅有利于宣傳公司制度，更有利于提升我公司形象。公司5S現(xiàn)場治理工作在本年度得到了一定的開展，工作場所有所整理、整頓，但受各方面阻力阻礙和督導(dǎo)不嚴，沒能制定出有效的5S現(xiàn)場治理制度

8、，缺乏通過評比實行獎懲的方案，盡管不斷在醞釀中，但終究沒能落實到位。6、其他作為總經(jīng)理助理一職，深感慚愧，沒有從真正意義上減輕總經(jīng)理的工作量，也沒能為公司提供到可行性的開展建議。緣故是多方面的，但是本身的缺乏是不可回避的，新的一年里我將努力提升自我、加強個人綜合才能。公司的ISO質(zhì)量治理體系和PDCA循環(huán)治理方式?jīng)]有得到充分的施行，通過半年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在公司整體人員針對此概念略明白皮毛，作為內(nèi)審組長或總經(jīng)理助理我有不可推脫的責(zé)任。二、新年新氣象，20 xx工作計劃1、建立健全合法標(biāo)準(zhǔn)的人力資源治理制度20 xx年度需進一步強化人力資源治理工作，完善各項制度。主要工作是建立健全人力資源治理的各

9、項標(biāo)準(zhǔn)及治理制度：人事治理制度、勞動合同治理規(guī)定、績效考核制度、員工培訓(xùn)治理制度、新員工考核治理方法、員工轉(zhuǎn)正程序等等。員工從進入公司到崗位變動，從日?？荚u到離任，人力資源部都按照文件的程序進展操作，采取論事不管人的原則，希望能到達各項工作的合法性、嚴肅性，讓員工感遭到公司人性化治理的同時感遭到制度的嚴肅氣氛。2、人事治理方面(1)人員流失率受各方面要素阻礙人員流失治理方面統(tǒng)計分析還不夠細致，將在20 xx年更加細致，更加科學(xué)的統(tǒng)計分析，以“已辦入職手續(xù)”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計;以“上了一周班離任”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計;以試用期未滿離任為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計;以部門劃分為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計;更加全面的科學(xué)的分析人員流淌情況。(2)、治理

10、員工考勤和請休假。針對目前本公司的考勤治理現(xiàn)狀，鑒于20 xx年全公司推進全勤獎福利工作。本人建議紙質(zhì)考勤與指紋電子考勤同步使用，以電子考勤為主，兩者互相驗證。電子考勤主要準(zhǔn)確用于操縱遲到、早退、曠工等。紙質(zhì)考勤有利于一線主管實時理解及操縱在職在崗人員情況。4、招聘與配置目前全國多省市調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，按照常武地區(qū)目前的現(xiàn)狀，20 xx年招聘工作有一定的難度，3月初各部門務(wù)必及時準(zhǔn)確的填報部門人員需求表，可能4月初人員能全部配置到位。以后每月按照消費運營情況及現(xiàn)有員工技能素養(yǎng)適時招聘，適當(dāng)調(diào)整。5、培訓(xùn)與開發(fā)有關(guān)培訓(xùn)方面的工作，進一步完善改良公司的培訓(xùn)體系。各部門按照20 xx年的公司現(xiàn)狀分析

11、各部門的培訓(xùn)需求，務(wù)必在20 xx年3月中旬提交部門的年度培訓(xùn)需求，人力資源部將按照各部門需求制定全公司的20 xx年度培訓(xùn)計劃上報總經(jīng)理。平時工作中的臨時或額外的培訓(xùn)需求將作為20 xx年度培訓(xùn)補充計劃。6、績效考核與薪資福利從20 xx年的績效成果來看，我認為我們績效考核不是技術(shù)性征詢題，而是組織治理征詢題?？冃Э己吮磉_了公司對中層治理人員和一般員工的績效要求，核心征詢題是一種治理適應(yīng)的構(gòu)成。養(yǎng)成行為適應(yīng)，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。我們必須做好以下任務(wù)：1、不斷優(yōu)化完善績效指標(biāo);2、努力抓好績效過程監(jiān)控;3、嚴格施行考核結(jié)果反響和應(yīng)用(績效面談及成績薪酬掛鉤);本部門20 xx年需要做好以下

12、工作：1、協(xié)助各部門接著完善績效考核治理方法和配套文件、表格;以及新增設(shè)崗位考核指標(biāo);2、考核結(jié)果反響與改良情況跟蹤，保證績效考核工作的良性運轉(zhuǎn);3、相關(guān)宣傳工作：績效考核工作牽涉到各部門員工的切身利益，要從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，到達通過績效考核改善工作、校正目的的目的?？冃Э己瞬⒎鞘侨肆Y源部門的單獨工作，在操作過程中應(yīng)當(dāng)以部門負責(zé)人為主導(dǎo)，并聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改良工作方法。個人年度工作總結(jié)與來年工作計劃歲月荏苒，光陰如梭，繁忙的2010年立即過去，年年歲歲花類似，歲歲年年人不同，在繁忙的工作中不覺得到了年末，回首本人這一年來的工作,看到了成績也覺察了缺乏

13、,現(xiàn)本人今年來的工作總結(jié)如下:一、工作情況201x年是消費任務(wù)繁重繁忙的一年,在過去的一年,我積極投身到工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)上級的安排和要求，謙虛向同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能;加強與地面人員配合與語言交流，熟悉各工序流程對操作要求的區(qū)別，準(zhǔn)時平安地完成各項消費任務(wù)，努力做好本人的本職工作。關(guān)于我們分廠行車司機來說，工作任務(wù)繁重單調(diào),而且所擔(dān)負的責(zé)任嚴峻,平安消費確實是生命;平安是企業(yè)的最大效益;平安是家庭、個人幸福的根底。過去的一年里，我嚴格執(zhí)行崗位平安操作規(guī)程。嚴格執(zhí)行上崗前的平安檢查;在使用行車前，先進展例行檢查、覺察裝置和零件不正常時，必須在使用前排除，開車前必須鳴鈴或報警。操作中行車吊物接近人時，亦

14、應(yīng)給以斷續(xù)鈴聲提示。操作時精神飽滿精力集中。工作中做到“十不吊”在行車保養(yǎng)方面，認真進展保養(yǎng)清潔，使行車功能保持最正確狀態(tài)，積極參加平安學(xué)習(xí)。確保了全年平安行車無事故。今年分廠進展了團支部改選，我有幸擔(dān)任支部宣傳委員，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持領(lǐng)導(dǎo)下，支部書記帶著下，我們支部委員和廣大青年團員團結(jié)一心，積極努力關(guān)于團支部存在的各種征詢題，進展了深化的理解、分析找出征詢題進展處理。關(guān)于宣傳方面，我認真完成上級交予的各種宣傳任務(wù)，并積極主動采集各種新聞人物素材，進展宣傳寫作，使本人的文采有了一定提高。二、存在的缺乏盡管通過學(xué)習(xí)努力，我的技術(shù)水平和工作才能較以往提高了不少，但還存在一些缺乏。1、在工作中仍

15、然存在對工序消費的不熟悉，工作技能也有待加強。2、關(guān)于本人身學(xué)習(xí)修養(yǎng)方面有待提高，關(guān)于學(xué)習(xí)不夠積極主動。3、在支部的工作中，關(guān)于工作不熟悉，工作中不夠靈敏主動。三、來年工作計劃201x年，伴隨著東電三年開展規(guī)劃的深化推進和建立最具國際競爭力的發(fā)電設(shè)備企業(yè)步伐的加快，東電將迎來消費運營新的頂峰，分廠的消費任務(wù)也將更加繁重?，F(xiàn)將關(guān)于明年的工作計劃如下：1、加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使本人本職工作才能得進一步提高于加強。2、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強本身文化素養(yǎng)學(xué)習(xí)，不斷提高本身素養(yǎng)。3、工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。4、在支

16、部宣傳工作中，努力熟悉學(xué)習(xí)宣傳特點、寫作技巧、方法等，提高本人文筆水平，為明年支部宣傳工作中奉獻出本人的力量。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主治理的認識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到特別多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的協(xié)助下、本人的努力下，我將不斷提升本人的工作技能水平和個人文化素養(yǎng)，為企業(yè)建立作應(yīng)有的奉獻。20 xx年工作總結(jié)及201x年工作計劃20 xx年，在工委、管委、區(qū)委、區(qū)政府高度注重和正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)征管辦全面貫徹十八屆四中全會精神，緊扣區(qū)委、區(qū)政府工作大局，圍繞“依法、陽光、和諧、廉潔”的工作主線，進一步改革創(chuàng)新、

17、攻堅克難，征拆征收工作逐步步入了健康、有序、良性開展軌道?，F(xiàn)將近一年來的工作情況匯報如下：一、20 xx年征地拆遷工作完成情況一年來，我辦堅持“依法征拆、陽光征拆、和諧征拆”原則，按照“思想認識到位、治理機制到位、工作程序到位、工作執(zhí)行到位”的目的要求，面對當(dāng)前征拆征收工作的復(fù)雜場面，全體工作人員心往一處想，勁往一處使，積極發(fā)揚不怕苦、不言難的新區(qū)精神，攻堅克難，強力推進，獲得了較好的工作成績。年初，天元區(qū)征地拆遷集體部分共69宗，9395畝，列入市攻堅計劃共45宗，8013畝，其中“清零”工程19宗，4138畝，新征工程26宗，3875畝。截至目前，全區(qū)集體土地征拆工程完成交地40宗，886

18、8畝，計劃內(nèi)完成交地28宗，6535畝，其中“清零”工程14宗，3499畝，新征工程交地14宗，3036畝;計劃外工程交地12宗，2333畝。全區(qū)共完成簽字1320戶，簽字面積66平方米，完成拆房1497棟，拆房面積74.85萬平方米。一批省、市重點工程，如S330武廣連接線、天易科技創(chuàng)新城、湘江大道擴征地等迅速完成交地，確保按期施工。國有土地上房屋征收列入市攻堅計劃3宗，33602平方米，截至目前，已全部完成鹽業(yè)公司棚戶區(qū)改造、婦聯(lián)地塊、株洲市示范性教育基地等3個工程的房屋征收交地工作，共3萬多平方米。同時，還完成了計劃外的園林綠化、33區(qū)3期、28區(qū)一般商品房、長江南路七、八街區(qū)等工程4宗

19、，完成房屋征收面積近2萬平方米。二、主要工作舉措和亮點(一)凝心聚力，保持良好態(tài)勢。全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)實在加強對征拆征收工程的協(xié)調(diào)調(diào)度，堅持周工作例會、政策會審和結(jié)合辦公機制，及時研究處理工程存在的困難和征詢題;基層黨政一把手、職能部門負責(zé)人堅持靠前指揮、身先士卒，強化對工作的督查、調(diào)度，已經(jīng)成為當(dāng)前全區(qū)推進征拆征收工作的新常態(tài)。從區(qū)直部門抽調(diào)的10位同志在工程較好地發(fā)了骨干作用。今年以來，全區(qū)共組織各級各類調(diào)度會120余次(含國有房屋征收調(diào)度會)，政策會審會30余次，合署辦公40次，答復(fù)和處理疑難征詢題50余個，全區(qū)上下“一盤棋”，征拆征收工作保持了良好的氣氛和態(tài)勢。(二)陽光拆遷，工程推進迅速。

20、基層單位和工程指揮部均做到了堅決不移施行“陽光拆遷”，做好陽光公示和兩次告知送達工作。在今年屢次市級督查考核中，我區(qū)陽光拆遷工作均得到考核小組的充分認可。4月21日，常務(wù)副市長趙文彬到我區(qū)督查，對陽光公示工作給予高度評價。陽光拆遷和公平公正使工程的推進更加迅速，長株潭城際干線公路(馬家河680畝，群豐46畝)，是省、市在5月中旬臨時交辦的重點工程，為確保工程按要求在6月份完成交地任務(wù)，在征拆過程中，指揮部嚴格政策標(biāo)準(zhǔn)、堅持陽光拆遷、保證公平公正，得到了老百姓的全力支持和積極配合，整個工程在不到40天的時間里全面完好交地，向省、市交上了一份滿意的答卷。同時，也努力實現(xiàn)了新老政策的平穩(wěn)對接和過渡。

21、(三)多管齊下，全力攻堅克難。一是倒排時間自我加壓。按照全市年初計劃安排，我區(qū)有19宗，4138畝“清零”任務(wù)，全區(qū)將各“清零”計劃任務(wù)倒排，每個工程均明確一名區(qū)級聯(lián)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)、一名鎮(zhèn)辦負責(zé)人、一個工作班子、一套工作方案，全區(qū)20多個工程指揮部均處于滿負荷工作狀態(tài)，上下聯(lián)動，全力以赴，掀起了征拆征收“清零”工程攻堅的高潮。二是強化督查考核，落實考評機制。制訂實在可行的督查方案和考評考核方法，堅持做好工程日信息報送、周督查調(diào)度，月講評通報。區(qū)委辦、區(qū)政府辦成立專門的督查組，定期組織區(qū)國土、規(guī)劃、法院、征管辦、征拆所等部門，對工程的“陽光拆遷”、“清零”掃尾等情況進展專項督查，并將督查情況在全區(qū)進展通

22、報。三是加大宣傳力度。上半年，全區(qū)在株洲日報、株洲新區(qū)報、株洲新聞綜合頻道、株洲法制頻道等媒體宣傳報道120余篇(條)，編輯宣傳稿件154余篇，刊發(fā)天元征地拆遷工作動態(tài)33期，宣傳工作有效助推了征拆征收工作掀起高潮。(四)縝密部署，依法強勢推進。今年，天元區(qū)雙管齊下，在司法撤除和行政拆違方面工作力度進一步加大，4月21日、6月3日、7月2日、10月14日，分別在栗雨街道680工程、長江西路，馬家河鎮(zhèn)高科量子工程成功執(zhí)行5起司法撤除。同時，全區(qū)加大了補償告知、限期騰地和司法立案后推進工作力度，及時研究處理司法進程序工作中存在的征詢題。全區(qū)組織行政拆違行動33次，其中三級以上拆違行動和清表行動10

23、次，撤除和操縱違章建筑369處，面積約14萬平方米，有效為征拆征收工作保駕護航。三、存在的征詢題截止目前，我區(qū)征拆征收工作獲得了一定成績，但離全年的工作目的要求還有一定差距，主要存在以下幾個方面的緣故：一是工程資金缺口對工程推進造成較大阻礙。因業(yè)主單位資金緣故，導(dǎo)致工程啟動后停滯或進展特別緩慢，阻礙工程推進和交地，如市民中心(市重點工程)、湖南工大三期、湘江大道擴征地等。同時，已交地的軍分區(qū)、珠江北路三四街區(qū)等工程，資金仍未落實到位。二是新政策對續(xù)征“清零”工程推進帶來一定阻礙。新征、續(xù)征工程同時進展，新老政策交替執(zhí)行導(dǎo)致老百姓的思想工作難度加大，對續(xù)征“清零”工程的順利推進帶來一定阻礙。三是

24、信訪維穩(wěn)壓力大，對征拆征收工作強力推進有一定阻礙。部分被征拆戶對房屋補償標(biāo)準(zhǔn)存在滿意、但不滿足的征詢題。希望借拆遷之機挾制政府，提出明顯高于政策標(biāo)準(zhǔn)的訴求，不到達心理預(yù)期，就不簽定拆遷補償協(xié)議，甚至阻攔施工、鬧訪纏訪、歪曲事實越級上訪等，帶來較大的維穩(wěn)壓力，全區(qū)因維穩(wěn)工作牽扯了大量工作人員的時間和精力。四、201x年工作計劃明年我們將突出以重點工程和園區(qū)融資工程為重點，加大征拆工作力度，積極推行和探究行之有效的工作舉措，力爭全面完成全年工作目的任務(wù)。(一)明確任務(wù)，突出工作重點。通過征求業(yè)主單位意見，下半年，我們對征地拆遷工程重新進展了認真梳理，明確明年全區(qū)的交地任務(wù)為6000畝，力爭完成80

25、00畝。為確保全年目的任務(wù)的完成，各鎮(zhèn)、街道和工程指揮部要積極探究和推行行之有效的工作舉措，突出重點、精心組織、科學(xué)調(diào)度，進一步掀起攻堅克難、你追我趕的熱潮，確保不折不扣完成全年目的任務(wù)。(二)加強調(diào)度，確保資金手續(xù)到位。工程資金和手續(xù)直截了當(dāng)阻礙工程進展。對立即開征的工程進展全面梳理，落實資金和手續(xù)情況，實在加強與用地業(yè)主單位的銜接和溝通，加大工程資金和手續(xù)調(diào)配力度，保障工程按計劃順利推進。各基層責(zé)任單位也要進一步主動加強與用地業(yè)主單位的協(xié)調(diào)和對接，堅決防止因資金和手續(xù)不到位而阻礙征拆的情況。(三)統(tǒng)一思想，堅決不移推行陽光拆遷。進一步加大“陽光拆遷”的宣傳和督查考核力度，統(tǒng)一征拆干部尤其是部分社區(qū)干部思想，擴大“陽光拆遷”覆蓋范圍。嚴格堅持政策執(zhí)行不放松，尤其是要將兩次告知送達執(zhí)行