公司項目部調(diào)研報告

1、礦業(yè)公司采礦項目部調(diào)研（2015 年 3 月 30 日）根據(jù)建設(shè)關(guān)于建立中層及以上管理深入項目調(diào)研制度和關(guān)于修訂中層及以上管理深入項目調(diào)研制度要求，建設(shè)于 2015 年 3 月 20 日至 3 月 28 日深入礦業(yè)公司采礦項目部進(jìn)行了調(diào)研。具體情況如下：一、基本情況斯坦金礦采選工程礦山建設(shè)工程，施工地點位于斯坦首都別東北部 107km 瓦赫達(dá)特地區(qū)，礦區(qū)位于亞高山區(qū)，地貌屬典型的山地，場地絕對標(biāo)高（海拔）為 19602500m，坡度約 1015。氣候?qū)儆趲^(qū)，降水量很多，尤其是冬天和春水量充足。夏天短、涼爽，冬天嚴(yán)寒，多雪，時間長。項目業(yè)主為斯坦公司，由中國十五冶金建設(shè)與中色國際礦業(yè)于 201

2、2 年 8 月 24 日簽訂合同，工程承包范圍包括主斜坡道工程、采區(qū)斜坡道工程、東風(fēng)井工程、西風(fēng)井工程、中段開拓工程、硐室工程、采區(qū)溜井工程、探礦工程、基建采切工程、安裝工程等建設(shè)期的全部工程。該項目是建設(shè)承接的第一個礦山建設(shè)任務(wù)。項目采取的雙包，分包是福建建筑工程。斯坦公司是英國科資源的全資子公司，科資源是一家在倫敦證交所掛牌上市的礦業(yè)勘探開發(fā)公司，中色國際持有 29.9%的股權(quán)，為第一大股東。金礦是其重點項目之一，由中色國際負(fù)責(zé)融資、礦山建設(shè)及今后的生產(chǎn)組織工作。公司已獲得斯坦授予的采礦證，年處理礦石能力為 66 萬噸（2000t/d），預(yù)計從 2017 年開始年處理礦石能力為 132 萬

3、噸（4000t/d）。本工程合同工期為 18 個月（547 日歷天），項目部第一批進(jìn)場日期為 2012 年 7 月 19 日，開工日期為 2012 年 10 月 16 日。目前項目部現(xiàn)場總?cè)藬?shù)為 52 人，中方44 人（其中，礦業(yè)公司自有員工 7 人，均為管理），塔方8 人。截止到 2014年 3 月 21 日，掘進(jìn)總長度 4016.9m，掘進(jìn)方量 91457.32m3，支護(hù)長度 3971.9m，砼方量 8268.93m3，總完成率 67%。截止到 2014 年12 月底，業(yè)主進(jìn)度 1.0684 億元（含對外公司 445 萬元），累計收款 0.9106 億元，合同付款率為 85%，上報產(chǎn)值 9

4、122 萬，實際確認(rèn)收入 9122 萬元，上交公司虧損 52.70 萬元。二、調(diào)研任務(wù)完成情況（7.5%）684.15，利潤調(diào)研前，擬定了主要工作計劃，完成了深入項目調(diào)研的主要規(guī)定任務(wù)。一是深入現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目進(jìn)展、安全文明施工、現(xiàn)場組織等情況，并就項目下步施工組織提出了建議。二是分別查看了項目部的工程、經(jīng)營、人事、后勤、物資、財務(wù)、黨務(wù)政工等方面的內(nèi)業(yè)資料及臺賬，并與部門進(jìn)行了深入交流，提出了改進(jìn)意見。三是每天早上 7:00 輪流參加公司和對外公司兩個項目經(jīng)理部、外聯(lián)隊伍的早會。四是利用晚上分別在選礦廠（山上）和冶煉廠（山下）召開了兩個項目部員工座談會，聽取了兩個項目部意見并了解員工狀況，

5、組織宣講了“兩個規(guī)劃”，并與員工進(jìn)行互動，對員工就“兩個規(guī)劃”問題釋疑解惑。、廁所等，五是實地察看了兩個項目部職工、宿舍、深入了解自有職工和外聯(lián)隊伍的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。六是調(diào)研結(jié)束后分別召開了項目部主要班子成員會議，反饋了調(diào)研期間發(fā)現(xiàn)以及改進(jìn)建議，并對有關(guān)工作提出了要求。七是會見了業(yè)主，與業(yè)主的有關(guān)情況。進(jìn)行了交流，了解了項目建設(shè)中調(diào)研期間嚴(yán)格遵守調(diào)研工作紀(jì)律，不給基層增加負(fù)擔(dān)，以不影響項目部的日常工作，與項目部職工同吃、同住、同學(xué)習(xí)、同勞動，未參加項目部宴請。 三、項目部存在的主要問題（一）工程管理1.項目前期策劃只有，沒有進(jìn)行交底，也沒有組織項目部全體進(jìn)行學(xué)習(xí)。前期策劃編制時間距離現(xiàn)在

6、比較久遠(yuǎn)，工程條件變化較大，項目部沒有對前期策劃適時更新。項目部沒有開展定制化管理知識的培訓(xùn)，沒有開展定制化管理工作。項目部編制了施工組織設(shè)計或者專項施工方案、作業(yè)設(shè)計，但沒有對相關(guān)材料、設(shè)備、備品備件等消耗物料進(jìn)行分析。項目部的技術(shù)交底只有 3-5 人簽字，沒有做到向生產(chǎn)班組交底。4.項目部沒有施工日志沒有建立臺賬。相關(guān)資料，工程管理往來資料也5.因是雙包項目，項目部基本上是“以包代管”，項目部參與項目的生產(chǎn)、經(jīng)營工作力度不大。（二）經(jīng)營管理合同交底不規(guī)范，沒有召開合同交底會議。沒有召開經(jīng)濟(jì)活動分析會。定制化管理方面，沒有相關(guān)資料和臺賬。（三）物資設(shè)備管理1.項目部使用的、等材料是由項目部從

7、業(yè)主處領(lǐng)用并轉(zhuǎn)分包隊伍。除這些材料建立了臺賬外，沒有建立其他物資、設(shè)備、備品備件需用計劃臺賬，也沒有建立物資、設(shè)備、備品備件需用量與供應(yīng)量的對比臺賬。2.物資、設(shè)備、備品備件等均由分包隊伍自行管理、自行采購。項目部的倉庫是分包隊伍的倉庫，沒有分類編目擺放，沒有系統(tǒng)建立進(jìn)庫、出庫、盤點臺賬。（四）財務(wù)管理沒有建立財務(wù)臺賬，近兩個月的財務(wù)憑單沒有裝訂。財務(wù)報銷不嚴(yán)密，項目部購置辦公用品、市內(nèi)交通、招待等國外費用開支均沒有正規(guī)的（五）人力資源開發(fā)與管理。1.項目部考勤表未掛墻，考勤憑考勤，沒有每天考勤。2.流于形式，沒有依據(jù)崗位責(zé)任制進(jìn)行考核，考核憑印象；考核結(jié)果沒有反饋到項目部，也沒有簽字確認(rèn)。反

8、饋給考核人3.項目部有一名自有員工勞動合同期限已超過，但還沒有續(xù)簽，存在勞動合同用工風(fēng)險。4.項目部班子成員均沒有繳納管理目標(biāo)保證金。5.沒有建立員工臺賬、薪酬臺賬、請假臺賬、護(hù)照臺賬。沒有建立分包隊伍勞務(wù)臺賬，勞務(wù)基本信息不清。6.項目部除進(jìn)行了安全培訓(xùn)外，沒有開展其他業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，也沒有建立培訓(xùn)臺賬。（六）安全環(huán)保管理1.項目部出示的特殊作業(yè)證件均是已離場的均沒有特種作業(yè)證件。，新進(jìn)場的2.分包隊伍進(jìn)場沒有做到全員培訓(xùn)，安全培訓(xùn)也沒有建立培訓(xùn)臺賬。3.安全檢查開具 1 份通知，沒有閉環(huán)資料。4.項目排表、項目班子成員沒有按建設(shè)現(xiàn)場帶班情況項目現(xiàn)場帶班安現(xiàn)場帶班考表、項目勤表開展工作，沒有組織

9、或參加生產(chǎn)班組班前會。（七）行政后勤管理等工作1.建設(shè)近兩月主要文件均沒有收到，部分員工電腦中有部分 2014 年的文件，沒有建立文件管理臺賬。2.項目部向業(yè)主的4 月之后中斷，沒有建立臺賬。，建立了相關(guān)臺賬，但從 2014 年3.項目部的文件，沒有收到公司的，項目部員工反映，均是在或口頭回復(fù)。4.后勤用品沒有建立臺賬，后勤用品沒有領(lǐng)用臺賬，也沒有收取抵押金。（八）黨務(wù)政工、工會等工作1.項目部只有一名黨員，沒有組建，一名黨員參加對外公司項目組織的活動，但本人沒有黨員活動手冊。2.“三重一大”制度有差距，沒有制定班子工作規(guī)則，也沒有召開項目班子會議。3.項目部分工會組織沒有建立，也未開展工會活

10、動。四、對項目部管理的改進(jìn)要求1嚴(yán)格要求，著眼長遠(yuǎn)，培養(yǎng)年輕人。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要求項目部班子成員及全體管理要深入施工現(xiàn)場，從實踐中學(xué)習(xí)，全面了解掌握井巷施工的基礎(chǔ)知識，掌握井巷施工各種機(jī)械、設(shè)備性能，掌握不同的地質(zhì)條件、不同巖石的處理方案；二是要積極開展定制化工作，做好井巷施工的物資、設(shè)備、備品備件需用計劃及消耗臺賬，做好數(shù)據(jù)分析，為今后公司施工類似工程積累第一手資料。三是要切實加強(qiáng)青年員工的教育與管理。嚴(yán)格要求青年員工學(xué)日常工作生活中養(yǎng)成良好的。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，練好內(nèi)功，通過學(xué)習(xí)不斷地提高專業(yè)技術(shù)能力和工作能力，自身綜合素質(zhì)。2加強(qiáng)管理，夯實基礎(chǔ)管理。一是要求每個員工認(rèn)真履職盡責(zé)，每個人把自己的

11、事做好，做精細(xì)，包括內(nèi)業(yè)臺賬資料的制定和完善，不能以包代管。二是嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)尤其是要大力推進(jìn)定制化管理，嚴(yán)格執(zhí)行項目各項管理制度。班子帶班作業(yè)制度，堅持每天分班召開生產(chǎn)班組班前會，嚴(yán)格按職業(yè)健康安全管理體系的相關(guān)要求責(zé)任，牢固樹立生命的意識和公司“安全為天，防范為先”的理念。三是加強(qiáng)對分包隊伍的管理。對分包隊伍管理要從嚴(yán)從緊，要求分包隊伍嚴(yán)格執(zhí)行兩級公司的各項規(guī)定，要讓分包隊伍融入公司各項管理中來。3要切實改進(jìn)和加強(qiáng)考核，做好傳幫帶。一是要培養(yǎng)員工尊師重道、遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)，培養(yǎng)員工懂規(guī)矩、守紀(jì)律、重執(zhí)行的行為規(guī)范。二是認(rèn)真制度，每月要對照崗位責(zé)任制和工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，沒有達(dá)到目標(biāo)要求的，該扣分的堅決要按考核標(biāo)準(zhǔn)扣到位，要嚴(yán)格管理、突出成績、激勵先進(jìn)、懲罰；三是結(jié)果要“面談”反饋，各層級每月都要逐級對下屬通過當(dāng)面談話、談心的形式反饋結(jié)果，存在問題和改進(jìn)方向