2022年加強人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)VIP

1、第PAGE12頁共NUMPAGES12頁2022年加強人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)一、創(chuàng)新完善人才隊伍建設(shè)五項機制一是完善人才選拔引進機制。學(xué)校在人才選拔引進中，深入推行公開招聘、競爭上崗、按崗選人，擇優(yōu)聘用、合約管理制度，建立了關(guān)鍵崗位和重大項目負責人全球招聘制度。建立完善的人才引進政策和程序，提高人才引進層次和質(zhì)量；對學(xué)校發(fā)展急需的緊缺人才，采取更加靈活和特殊的政策加大對高端領(lǐng)軍人才及團隊培養(yǎng)和引進力度。二是優(yōu)化人才使用開發(fā)機制。建立人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)與學(xué)校發(fā)展需求相適應(yīng)的動態(tài)調(diào)控機制；分批制定專業(yè)技術(shù)人員、職員和工勤服務(wù)人員崗位說明書，明確崗位職責、任務(wù)、任職條件和考核標準，完善配套制度，推進人員管理

2、模式從身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。營造優(yōu)秀人才脫穎而出的政策環(huán)境，進一步完善人才使用制度，健全和推進分類崗位設(shè)置與聘任制度、人才培訓(xùn)進修制度、高級專家延退和退休人員返聘制度等。三是強化人才評價考核機制。學(xué)校進一步規(guī)范崗位考核標準和考核程序，建立起以崗位管理為核心，品德、能力和業(yè)績綜合考察，科學(xué)合理的人才評價制度，以崗位履職考核為基礎(chǔ)的業(yè)績評價、津貼發(fā)放、職務(wù)晉升與聘任制度。完善職稱評審管理制度，建立公平公開、標準嚴格、程序規(guī)范、具有引導(dǎo)激勵作用的專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升制度。建立完善職員晉升通道，規(guī)范晉升條件、程序和管理制度，逐步實現(xiàn)職員晉升常態(tài)化。四是健全人才分配激勵機制。學(xué)校進一步推進人事分配制度改革

3、，逐步建立并完善崗位績效工資制度。努力完善校內(nèi)分配方法，使之與崗位聘任制度相配套，建立重實績、重貢獻，向高層次人才和重點崗位傾斜的分配激勵機制，穩(wěn)步提高各類人員特別是青年教職工的薪酬及福利待遇。進一步完善在教學(xué)科研和管理服務(wù)工作中取得突出成果或成績的獎勵制度。五是建立人才交流配置機制。建立人力資源公平競爭、優(yōu)勝劣汰、合理流動、優(yōu)化配置的機制，不斷規(guī)范和提高教師和管理干部的任職和工作要求，逐步建立教師及各類人員的轉(zhuǎn)崗和退出機制。發(fā)揮學(xué)校人才交流中心在人力資源管理配置與利用方面的職能作用，積極吸納各類外部人才資源，進一步加強對待聘、落聘和其他人員的培訓(xùn)與管理。二、全面落實人才隊伍建設(shè)六條措施一是切

4、實加強人才隊伍建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。成立人才隊伍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)學(xué)校人才隊伍建設(shè)工作，制定人才隊伍發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，健全黨委行政定期研究人才隊伍建設(shè)工作制度。實行人才隊伍建設(shè)校院兩級管理體制，充分調(diào)動各學(xué)院及相關(guān)部門的主動性和積極性，強化人才隊伍建設(shè)工作目標責任制，加大人才工作在單位和干部年度考核中的權(quán)重。二是充分發(fā)揮專家教授治學(xué)治教的作用。充分發(fā)揮學(xué)校各級學(xué)術(shù)委員會、學(xué)位委員會、教學(xué)指導(dǎo)委員會、職務(wù)評審委員會指導(dǎo)咨詢、審議評價的重要作用，健全專家教授參與學(xué)校重大事項決策咨詢和學(xué)校重要活動的制度，落實專家教授在教學(xué)科研中的管理職責和主導(dǎo)作用，定期_教授讀書班等學(xué)習(xí)調(diào)研活動，不斷提升

5、專家教授治學(xué)治教的能力。三是努力強化人才隊伍思想道德建設(shè)。切實加強人才隊伍思想道德建設(shè)，加強優(yōu)良校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，將師德教育作為教師培訓(xùn)教育的重要內(nèi)容。健全優(yōu)秀教師及師德師風(fēng)先_比表彰制度，建立師德師風(fēng)評議問責制和學(xué)術(shù)道德規(guī)范監(jiān)控機制，將評議監(jiān)控結(jié)果作為教師年度考核、職稱評聘、評獎評優(yōu)的重要依據(jù)，實行師德師風(fēng)不良和學(xué)術(shù)道德不端一票否決制。四是積極推進人才隊伍建設(shè)國際化進程。實施人才隊伍國際化計劃，快速提升學(xué)校教師的國際交流合作能力和學(xué)術(shù)水平。鼓勵骨干教師出國(境)深造和合作研修，_專任教師和管理干部分批到國(境)外培訓(xùn)學(xué)習(xí)。實施海外智力引進計劃，努力引進具有國外經(jīng)歷的高層次人才，鼓勵海外留

6、學(xué)人才采取學(xué)術(shù)交流、合作研究、技術(shù)開發(fā)、校內(nèi)兼職等形式，通過靈活聘用、柔性引進、提供合作項目經(jīng)費資助等方式從事教學(xué)科研工作。五是逐步加大人才隊伍建設(shè)經(jīng)費投入。學(xué)校采取爭取專項支持、增加預(yù)算編制、調(diào)整經(jīng)費結(jié)構(gòu)等措施加大對人才隊伍建設(shè)經(jīng)費的投入，逐年增加師資培養(yǎng)經(jīng)費、人才引進經(jīng)費、出國培訓(xùn)經(jīng)費、干部培訓(xùn)經(jīng)費等。在學(xué)科建設(shè)經(jīng)費、專業(yè)建設(shè)經(jīng)費、科研項目經(jīng)費、團隊建設(shè)經(jīng)費等專項經(jīng)費中按比例列支用于人才隊伍建設(shè)。各學(xué)院從切塊經(jīng)費和其他收入中列支師資培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等人才培養(yǎng)專項費用。六是不斷提高人才隊伍建設(shè)管理服務(wù)水平。2022年加強人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)（二）根據(jù)省交通運輸廳轉(zhuǎn)發(fā)省安委辦_貫徹落實甘肅省人民

7、政府關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作_的工作方案，成武項目辦高度重視，認真貫徹落實文件精神，及時健全和完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，把安全生產(chǎn)工作列入本單位的重要議事日程,與項目建設(shè)同部署、同安排、同檢查，及時召開安全專項會議，認真研究和解決安全生產(chǎn)中的突出問題。同時按項目建設(shè)管理程序加大對施工生產(chǎn)過程的規(guī)范管理、事中控制和督查完善等工作，超前謀劃，科學(xué)調(diào)度，完善措施,狠抓管理，有力推進了項目建設(shè)工作的穩(wěn)步實施。至目前，成武項目施工生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作進展順利,安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)可控。一、制定完善制度保證體系，夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)項目辦組建以來，我們及時制定和完善了成武高速公路建設(shè)項目管理辦法、成武高速

8、公路安全生產(chǎn)管理辦法、成武高速公路安全專項經(jīng)費管理辦法、成武高速公路生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案、安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法等一系列制度和管理辦法，制定并印發(fā)了“四個標準”即：標準化駐地建設(shè)、標準化拌合場、標注化鋼筋加工場、標準化試驗室的實施方案(試行)、“兩個工地”即:樣板工地、平安工地的實施方案(試行)、“兩個通病治理”即質(zhì)量通病、安全管理工作通病治理的實施方案(試行)，按省廳要求建立完善了“安全培訓(xùn)基地和農(nóng)民工培訓(xùn)”兩個基地，建立健全了成武高速公路項目信用評價體系平臺和質(zhì)量安全監(jiān)督綜合管理系統(tǒng)；督促各單位建立健全各級安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，落實分解目標責任，在層層簽訂安全目標責任、

9、落實目標崗位職責的同時，對各單位安全生產(chǎn)目標責任制的落實情況進行了全面督查,有效夯實了安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，為項目規(guī)范管理奠定了堅實基礎(chǔ)。二、積極行動超前防范，切實提高安全生產(chǎn)責任意識為了切實抓好成武高速公路建設(shè)項目安全生產(chǎn)工作，項目辦對安全生產(chǎn)工作采取“抓早早防范、早抓保安全”的措施,今年以來，相繼組織駐地辦高監(jiān)、副高監(jiān)、安全專監(jiān)，各項目經(jīng)理部三大負責人、專職安全生產(chǎn)副經(jīng)理、安全部長在蘭州舉辦了安全管理工作培訓(xùn)；與省交通質(zhì)監(jiān)站一起召開了質(zhì)量安全交底座談會；組織各駐地監(jiān)理、施工單位主要人員舉辦了安全技術(shù)、工程技術(shù)及設(shè)計交底兩期培訓(xùn)班；組織全線各單位主要負責人在米倉山隧道召開安全生產(chǎn)管理“兩項

10、達標”現(xiàn)場會，累計參訓(xùn)人員達_多人，有效把學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場管理等工作緊密結(jié)合了起來。高度重視安全生產(chǎn)管理工作，嚴格執(zhí)行國家、省、廳及隴南市政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)定和各項規(guī)章制度，及時向參建各單位傳達、印發(fā)了_、甘肅省政府、省交通運輸廳及隴南市政府各部門的有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，從快從速貫徹落實了各級安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和要求，極大提高了各級各類人員重視安全生產(chǎn)和抓安全、保安全的高度責任感和工作責任心，確保了成武建設(shè)項目的快速平穩(wěn)和安全有序推進。三、突出抓好“五項”管理，保證施工生產(chǎn)平穩(wěn)實施一是狠抓安全基礎(chǔ)管理工作。根據(jù)安全生產(chǎn)管理要求和省廳開展的“平安工地”創(chuàng)建活動內(nèi)容，項目辦及時督

11、促各單位健全了安全生產(chǎn)保證體系，建立健全并完善了一整套安全生產(chǎn)管理辦法、規(guī)定和安全責任落實機制，規(guī)范了安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料的建立、歸檔管理程序，按合同承諾監(jiān)督各單位配備了滿足合同文件要求的專職安全人員，充分發(fā)揮“安全教育基地”的功能作用，按部就班開展了多層低、全方位的安全教育和培訓(xùn)，并對持續(xù)抓好落實工作提出嚴格要求，達到了安全基礎(chǔ)管理工作規(guī)范化、程序化的建設(shè)目標。二是認真落實“四二二”管理活動。在創(chuàng)建“平安工地”工作中，項目辦結(jié)合項目建設(shè)實際，有針對性地開展了“標準化駐地、標準化工地實驗室、標準化混凝土集中拌合場、標準化鋼筋加工場”四個標準建設(shè)，爭創(chuàng)“安全工地”和“樣板工地”，突出治理“工程質(zhì)量通

12、病”和“安全生產(chǎn)管理通病”，并就開展“四二二”管理活動制定了具體的實施辦法、方案和考核驗收標準，為“平安工地”創(chuàng)建和安全樣板工地達標推廣奠定了堅實基礎(chǔ)。三是高度重視安全預(yù)防與事故應(yīng)急救援工作。按照建設(shè)“放心路、平安路、環(huán)保路”的項目管理總體目標，我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)防范的關(guān)口前移，要求各單位對存在重、較大安全生產(chǎn)隱患的施工項目，必須進行危險源辨識和評價、確定并發(fā)布高中度風(fēng)險清單，并制定安全專項施工方案和事故應(yīng)急救援預(yù)案，加強施工現(xiàn)場安全防范和監(jiān)控檢測，適時組織對專項施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案進行演練、總結(jié)、評估，全線共組建應(yīng)急救援隊伍_個，應(yīng)急救援人員_多

13、人，各種大型機械設(shè)備_多臺(輛)，進一步提高了生產(chǎn)事故防范和應(yīng)急救援工作的針對性、時效性和超前性。四是深入開展安全專項整治和隱患排查。結(jié)合成武高速公路橋隧施工點多面廣、大型機械設(shè)備集中、自然災(zāi)害頻發(fā)高發(fā)、安全生產(chǎn)隱患多等實際，我們持續(xù)開展了重點施工部位、特種設(shè)備、火工品管理、職業(yè)危害防范、防汛渡汛、駐地安全等專項整治、督查巡查和重大安全隱患排查工作，采取掛牌督辦、銷號管理、獎懲結(jié)合、持續(xù)改進和有效提高等辦法，完善了各類安全防護設(shè)施,全線共購置高空作業(yè)安全爬梯_多個，設(shè)置安全護欄_多米，制作安全制度、標志標牌、警示標志、安全宣傳條幅等_萬多個，下發(fā)督查通報25份，不規(guī)范行為通知單_余份，有力排解

14、了施工生產(chǎn)中的安全隱患，工程施工生產(chǎn)步入了良性建設(shè)軌道。五是靈活實施“樣板工地帶動”活動。根據(jù)項目建設(shè)總體目標，項目辦在全線_個路基施工單位中分別推選_個“安全樣板工地”和“質(zhì)量樣板工地”，在規(guī)范活動創(chuàng)建要求和達標驗收標準的同時，要求創(chuàng)建達標單位將規(guī)范要求、過程控制、施工工藝、生產(chǎn)安全防范、安全隱患風(fēng)險點規(guī)避等重點環(huán)節(jié)進行梳理，形成書面材料，并對施工控制要點和安全防范全過程實施錄像，制作成多媒體在施工全線推廣，以此達到圖文并茂，以點帶面，全面推廣，提升整體工程建設(shè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理水平的目標?！皟蓚€樣板”工地創(chuàng)建活動的開展，有力促進了成武項目的全面持續(xù)建設(shè)步伐。(四)認真落實“四項制度”，促進

15、安全生產(chǎn)穩(wěn)定可控一是認真落實施工現(xiàn)場危險告知制度。要求各單位按照公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法，嚴格“三級”安全技術(shù)交底制度，逐級向施工作業(yè)班組和作業(yè)人員告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，督促各單位抓好施工現(xiàn)場安全防護和作業(yè)人員的自身安全保護。二是認真落實施工安全監(jiān)理制度。要求各駐地監(jiān)理辦和安全監(jiān)理工程師及時編制安全生產(chǎn)監(jiān)理計劃，明確監(jiān)管崗位、監(jiān)理內(nèi)容和監(jiān)管方法，認真審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案，對危險性較大的工程作業(yè)加強巡視檢查力度，督促各單位限期整改了各類安全隱患。三是認真落實專項施工方案審查制度。開工伊始，項目辦就要求各單位對不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土、石方開

16、挖工程、滑坡地段和高邊坡處理、樁基礎(chǔ)、河水位下等區(qū)域、隧道工程的不良地質(zhì)隧道、高瓦斯隧道、橋梁工程中的大型梁、拱、柱等構(gòu)件施工等危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附安全驗算結(jié)果，經(jīng)監(jiān)理審查簽字確認，個別重大方案經(jīng)組織專家論證審查后按方案抓好實施,保證了安全專項施工方案的嚴謹和貫徹執(zhí)行。四是認真落實設(shè)備進場驗收登記制度。要求駐地辦認真核驗施工現(xiàn)場機械設(shè)備、特種設(shè)備進場檢查驗收記錄，并督促施工單位在工程中使用施工機械和整體提升式腳手架、滑模爬模、架橋機、空壓機等自行式架設(shè)設(shè)施前，必須取得當?shù)卣鞴懿块T的相關(guān)檢驗檢測報告，進一步加強特種設(shè)備、大型機具的使用、維護保養(yǎng)和管理，全線共投入龍門

17、吊及大型機械設(shè)備_多臺，有效提高了特種設(shè)備使用效率和安全運行效能，做到了制度建立、完善和有效貫徹執(zhí)行的高度統(tǒng)一。五、嚴格治理“三個通病”，有效提高安全生產(chǎn)管理水平成武項目辦著眼實際，在全線及時開展了全方位、深層次的安全生產(chǎn)“三個通病”治理工作。一是督促各單位按照合同承諾，配備專職安全生產(chǎn)副經(jīng)理和專職安全員到位上崗，采取現(xiàn)場重點督查、限期整改、停工整頓等辦法，使全線各參建單位_名專職安全人員不專職、不到位、不盡責的管理通病得到有效治理。二是督促施工單位結(jié)合實際，認真辨析、研究安全施工隱患和應(yīng)急救援及處置措施，及時編制專項安全施工預(yù)案，在經(jīng)駐地監(jiān)理辦現(xiàn)場論證、審核批復(fù)、施工中完善、組織演練、總結(jié)推

18、廣后用于指導(dǎo)施工生產(chǎn)，強化了安全專項預(yù)案的執(zhí)行能力，使安全專項預(yù)案流于形式、貫徹執(zhí)行不力，沒有針對性和可操作性的通病得到明顯治理。三是加強安全專項經(jīng)費管理，按照項目辦制定印發(fā)的成武高速公路安全生產(chǎn)經(jīng)費管理辦法，規(guī)范了安全專項經(jīng)費管理及使用范圍、途徑、計量支付程序及經(jīng)費臺帳的建立;對存在安全隱患較大的工點和部位，強制要求各單位加大安全經(jīng)費投入,統(tǒng)一配置施工生產(chǎn)所需的安全防護等設(shè)施，使專項經(jīng)費投入不到位、?？畈粚Ｓ?、經(jīng)費投入臺帳虛假等通病得到徹底治理，確保了施工生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運行。一年來，全線共投入安全專項經(jīng)費_余萬元。六、狠抓“兩個管控”重點，保證施工難點重點工程安全要保證隧道單洞長_公里、橋梁

19、單幅_公里建設(shè)任務(wù)的順利實施和施工生產(chǎn)安全，成武項目辦緊密結(jié)合項目建設(shè)內(nèi)容和創(chuàng)建標準，借鑒、總結(jié)以往項目建設(shè)安全管理經(jīng)驗，在隧道和橋梁安全管控方面抓主抓重抓落實，采用隧道地質(zhì)超前預(yù)報、預(yù)警預(yù)防等科技手段加強隧道施工過程的監(jiān)控量測，制定了隧道安全管理“兩項達標”工作。在施工現(xiàn)場安全防護達標方面，要求特長隧道、特大橋梁施工前，必須統(tǒng)一安設(shè)隧道安全監(jiān)控系統(tǒng)，完善安全監(jiān)控室和應(yīng)急救援物資庫房，明確了_余種應(yīng)急救援物資，隧道內(nèi)設(shè)置一個逃生通道，購置一套“活動式”安全消防設(shè)施，共投入隧道地質(zhì)超前預(yù)報及安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備等_臺(套)；在施工人員安全防護達標方面，要求各單位為施工人員統(tǒng)一配備一套安全服、購置一頂

20、帶芯片安全帽，配發(fā)防塵面罩和防毒面具，全線共配發(fā)安全帽_多頂，安全防護服_多套，切實提高了施工現(xiàn)場安全管理和施工人員安全防護工作。同時，采用隧道安全監(jiān)控數(shù)據(jù)逐級上傳、洞內(nèi)洞外全面管控、應(yīng)急通道、消防設(shè)施、應(yīng)急救援物資隨掘進深度步步跟進和保障等手段，把隧道和大橋施工的安全施工和安全管理提升到了一個新高度。橋梁及高空作業(yè)安全管控方面，首先對特大橋施工作業(yè)安裝了安全監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)_小時施工安全監(jiān)控，有效規(guī)避安全風(fēng)險，全面提升了安全生產(chǎn)管理手段和水平,確保了建設(shè)項目的生產(chǎn)安全和可控。七、全面開展安全知識學(xué)習(xí),不斷提升安全生產(chǎn)管理能力按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則和“平安工地”創(chuàng)建安全防護標準化、場容場

21、貌規(guī)范化、安全管理程序化要求，成武項目開工伊始，就把“倡導(dǎo)生產(chǎn)安全理念、不斷提升平安工地創(chuàng)建水平”作為“平安工地達標推廣年”的首要工作提上了議事日程，項目開工前，組織各參建單位主要負責人進行了安全知識培訓(xùn)、安全技術(shù)交底和專職安全人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。工程實施過程中，我辦遵循“以理論學(xué)習(xí)全面推動實際工作”的原則，安排各科室分別提列、審定了120道安全、工程、質(zhì)量等試題，要求相關(guān)人員緊密結(jié)合工作實際通學(xué)、深學(xué)，在項目辦日常巡查、集中檢查和有針對性的督查中，通過現(xiàn)場提問、集中理論考試等形式，加大對各參建單位主要負責人現(xiàn)場管理能力的實際考察，并統(tǒng)一制作成專題片下發(fā)各單位深學(xué)熟知，深化了業(yè)務(wù)知識和學(xué)習(xí)效果,

22、極大提高了各級人員的項目管理能力和安全工作水平。八、重視和加強安全現(xiàn)場管理，不斷提高文明施工程度一是重視文明施工管理。為了抓好205線交通安全保暢工作，項目辦要求各相關(guān)單位及時對相關(guān)便道交叉口實施硬化，在與主線的各個交叉道口設(shè)立各種施工告示牌、安全警示標志、標語、標牌、警示燈和減速帶，確保施工路段安全標志齊全，安全告示、警示到位，并在安排專人指揮交通的同時，與路政、交警部門聯(lián)系協(xié)商共同值守疏導(dǎo)交通，保證道路暢通和施工生產(chǎn)安全。二是狠抓棄土場管理。成武項目原設(shè)計棄渣場_個，按設(shè)計使用的棄渣場_個，其中_個已按程序正在申請變更中。針對各單位施工便道開辟困難、棄土棄渣場地狹小等實際，項目辦嚴格要求各施工單位按照設(shè)計棄渣場規(guī)范棄渣，對檢查發(fā)現(xiàn)有亂倒亂棄等行為的個別單位，采取限期整改、定期督辦、處罰通報等形式，有效制止了亂倒亂棄行為；對個別原設(shè)計棄渣場使用確有困難的單位，要求完善相關(guān)手續(xù)