2022年公路工程施工總結(jié)

1、第PAGE14頁共NUMPAGES14頁2022年公路工程施工總結(jié)_年就要到了尾聲，新的一年即將來臨。不知不覺，_項目已經(jīng)開工半年了，在這半年中，快樂與汗水相伴，成長與坎坷相隨，在各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，使我慢慢的成長，從一個對公路工程絲毫不知的稚嫩學(xué)生，成長成了一個可以獨立管理施工的技術(shù)員，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷，感謝各位同事的積極配合。一、工程質(zhì)量管理技術(shù)人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任，要及時匯報施工中需要解決和改進(jìn)的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關(guān)系，一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。從事技術(shù)工作，還要有善于學(xué)習(xí)和

2、鉆研的態(tài)度，只靠書本上學(xué)來的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，這就需要提前對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的了解，在腦海中形成一個針對性的施工過程。作為一名工程技術(shù)人員，其工作也是比較辛苦的，既要做好計劃，提前準(zhǔn)備后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，既不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、出現(xiàn)的問題及時提出、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在半年的施工時間內(nèi)，共計完成蓋板涵_道，圓管涵_道，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，

3、施工期間未發(fā)生安全事故，現(xiàn)場施工秩序良好。二、經(jīng)驗與教訓(xùn)施工不僅需要技術(shù)理論支持，還要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗。作為非工程專業(yè)畢業(yè)的我，還需要更多的了解施工的重點與難點、易發(fā)生的問題與解決方法，在現(xiàn)場自己不懂的，有必要和班組工人進(jìn)行交流，通過交流不僅提高了他們的專業(yè)素質(zhì)，還增長了自己的經(jīng)驗，使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。三、不足與改進(jìn)盡管我在這半年的施工工作中，向自己的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步，可是我仍然看到自己還有許多不足。發(fā)展的不穩(wěn)定，理論水平的欠缺，思考過于草率，經(jīng)驗的不足都是我需要努力改正的方向，在未來的一年里，我相信我找到了方向，一定會有所突破，有所成功。公路工程施工總結(jié)范文篇2一、工程

4、概況1.工程位置及主要技術(shù)指標(biāo)本合同段是_敖漢旗通村公路工程第三標(biāo)段，本段公路位于_赤峰市敖漢旗南部。路線起點位于敖漢旗四家子鎮(zhèn)內(nèi)，起點里程樁號k0+000，終點為碾盤溝，樁號k12+351.7。路線總長_km。路線總體走向呈西至東方向。本合同段工程采用四級公_準(zhǔn)修建，設(shè)計行車速度_km/h，路基標(biāo)準(zhǔn)寬度：_米;路面標(biāo)準(zhǔn)寬度：_米;橋涵寬度：小橋涵與路基同寬，設(shè)計洪水頻率：小橋涵1/25;路基排水1/10;利用的原有橋涵維持原洪水頻率。橋梁荷載等級：利用的原有橋涵維持原荷載等級;2.完成主要工程數(shù)量.路基工程。路基土石方_m3。.路面工程：水泥混凝土面層_m2、水泥混凝土面層(過水路面)_m2

5、;(3).防護(hù)工程。536延米/_立方米。3.承包工程任務(wù)的依據(jù)：依據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件，合同協(xié)議書和附件(招標(biāo)須知、圖紙、技術(shù)規(guī)范、合同條款、補遺書);本施工單位資質(zhì)為公路工程三級資質(zhì);本合同段開工日期為_年_月_日，完工日期為_年_月_日。二、機構(gòu)組成我單位成立了_敖漢旗通村公路工程小古力吐-秋杖子段公路工程項目部負(fù)責(zé)本合同段項目的施工。項目部班子由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工組成，下設(shè)六個職能部門：即工程管理部、質(zhì)檢試驗部、財務(wù)供應(yīng)部、后勤服務(wù)部、機械設(shè)備部、安全保衛(wèi)部，下設(shè)工地試驗室、測量班、預(yù)制廠、機械隊、各分部施工隊。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對本合同段實施全面管理。各部門職能如下：1、工程管

6、理部。負(fù)責(zé)的施工技術(shù)管理、施工_設(shè)計的編制、計劃統(tǒng)計、成本控制、施工預(yù)算及決算。2、質(zhì)檢試驗部。負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底、工程質(zhì)量交底、質(zhì)量計劃的編制、質(zhì)量檢驗和控制，配合監(jiān)理工程師和試驗室做好質(zhì)量檢驗工作。3、財務(wù)供應(yīng)部。負(fù)責(zé)工程成本管理，進(jìn)行成本核算和財務(wù)監(jiān)督，做好財務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)物資材料的供應(yīng)和管理。4、后勤服務(wù)部。負(fù)責(zé)后勤保障工作。5、質(zhì)檢試驗部。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和試驗工作管理。6、試驗室。負(fù)責(zé)工程所有原材料試驗、過程試驗，混合料的配合比試驗，并配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量監(jiān)督工作。7、測量班。負(fù)責(zé)全線工程測量放樣、質(zhì)檢工作。8、各部施工段。全線工程按分部工程劃分施工段。各施工段負(fù)責(zé)本段的施工技術(shù)管理

7、工作。三、工程質(zhì)量情況，工程質(zhì)量目標(biāo)及達(dá)到情況_項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢部長、試驗室主任、工程管理部長組成，各施工段分別設(shè)質(zhì)量自檢小組，由工段長、測量員、試驗員、施工員組成。質(zhì)檢部和試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。2.工程質(zhì)量目標(biāo)本標(biāo)段工程質(zhì)量驗收優(yōu)良率_%，業(yè)主、監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，都達(dá)到_%的優(yōu)良率，爭取創(chuàng)造良好的信譽。有了明確的質(zhì)量目標(biāo)，為提高全員質(zhì)量意識，實行全面質(zhì)量管理，使各級人員從思想上真正認(rèn)識到確保工程質(zhì)量的重要性，工程施工堅持質(zhì)量第一原則，對所有員工進(jìn)行崗前教育，重點培訓(xùn)，持證上崗.建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，從_上確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn).質(zhì)量檢查分三級管理

8、，即項目部專職質(zhì)檢工程師、施工隊質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、班組質(zhì)檢員.建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度，項目部設(shè)工地實驗室，成立測量隊，施工隊設(shè)工地試驗、測量小組，按專業(yè)配齊專職人員，建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度、管理程序.施工過程中，我們主要從以下幾點控制：(1)建立開工前的技術(shù)交底制度。一項工程開工前，須由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關(guān)系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明確施工對象的情況下投入施工。(2)對工序?qū)嵭袊?yán)格的三檢。即自檢、互檢、交接檢。上道工序不合理，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。(3)建立嚴(yán)格的隱蔽工

9、程檢查簽證制度。凡屬隱蔽工程項目，先由班、隊質(zhì)檢合格后，會同監(jiān)理工程師復(fù)檢，結(jié)果填入驗收表格，雙方簽字。(4)建立施工質(zhì)量檢測制度。各分項(分部)工程施工質(zhì)量檢查驗收嚴(yán)格按布頒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。(5)建立嚴(yán)格的原材料、成品、半成品現(xiàn)場驗收制度。對采購進(jìn)場的原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢工程師_進(jìn)行驗收，不經(jīng)驗收的材料不準(zhǔn)進(jìn)購。(6)建立儀器設(shè)備的標(biāo)定制度。測量儀器、試驗設(shè)備、儀器儀表、計量器具，按照規(guī)定定期或不定期進(jìn)行標(biāo)定，取得合格證書后方能使用。(7)建立嚴(yán)格的施工資料管理制度。施工原始資料的積累和保存設(shè)專人負(fù)責(zé)，確保資料與施工同步。3.工程質(zhì)量目標(biāo)及達(dá)標(biāo)情況本合同段分項工程優(yōu)良品率_%，單位工程

10、質(zhì)量評定為路基工程_分，路面工程_分，合同段工程質(zhì)量評定_分，經(jīng)業(yè)主質(zhì)監(jiān)站及監(jiān)理單位的抽檢，都達(dá)到優(yōu)良工程等級。四、施工進(jìn)度控制1.根據(jù)業(yè)主要求及我公司承諾的工程質(zhì)量及工期，我公司投入本合同段的人員、施工機械設(shè)備，各分項工程施工進(jìn)度如下：1、施工準(zhǔn)備：_年_月_日_年_月_日;2、路基工程：_年_月_日_年_月_日;3、防護(hù)及排水：_年_月_日_年_月_日;4、路面墊層：_年_月_日_年_月_日;5、路面基層：_年_月_日_年_月_日;6、水泥混凝土面層：_年_月_日_年_月_日;2.施工段劃分及施工隊伍分配情況全線共設(shè)置_個施工段，k0+000-k3+000、k3+000-k6+000、k6

11、+000-k8+000、k8+000-k9+580;路基工程與路面工程由兩個施工隊全面負(fù)責(zé)，防護(hù)工程由四個施工隊全面負(fù)責(zé)。施工中，路基工程與防護(hù)工程同時施工，以保證工期。3.雨季施工及農(nóng)忙季節(jié)的工作安排雨季施工雨季施工時，路基施工時做好排水工作;橋涵施工中防止鋼筋的銹蝕及模板和支架的變形、下沉，做好水泥等材料的保管防雨工作。農(nóng)忙季節(jié)的工作安排合理安排各施工項目的勞動力，將需要勞力少的項目和工序排在農(nóng)忙季節(jié)，盡量雇用不受農(nóng)忙干擾的長期勞力工和臨時工，同時考慮提前留有足夠的機動勞力，補充受影響工序等。五、施工安全與文明施工1.保證安全的主要措施.建立安全保證體系，項目部和各施工段設(shè)專(兼)職安全員

12、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全工作。建立建全安全管理制度，建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。各項經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。有勞務(wù)使用和機械租用安全生產(chǎn)協(xié)議書。施工總平面布置與現(xiàn)場的地貌結(jié)合，做到布置合理，便于施工及使用，盡量不占或少占耕地，拌和廠、預(yù)制場遠(yuǎn)離居民區(qū)，降低噪音、環(huán)境污染、擾民事件發(fā)生。六、環(huán)境保護(hù)措施及節(jié)約用地為把本工程建設(shè)成一條環(huán)境優(yōu)美的公路，我單位在施工中盡最大限度維護(hù)原來的地貌地型，保持原來的生態(tài)環(huán)境，根據(jù)場地實際情況合理地進(jìn)行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工不同階段進(jìn)行場地布置和調(diào)整。最大限度地減少占用耕地。場地廢

13、料、土石方廢方處理，按設(shè)計要求在指定地點處理，防止水土流失。保持排水通道暢通，工地干凈衛(wèi)生。施工中盡量減少對周圍綠化環(huán)境的影響和破壞。施工廢水、生活污水源，采用滲井或其它措施處理。2022年公路工程施工總結(jié)（二）_年就要到了尾聲，新的一年即將來臨。不知不覺，_項目已經(jīng)開工半年了，在這半年中，快樂與汗水相伴，成長與坎坷相隨，在各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，使我慢慢的成長，從一個對公路工程絲毫不知的稚嫩學(xué)生，成長成了一個可以獨立管理施工的技術(shù)員，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷，感謝各位同事的積極配合。一、工程質(zhì)量管理技術(shù)人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任，要及時匯報施工中需要

14、解決和改進(jìn)的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關(guān)系，一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。從事技術(shù)工作，還要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度，只靠書本上學(xué)來的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，這就需要提前對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的了解，在腦海中形成一個針對性的施工過程。作為一名工程技術(shù)人員，其工作也是比較辛苦的，既要做好計劃，提前準(zhǔn)備后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，既不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、出現(xiàn)的問題及時提出、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術(shù)

15、人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在半年的施工時間內(nèi)，共計完成蓋板涵_道，圓管涵_道，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，施工期間未發(fā)生安全事故，現(xiàn)場施工秩序良好。二、經(jīng)驗與教訓(xùn)施工不僅需要技術(shù)理論支持，還要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗。作為非工程專業(yè)畢業(yè)的我，還需要更多的了解施工的重點與難點、易發(fā)生的問題與解決方法，在現(xiàn)場自己不懂的，有必要和班組工人進(jìn)行交流，通過交流不僅提高了他們的專業(yè)素質(zhì)，還增長了自己的經(jīng)驗，使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。三、不足與改進(jìn)盡管我在這半年的施工工作中，向自己的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步，可是我仍然看到自己還有許多不足。發(fā)展的不穩(wěn)定，理論水平的欠缺

16、，思考過于草率，經(jīng)驗的不足都是我需要努力改正的方向，在未來的一年里，我相信我找到了方向，一定會有所突破，有所成功!2022年公路工程施工總結(jié)（三）一.工程概況1.工程位置及主要技術(shù)指標(biāo)本合同段是內(nèi)蒙古敖漢旗通村公路工程第三標(biāo)段，本段公路位于內(nèi)蒙古赤峰市敖漢旗南部。路線起點位于敖漢旗四家子鎮(zhèn)內(nèi),起點里程樁號K0+000，終點為碾盤溝,樁號K12+351.7。路線總長_km。路線總體走向呈西至東方向。本合同段工程采用四級公路標(biāo)準(zhǔn)修建，設(shè)計行車速度_km/h，路基標(biāo)準(zhǔn)寬度：_米;路面標(biāo)準(zhǔn)寬度：_米;橋涵寬度：小橋涵與路基同寬，設(shè)計洪水頻率：小橋涵1/25;路基排水1/10;利用的原有橋涵維持原洪水頻

17、率。橋梁荷載等級:利用的原有橋涵維持原荷載等級;2.完成主要工程數(shù)量.路基工程：路基土石方57567m3。.路面工程：水泥混凝土面層37945.95m2、水泥混凝土面層(過水路面)7568.5m2;(3).防護(hù)工程:536延米/_立方米。3.承包工程任務(wù)的依據(jù)：依據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件，合同協(xié)議書和附件(招標(biāo)須知、圖紙、技術(shù)規(guī)范、合同條款、補遺書);本施工單位資質(zhì)為公路工程三級資質(zhì);本合同段開工日期為_年_月_日，完工日期為_年_月_日。二.機構(gòu)組成我單位成立了內(nèi)蒙古敖漢旗通村公路工程小古力吐-秋杖子段公路工程項目部負(fù)責(zé)本合同段項目的施工。項目部班子由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工組成，下設(shè)六個職能部門

18、：即工程管理部、質(zhì)檢試驗部、財務(wù)供應(yīng)部、后勤服務(wù)部、機械設(shè)備部、安全保衛(wèi)部,下設(shè)工地試驗室、測量班、預(yù)制廠、機械隊、各分部施工隊。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對本合同段實施全面管理。各部門職能如下：1、工程管理部：負(fù)責(zé)的施工技術(shù)管理、施工組織設(shè)計的編制、計劃統(tǒng)計、成本控制、施工預(yù)算及決算。2、質(zhì)檢試驗部：負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底、工程質(zhì)量交底、質(zhì)量計劃的編制、質(zhì)量檢驗和控制，配合監(jiān)理工程師和試驗室做好質(zhì)量檢驗工作。3、財務(wù)供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程成本管理，進(jìn)行成本核算和財務(wù)監(jiān)督，做好財務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)物資材料的供應(yīng)和管理。4、后勤服務(wù)部：負(fù)責(zé)后勤保障工作。5、質(zhì)檢試驗部：負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和試驗工作管理。6、試驗室：負(fù)責(zé)工

19、程所有原材料試驗、過程試驗,混合料的配合比試驗，并配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量監(jiān)督工作。7、測量班：負(fù)責(zé)全線工程測量放樣、質(zhì)檢工作。8、各部施工段：全線工程按分部工程劃分施工段。各施工段負(fù)責(zé)本段的施工技術(shù)管理工作。三.工程質(zhì)量情況，工程質(zhì)量目標(biāo)及達(dá)到情況_項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢部長、試驗室主任、工程管理部長組成，各施工段分別設(shè)質(zhì)量自檢小組，由工段長、測量員、試驗員、施工員組成。質(zhì)檢部和試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。2.工程質(zhì)量目標(biāo)本標(biāo)段工程質(zhì)量驗收優(yōu)良率_%，業(yè)主、監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，都達(dá)到_%的優(yōu)良率，爭取創(chuàng)造良好的信譽。有了明確的質(zhì)量目標(biāo),為提高全員質(zhì)量意識,實行

20、全面質(zhì)量管理,使各級人員從思想上真正認(rèn)識到確保工程質(zhì)量的重要性,工程施工堅持質(zhì)量第一原則,對所有員工進(jìn)行崗前教育,重點培訓(xùn),持證上崗.建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系,從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn).質(zhì)量檢查分三級管理,即項目部專職質(zhì)檢工程師、施工隊質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、班組質(zhì)檢員.建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度,項目部設(shè)工地實驗室,成立測量隊,施工隊設(shè)工地試驗、測量小組,按專業(yè)配齊專職人員,建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度、管理程序.施工過程中,我們主要從以下幾點控制:(1)建立開工前的技術(shù)交底制度：一項工程開工前，須由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的

21、關(guān)系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明確施工對象的情況下投入施工。(2)對工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”：即自檢、互檢、交接檢。上道工序不合理，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。(3)建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度：凡屬隱蔽工程項目，先由班、隊質(zhì)檢合格后，會同監(jiān)理工程師復(fù)檢，結(jié)果填入驗收表格，雙方簽字。(4)建立施工質(zhì)量檢測制度：各分項(分部)工程施工質(zhì)量檢查驗收嚴(yán)格按布頒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。(5)建立嚴(yán)格的原材料、成品、半成品現(xiàn)場驗收制度：對采購進(jìn)場的原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢工程師組織進(jìn)行驗收，不經(jīng)驗收的材料不準(zhǔn)進(jìn)購。(6)建立儀器設(shè)備的標(biāo)定制度：測量儀器、試驗設(shè)備、儀器儀表、計量器具

22、，按照規(guī)定定期或不定期進(jìn)行標(biāo)定，取得合格證書后方能使用。(7)建立嚴(yán)格的施工資料管理制度：施工原始資料的積累和保存設(shè)專人負(fù)責(zé)，確保資料與施工同步。3.工程質(zhì)量目標(biāo)及達(dá)標(biāo)情況本合同段分項工程優(yōu)良品率_%，單位工程質(zhì)量評定為路基工程_分，路面工程_分，合同段工程質(zhì)量評定_分,經(jīng)業(yè)主質(zhì)監(jiān)站及監(jiān)理單位的抽檢，都達(dá)到優(yōu)良工程等級。四.施工進(jìn)度控制1.根據(jù)業(yè)主要求及我公司承諾的工程質(zhì)量及工期，我公司投入本合同段的人員、施工機械設(shè)備，各分項工程施工進(jìn)度如下：1、施工準(zhǔn)備：_年_月_日_年_月_日;2、路基工程：_年_月_日_年_月_日;3、防護(hù)及排水：_年_月_日_年_月_日;4、路面墊層：_年_月_日_年_月_日;5、路面基層：_年_月_日_年_月_日;6、水泥混凝土面層：_年_月_日_年_月_日;2.施工段劃分及