2022企業(yè)文化畢業(yè)論文如何構(gòu)建以人為本的安全文化

1、Word 2022企業(yè)文化畢業(yè)論文：如何構(gòu)建以人為本的安全文化 前 言 ：煤炭行業(yè)的特別性，打算了煤礦平安文化是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。近年來，煤礦企業(yè)在平安文化建設(shè)方面進(jìn)行了樂觀有效的探究，如何把平安管理的重心從“以物為本”轉(zhuǎn)移到“以人為本”上來，更好地促進(jìn)礦井平安生產(chǎn)工作，是當(dāng)前企業(yè)面臨的新問題。 在實(shí)踐探究過程中，為使平安文化建設(shè)在鞏固創(chuàng)新中不斷提升，可從理念引領(lǐng)、行為養(yǎng)成、制度建設(shè)、班組文化、思想政治工作等五方面入手，進(jìn)一步豐富平安文化的內(nèi)涵，努力打造既鼓舞人心、又切合實(shí)際，既彰顯優(yōu)良傳統(tǒng)、又富有時代特征的平安文化。 一、以理念引領(lǐng)為助推器，強(qiáng)化職工平安意識，營造平安文化建設(shè)氛圍 平安

2、理念是平安文化的關(guān)鍵，也是指導(dǎo)平安生產(chǎn)的信條，理念引領(lǐng)在平安工作中具有導(dǎo)向行為、分散力氣、調(diào)適心態(tài)等功能。只有建立正確的平安價值觀，才能產(chǎn)生正確的平安心態(tài)。在平安文化建設(shè)過程中，要注意對職工思想和行為規(guī)律的討論，突出職工的平安意識、思維、哲學(xué)和價值觀，做到全員激勵與重點(diǎn)激勵相結(jié)合，愛惜職工、關(guān)懷職工、敬重職工，體現(xiàn)對職工健康與生命的人文關(guān)懷，啟發(fā)和強(qiáng)化職工的平安意識和平安觀念。一是開展平安警示教育，針對平安事故“血的教訓(xùn)”采納“反彈琵琶”的形式教育職工擺正平安與生產(chǎn)、平安與金錢、平安與生命、平安與效益的關(guān)系，使“一人平安、全家幸?！背蔀槊總€職工的共識。二是平安理念灌輸，并不斷延長、豐富平安理念

3、的內(nèi)容，強(qiáng)化職工的平安意識，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)職工樹立“一切事故都是可防可控”的事故理念，樹立“平安是最大的效益，質(zhì)量是最根本的保證，違章是最大的威逼，事故是最大的損失”的平安價值理念，樹立“自己的平安自已管”的崗位平安理念，實(shí)現(xiàn)平安管理由他律向自律轉(zhuǎn)變 。 二、以行為養(yǎng)成為加速器，提高職工技術(shù)素養(yǎng)，夯實(shí)平安文化建設(shè)基礎(chǔ) 平安理念最終要落實(shí)到行為、行動中，才能產(chǎn)生實(shí)際效果，規(guī)范職工平安行為是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是貫穿平安文化建設(shè)的一條主線。職工的行為養(yǎng)成，就是根據(jù)崗位操作流程，進(jìn)行工序分解，制定具體詳細(xì)的平安操作標(biāo)準(zhǔn)，通過科學(xué)規(guī)范的養(yǎng)成訓(xùn)練，使之逐步落實(shí)到崗位操作中，形成行為習(xí)慣的過程。 可實(shí)行以

4、下五種行為養(yǎng)成訓(xùn)練方法對職工進(jìn)行引導(dǎo)。一是系統(tǒng)培訓(xùn)。實(shí)行集中辦班、系統(tǒng)講解、專題輔導(dǎo)等形式，組織職工對規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試，使職工熟記平安理念，明確行為禁忌、行為準(zhǔn)則，把握操作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考核測試成果合格方能上崗。二是模擬演練。利用多媒體課件和電視教學(xué)片和圖解示例的形式，分工種制作工序化操作流程演示片，對每個工種每道工序的操作方法、要領(lǐng)和平安要求進(jìn)行直觀的動作演示，進(jìn)行強(qiáng)化記憶，推動職工規(guī)范操作行為的養(yǎng)成。三是示范引領(lǐng)。選拔優(yōu)秀班組長、工人技師作為“教練員”，對本班組職工進(jìn)行一對一的指導(dǎo)、幫教。同時實(shí)行現(xiàn)場觀摩的形式，組織職工對管理規(guī)范、操作規(guī)范落實(shí)較好的區(qū)域和崗位進(jìn)行現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，并

5、對操作的重點(diǎn)步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際演示。四是行為糾偏。以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為參照，通過職工自查與互查、單位自查等形式，查糾明顯違章違紀(jì)行為、不規(guī)范操作行為和管理行為，制定糾偏措施并對查出的問題進(jìn)行整改。五是選樹“標(biāo)桿”。根據(jù)各工種工序化標(biāo)準(zhǔn)的要求，分層次組織開展行為規(guī)范競技比武，選樹和表彰行為規(guī)范狀元和規(guī)范標(biāo)兵，激勵全體職工樂觀參加行為養(yǎng)成訓(xùn)練，使職工的平安行為從隨便到規(guī)范，從被動到主動，從不自覺到自覺，從不習(xí)慣到習(xí)慣成自然，使職工自覺聽從平安行為、主動學(xué)習(xí)平安行為，努力打造一支懂平安、會平安、能平安、要平安的職工隊伍。中國論文服務(wù)網(wǎng)是為廣闊評職稱客戶供應(yīng)全文方位的平安文化論文下載、平安教育論文快速

6、發(fā)表服務(wù)的首選網(wǎng)站。 三、以制度建設(shè)為平衡器，規(guī)范職工平安行為，完善平安文化建設(shè)機(jī)制 先進(jìn)的理念和行為需要用制度固化下來，只有融入到制度中，平安文化才能發(fā)揮出巨大的力氣。 執(zhí)行平安規(guī)章制度就是推行平安文化的過程，為發(fā)揮出平安文化的最大效應(yīng)，就要不斷地充實(shí)、完善各項平安規(guī)章制度，使企業(yè)平安價值觀轉(zhuǎn)變?yōu)橛胁僮餍缘墓芾碇贫?，?shí)現(xiàn)文化的制度化。在創(chuàng)新平安管理制度的同時建立完善平安生產(chǎn)責(zé)任體系。可在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，增加新管理標(biāo)準(zhǔn)、管理項目、管理內(nèi)容。建立平安生產(chǎn)掌握指標(biāo)體系，制定和建立年度基層單位平安生產(chǎn)掌握指標(biāo)，對平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行定量掌握和考核。推動平安自主管理，建立礦、職能部門、基層科區(qū)、班組

7、、個人的五層定位組織體系、礦、科區(qū)兩級責(zé)任體系、形成管理、事故、平安價值、崗位平安的四層理念體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)等六項平安自主管理標(biāo)準(zhǔn)體系，根據(jù)“崗位自律、班級自控、區(qū)隊自管、專業(yè)自監(jiān)、礦井自?！?前 言 ：煤炭行業(yè)的特別性，打算了煤礦平安文化是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。近年來，煤礦企業(yè)在平安文化建設(shè)方面進(jìn)行了樂觀有效的探究，如何把平安管理的重心從“以物為本”轉(zhuǎn)移到“以人為本”上來，更好地促進(jìn)礦井平安生產(chǎn)工作，是當(dāng)前企業(yè)面臨的新問題。 在實(shí)踐探究過程中，為使平安文化建設(shè)在鞏固創(chuàng)新中不斷提升，可從理念引領(lǐng)、行為養(yǎng)成、制度建設(shè)、班組文化、思想政治工作等

8、五方面入手，進(jìn)一步豐富平安文化的內(nèi)涵，努力打造既鼓舞人心、又切合實(shí)際，既彰顯優(yōu)良傳統(tǒng)、又富有時代特征的平安文化。 一、以理念引領(lǐng)為助推器，強(qiáng)化職工平安意識，營造平安文化建設(shè)氛圍 平安理念是平安文化的關(guān)鍵，也是指導(dǎo)平安生產(chǎn)的信條，理念引領(lǐng)在平安工作中具有導(dǎo)向行為、分散力氣、調(diào)適心態(tài)等功能。只有建立正確的平安價值觀，才能產(chǎn)生正確的平安心態(tài)。在平安文化建設(shè)過程中，要注意對職工思想和行為規(guī)律的討論，突出職工的平安意識、思維、哲學(xué)和價值觀，做到全員激勵與重點(diǎn)激勵相結(jié)合，愛惜職工、關(guān)懷職工、敬重職工，體現(xiàn)對職工健康與生命的人文關(guān)懷，啟發(fā)和強(qiáng)化職工的平安意識和平安觀念。一是開展平安警示教育，針對平安事故“血

9、的教訓(xùn)”采納“反彈琵琶”的形式教育職工擺正平安與生產(chǎn)、平安與金錢、平安與生命、平安與效益的關(guān)系，使“一人平安、全家幸福”成為每個職工的共識。二是平安理念灌輸，并不斷延長、豐富平安理念的內(nèi)容，強(qiáng)化職工的平安意識，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)職工樹立“一切事故都是可防可控”的事故理念，樹立“平安是最大的效益，質(zhì)量是最根本的保證，違章是最大的威逼，事故是最大的損失”的平安價值理念，樹立“自己的平安自已管”的崗位平安理念，實(shí)現(xiàn)平安管理由他律向自律轉(zhuǎn)變 。 二、以行為養(yǎng)成為加速器，提高職工技術(shù)素養(yǎng)，夯實(shí)平安文化建設(shè)基礎(chǔ) 平安理念最終要落實(shí)到行為、行動中，才能產(chǎn)生實(shí)際效果，規(guī)范職工平安行為是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是貫穿平

10、安文化建設(shè)的一條主線。職工的行為養(yǎng)成，就是根據(jù)崗位操作流程，進(jìn)行工序分解，制定具體詳細(xì)的平安操作標(biāo)準(zhǔn)，通過科學(xué)規(guī)范的養(yǎng)成訓(xùn)練，使之逐步落實(shí)到崗位操作中，形成行為習(xí)慣的過程。 可實(shí)行以下五種行為養(yǎng)成訓(xùn)練方法對職工進(jìn)行引導(dǎo)。一是系統(tǒng)培訓(xùn)。實(shí)行集中辦班、系統(tǒng)講解、專題輔導(dǎo)等形式，組織職工對規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試，使職工熟記平安理念，明確行為禁忌、行為準(zhǔn)則，把握操作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考核測試成果合格方能上崗。二是模擬演練。利用多媒體課件和電視教學(xué)片和圖解示例的形式，分工種制作工序化操作流程演示片，對每個工種每道工序的操作方法、要領(lǐng)和平安要求進(jìn)行直觀的動作演示，進(jìn)行強(qiáng)化記憶，推動職工規(guī)范操作行為的養(yǎng)成。

11、三是示范引領(lǐng)。選拔優(yōu)秀班組長、工人技師作為“教練員”，對本班組職工進(jìn)行一對一的指導(dǎo)、幫教。同時實(shí)行現(xiàn)場觀摩的形式，組織職工對管理規(guī)范、操作規(guī)范落實(shí)較好的區(qū)域和崗位進(jìn)行現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，并對操作的重點(diǎn)步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際演示。四是行為糾偏。以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為參照，通過職工自查與互查、單位自查等形式，查糾明顯違章違紀(jì)行為、不規(guī)范操作行為和管理行為，制定糾偏措施并對查出的問題進(jìn)行整改。五是選樹“標(biāo)桿”。根據(jù)各工種工序化標(biāo)準(zhǔn)的要求，分層次組織開展行為規(guī)范競技比武，選樹和表彰行為規(guī)范狀元和規(guī)范標(biāo)兵，激勵全體職工樂觀參加行為養(yǎng)成訓(xùn)練，使職工的平安行為從隨便到規(guī)范，從被動到主動，從不自覺到自覺，從不習(xí)慣到習(xí)慣成

12、自然，使職工自覺聽從平安行為、主動學(xué)習(xí)平安行為，努力打造一支懂平安、會平安、能平安、要平安的職工隊伍。中國論文服務(wù)網(wǎng)是為廣闊評職稱客戶供應(yīng)全文方位的平安文化論文下載、平安教育論文快速發(fā)表服務(wù)的首選網(wǎng)站。 三、以制度建設(shè)為平衡器，規(guī)范職工平安行為，完善平安文化建設(shè)機(jī)制 先進(jìn)的理念和行為需要用制度固化下來，只有融入到制度中，平安文化才能發(fā)揮出巨大的力氣。 執(zhí)行平安規(guī)章制度就是推行平安文化的過程，為發(fā)揮出平安文化的最大效應(yīng)，就要不斷地充實(shí)、完善各項平安規(guī)章制度，使企業(yè)平安價值觀轉(zhuǎn)變?yōu)橛胁僮餍缘墓芾碇贫?，?shí)現(xiàn)文化的制度化。在創(chuàng)新平安管理制度的同時建立完善平安生產(chǎn)責(zé)任體系。可在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，增加新管理標(biāo)準(zhǔn)、管理項目、管理內(nèi)容。建立平安生產(chǎn)掌