寧波華能貿(mào)易公司管理總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1、管理總監(jiān)監(jiān)職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書(shū)（備用）崗位名稱稱管理總監(jiān)監(jiān)崗位編號(hào)號(hào)所在部門(mén)門(mén)崗位定員員直接上級(jí)級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)級(jí)二級(jí)直接下級(jí)級(jí)辦公室主主任、人人力資源源部經(jīng)理理、財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理薪酬類(lèi)型型所轄人員員3個(gè)中層層崗位分析析日期20022年2月月本職：全全面負(fù)責(zé)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)、外的的各種輔輔助性支支持工作作職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：協(xié)助助總經(jīng)理理，參與與公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理與決策策工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理組織織制定公公司發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，組組織并參參與公司司人力資資源、財(cái)財(cái)務(wù)、行行政等職職能戰(zhàn)略略的制定定組織并參參與制定定公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方方案負(fù)責(zé)監(jiān)督督公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的實(shí)施施過(guò)程，隨時(shí)關(guān)關(guān)注內(nèi)外

2、外變化，提出戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)整整方案參與公司司財(cái)務(wù)、人事、行政、業(yè)務(wù)等等重大問(wèn)問(wèn)題的決決策向管理高高層和總總經(jīng)理提提供各種種財(cái)務(wù)、人力資資源、行行政管理理及外部部政策等等各方面面信息，為高層層決策提提供依據(jù)據(jù)和建議議職責(zé)二職責(zé)表述述：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制定企企業(yè)行政政、財(cái)務(wù)務(wù)、人力力資源、企業(yè)規(guī)規(guī)劃等工工作的工工作計(jì)劃劃，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工作目目標(biāo)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)分管管部門(mén)制制定年度度工作計(jì)計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施組織制定定分管部部門(mén)重大大任務(wù)階階段工作作計(jì)劃，并監(jiān)督督實(shí)施職責(zé)三職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)公司的的內(nèi)部管管理系統(tǒng)統(tǒng)正常運(yùn)運(yùn)行工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定定完善的的公司管管理制度度體系，建立完完善的內(nèi)內(nèi)部文書(shū)書(shū)、檔案案管理體體系負(fù)責(zé)督促促、

3、檢查查各部門(mén)門(mén)工作計(jì)計(jì)劃完成成情況與與總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)決議執(zhí)執(zhí)行情況況負(fù)責(zé)組織織監(jiān)督、檢查公公司管理理制度落落實(shí)情況況，維護(hù)護(hù)辦公秩秩序負(fù)責(zé)組織織公司對(duì)對(duì)外形象象宣傳，代表公公司與外外界有關(guān)關(guān)部門(mén)和和機(jī)構(gòu)保保持良好好公共關(guān)關(guān)系負(fù)責(zé)組織織公司重重要會(huì)議議、重大大活動(dòng)的的籌備工工作；接接待公司司重要來(lái)來(lái)訪客人人負(fù)責(zé)公司司內(nèi)部企企業(yè)文化化建設(shè)工工作職責(zé)四職責(zé)表述述：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)公司行行政事務(wù)務(wù)工作，保障后后勤支持持工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織織公司保保衛(wèi)、消消防工作作，確保保公司財(cái)財(cái)產(chǎn)安全全負(fù)責(zé)組織織固定資資產(chǎn)、辦辦公設(shè)施施、辦公公用品管管理與維維護(hù)，保保證辦公公條件，支持公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理活活動(dòng)負(fù)責(zé)組織織公司辦辦公環(huán)

4、境境的建設(shè)設(shè)與維護(hù)護(hù)負(fù)責(zé)組織織公司車(chē)車(chē)輛管理理，滿足足經(jīng)營(yíng)管管理活動(dòng)動(dòng)中用車(chē)車(chē)需求職責(zé)五職責(zé)表述述： 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人力力資源管管理工作作的實(shí)施施，為企企業(yè)發(fā)展展提供充充足的人人才供給給和良好好的人才才環(huán)境工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和督督促人力力資源部部開(kāi)展招招聘、培培訓(xùn)、考考核輿獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、薪薪酬、制制度建設(shè)設(shè)等工作作參與公司司重大的的人力資資源調(diào)整整，發(fā)掘掘、培養(yǎng)養(yǎng)管理骨骨干和業(yè)業(yè)務(wù)骨干干職責(zé)六職責(zé)表述述：領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)開(kāi)展公司司的會(huì)計(jì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管管理、對(duì)對(duì)外投資資和內(nèi)部部審計(jì)工作任務(wù)組織實(shí)施施公司財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)決決算，核核算、監(jiān)監(jiān)督和控控制各部部門(mén)及公公司總的的成本支支出負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)公司業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展合理籌籌措資金金，為業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)

5、展展提供資資金保障障的同時(shí)時(shí)提高資資金的運(yùn)運(yùn)作效益益負(fù)責(zé)公司司的投資資機(jī)會(huì)尋尋找、可可行性分分析和操操作領(lǐng)導(dǎo)展開(kāi)開(kāi)對(duì)各部部門(mén)和下下屬企業(yè)業(yè)的審計(jì)計(jì)工作，提高公公司的運(yùn)運(yùn)作效率率，降低低公司運(yùn)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)職責(zé)七職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)分分管部門(mén)門(mén)的組織織管理工工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)分管管部門(mén)的的員工隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，提出出和審核核對(duì)下屬屬各部門(mén)門(mén)的人員員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意意見(jiàn)主持行政政、人力力資源、財(cái)務(wù)等等系統(tǒng)管管理制度度的制定定，檢查查執(zhí)行情情況負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)分管部部門(mén)內(nèi)部部、分管管部門(mén)之之間、分分管部門(mén)門(mén)與公司司其它部部門(mén)間關(guān)關(guān)系，解解決爭(zhēng)議議監(jiān)督分管管部門(mén)的的工作目目標(biāo)和經(jīng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算算的執(zhí)行行情況，及時(shí)給給予指導(dǎo)導(dǎo)

6、職責(zé)八職責(zé)表述述：完成總總經(jīng)理交交辦的其其他工作作任務(wù)權(quán)力：公司重大大決策建建議權(quán)在董事長(zhǎng)長(zhǎng)授意下下，代表表公司參參加外事事活動(dòng)權(quán)權(quán)對(duì)公司各各項(xiàng)管理理制度和和規(guī)范執(zhí)執(zhí)行情況況的檢查查權(quán)對(duì)各部門(mén)門(mén)工作計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況的的檢查權(quán)權(quán)對(duì)各部門(mén)門(mén)防火安安全與保保衛(wèi)隱患患有限期期整改權(quán)權(quán)對(duì)員工的的人事裁裁決權(quán)和和對(duì)管理理層的人人事裁決決建議權(quán)權(quán)對(duì)各部門(mén)門(mén)管理制制度和運(yùn)運(yùn)作效率率的監(jiān)督督審核權(quán)權(quán)對(duì)各部門(mén)門(mén)預(yù)算執(zhí)執(zhí)行監(jiān)督督權(quán)權(quán)限內(nèi)的的財(cái)務(wù)審審批權(quán)有對(duì)直接接下級(jí)人人員調(diào)配配、獎(jiǎng)懲懲的建議議權(quán)和任任免的提提名權(quán)，考核評(píng)評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)所屬下下級(jí)的工工作有監(jiān)監(jiān)督、檢檢查權(quán)對(duì)所屬下下級(jí)的工工作爭(zhēng)議議有裁決決權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系：

7、內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系高層管理理人員、各部門(mén)門(mén)外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系媒體、相相關(guān)政府府部門(mén)、上級(jí)主主管部門(mén)門(mén)等任職資格格：教育水平平大學(xué)本科科以上專業(yè)企業(yè)管理理相關(guān)專專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷企業(yè)管理理、人力力資源管管理、財(cái)財(cái)務(wù)管理理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)6年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，44年以上上管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，在在部門(mén)經(jīng)經(jīng)理崗位位工作22年以上上知識(shí)通曉企業(yè)業(yè)行政管管理、戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理知識(shí)具備財(cái)務(wù)務(wù)管理、法律、證券等等方面的的知識(shí)技能技巧巧掌握自動(dòng)動(dòng)化辦公公軟件的的使用方方法，具具備基本本的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識(shí)，具備一一定的英英語(yǔ)應(yīng)用用能力個(gè)人素質(zhì)質(zhì)具有很強(qiáng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、判斷與與決策能能力、人人際能力力、溝通通能力、影響力力、計(jì)劃劃與執(zhí)行行能力其它：使用工具具/設(shè)備備計(jì)算機(jī)、一般辦辦公設(shè)備備（電話話、傳真真機(jī)、打打印機(jī)、Intternnet/Inttrannet網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)）、通訊設(shè)設(shè)備工作環(huán)境境獨(dú)立辦公公室工作時(shí)間間特征正常工作作時(shí)間，偶爾需需要加班班所需記錄錄文檔工作計(jì)劃劃、工作作總結(jié)考核指標(biāo)標(biāo)：制度建設(shè)設(shè)完善性性、公司司網(wǎng)站內(nèi)內(nèi)容的更更新頻率率、公司司在媒體體上報(bào)道道的次數(shù)數(shù)、公司司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)運(yùn)行的穩(wěn)穩(wěn)定性、公司環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生狀況、公司安安全情況況、員工工滿意度度、資金金供應(yīng)及及時(shí)率、預(yù)算執(zhí)執(zhí)行效果果、對(duì)外外投資回回報(bào)率、公司業(yè)業(yè)務(wù)骨干干和管