某家裝公司工程監(jiān)督管理制度

1、家裝標準工程管理體系 工程監(jiān)督管理制度 PAGE 36目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc160261982 一工程程監(jiān)督職職責 PAGEREF _Toc160261982 h 2 HYPERLINK l _Toc160261983 二工程程監(jiān)督的的工作流流程 PAGEREF _Toc160261983 h 2 HYPERLINK l _Toc160261984 三工程程監(jiān)督管管理辦法法 PAGEREF _Toc160261984 h 4 HYPERLINK l _Toc160261985 四.工程程監(jiān)督的的考核制制度 PAGEREF _Toc16026198

2、5 h 5 HYPERLINK l _Toc160261986 1.工程程監(jiān)督的的考核辦辦法 PAGEREF _Toc160261986 h 5 HYPERLINK l _Toc160261987 2.工程程監(jiān)督的的考核內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc160261987 h 5 HYPERLINK l _Toc160261988 五工程程維修的的管理 PAGEREF _Toc160261988 h 66 HYPERLINK l _Toc160261989 1.工程程維修程程序 PAGEREF _Toc160261989 h 7 HYPERLINK l _Toc160261990 2.工程程維修

3、管管理辦法法 PAGEREF _Toc160261990 h 7 HYPERLINK l _Toc160261991 六工程程監(jiān)督的的入職、離職程程序 PAGEREF _Toc160261991 h 8 HYPERLINK l _Toc160261992 1.工程程入職程程序 PAGEREF _Toc160261992 h 8 HYPERLINK l _Toc160261993 2.工程程監(jiān)督離離職程序序 PAGEREF _Toc160261993 h 9 HYPERLINK l _Toc160261994 七工程程監(jiān)督的的結算 PAGEREF _Toc160261994 h 110 HYPE

4、RLINK l _Toc160261995 1.工程程監(jiān)督的的結算程程序 PAGEREF _Toc160261995 h 100 HYPERLINK l _Toc160261996 2.工程程監(jiān)督的的結算標標準 PAGEREF _Toc160261996 h 100 HYPERLINK l _Toc160261997 3.工程程監(jiān)督質(zhì)質(zhì)保金管管理辦法法 PAGEREF _Toc160261997 h 11 HYPERLINK l _Toc160261998 八工程程監(jiān)督獎獎勵措施施 PAGEREF _Toc160261998 h 11 HYPERLINK l _Toc160261999 1.小

5、區(qū)區(qū)營銷的的獎勵措措施 PAGEREF _Toc160261999 h 111 HYPERLINK l _Toc160262000 2.二線線客戶的的獎勵措措施 PAGEREF _Toc160262000 h 111 HYPERLINK l _Toc160262001 3.季度度考核的的獎勵 PAGEREF _Toc160262001 h 111 HYPERLINK l _Toc160262002 4.其它它 PAGEREF _Toc160262002 h 12 HYPERLINK l _Toc160262003 九施工工現(xiàn)場檢檢查的處處罰 PAGEREF _Toc160262003 h 12

6、2 HYPERLINK l _Toc160262004 1對施施工現(xiàn)場場檢查進進行罰款款的原則則 PAGEREF _Toc160262004 h 12 HYPERLINK l _Toc160262005 2處罰罰標準 PAGEREF _Toc160262005 h 112 HYPERLINK l _Toc160262006 21安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查 PAGEREF _Toc160262006 h 112 HYPERLINK l _Toc160262007 22文文明施工工、成品品保護檢檢查 PAGEREF _Toc160262007 h 133 HYPERLINK l _Toc160262008

7、23材材料檢查查 PAGEREF _Toc160262008 h 15 HYPERLINK l _Toc160262009 24行行為規(guī)范范檢查 PAGEREF _Toc160262009 h 115 HYPERLINK l _Toc160262010 25土土建、防防水、防防腐工程程檢查 PAGEREF _Toc160262010 h 116 HYPERLINK l _Toc160262011 26施施工工藝藝、質(zhì)量量檢查 PAGEREF _Toc160262011 h 117 HYPERLINK l _Toc160262012 十.附表表 PAGEREF _Toc160262012 h 2

8、1 HYPERLINK l _Toc160262013 附表1：安全全施工責責任書： PAGEREF _Toc160262013 h 211 HYPERLINK l _Toc160262014 附表2：工程程監(jiān)督入入職表 PAGEREF _Toc160262014 h 22 HYPERLINK l _Toc160262015 附表3：單項項家裝工工程施工工承包人人安全責責任書 PAGEREF _Toc160262015 h 23 HYPERLINK l _Toc160262016 附表4：標準準工程管管理責任任書 PAGEREF _Toc160262016 h 225 HYPERLINK l

9、_Toc160262017 附表5：工程程監(jiān)督離離職保修修責任書書 PAGEREF _Toc160262017 h 288 HYPERLINK l _Toc160262018 附表6：工程程監(jiān)督離離職表 PAGEREF _Toc160262018 h 29 HYPERLINK l _Toc160262019 附表7：離職職工程監(jiān)監(jiān)督保修修及質(zhì)保保金協(xié)議議書 PAGEREF _Toc160262019 h 330 HYPERLINK l _Toc160262020 附表8：離職職工程監(jiān)監(jiān)督保修修期內(nèi)的的工程明明細 PAGEREF _Toc160262020 h 332 HYPERLINK l _

10、Toc160262021 附表9：離職職工程監(jiān)監(jiān)督領取取質(zhì)保金金確認表表 PAGEREF _Toc160262021 h 333工程監(jiān)督督職責1.負責責與公司司相關部部門、客客戶、物物業(yè)等方方面關系系的協(xié)調(diào)調(diào)，認真真執(zhí)行標標準工程程的各項項標準。2.領到到工地的的資料后后，須審審閱圖紙紙、合同同說明表表、補充充條款，核對施施工項目目等，做做好工地地的準備備，如資資料不齊齊或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，須與設設計師核核對或工工程管理理服務中中心匯報報。3.按公公司規(guī)定定檢查制制度及驗驗收標準準進行工工程監(jiān)督督及整改改。4.每周周與客戶戶電話聯(lián)聯(lián)系一次次，工地地每周巡巡查一次次，重點點小區(qū)每每日去一一次，認認真做

11、好好重點小小區(qū)的營營銷工作作。5.必須須參加材材料進場場檢驗，嚴把材材料質(zhì)量量關，發(fā)發(fā)現(xiàn)工程程質(zhì)量不不符合施工工工藝和質(zhì)質(zhì)量要求求時，當當場作出出處理意意見，責責成代班班工長限限期整改改，有重重大質(zhì)量量事故的的，一天天內(nèi)作出出書面說說明及處處理意見見，并報報工程管管理服務務中心。6.工程程監(jiān)督必必須參加加隱蔽工工程預檢檢、防水水閉水試試驗、中中期驗收收、竣工工驗收等等質(zhì)檢工工作。負負責工程程中期、尾款的的催收工工作，并并根據(jù)交交款情況況，控制制工程進進度。7.負責責檢查工工地安全全措施，消除隱隱患；提提供必須須的安全全防護用用品，如如出現(xiàn)安安全事故故，工程程監(jiān)督承承擔相應應責任。附工地地現(xiàn)場安

12、全施施工責任任書附附表1：8.負責責檢查公公司規(guī)定定在所監(jiān)監(jiān)督工程程中的落落實和執(zhí)執(zhí)行情況況。9.工程程監(jiān)督對對所委派派的維修修工程不不得拒絕絕，對維維修工程程應高度度重視，不論工工程大小小，要保保質(zhì)按期期完成。10.工工程監(jiān)督督接到維維修單后后，要在在兩日內(nèi)內(nèi)與客戶戶接洽上上，并到到維修現(xiàn)現(xiàn)場，對對所維修修的工程程進行核核對。11.施施工期間間要注意意保護好好客戶的的財物，避免發(fā)發(fā)生客戶戶財物的的損壞和和丟失現(xiàn)現(xiàn)象，否否則一切切責任由由工程監(jiān)監(jiān)督負責責。12.工工程竣工工驗收后后，要將將所有的的材料、工具全全部清離離現(xiàn)場，并將現(xiàn)現(xiàn)場打掃掃干凈。13.維維修工程程完工后后，第二二日將工工程維修

13、修單交給給工程管管理服務務中心。二工程程監(jiān)督的的工作流流程1.工程程派單工程簽單單后，由由總裁助助理依據(jù)據(jù)工程地地址、工工程單值值、工程程監(jiān)督的的接單能能力及工工作能力力進行派派單。2.工程程資料領領取 工程監(jiān)監(jiān)督接到到工程派派單后到到工程管管理服務務中心領領取圖紙紙、報價價、材料料確認單單、公司司營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、資資質(zhì)復印印件及相相應要填填寫的表表格。3.設計計技術交交底 依據(jù)圖圖紙設計計師對工工程進行行設計交交底，明明確施工工方案、施工工工藝做法法，工程程監(jiān)督、施工工工長現(xiàn)場場核對是是否能夠夠正常施施工，對對不能正正常施工工的提出出合理化化建議，現(xiàn)場填填寫設設計交底底記錄單單。4.辦理理物業(yè)手

14、手續(xù)交底后工工程監(jiān)督督憑公司司營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、資資質(zhì)復印印件與客客戶共同同到物業(yè)開工工手續(xù)。5.基礎礎材料的的領用交底后填填寫領料料單，工工程監(jiān)督督憑報價價單、領領料單到到工程管管理服務務中心審審料員處處審核材材料單，材料審審核員審審核后給給予辦理理領料手手續(xù)，工工程監(jiān)督督到庫房房辦理材材料領取取。6.施工工現(xiàn)場地地面綠環(huán)環(huán)涂刷材料進場場前一天天將水泥泥地面用用闊達綠綠環(huán)環(huán)保保型固化化劑涂刷刷兩遍。7.材料料進場材料進場場前一天天通知客客戶巡檢檢員到場場進行材材料驗收收，檢查查材料品品牌、型型 號、規(guī)格是是否達到到合同約約定要求求。并填填寫材料料驗收記記錄單。8.標準準工程開開工準備備8.1標標準

15、工程程工作臺臺、工作作梯、整整理柜、展示牌牌、滅火火器箱、滅火器器、管線線架、工工具箱等等物品放放置到現(xiàn)現(xiàn)場標準準位置。8.2入入戶門、門執(zhí)手手、對講講電話、強弱電電箱、水水表燃氣氣表、其其它成品品用專用用保護膜膜進行保保護。8.3水水平標準準線、完完成面標標準線、王字標標準線放放線完畢畢，將相相應的標標識牌固固定在對對應的位位置。8.4展展示牌上上填寫完完整。9.水電電路驗收收水電路改改造完成成后，水水路進行行打壓試試驗并檢檢查水管管接頭、水管的的布局走走向、冷冷熱水管管間距是是否符合合要求。檢查電電路的絕絕緣電阻阻值搖測測記錄、電管的的固定、電管接接頭等是是否符合合標準要要求。10.隱隱蔽

16、工程程驗收吊頂、隔隔墻封板板前對隱隱蔽工程程進行驗驗收，檢檢查吊頂頂及隔墻墻龍骨安安裝、填填充物等等是否符符合施工工要求。檢查廚廚房、衛(wèi)衛(wèi)生間門門套背板板是否做做防腐、防水處處理。11.防防水閉水水試驗驗驗收地面防水水完工后后，對防防水進行行24小小時閉水水試驗，檢查是是否有漏漏水滲水水現(xiàn)象，檢查防防水涂膜膜的質(zhì)量量是否符符合質(zhì)量量要求。12.中中期驗收收對中期前前工作的的驗收包包括吊頂頂工程、隔墻工工程、木木門工程程、水電電工程、防水工工程、細細部工程程的驗收收。13.工工程竣工工前初驗驗 工程程完工后后對工程程進行初初步驗收收，工程程監(jiān)督自自檢合格格后通知知巡檢員員進行驗驗收 。14.質(zhì)質(zhì)

17、量評定定員評定定 公司司派質(zhì)量量評定員員對工程程進行整整體評定定。15.工工程竣工工甲乙方方驗收 由客客戶確定定時間進進行甲乙乙方驗收收，驗收收時由客客戶填定定工程竣竣工驗收收記錄表表，辦理理工程驗驗收單和和工程保保修單。16.工工程進入入保修階階段三工程程監(jiān)督管理理辦法1.公司司對工程程施工實實行工程程監(jiān)督管管理制度度，工程程管理服服務中心心在實施施具體管管理時直直接管理理工程監(jiān)監(jiān)督，并并由工程程監(jiān)督具具體組織織單項工工程的施施工管理理。2.工程程管理服服務中心心對工程程監(jiān)督的的錄用、任務的的指派、施工工工藝指導導和管理理、施工工過程的的監(jiān)督檢檢查、竣竣工驗收收、實行行直接管管理。3.工程程

18、監(jiān)督的的錄用3.1本本人自愿愿加入闊闊達集團團公司，服從公公司領導導的管理理，執(zhí)行行各項規(guī)規(guī)章制度度。3.2經(jīng)經(jīng)審查工工地施工工情況、機具設設備情況況后，達達到相關關標準后后予以錄錄用，凡凡達不到到公司發(fā)發(fā)展階段段施工水水平的隊隊伍不予予錄用。3.3工工程監(jiān)督督必須按按公司統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定定繳納風風險抵押押金并同同意公司司的派工工和結算算方法后后，試用用一個工工地并確確認基本本合格后后正式錄錄用。4.工程程監(jiān)督的的管理辦辦法4.1公公司對正正式錄用用的工程程監(jiān)督實實行承包包合同制制管理，并簽定定承包合合同書，持公司司頒發(fā)的的工程監(jiān)監(jiān)督證上上崗。4.2人人力資源源部負責責對工程程監(jiān)督及及所屬施施工隊伍

19、伍的全面面登記和和務工等等全面管管理。4.3工工程管理理服務中中心負責責對工程程監(jiān)督進進行職業(yè)業(yè)道德、管理水水平、工工藝技術術培訓和和教育。4.4工工程管理理服務中中心負責責對所有有施工工工地的質(zhì)質(zhì)量進行行全過程程的指導導、監(jiān)督督，并根根據(jù)公司司規(guī)定實實行獎懲懲。4.5工工程監(jiān)督督實行末末位淘汰汰制，連連續(xù)三個個月內(nèi)達達不到公公司要求求、施工工標準，驗收標標準，且且在施工工隊伍排排行排在在末位的的五位工工程監(jiān)督督自動淘淘汰，并并由新的的工程監(jiān)監(jiān)督接替替。5.對工工程監(jiān)督督的管理理目標是是由現(xiàn)行行的方法法過渡到到區(qū)域派派工和施施工，并并向大工工長制或或項目經(jīng)經(jīng)理制過過渡。6.工程程監(jiān)督不不服從工

20、工程管理理服務中中心管理理和指派派的維修修任務時時，工程程管理服服務中心心可以對對其進行行停工處處理并建建議總裁裁辦停止止對其派派工；工工地混亂亂達不到到公司規(guī)規(guī)定和要要求時，可以責責令其限限期改正正并處罰罰；工程程監(jiān)督及及施工隊隊嚴重違違反公司司制度和和規(guī)定時時，可以以立即除除名。凡凡被終止止施工資資格和除除名的工工程監(jiān)督督及施工工隊除不不能結算算外，還還應負責責賠償因因其原因因給公司司造成的的損失。7.公司司各有關關部門應應為工程程監(jiān)督和和施工隊隊提供良良好的服服務，不不準任何何人向工工程監(jiān)督督及施工工隊提出出吃、拿拿、卡、要以及及找各種種理由亂亂攤派，（一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)根根據(jù)情況況嚴重性性進行

21、嚴嚴肅處理理，直至至除名。）盡量量為工程程監(jiān)督創(chuàng)創(chuàng)造較好好的外部部環(huán)境，促進施施工隊伍伍的健康康發(fā)展。四.工程程監(jiān)督的的考核制制度1.工程程監(jiān)督的的考核辦辦法1.1由由工程管管理服務務中心經(jīng)經(jīng)理、助助理、巡巡檢員對對工程監(jiān)監(jiān)督進行行考核。1.2每每季度對對工程監(jiān)監(jiān)督考核核一次。1.3按按評分原原則，對對表現(xiàn)突突出的進進行獎勵勵，對違違反規(guī)定定的進行行處罰，每分為為10元元。2.工程程監(jiān)督的的考核內(nèi)內(nèi)容2.1施施工工程程進度的的考核2.1.1考核核標準：工程是是否拖延延工期（是否如如期完工工）。2.1.2考核核依據(jù)：圖紙施施工項目目是否在在工期內(nèi)內(nèi)完成，增項所所約定的的工期是是否與延延期單相相符

22、。2.1.3考核核方法：查合同同工期，延期單單登記。2.2施施工質(zhì)量量的考核核2.2.1考核核標準：工程順順利驗收收。2.2.2考核核依據(jù)：1）施施工過程程中無客客戶、設設計師關關于施工工質(zhì)量的的投訴。 2）巡巡檢對工工程質(zhì)量量問題警警告不超超過兩次次。2.2.3考核核方法：以日常常記錄為為準。2.3服服務質(zhì)量量的考核核2.3.1考核核標準：施工中中和客戶戶溝通較較好，能能對設計計師的工工作大力力支持。2.3.2考核核依據(jù)：施工中中無客戶戶、設計計師對施施工人員員服務的的投訴。2.3.3考核核方法：以日常常電話來來訪記錄錄為準。2.4銜銜接配合合的考核核2.4.1考核核標準：服從巡檢檢的管理理

23、的與設設計師在在施工期期間的工工作配合合。2.4.2考核核依據(jù)：現(xiàn)場施施工中對對巡檢和和設計師師的工作作態(tài)度，配合意意識。2.4.3考核核辦法：聽取巡巡檢和設設計師的的評議。2.5合合同簽收收、尾款款收繳的的考核2.5.1考核核標準：單一工工程的合合同簽收收和尾款款收繳不不超過一一個月。2.5.2考核核依據(jù)：合同簽簽收準時時，尾款款收繳及及時，款款項齊全全。2.5.3考核核辦法：單一工工程的報報驗之日日起二十十天內(nèi)同同財務核核算員核核對合同同及款項項的交付付情況。2.6維維修速率率的考核核2.6.1考核核標準：維修是是否及時時，是否否一次維維修完畢畢。2.6.2考核核依據(jù)：以客戶戶簽字認認可的

24、維維修回執(zhí)執(zhí)單為準準。2.6.3考核核辦法：撥打電電話同客客戶核實實。2.7協(xié)協(xié)助施工工的考核核2.7.1考核核標準：自身工工程維修修及幫助助他人維維修。2.7.2考核核依據(jù)：對離職職或原工工程監(jiān)督督不便出出面的維維修工程程的維修修。2.7.3考核核辦法：是否服服從工程程管理服服務中心心指派。2.8例例會情況況的考核核2.8.1考核核標準：會議開開會的及及時性、到場情情況。2.8.2考核核依據(jù)：工程監(jiān)監(jiān)督例會會簽到情情況。2.8.3考核核辦法：通過例例會的考考核情況況。五工程程維修的的管理1.工程程維修程程序 客戶工作部接收投訴、填單反饋反饋饋原工程監(jiān)監(jiān)督維修修 新新工程監(jiān)監(jiān)督維修修派新工程監(jiān)

25、督持維修單維修工程管理服務中心工程助理或巡檢派原工程監(jiān)督持維修單維修現(xiàn)場鑒定、做價工程管理服務中心維修單客戶簽字返回客戶工作部2.工程程維修管管理辦法法2.1客客戶工作作部接到到工程維維修時，填寫工程維維修單并轉工工程管理理服務中中心，由由工程管管理服務務中心通通知原工工程監(jiān)督督進行維維修同時時到工程程管理服服務中心心領取維維修單，維修完完成由客客戶簽字字認可，工程監(jiān)監(jiān)督將維維修單轉轉工程管管理服務務中心，工程管管理服務務中心將將維修單單轉客戶戶工作部部存檔。2.2工工程監(jiān)督督在接到到客戶重重大維修修問題時時，凡是是跑水的的、漏電電或因電電線問題題沒電情情況的，必須在在2小時時內(nèi)給予予客戶回回

26、復溝通通，6小小時必須須到達維維修，直直至維修修完好為為止。一一般質(zhì)量量維修必必須244小時有有答復，72小小時修復復。重大大質(zhì)量問問題722小時修修復完不不成的必必須以書書面形式式上報工工程管理理中心，經(jīng)中心心核實后后可延期期修復并并取得客客戶諒解解。（所所有投訴訴維修客戶戶維修完完后，工工程監(jiān)督督必須匯匯報維修修情況和和交回維維修單）2.3原原則上離離職工程程監(jiān)督在在保修期期范圍內(nèi)內(nèi)因質(zhì)量量問題需需要維修修的，由由原工程程監(jiān)督安安排工人人進行維修修。原工工程監(jiān)督督聯(lián)系不不到或原原施工工工程監(jiān)督督不去維維修的，工程管管理服務務中心按按順序?qū)こ瘫O(jiān)監(jiān)督進行行指派。對不服服從指派派的，工工程管

27、理理中心將將給予其其5000元罰款款，并建建議總裁裁辦停止止對其派派工。2.4離離職或失失蹤對轉轉入保修修期的客客戶需要要維修時時，工程程管理服服務中心心將指派派另外的的工程監(jiān)監(jiān)督前往往維修，因維修修造成的的費用從從原工程程監(jiān)督的的質(zhì)保金金中扣除除，如果果該質(zhì)保保金用完完將從公公司財務務中支付付。結算算維修款款時應有有工程量量統(tǒng)計單單且有客客戶簽字字，而后后工程管管理服務務中心經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場審審核寫出出報告呈呈上級領領導審批批后結算算。2.5維維修費用用結算時時，維修修費在110000元以內(nèi)內(nèi)的由原原施工工工程監(jiān)督督支付維維修工程程監(jiān)督維維修費220%的的維修獎獎勵，支支付公司司維修費費30%的維修

28、修管理費費。維修修費在110000元以上上的由原原施工施施工工程程監(jiān)督支支付維修修工程監(jiān)監(jiān)督維修修10%的獎勵勵，支公公司維修修費的110%的的獎勵。2.6在在施工地地中如有有工程監(jiān)監(jiān)督和客客戶原因因、或因因質(zhì)量問問題發(fā)生生糾紛、客戶要要求更換換工隊時時，原施施工工程程監(jiān)督首首先對出出現(xiàn)的工工程質(zhì)量量問題負負主要責責任，根根據(jù)現(xiàn)場場情況劃劃分具體體責任，并根據(jù)據(jù)實際工工程量進進行結算算并賠償償相應損損失。劃劃分清工工程量后后由新的的工程監(jiān)監(jiān)督接替替并開始始施工，施工后后并對以以后的工工程負全全責。六工程程監(jiān)督的的入職、離職程程序1.工程程監(jiān)督入職職程序1.1工工程管理理服務中中心向應應聘者簡簡

29、介公司司情況及及入職條條件，應應聘者填填寫工程監(jiān)監(jiān)督入職職表附表表2。1.2工工程管理理服務中中心對應應聘者的的已完工工工程進進行考核核。1.3考考核合格格后，工工程管理理服務中中心以書書面形式式上報公公司副總總裁，由由副總裁裁簽字批批示。1.4新新入職的的工程監(jiān)監(jiān)督須到到財務部部繳納質(zhì)質(zhì)保金55.5萬萬元，在在正式承承接工程程后，保保修和風風險金必必須積累累至8萬萬元,交交款方法法為從工工程監(jiān)督督的每個個工程結結算款中中扣除5500元元，增加加到工程程監(jiān)督原原有的質(zhì)質(zhì)保金金金額中，直到扣扣滿8萬萬元為止止。已經(jīng)經(jīng)達到88萬元質(zhì)質(zhì)保金的的工程監(jiān)監(jiān)督不再再扣除，可以全全額結算算工長基基本造價價。

30、1.5工工程監(jiān)督督入職后后，簽訂訂單項項工程承承包人安安全責任任書附附表3、標標準工程程承包協(xié)協(xié)議書附表 4一式式三份。1.6工工程監(jiān)督督入職后后，按公公司規(guī)定定的結帳帳及領料料制度執(zhí)執(zhí)行。1.7工工程管理理服務中中心在一一個月內(nèi)內(nèi)完成對對新入職職工程監(jiān)監(jiān)督的培培訓。培培訓內(nèi)容容包括：1.7.1承接接工程手手續(xù)、流流程。1.7.2報驗驗、結帳帳流程。1.7.3公司司工藝標標準培訓訓；1.7.4工地地營銷。2.工程程監(jiān)督離離職程序序2.1工工程監(jiān)督督需要離離職，須須提前一一個月向向工程管管理服務務中心提提出書面面申請。2.2申申請離職職的工程程監(jiān)督提提出書面面申請?zhí)钐顚懝すこ瘫O(jiān)督督離職表表附表表

31、5，與與公司相相關部門門確認的的情況如如下： 2.2.1與工工程管理理服務中中心確認認其所有有在施工工程必須須全部完完工，客客戶竣驗驗、保修修手續(xù)完完備，由由離職工工程監(jiān)督督與工程程管理服服務中心心經(jīng)理簽簽字確認認。2.2.2與客客戶工作作部確認認所有在在保修期期內(nèi)的工工程名錄錄，離職職工程監(jiān)監(jiān)督與工工程管理理服務中中心經(jīng)理理簽字確確認。（附保保修工程程名錄）2.2.3與工工程管理理服務中中心簽署署離職職工程監(jiān)監(jiān)督責任任保證書書附表表6，其其本人簽簽字。2.2.4與財財務部確確認所有有應該結結清的相相關款項項的結清清情況，與財務務部經(jīng)理理簽字確確認。2.2.5與財財務部確確認其質(zhì)質(zhì)保金數(shù)數(shù)額，

32、與與財務部部經(jīng)理簽簽字確認認。2.2.6與行行政部確確認其他他與公司司有關事事項，與與行政部部經(jīng)理簽簽字確認認。2.3上上述須確確認事項項完畢后后，持工程監(jiān)監(jiān)督離職職表，由工程程部經(jīng)理理審核表表格中相相關確認事項后后，簽署署意見，上報公公司相關關領導經(jīng)經(jīng)批準后后方可正正式離職職。2.4辦辦理離職職手續(xù)時時與工程程監(jiān)督簽簽訂離離職工程程監(jiān)督保保修及質(zhì)質(zhì)保金協(xié)協(xié)議書附表77，將離職工工程監(jiān)督督保修工工地明細細附表表8進行行確認。2.5離離職后從從工程管管理服務務中心領領取離離職工程程監(jiān)督責責任保證證書、工程程監(jiān)督離離職表復印件件留存。2.6離離職的工工程監(jiān)督督必須遵遵守離離職工程程監(jiān)督責責任保證證

33、書各各項內(nèi)容容，保證證公司各各項保修以及維維修工作作的順利利進行。2.7離離職工程程監(jiān)督退退還質(zhì)保保金日期期到期后后，須持持工程程監(jiān)督離離職表和離離職工程程監(jiān)督責任保證證書復復印件提提前一周周向工程程部提出出書面申申請，填填寫離離職工程程監(jiān)督領領取質(zhì)保保金確認表表附表表9由相相關部門門確認完完畢并報報請公司司領導審審批后，在財務務部辦理理返還質(zhì)質(zhì)保金手續(xù)續(xù)。七工程程監(jiān)督的的結算1.工程程監(jiān)督的的結算程程序1.1工工程監(jiān)督督接單交交底后填填寫領料料單，公公司審核核材料單單后到公公司庫房房領取基基礎材料料，工程程最終結結算時從從結算款款中扣除除此部分分材料款款。1.2客客戶交付付中期款款后，給給工

34、程監(jiān)監(jiān)督撥付付客戶已已交款項項的200%的費費用。1.3工工程完工工驗收時時，由工工程管理理服務中中心對工工程進行行評級，并將評評級結果果每日轉轉財務部部。1.4財財務部按按評級結結果填寫寫工程監(jiān)監(jiān)督結算算單，并并將結算算單轉工工程管理理服務中中心。1.5工工程監(jiān)督督在結算算單上簽簽字認可可，由工工程管理理服務中中心經(jīng)理理簽字后后轉財務務部。1.6由由財務部部給工程程監(jiān)督進進行結算算，結算算同時扣扣除工程程監(jiān)督所所領用材材料費及及已撥付付款項。1.7工工程竣工工驗收后后十個工工作日內(nèi)內(nèi)給工程程監(jiān)督進進行結算算。2.工程程監(jiān)督的的結算標標準2.1工工程竣工工驗收后后按客戶戶、質(zhì)量量評定員員、巡檢

35、檢員對工工程的評評分進行行綜合評評分確定定工程的的級別。2.2工工程竣工工驗收質(zhì)質(zhì)量的評評定按三三個條件件，既：與客戶戶辦理的的甲乙方方驗收結結論和公公司驗收收評分及及工程過過程評分分相結合合進行綜綜合評定定，具體體標準如如下：2.2.1與客客戶辦理理的甲乙乙方驗收收結論占占50的比例例，客戶戶評定為為合格的的為400分，評評定為良良好的為為45分分，客戶戶評定為為優(yōu)秀的的為500分，客客戶第一一次驗收收評定為為不合格格的為330分，限期整整改后合合格的，直接評評定為級。后后兩個條條件不再再考慮。2.2.2公司司內(nèi)部驗驗收占330的比例例，一次次驗收通通過的，并且質(zhì)質(zhì)量問題題和需整整改問題題不

36、超過過5項的的為200分，每每超過一一項加扣扣2分，超過110項的的，為不不合格，限期整整改后合合格的為為10分分。2.2.3工程程過程評評分占220的比例例，滿分分為200分，巡巡檢每次次檢查工工地扣分分直接計計算為扣扣分，扣扣完為止止。2.2.4級級綜合評評分為880分及及以上，級評評分為770分及及以上，69分分及以下下的為級。2.3工工程竣工工驗收質(zhì)質(zhì)量評定定分為、三個個級別，級按按工程完完工發(fā)包包值的668結算，級按按工程完完工發(fā)包包值的667結算，級按按工程完完工發(fā)包包值的666結算。2.4發(fā)發(fā)包值按按合同額額的900%進行行計算，因營銷銷原因給給客戶打打折促銷銷，不論論給客戶戶打

37、多少少折扣，給工程程監(jiān)督按按合同額額的900%進行行計算發(fā)發(fā)包值，9折以以外的由由公司承承擔。3.工程程監(jiān)督質(zhì)質(zhì)保金管管理辦法法3.1新新入職的的工程監(jiān)監(jiān)督須到到財務部部繳納質(zhì)質(zhì)保金55.5萬萬元。3.2在在正式承承接工程程后，保保修和風風險金必必須積累累至8萬萬元,交交款方法法為從工工程監(jiān)督督的每個個工程結結算款中中扣除5500元元，增加加到工程程監(jiān)督原原有的質(zhì)質(zhì)保金金金額中，直到扣扣滿8萬萬元為止止。已經(jīng)經(jīng)達到88萬元質(zhì)質(zhì)保金的的工程監(jiān)監(jiān)督不再再扣除，可以全全額結算算工程監(jiān)監(jiān)督基本本造價。3.3工工程監(jiān)督督在公司司承接施施工任務務期間，保修和和風險金金不得提提取，工工程監(jiān)督督從公司司離職后

38、后，從其其正式被被批準離離職的時時間開始始計算，保證在在其全部部工程保保修期結結束兩個個月后，公司負負責退還還全部保保修和風風險金。但在工工程監(jiān)督督離職的的兩年內(nèi)，由于客客戶投訴訴和保修修期內(nèi)發(fā)發(fā)生維修修情況，而給公公司造成成經(jīng)濟損損失時，公司按按實際損損失扣除除保修和和風險基基金，只只負責退退還被扣扣除后的的余額。3.4因因工程監(jiān)監(jiān)督施工工質(zhì)量原原因，不不服從管管理和損損害公司司名譽時時，公司司有權對對其進行行經(jīng)濟處處罰，工工程監(jiān)督督因上述述原因給給公司造造成經(jīng)濟濟損失時時和名譽譽損失時時，公司司可直接接從保修修和風險險金中扣扣除所造造成的損損失費用用和經(jīng)濟濟處罰的的罰款。3.5工工程監(jiān)督督

39、離職后后按最后后一個完完工工地地日期計計算，228個月月后退還還工程監(jiān)監(jiān)督質(zhì)保保金，同同時扣除除因保修修期內(nèi)發(fā)發(fā)生的維維修費用用。八工程程監(jiān)督獎獎勵措施施1.小區(qū)區(qū)營銷的的獎勵措措施1.1開開發(fā)小區(qū)區(qū)時在小小區(qū)保持持好的工工程監(jiān)督督有優(yōu)先先接單權權。1.2開開發(fā)小區(qū)區(qū)時對小小區(qū)營銷銷投入較較大的工工程監(jiān)督督有優(yōu)先先接單權權。2.二線線客戶的的獎勵措措施2.1二二線客戶戶指原裝裝修客戶戶介紹的的或通過過施工工工長進入入闊達公公司裝修修的客戶戶。2.2工工程監(jiān)督督的二線線客戶在在簽單前前由工程程監(jiān)督報報到公司司的派給給此工程程監(jiān)督。3.季度度考核的的獎勵3.1設設立獎懲懲基金由由財務統(tǒng)統(tǒng)一管理理（

40、獎與與罰的收收支要平平衡）。3.2通通過季度度考核按按總評分分數(shù)對其其優(yōu)秀工工程監(jiān)督督進行獎獎勵。4.其它它4.1替替其它工工程監(jiān)督督維修對對工程監(jiān)監(jiān)督進行行按維修修量的獎獎勵，費費用從原原工程監(jiān)監(jiān)督質(zhì)保保金中扣扣除。4.2單單項施工工工程被被市區(qū)有有關部門門評為優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程項目時時。4.3單單項施工工工程被被公司確確認為優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程，并由由傳播媒媒介向社社會宣傳傳，取得得良好效效果時。4.4對對公司工工程施工工管理做做出較大大貢獻，并取得得較好的的經(jīng)濟效效益和社社會效益益時。九施工工現(xiàn)場檢檢查的處處罰1對施施工現(xiàn)場場檢查進進行罰款款的原則則11檢檢查人員員按照實實際施工工進度，針對各各項進行

41、行檢查，發(fā)現(xiàn)問問題，除除按照“警告處處理”項目提提出整改改意見以以外，還還要針對對責任人人按照規(guī)規(guī)定額度度進行處處罰；12經(jīng)經(jīng)過提出出整改后后第2次次檢查仍仍未整改改的，根根據(jù)對應應項目、責任人人進行22倍處罰罰。13對對有違反反安全生生產(chǎn)施工工行為者者，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴格執(zhí)執(zhí)行罰款款規(guī)定，絕不姑姑息。對對視而不不見，不不采取任任何措施施的巡檢檢員或工工程助理理等相關關人員將將給予同同等罰款款。14對對有欺騙騙行為，偷工減減料行為為，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對情節(jié)節(jié)輕微者者，加大大處罰力力度；對對情節(jié)嚴嚴重者，處以罰罰款外，將給予予停止派派單處理理。15巡巡檢員檢檢查時現(xiàn)現(xiàn)場臟亂亂差嚴重重不符合合闊達標標準

42、工程程標準的的對其進進行停工工整頓處處理，待待達到標標準后方方可開工工。16施施工現(xiàn)場場檢查時時對于需需立即整整改項目目應由巡巡檢員現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督督執(zhí)行。17對對現(xiàn)場處處罰時按按責任區(qū)區(qū)分對工工程監(jiān)督督、代班班工長進進行處罰罰。18檢檢查過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題應應電話通通知工程程監(jiān)督。2處罰罰標準21安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查序號違規(guī)的具具體形式式警告處理理責任人處罰金額額 單位位：元代班工長長處罰工程監(jiān)督督處罰1現(xiàn)場無滅滅火器。限兩日內(nèi)內(nèi)工程監(jiān)督督2002現(xiàn)場滅火火器配置置不夠。限兩日內(nèi)內(nèi)工程監(jiān)督督1003現(xiàn)場滅火火器壓力力不夠或或超過有有效期。限兩日內(nèi)內(nèi)工程監(jiān)督督1004施工現(xiàn)場場有人吸吸煙。立即整改改代班

43、工長長1005地上發(fā)現(xiàn)現(xiàn)煙蒂。立即整改改代班工長長506施工現(xiàn)場場使用明明火。立即整改改代班工長長2007施工現(xiàn)場場喝酒。立即整改改代班工長長1008施工現(xiàn)場場發(fā)現(xiàn)有有酒瓶或或其它酒酒類容器器。立即整改改代班工長長509施工現(xiàn)場場的危險險區(qū)域無無護欄；陽臺等等危險處處無防護護設施或或明顯標標志。立即整改改代班工長長10010施工使用用非標準準工作凳凳，人字字梯不牢牢固，下下端支撐撐點無防防滑措施施。立即整改改代班工長長5011使用不合合格工具具，使用用帶病或或超負荷荷機械、工具。立即整改改工程監(jiān)督督10012直接用電電線頭從從插座取取電。立即整改改代班工長長10013施工現(xiàn)場場使用或或發(fā)現(xiàn)非非

44、標準電電器用具具及照明明器具（如自制制接線板板及手提提照明燈燈等）。立即整改改工程監(jiān)督督10014勞動部門門要求持持證上崗崗的技工工工種無無證或未未隨身攜攜帶。限兩日內(nèi)內(nèi)工程監(jiān)督督10015腳手架松松動，踏踏板未固固定。立即整改改代班工長長5016油漆、稀稀料桶不不按規(guī)定定開啟（桶上打打孔等）。立即整改改代班工長長10017施工現(xiàn)場場赤腳或或穿拖鞋鞋。立即整改改代班工長長5022文文明施工工、成品品保護檢檢查序號違規(guī)的具具體形式式警告處理理責任人處罰措施施 單位：元代班工長長處罰工程監(jiān)督督處罰1入戶門、室內(nèi)玻玻璃窗未未使用公公司統(tǒng)一一保護膜膜保護。限兩天內(nèi)內(nèi)整改工程監(jiān)督督502門、窗保保護膜脫

45、脫落、破破損。立即整改改代班工長長103未在客廳廳顯著位位置放置置公司統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)格格工牌。限兩天內(nèi)內(nèi)整改工程監(jiān)督督404工牌未每每日清潔潔有污染染或灰塵塵嚴重。立即整改改代班工長長105工牌未使使用公司司統(tǒng)一招招貼，或或招貼上上項目填填寫不屬屬實、不不符合要要求。立即整改改工程監(jiān)督督406工程資料料未按規(guī)規(guī)定在工工牌背面面指定位位置存放放，資料料不齊。立即整改改代班工長長207施工人員員未按公公司規(guī)定定穿著工工作服。立即整改改工程監(jiān)督督20/人人8施工人員員未按規(guī)規(guī)定佩帶帶胸卡，或胸卡卡上項目目填寫不不全。限兩天內(nèi)內(nèi)整改代班工長長10/人人9施工現(xiàn)場場無代班班工長負負責，代代班工長長胸卡上上未注

46、明明的。限當日內(nèi)內(nèi)整改代班工長長1010施工材料料未按規(guī)規(guī)定在臥臥室內(nèi)碼碼放，或或碼放不不整齊，油漆/涂料類類材料與與其他材材料混放放。立即整改改代班工長長2011各種分類類材料碼碼放沒有有公司統(tǒng)統(tǒng)一材料料標識。立即整改改工程監(jiān)督督5012施工現(xiàn)場場未配置置標準整整理柜。限兩天內(nèi)內(nèi)整改工程監(jiān)督督5013施工現(xiàn)場場無管線線架限兩天內(nèi)內(nèi)整改工程監(jiān)督督5014磁磚鋪貼貼施工時時無水泥泥砂漿攪攪拌槽限兩天內(nèi)內(nèi)整改工程監(jiān)督督5015磁磚鋪貼貼時未使使用水泥泥砂漿攪攪拌槽立即整改改代班工長長1016施工人員員衣物、鞋帽等等雜物為為存放在在整理柜柜內(nèi)，在在施工現(xiàn)現(xiàn)場隨意意擺放、晾曬。立即整改改代班工長長10

47、17施工現(xiàn)場場各部位位臺面、暖氣片片、水表表、電表電箱箱等未使使用公司司保護膜膜保護。立即整改改工程監(jiān)督督5018鋪設完成成地磚未未使用公公司指定定塑料膜膜保護。立即整改改工程監(jiān)督督5019室內(nèi)門鎖鎖、五金金件等安安裝后未未使用保保鮮膜包包裹保護護。立即整改改工程監(jiān)督督3020各部位保保護膜發(fā)發(fā)生破損損、脫落落，保護護不嚴。立即整改改代班工長長2021木工未使使用公司司統(tǒng)一規(guī)規(guī)格木工工工作臺臺。立即整改改工程監(jiān)督督10022木工工作作臺無公公司指定定噴涂標標識字樣樣。立即整改改工程監(jiān)督督5023工程開工工后,墻面基基層處理理前，墻墻、地面面未按公公司規(guī)定定放施工工線。立即整改改代班工長長/工程

48、監(jiān)監(jiān)督2010024未在墻、地面相相關位置置噴涂，安裝標標識字樣樣。立即整改改工程監(jiān)督督5025未在工地地內(nèi)明顯顯位置安安裝（擺擺放）安安全提示示標識。立即整改改工程監(jiān)督督5026工地現(xiàn)場場有生活活垃圾，生產(chǎn)垃垃圾未做做到日出出日清，每日未未按時（每小時時清掃五五分鐘）打掃現(xiàn)現(xiàn)場。立即整改改代班工長長5027工地未配配備臨時時小便器器。限兩日內(nèi)內(nèi)整改工程監(jiān)督督5028臨時小便便器不清清潔有異異味。立即整改改代班工長長1029現(xiàn)場施工工人員使使用客戶戶的成品品衛(wèi)生潔潔具。立即整改改代班工長長5023材材料檢查查序號違規(guī)的具具體形式式警告處理理責任人處罰措施施 單單位：元元代班工長長處罰工程監(jiān)督督

49、處罰1自購其它它材料代代替公司司配送材材料或偷偷工減料料行為。撤換工程監(jiān)督督5002非公司提提供的材材料不符符合國家家標準或或公司要要求，未未經(jīng)公司司及客戶戶書面認認可即擅擅自投入入使用。更換或補補辦手續(xù)續(xù)工程監(jiān)督督5003板材光面面有缺陷陷、開膠膠、鼓包包現(xiàn)象等等不合格格材料。更換工程監(jiān)督督5004木龍骨尺尺寸不符符合設計計要求，有死結結、樹皮皮、蟲眼眼和裂縫縫。更換工程監(jiān)督督2005玻璃隔板板四面未未磨邊、車邊或或鏡子四四周有磕磕碰、殘殘缺現(xiàn)象象（非甲甲供產(chǎn)品品）。更換代班工長長2024行行為規(guī)范范檢查序號違規(guī)的具具體形式式警告處理理責任人處罰措施施 單位：元代班工長長處罰工程監(jiān)督督處罰1

50、技術交底底時遲到到或缺席席（無事事先批準準）造成成客戶投投訴。向客戶道道歉工程監(jiān)督督2002對參觀的的客戶、業(yè)主不不禮貌，被投訴訴。向客戶道道歉代班工長長503施工工人人留長發(fā)發(fā)，個人人衛(wèi)生有有損公司司形象。警告代班工長長104未事先向向客戶聲聲明公司司相關規(guī)規(guī)定，造造成客戶戶誤解并并發(fā)生爭爭議投訴訴到公司司。向客戶道道歉工程監(jiān)督督2005因責任心心不強，不及時時關閉水水龍頭和和電源造造成水電電浪費。賠償客戶戶損失代班工長長506工程前期期施工現(xiàn)現(xiàn)場施工工工人不不足3人。立即加派派人手代班工長長207約定驗收收當天無無人在現(xiàn)現(xiàn)場等候候。工程監(jiān)督督508工程驗收收單地址址不詳細細，不清清楚或出出

51、現(xiàn)錯誤誤。工程監(jiān)督督509施工前未未填寫房屋原原狀勘察察記錄或記記錄未未取得客客戶確認認。限期辦理理工程監(jiān)督督5010發(fā)現(xiàn)明顯顯的設計計誤差，但不向向有關部部門反映映，造成成客戶損損失，引引起投訴訴。賠償損失失工程監(jiān)督督10011工程延期期事先不不辦理延延期單，事后補補辦。工程監(jiān)督督5012所施工程程與原合合同報價價不符，未辦理理增減項項變更單單。限期辦理理工程監(jiān)督督20013無增減項項變更單單做報價價以外的的工程項項目（以以盈利為為目的，金額5500元元以下）。通報批評評工程監(jiān)督督500無增減項項變更單單做報價價以外的的工程項項目（以以盈利為為目的，金額5500元元以上）。停止發(fā)包包工程三三

52、個月工程監(jiān)督督1000014不配合檢檢查人員員工作，態(tài)度惡惡劣，拒拒簽檢查查、處罰罰單。警告工程監(jiān)督督50015中期已過過而無中中期驗收收單。限期辦理理工程監(jiān)督督5016不按時提提供施工工進度表表。限期辦理理工程監(jiān)督督5017不按規(guī)定定去工地地，未在在登記表表上登記記，代簽簽字或補補簽字。嚴重警告告工程監(jiān)督督5018吊頂隔墻墻等隱蔽蔽工程未未驗收而而進行封封閉的。限期驗收收代班工長長2025土土建、防防水、防防腐工程程檢查序號違規(guī)的具具體形式式警告處理理責任人處罰措施施 單位位：元代班工長長處罰工程監(jiān)督督處罰1無物業(yè)及及房管部部門許可可擅自拆拆改原建建筑結構構。限期辦理理相關手手續(xù)工程監(jiān)督督1

53、0000-500002墻面、地地面開孔孔、開洞洞，故意意切斷受受力鋼筋筋?；謴驮瓲顮罟こ瘫O(jiān)督督5003地面、墻墻面不找找平及基基礎不平平施工。重做代班工長長304陰角及管管根未進進行二次次處理。補做代班工長長305未使用公公司指定定防水材材料或從從公司領領料不足足，與其其它品牌牌防水材材料摻雜雜使用。重做工程監(jiān)督督2006防水涂料料涂刷次次數(shù)和厚厚度未達達到工藝藝要求。繼續(xù)處理理代班工長長307浴室防水水高度不不足1880cmm(報價價已規(guī)定定要做），地面面防水未未卷起330cmm。繼續(xù)處理理代班工長長308閉水試驗驗時間未未按規(guī)定定達到224小時時以上。重新做閉閉水試驗驗代班工長長309做閉

54、水試試驗未通通知物業(yè)業(yè)及客戶戶驗收，在無客客戶書面面認可進進行下道道工序施施工。限期通知知客戶驗驗收代班工長長3010廚房、衛(wèi)衛(wèi)生間門門套未做做防腐、防水（30ccm）處理，衛(wèi)生間間內(nèi)木制制啞口背面面未做防防腐。拆除重做做代班工長長3011廚、衛(wèi)門門套、陽陽臺啞口口外側三三面未打打防水膠膠。返工代班工長長3026施施工工藝藝、質(zhì)量量檢查序號違規(guī)的具具體形式式警告處理理責任人處罰措施施 單位位：元代班工長長處罰工程監(jiān)督督處罰1輕鋼龍骨骨、木龍龍骨與頂頂面固定定未用膨膨脹鏍絲絲、未用用木鏍絲絲及膨脹脹栓，安安裝不牢牢固。按規(guī)范要要求整改改代班工長長302龍骨變形形、扭曲曲、尺寸寸誤差大大于4mmm

55、。拆除重做做工程監(jiān)督督503吊頂、墻墻面表面面不平，接縫不不整。整改代班工長長104隔墻龍骨骨固定不不牢固，龍骨排排列間距距超過4400mmm，手手扳晃動動。整改代班工長長205襯板、面面板粘貼貼不牢，分層起起鼓。重做代班工長長206裝飾線條條不按要要求對接接，接頭頭出現(xiàn)明明顯誤差差、離縫縫。重做代班工長長207門套木線線或啞口口在2.5米以以下出現(xiàn)現(xiàn)接口。更換木線線線條代班工長長208清油工藝藝整條木木線條中中間有裂裂、斷痕痕或色差差過大。更換木線線線條代班工長長209固定石膏膏板自攻攻鏍絲間間距大于于20ccm，防防銹處理理未做或或不到位位。整改代班工長長1010未按設計計要求施施工，尺尺

56、寸、結結構與原原設計不不符。重做，按按圖施工工工程監(jiān)督督10011未刷防火火涂料，有特殊殊防火要要求的部部位，未未按設計計要求涂涂刷。補刷工程監(jiān)督督/代班工工長2012防火涂料料涂刷次次數(shù)不夠夠或涂刷刷面積不不夠，或或部分漏漏刷。補刷代班工長長1013吊頂直接接使用汽汽釘連接接或其它它不規(guī)范范方法連連接。按規(guī)定加加固代班工長長3014各類實木木裝飾收收口線三三面不一一致，加加工不規(guī)規(guī)范、不不到位，有一面面未刨平平，打磨磨。整改代班工長長2015未按工藝藝要求收收口，背背板使用用不合格格工藝或或材料。重做代班工長長1016木門留縫縫不均勻勻，留縫縫寬度不不符合規(guī)規(guī)范要求求。整改代班工長長2017

57、廚、衛(wèi)吊吊頂四周周收口不不緊密，壓條對對角不規(guī)規(guī)范，縫縫隙大于于5mmm。整改代班工長長1018飾面板施施工前未未做封油油處理造造成材料料扭曲變變形。更換代班工長長2019清漆表面面木紋不不清楚，光潔度度明顯不不一致。整改代班工長長2020清油大面面及小面面有流墜墜、皺皮皮、顏色色不一致致，有刷刷紋。整改代班工長長3021涂刷有透透底、漏漏刷、脫脫皮、斑斑跡、刷刷毛、裹裹棱。整改代班工長長3022擦涂釘眼眼不平，棱角不不齊，顏顏色不均均勻，不不平整光光滑，有有擋手感感。整改代班工長長2023噴涂前基基層處理理不平，漆膜光光潔度不不夠，分分色線不不清晰、不整齊齊，漏色色、咬色色、顆粒粒、砂眼眼、

58、針孔孔、皺皮皮、氣泡泡等現(xiàn)象象（有三三處以上上）。整改代班工長長2024裱糊工程程表面有有污斑，有膠痕痕，接縫縫花紋不不吻合，有氣泡泡，翹邊邊，皺折折等缺陷陷（有三三處以上上）。陰陰角處無無斷開搭搭接、陽陽角包角角處接縫縫；整改代班工長長2025涂料刷漿漿出現(xiàn)掉掉粉、起起皮、透透底、脫脫皮、漏漏刷及有有明顯的的刷印（三處以以上）。整改代班工長長2026接邊鑲邊邊線條不不順直，有互相相交叉污污染現(xiàn)象象，分色色線不直直，線條條搭接錯錯位大于于2mmm。整改代班工長長2027在油漆表表面打臘臘或碧麗麗珠。警告代班工長長1028木門油漆漆未按要要求做66面。整改代班工長長2029廚房、衛(wèi)衛(wèi)生間、陽臺地

59、地面有積積水，倒倒坡現(xiàn)象象。重做代班工長長5030成品貼磚磚、石表表面有劃劃痕，缺缺棱掉角角現(xiàn)象（單獨一一間廚衛(wèi)衛(wèi)明顯處處有三處處以上）。更換代班工長長3031施工前準準備工作作不到位位，包括括選磚、浸泡、套方、排磚、放線、定點等等。要求按規(guī)規(guī)范施工工代班工長長1032甲方提供供產(chǎn)品非非合格品品，有明明顯的質(zhì)質(zhì)量問題題，鋪貼貼前無甲甲方書面面認可。后果自負負工程監(jiān)督督/代班工工長3033接縫不順順直，不不均勻，圖案紋紋理不一一致，鋪鋪貼不平平整，有有色差（施工原原因）。重做代班工長長3034空鼓率大大于5（局局部抽查查20塊磚磚以上，每塊磚磚空鼓面面積大于于555cm）。整改工程監(jiān)督督/代班工

60、工長2035廚、衛(wèi)包包立管水水泥壓力力板上未未掛鋼絲絲網(wǎng)。重做代班工長長2036水泥地面面大面積積空鼓。限期整改改代班工長長1037墻面基層層未按規(guī)規(guī)定做甩甩漿、拉拉毛，地地面基層層未掃水水泥素漿漿。返工代班工長長2038電工無證證上崗操操作。立即停止止操作工程監(jiān)督督5039現(xiàn)場未帶帶電工證證施工。立即停止止操作代班工長長1040開槽時未未使用切切割機，在墻面面上橫向向開槽。整改代班工長長1041插座接線線位置不不正確，沒接地地線。整改代班工長長1042電線未入入套管、電線直直埋入墻墻或電線線使用未未分色。必須重做做代班工長長1043線管交接接處無接接頭連接接，燈線線無軟管管引出。整改代班工長