LJ-C-W026清潔主管職務(wù)說明書（A1版080130）

1、主控部門門清潔部中山市物物業(yè)管理理有限公公司編寫文件編號號LJ-CC-W0026清潔主管管職務(wù)說說明書審核文件版次次A/1批準(zhǔn)文件頁次次1/2實(shí)施06年 8月18日直接上級級清潔（副副）主任任直接下級級清潔領(lǐng)班班、清潔潔工入職最低低要求教育高中或以以上學(xué)歷歷（管理理類專業(yè)業(yè)畢業(yè)優(yōu)優(yōu)先考慮慮）。技能有較強(qiáng)的的組織協(xié)協(xié)調(diào)能力力、口頭頭和書面面表達(dá)能能力、管管理能力力，熟悉悉各種清清潔機(jī)械械，懂電電腦操作作。經(jīng)驗(yàn)2年以上上物業(yè)清清潔管理理的相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，熟熟悉物業(yè)業(yè)清潔管理理操作流程程。培訓(xùn)物業(yè)管理理部門主主管上崗崗培訓(xùn)；ISOO90001基本本知識和和內(nèi)審員員培訓(xùn)；人力資資源管理理培訓(xùn)其他為人

2、謙虛虛有禮、處事嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致致、善于于與人溝溝通、有有一定的的培訓(xùn)能能力；年年齡在225歲以以上；最最好懂粵粵語職責(zé)權(quán)限限協(xié)助清潔潔主任制制定清潔潔部年度度員工培培訓(xùn)計(jì)劃劃，并協(xié)協(xié)助具體體組織實(shí)實(shí)施。協(xié)助清潔潔主任清清潔部各項(xiàng)日常常的協(xié)調(diào)調(diào)管理工工作。協(xié)助清潔潔主任對對清潔部的的各項(xiàng)工工作進(jìn)行行督查，規(guī)范本部門的運(yùn)作流程；完善部門各項(xiàng)管理制度；對管理運(yùn)作中出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。協(xié)助清潔潔主任提提出清潔潔部領(lǐng)班班（含）級級以下崗崗位人員員的組建建、獎(jiǎng)罰罰、任免免、解聘聘的建議議；對清清潔部的的工作制制度執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行定期期檢查；對清潔部的的運(yùn)作進(jìn)進(jìn)行考核核；執(zhí)行行公司的的獎(jiǎng)懲制制度。協(xié)助清

3、潔潔主任完完成清潔潔部編制制范圍內(nèi)內(nèi)員工、編制范范圍外臨臨時(shí)工的的招聘錄錄用工作作。協(xié)助清潔潔主任提提出對清清潔部領(lǐng)領(lǐng)班（含含）級以以下崗位位人員薪薪金標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)范圍內(nèi)內(nèi)的調(diào)薪薪建議。協(xié)助清潔潔主任完完成清潔潔部日常常管理支支出的復(fù)復(fù)核、申申請工作作。協(xié)助清潔潔主任擬擬定清潔潔部的組組織架構(gòu)構(gòu)及人員員定編，提提出修改改的建議議。協(xié)助清潔潔主任擬擬定與清清潔部有有關(guān)的各各類經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同，并并報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)審審批。協(xié)助清潔潔主任合合理控制制清潔部服服務(wù)成本本支出，全全力開拓拓有償清清潔服務(wù)務(wù)為公司司創(chuàng)收。督促、收收集屬下下工作運(yùn)行行統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表，向向清潔主主任進(jìn)行行匯報(bào)；記錄和和落實(shí)、跟跟進(jìn)清潔潔主任的的各

4、項(xiàng)指指示。收集掌握握國家、當(dāng)?shù)卣奈镂飿I(yè)管理理政策，保保證屬下下物業(yè)工工作的合合法性。加強(qiáng)與其其他部門門之間的的溝通，及及時(shí)處理理相關(guān)部部門之間間的問題題。上崗前認(rèn)認(rèn)真閱讀讀本職務(wù)務(wù)說明書書，并同同意按照照本職務(wù)務(wù)說明書書要求完完成工作作。日常工作作組織落實(shí)實(shí)清潔主主任安排排的事情情，并及及時(shí)反饋饋。幫肋下屬屬協(xié)調(diào)超超出部門門或公司司范圍的的困難工工作。協(xié)助清潔潔主任督督促清潔潔部管理理目標(biāo)的的統(tǒng)計(jì)和和上報(bào)。協(xié)助清潔潔主任做做好部門門檔案管管理工作作。主控部門門清潔部中山市物物業(yè)管理理有限公公司編寫胡國棟文件編號號LJ-CC-W0026清潔主管管職務(wù)說說明書審核袁凌芬文件版次次A/1批準(zhǔn)朱

5、海濱文件頁次次2/2實(shí)施06年88 月 118日日常工作作每天至少少到小區(qū)區(qū)巡查一一次，檢檢查小區(qū)區(qū)的衛(wèi)生生是否保保持良好好狀態(tài)，對對未合要要求的部部份，及及時(shí)安排排處理。檢查屬下下員工的的精神面面貌是否否符合公公司的要要求，保保證屬下下工作人人員良好好的工作作狀態(tài)。組織實(shí)施施清潔部的的工作目目標(biāo)、工工作計(jì)劃劃、工作作標(biāo)準(zhǔn)、工作程程序、管管理制度度。策劃并落落實(shí)清潔潔部有償償便民服服務(wù)，制制定相關(guān)關(guān)收費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)進(jìn)度跟進(jìn)進(jìn)。安排處理理與清潔潔部有關(guān)關(guān)的住戶戶特殊求求助事件件和小區(qū)區(qū)突發(fā)事事件。做好清潔潔部重要要投訴處處理和回回訪工作作，并及及時(shí)向物物業(yè)部（副副）經(jīng)理理反饋信信息。每日檢查查一次

6、清清潔部領(lǐng)領(lǐng)班級人人員的工工作。完成清潔潔主任下下達(dá)的工工作任務(wù)務(wù)。每周工作作協(xié)助清潔潔主任檢檢查一次次清潔部部人員的的考勤執(zhí)執(zhí)行情況況。協(xié)助清潔潔主任檢檢查一次次清潔部所所有員工工的工作作情況。檢查重要要清潔工作作的過程程執(zhí)行情情況。檢查下屬屬人員的的工作情情況，對對于不按按程序辦辦事的下下屬員工工限時(shí)進(jìn)進(jìn)行處理理和整改改。月/年工工作每月與屬屬下領(lǐng)班班單獨(dú)談?wù)勔淮嗡ㄋ┑牡墓ぷ?。每月末做做好物業(yè)業(yè)清潔部下下一個(gè)月月的排班班計(jì)劃。每月3日日前做好好上一個(gè)個(gè)月清潔潔部考勤勤及員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)計(jì)工作，報(bào)報(bào)物業(yè)部部（副）經(jīng)經(jīng)理審批批。每月末/每半年年/每年年末全面面總結(jié)一一次清潔潔部工作作。制定下一一月/年年清潔部工工作計(jì)劃劃。每年122月200日前制制定一次次清潔部培培訓(xùn)計(jì)劃劃，報(bào)上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批、備案。離職交接接1.部門門各類資資產(chǎn)物品品清點(diǎn)移移交（包包括個(gè)人人辦公用用品、個(gè)個(gè)人領(lǐng)用用物資、其控制制下部門門固定資資產(chǎn)/低值易易耗品等等）；2.部門門各類檔檔案文件件整理移移交（包包括部門門日常運(yùn)運(yùn)作文檔檔、ISSO文件件、存檔檔文件等等以及相相關(guān)