HR二級(jí)新教材課后習(xí)題-第五章-薪酬管理

1、人管師（二二級(jí)）新新教材課課后習(xí)題題第五五章薪薪酬管理理人力資資源管理理師課后后習(xí)題（僅僅供參考考）第五章章 薪酬酬管理一、 說(shuō)明薪薪酬市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查的的概念、種類(lèi)、作用，薪薪酬調(diào)查查的具體體程序和和步驟，以以及數(shù)據(jù)據(jù)資料處處理分析析的方法法。薪酬調(diào)查查是指企企業(yè)采用用科學(xué)的的方法，通通過(guò)各種種途徑，采采集有關(guān)關(guān)企業(yè)各各類(lèi)人員員的工資資福利待待遇以及及支付狀狀況的信信息，并并進(jìn)行必必要處理理分析的的過(guò)程。薪酬種類(lèi)類(lèi)：從調(diào)查方方式上看看，可分分為正式式薪酬調(diào)調(diào)查和非非正式薪薪酬調(diào)查查。從主持薪薪酬調(diào)查查的主體體看，可可分為政政府、行行業(yè)、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)、企業(yè)業(yè)家聯(lián)合合會(huì)、咨咨詢(xún)公司司及公司司企業(yè)自自己

2、組織織。從調(diào)查的的組織者者看，分分為商業(yè)業(yè)性、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)性、政府薪薪酬調(diào)查查。從薪酬調(diào)調(diào)查的具具體內(nèi)容容和對(duì)象象看，分分為薪酬酬市場(chǎng)調(diào)調(diào)查和企企業(yè)員工工薪酬滿滿意度調(diào)調(diào)查薪酬調(diào)查查作用：1 為企企業(yè)調(diào)整整員工的的薪酬水水平提供供依據(jù)。2 為企企業(yè)調(diào)整整員工的的薪酬酬酬制度奠奠定基礎(chǔ)礎(chǔ)。3 有助助于掌握握薪酬管管理的新新變化與與趨勢(shì)。4 有利利于控制制勞動(dòng)力力成本，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力。薪酬調(diào)查查的具體體程序和和步驟：1確定定調(diào)查目目的：整整體薪酬酬水平的的調(diào)整 薪酬酬差距的的調(diào)整 薪酬酬晉升政政策的調(diào)調(diào)整 具體崗崗位薪酬酬水平的的調(diào)整2確定定調(diào)查范范圍 21 確定調(diào)調(diào)查的企企業(yè) 包括括： 第第一類(lèi)

3、 同行行業(yè)中同同類(lèi)型的的其他企企業(yè) 第第二類(lèi) 其他他行業(yè)有有相似相相近工作作崗位的的企業(yè) 第第三類(lèi) 與本本企業(yè)企企業(yè)雇用用同一類(lèi)類(lèi)的勞動(dòng)動(dòng)力，可可構(gòu)成人人力資源源競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)象的企企業(yè) 第第四類(lèi) 在本本地區(qū)同同一勞動(dòng)動(dòng)力市場(chǎng)場(chǎng)上招聘聘員工的的企業(yè) 第第五類(lèi) 在經(jīng)經(jīng)營(yíng)、信信譽(yù)、報(bào)報(bào)酬水平平和工作作環(huán)境均均合乎一一般標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的企業(yè)業(yè)22 確定調(diào)調(diào)查的崗崗位23 確定需需要調(diào)查查的薪酬酬信息 包括括： 第第一 與員員工基本本工資相相關(guān)的信信息 第第二 與支支付年度度和其他他獎(jiǎng)金相相關(guān)的信信息 第第三 股票票期權(quán)或或影子股股票計(jì)劃劃等長(zhǎng)期期激勵(lì)計(jì)計(jì)劃 第第四 與企企業(yè)各種種福利計(jì)計(jì)劃相關(guān)關(guān)的信息息 第第五

4、與薪薪酬政策策諸方面面有關(guān)的的信息24 確定調(diào)調(diào)查的時(shí)時(shí)間段3 選選擇調(diào)查查的方式式31 企業(yè)之之間相互互調(diào)查32 委托中中介機(jī)構(gòu)構(gòu)調(diào)查33 采集媒媒體公開(kāi)開(kāi)信息34 問(wèn)卷調(diào)調(diào)查通信信調(diào)查4統(tǒng)計(jì)計(jì)分析調(diào)調(diào)查數(shù)據(jù)據(jù)41 數(shù)據(jù)排排列42 頻率分分析43 趨中趨趨勢(shì)分析析 簡(jiǎn)單平平均法 加權(quán)權(quán)平均法法 中中位數(shù)法法44 離散分分析 百百分位法法 四分位位法 45 回歸分分析法46 圖表分分析法 5提交交薪酬調(diào)調(diào)查分析析報(bào)告二、 說(shuō)說(shuō)明員工工薪酬滿滿意度調(diào)調(diào)查的基基本內(nèi)容容、工作作程序和和分析方方法。薪酬滿意意度調(diào)查查內(nèi)容表表（略）工作程序序：1 確定定調(diào)查對(duì)對(duì)象：企企業(yè)內(nèi)部部所有員員工2 確定定調(diào)查

5、方方式：常常用的方方式是發(fā)發(fā)放調(diào)查查表3 確定定調(diào)查內(nèi)內(nèi)容：如如上表分析方法法：看案案例三、 簡(jiǎn)述工工作崗位位分類(lèi)的的功能、要求，以以及崗位位分類(lèi)的的基本步步驟。工作崗位位分類(lèi)的的幾個(gè)概概念：職職系（細(xì)細(xì)類(lèi)）、職組（中中小類(lèi)）、職門(mén)（大大類(lèi)）、崗級(jí)、崗等。崗位分類(lèi)類(lèi)是從橫橫向與縱縱向兩個(gè)個(gè)維度上上所進(jìn)行行的劃分分，從而而區(qū)別出出不同崗崗位的類(lèi)類(lèi)別和等等級(jí)。職系和職職組是按按照崗位位的工作作性質(zhì)和和特點(diǎn)對(duì)對(duì)崗位所所進(jìn)行的的橫向分分類(lèi)，崗崗級(jí)和崗崗等是按按照崗位位的責(zé)任任大小、技能要要求、勞勞動(dòng)強(qiáng)度度、勞動(dòng)動(dòng)環(huán)境等等要素指指標(biāo)對(duì)崗崗位進(jìn)行行的縱向向分級(jí)。崗位分類(lèi)類(lèi)與職業(yè)業(yè)分類(lèi)標(biāo)標(biāo)是特殊殊性與一一般

6、性的的關(guān)系，職職業(yè)分類(lèi)類(lèi)對(duì)企業(yè)業(yè)中的崗崗位分類(lèi)類(lèi)起著重重要的指指導(dǎo)和規(guī)規(guī)范作用用，而崗崗位分類(lèi)類(lèi)又為國(guó)國(guó)家職業(yè)業(yè)分類(lèi)體體系提供供了豐富富的內(nèi)容容和有益益的補(bǔ)充充。崗位分類(lèi)類(lèi)適用于于國(guó)家各各級(jí)政府府及其職職能部門(mén)門(mén)和機(jī)構(gòu)構(gòu)，而崗崗位分級(jí)級(jí)適用于于實(shí)行崗崗位分類(lèi)類(lèi)以外的的各種企企事業(yè)單單位。崗位分級(jí)級(jí)與品位位分類(lèi)的的區(qū)別：分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不同 分類(lèi)依依據(jù)不同同 適用用范圍不不同工作崗位位分類(lèi)的的主要步步驟：1 崗位位的模向向分級(jí)，即即根據(jù)崗崗位的工工作性質(zhì)質(zhì)及特征征，將它它們劃分分為若干干類(lèi)別。2 崗位位的縱向向分級(jí)，即即根據(jù)每每一崗位位的繁簡(jiǎn)簡(jiǎn)難易程程度、責(zé)責(zé)任輕重重以及所所需學(xué)識(shí)識(shí)、技能能、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)水

7、平等等因素，將將它們歸歸入一定定的檔次次級(jí)別。3 根據(jù)據(jù)崗位分分類(lèi)的結(jié)結(jié)果，制制定各崗崗位的崗崗位規(guī)范范即崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)，并以以此作為為各項(xiàng)人人力資源源工作的的依據(jù)。工作崗位位橫向分分類(lèi)的步步驟與方方法（一）、工作崗崗位模向向分類(lèi)的的步驟1 將企企事業(yè)單單位內(nèi)全全部崗位位，按照照工作性性質(zhì)劃分分為若干干大類(lèi)，即即職門(mén)。2 將各各職門(mén)內(nèi)內(nèi)的崗位位，根據(jù)據(jù)工作性性質(zhì)的異異同繼續(xù)續(xù)進(jìn)行細(xì)細(xì)分，把把業(yè)務(wù)相相同的工工作崗位位歸入相相同的職職組，即即將大類(lèi)類(lèi)細(xì)分為為中類(lèi)。3 將同同一職組組內(nèi)的崗崗位再一一次按照照工作的的性質(zhì)進(jìn)進(jìn)行劃分分，即將將大類(lèi)下下的中類(lèi)類(lèi)再細(xì)分分為若干干小類(lèi)，把把業(yè)務(wù)性性質(zhì)相同同的崗

8、位位組成一一個(gè)職系系。（二）、工作崗崗位橫向向分類(lèi)的的方法1、按照照崗位承承擔(dān)者的的性質(zhì)和和特點(diǎn)，對(duì)對(duì)崗位進(jìn)進(jìn)行橫向向的區(qū)分分2按照照崗位在在企業(yè)生生產(chǎn)過(guò)程程中的地地位和作作用分。工作崗位位縱向分分級(jí)的步步驟與方方法（一）、崗位縱縱向分級(jí)級(jí)的步驟驟1按照照預(yù)定的的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行崗位位排序，并并劃分出出崗級(jí)。2統(tǒng)一一崗等（二）、生產(chǎn)性性崗位縱縱向分級(jí)級(jí)的方法法1選擇擇崗位評(píng)評(píng)價(jià)要素素2建立立崗位要要素指標(biāo)標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表3按照照要素評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)各崗崗位打分分，并根根據(jù)結(jié)果果劃分崗崗級(jí)。4根據(jù)據(jù)各個(gè)崗崗位的崗崗級(jí)統(tǒng)一一歸入相相應(yīng)的崗崗等。管理性崗崗位縱向向分級(jí)的的方法1 精簡(jiǎn)簡(jiǎn)企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，加強(qiáng)強(qiáng)

9、定編定定崗定員員管理2 對(duì)管管理崗位位進(jìn)行科科學(xué)的橫橫向分類(lèi)類(lèi)3 評(píng)價(jià)價(jià)要素的的項(xiàng)目分分檔要多多，崗級(jí)級(jí)數(shù)目也也應(yīng)多于于直接生生產(chǎn)崗位位的崗級(jí)級(jí)數(shù)目。4 在對(duì)對(duì)管理崗崗位劃崗崗歸級(jí)后后，應(yīng)對(duì)對(duì)管理崗崗位崗級(jí)級(jí)統(tǒng)一列列等。四、 分分析說(shuō)明明工作崗崗位橫向向與縱向向分類(lèi)的的區(qū)別與與聯(lián)系。職系和職職組是按按照崗位位的工作作性質(zhì)和和特點(diǎn)對(duì)對(duì)崗位所所進(jìn)行的的橫向分分類(lèi)，崗崗級(jí)和崗崗等是按按照崗位位的責(zé)任任大小、技能要要求、勞勞動(dòng)強(qiáng)度度、勞動(dòng)動(dòng)環(huán)境等等要素指指標(biāo)對(duì)崗崗位進(jìn)行行的縱向向分級(jí)。崗位縱向向分級(jí)是是指在崗崗位橫向向分類(lèi)的的基礎(chǔ)上上，根據(jù)據(jù)崗位工工作繁簡(jiǎn)簡(jiǎn)難易程程度、責(zé)責(zé)任大小小以及本本崗位人人員的

10、任任職資格格等因素素，對(duì)同同一職系系中的崗崗位劃分分出不同同崗級(jí)，并并對(duì)不同同職系中中的崗位位進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定定崗等的的過(guò)程。五、 簡(jiǎn)簡(jiǎn)述企業(yè)業(yè)工資制制度的內(nèi)內(nèi)容及類(lèi)類(lèi)型工資制度度是根據(jù)據(jù)國(guó)家法法律規(guī)定定和政策策制定的的，是與與工資的的制定與與分配相相關(guān)的一一系列準(zhǔn)準(zhǔn)則、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)定和方方法的總總和。工資制度度中必須須明確的的內(nèi)容有有：工資資分配政政策、原原則、工工資支付付方式、工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工工資結(jié)構(gòu)構(gòu)、工資資等級(jí)及及級(jí)差、獎(jiǎng)金、津貼、過(guò)渡辦辦法、其其他規(guī)定定。工資制度度分類(lèi)：崗位工工資制、技能工工資制、績(jī)效工工資制、特殊群群體的工工資六、 簡(jiǎn)簡(jiǎn)述崗位位工資制制、技能能工資制制和績(jī)效效工資制制

11、的概念念、類(lèi)型型，并比比較三者者的不同同之處。崗位工資資制特點(diǎn)：11。根據(jù)據(jù)崗位支支付工資資 22以崗崗位分析析為基礎(chǔ)礎(chǔ) 33客觀觀性較強(qiáng)強(qiáng)主要類(lèi)型型：一、崗位位等級(jí)工工資制1 一崗崗一薪制制2 一崗崗多薪制制二、崗位位薪點(diǎn)工工資制 崗位薪薪點(diǎn)數(shù)確確定：1 薪點(diǎn)點(diǎn)數(shù)的確確定11 崗位薪薪點(diǎn)的確確定12 個(gè)人薪薪點(diǎn)的確確定13 加分薪薪點(diǎn)數(shù)2 薪點(diǎn)點(diǎn)值的確確定薪點(diǎn)工資資制的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)：1 使工工資分配配直接與與企業(yè)效效益和員員工的工工作業(yè)績(jī)績(jī)相聯(lián)系系，體現(xiàn)現(xiàn)了效率率優(yōu)先的的原則，符符合市場(chǎng)場(chǎng)取向的的要求。2 促進(jìn)進(jìn)學(xué)員學(xué)學(xué)習(xí)技術(shù)術(shù)，充分分發(fā)揮工工資的激激勵(lì)作用用。3 有利利于提高高團(tuán)隊(duì)的的協(xié)作精精神

12、。技能工資資 概念：技技能工資資是一種種以員工工的技術(shù)術(shù)和能力力為基礎(chǔ)礎(chǔ)的工資資。技能工資資的前提提：1 明確確對(duì)員工工的技能能要求2 制定定實(shí)施與與技能工工資制度度配套的的技能評(píng)評(píng)估體系系3 將工工資計(jì)劃劃與培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃相相結(jié)合技能工資資的種類(lèi)類(lèi)：1 技術(shù)術(shù)工資2 能力力工資 基礎(chǔ)能能力工資資 特殊能能力工資資績(jī)效工資資制 概念：績(jī)效工工資是以以員工的的工作業(yè)業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)支付付的工資資，支付付的唯一一根據(jù)或或主要根根據(jù)是工工作成績(jī)績(jī)或勞動(dòng)動(dòng)效率。 績(jī)效工工資特點(diǎn)點(diǎn)：1 注重重個(gè)人績(jī)績(jī)效差異異的評(píng)定定2 上級(jí)級(jí)績(jī)效評(píng)評(píng)定分量量重。3 反饋饋頻率不不高且大大部分是是單向的的：從管管理人員員向下屬屬

13、員工反反饋?？?jī)效矩陣陣（見(jiàn)教教材31153316頁(yè)頁(yè)）績(jī)效工資資制的不不足：1 績(jī)效效工資制制的基礎(chǔ)礎(chǔ)缺乏公公平性2 績(jī)效效工資過(guò)過(guò)于強(qiáng)調(diào)調(diào)個(gè)人的的績(jī)效3 如果果員工認(rèn)認(rèn)為評(píng)價(jià)價(jià)方式不不公平、精確，整整個(gè)績(jī)效效工資制制度就有有崩潰的的危險(xiǎn)?？?jī)效工資資的形式式：1 計(jì)件件工資制制2 傭金金制特殊群體體的工資資制度1 管理理人員的的工資制制度11 基本工工資12 獎(jiǎng)金和和紅利13 福利與與津貼2 經(jīng)營(yíng)營(yíng)者年薪薪制21 實(shí)行經(jīng)經(jīng)營(yíng)者年年薪制應(yīng)應(yīng)具備的的條件211 健健全的經(jīng)經(jīng)營(yíng)者人人才市場(chǎng)場(chǎng)，完善善的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制。212 明明確的經(jīng)經(jīng)營(yíng)者業(yè)業(yè)績(jī)考核核指標(biāo)體體系。213 健健全的職職工代表表大會(huì)制制度，

14、完完善的群群眾監(jiān)督督機(jī)制。 222 年薪制制的組成成形式 2211 基本本工資加加風(fēng)險(xiǎn)收收入 2222 年薪薪加年終終獎(jiǎng)金 223 年薪水水平的確確定 2311 經(jīng)營(yíng)營(yíng)者的年年薪應(yīng)該該數(shù)倍于于企業(yè)員員工的年年平均工工資。 2322 年薪薪水平的的確定既既要照顧顧到員工工的心理理承受能能力，又又要能夠夠吸引到到企業(yè)需需要的經(jīng)經(jīng)營(yíng)人才才。 2333 得到到年薪的的經(jīng)營(yíng)者者不再享享受企業(yè)業(yè)員工的的工資性性收入與與福利待待遇。3團(tuán)隊(duì)隊(duì)工資制制度 331 團(tuán)隊(duì)隊(duì)工資的的主要組組成要素素：311 基基本工資資312 激激勵(lì)性工工資313 績(jī)績(jī)效認(rèn)可可獎(jiǎng)勵(lì)32 團(tuán)隊(duì)隊(duì)工資的的設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)注意的的問(wèn)題321 平行

15、團(tuán)團(tuán)隊(duì)工資資制度的的設(shè)計(jì) 通通常不使使用激勵(lì)勵(lì)性工資資，而認(rèn)認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)尤其是是非貨幣幣性的認(rèn)認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)比較合合適322 流程團(tuán)團(tuán)隊(duì)的工工資制度度設(shè)計(jì) 預(yù)預(yù)先確定定的激勵(lì)勵(lì)性工資資是重要要環(huán)節(jié)。323 項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)工資資制度的的設(shè)計(jì) 避避免使用用過(guò)多激激勵(lì)性工工資七、 簡(jiǎn)簡(jiǎn)述寬帶帶式工資資結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)的步步驟寬帶式工工資，又又稱(chēng)工資資寬帶是是對(duì)傳統(tǒng)統(tǒng)的垂直直型工資資結(jié)構(gòu)的的改進(jìn)，本本質(zhì)上也也是一種種工資結(jié)結(jié)構(gòu)。寬帶工資資結(jié)構(gòu)的的作用：1 有利利于企業(yè)業(yè)提高效效率以及及創(chuàng)造參參與型和和學(xué)習(xí)型型企業(yè)文文化，保保持機(jī)構(gòu)構(gòu)靈活性性及提高高外部競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)性。2 引導(dǎo)導(dǎo)員工自自我提高高。3 有利利于崗位位變動(dòng)。4

16、有利利于管理理人員以以及人力力資源專(zhuān)專(zhuān)業(yè)人員員的角色色轉(zhuǎn)變5 有利利于工作作績(jī)效的的促進(jìn)。設(shè)計(jì)程序序：一、 明確企企業(yè)的要要求二、 工資等等級(jí)的劃劃分三、 工資寬寬帶的定定價(jià)四、 員工工工資的定定位1 績(jī)效效曲線法法，即根根據(jù)員工工個(gè)人績(jī)績(jī)效，將將其放入入工資寬寬帶中相相應(yīng)的位位置。2 嚴(yán)格格按照員員工新技技能獲取取情況，確確定他們們?cè)趯拵ЧべY中中的定位位。3 先明明確市場(chǎng)場(chǎng)工資水水平，然然后在同同一工資資寬帶內(nèi)內(nèi)，對(duì)低低于該市市場(chǎng)工資資水平的的部分，根根據(jù)知識(shí)識(shí)、技能能、能力力和績(jī)效效進(jìn)行工工資定位位。對(duì)于于高于該該市場(chǎng)工工資水平平之上的的部分，則則根據(jù)員員工的關(guān)關(guān)鍵能力力開(kāi)發(fā)情情況進(jìn)行行

17、定位。五、員工工工資的的調(diào)整八、 簡(jiǎn)述經(jīng)經(jīng)營(yíng)者年年薪制的的組成形形式以及及團(tuán)隊(duì)工工資制的的主要組組成要素素。經(jīng)營(yíng)者年年薪制1 實(shí)實(shí)行經(jīng)營(yíng)營(yíng)者年薪薪制應(yīng)具具備的條條件11 健全的的經(jīng)營(yíng)者者人才市市場(chǎng)，完完善的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制制。12 明確的的經(jīng)營(yíng)者者業(yè)績(jī)考考核指標(biāo)標(biāo)體系。13 健全的的職工代代表大會(huì)會(huì)制度，完完善的群群眾監(jiān)督督機(jī)制。 22 年年薪制的的組成形形式 221 基本工工資加風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)收入入 222年年薪加年年終獎(jiǎng)金金 33年薪薪水平的的確定 331 經(jīng)營(yíng)者者的年薪薪應(yīng)該數(shù)數(shù)倍于企企業(yè)員工工的年平平均工資資。32 年薪水水平的確確定既要要照顧到到員工的的心理承承受能力力，又要要能夠吸吸引到企企業(yè)需

18、要要的經(jīng)營(yíng)營(yíng)人才。 333 得到年年薪的經(jīng)經(jīng)營(yíng)者不不再享受受企業(yè)員員工的工工資性收收入與福福利待遇遇。團(tuán)隊(duì)工資資制度 11 團(tuán)團(tuán)隊(duì)工資資的主要要組成要要素：11 基本工工資12 激勵(lì)性性工資13 績(jī)效認(rèn)認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)2 團(tuán)團(tuán)隊(duì)工資資的設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)注意意的問(wèn)題題21 平行行團(tuán)隊(duì)工工資制度度的設(shè)計(jì)計(jì) 通常不不使用激激勵(lì)性工工資，而而認(rèn)可獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)尤其其是非貨貨幣性的的認(rèn)可獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)比較較合適22 流程程團(tuán)隊(duì)的的工資制制度設(shè)計(jì)計(jì) 預(yù)先確確定的激激勵(lì)性工工資是重重要環(huán)節(jié)節(jié)。23 項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)工工資制度度的設(shè)計(jì)計(jì) 避免使使用過(guò)多多激勵(lì)性性工資九、 簡(jiǎn)簡(jiǎn)述企業(yè)業(yè)工資制制度設(shè)計(jì)計(jì)的原則則和程序序原則：1公平平性原則則 橫向比

19、比較和縱縱向比較較 111 內(nèi)部部公平性性 可通通過(guò)崗位位評(píng)價(jià)來(lái)來(lái)達(dá)到工工資的內(nèi)內(nèi)部公平平性 122 外部部公平性性 進(jìn)行行工資市市場(chǎng)調(diào)查查是保證證外部公公平的重重要工具具。2激勵(lì)勵(lì)性原則則3競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性原則則4經(jīng)濟(jì)濟(jì)性原則則5合法法性原則則企業(yè)工資資設(shè)計(jì)程程序五、 確定工工資策略略工資結(jié)構(gòu)構(gòu)從性質(zhì)質(zhì)上可分分為三類(lèi)類(lèi)：1高彈彈性類(lèi) 績(jī)績(jī)效工資資與獎(jiǎng)金金占的比比重較大大，如以以績(jī)效為為導(dǎo)向的的工資結(jié)結(jié)構(gòu)。2高穩(wěn)穩(wěn)定性 基基本工資資比重相相當(dāng)大，獎(jiǎng)獎(jiǎng)金視經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況況按基本本工資比比例發(fā)放放，如日日本年功功工資。3折中中類(lèi) 如以能能力為導(dǎo)導(dǎo)向的工工資結(jié)構(gòu)構(gòu)、以崗崗位為導(dǎo)導(dǎo)向的工工資結(jié)構(gòu)構(gòu)及組合合工資結(jié)結(jié)

20、構(gòu)。二、崗位位評(píng)價(jià)與與分類(lèi)三、工資資市場(chǎng)調(diào)調(diào)查四、工資資水平的的確定1將工工資水平平完全建建立在市市場(chǎng)工資資調(diào)查數(shù)數(shù)據(jù)的基基礎(chǔ)上。2根據(jù)據(jù)工資曲曲線確定定工資水水平。五、工資資結(jié)構(gòu)的的確定1工資資構(gòu)成項(xiàng)項(xiàng)目的確確定2工資資構(gòu)成項(xiàng)項(xiàng)目的比比例確定定六、工資資等級(jí)的的確定1工資資等級(jí)類(lèi)類(lèi)型的選選擇11 分層式式工資等等級(jí)類(lèi)型型12 寬泛式式即寬帶帶式工資資等級(jí)類(lèi)類(lèi)型2工資資檔次的的劃分3浮動(dòng)動(dòng)工資的的設(shè)計(jì)31 確定浮浮動(dòng)工資資總額32 確定個(gè)個(gè)人浮動(dòng)動(dòng)工資份份額七、企業(yè)業(yè)工資制制度的實(shí)實(shí)施與修修訂十、 影影響企業(yè)業(yè)工資水水平的因因素有哪哪些？企企業(yè)如何何確定其其工資水水平？如如何設(shè)計(jì)計(jì)工資等等級(jí)？

21、工資水平平影響因因素：1 企企業(yè)外部部影響因因素11 市場(chǎng)因因素 包括括商品市市場(chǎng)、勞勞動(dòng)力市市場(chǎng)12 生活費(fèi)費(fèi)用和物物價(jià)水平平13 地域的的影響14 政府的的法律、法規(guī)2企業(yè)業(yè)內(nèi)部影影響因素素21 企業(yè)自自身特征征對(duì)工資資水平的的影響22 企業(yè)決決策層的的工資態(tài)態(tài)度 如何確確定工資資水平： 工資水水平是指指企業(yè)一一定時(shí)期期內(nèi)所有有員工的的平均工工資。它它是由企企業(yè)的工工資總額額與員工工的總?cè)巳藬?shù)決定定的，其其計(jì)算公公式是： 工資水水平=工工資總額額/企業(yè)業(yè)平均人人數(shù) 如何設(shè)設(shè)計(jì)工資資等級(jí)：1工資資等級(jí)類(lèi)類(lèi)型的選選擇11 分層式式工資等等級(jí)類(lèi)型型12 寬泛式式即寬帶帶式工資資等級(jí)類(lèi)類(lèi)型2工資資

22、檔次的的劃分3浮動(dòng)動(dòng)工資的的設(shè)計(jì)31 確定浮浮動(dòng)工資資總額32 確定個(gè)個(gè)人浮動(dòng)動(dòng)工資份份額十一、 簡(jiǎn)述企企業(yè)工資資標(biāo)準(zhǔn)與與結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整的基基本內(nèi)容容和程序序工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)調(diào)整分分為三類(lèi)類(lèi)：一類(lèi)類(lèi)是個(gè)體體工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)調(diào)整，包包括工資資等級(jí)的的調(diào)整、工資檔檔次的調(diào)調(diào)整；另另一類(lèi)是是整體工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的調(diào)整整；第三三類(lèi)是結(jié)結(jié)合結(jié)合合內(nèi)部分分配改革革對(duì)工資資結(jié)構(gòu)的的調(diào)整。工資調(diào)整整的項(xiàng)目目：1 工資資定級(jí)性性調(diào)整工資定級(jí)級(jí)時(shí)應(yīng)注注意以下下因素：11 員員工的生生活費(fèi)12 同同地區(qū)同同行業(yè)相相同或相相似崗位位的勞動(dòng)動(dòng)力的市市場(chǎng)工資資水平。13 新新員工的的實(shí)際工工作能力力2 物價(jià)價(jià)性調(diào)整整3 工齡齡性調(diào)整整4

23、 獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)性調(diào)整整5 效益益性調(diào)整整6 考核核性調(diào)整整一、 員員工個(gè)體體工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)調(diào)整1 工資資等級(jí)調(diào)調(diào)整2 工資資標(biāo)準(zhǔn)檔檔的調(diào)整整21 “技變”晉檔22 “學(xué)變”晉檔23 “齡變”晉檔24 “考核“變檔二、員工工工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的整整體調(diào)整整 1定定期普遍遍調(diào)整工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 2根根據(jù)業(yè)績(jī)績(jī)決定加加薪幅度度三、企業(yè)業(yè)員工工工資結(jié)構(gòu)構(gòu)的調(diào)整整十二、 簡(jiǎn)述企企業(yè)員工工薪酬計(jì)計(jì)劃的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作與編制制程序薪酬計(jì)劃劃的準(zhǔn)備備工作：在制定薪薪酬計(jì)劃劃前需要要搜集有有關(guān)資料料，對(duì)所所有信息息進(jìn)行分分析、檢檢查。所所需的資資料包括括員工薪薪酬的基基本資料料，企業(yè)業(yè)人力資資源規(guī)劃劃資料，物物價(jià)、市市場(chǎng)薪酬酬水平，國(guó)國(guó)家薪酬酬、稅收收政策的的變動(dòng)資資料，企企業(yè)薪酬酬支付能能力資料料等。制定薪酬酬計(jì)劃的的方法：從下而上上法：比比較實(shí)際際靈活，且且可行性性高。但但不易控控制總體體的成本本。從上而下下法：雖雖然可以以控制總總體薪酬酬成本，但但缺乏靈靈活性，而而且