項(xiàng)目管理知識(shí)分析策劃方案

1、1/1仁赤高速公路第 14 合同段管理辦法中交一公局第五工程有限公司仁懷至赤水高速公路第 14 合同段項(xiàng)目經(jīng)理部二一二年二月治理方法(試行)依照公司治理方法，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn),本著優(yōu)質(zhì)、安全、高速、高效地完成施工任務(wù)的理念,特作適合于本項(xiàng)目的治理方法(試行)如下：【一】、備用金治理制度第一條目的：本制度要緊用于規(guī)范仁赤高速第十四合同段內(nèi)職工和內(nèi)部有關(guān)部門備作差旅費(fèi)、零星采購(gòu)、零星開(kāi)支等用的款項(xiàng)，按照規(guī)定用途使用,不得轉(zhuǎn)借給他人或挪作他用。預(yù)支備作差旅費(fèi)、零星采購(gòu)等用的備用金。一般按可能需用數(shù)額領(lǐng)取, 支用后一次報(bào)銷,多退少補(bǔ)。關(guān)于零星開(kāi)支用的備用金,可實(shí)行定額備用金制度,即由指定的備用金負(fù)責(zé)人按

2、照規(guī)定的數(shù)額領(lǐng)取， 支用后按規(guī)定手續(xù)報(bào)銷,補(bǔ)足原定額。前帳未清,不得接著預(yù)支。目的是為了方便本項(xiàng)目部日常零星支出的報(bào)支,提高對(duì)備用金的監(jiān)管力度,操縱費(fèi)用開(kāi)支，防止白費(fèi)和挪用公款，有效操縱備用金數(shù)額,保障本項(xiàng)目日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行。第二條使用范圍：出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi):其他確需要支付現(xiàn)金的支出等。本制度適用于本項(xiàng)目?jī)?nèi)需要使用備用金的職工和內(nèi)部有關(guān)部門以及相關(guān)核算治理備用金的人員。第三條分類支出范圍：備用金是指項(xiàng)目部預(yù)付給職工和內(nèi)部有關(guān)用作差旅費(fèi)、零星采購(gòu)和日常零星開(kāi)支不夠支票結(jié)算范圍事后需要報(bào)銷的款項(xiàng)。備用金分為兩大類:一、定額備用金：項(xiàng)目部對(duì)經(jīng)常使用備用金的內(nèi)部各部門和職工依照其零

3、星開(kāi)支、零星采購(gòu)等的實(shí)際需要而核定一個(gè)現(xiàn)金定額，并保證其經(jīng)常保持核定的數(shù)額。項(xiàng)目部定額備用金分為 1000 元、20 元、5000 元和 1000 元四個(gè)等級(jí)。備用金數(shù)額一經(jīng)核定不得隨意增減。二、非定額備用金：指單位對(duì)非經(jīng)常使用備用金的內(nèi)部各部門或工作人員，依照每次業(yè)務(wù)所需備用金的數(shù)額填制借款憑證, 向財(cái)務(wù)預(yù)借現(xiàn)金 ,使用后發(fā)票等原始憑證一次性到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷，多退少補(bǔ)，一次結(jié)清,下次再用時(shí)重新辦理借款手續(xù)。三、支出范圍:備用金要緊用于以下小額零星支出: 1、購(gòu)買辦公用品、宣稱及學(xué)習(xí)資料等支出;2、支付差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等支出；3、汽車駕駛員支付途中汽車修理費(fèi)、油料費(fèi)(核定后發(fā)卡）、過(guò)路過(guò)橋

4、費(fèi)等支出：4、支付業(yè)務(wù)招待費(fèi)、咨詢費(fèi)、事故處理費(fèi)等;、辦公設(shè)備日常維修費(fèi);6、支付在建設(shè)工程小額材料款項(xiàng)；7、小額或確實(shí)無(wú)法通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算的零星支出。第四條預(yù)借及報(bào)銷程序;一、備用金預(yù)借1、備用金使用部門及人員依照業(yè)務(wù)量的大小以及零星開(kāi)支情況填寫(xiě)“備用金借款單”一方面財(cái)務(wù)部門核定其零星開(kāi)支便于治理；另一方面,憑此單據(jù)支給現(xiàn)金。2、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的“備用金借款單”審查簽字后, 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理審批簽字;3、備用金借款人持項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理審批簽字后審查無(wú)誤的借款憑據(jù)到財(cái)務(wù)部辦理借款續(xù)，出納員依照付款憑證及現(xiàn)金支付治理制度付現(xiàn)。、職工出差借支的差旅費(fèi)按非定額備用金的治理方法依據(jù)實(shí)際需要按第

5、 3 條程序辦理借支。二、備用金報(bào)銷程序;1、實(shí)行定額備用金的單位和個(gè)人，在使用備用金開(kāi)支后， 應(yīng)及時(shí)到財(cái)務(wù)部門報(bào)賬,補(bǔ)充備用金;、用備用金購(gòu)買物品、物資定實(shí)物的,必須有驗(yàn)收人簽字、部門負(fù)責(zé)人審核,才能憑驗(yàn)收入庫(kù)和發(fā)票到財(cái)務(wù)部門按現(xiàn)金支付治理制度報(bào)銷;3、用備用金支付本制度備用金支出范圍的其他開(kāi)支 ,憑使用部門負(fù)責(zé)人已審核簽字以及經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批的發(fā)票或其他原始憑證到財(cái)務(wù)部門辦理現(xiàn)金支付。4、備用金借支人因故不能親自報(bào)賬，而托付他人代辦的 , 應(yīng)有書(shū)面的托付憑據(jù)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)在報(bào)銷憑證上注明“沖(某某借支人)帳，金額某某元（大寫(xiě)）”字樣，否則對(duì)因代辦人員錯(cuò)誤聲明引起誤沖的,責(zé)任由備用金借支人負(fù)責(zé)。

6、第五條 備用金的使用治理:一、使用備用金的各部門應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)辦理備用金的領(lǐng)取、支付和報(bào)賬手續(xù),并對(duì)備用金的安全負(fù)責(zé);二、備用金專管員應(yīng)設(shè)立臺(tái)賬,用于記錄備用金的使用情況; 三、定額備用金采取季度初借、季度末清的治理方法。季度末辦理還款手續(xù)，下季度初重新辦理借款手續(xù)；四、年度中間需要調(diào)整備用金額度時(shí)，應(yīng)向財(cái)務(wù)部門申請(qǐng)報(bào)經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審批后給予借款。五、備用金支付必須經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人審核報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方能付現(xiàn)。六、備用金的使用必須有發(fā)票等原始憑證來(lái)證實(shí)該筆支出, 而發(fā)票上必須有備用金使用者和審核人及分管領(lǐng)導(dǎo)的簽字;七、備用金低于限額時(shí),及時(shí)按規(guī)定報(bào)銷,補(bǔ)充備用金。第六條報(bào)告與記錄備用金

7、使用部門的專管員應(yīng)自行登記備用金使用臺(tái)賬, 記錄備用金的借支、使用報(bào)銷情況。每月或每季報(bào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)審核。第七條檢查與考核一、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)于每季末檢查備用金專管員的工作： 、檢查是否設(shè)立備用金使用臺(tái)賬；2、檢查是否妥善保管各種與備用金相關(guān)的所有票據(jù);3、檢查有無(wú)挪用或占用備用金的行為;4、檢查是否存在超過(guò)可能還款時(shí)刻尚未結(jié)清的備用金；、檢查是否存在用不符合財(cái)務(wù)制度的憑證頂?shù)謧溆媒穑?、檢查是否存在謊報(bào)用途套取備用金;7、檢查是否存在把單位各項(xiàng)收入存入備用金。二、檢查各部門及個(gè)人備用金時(shí),一經(jīng)發(fā)覺(jué)備用金超范圍轉(zhuǎn)存、挪用、私借等，將追究相關(guān)人員使用人（部門負(fù)責(zé)人、備用金治理員)責(zé)任。另外：所有票據(jù)

8、報(bào)銷必須有打算單和驗(yàn)收人簽字方能報(bào)銷,否則不予報(bào)銷。【二】、農(nóng)民工及外來(lái)人員來(lái)訪登記制度1、確保工作場(chǎng)所安全是項(xiàng)目部和職員的共同責(zé)任。2、為確保安全訪客須經(jīng)行辦登記并填寫(xiě)“來(lái)訪單”進(jìn)入,交被訪人簽字的“來(lái)訪單”出門。3、不能將以工作無(wú)關(guān)的外部人員帶到辦公區(qū)內(nèi),如有專門情況, 需在一樓行政辦公室登記并填寫(xiě)“來(lái)訪單”進(jìn)入項(xiàng)目部。、因工作、業(yè)務(wù)需要接待外來(lái)人員時(shí),請(qǐng)來(lái)客在一樓行辦填寫(xiě)“來(lái)訪單”方可進(jìn)入辦公區(qū)，訪客出項(xiàng)目部，由被訪人簽“來(lái)訪單”交行辦出門。5、未預(yù)約的訪客由行辦電話聯(lián)系被訪人,認(rèn)可后填寫(xiě)“來(lái)訪單” 進(jìn)入,若電話未認(rèn)可,不得進(jìn)入辦公區(qū)。7、外來(lái)推銷人員不得進(jìn)入辦公區(qū)。8、訪客及職員的物品

9、不得放置于通道，要保證樓道通道暢通無(wú)阻?？腿藖?lái)訪，職員應(yīng)注意禮節(jié)、禮貌、彬彬有禮、自然大方。9、職員要自覺(jué)愛(ài)護(hù)辦公區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、愛(ài)護(hù)辦公設(shè)備和辦公家具。10、職員要注意整潔衛(wèi)生,保持桌面物件整齊有序，垃圾及時(shí)丟到垃圾桶。【三】、 工程 技 術(shù) 管 理制 度（一)工程技術(shù)治理工程技術(shù)治理,是項(xiàng)目部治理制度中的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的有力保障措施。通過(guò)充分調(diào)動(dòng)公司各種技術(shù)資源,認(rèn)真慣竊、執(zhí)行設(shè)計(jì)文件及各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的法律、法規(guī)，運(yùn)用各種有效的方法和手段,規(guī)范技術(shù)治理中的各項(xiàng)工作及其具體環(huán)節(jié) ,達(dá)到以技術(shù)治理工作保證工程質(zhì)量、安全目標(biāo)；同時(shí)亦科學(xué)的組織

10、各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的施工技術(shù)治理秩序,為高效優(yōu)質(zhì)的完成工程施工任務(wù),達(dá)到滿足顧客要求而提供有利、有力、科學(xué)的保障和措施。技術(shù)治理要緊工作內(nèi)容依照我項(xiàng)目部目前要緊經(jīng)營(yíng)范圍，技術(shù)治理工作要緊指項(xiàng)目技術(shù)治理工作。項(xiàng)目部技術(shù)治理要緊工作內(nèi)容有：慣竊、執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。.2 編制施工組織設(shè)計(jì)，并組織和保證項(xiàng)目技術(shù)人員有效實(shí)施和執(zhí)行。1.1.3 編寫(xiě)分項(xiàng)施工技術(shù)方案。作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并進(jìn)行技術(shù)交底。.4 對(duì)施工工程進(jìn)行有效、積極的指導(dǎo)、檢查、評(píng)比、驗(yàn)收。認(rèn)真填寫(xiě)施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)記錄和其他質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)竣工資料的編制和移交、負(fù)責(zé)已完成工程的驗(yàn)收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作.7 配合合

11、同治理、物資設(shè)備、質(zhì)量、試驗(yàn)等部門,積極完成自己在協(xié)作過(guò)程應(yīng)分擔(dān)的工作任務(wù)。1.8 配合公司做好項(xiàng)目?jī)?nèi)部崗位技術(shù)培訓(xùn)打算。技術(shù)崗位設(shè)置及其職責(zé)技術(shù)崗位設(shè)置依照公司目前涉及的業(yè)務(wù)范圍和公司質(zhì)量體系治理要求，對(duì)技術(shù)治理機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目總工程師、工程質(zhì)檢科、工地試驗(yàn)室。技術(shù)崗位職責(zé)2.2.1 項(xiàng)目技術(shù)崗位職責(zé)。2.2.1 各項(xiàng)目工程技術(shù)監(jiān)督治理。2.2 各項(xiàng)目施工時(shí)期工程質(zhì)量監(jiān)督治理。22.1施工規(guī)范及工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)治理。2.1.4 項(xiàng)目測(cè)量?jī)x器治理。.1.5 竣工資料、工程技術(shù)檔案的治理。2.2.1.6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)總結(jié)、論文的收集與治理。2.2.項(xiàng)目工程技術(shù)職責(zé).2.2.1 審查設(shè)計(jì)文件和進(jìn)行

12、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察。2.2.2 編制施工組織設(shè)計(jì)，編寫(xiě)分項(xiàng)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并進(jìn)行技術(shù)交底。2.2.2.3 對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效、積極地指導(dǎo)、檢查、評(píng)比、驗(yàn)收。2.24 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行積極、及時(shí)、科學(xué)、有效的分析、論證、總結(jié)和解決。認(rèn)真填寫(xiě)施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)記錄和其他質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)竣工資料的編制和移交,負(fù)責(zé)已完成工程的驗(yàn)收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。.27 做好內(nèi)部技術(shù)員的崗位培訓(xùn)好學(xué)習(xí)。圖紙會(huì)審制度圖紙會(huì)審的目的了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開(kāi)工之前。2 會(huì)審參加人員項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人

13、員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其他相關(guān)人員。會(huì)審時(shí)刻一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行,專門情況也可邊開(kāi)工邊組織會(huì)審(如圖紙不能技術(shù)供應(yīng)時(shí))。會(huì)審組織一般由總監(jiān)辦組織,項(xiàng)目部應(yīng)依照施工進(jìn)度要求，督促業(yè)主盡快組織會(huì)審。會(huì)審內(nèi)容3.審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。352 審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無(wú)問(wèn)題， 是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況。審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高于總平面中標(biāo)注是否一致, 與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無(wú)矛盾和差錯(cuò)。審查圖紙及講明是否齊全和清晰明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符,相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。3.5 審查構(gòu)

14、筑物平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，設(shè)計(jì)圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求,與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。5.6 審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線之間有無(wú)矛盾。審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表。若無(wú)鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否講明清晰，如鋼筋錨固長(zhǎng)度與抗震要求長(zhǎng)度等。審查施工圖中有那些施工特不困難的部位，采納那些專門材料、構(gòu)建與配件,貨源如何組織。3.5對(duì)設(shè)計(jì)采納的新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采納的必要措施進(jìn)行商討。.1設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以

15、改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。36 會(huì)審程序3.6.1 會(huì)審有業(yè)主召集進(jìn)行。并由業(yè)主分不通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知)參加。36.2 會(huì)審分“專業(yè)會(huì)審”和“綜合會(huì)審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問(wèn)題。不管“專業(yè)” 或“綜合”會(huì)審,在會(huì)審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)計(jì)意圖重要及關(guān)鍵部位,采納新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問(wèn)題。3.會(huì)審時(shí),由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見(jiàn),并作記錄。會(huì)審后整理好圖紙會(huì)審記錄,由各參加會(huì)審單位蓋章后生效。36

16、4 依照實(shí)際情況，圖紙也可分時(shí)期會(huì)審；當(dāng)圖紙問(wèn)題較多較大時(shí)，施工中間可重會(huì)審，以解決施工中發(fā)覺(jué)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。.7 會(huì)審記錄內(nèi)容371 工程項(xiàng)目名稱(分時(shí)期會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)時(shí)期)。3.72 參加會(huì)審的單位（要全稱）及其人員名字(禁止用職稱代替)。3 會(huì)審地點(diǎn)（地點(diǎn)要具體），會(huì)審時(shí)刻（年 月日)會(huì)審記錄內(nèi)容。建設(shè)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、?wèn)題、由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。（要注明圖不、圖號(hào)、必要時(shí)要附圖講明)2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問(wèn)題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)商結(jié)果與解決方法。(要注明圖不、圖號(hào)、必要時(shí)要附圖講明)3)會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討問(wèn)題。4）列出參

17、加會(huì)審單位名稱,并蓋章后生效。3.8 會(huì)審記錄的發(fā)送38.1 蓋章生效的圖紙會(huì)審記錄由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員發(fā)送。3.82 會(huì)審記錄發(fā)送單位1)建設(shè)單位（業(yè)主)2)設(shè)計(jì)單位)監(jiān)理單位）項(xiàng)目部:技術(shù)、質(zhì)安、合同打算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊(duì)(班組)、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)分為指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)和施工性施工組織設(shè)計(jì)，本治理制度要緊方針對(duì)的是項(xiàng)目工程在施工過(guò)程中的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)擬建施工項(xiàng)目進(jìn)行施工預(yù)備和正常 施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是對(duì)擬建工程在人力和物力、時(shí)刻和空間、技術(shù)和組織等方面所做的全面合理安排，是指導(dǎo)項(xiàng)目施工全過(guò)程的技術(shù)性文件,目的是施工過(guò)

18、程能充分做到施工生產(chǎn)的連續(xù)性、均勻性和協(xié)調(diào)性,并實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)活動(dòng)的最佳經(jīng)濟(jì)效果。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工組織各相關(guān)人員進(jìn)行編制、編寫(xiě), 具體要求是：.1 施工組織設(shè)計(jì)的差不多任務(wù)411依照業(yè)主對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)要求,選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理、有效的施工技術(shù)方案：確定合理、可行的施工進(jìn)度,擬定有效的技術(shù)組織措施：采納最佳的勞動(dòng)組織，計(jì)算確定施工中勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等需要量:合理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置,以確保全面高效的完成施工項(xiàng)目。施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 的 作 用 41 是各項(xiàng)施工預(yù)備的依據(jù).2.2 可體現(xiàn)差不多建設(shè)打算和設(shè)計(jì)要求，可進(jìn)一步驗(yàn)證設(shè)計(jì)方案的合理性于可行性。42.3 由于它制定了擬建

19、工程所確定的施工方案,施工進(jìn)度和資源需要量及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖等，是指導(dǎo)開(kāi)展的緊湊、有秩序施工活動(dòng)的技術(shù)依據(jù)。直接為物質(zhì)供應(yīng)、機(jī)具搭配、技術(shù)和勞務(wù)人員的合理組織提供依據(jù)。提高工程施工過(guò)程的預(yù)見(jiàn)性，減少盲目性。是公司統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)要素的投入與施工產(chǎn)品產(chǎn)出過(guò)程的關(guān)鍵和依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容4.3.1 差不多內(nèi)容.1 編制依據(jù)43.12 工程概況工程概況要緊有工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、施工總承包、要緊分包、施工條件（水、電、道路、場(chǎng)地材料等情況）和周邊環(huán)境、要緊工程的內(nèi)容和數(shù)量,以及要緊技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和氣候、水文和地質(zhì)狀況。各專業(yè)工程設(shè)計(jì)概況、分析工程施工

20、中的關(guān)鍵問(wèn)題。43.3 施工預(yù)備工作施工預(yù)備工作要緊分為技術(shù)預(yù)備和生產(chǎn)預(yù)備。技術(shù)預(yù)備包括熟悉和審核施工圖紙、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、編制專項(xiàng)施工方案、試驗(yàn)工作打算、職員崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底預(yù)備、其他文件的預(yù)備。生產(chǎn)預(yù)備包括現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電來(lái)源及接入方案,場(chǎng)地平坦布置及周圍建筑物（構(gòu)筑物)及地下管線的調(diào)查情況，機(jī)械設(shè)備來(lái)源,各種臨時(shí)設(shè)施的布置,勞動(dòng)力的來(lái)源及有關(guān)證件的辦理， 選定分包單位并簽訂施工合同等。.1.4 施工治理組織機(jī)構(gòu)圖確實(shí)是以圖表形式列出項(xiàng)目治理組織機(jī)構(gòu)圖,詳細(xì)闡述項(xiàng)目各職能部門及要緊治理人員的崗位職責(zé)和要緊工作內(nèi)容,以達(dá)到分工明細(xì)、責(zé)任明確、工作目標(biāo)清晰、協(xié)作配合默契的目的。.3

21、15 施工部署要緊確定切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標(biāo)，制定工程總體施工方案（施工區(qū)段成時(shí)期劃分、施工流程，大型機(jī)械設(shè)備及周密測(cè)量裝置的設(shè)備,擬投入的各工種勞動(dòng)力的數(shù)量、打算分包項(xiàng)目名稱及具體進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)時(shí)刻和要緊分部分項(xiàng)工程的施工方案。）4.3.1施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與治理結(jié)合工程實(shí)際,本著少占耕地、方便使用的原則,有針對(duì)性的施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置加以講明，畫(huà)出各時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖, 并闡述施工現(xiàn)場(chǎng)平面治理措施。7 施工進(jìn)度打算依照合同工期要求，編制出施工總體打算、單位工程施工進(jìn)度打算及時(shí)期進(jìn)度打算,并闡述具體的保障各級(jí)進(jìn)度打算的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰條例。資源需求

22、打算用表格形式列出要緊資源需求打算，如:勞動(dòng)力需求打算、要緊材料和編制打算、機(jī)械設(shè)備、大型工具、器具需求打算、生產(chǎn)工藝設(shè)備需求打算、施工設(shè)施需求打算。4.3.9 工程質(zhì)量保證措施.1.10 安全生產(chǎn)保障3.11 文明施工、環(huán)境愛(ài)護(hù)保證措施4.12 雨期、冬季、臺(tái)風(fēng)、暑假、高溫、夜間高原地區(qū)等施工保證措施。4.2 施工方法.3.2.分部分項(xiàng)工程施工方法）確定各分部分項(xiàng)工程施工方法。當(dāng)公司有施工工藝標(biāo)準(zhǔn)時(shí),分部分項(xiàng)施工方法可引用施工工藝標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)內(nèi)容,對(duì)施工工藝中沒(méi)有的內(nèi)容，應(yīng)詳細(xì)編寫(xiě)， 重點(diǎn)突出。當(dāng)公司無(wú)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，分部分項(xiàng)施工方法應(yīng)結(jié)合工程具體情況及項(xiàng)目自身?xiàng)l件，有針對(duì)性地編寫(xiě)。4.3.2

23、.2 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵的施工方法及措施項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目技術(shù)能力和工程的實(shí)際情況，先列出重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵部位工序，然后詳細(xì)介紹施工方法及保證措施。.3 附加內(nèi)容4.3.1 新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的名稱、須詳細(xì)闡述其推廣程序、應(yīng)用部位、施工方法、使用方法、注意事項(xiàng)及使用成果的總結(jié)簽定。必要時(shí)其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)。新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣之用完成后,要對(duì)其理論及事后總結(jié),對(duì)其成果進(jìn)行組織鑒定。3.3.2 成本操縱措施操縱成本所采取的技術(shù)措施和治理措施。具體措施包括： 優(yōu)選材料、設(shè)備質(zhì)量和價(jià)格、優(yōu)化工期成本,減少趕工費(fèi)，跟蹤監(jiān)控設(shè)打算成本與

24、實(shí)際成本差額;分析生產(chǎn)緣故，采取糾正措施; 全名履行合同;減少業(yè)主索賠機(jī)會(huì);加大施工索賠力度;健全工程施工成本操縱組織機(jī)構(gòu),落實(shí)操縱者責(zé)任。.施工風(fēng)險(xiǎn)防范列舉并評(píng)估各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)述防范對(duì)策和治理措施。4.3.34 總承包管和協(xié)調(diào)概述分包項(xiàng)目名稱和內(nèi)容 ,總包與分包單位的要緊協(xié)調(diào)配合措施,總包對(duì)分包單位的要緊治理措施及質(zhì)量、安全進(jìn)度、文明施工、環(huán)保的要求。.5 工程創(chuàng)優(yōu)打算及保證措施明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)過(guò)程線路（目標(biāo)分解表）,細(xì)述所采取的技術(shù)、組織及經(jīng)濟(jì)措施。施工組織設(shè)計(jì)編制完成并報(bào)監(jiān)理,業(yè)主審批后報(bào)工程技術(shù)部備案。5 技術(shù)交底工程技術(shù)交底是在工程施工之前，向?qū)I(yè)工程師或現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人明確施工內(nèi)

25、容、方法、標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)作業(yè)資料。本項(xiàng)目實(shí)施首建工程制。.1 分類依照公司項(xiàng)目治理情況,施工技術(shù)交底分兩個(gè)作業(yè)層次一個(gè)是由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)向項(xiàng)目上的專業(yè)工程師和其他的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。另一個(gè)確實(shí)是有專業(yè)技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進(jìn)行的技術(shù)交底。.2 技術(shù)交底內(nèi)容技術(shù)交底書(shū)要緊包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容： .1 交底的項(xiàng)目名稱、打算開(kāi)工和完工日期。.22 分部分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)、質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)的程序。.2.3 施工技術(shù)方案和操縱要點(diǎn)。.4 施工工藝操作流程525 施工需要的材料數(shù)量及規(guī)格。.施工需要的設(shè)備配置及作業(yè)要求5.2.施工需要的各類人員的配置5.28 安全要求作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作

26、業(yè)指導(dǎo)書(shū)看起來(lái)依照設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、項(xiàng)目技術(shù)交標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)規(guī)程、專業(yè)技術(shù)人員的施工經(jīng)驗(yàn)以及成熟有用的施工工藝所編寫(xiě)的,要緊闡明施工過(guò)程的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求和施工方法。以用于規(guī)范工程技術(shù)人員的活動(dòng)行為和明確工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)指導(dǎo)施工和確保工程質(zhì)量具有重大意義。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)時(shí)由經(jīng)理部和各科室完成 ,首先由項(xiàng)目總工程師或科室負(fù)責(zé)人依照本項(xiàng)目或科室的實(shí)際情況對(duì)編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)工序或工種進(jìn)行分類、整理后然后安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編寫(xiě)。編寫(xiě)的內(nèi)容有: 6.編寫(xiě)依據(jù)62 作業(yè)對(duì)象和使用范圍.3 人員、機(jī)械、材料的配合作業(yè)程序作業(yè)方法作業(yè)操縱要求和措施質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量記錄要求.8 安全注意事項(xiàng)試

27、驗(yàn)作業(yè)工程試驗(yàn)作業(yè)時(shí)切實(shí)保障工程質(zhì)量的一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工作。.1 原材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn)71.1 項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格操縱工程進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格。項(xiàng)目采購(gòu)部門應(yīng)填寫(xiě)材料試驗(yàn)檢驗(yàn)通知單交項(xiàng)目試驗(yàn)室, 由試驗(yàn)室主任指派實(shí)驗(yàn)人員配合材料采購(gòu)人員到貨源處取樣，進(jìn)行性能試驗(yàn),（檢驗(yàn)合格的材料方可與供應(yīng)方簽訂供應(yīng)合同)。試驗(yàn)室對(duì)進(jìn)場(chǎng)的要緊原材料按施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定的批量和項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)。沒(méi)有出廠合格證或試驗(yàn)單的材料型號(hào)與圖紙要求不相符的材料,一律不得在工程上使用。進(jìn)場(chǎng)的材料要做到材質(zhì)證明隨材料走,材料證明要與代表的材料相符,做好材料的標(biāo)識(shí)、標(biāo)志、儲(chǔ)存和愛(ài)護(hù)。7.構(gòu)(配)見(jiàn)進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)于構(gòu)件廠生產(chǎn)的預(yù)

28、制構(gòu)件,安裝前應(yīng)檢驗(yàn)出廠合格證，內(nèi)容包括：構(gòu)件型號(hào)、規(guī)格數(shù)量、出廠強(qiáng)度、出廠日期。檢驗(yàn)后加蓋檢驗(yàn)合格章，安裝后，在合格證紙上注明使用部位。7.2.2 對(duì)缺陷的構(gòu)件處理：假如認(rèn)為采取一定的措施能夠使用，一定要在合格證上注明鑒定處理意見(jiàn)和使用部位。7.3 試驗(yàn)管制強(qiáng)度7.項(xiàng)目經(jīng)理部建立工地試驗(yàn)室，配備足夠的具有公路工程試驗(yàn)資格的試驗(yàn)人員。7.3.2 試驗(yàn)室在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展試驗(yàn)檢驗(yàn)工作,業(yè)務(wù)上受公司中心試驗(yàn)室的指導(dǎo),同時(shí)還要受業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查。733 試驗(yàn)室應(yīng)建立以下規(guī)章制度7.3.31 試驗(yàn)儀器設(shè)備治理制度3.32 試驗(yàn)文件、技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程治理制度7.3.33

29、試驗(yàn)檢測(cè)記錄、報(bào)告的填寫(xiě)與檢查制度7.33.試驗(yàn)室安全制度.3.5 試驗(yàn)室質(zhì)量保證制度試驗(yàn)室托付制度7337 標(biāo)養(yǎng)室治理制度73.3.試驗(yàn)室臺(tái)賬制度.9 檢查事故分析報(bào)告制度7.施工過(guò)程中的試驗(yàn)、檢驗(yàn)試驗(yàn)室在工序施工之前，應(yīng)完成工序質(zhì)量操縱所必須的各項(xiàng)基礎(chǔ)試驗(yàn)，并提出操縱參數(shù)和數(shù)據(jù)。依照進(jìn)度打算安排，試驗(yàn)人員在工序進(jìn)行前做好各種配合比的設(shè)計(jì)與驗(yàn)證工作。在施工過(guò)程中，試驗(yàn)室應(yīng)按合同、規(guī)范或業(yè)主的要求，分清試驗(yàn)室試驗(yàn)檢驗(yàn)的項(xiàng)目，并按相應(yīng)的試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)工作。7.4.試驗(yàn)室對(duì)壓實(shí)度檢測(cè)、混凝土試件制作、測(cè)定混凝土稠度、測(cè)定瀝青混合料濕度等頻率較高的檢測(cè)項(xiàng)目，試驗(yàn)人員按規(guī)定的取樣地點(diǎn)、時(shí)刻進(jìn)行檢

30、測(cè)試驗(yàn)。.每道工序完工后，項(xiàng)目試驗(yàn)室按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，填寫(xiě)檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果的記錄、報(bào)告、臺(tái)賬。7.3.6 工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果不符要求時(shí),應(yīng)將信息及時(shí)傳遞相關(guān)部門，并采取處理措施。按規(guī)定重新檢驗(yàn)，直至合格后才能進(jìn)入下一道工序。7.3.4.7 在交驗(yàn)收前,有項(xiàng)目不總工程師負(fù)責(zé),試驗(yàn)室人員參加，依據(jù)合同合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，按要求對(duì)工程進(jìn)行全面檢驗(yàn)。7.3.5 試驗(yàn)、檢測(cè)記錄治理7.35.1 試驗(yàn)、檢查報(bào)告和原始記錄要實(shí)事求是,字跡清晰,數(shù)據(jù)可靠,結(jié)論明確；同時(shí)應(yīng)有試驗(yàn)、計(jì)算、復(fù)核、負(fù)責(zé)人簽字及試驗(yàn)日期,并加蓋試驗(yàn)專用公章。7.2 工程試驗(yàn)檢測(cè)記錄應(yīng)使用簽字筆填寫(xiě),內(nèi)容應(yīng)填寫(xiě)完整，沒(méi)有填寫(xiě)的地點(diǎn)

31、應(yīng)劃“”。7.5.原始記錄是試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果的如實(shí)記載,不同意隨意更改,不許刪減;如需更改,作廢數(shù)據(jù)應(yīng)劃兩條平行線 ,將正確數(shù)據(jù)填在上方,同時(shí)加蓋更改人印章或簽字。7.54 試驗(yàn)資料應(yīng)專人負(fù)責(zé)整理記錄治理工作，規(guī)定文件資料借閱、查找制度；對(duì)外發(fā)出的報(bào)告及上報(bào)的資料應(yīng)建立總登記記錄和總臺(tái)賬。7.3.55 試驗(yàn)室所用的質(zhì)量記錄,依照合同規(guī)定要求向業(yè)主提供足夠分?jǐn)?shù)，其余的質(zhì)量記錄由試驗(yàn)室裝訂成冊(cè)上交公司檔案室存檔。.5.6 完工后,試驗(yàn)室應(yīng)將所有的試驗(yàn)記錄、報(bào)告以及分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的評(píng)定結(jié)果等資料,按交驗(yàn)收要求整理成冊(cè),以預(yù)備交工驗(yàn)收。測(cè)量工作測(cè)量工作必須嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)測(cè)簽認(rèn)制,以保證測(cè)量，

32、防止錯(cuò)誤，提高測(cè)量工作效率。同時(shí)必須做到：在測(cè)量工作的各種程序中實(shí)行雙檢制，其中: 8.1.1.測(cè)量人員應(yīng)該對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)文件和監(jiān)理簽認(rèn)的操縱網(wǎng)點(diǎn)測(cè)量資料，由 2 人組獨(dú)立進(jìn)行,核對(duì)的結(jié)果應(yīng)作記錄并進(jìn)行簽認(rèn)，成果須經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)部門主管復(fù)核簽認(rèn)，總工程師審核后方可使用。8.1.1.測(cè)量外業(yè)工作必須有多余觀測(cè),并構(gòu)成閉合檢測(cè)條件。操縱測(cè)量、定位測(cè)量和重要的放樣測(cè)量必須堅(jiān)持采納兩種不同的方法(或不同儀器)或換人進(jìn)行復(fù)核測(cè)量。利用已知點(diǎn)(包括平面操縱點(diǎn)、方向點(diǎn)、高程點(diǎn)）進(jìn)行引測(cè)、加點(diǎn)和施工放樣，在施工放樣前必須堅(jiān)持“先檢測(cè)后利用”的原則。8.113 測(cè)量后,測(cè)量成果必須采納兩組獨(dú)立平行計(jì)算進(jìn)行相互校核，測(cè)

33、量人員對(duì)各自的測(cè)量成果工作,進(jìn)行互查復(fù)核和簽認(rèn)。各工點(diǎn)、工序范圍內(nèi)的測(cè)量工作，測(cè)量人員應(yīng)自檢復(fù)核和簽認(rèn);對(duì)分工銜接上的測(cè)量工作，進(jìn)行互檢復(fù)核和簽認(rèn)。.項(xiàng)目部組織對(duì)操縱網(wǎng)點(diǎn)和設(shè)置的施工用樁機(jī)重大工程的放樣進(jìn)行復(fù)核測(cè)量 ,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)主管部門現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查簽認(rèn)，總工程師審核簽認(rèn)合格，后，報(bào)駐地監(jiān)理工程師審批認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理部總工和技術(shù)部門負(fù)責(zé)人要對(duì)測(cè)量人員執(zhí)行測(cè)量復(fù)核簽認(rèn)制進(jìn)行檢查,并完善檢查記錄。測(cè)量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸檔。具體包括：項(xiàng)目交接樁資料，監(jiān)理工程師提供的有關(guān)測(cè)量操縱網(wǎng)點(diǎn)，放樣數(shù)據(jù)變更文件。2 項(xiàng)目及各工點(diǎn)、各工序測(cè)量原始記錄,觀測(cè)方案布置圖、放樣數(shù)據(jù)計(jì)

34、算書(shū)。測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)計(jì)算書(shū),測(cè)量成果數(shù)據(jù)圖表。計(jì)算器具周期檢定文件。操縱測(cè)量、每項(xiàng)單位工程施工測(cè)量必須分不使用單項(xiàng)測(cè)量記錄本。測(cè)量記錄統(tǒng)一使用水平儀薄技全站儀薄。一切原始觀測(cè)值和記錄項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)記錄清晰，不得涂改，不得憑經(jīng)歷補(bǔ)記、不繪。記錄中不準(zhǔn)連環(huán)更改，不合格是應(yīng)重測(cè)。手薄必須填列頁(yè)次, 注明觀測(cè)者、觀測(cè)日期、起始時(shí)刻、終止時(shí)刻、氣象條件、使用的儀器類型及編號(hào)，并詳細(xì)記載觀測(cè)時(shí)的專門情況。凡劃去的觀測(cè)記錄，應(yīng)注明緣故,予以保存，不得撕毀。5內(nèi)業(yè)計(jì)算前應(yīng)復(fù)查外業(yè)資料,核對(duì)起算數(shù)據(jù)；計(jì)算書(shū)要書(shū)面整潔，計(jì)算清晰，格式統(tǒng)一;計(jì)算者、復(fù)核者要簽認(rèn)。8.6 項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專人治理原始記錄和資料,建立臺(tái)賬,及時(shí)收集,

35、 按操縱測(cè)量，單位工程分項(xiàng)整理立卷;因人事變動(dòng)所涉及的測(cè)量記錄和資料，應(yīng)由項(xiàng)目總工主持辦理交接手續(xù);工點(diǎn)工程竣工測(cè)量完成后,測(cè)量人員應(yīng)將全部測(cè)量記錄資料整理上交，經(jīng)檢查合格，后測(cè)量人員應(yīng)將項(xiàng)目全部測(cè)量記錄和資料檔案,分類整理裝訂成冊(cè),上交項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門，經(jīng)驗(yàn)收合格后，雙方辦理交接手續(xù);項(xiàng)目經(jīng)理部按交工驗(yàn)收的要求將測(cè)量記錄資料編入竣工文件。.測(cè)量?jī)x器工具的使用和保管87.共哦了工程施工常用的測(cè)量?jī)x器要緊有:水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、光電測(cè)距儀、全站儀（包括覘標(biāo)、水準(zhǔn)尺等附屬工具）。測(cè)量工具要緊指量矩尺、溫度計(jì)、氣壓計(jì)。測(cè)量隊(duì)、組對(duì)所配置的儀器工具具有使用權(quán)和負(fù)有保管責(zé)任。.7.測(cè)量?jī)x器工具的使用，應(yīng)當(dāng)

36、符合下列要求:8.72.測(cè)量人員在使用測(cè)量?jī)x器和工具前，必須認(rèn)真閱讀儀器講明書(shū),熟悉各部分性能、操作方法和日常保養(yǎng)知識(shí)， 了解各種儀器使用時(shí)必須具備的外部環(huán)境條件。儀器精度與性能應(yīng)符合合同條件及規(guī)范要求，儀器的配置與使用范圍應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽認(rèn)確定。8.722 新購(gòu)儀器、工具,在使用前應(yīng)到國(guó)家法定計(jì)量技術(shù)檢定機(jī)構(gòu)檢定。當(dāng)測(cè)量?jī)x器、工具出現(xiàn)下列情況均視為不合格。差不多損壞過(guò)載或誤操作顯示不正常功能出現(xiàn)了可疑。超出了規(guī)定的周檢確認(rèn)時(shí)刻間隔。儀表封緘的完整性已被破壞。出現(xiàn)了上述不合格項(xiàng)的測(cè)量?jī)x器、工具，必須停止使用, 隔離存放，并做明顯標(biāo)記。只有排除不合格的緣故，再次檢定確認(rèn)合格，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門主

37、管驗(yàn)證簽認(rèn)后,方可使用。 8.3 測(cè)量?jī)x器使用時(shí),應(yīng)采取有效措施，達(dá)到其要求的環(huán)境條件，條件不具備時(shí)，不得架立、使用儀器。儀器架立后司儀人員應(yīng)用心守護(hù)，不得擅自離開(kāi)。.7.4 測(cè)量?jī)x器轉(zhuǎn)站，嚴(yán)禁將帶支架的儀器橫扛肩上;經(jīng)緯儀、光電測(cè)距儀和全站儀轉(zhuǎn)站必須裝箱搬運(yùn),行走困難地段所有儀器必須裝箱護(hù)行搬運(yùn);測(cè)量收工必須按講明書(shū)規(guī)定擦拭儀器裝箱;攜帶儀器乘車必須將儀器箱放在座位上，或?qū)Ｈ藨驯?不得無(wú)人監(jiān)管任其受振。項(xiàng)目經(jīng)理部工地試驗(yàn)室應(yīng)建立儀器總臺(tái)賬、儀器使用及檢定臺(tái)賬測(cè)量組也應(yīng)建立相應(yīng)的分賬；儀器檔案由項(xiàng)目技術(shù)部門保存原件，復(fù)印件應(yīng)隨儀器裝箱；儀器使用者負(fù)責(zé)使用期間的儀器保管,應(yīng)防止受潮河丟失;測(cè)量?jī)x

38、器應(yīng)做到專人使用、專人保管;不得私自外借他人使用。8.7.6 測(cè)量?jī)x器工具的移交和檢定要求對(duì)測(cè)量?jī)x器其進(jìn)行年檢和標(biāo)定，同時(shí)年檢和標(biāo)定工作必須在有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行。當(dāng)儀器在項(xiàng)目上時(shí)，有項(xiàng)目上負(fù)責(zé);當(dāng)儀器在公司時(shí)，由公司工程治理部負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目完工后 ,各項(xiàng)目應(yīng)將使用的儀器隨同臺(tái)賬一同移交公司工程治理部保管。9 施工過(guò)程操縱作為施工企業(yè)施工單位的技術(shù)人員，是在工程實(shí)施過(guò)程中， 對(duì)正在作業(yè)的工序依照設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、項(xiàng)目要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)和指導(dǎo)，以進(jìn)行動(dòng)態(tài)操縱。運(yùn)用的方法要緊有：測(cè)量、試驗(yàn)、觀看、分析、總結(jié)、指導(dǎo)、提高。因此作為施工企業(yè)技術(shù)人員要做好施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)操縱， 須做到以下工作:掌握施工

39、圖紙、項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。9.2 認(rèn)真核對(duì)試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測(cè)量數(shù)據(jù),認(rèn)真分析施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和現(xiàn)象。9.堅(jiān)持做好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量操縱工作。.4 對(duì)關(guān)鍵、重點(diǎn)工序或操縱點(diǎn)，制定出相應(yīng)的操縱措施和施工方法,并保證其有效的實(shí)施和執(zhí)行。9.對(duì)重大技術(shù)方案申報(bào),嚴(yán)格按照總公司的程序執(zhí)行。96 做好自檢、互相、接檢的“三檢”工作，及時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題， 隨即處理，或立立即信息反饋，技術(shù)處理。9保證技術(shù)信息溝通渠道的暢通，及時(shí)反饋、及時(shí)處理。.8 在工序開(kāi)工前切實(shí)做好技術(shù)交底工作，并指定施工人員掌握領(lǐng)會(huì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的作業(yè)方法和操縱措施。1、施工日志工程施工日志是項(xiàng)目工程技術(shù)施工人員依照施工現(xiàn)場(chǎng)所

40、必須現(xiàn)場(chǎng)所必須填寫(xiě)的原始性記錄,是工程施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程操縱的第一手資料。項(xiàng)目工程自項(xiàng)目總工程師至下屬各級(jí)技術(shù)工作人員從一進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)搗工程完工交工驗(yàn)收后，依照自己的工作內(nèi)容、任務(wù)或項(xiàng)目總工程師另行要求，各自填寫(xiě)施工日志。待工程交工驗(yàn)收后,除業(yè)主竣工資料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均應(yīng)全部回收,隨同工程技術(shù)資料交回公司工程技術(shù)部門，以備后查。依照要求工程施工日志的填寫(xiě)要緊包括以下內(nèi)容：技術(shù)工作人職員作內(nèi)容；工程施工作業(yè)內(nèi)容0.3 天氣情況、日期、時(shí)刻;項(xiàng)目工作要求、監(jiān)理工作指令；工程變更設(shè)計(jì)及處理情況；0.6 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、技術(shù)人員、施工人員、試驗(yàn)檢測(cè)人員、測(cè)量人員的數(shù)量級(jí)姓名；.7 施工機(jī)

41、具的搭配及運(yùn)轉(zhuǎn)情況;施工過(guò)程的檢查、指導(dǎo)情況及工程質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)情況;不合格項(xiàng)的處理程序及采取的措施; 1.10 安全技術(shù)措施及安全生產(chǎn)狀況的描述； 111 其他事宜。上述施工日志的填寫(xiě)內(nèi)容，項(xiàng)目總工程師科依照各技術(shù)工作人員的工作性質(zhì)、崗位、職不、內(nèi)容的不同進(jìn)行調(diào)整和完善。但工程完工后,必須將各施工日志收回進(jìn)行整理，隨同其他技術(shù)資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室。同時(shí)工程施工日志在填寫(xiě)過(guò)程中須注意:不得缺日、隔日或無(wú)故不填寫(xiě)。不得缺頁(yè)、撕頁(yè)或肆意涂改，堅(jiān)決杜絕事后補(bǔ)做記錄。填寫(xiě)內(nèi)容要整潔、完善、齊全、不得漏項(xiàng)。項(xiàng)目總工程師或技術(shù)部門業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對(duì)下屬工作人員的施工日志進(jìn)行檢查和糾正。及時(shí)回

42、收并交由專職資料治理人員進(jìn)行歸檔整理。技術(shù)文件資料與施工企業(yè)、施工項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)文件資料要緊有：設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、合同文本、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)核對(duì)審查、施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告及施工技術(shù)方案、變更設(shè)計(jì)、施工記錄、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底、施工日志、工程檢查檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)檢測(cè)記錄、測(cè)量記錄、各種施工規(guī)范和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、與工程技術(shù)有關(guān)的照片錄音錄像照片、與監(jiān)理單位建設(shè)單位分包單位來(lái)往的技術(shù)性文件、監(jiān)理工作指令和指示、建設(shè)監(jiān)理單位審批或下發(fā)的各項(xiàng)與技術(shù)要求有關(guān)的文件或通知、竣工資料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、保修單等。關(guān)于上述文件資料的治理，必須遵從如下要求和規(guī)定：1.對(duì)技術(shù)文件資料須按公司質(zhì)量

43、體系文件操縱程序進(jìn)行分門不類的治理，且必須有專人負(fù)責(zé)。11.與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位往來(lái)的各種與技術(shù)相關(guān)的文件必須受收、發(fā)文登記記錄操縱,要求收件單位、收件人、發(fā)件單位、發(fā)件人填寫(xiě)和簽字，并注明日期。.3 技術(shù)文件資料必須按規(guī)定進(jìn)行治理和保存，在工程完工后，如須隨同竣工資料一同移交建設(shè)單位的，項(xiàng)目上必須留存復(fù)印件。11.4 隨移交建設(shè)單位的竣工資料必須有完整的一套竣工資料同時(shí)移交公司工程技術(shù)部門留存、治理。1.竣工資料之外的其他技術(shù)性文件資料,在工程完工后亦不得銷毀、丟棄,應(yīng)隨同竣工資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室留存歸檔。11.6 工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的配備必須滿足施工項(xiàng)目要求,

44、滿足項(xiàng)目實(shí)際有用,同時(shí)也必須是現(xiàn)行的國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。12 變更設(shè)計(jì)由于項(xiàng)目工程具有專門強(qiáng)的不可預(yù)見(jiàn)性和施工操縱的動(dòng)態(tài)性, 因此變更設(shè)計(jì)師完善原施工圖紙、補(bǔ)充原設(shè)計(jì)缺陷、糾正原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段和措施。同時(shí)，變更設(shè)計(jì)又涉及到施工企業(yè)的項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度及費(fèi)用，故項(xiàng)目工程在施工過(guò)程中亦必須嚴(yán)格操縱和規(guī)范治理，亦須做到以下及方面的事宜：2.嚴(yán)格審查施工圖紙，認(rèn)真調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng),并認(rèn)真核對(duì)有無(wú)不吻合的地點(diǎn)。12.2 依照客觀實(shí)際情況,材料、機(jī)具使用和工藝應(yīng)用有無(wú)設(shè)計(jì)要求不符合的地點(diǎn)。13關(guān)于與設(shè)計(jì)施工圖紙不合的地點(diǎn)應(yīng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位，并要保存記錄。24在項(xiàng)目開(kāi)工之前必須對(duì)圖紙

45、進(jìn)行會(huì)審，重點(diǎn)審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)高、尺寸、數(shù)量、完整情況,以及與施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、地貌、地形是否吻合。與變更設(shè)計(jì)有關(guān)的記錄、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀(jì)要等技術(shù)性文件資料應(yīng)做為重點(diǎn)保管，以便作為費(fèi)用索賠的重要依據(jù)。變更設(shè)計(jì)須征得監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計(jì)代表同意后方可實(shí)施,同時(shí)必須有書(shū)面通知，若是口頭通知的,應(yīng)保存好施工日志記錄,但應(yīng)日后及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主予以確認(rèn)。對(duì)須變更的設(shè)計(jì),須拿出可靠的數(shù)據(jù)、有利的證據(jù)、科學(xué)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告。技術(shù)總結(jié)工程技術(shù)總結(jié)是在工程完工后,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制和撰寫(xiě)的,要緊是總結(jié)工程施工經(jīng)驗(yàn)、推廣先進(jìn)的施工工藝、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人員、廣泛地進(jìn)行技術(shù)信息

46、交流。技術(shù)總結(jié)要求每項(xiàng)至少寫(xiě)一篇,且須包括以下內(nèi)容13.工程概況3.2 技術(shù)質(zhì)量治理體系組織建情況13.技術(shù)治理情況13.4 質(zhì)量操盡情況1.5 施工組織設(shè)計(jì)編制情況1.施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)情況13.7 技術(shù)交底書(shū)的執(zhí)行情況.8 項(xiàng)目工程存在阻礙技術(shù)質(zhì)量的環(huán)境和因素13.9 工程中有無(wú)專門的項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求3.10 要緊施工技術(shù)方案和方法1311 對(duì)專門處理項(xiàng)目的要緊采取的措施和方法3.2 本項(xiàng)目中所使用的新施工工藝、方法13.3 項(xiàng)目認(rèn)為可推舉、推廣或互相借鑒的先進(jìn)工藝和方法134 竣工資料整理情況13.5 對(duì)公司技術(shù)質(zhì)量治理方面的建議136 其他事宜技術(shù)總結(jié)上述要緊內(nèi)容項(xiàng)目

47、總工程師可依照項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。技術(shù)監(jiān)督、檢查為有效保證項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查 , 項(xiàng)目部技術(shù)治理部門每季度至少一次檢查和考核，要緊對(duì)以下幾方面進(jìn)行監(jiān)督和檢查和考核：4.1 項(xiàng)目技術(shù)檢查內(nèi)容141.1 施工圖紙1.12 技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)141.3 技術(shù)交底14.14 施工組織設(shè)計(jì)14.施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)14.1.重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵工序的操縱1.技術(shù)資料的治理1.1.8 技術(shù)工作人員的職責(zé)1.不合格項(xiàng)的糾正14.1.10 其他12 項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、檢查內(nèi)容14.2.1 質(zhì)量方針14.2.質(zhì)檢工程師職責(zé)14.2.3 項(xiàng)目質(zhì)量打算14.4 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)14.2質(zhì)量治

48、理體系.2.6 質(zhì)量責(zé)任書(shū)4.7 質(zhì)量記錄和內(nèi)業(yè)資料14.28 不合格項(xiàng)的操縱1.2.其他新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備的使用項(xiàng)目部及工區(qū)應(yīng)提倡技術(shù)創(chuàng)新,促進(jìn)新工藝、新材料、新方法、新設(shè)備的使用。技術(shù)創(chuàng)新要有有效的、科學(xué)的、可循的論據(jù)證明; 5.3 對(duì)“四新”的使用始終以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為首要考核、評(píng)價(jià)指標(biāo),在保證質(zhì)量、安全的前提下，經(jīng)濟(jì)成本過(guò)高、過(guò)大的都不能使用。技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)性論文11 技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是指工程技術(shù)人員在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)充分利用自己或組織與集體的智慧和才能，發(fā)明出有利于工程技術(shù)進(jìn)展和更新、或能夠降低工程經(jīng)濟(jì)成本、或最大有效地保證工程質(zhì)量的技術(shù)工藝或技術(shù)方法。為了達(dá)到自主創(chuàng)新、自我進(jìn)展、持

49、續(xù)前進(jìn)，更好的激勵(lì)寬敞技術(shù)人員創(chuàng)新建立的目的,應(yīng)采取以下幾項(xiàng)措施:項(xiàng)目部及工區(qū)組織應(yīng)積極鼓舞、引導(dǎo)工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新建業(yè)的目的，應(yīng)采取以下幾項(xiàng)措施:1.2 為有進(jìn)展?jié)摿Φ墓こ碳夹g(shù)人員提供有利的組織保障，營(yíng)造有利的工作環(huán)境。163 加強(qiáng)技術(shù)人員創(chuàng)新隊(duì)伍的基礎(chǔ)建設(shè),努力提高技術(shù)人員的思想、文化、技術(shù)技能素養(yǎng)。16.加強(qiáng)技術(shù)人員考核、激勵(lì)，增強(qiáng)項(xiàng)目部的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。16.1.5 建立有效的協(xié)調(diào)、組織、溝通機(jī)制，形成工程實(shí)施合力資源。技術(shù)性論文為使用、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和先進(jìn)的施工方法，提高項(xiàng)目部總體技術(shù)水平,以及及時(shí)發(fā)覺(jué)、培養(yǎng)和是哦功能優(yōu)秀工程技術(shù)人員和技術(shù)骨干 ,提高項(xiàng)目部的

50、總體競(jìng)爭(zhēng)力 , 項(xiàng)目部及工區(qū)應(yīng)積極提倡、要求工程技術(shù)人員撰寫(xiě)工程技術(shù)論文。內(nèi)容要緊針對(duì)該項(xiàng)目所采納的新工藝、新方法、新材料和新設(shè)備,具有一定的理論或技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容，具體范圍包括:工程技術(shù)、施工工藝、方法; 6.2 質(zhì)量治理、質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn); 6.2.工程試驗(yàn)、檢測(cè)、測(cè)量或;16.2.4 試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器維修、標(biāo)定、檢定和使用;機(jī)械制造、維修、保養(yǎng);16.6 合同治理、成本操縱、索賠;.7 工程技術(shù)人員認(rèn)為有創(chuàng)新價(jià)值、須共同交流的其他技術(shù)信息；7、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保、水保等監(jiān)督檢查：項(xiàng)目部組織每月召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì)；項(xiàng)目部組織每月至少一次安全、質(zhì)量等專項(xiàng)檢查。（二)、工程單價(jià)定價(jià)治理制度一、目的合

51、理有效的施工單價(jià)，既保證了項(xiàng)目的利潤(rùn)，也是施工現(xiàn)場(chǎng)能順利開(kāi)展的保障。對(duì)提高施工班組的積極性，盡量幸免計(jì)價(jià)糾紛也有積極意義。是項(xiàng)目成本操縱的關(guān)鍵因素之一。二、原則項(xiàng)目成本得以操縱，施工班組得有一定的合理利潤(rùn)。三、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立定、計(jì)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組：項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、成員有總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、工區(qū)、各科室負(fù)責(zé)人。四、定價(jià)治理工作程序1、調(diào)查收集原始資料新工地進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目定價(jià)小組相關(guān)人員須對(duì)施工段落沿線的差不多情況進(jìn)行詳細(xì)的踏勘，了解沿線交通運(yùn)輸狀況、材料的供應(yīng)、場(chǎng)地的布設(shè)、料場(chǎng)的選址、施工的難易度、水電的供應(yīng)、當(dāng)?shù)氐纳钏降取?、依照調(diào)查了解的第一手資料，并結(jié)合在往常工地相應(yīng)施工單價(jià)運(yùn)行的情況,通過(guò)

52、相關(guān)分析計(jì)算,通過(guò)項(xiàng)目全體計(jì)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)治理小組成員集體會(huì)議審查，制定本項(xiàng)目施工單價(jià)。3、通過(guò)小組定價(jià)后，工區(qū)應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,如遇專門情況（如工人工資上漲、施工條件發(fā)生變化、材料價(jià)格上漲等） , 需調(diào)整施工單價(jià)時(shí),工區(qū)應(yīng)以書(shū)面形式上報(bào)項(xiàng)目部定價(jià)小組，上報(bào)理由包括調(diào)價(jià)理由、調(diào)價(jià)幅度、由此可能支付的總金額等4、新增價(jià)的制定參照本項(xiàng) 13 條執(zhí)行。5、施工單價(jià)包括的工序、內(nèi)容,必須在單價(jià)表上注明，含混不清往往會(huì)造成合同糾紛。五、未按以上治理方法確定的單價(jià)，不得作為計(jì)價(jià)結(jié)算的依據(jù)。(三)、 工程計(jì)價(jià)治理制度：原則依據(jù):合格工程方可收方計(jì)價(jià)。按月計(jì)價(jià)、工程量收方月月清。工程量按實(shí)際完成收方、不預(yù)收，無(wú)變更依據(jù)

53、而超出設(shè)計(jì)的不予收方。收方計(jì)價(jià)程序:收方時(shí)刻為每月 22-24 日，25 日由工區(qū)長(zhǎng)或主管技術(shù)員上報(bào)項(xiàng)目部打算部。隱蔽工程收方在填埋前進(jìn)行,且拍攝照片備查，備查圖片必須有標(biāo)識(shí)牌,有參照用的量測(cè)工具(塔尺、卷尺等),每月收方時(shí)由主管技術(shù)員收集、整理、上報(bào)。收方參與人:原則上由工區(qū)長(zhǎng)、主管技術(shù)員共同參與。打算部有時(shí)刻時(shí)參與。收方內(nèi)容： 收方內(nèi)容為項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的合同單價(jià)表所列、施工隊(duì)伍實(shí)際完成工程量，如有實(shí)際完成,單價(jià)表沒(méi)有該項(xiàng)目的情況，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。收方格式：收方計(jì)算表按章節(jié)排列,工程數(shù)量來(lái)源要有計(jì)算式和簡(jiǎn)圖，點(diǎn)工要有即時(shí)出具的工條。相同工序不同樁號(hào)要分列并匯總。簽字：隱蔽工程的簽字在收方時(shí)

54、進(jìn)行，除項(xiàng)目部、工區(qū)參與人員簽字外，施工班組負(fù)責(zé)人必須在收方單據(jù)上簽字?？傮w收方時(shí),主管技術(shù)員將收方計(jì)算表整理好后 ,施工班組負(fù)責(zé)人簽字后上報(bào)。復(fù)核：工程量收方嚴(yán)格執(zhí)行據(jù)實(shí)收方原則,實(shí)施過(guò)程按收方人與復(fù)核人分列的方式處理。復(fù)核人為項(xiàng)目總工。關(guān)于技術(shù)人員收方數(shù)量大于復(fù)核人員計(jì)算數(shù)量的情況,以復(fù)核人員計(jì)算數(shù)量為準(zhǔn),班組超出設(shè)計(jì)數(shù)量的部分不予計(jì)價(jià) ,損失由班組自行承擔(dān)。若該錯(cuò)誤為技術(shù)員錯(cuò)誤所致，沒(méi)有按設(shè)計(jì)圖紙施工， 損失由責(zé)任人承擔(dān)。1、設(shè)計(jì)工程量只能作為收方的參考，不能照搬,特不是基坑及基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)工程量;2、隱蔽工程的收方須拍攝照片備查,備查圖片必須有標(biāo)識(shí)牌，有參照用的測(cè)量工具，如塔尺;3、因施工

55、班組過(guò)失造成的工程量增加不予收方；4、工程量收方所使用單位必須嚴(yán)格按項(xiàng)目單價(jià)表執(zhí)行,不準(zhǔn)使用單價(jià)表沒(méi)有出現(xiàn)數(shù)量單位;、收方嚴(yán)禁直接照搬工程變更上報(bào)數(shù)據(jù)（四）、計(jì)價(jià)治理制度: 、合同協(xié)議有單價(jià)的，按合同單價(jià)執(zhí)行。單價(jià)不得支解使用。2、合同協(xié)議中沒(méi)有的項(xiàng)目 ,按定價(jià)治理方法確定的補(bǔ)充單價(jià)。同時(shí)明確該單價(jià)的使用范圍。、工程量上賬和上價(jià)由項(xiàng)目部計(jì)價(jià)工程師負(fù)責(zé),打算部部長(zhǎng)復(fù)核工程量細(xì)目、數(shù)量和單價(jià),總工審核。、計(jì)價(jià)工程師對(duì)有不清晰的計(jì)價(jià)項(xiàng)目和對(duì)工程數(shù)量有疑慮的計(jì)價(jià)項(xiàng)目,能夠隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際測(cè)量 ,量測(cè)時(shí)收方技術(shù)員和班組負(fù)責(zé)人參與,收方數(shù)量按雙方量測(cè)的結(jié)果為準(zhǔn)。5、計(jì)量計(jì)價(jià)臺(tái)帳統(tǒng)一,對(duì)比計(jì)價(jià)計(jì)價(jià)工程師應(yīng)

56、隨時(shí)注意計(jì)價(jià)臺(tái)帳的偏差,掌握出現(xiàn)偏差的緣故,如偏差較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)查明緣故上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。(五)、內(nèi)業(yè)治理： 、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，對(duì)外溝通，對(duì)內(nèi)檢查指導(dǎo)，實(shí)時(shí)有效操縱。、合同打算部負(fù)責(zé)人組織內(nèi)業(yè)人員（含相關(guān)技術(shù)員）按照有關(guān)要求及時(shí)、準(zhǔn)確完成內(nèi)業(yè)資料的上報(bào)（申報(bào))、審批、統(tǒng)計(jì)、歸檔等工作。、內(nèi)業(yè)人員（含技相關(guān)術(shù)員)按照分工不同相互配合,按合同打算部負(fù)責(zé)人的要求及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)內(nèi)業(yè)資料。4、內(nèi)業(yè)人員（含技相關(guān)術(shù)員）的分工由合同打算部負(fù)責(zé)人落實(shí)后書(shū)面報(bào)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5、計(jì)量人員必須熟悉合同文件、理解合同文件、運(yùn)用合同文件、執(zhí)行合同文件,做到及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)量。運(yùn)用合同文件深挖工程變更潛力。6、配合、指導(dǎo)各施工班

57、組內(nèi)業(yè)人職員作，做好服務(wù)于施工班組的各項(xiàng)工作。、合同打算部及相關(guān)人員要做好資料的保密工作。（六)、外業(yè)治理：1、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，對(duì)外溝通,對(duì)內(nèi)檢查指導(dǎo)，實(shí)時(shí)有效操縱。2、工區(qū)負(fù)責(zé)人依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)本工區(qū)人員分工,報(bào)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3、工區(qū)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員必須熟悉圖紙，合理安排、科學(xué)治理、嚴(yán)格操縱工程成本,正確指導(dǎo)施工。4、以安全、質(zhì)量、進(jìn)度為準(zhǔn)純。杜絕安全質(zhì)量事故發(fā)生（特不是責(zé)任事故)，搶抓生產(chǎn)進(jìn)度。挖掘工程變更潛力。5、做到現(xiàn)場(chǎng)文明施工,緊然有序，樹(shù)立企業(yè)形象。6、做好配合、指導(dǎo)各施工班組的現(xiàn)場(chǎng)施工工作,全方位協(xié)調(diào)、服務(wù)于施工班組。仁赤高速公路第 14 合同段工作安排通知書(shū)責(zé)任單位隧道出口班組(X

58、X 班組）工程名稱具體部位工作安排內(nèi)容：簽發(fā)部門和簽發(fā)人:簽發(fā)日期:責(zé)任單位意見(jiàn):班組負(fù)責(zé)人或帶班人:簽收日期;存在問(wèn)題緣故:工區(qū)處理意見(jiàn)：表 編號(hào)：格編碼：工區(qū)負(fù)責(zé)人:年月日上報(bào)后處理意見(jiàn):負(fù)責(zé)人：年月日處理結(jié)果:責(zé)任人簽字：注明:1)本表作為職員能力考核依據(jù)之一。)本表必須在規(guī)定期限的最后一天返回簽發(fā)人,以便及時(shí)了解工作進(jìn)展或存在問(wèn)題， 簽發(fā)人即時(shí)提出解決方案。）工作任務(wù)在規(guī)定期限內(nèi)未完成， 工作負(fù)責(zé)人必須真實(shí)客觀講明緣故和需要條件。4)簽發(fā)人每月底向資料室移交 1 次表格存檔，人力資源治理人員調(diào)用?！舅摹?、機(jī)料治理制度材料核確實(shí)是項(xiàng)目核算中最大的,也是最重要的組成部分。加強(qiáng)材料治理，搞好

59、材料核算關(guān)于降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。為了加強(qiáng)項(xiàng)目材料治理，規(guī)范項(xiàng)目的材料核算, 結(jié)合過(guò)去的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特制定本制度。組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部設(shè)機(jī)料治理科,設(shè)科長(zhǎng)一名，依照項(xiàng)目情況設(shè)材料會(huì)計(jì)、材料庫(kù)管員、機(jī)料科長(zhǎng)對(duì)本項(xiàng)目的機(jī)料治理工作負(fù)責(zé)。材料監(jiān)督治理制度為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部機(jī)料工作的治理，降低成本，使機(jī)料工作更好地為項(xiàng)目生產(chǎn)服務(wù),必須建立機(jī)料工作的監(jiān)督制度。一、成立項(xiàng)目部機(jī)料成本治理小組，人員由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、支部書(shū)記、機(jī)料科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)組成，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目機(jī)料工作的監(jiān)督。二、項(xiàng)目部機(jī)料治理小組對(duì)項(xiàng)目日常材料治理進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目材料帳務(wù)和材料現(xiàn)場(chǎng)使用進(jìn)行檢查,對(duì)庫(kù)房材料定期進(jìn)行盤點(diǎn)。三

60、、機(jī)料成本治理小組對(duì)機(jī)料工作情況進(jìn)行評(píng)定，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題或矛盾進(jìn)行調(diào)解、處理。四、機(jī)料科長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目部的材料工作全面負(fù)責(zé),并監(jiān)督各項(xiàng)工作開(kāi)展。五、項(xiàng)目部機(jī)料會(huì)計(jì)對(duì)庫(kù)房的日常工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。 六、各科室、全體職員均可行使監(jiān)督權(quán)利，對(duì)機(jī)料科機(jī)料治理工作提出合理化建儀。機(jī)料工作治理機(jī)料工作治理由主材治理、周轉(zhuǎn)材料治理、地材治理、油料治理、廢舊物資治理、采購(gòu)治理、庫(kù)房治理、機(jī)械治理、機(jī)動(dòng)車輛（設(shè)備)治理、固定資產(chǎn)治理、帳務(wù)治理、機(jī)料科獎(jiǎng)懲方法組成。一、主材治理方法（一）、限額領(lǐng)料治理1、主材（鋼材、水泥、炸材、鋼絞線、錨具、橡膠支座、防水材料、外加劑等)的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量必須嚴(yán)格按工程的施工打算和物資預(yù)算定額進(jìn)