機電管理制度匯編 第二部分設(shè)備

1、機電管理理制度匯匯編第二部分分 設(shè) 備設(shè)備管理理責(zé)任制制度為加強公公司設(shè)備備管理工工作,健全組組織機構(gòu)構(gòu),明確確各有關(guān)關(guān)部門和和機電部部的職責(zé)責(zé)范圍,特制定定本制度度。1.總經(jīng)經(jīng)理的主主要職責(zé)責(zé)1.1對對全公司司設(shè)備工工作負全全面責(zé)任任。在任任期內(nèi)全全面負責(zé)責(zé)貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家和上級級對設(shè)備備工作的的方針，政策，條例和和有關(guān)規(guī)規(guī)定。在在經(jīng)營責(zé)責(zé)任制中中，要制制定設(shè)備備動力工工作的組組織和經(jīng)經(jīng)濟措施施，使我我公司達達到無泄泄漏標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和實現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備管管理中的的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)（包括括設(shè)備更更新改造造和實現(xiàn)現(xiàn)措施，設(shè)備新新度系數(shù)數(shù)）。1.2協(xié)協(xié)調(diào)好生生產(chǎn)與維維修和設(shè)設(shè)備的經(jīng)經(jīng)濟與技技術(shù)的關(guān)關(guān)系，搞搞好設(shè)

2、備備的計劃劃修理，組織好好維修及及備品配配件供應(yīng)應(yīng)。1.3總總經(jīng)理可可以根據(jù)據(jù)公司情情況委托托一名副副總經(jīng)理理負責(zé)處處理以下下設(shè)備管管理工作作，根據(jù)據(jù)國家和和上級有有關(guān)設(shè)備備管理的的方針、政策、條例和和目標(biāo)，負責(zé)審審定公司司的機電電設(shè)備管管理規(guī)章章制度和和管理辦辦法。1.3.1根據(jù)據(jù)公司長長遠或年年度經(jīng)營營方針、目標(biāo)，提出對對設(shè)備管管理部門門工作的的要求和和考核指指標(biāo)。1.3.2審批批生產(chǎn)裝裝置停車車檢修、設(shè)備更更新、設(shè)設(shè)備方面面的技改改技措、維簡費費用及動動力供應(yīng)應(yīng)等項計計劃，以以及審批批設(shè)備方方面的設(shè)設(shè)備運行行、維修修、檢驗驗等技術(shù)術(shù)規(guī)程和和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查查執(zhí)行情情況。1.3.3審查查上報的

3、的設(shè)備動動力工作作報表，閑置設(shè)設(shè)備的外外調(diào)及主主要設(shè)備備的報廢廢。1.3.4負責(zé)責(zé)設(shè)備系系統(tǒng)的機機構(gòu)設(shè)置置及人員員配備，以及主主要機具具設(shè)備分分配。1.3.5組織織開展全全公司的的設(shè)備檢檢查、評評比、總總結(jié)和獎獎懲。1.3.6負責(zé)責(zé)設(shè)備安安全運行行，組織織重大設(shè)設(shè)備事故故的處理理。1.3.7組織織或參加加重點基基建和技技措工程程的方案案審查及及竣工驗驗收。2.機電電部職責(zé)責(zé)2.1貫貫徹執(zhí)行行上級有有關(guān)設(shè)備備管理的的規(guī)章制制度和決決定，總總結(jié)推廣廣有關(guān)設(shè)設(shè)備管理理的先進進經(jīng)驗，組織上上報各項項報表。2.2負負責(zé)制訂訂設(shè)備、動力、儀表、標(biāo)準(zhǔn)計計量管理理的中長長期發(fā)展展規(guī)劃和和目標(biāo)。2.3負負責(zé)“無

4、泄漏漏工廠”、“清潔文文明工廠廠”的創(chuàng)建建、鞏固固工作。2.4負負責(zé)公司司設(shè)備動動力業(yè)務(wù)務(wù)管理、設(shè)備更更新及設(shè)設(shè)備的技技術(shù)改造造和固定定資產(chǎn)管管理。統(tǒng)統(tǒng)一平衡衡、合理理使用大大修理費費用及設(shè)設(shè)備更新新改造費費用。2.5組組織、督督促建立立和健全全設(shè)備的的技術(shù)檔檔案等基基礎(chǔ)工作作。做好好設(shè)備技技術(shù)狀況況分析和和商務(wù)管管理工作作總結(jié)。2.6督督促各車車間貫徹徹執(zhí)行設(shè)設(shè)備方面面的維護護、檢修修、檢驗驗技術(shù)規(guī)規(guī)程、管管理制度度、定額額標(biāo)準(zhǔn)等等。2.7組組織編制制、審核核系統(tǒng)（裝置）停車大大檢修的的綜合平平衡和實實施。2.8組組織好設(shè)設(shè)備防腐腐蝕、潤潤滑、鍋鍋爐、壓壓力容器器、壓力力管道等等管理工工作。

5、開開展對新新工藝、新技術(shù)術(shù)、新材材料的研研究、應(yīng)應(yīng)用和推推廣，推推動設(shè)備備的技術(shù)術(shù)改造，開展設(shè)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、系系列化和和通用化化工作，審查設(shè)設(shè)備改造造的合理理化建議議等。2.9組組織主要要設(shè)備的的大修質(zhì)質(zhì)量檢查查和驗收收工作，對主要要設(shè)備狀狀況組織織定期或或不定期期檢查，并參加加重點基基建、技技措、安安措項目目的方案案審查及及竣工驗驗收工作作。2.100組織編編制、審審定備品品配件消消耗定額額和儲備備定額，抓好備備品配件件的圖紙紙資料、定額計計劃、質(zhì)質(zhì)量管理理工作。參與或或組織備備品配件件訂貨加加工計劃劃的編制制，做好好備品配配件的采采購工作作，指導(dǎo)導(dǎo)車間做做好備品品配件的的用、管管、修、供工

6、作作。2.111組織做做好備品品配件加加工修理理安排協(xié)協(xié)調(diào)工作作。2.122組織對對蒸汽鍋鍋爐、壓壓力容器器、壓力力管道、高壓電電器、儀儀器儀表表、繼電電保護、絕緣等等的定期期檢驗工工作。處處理動力力運行方方式的重重大變更更，確保保安全運運行。2.133對設(shè)備備的一般般及重大大事故及及時組織織和參與與分析調(diào)調(diào)查，并并組織搶搶修，迅迅速恢復(fù)復(fù)生產(chǎn)。2.144組織對對設(shè)備方方面技術(shù)術(shù)力量的的培訓(xùn)，不斷提提高技術(shù)術(shù)水平和和管理水水平。2.155在上級級設(shè)備動動力管理理部門的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負責(zé)責(zé)公司設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)改造、固定資資產(chǎn)的查查定、使使用、更更新、遷遷移、報報廢，抓抓好設(shè)備備的用、管、修修等工作作。

7、2.166組織對對公司設(shè)設(shè)備狀況況定期檢檢查、鑒鑒定評級級，及時時消除設(shè)設(shè)備缺陷陷和隱患患，提高高設(shè)備完完好水平平。2.177組織做做好設(shè)備備的合理理使用工工作，對對一切危危害設(shè)備備的行為為有權(quán)制制止和提提出處理理意見，在緊急急情況下下，有權(quán)權(quán)命令生生產(chǎn)部門門停車，并立即即向有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯匯報。2.188根據(jù)批批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)備改造造更新項項目，組組織技術(shù)術(shù)經(jīng)濟論論證，并并負責(zé)設(shè)設(shè)備的選選型、購購置工作作。2.199協(xié)同教教育部門門，組織織對設(shè)備備動力方方面技術(shù)術(shù)力量的的培訓(xùn)，不斷提提高技術(shù)術(shù)水平和和管理水水平。3.計劃劃財務(wù)審審計部、生產(chǎn)部部、調(diào)度度室、供應(yīng)應(yīng)部、安安監(jiān)部設(shè)設(shè)備管理理工作的的主要職職

8、責(zé)3.1計計劃財務(wù)務(wù)審計部部的主要要職責(zé)：3.1.1負責(zé)責(zé)新增設(shè)設(shè)備的采采購計劃劃審批工工作。3.1.2根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的的設(shè)備改改造更新新的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟論論證，參參與設(shè)備備更新和和購置新新設(shè)備的的選型工工作。3.1.3負責(zé)責(zé)安排生生產(chǎn)計劃劃的同時時，要安安排檢修修計劃。在檢查查生產(chǎn)計計劃完成成的同時時，要檢檢查檢修修計劃的的完成情情況。3.1.4根據(jù)據(jù)公司的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃，負負責(zé)提出出水、電電、汽的的建設(shè)計計劃。3.1.5參加加更新、改造和和購買重重要設(shè)備備的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟論論證工作作。3.1.6對動動力供應(yīng)應(yīng)進行財財務(wù)核算算和管理理。3.1.7負責(zé)責(zé)辦理固固定資產(chǎn)產(chǎn)的有關(guān)關(guān)財務(wù)手手續(xù)。3.2生生產(chǎn)部、調(diào)

9、度室室的主要要職責(zé)：3.2.1負責(zé)責(zé)制定設(shè)設(shè)備操作作規(guī)程工工藝指標(biāo)標(biāo)，使設(shè)設(shè)備在安安全穩(wěn)定定的工藝藝條件下下運行。3.2.2負責(zé)責(zé)操作工工人的培培訓(xùn)，達達到“四懂”、“三會”（懂結(jié)結(jié)構(gòu)、懂懂原理、懂性能能、懂用用途，會會使用、會維護護保養(yǎng)、會排除除故障）的基本本要求，并進行行考核。3.3供供應(yīng)部的的主要職職責(zé)：3.3.1根據(jù)據(jù)設(shè)備維維修和制制造的需需要，負負責(zé)提供供質(zhì)量合合格的材材料、工工具，并并提供相相應(yīng)的技技術(shù)證件件。3.3.2根據(jù)據(jù)年度大大修計劃劃和設(shè)備備更新改改造計劃劃。負責(zé)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)備的訂訂貨、進進貨及保保管工作作。3.4安安監(jiān)部的的職責(zé)：監(jiān)督設(shè)設(shè)備安全全運行。3.4.1與有有關(guān)部門

10、門共同負負責(zé)安全全附件定定期調(diào)試試的監(jiān)督督工作。3.4.2參與與重大設(shè)設(shè)備事故故的調(diào)查查工作。3.5車車間設(shè)備備管理人人員職責(zé)責(zé)3.5.1車間間主任職職責(zé)：3.5.1.11對本車車間設(shè)備備的操作作、維護護、檢修修、安全全運行負負全面責(zé)責(zé)任。3.5.1.22車間設(shè)設(shè)備主任任在機電電部的業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下負責(zé)責(zé)車間的的設(shè)備動動力管理理工作。3.5.1.33認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行上級級各項設(shè)設(shè)備管理理制度、技術(shù)規(guī)規(guī)程和決決定。依依靠群眾眾，深入入實際，積極提提出加強強設(shè)備管管理、維維護、檢檢修等有有效措施施，以改改善設(shè)備備狀況。3.5.1.44組織、訓(xùn)練、指導(dǎo)操操作人員員正確使使用、精精心維護護設(shè)備，認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行

11、行各項制制度和操操作規(guī)程程。3.5.1.55領(lǐng)導(dǎo)編編制、落落實年、季、月月設(shè)備檢檢修、備備品配件件、修舊舊利廢計計劃，并并組織實實施。組組織大修修理技術(shù)術(shù)方案、設(shè)備改改造方案案的制定定及新材材料、新新技術(shù)的的試用和和推廣應(yīng)應(yīng)用工作作。組織織提出本本車間備備品配件件消耗定定額和儲儲備定額額的依據(jù)據(jù)。合理理使用備備品配件件，抓好好用、管管、修。3.5.1.66認(rèn)真做做好各類類設(shè)備檢檢修、搶搶修的組組織工作作，做到到小事不不過班、大事不不過夜，確保備備車可備備，使生生產(chǎn)得以以順利運運行。3.5.1.77定期組組織本車車間的設(shè)設(shè)備檢查查活動。對設(shè)備備缺陷和和跑冒滴滴漏，應(yīng)應(yīng)及時采采取措施施，予以以消除

12、，搞好文文明生產(chǎn)產(chǎn)。組織織好設(shè)備備管理信信息傳遞遞工作。3.5.1.88領(lǐng)導(dǎo)檢檢修人員員認(rèn)真搞搞好設(shè)備備檢修，提高檢檢修效率率，確保保檢修質(zhì)質(zhì)量，并并組織好好日常維維護工作作。3.5.1.99組織車車間有關(guān)關(guān)設(shè)備方方面的技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)，加強安安全技術(shù)術(shù)教育，抓好檔檔案技術(shù)術(shù)資料的的積累和和固定資資產(chǎn)、設(shè)設(shè)備事故故的管理理工作。3.5.2車間間設(shè)備員員的職責(zé)責(zé)：3.5.2.11在機電電部的業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，協(xié)協(xié)助車間間設(shè)備主主任做好好本車間間設(shè)備動動力方面面的管理理工作，并對生生產(chǎn)人員員進行設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)指導(dǎo)。3.5.2.22貫徹執(zhí)執(zhí)行設(shè)備備動力管管理制度度和技術(shù)術(shù)規(guī)程，指導(dǎo)操操作、維維修工人人搞

13、好設(shè)設(shè)備的正正確使用用、精心心維護和和設(shè)備檢檢修等工工作。堅堅持經(jīng)常常對車間間的設(shè)備備運行和和檢修情情況進行行全面的的檢查監(jiān)監(jiān)督。3.5.2.33負責(zé)貫貫徹執(zhí)行行各級管管理部門門有關(guān)設(shè)設(shè)備運行行、操作作、檢修修的安全全管理規(guī)規(guī)章制度度，參加加設(shè)備事事故報告告。3.5.2.44協(xié)助車車間主任任組織設(shè)設(shè)備檢查查評比工工作，制制訂和落落實整改改措施，并安排排清除設(shè)設(shè)備缺陷陷與跑冒冒滴漏工工作，提提高設(shè)備備完好水水平和降降低泄漏漏率。3.5.2.5編制制車間設(shè)設(shè)備的檢檢修計劃劃并檢查查執(zhí)行情情況，負負責(zé)檢修修前的技技術(shù)方案案交底、檢修中中的質(zhì)量量檢查、檢修后后的試車車驗收和和記錄整整理歸檔檔工作。3.

14、5.2.66負責(zé)編編制備品品配件、材料、修舊利利廢等計計劃工作作，不斷斷總結(jié)設(shè)設(shè)備管理理方面的的先進經(jīng)經(jīng)驗和存存在問題題，逐步步提高管管理水平平。3.5.2.77負責(zé)設(shè)設(shè)備的防防腐蝕、密封、潤滑、壓力容容器和技技術(shù)改造造、技術(shù)術(shù)革新的的管理工工作。3.5.2.88負責(zé)設(shè)設(shè)備檔案案、技術(shù)術(shù)資料、圖紙、回定資資產(chǎn)臺帳帳的管理理及固定定資產(chǎn)的的調(diào)撥、更新和和報廢等等業(yè)務(wù)工工作。3.5.2.99組織維維修工人人的技術(shù)術(shù)學(xué)習(xí)，提高維維修技術(shù)術(shù)水平。3.5.2.110搞好好設(shè)備管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，并及時時準(zhǔn)確填填報各種種設(shè)備動動力報表表。 設(shè)備維維護保養(yǎng)養(yǎng)管理制制度為加強設(shè)設(shè)備的維維護與保保養(yǎng)，實行以以預(yù)防

15、維維修為主主，以狀狀態(tài)監(jiān)測測為基礎(chǔ)礎(chǔ)，點檢檢、巡檢檢相結(jié)合合為核心心的“專職、維修、操作”三位一一體管理理模式。堅持“預(yù)防維維修為主主”和“維護與與計劃檢檢修相結(jié)結(jié)合”的原則則，做到到正確使使用、精精心維護護，使設(shè)設(shè)備處于于良好狀狀態(tài)，保保證設(shè)備備的長周周期、安安全、穩(wěn)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，特制制定本制制度。1.大力力開展“完好設(shè)設(shè)備”、“文明崗崗位”及無泄泄漏等活活動，實實行以預(yù)預(yù)防維修修為主，以狀態(tài)態(tài)監(jiān)測為為基礎(chǔ)，點檢、巡檢相相結(jié)合為為核心的的“專職、維修、操作”三位一一體管理理模式，專機、專責(zé)制制度或包包機制度度。組織織以化工工操作工工人為主主體的化化、機、電、儀儀四位一一體的“包機（爐）、包崗、

16、包片”活動，做到臺臺臺設(shè)備備、條條條管線、個個閥閥門、臺臺臺儀表表有人負負責(zé)。2.所有有設(shè)備都都要有維維護保養(yǎng)養(yǎng)規(guī)程，操作人人員應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行，對操操作人員員要加強強培訓(xùn)，達到“四懂”、“三會”（懂結(jié)結(jié)構(gòu)、懂懂原理、懂性能能、懂用用途，會會使用、會保養(yǎng)養(yǎng)、會排排除故障障）。實實行操作作合格證證制度，無證者者不準(zhǔn)上上崗操作作。3.認(rèn)真真執(zhí)行設(shè)設(shè)備潤滑滑制度，堅持五五定（定定人、定定點、定定質(zhì)、定定時、定定量對潤潤滑部位位清洗換換油）和和三級過過濾（向向固定油油桶經(jīng)過過濾，由由油桶向向油壺裝裝油經(jīng)過過過濾，由油壺壺加入到到注油器器和加油油點經(jīng)過過過濾），保證證油質(zhì)、工具清清潔好用用，潤滑滑效果良良

17、好。4.操作作工人對對本崗位位范圍內(nèi)內(nèi)的設(shè)備備管道、儀表盤盤、支架架、地面面等應(yīng)保保持整潔潔，油漆漆、保溫溫完整，加強靜靜密封點點的管理理，消除除跑冒滴滴漏，努努力降低低泄漏率率，搞好好環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生，做做到文明明生產(chǎn)。5.備用用設(shè)備應(yīng)應(yīng)處于良良好狀態(tài)態(tài)，停用用、閑置置設(shè)備應(yīng)應(yīng)有專人人負責(zé)定定期檢查查維護，加強防防塵、防防潮、防防凍、防防腐蝕的的管理，對于傳傳動設(shè)備備要定期期進行盤盤車和切切換。6.操作作人員必必須做好好下列主主要工作作：6.1嚴(yán)嚴(yán)格按操操作程序序與規(guī)定定步驟進進行設(shè)備備的啟動動與停車車，做到到啟動前前認(rèn)真準(zhǔn)準(zhǔn)備，啟啟動中反反復(fù)檢查查，停車車后妥善善處理。6.2堅堅守崗位位，嚴(yán)格格

18、執(zhí)行巡巡回檢查查制度，身帶三三件寶（抹布、扳手、聽棒），執(zhí)行行五字操操作法（聽、摸摸、查、看、聞聞）定時時定點按按照巡回回檢查路路線對設(shè)設(shè)備進行行仔細檢檢查。6.3認(rèn)認(rèn)真填寫寫運行記記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)備備缺陷能能處理的的應(yīng)主動動進行消消除，贓贓、松、缺、亂亂、漏等等舉手之之勞可以以解決的的問題，應(yīng)隨時時在檢查查中進行行解決。6.4嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行交接班班制度。實行十十交五不不接。十十交即：交任務(wù)務(wù)、交指指標(biāo)、交交原料、交操作作指標(biāo)、交質(zhì)量量、交問問題、交交經(jīng)驗、交工具具、交安安全衛(wèi)生生、交記記錄；五五不接即即：設(shè)備備潤滑不不好不接接、工具具不全不不接、操操作情況況交待不不清不接接，記錄錄不全不不接，衛(wèi)

19、衛(wèi)生不好好不接。交接雙雙方要在在現(xiàn)場對對逐項交交接，在在操作日日記上正正式簽字字。6.5生生產(chǎn)操作作人員發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)備備有不正正常情況況，要立立即檢查查原因，及時反反映。發(fā)發(fā)現(xiàn)特殊殊響聲、振動、漏氣、火花等等緊急情情況，應(yīng)應(yīng)采取果果斷措施施立即停停車，并并上報和和通知值值班長及及有關(guān)崗崗位，不不弄清原原因不得得盲目開開車。已已處理和和未處理理的缺陷陷記入運運行記錄錄本上，并向下下一班交交待清楚楚。6.6廠廠房建筑筑物、構(gòu)構(gòu)筑物、設(shè)備基基礎(chǔ)、外外管道及及支架，應(yīng)有專專人經(jīng)常常維護，保持完完整，定定期檢測測。采取取防潮、防訊、防凍、防塵、防腐蝕蝕措施。設(shè)備管管道的儀儀表和安安全裝置置要齊全全好用，定期

20、進進行檢驗驗和調(diào)整整。6.7維維修工人人（機、電、儀儀）對包包機的設(shè)設(shè)備負有有維修好好的責(zé)任任，對包包機的設(shè)設(shè)備需定定時上崗崗檢查，主動向向操作工工人了解解設(shè)備運運行情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)易處理理的缺陷陷及時消消除。不不能立即即解決的的缺陷要要詳細記記錄，結(jié)結(jié)合中小小修或停停車機會會處理。6.8所所有備用用設(shè)備應(yīng)應(yīng)有專人人負責(zé)定定期檢查查維護，注意防防塵、防防潮、防防凍、防防腐蝕，對于傳傳動設(shè)備備還應(yīng)定定期進行行盤車和和切換，使所有有備用設(shè)設(shè)備處于于良好狀狀態(tài)。6.9正正常開車車運行期期間各車車間設(shè)備備管理人人員應(yīng)對對現(xiàn)場暫暫時不能能處理的的缺陷做做好記錄錄，等機機會處理理。6.100車間設(shè)設(shè)備管理理

21、人員應(yīng)應(yīng)對設(shè)備備維護保保養(yǎng)制度度貫徹執(zhí)執(zhí)行情況況進行監(jiān)監(jiān)督檢查查，認(rèn)真真總結(jié)操操作和維維修工人人的維護護保養(yǎng)經(jīng)經(jīng)驗，改改進設(shè)備備管理工工作。6.111未經(jīng)機機電部批批準(zhǔn)，不不得將配配套設(shè)備備拆件使使用。 設(shè)備檢檢修及備備車管理理制度為使設(shè)備備經(jīng)常保保持良好好工作狀狀態(tài)，及及時消除除設(shè)備缺缺陷，保保證設(shè)備備處于良良好備車車狀態(tài)，確保檢檢修質(zhì)量量，延長長設(shè)備使使用壽命命，節(jié)約約檢修時時間，降降低檢修修成本，特制訂訂本制度度。1.設(shè)備備檢修分分大修、中修、小修、系統(tǒng)（裝置）停車大大檢修和和事后維維修。大大修、中中修、小小修費用用由生產(chǎn)產(chǎn)費用支支付。2.執(zhí)行行計劃檢檢修制度度，編制制好設(shè)備備檢修技技術(shù)

22、規(guī)程程和設(shè)備備檢修管管理具體體規(guī)定，制定和和修定切切合實際際的檢修修間隔期期和檢修修定額。檢修規(guī)規(guī)程內(nèi)容容包括：項目、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢檢修內(nèi)容容、停車車及檢修修時間、修理工工種、工工日、主主要材料料定額、費用定定額以及及合理的的備品配配件儲備備與消耗耗定額。設(shè)備檢檢修要做做到“三不見見天，四四不落地地”，即：潤滑油油脂不見見天，洗洗過的機機件不見見天，敞敞口設(shè)備備不見天天，檢修修工具不不落地，拆下的的零部件件不落地地，油污污不落地地，材料料不落地地。施工工后做到到三潔、四無、五不漏漏，即：三潔：設(shè)備清清潔，現(xiàn)現(xiàn)場清潔潔，崗位位清潔；四無：無油污污，無明明火，無無垃圾，無廢料料；五不不漏：不不漏油

23、，不漏水水，不漏漏氣，不不漏電，不漏風(fēng)風(fēng)。3.根據(jù)據(jù)檢修間間隔期及及設(shè)備狀狀態(tài)逐級級編制設(shè)設(shè)備大、中、小小修予修修計劃，按予修修計劃和和實際情情況編制制季、月月檢修作作業(yè)計劃劃。設(shè)備備檢修計計劃與生生產(chǎn)計劃劃同時制制定，同同時下達達，同時時調(diào)度，同時檢檢查，同同時總結(jié)結(jié)。生產(chǎn)產(chǎn)與檢修修發(fā)生矛矛盾時，要服從從檢修計計劃不準(zhǔn)準(zhǔn)拼設(shè)備備。機、電、儀儀應(yīng)做到到檢修計計劃統(tǒng)一一安排。4.設(shè)備備檢修計計劃由車車間提出出，生產(chǎn)產(chǎn)部批準(zhǔn)準(zhǔn)，機電電部匯編編報公司司主管設(shè)設(shè)備的負負責(zé)人批批準(zhǔn)后下下達，檢檢修計劃劃提出后后，應(yīng)同同時提出出備品配配件、材材料、工工器具計計劃，年年度計劃劃在年前前四個月月提出；季度計計

24、劃在季季前一個個月提出出；月計計劃在隔隔月122日前提提出。5.系統(tǒng)統(tǒng)（裝置置）停車車大檢修修要做到到：5.1由由一名副副總經(jīng)理理全面負負責(zé)大檢檢修工作作。5.2在在系統(tǒng)(裝置)停車大大檢修前前要成立立大檢修修籌備領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，負責(zé)責(zé)搞好檢檢修項目目的落實實、物資資準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備，勞勞動力的的準(zhǔn)備和和開、停停車置換換方案的的擬訂等等工作。5.3組組織和指指揮大檢檢修的人人員要統(tǒng)統(tǒng)一計劃劃、統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮和統(tǒng)一一行動。要做做到“三個面面向”（即面面向群眾眾、面向向基層、面向生生產(chǎn)）和和“五到現(xiàn)現(xiàn)場”（即思思想工作作到現(xiàn)場場、生產(chǎn)產(chǎn)指揮到到現(xiàn)場、材料供供應(yīng)到現(xiàn)現(xiàn)場、設(shè)設(shè)計科研研到現(xiàn)場場、生活活服務(wù)

25、到到現(xiàn)場）。切實實抓好停停車、置置換、檢檢修、試試壓開車車“四個環(huán)環(huán)節(jié)”。5.4大大檢修中中，必須須嚴(yán)格質(zhì)質(zhì)量檢查查和檢修修竣工驗驗收工作作，保質(zhì)質(zhì)、保量量、按期期完成檢檢修務(wù)，達到一一次試車車成功。檢修完完后，應(yīng)應(yīng)進行總總結(jié)評比比。5.5會會同有關(guān)關(guān)部門做做好安全全保衛(wèi)工工作，防防止發(fā)生生事故。5.6一一般檢修修的組織織5.6.1一般般檢修以以生產(chǎn)組組織為主主，如需需外協(xié)檢檢修力量量或機具具應(yīng)提前前提出申申請，以以便于安安排社會會力量進進行檢修修。5.6.2檢修修前生產(chǎn)產(chǎn)車間應(yīng)應(yīng)認(rèn)真對對檢修設(shè)設(shè)備進行行檢修前前的準(zhǔn)備備工作，包括其其他設(shè)備備運行情情況，以以確保在在設(shè)備檢檢修時的的生產(chǎn)穩(wěn)穩(wěn)定運

26、行行；備品品配件、材料的的準(zhǔn)備應(yīng)應(yīng)組織到到位，做做到備品品配件、材料不不落實不不能停車車檢修。6. 備備車管理理按設(shè)備在在生產(chǎn)中中作用及及一旦發(fā)發(fā)生事故故可能給給生產(chǎn)帶帶來的后后果將設(shè)設(shè)備分為為重點設(shè)設(shè)備(AA類)、一般設(shè)設(shè)備(BB類)和和其他設(shè)設(shè)備(CC類)。各類設(shè)備備一旦處處于事故故狀態(tài)而而不能滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)需要時時，生產(chǎn)產(chǎn)車間必必須組織織搶修，以使設(shè)設(shè)備盡快快恢復(fù)良良好備用用狀態(tài)。A類設(shè)備備不能備備車時，生產(chǎn)部部、機電電部分管管人員必必須靠在在現(xiàn)場進進行協(xié)調(diào)調(diào)直至設(shè)設(shè)備恢復(fù)復(fù)備用狀狀態(tài)；BB類設(shè)備備不能備備車時，生產(chǎn)部部必須有有人靠在在現(xiàn)場組組織協(xié)調(diào)調(diào)，直至至設(shè)備恢恢復(fù)備用用狀態(tài)。7. 根

27、據(jù)設(shè)設(shè)備狀態(tài)態(tài)監(jiān)測制制定設(shè)備備檢修計計劃，計計劃一旦旦制定，車間必必須嚴(yán)格格認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行，若若確實需需要調(diào)整整必須辦辦理批準(zhǔn)準(zhǔn)手續(xù)。設(shè)備檢檢修計劃劃調(diào)整由由機電部部批準(zhǔn)。8. 設(shè)設(shè)備的技技術(shù)革新新和設(shè)備備改造（如改造造結(jié)構(gòu)、使用新新材料等等）應(yīng)由由車間向向機電部部提出報報告并附附圖紙說說明，機機電部確確認(rèn)后方方可執(zhí)行行，必要要時要經(jīng)經(jīng)分管副副總工程程師、總總工程師師或副總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。9.設(shè)備備大修需需要有大大修方案案。復(fù)雜雜工程需需要繪制制網(wǎng)絡(luò)圖圖。大修修方案包包括：檢檢查內(nèi)容容、質(zhì)量量要求、工程進進度和勞勞動力、備品配配件、材材料、特特殊工器器具需要要量、試試車驗收收、規(guī)程程、安全全措施等等

28、。設(shè)備備的大修修方案確確定后，供應(yīng)部部、機電電部、人人力資源源部要做做好材料料、備品品配件的的供應(yīng)和和勞動力力的準(zhǔn)備備工作。施工前前，機電電部組織織落實，確保大大修工作作順利完完成。10.設(shè)設(shè)備檢修修必須嚴(yán)嚴(yán)格辦理理設(shè)備交交接手續(xù)續(xù)，嚴(yán)守守檢修安安全技術(shù)術(shù)規(guī)程，檢修單單位在檢檢修前按按規(guī)定辦辦理動動土證、安安全檢修修作業(yè)證證及動火證證等手手續(xù)。生生產(chǎn)車間間負責(zé)對對停車的的設(shè)備進進行處理理，合格格后交檢檢修單位位，并派派專人幫幫助檢修修人員聯(lián)聯(lián)系處理理有關(guān)安安全事宜宜。檢修修現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)設(shè)安全全防護欄欄桿或標(biāo)標(biāo)志，以以確保安安全檢修修。11.設(shè)設(shè)備檢修修要嚴(yán)格格執(zhí)行檢檢修方案案的檢修修規(guī)程。若檢修修

29、項目、進度、內(nèi)容需需要變更更，質(zhì)量量要求遇遇到問題題，必須須向車間間或機電電部報告告，及時時組織有有關(guān)人員員研究解解決。12.設(shè)設(shè)備檢修修要把好好質(zhì)量關(guān)關(guān)，采取取自檢、互檢和和專業(yè)檢檢查相結(jié)結(jié)合的辦辦法，并并貫徹于于檢修的的始終。主要承承壓承載載部件要要有鑒定定合格證證。重點點設(shè)備大大修竣工工驗收由由機電部部組織；檢修單單位要做做到工完完、料凈凈、場地地清。13.壓壓力容器器的檢修修，除按按檢修規(guī)規(guī)程或方方案驗收收外，還還必須執(zhí)執(zhí)行壓力力容器管管理的有有關(guān)規(guī)定定。14.設(shè)設(shè)備大、中修要要有完整整的檢修修記錄；大修要要有完整整的交工工資料，并記入入設(shè)備檔檔案(填填入設(shè)備備管理系系統(tǒng))。15.機機

30、電部每每月必須須做好設(shè)設(shè)備檢修修執(zhí)行情情況總結(jié)結(jié)，機電電部于每每季十日日前將上上季大修修情況報報上級主主管部門門。設(shè)備密封封管理制制度加強密封封管理和和創(chuàng)建鞏鞏固“無泄漏漏公司”活動是是化工廠廠減少跑跑、冒、滴、漏漏，提高高效益，降低消消耗，消消除污染染，保證證員工身身體健康康和周邊邊環(huán)境的的一項重重要措施施。按照照質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健健康安全全節(jié)能能降耗管管理控制制程序、設(shè)設(shè)備設(shè)施施管理控控制程序序和國國務(wù)院建建設(shè)節(jié)約約型社會會的指示示，實現(xiàn)現(xiàn)安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)，特制制定本制制度。1.密封封點分類類和統(tǒng)計計范圍動密封：各種機機電設(shè)備備（包括括機床）連續(xù)運運動（旋旋轉(zhuǎn)和往往復(fù)）的的兩個偶偶合件之之

31、間的密密封，屬屬于動密密封。如如壓縮機機軸、泵泵軸、各各種釜類類旋轉(zhuǎn)軸軸等的密密封均屬屬動密封封。1.2靜靜密封：設(shè)備（包括機機床和公公司內(nèi)采采暖設(shè)備備）及其其附屬管管線和附附件，在在運行過過程中，兩個沒沒有相對對運動的的偶合件件之間的的密封屬屬于靜密密封。如如設(shè)備管管線上的的法蘭、各種閥閥門、絲絲堵、活活接頭、機泵設(shè)設(shè)備上的的油標(biāo)、附屬管管線、電電氣設(shè)備備、變壓壓器、油油開關(guān)、電纜頭頭、儀表表孔板、調(diào)節(jié)閥閥、附屬屬引線以以及其它它設(shè)施的的結(jié)合部部位，均均屬靜密密封。2.密封封點的計計算方法法動密封點點的計算算方法：一對連連續(xù)運動動（旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)或往復(fù)復(fù)）的兩兩個偶合合件之間間的密封封算一個個動密封

32、封點。2.2靜靜密封點點的計算算方法：一個靜靜密封接接合處，算一個個靜密封封點。如如：一對對法蘭，不論其其規(guī)格大大小，均均算一個個密封點點，一個個閥門一一般算四四個密封封點，如如閥門后后有絲堵堵或閥后后緊接放放空，則則應(yīng)各多多算一點點；一個個絲扣活活接頭，算三個個密封點點；特別別部位，如：連連接法蘭蘭的螺栓栓孔與設(shè)設(shè)備內(nèi)部部是連通通的，除除了接合合面算一一個密封封點外，有幾個個螺栓孔孔應(yīng)加幾幾個密封封點。2.3泄泄漏點的的計算方方法：有有一處泄泄漏，就就算一個個泄漏點點，不論論是密封封點或在在焊縫裂裂紋、砂砂眼、腐腐蝕以及及其它原原因造成成的泄漏漏均作泄泄漏點統(tǒng)統(tǒng)計。2.4泄泄漏率計計算公式式

33、：靜（動）密封點點泄漏率率（） eq f(靜（動）密封點泄漏點數(shù), 靜（動）密封點數(shù)) 3.靜密密封檢驗驗標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備及管管線的接接合部位位用肉眼眼觀察，不結(jié)焦焦、不冒冒煙、不不漏痕、無滲跡跡、無污污垢。儀表設(shè)備備及風(fēng)引引線、焊焊接及其其它連接接部位用用肥皂水水試漏，無氣泡泡（真空空部位用用吸薄紙紙條的方方法）。電氣設(shè)備備、變壓壓器、油油開關(guān)、油浸紙紙絕緣電電纜頭等等接合部部位，用用肉眼觀觀察，無無滲漏。乙炔氣、煤氣、乙烯、氨、氯氯等易燃燃易爆或或有毒氣氣體系統(tǒng)統(tǒng)，用肥肥皂水試試漏，無無氣泡，或用精精密試紙紙試漏，不變色色。氧氣、氨氨氣、空空氣系統(tǒng)統(tǒng)，用110毫米米寬，1000毫米米長薄紙紙試漏，

34、無吹動動現(xiàn)象或或用肥皂皂水檢查查無氣泡泡。蒸汽系統(tǒng)統(tǒng)，用肉肉眼觀察察不漏氣氣，無水水垢。酸、堿等等化學(xué)系系統(tǒng)，用用肉眼觀觀察無滲滲跡，無無漏痕，不結(jié)垢垢，不冒冒煙，或或用精密密試紙試試漏不變變色。水、油系系統(tǒng)，宏宏觀檢查查或用手手摸，無無滲漏，無水垢垢。各種機床床的各種種變速箱箱、立軸軸、變速速手柄，宏現(xiàn)檢檢查無明明顯滲漏漏。沒有有密封的的部位，如滑輪輪、導(dǎo)軌軌等不進進行統(tǒng)計計和考核核。4.動密密封檢驗驗標(biāo)準(zhǔn)各類往復(fù)復(fù)壓縮機機曲軸箱箱蓋（透透平壓縮縮機的軸軸瓦）允允許有微微滲油，但要經(jīng)經(jīng)常擦凈凈。各類往復(fù)復(fù)壓縮機機填料(透平壓壓縮機的的氣封)，使用用初期不不允許泄泄漏，到到運行周周期末允允許有

35、微微量泄漏漏。對對有毒、易燃易易爆介質(zhì)質(zhì)的填料料狀況，在距填填料外蓋蓋3000毫米內(nèi)內(nèi)，取樣樣分析，有害氣氣體濃度度不超過過安全規(guī)規(guī)定范圍圍。填料料函不允允許漏油油，而活活塞桿應(yīng)應(yīng)帶有油油膜。各種注油油器允許許有微漏漏現(xiàn)象，但要經(jīng)經(jīng)常擦凈凈。齒輪油泵泵允許有有微漏現(xiàn)現(xiàn)象，范范圍為每每分鐘鐘不超過過一滴。各種傳動動設(shè)備采采用油環(huán)環(huán)的軸承承不允許許漏油，采用注注油的軸軸承允許許有微滲滲，并應(yīng)應(yīng)隨時擦擦凈。水泵填料料允許泄泄漏范圍圍：初期期每分鐘鐘不多于于20滴滴，末期期不多于于40滴滴。（周周期：小小修一個個月，中中修三個個月）。輸送物料料介質(zhì)填填料，每每分鐘不不多于115滴。凡使用機機械密封封的

36、各類類泵，初初期不允允許有泄泄漏，末末期每分分鐘不超超過5滴滴。5.密封封管理區(qū)區(qū)域的劃劃分及職職責(zé)：5.1機機電部負責(zé)組織織制定公公司創(chuàng)建建無泄漏漏工廠計計劃并組組織實施施；負責(zé)組織織檢查驗驗收無泄泄漏車間間及考核核工作；組織研究究各種密密封技術(shù)術(shù)，并積積極推廣廣使用；組織制定定化工、機械、電氣、儀表等等工人的的無泄漏漏專責(zé)分分工；負責(zé)公司司靜、動動密封點點和泄漏漏率的統(tǒng)統(tǒng)計上報報工作。5.2各各生產(chǎn)車車間和輔輔助車間間：生產(chǎn)負責(zé)責(zé)所管設(shè)設(shè)備、管管線和消消防，生生活設(shè)施施的靜、動密封封點的統(tǒng)統(tǒng)計檢查查及整改改、堵漏漏檢修工工作。負責(zé)組織織制定、編制創(chuàng)創(chuàng)無泄漏漏計劃，并積極極組織實實施。生生產(chǎn)

37、裝置置的儀表表，包括括一次手手閥及閥閥后管線線，自動動調(diào)節(jié)閥閥、儀表表專用件件熱管線線的靜密密封點統(tǒng)統(tǒng)計、檢檢查、整整改，由由電儀車車間負責(zé)責(zé)。電氣系統(tǒng)統(tǒng)的變壓壓器、油油開關(guān)、電纜頭頭等靜（動）密密封點的的統(tǒng)計、檢查整整改由電電儀車間間負責(zé)。各車間管管理范圍圍外的蒸蒸汽、水水等管線線的靜密密封點統(tǒng)統(tǒng)計、檢檢查、整整改由熱熱電車間間負責(zé)。公司動力力管網(wǎng)，包括供供熱、供供水干線線，各界界區(qū)一米米以外或或進界區(qū)區(qū)第一道道閥門以以外的靜靜密封點點的統(tǒng)計計、檢查查、整改改由熱電電車間負負責(zé)。各輔助車車間負責(zé)責(zé)所轄界界區(qū)，各各車間按按公司分分工的靜靜密封點點檢查整整改。5.3車車間設(shè)備備管理員員：負責(zé)投入

38、入運行的的生產(chǎn)裝裝置、設(shè)設(shè)備、管管路，建建立靜、動密封封檔案和和臺帳，密封點點統(tǒng)計準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤（密封封檔案一一般包括括：生產(chǎn)產(chǎn)工藝流流程示意意圖，設(shè)設(shè)備靜、動密封封點登記記表。設(shè)設(shè)備管線線密封點點登記表表，密封封點分類類匯總表表。臺帳帳一般應(yīng)應(yīng)包括：按時間間順序的的密封點點分布情情況、泄泄漏點數(shù)數(shù)、泄漏漏率等）。負責(zé)提出出密封點點機、電電、化、儀的具具體分工工意見。負責(zé)研究究解決密密封技術(shù)術(shù)的改進進和提高高，并推推廣使用用新型密密封填料料、墊片片和方法法。積極參加加車間組組織的靜靜、動密密封點的的檢查，并提出出消除泄泄漏的計計劃。負負責(zé)檢修修及靜、動密封封點泄漏漏情況的的檢查驗驗收工作作。5.

39、4工工藝值班班長職責(zé)責(zé)：負責(zé)組織織操作工工除管理理范圍的的靜、動動密封點點的工作作。負責(zé)本工工段日常常泄漏的的統(tǒng)計工工作，并并報車間間設(shè)備員員。負責(zé)責(zé)提出管管理分工工，消除除泄漏計計劃。5.5操操作工職職責(zé)：負責(zé)管理理范圍內(nèi)內(nèi)的密封封點，按按巡回檢檢查制的的要求定定時、定定點進行行巡回檢檢查和泄泄漏的消消除。對分工范范圍外的的泄漏點點，要負負責(zé)交給給值班長長或設(shè)備備員，并并記錄交交接班日日志。負負責(zé)分工工范圍內(nèi)內(nèi)的中、低壓閥閥門、考考克等填填料、墊墊片的填填加、更更換。5.6檢檢修工職職責(zé)：對其管轄轄范圍的的密封點點，每天天堅持上上崗巡回回檢查，并詢問問和查閱閱交接班班日志，及時消消除微小小漏

40、點。6.管理理要求：積極采用用新材料料、新工工藝、新新技術(shù)，從根本本上消除除泄漏，提高文文明生產(chǎn)產(chǎn)管理水水平。建立公司司、車間間密封檔檔案，無無泄漏統(tǒng)統(tǒng)計工作作按規(guī)定定上報有有關(guān)單位位。泄漏點數(shù)數(shù)統(tǒng)計準(zhǔn)準(zhǔn)確，做做到班組組每天有有統(tǒng)計，車間每每周統(tǒng)計計一次，數(shù)據(jù)上上墻，每每月3日日前將上上月統(tǒng)計計匯總報報機電部部設(shè)備科科。7.檢查查考核：機電部要要不定期期組織有有關(guān)部門門對車間間進行檢檢查，依依據(jù)檢驗驗標(biāo)準(zhǔn)、管理制制度及無無泄漏標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對車車間進行行考核。車間密封封管理保保證體系系及相關(guān)關(guān)資料不不健全，扣車間間分管設(shè)設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)2000元。動、靜密密封點泄泄漏超過過規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處，扣車間間分管設(shè)

41、設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)20元元。對檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題，車車間限期期整改，超過規(guī)規(guī)定時間間，加倍倍罰款。對無泄漏漏車間獎獎勵5000220000元。8.無泄泄漏工廠廠和無泄泄漏車間間標(biāo)準(zhǔn)：8.1無無泄漏公公司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：有健全的的密封管管理保證證體系，職責(zé)明明確，管管理完善善。靜、動密密封檔案案、管理理臺帳、消漏堵堵漏記錄錄、密封封管理技技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)資料齊齊全完整整，密封封點統(tǒng)計計準(zhǔn)確無無誤。保持靜密密封點泄泄漏在萬萬分之五五以下，動密封封點泄漏漏在千分分之二以以下，并并無明顯顯的泄漏漏點。全公司主主要生產(chǎn)產(chǎn)車間必必須為無無泄漏車車間，全全部設(shè)備備完好率率達到以以上，主主要設(shè)備備完好率率達到% 。8.2無無泄漏車

42、車間（區(qū)區(qū)）標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：密封管理理組織機機構(gòu)健全全，職責(zé)責(zé)明確，管理完完善。靜（動）密封檔檔案、管管理臺帳帳、消漏漏堵漏記記錄等密密封管理理技術(shù)基基礎(chǔ)資料料齊全完完整，密密封點統(tǒng)統(tǒng)計準(zhǔn)確確無誤。經(jīng)常保持持靜密封封點泄漏漏率在萬萬分之五五以下，動密封封點泄漏漏度在千千分之二二以下，并無明明顯泄漏漏。全部設(shè)備備完好率率達到以以上，主主要設(shè)備備完好率率達到 。設(shè)備潤滑滑管理制制度潤滑是設(shè)設(shè)備正常常運行的的必要條條件。為為減緩磨磨損，提提高設(shè)備備效率，降低動動力消耗耗，延長長設(shè)備的的使用壽壽命，保保障設(shè)備備安全運運行和正正常的生生產(chǎn)，按按照質(zhì)量量/環(huán)境境/職業(yè)業(yè)健康安安全設(shè)設(shè)備設(shè)施施管理控控制程序序特制制

43、定本制制度。1.機電電部應(yīng)加加強對設(shè)設(shè)備潤滑滑管理工工作的組組織和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，配配備專人人負責(zé)日日常業(yè)務(wù)務(wù)工作，推廣先先進潤滑滑技術(shù)、潤滑管管理經(jīng)驗驗，組織織操作人人員學(xué)習(xí)習(xí)潤滑知知識，組組織定期期檢查，制定潤潤滑油品品的使用用定額和和貯存保保管、發(fā)發(fā)放、廢廢油回收收利用及及潤滑工工器具的的管理規(guī)規(guī)定，不不斷提高高潤滑管管理水平平。2.車間間設(shè)備主主任對全全車間的的設(shè)備潤潤滑負領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任，并根根據(jù)公司司的要求求設(shè)置專專職或兼兼職潤滑滑員。3.車間間負責(zé)提提出車間間年、季季、月的的使用計計劃，具具體執(zhí)行行設(shè)備潤潤滑制度度，做好好設(shè)備潤潤滑記錄錄，認(rèn)真真做到：“五定”、“三級過過濾”。3.1五五定：

44、定點：按按日常的的潤滑部部位注油油，不得得遺漏。定人：設(shè)設(shè)備的日日常加油油部位，由操作作工負責(zé)責(zé)；定期期加油部部位，由由保養(yǎng)工工負責(zé)。定質(zhì)：按按設(shè)備要要求選定定潤滑油油（脂）品種，質(zhì)量要要合格。潤滑油油必須經(jīng)經(jīng)過“三級過過濾”，清潔潔無雜物物，方可可加入潤潤滑部位位，禁止止亂用油油（脂）或用不不干凈的的油（脂脂）。定時：對對設(shè)備的的加油部部位，按按照規(guī)定定的間隔隔時間，進行加加油，清清洗或更更換新油油。定量：按按設(shè)備標(biāo)標(biāo)定的油油位和數(shù)數(shù)量，加加足所選選定的潤潤滑油（脂）。3.2三三級過濾濾：領(lǐng)油大桶桶到固定定貯油箱箱。貯油箱到到油壺。油壺到潤潤滑部位位。3.3濾濾網(wǎng)應(yīng)符符合下述述規(guī)定：3.3.

45、1透平平油、冷冷凍機油油、壓縮縮機油、機械油油一級過過濾為目，二級過過濾目，三三級過濾濾為目。3.3.2汽缸缸油、齒齒輪油一一級過濾濾為目，二二級過濾濾為目，三三級過濾濾為目。特特殊油品品，按特特殊規(guī)定定執(zhí)行。4.自動動注油裝裝置，要要經(jīng)常檢檢查油位位、油溫溫、油壓壓、注油油量，發(fā)發(fā)現(xiàn)不正正常，應(yīng)應(yīng)及時處處理。5.經(jīng)常常檢查潤潤滑部位位的溫度度情況，軸承溫溫度應(yīng)保保持在規(guī)規(guī)定指標(biāo)標(biāo)內(nèi)。6.常用用閥的絲絲桿與螺螺母之間間，要定定期潤滑滑，不常常用閥門門的絲桿桿與螺母母之間，應(yīng)用潤潤滑油脂脂封死。7.連接接螺栓露露出部分分應(yīng)經(jīng)常常保持有有二硫化化鉬保護護。8.各車車間的潤潤滑油品品必須有有專人管管

46、理9.新購購入的油油品，必必須有合合格證，庫存三三個月以以上者，需逐桶桶分析合合格后方方可使用用，對潤潤滑油品品的檢驗驗，分析析要有專專人負責(zé)責(zé)。10.關(guān)關(guān)鍵設(shè)備備在用的的潤滑油油，每月月必須取取樣分析析一次，分析結(jié)結(jié)果記入入檔案。一般設(shè)設(shè)備每三三個月取取樣分析析一次，若不合合格，應(yīng)應(yīng)及時更更換。11.必必須符合合潤滑裝裝置、潤潤滑工藝藝條件及及選用的的潤滑油油（脂），必須須清洗后后方可加加入，若若變更油油品，應(yīng)應(yīng)經(jīng)機電電部批準(zhǔn)準(zhǔn)。12.供供應(yīng)部門門應(yīng)加強強油品的的貯存、保管、檢驗、發(fā)放的的管理工工作，不不同種類類及牌號號的潤滑滑油要分分別存放放，寫上上標(biāo)記，專桶專專用。發(fā)發(fā)放油品品要嚴(yán)格格，

47、各車車間必須須把廢油油分類進進行回收收，防止止廢油流流入水溝溝，避免免污染水水源。再再生后的的油要經(jīng)經(jīng)質(zhì)量分分析，不不合格的的不得使使用。13.檢檢查考核核機電部將將不定期期組織有有關(guān)部門門對車間間進行檢檢查，依依據(jù)檢驗驗標(biāo)準(zhǔn)、管理制制度及潤潤滑標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對車間間部門進進行考核核。車間部門門檔案、臺帳、記錄等等相關(guān)資資料不健健全，扣扣車間部部門分管管設(shè)備領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)2000元。潤滑油位位和潤滑滑脂量明明顯超過過規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處，扣車間間分管設(shè)設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)50元元。對檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題，車車間部門門限期整整改，超超過規(guī)定定時間，加倍罰罰款。對因潤滑滑原因引引起的軸軸承等部部件損壞壞，視產(chǎn)產(chǎn)生后果果的程度度

48、，對車車間主要要領(lǐng)導(dǎo)處處以5000元以以上罰款款，并追追究領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。對潤滑工工作優(yōu)秀秀的車間間部門獎獎勵5000220000元。附：設(shè)備備潤滑加加油標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：循環(huán)潤滑滑油箱油油位應(yīng)保保持在油油箱的22/3以以上。油環(huán)甩油油潤滑：當(dāng)油環(huán)內(nèi)內(nèi)徑毫毫米時，油位高高度應(yīng)保保持在/。當(dāng)油環(huán)內(nèi)內(nèi)徑毫毫米時，油位高高度應(yīng)保保持在/。當(dāng)油環(huán)內(nèi)內(nèi)徑毫米時時，油位位高度應(yīng)應(yīng)保持在在/浸油潤滑滑當(dāng)n轉(zhuǎn)/分分時油位位，油位位在軸承承最下部部滾珠下下緣。當(dāng)n轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)/分時時，油位位在軸承承最下部部滾珠中中心以上上，但不不得浸最最下部滾滾珠上緣緣。當(dāng)n轉(zhuǎn)/分時，油位在在軸承最最下部滾滾珠的上上緣或浸浸沒最下下部滾珠珠。油脂潤

49、滑滑：當(dāng)n330000轉(zhuǎn)/分分時，加加脂量在在軸承箱箱容積的的/。當(dāng)n轉(zhuǎn)/分分時，加加脂量在在軸承容容積的/。減速機的的潤滑：當(dāng)為園柱柱齒輪減減速機時時，油面面應(yīng)浸沒沒高齒輪輪下緣齒齒高的倍倍。當(dāng)為錐型型齒輪減減速機時時，油面面應(yīng)浸沒沒其中一一個齒輪輪的全齒齒寬。當(dāng)為渦輪輪渦桿減減速機時時：若渦桿在在渦輪上上方時，則油位位浸沒渦渦輪齒高高的倍。若渦桿在在渦輪下下方或側(cè)側(cè)面時，則油面面應(yīng)浸沒沒渦桿螺螺絲的高高度。第六章 設(shè)備備技術(shù)基基礎(chǔ)管理理制度加強設(shè)備備技術(shù)基基礎(chǔ)管理理，為設(shè)設(shè)備管理理提供管管理資料料、技術(shù)術(shù)信息和和考核依依據(jù)，特特制定本本管理制制度。本制度的的設(shè)備技技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理主主要包括括

50、設(shè)備標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管管理定額額、設(shè)備備技術(shù)檔檔案、設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)臺帳和和圖紙資資料等工工作。設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)包括技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和管理理標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的的設(shè)計、制造、安裝、使用、維護、檢修和和報廢等等環(huán)節(jié)，公司應(yīng)應(yīng)認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和專專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。凡沒沒有國家家標(biāo)準(zhǔn)和和專業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的，公司都都應(yīng)制定定公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理理技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)應(yīng)根據(jù)設(shè)設(shè)備用、管、修修、造的的需要，制定出出設(shè)備操操作規(guī)程程、設(shè)備備維護保保養(yǎng)規(guī)程程、設(shè)備備檢修規(guī)規(guī)程、設(shè)設(shè)備制造造工藝規(guī)規(guī)程以及及相應(yīng)的的安全技技術(shù)規(guī)程程等。設(shè)設(shè)備管理理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)據(jù)設(shè)備管管理工作作內(nèi)容制制定工作作程序，并根據(jù)據(jù)各級責(zé)責(zé)任制，制定相相應(yīng)的工

51、工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。公司司制定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)該認(rèn)認(rèn)真總結(jié)結(jié)本公司司工人、技術(shù)人人員的實實踐經(jīng)驗驗，與吸吸收國內(nèi)內(nèi)先進經(jīng)經(jīng)驗相結(jié)結(jié)合，經(jīng)經(jīng)過充分分討論后后，交總總經(jīng)理批批準(zhǔn)頒發(fā)發(fā)實施。設(shè)備管理理定額設(shè)備管理理定額主主要有：設(shè)備檢檢修周期期定額、檢修工工期定額額、檢修修工時定定額、維維修費用用定額、流動資資金定額額和備品品配件、材料的的消耗、貯備定定額。公公司應(yīng)保保持定額額的嚴(yán)肅肅性，定定額的制制定和修修改需嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行有關(guān)審審批程序序。公司應(yīng)建建立執(zhí)行行定額和和嚴(yán)格考考核定額額標(biāo)準(zhǔn)的的制度。對執(zhí)行行結(jié)果應(yīng)應(yīng)有記載載并定期期進行綜綜合分析析。設(shè)備技術(shù)術(shù)檔案3.1各各車間要要建立健健全本車車間全部部設(shè)備的的技

52、術(shù)檔檔案。設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)檔案內(nèi)內(nèi)容包括括：目錄安裝使用用說明書書，設(shè)備備制造合合格證及及壓力容容器質(zhì)量量說明書書、設(shè)備備調(diào)試記記錄等。設(shè)備履歷歷卡片：設(shè)備編編號、名名稱、主主要規(guī)格格、安裝裝地點、投產(chǎn)日日期、附附屬設(shè)備備的名稱稱與規(guī)格格、操作作運行條條件、設(shè)設(shè)備變動動記錄等等。設(shè)備結(jié)構(gòu)構(gòu)及易損損件圖紙紙。設(shè)備運行行累計時時間。歷年設(shè)備備缺陷及及事故情情況記錄錄。設(shè)備檢修修、試驗驗與技術(shù)術(shù)鑒定記記錄。設(shè)備評級級記錄。設(shè)備潤滑滑記錄。3.2機機電部應(yīng)應(yīng)建立全全公司管管網(wǎng)圖、地下管管網(wǎng)圖、電纜圖圖。3.3基基建、技技措、安安措等項項目投產(chǎn)產(chǎn)后，安安裝試車車記錄、說明書書、檢驗驗證、隱隱敝工程程、試驗驗

53、記錄等等技術(shù)文文件應(yīng)歸歸入設(shè)備備技術(shù)檔檔案。3.4技技術(shù)檔案案必須齊齊全、整整潔、規(guī)規(guī)格化，及時整整理填寫寫。設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)臺帳4.1機機電部、生產(chǎn)車車間應(yīng)分分別建立立全公司司、車間間的設(shè)備備臺帳。設(shè)備臺臺帳是公公司綜合合技術(shù)資資料，主主要包括括以下內(nèi)內(nèi)容：4.1.1設(shè)備備運行狀狀況統(tǒng)計計表（設(shè)設(shè)備完好好率、泄泄漏率和和主要設(shè)設(shè)備缺陷陷、設(shè)備備裝置置運運轉(zhuǎn)時間間、停機機時間計劃檢檢修停機機、事故故停機、備用停停機、其其它停機機、維修修費用支支出）。4.1.2設(shè)備備事故匯匯總表（事故次次數(shù)、停停機累計計時間、停機損損失等）。4.1.3備品品配件、材料消消耗匯總總表。4.2機機電部應(yīng)應(yīng)設(shè)專人人負責(zé)設(shè)設(shè)

54、備基礎(chǔ)礎(chǔ)臺帳的的匯總工工作，并并負責(zé)按按國家有有關(guān)規(guī)定定填報設(shè)設(shè)備工作作季報。5.圖紙紙資料保保管公司資料料室負責(zé)責(zé)保管、復(fù)制和和提供公公司設(shè)備備及備品品配件的的加工圖圖紙。機電部及及各車間間應(yīng)積極極組織對對無圖紙紙的設(shè)備備備品配配件的測測繪工作作，并將將備品配配件圖紙紙交公司司資料室室統(tǒng)一保保管。凡向外單單位索取取的主要要圖紙資資料由公公司資料料室保管管。設(shè)備遷移移、調(diào)撥撥時，其其檔案均均應(yīng)隨設(shè)設(shè)備調(diào)出出，設(shè)備備報廢后后檔案置置于資料料室存查查?；?、技技措、安安措項目目的設(shè)備備投產(chǎn)后后，其竣竣工圖紙紙交公司司資料室室保管；設(shè)備所所在車間間應(yīng)將安安裝試車車記錄、說明書書、檢驗驗證、隱隱敝工程

55、程、試驗驗記錄等等技術(shù)文文件收集集并做好好記錄。生產(chǎn)車間間應(yīng)逐臺臺建立鍋鍋爐、壓壓力容器器、壓力力管道、行車等等檔案，建立定定期檢驗驗記錄。第七章 特種設(shè)設(shè)備管理理制度為保證化化工生產(chǎn)產(chǎn)正常進進行，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國國務(wù)院特種設(shè)設(shè)備安全全監(jiān)察條條例及及國家質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)監(jiān)督局局壓力力容器安安全技術(shù)術(shù)監(jiān)察規(guī)規(guī)程、壓力力管道安安全管理理與監(jiān)察察規(guī)定。保護護人民生生命財產(chǎn)產(chǎn)安全、加強鍋鍋爐、壓壓力容器器、壓力力管道等等特種設(shè)設(shè)備的管管理，特特制定本本制度。1. 特特種設(shè)備備包括：鍋爐、壓力容容器、壓壓力管道道及鋼質(zhì)質(zhì)氣瓶、起重機機械、公公司內(nèi)車車輛、電電梯等。特種設(shè)設(shè)備的分分級及技技術(shù)檢驗驗標(biāo)準(zhǔn)必必須

56、按國國家有關(guān)關(guān)規(guī)程（定）執(zhí)執(zhí)行。 2. 特特種設(shè)備備開箱檢檢驗、安安裝、使使用及管管理、修修理和改改造、檢檢驗。 2.1開開箱檢驗驗 特種設(shè)備備運到公公司后，由主管管部門組組織有關(guān)關(guān)部（室室）、車車間、倉倉庫、資資料室相相關(guān)人員員共同開開箱檢驗驗，根據(jù)據(jù)裝箱清清單核對對無誤后后簽字，合格的的隨機資資料（質(zhì)質(zhì)量證明明書、竣竣工圖、三類壓壓力容器器還應(yīng)有有強度計計算書、安全附附件出公公司合格格證等）交資料料室保存存；不合合格的隨隨機資料料由采購購部門負負責(zé)解決決。 2.2安安裝 特種設(shè)備備的安裝裝必須由由依照特特種設(shè)備備安全監(jiān)監(jiān)察條例例取得許許可的單單位進行行，施工工前安裝裝單位應(yīng)應(yīng)到棗莊莊市質(zhì)量

57、量技術(shù)監(jiān)監(jiān)督局辦辦理施工工告知。鍋爐、壓力容容器（三三類壓力力容器、容積大大于100m3壓力容容器、現(xiàn)現(xiàn)場組對對的壓力力容器、成套安安裝中的的壓力容容器）、起重機機械安裝裝竣工后后應(yīng)經(jīng)棗棗莊市鍋鍋爐壓力力容器檢檢驗所檢檢驗合格格后方可可使用；公司內(nèi)內(nèi)電梯安安裝后須須經(jīng)棗莊莊市勞動動保護檢檢測站檢檢驗合格格后方可可使用；除上述述以外的的特種設(shè)設(shè)備安裝裝后由機機電部組組織相關(guān)關(guān)人員驗驗收。安安裝資料料（包括括安裝裝安全質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督檢驗報報告、安裝裝質(zhì)量證證明書）交資資料室（經(jīng)機電電部、車車間技術(shù)術(shù)人員查查驗合格格的）保保存。2.3使使用及管管理 各車間對對本單位位新安裝裝的鍋爐爐、壓力力容器應(yīng)應(yīng)逐

58、臺錄錄入壓力力容器注注冊登記記軟件；資料室室應(yīng)提供供每臺新新安裝鍋鍋爐、壓壓力容器器質(zhì)量證證明文件件（包括括產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量合合格證、制制造質(zhì)量量監(jiān)督檢檢驗證書書、竣竣工圖等等）、安裝及及使用維維修說明明書、安全附附件出公公司合格格證原件件各一份份及產(chǎn)品品合格格證、制造造質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢驗驗證書、技術(shù)術(shù)特性表表、安全全附件出出公司合合格證的的復(fù)印件件各一份份；安裝裝單位應(yīng)應(yīng)提供鍋爐安安裝質(zhì)量量證明書書、鍋爐安安裝安全全質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢驗驗報告、安全全附件使使用前的的校驗合合格報告告原件各各一份。由機電電部對上上述資料料核對匯匯總后，于鍋爐爐、壓力力容器投投入使用用前或投投入使用用后300 日內(nèi)內(nèi)到棗莊莊市質(zhì)

59、量量技術(shù)監(jiān)監(jiān)督局辦辦理注冊冊登記。鍋爐、壓壓力容器器使用登登記證在在其定期期檢驗合合格期間間內(nèi)有效效，逾期期不進行行定期檢檢驗，又又無正當(dāng)當(dāng)理由和和合法手手續(xù)者，使用登登記證自自行作廢廢。 各車間應(yīng)應(yīng)逐臺進進行登記記編號（按機電電部規(guī)定定編號方方法）， 建立立建全設(shè)設(shè)備檔案案。壓力力容器檔檔案包括括：壓力力容器履履歷（簿簿）卡、壓力容容器登記記表、壓壓力容器器登記卡卡片、壓壓力容器器運行及及事故記記錄、壓壓力容器器檢測記記錄、報報告和評評定、壓壓力容器器檢查修修理記錄錄；新投投入使用用的壓力力容器還還應(yīng)有使使用登記記證；有有安全裝裝置的壓壓力容器器還應(yīng)有有安全裝裝置定期期校驗記記錄及校校驗合格

60、格報告。機電類類特種設(shè)設(shè)備檔案案內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括產(chǎn)產(chǎn)品合格格證、質(zhì)質(zhì)量證明明書、圖圖紙、安安裝報告告等原始始技術(shù)資資料、以以及保養(yǎng)養(yǎng)運行記記錄、歷歷次技術(shù)術(shù)檢驗報報告、大大修理、改變原原設(shè)計性性能和重重大事故故記錄等等。 已登記使使用的壓壓力容器器應(yīng)掛上上壓力容容器注冊冊銘牌和和使用登登記證標(biāo)標(biāo)志；機機電類特特種設(shè)備備上應(yīng)有有合格標(biāo)標(biāo)志。 機電部匯匯同有關(guān)關(guān)部門組組織特種種設(shè)備專專業(yè)管理理人員的的培訓(xùn)工工作，貫貫徹落實實國家有有關(guān)特種種設(shè)備的的法律、法規(guī)及及文件。協(xié)同人人力資源源部對特特種設(shè)備備的操作作和維護護人員進進行技術(shù)術(shù)培訓(xùn)和和考核，由棗莊莊市質(zhì)量量技術(shù)監(jiān)監(jiān)督局發(fā)發(fā)給安全全作業(yè)證證方可上上崗