做好質(zhì)量安全工作心得體會

1、做好質(zhì)量安全工作心得體會質(zhì)量安全工作總結(jié)就是為了杜絕重大安全事故發(fā)生、確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率達(dá)XXX%。下面是帶來的五篇做好質(zhì)量安全工作心得體會，希望對大家有所幫忙!做好質(zhì)量安全工作心得體會1三起質(zhì)量事故給相關(guān)責(zé)任人員一個深入的教訓(xùn)，更是給我們敲響了警鐘。通過相關(guān)文件及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)于“抓保促”主題講話，我對此有了進(jìn)一步的了解，并結(jié)合分析得出自己的體會。針對現(xiàn)狀和領(lǐng)導(dǎo)的講話，談?wù)勛约旱囊恍┛捶?，總結(jié)了一些觀點(diǎn)?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”這是我們應(yīng)牢記在心的，企業(yè)是時時講、周周學(xué)、月月喊，安全工作規(guī)程翻破了一本又一本，安全學(xué)習(xí)記錄是厚厚一大疊，那么我們對一線職工的教育到底有多少真實效果呢？這些慘痛的案例，

2、無不折射出我們的安全教育的缺失，表現(xiàn)出安全學(xué)問的宣揚(yáng)普及尚存很大的缺陷，我們安全管理的體系還是那么的脆弱!安全生產(chǎn)百分百，要做到這一點(diǎn)不是一件簡單的事。除了要把握安全工作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、企業(yè)紀(jì)律章程這幾件法寶，還要做到“學(xué)一行，專一行，愛一行”。“既來之，則戰(zhàn)之；既戰(zhàn)之，勝之則”，不能“身在曹營心在汗”，工作的時分就應(yīng)當(dāng)認(rèn)真工作，不要想工作以外的事情。安全生產(chǎn)只有總分，沒有及格。倉庫錯發(fā)元器件、現(xiàn)場晉級問題及送檢產(chǎn)品不合格等質(zhì)量事故給公司帶來很大損失及巨大負(fù)面影響。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)展壯大的重點(diǎn)根底，生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生，將會帶來一系列的社會問題和不行挽回的經(jīng)濟(jì)損失，即使多加幾

3、個“不放過”也時為晚矣。在貫徹“安全第一”工作中必需遵循“預(yù)防為主”的原則，要強(qiáng)化個人安全技術(shù)培訓(xùn)，提高自身安全防范意識。提高自身素養(yǎng)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)進(jìn)展的需要，我們把自身的安全學(xué)問，安全技術(shù)水平，業(yè)務(wù)力量相結(jié)合，使自己具有較高的技能，較強(qiáng)的分析推斷和緊急情況處理力量，完成安全工作“要我安全-我要安全-我懂安全-我會安全”的轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，在今后的工作中，我會仔細(xì)貫徹落實公司的安全生產(chǎn)方針，仔細(xì)執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理理念，并將安全生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價值中去。做好質(zhì)量安全工作心得體會2建設(shè)單位是建設(shè)工程工程五方責(zé)任主體之一，也是一個很重要的角色，如何扮演？本

4、人從中航國際溝通中心工程中得到一些啟迪：一、選好工程監(jiān)理單位，更要選好工程總監(jiān)監(jiān)理受業(yè)主托付對現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等進(jìn)行管理，若總監(jiān)技術(shù)水平高，協(xié)調(diào)力量強(qiáng)，即綜合素養(yǎng)高就可減輕甲方在現(xiàn)場的多種隱憂。中航國際溝通中心工程因總監(jiān)綜合素養(yǎng)較高，其團(tuán)隊在她的帶著下，團(tuán)結(jié)合作，給施工單位及業(yè)主提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，同時對質(zhì)量、安全的關(guān)鍵部位、工序、重大危險源等能做到事前預(yù)控，杜絕了重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。因總監(jiān)的業(yè)務(wù)水平較高在施工單位中享有較高聲威，致使監(jiān)理指令得以順當(dāng)實施，也為業(yè)主的管理帶來有利的一面，在資料管理上也給施工單位以幫忙，目前做到了資料與工程同步。二、選好施工單位，重要的是選好工

5、程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場是管、干、算的結(jié)合，最重要的是管理，作為施工單位一個好的高素養(yǎng)的工程經(jīng)理是管理的關(guān)鍵，如中建六局經(jīng)過更換工程經(jīng)理后和從前相比有很大的改觀，工程經(jīng)理更多的是溝通協(xié)調(diào)內(nèi)部各種沖突，對監(jiān)理及甲方指令仔細(xì)執(zhí)行，故執(zhí)行力是關(guān)鍵，一個好的技術(shù)負(fù)責(zé)人是工程經(jīng)理的左膀右臂，他可預(yù)見一些易發(fā)生質(zhì)量安全隱患的地方，從而實行措施預(yù)控，將各專項方案的執(zhí)行進(jìn)行有效檢查，有經(jīng)驗的技術(shù)負(fù)責(zé)人可提前將設(shè)計不完善或沖突處加以提出解決，防止返工。在質(zhì)量安全均為第一的今日，優(yōu)秀的技術(shù)負(fù)責(zé)人無疑是工程順當(dāng)完工的一大保障。技術(shù)負(fù)責(zé)人不僅對質(zhì)量、技術(shù)方案、技術(shù)交底等負(fù)責(zé)，同時對各種安全專項方案進(jìn)行編制、檢查及監(jiān)督執(zhí)

6、行。故工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人均是工程上不行缺少的靈魂人物。作為建設(shè)方是催促施工、監(jiān)理按合同商定的內(nèi)容仔細(xì)完成。怎樣才能做到這一點(diǎn)呢？首先必需熟識監(jiān)理、施工合同，特別是施工合同中材料品牌的商定、付款方式、簽證等詳細(xì)規(guī)定和要求，合同工期能否按目標(biāo)完成，投資是否超掌握價，簽證是否合理，另外也要對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文有所了解，只有這樣才能促使各方按合同要求履約，同時與各方強(qiáng)化溝通，為一個共同目標(biāo)而努力，在處理問題時求大同存小異。強(qiáng)化對總包、監(jiān)理以及各專業(yè)分包等參建單位的合約管理、方案管理，同時加大考核管理，施行獎懲結(jié)合，的確提高了參建單位工作的主動性和主動性。三、結(jié)束語千言萬語一句話，最終看結(jié)果，局部

7、也可能有違反合同的規(guī)定：比方人員數(shù)量少，素養(yǎng)差，組織架構(gòu)不合理等。情愿人員素養(yǎng)高人員少，不愿人員數(shù)量多而素養(yǎng)低。歸根結(jié)底看執(zhí)行結(jié)果，過程重要，結(jié)果更重要。截至目前，中航國際溝通中心工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等均處在可控狀態(tài)，未發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，主體進(jìn)度提前完成封頂。以上是本人的一些不成熟的看法，不當(dāng)之處請多指正。感謝大家!做好質(zhì)量安全工作心得體會3X年，我公司在師市建設(shè)局和質(zhì)量安全監(jiān)督站的正確指導(dǎo)下，根據(jù)上級的工作部署，仔細(xì)貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”的方針，完善公司各項安全管理制度，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)

8、，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，制定了切實可行的措施，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制，取得了全年無重特大安全事故發(fā)生的成果。較好地完成了X年上級下達(dá)的各項任務(wù)，X年我公司承建工程共計14項，其中跨年工程3項，新開工工程11項?，F(xiàn)就一年來我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：一、仔細(xì)搞好日常管理工作1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制，明確年度內(nèi)容和奮斗目標(biāo)。將工程分工到工程部，落實詳細(xì)責(zé)任人。為了提高目標(biāo)責(zé)任書的落實程度，公司制定了工作方案，將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行分解，落實到每位工程經(jīng)理及安全員，并在每月的公司例會上通報任務(wù)完成的情況。主動地幫助各工程部搞好安全生

9、產(chǎn)和文明施工，幫忙工程制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、實施目標(biāo)的措施及考核的方法，通過考核進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的責(zé)任。指導(dǎo)并幫助工程貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。各工程部緊緊圍繞公司要求開展，形成層層結(jié)合，組織嚴(yán)密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，并各司其責(zé)，把安全生產(chǎn)落實到施工的每道工序、每個部位、每個工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監(jiān)督。2、強(qiáng)化安全教育，提高安全意識。我公司組織工作人員學(xué)習(xí)建筑工程安全生產(chǎn)管理條例和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文等有關(guān)文件，并主動參與市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí)。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實情況進(jìn)行檢查，在學(xué)習(xí)中公司干部職工對安全生產(chǎn)熟悉有了較大的提高。主動組織開展安全生產(chǎn)宣揚(yáng)活動，在

10、本年度安全生產(chǎn)月的前期，召集下屬各工程部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各工程部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，強(qiáng)化安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識。工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，對各工程標(biāo)的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種施行持證上崗制度，做好施工現(xiàn)場操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。使廣闊施工操作人員能夠時時留意安全生產(chǎn)和文明施工，各工程部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入，轉(zhuǎn)變了過去施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。3、主動開展活動，全面管理事故隱患。充足借助“安全生產(chǎn)月

11、”、“打非治違”等活動，在全公司開展安全生產(chǎn)大檢查，組織召開發(fā)動大會、施工現(xiàn)場會等，主動參與建管處組織的現(xiàn)場觀摩會，走出去學(xué)習(xí)別人勝利的管理經(jīng)驗和管理模式，把公司差的工程部施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個反面教材宣揚(yáng)，在活動中各工程部充足利用了黑板報、標(biāo)語、橫幅等形式進(jìn)行了宣揚(yáng)教育，較好地營造了安全生產(chǎn)的氣氛。二、圍繞全年無重大安全事故發(fā)生，確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率XXX%我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生、確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率達(dá)XXX%，作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓，明確各部門職責(zé)，建立和完善建設(shè)工程施工安全監(jiān)管制度，實行日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式，定期和不定期地對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進(jìn)

12、行檢查，按時跟蹤和了解各工程標(biāo)的安全生產(chǎn)情況；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司安全科立刻催促安全隱患的整改，把安全隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我公司按時召開安全生產(chǎn)形勢分析會進(jìn)行點(diǎn)評，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報。通過實行以上措施，使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，按時消退安全隱患，確保安全生產(chǎn)，我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，我們實行事故“四不放過”的原則，要求工程部定出整改措施，限期反應(yīng)整改情況；公司安全科在工程部整改反應(yīng)的根底上，進(jìn)行復(fù)查，對不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的工程部，依法責(zé)令其停止施工，以確保施工

13、安全。三、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，修改完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系年初公司依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，各分公司經(jīng)理任副組長，公司工程科、安全科等科室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確了各自職責(zé)，分工明確，各司其責(zé)。修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各分公司、工程部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各安全管理目標(biāo)，完善工程安全生產(chǎn)責(zé)任制；并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊，下發(fā)各工程部參考執(zhí)行。通過以上工作上的努力，完成了今年安全工作無重大責(zé)任事故的目標(biāo)。我們將依據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)

14、一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，加大安全教育和安全檢查、整改的力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺階，同時也懇請各級領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地賜予我們關(guān)懷和支持。四、X年工作成效及難點(diǎn)工作成效已在上述幾方面表達(dá)，不再多說。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析，在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因如下；1、工程部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，工程部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)當(dāng)由安全員來管，沒有根據(jù)“管生產(chǎn)必需管安全”的原則明確分工。2、由于動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷改變，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司

15、及上級部門的檢查。3、施工基層人員的素養(yǎng)低，思想意識差。4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導(dǎo)致材料供應(yīng)不按時、人工缺乏及資金不能按時到位等情況。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實存在肯定的難度。五、X年安全工作重點(diǎn)1、X年度我公司將連續(xù)努力工作，依據(jù)管理目標(biāo)確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。2、強(qiáng)化安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各工程部強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育，強(qiáng)化指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。4、加大對機(jī)械裝備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。5、強(qiáng)化施工現(xiàn)場高處墜

16、落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。6、狠抓安全教育和特別工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化和穩(wěn)固職工的安全意識。7、仔細(xì)搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復(fù)查，超期懲罰，對違反強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。8、強(qiáng)化公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，表達(dá)了公司的管理水平，因此在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各工程部切實把工作做細(xì)，做出能夠表達(dá)企業(yè)文化及形象的方面。X年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，公司將以X年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，促進(jìn)安

17、全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步制造良好的安全環(huán)境。做好質(zhì)量安全工作心得體會4通過這兩個月的安全與質(zhì)量的教育培訓(xùn)，我體會到安全的重要意義。我也從中學(xué)會了如何愛護(hù)自身的安全、他人的安全、企業(yè)的安全，提高了我們的安全意識。我們對“安全”有了新的感悟與體會。一、安全的重要意義“安全“對于個人來說，是健康、生命的保障。假如一個人沒有安全意識，不珍惜健康、生命，是對個人的不負(fù)責(zé)，對家庭的不負(fù)責(zé)?！鞍踩睂τ谄髽I(yè)來說，是生存進(jìn)展的根底，安全管理是工程中最重要的任務(wù)。一個企業(yè)假如沒有安全意識，做不到防微杜漸，那么這個企業(yè)必定存在危險隱患，將來必將給企業(yè)帶來重大損失?！鞍踩睂τ趪襾碚f，是構(gòu)建和諧社

18、會的前提，是國家進(jìn)展，繁華興盛的保障。二、安全與質(zhì)量的關(guān)系在工程中，“質(zhì)量”不僅僅是物質(zhì)本身的優(yōu)劣，還與施工過程中管理、技術(shù)操作、組織設(shè)計等工作存在緊密的聯(lián)系。因此質(zhì)量的好壞確定安全與否，安全管理是保證質(zhì)量的前提。兩者之間相輔相成。一個企業(yè)、一個單位、一個工程的安全管理有缺陷將會導(dǎo)致質(zhì)量問題的的發(fā)生，同樣假如企業(yè)、單位顯現(xiàn)質(zhì)量問題也必定存在安全隱患。因此我們必需做到安全、質(zhì)量同時抓。三、如何防止危險我們?nèi)绾畏乐刮ｋU的發(fā)生，保證工程上的安全呢？我們不僅要有高度的工作責(zé)任，更要有良好的思想道德，一直堅持“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、綜合管理”的原則，一直把安全放在第一位。對于企業(yè)一直嚴(yán)格按要求、

19、按規(guī)程、按法律貫徹安全管理，做到層層把關(guān)，不要為了得一時之利，而跨程序，跨工序施工，導(dǎo)致風(fēng)險隱患的發(fā)生。假如發(fā)生質(zhì)量安全事故、現(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場事故處理中堅持“四不放過”原則：事故原因不清；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育；沒有整改預(yù)防措施；事故責(zé)任者和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)不處理。企業(yè)應(yīng)對員工進(jìn)行質(zhì)量安全專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要做到持證上崗。現(xiàn)場施工人員應(yīng)當(dāng)按標(biāo)準(zhǔn)要求操作，進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)正確佩戴安全帽、強(qiáng)化勞動愛護(hù)用品的.運(yùn)用，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置警示牌。杜絕“違章指揮、違章操作、違反勞動標(biāo)準(zhǔn)”三違現(xiàn)象的發(fā)生。我們堅持做到“不損害自己、不損害他人、不被他人損害、不讓他人受到損害”四不損害。編制應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行

20、緊急搶救培訓(xùn)，做好緊急預(yù)案工作。總之，通過這兩個月的培訓(xùn)，我們要一直堅持以“安全第一，預(yù)防為主”為原則，要深入熟悉到安全質(zhì)量的重要性。對于企業(yè)、單位、工程，沒有安全，就談不上進(jìn)展。在今后的工作中，我們要時辰存在安全意識，工作中提高警惕，才能營造安定和諧的氣氛。做好質(zhì)量安全工作心得體會5當(dāng)我們備受啟迪時，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣能夠培育人思索的習(xí)慣。應(yīng)當(dāng)怎么寫才適宜呢？以下是為大家搜集的安全質(zhì)量管心得體會（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫忙到大家。安全質(zhì)量心得體會1三起質(zhì)量事故給相關(guān)責(zé)任人員一個深入的教訓(xùn)，更是給我們敲響了警鐘。通過相關(guān)文件及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)于“抓保促”主題講話，我對此有了進(jìn)一步的了解，并結(jié)合分析得出自己的體會。針對現(xiàn)狀和領(lǐng)導(dǎo)的講話，談?wù)勛约旱囊?/p>