鍛煉自信心演講能力訓(xùn)練

1、鍛煉自信心演講能力訓(xùn)練第1頁，共49頁，2022年，5月20日，23點53分，星期三第一單元：為什么需要講話訓(xùn)練？第二單元：發(fā)言前的準備第三單元：有效組織演講第四單元：行之有效的溝通策略及模式第2頁，共49頁，2022年，5月20日，23點53分，星期三上課的目的？期望從訓(xùn)練中獲得的結(jié)果？第3頁，共49頁，2022年，5月20日，23點53分，星期三說服別人采取行動說明情況增強印象，使人信服娛樂人們第4頁，共49頁，2022年，5月20日，23點53分，星期三要有一種強烈而持久的愿望想象自己成功地當眾說話（如果你對某種結(jié)果有足夠的關(guān)心，你自然會實現(xiàn)那一結(jié)果）讓思想引導(dǎo)你的行動(通過改變自己的思

2、想，我們就能夠改變自己的一生。）練習！練習！再練習?。ㄎ夜虉?zhí)地一個勁兒地讓自己出丑，直到我習以為常。）第5頁，共49頁，2022年，5月20日，23點53分，星期三發(fā)言前的充分準備第6頁，共49頁，2022年，5月20日，23點53分，星期三充分準備會帶給你信心登臺前的恐懼是正常的心理反應(yīng)恐懼是可以通過控制、練習克服的第7頁，共49頁，2022年，5月20日，23點53分，星期三正確的準備方法不要逐字記誦演說的內(nèi)容（不要挖空心思細想每個詞、每句話怎么說，而應(yīng)該像呼吸空氣一樣，不知不覺地自然涌出）預(yù)先匯集整理自己的想法到朋友面前預(yù)講對自己要有把握第8頁，共49頁，2022年，5月20日，23點5

3、3分，星期三如何做到有把握融入到自己的話題中詳細探究題材。你的演說將會怎樣幫助聽眾，讓他們獲益匪淺？避免去想那些會干擾你的消極方面把注意力從自己身上移開。自己給自己打氣用簡明、正直的言詞跟自己說：你的演講很適合你，因它來自你的經(jīng)驗和感悟，你比聽眾中的任何一位都更有資格來做這個演講，并且你將全力以赴把這個問題說清楚。第9頁，共49頁，2022年，5月20日，23點53分，星期三表現(xiàn)出信心十足的樣子在面對聽眾之前深呼吸30秒昂首挺胸，身體站直，直視聽眾的眼睛。第10頁，共49頁，2022年，5月20日，23點53分，星期三有效組織演講第11頁，共49頁，2022年，5月20日，23點53分，星期三

4、分析聽眾聚焦誰、什么地方？發(fā)言中心（觀點）明確內(nèi)容恰當視聽教具第12頁，共49頁，2022年，5月20日，23點53分，星期三 多少人來聽發(fā)言男女比例如何年齡層次如何文化背景如何受教育情況如何第三單元：有效組織演講“當我準備發(fā)言時，總會花三分之二的時間琢磨人們想聽什么？而只用三分之一的時間考慮我想說什么?！?亞伯拉罕.林肯第13頁，共49頁，2022年，5月20日，23點53分，星期三 試著問自己下面的問題：聽眾對這個題目了解多少？我了解他們對這個問題的看法嗎？聽眾對我有看法嗎？是什么看法？針對我發(fā)言的題目，他們有什么個人經(jīng)歷？第三單元：有效組織演講作為發(fā)言人最終要面對的問題就是每一個聽眾正在

5、考慮的問題：我從這場發(fā)言中得到了什么？第14頁，共49頁，2022年，5月20日，23點53分，星期三 不管下面的聽眾有多少人，他們都可以歸為以下三類恭敬中立有敵意、有逆反或者有抵觸心理第三單元：有效組織演講分析聽眾第15頁，共49頁，2022年，5月20日，23點53分，星期三重視與有敵意的聽眾之間過去發(fā)生的事情用溫和、友善和贊賞的態(tài)度和方式開始（假如你握緊雙拳來找我，我想我也不甘示弱）讓對方開口說“是”，引導(dǎo)對方進入肯定的方向。（不要先討論你不贊成的事，而是先強調(diào)不停地強調(diào)你贊成的事）從對方的立場看事情，同情對方的意愿。（我一點不怪你有這種感覺，如果我是你我會與你的感覺一樣）第三單元：有效

6、組織演講分析聽眾第16頁，共49頁，2022年，5月20日，23點53分，星期三激發(fā)對方高尚的動機（每個人在內(nèi)心都把自己理想化，喜歡賦予自己行為的動機一種良好的解釋）讓對方面臨挑戰(zhàn)，提醒他注意客觀事實。（假如你握緊雙拳來找我，我想我也不甘示弱）第三單元：有效組織演講分析聽眾第17頁，共49頁，2022年，5月20日，23點53分，星期三當我們以聽眾的身份傾聽別人發(fā)言時，我們所關(guān)注的是：發(fā)言的核心問題是什么？我從發(fā)言中得到什么？接下來是什么？第三單元：有效組織演講分析聽眾第18頁，共49頁，2022年，5月20日，23點53分，星期三分析聽眾時要考慮一些“基本要素”，千萬不要因為忽視某一個“基本

7、要素”而搞砸整場發(fā)言。名字的正確拼寫_合適的稱呼_主要決策人_工作經(jīng)歷最近的工作成就個人興趣教育信息聽眾的性格愛好 （脾氣特別的人、小圈子里的時髦詞語等等）第三單元：有效組織演講分析聽眾第19頁，共49頁，2022年，5月20日，23點53分，星期三練習：構(gòu)思您的發(fā)言對誰發(fā)言？_我要談什么？_聽眾從我的談話中將要得到什么？_第三單元：有效組織演講第20頁，共49頁，2022年，5月20日，23點53分，星期三您的觀點是什么？為發(fā)言內(nèi)容確定一個觀點。（你最希望聽眾記住的就是您的觀點）第三單元：有效組織演講第21頁，共49頁，2022年，5月20日，23點53分，星期三包括三個要素收獲 論據(jù) 個人

8、經(jīng)歷第三單元：有效組織演講第22頁，共49頁，2022年，5月20日，23點53分，星期三回答聽眾“我從演講中獲得了什么？通常情況下有兩種收獲：情感方面和邏輯方面。第三單元：有效組織演講內(nèi)容恰當邏輯方面地收獲情感方面地收獲金錢認同感安全健康成就時間安全感生產(chǎn)力效率愉快升級了的產(chǎn)品自信請在您的收獲中使用這些詞語，因為它最能刺激聽眾的欲望。第23頁，共49頁，2022年，5月20日，23點53分，星期三在你的研究、調(diào)查過程中引導(dǎo)你確定觀點的、用以證明你的觀點的資料。論據(jù)通常情況下可列舉3-6條。 建議只要3條。第三單元：有效組織演講內(nèi)容恰當?shù)?4頁，共49頁，2022年，5月20日，23點53分，

9、星期三可以包括你所在公司的經(jīng)歷、間接得到他人的經(jīng)歷、或是能說明你的觀點的個人故事。 選舉有代表性的1-2個經(jīng)歷。第三單元：有效組織演講內(nèi)容恰當?shù)?5頁，共49頁，2022年，5月20日，23點53分，星期三快進入尾聲時，從正文中挑選2-3個重點，做為整個發(fā)言的要求，進行重申。 千萬不要再提其他與要點無關(guān)的信息第三單元：有效組織演講內(nèi)容恰當?shù)?6頁，共49頁，2022年，5月20日，23點53分，星期三能夠?qū)⒛愕挠^點付諸實施的具體行動。也是回答客戶的內(nèi)心問題：下一步做什么？ 千萬不要再提其他與要點無關(guān)的信息第三單元：有效組織演講內(nèi)容恰當?shù)?7頁，共49頁，2022年，5月20日，23點53分，星

10、期三活動彩色掛圖卡片投影儀幻燈片錄像帶產(chǎn)品樣品補充材料第三單元：有效組織演講視聽教材第28頁，共49頁，2022年，5月20日，23點53分，星期三內(nèi)容簡單、用詞精練訣竅：稿子就在幻燈片的邊框上第三單元：有效組織演講視聽教材第29頁，共49頁，2022年，5月20日，23點53分，星期三第三單元：有效組織演講視聽教材在此處寫下放映幻燈片之前要說的話 在此處寫下放映幻燈片之后要說的話清晰易讀顏色變化針對一個要點第30頁，共49頁，2022年，5月20日，23點53分，星期三第三單元：有效組織演講視聽教材主 題日 程 安 排收 獲論 據(jù)個人經(jīng)歷要 點建 議第31頁，共49頁，2022年，5月20日

11、，23點53分，星期三“我該不該相信這個人呢？” 人們通常在一分到兩分鐘內(nèi)就可對一個發(fā)言人作出判斷了。所以外表是被人評判的最重要的因素（58）第三單元：有效組織演講第32頁，共49頁，2022年，5月20日，23點53分，星期三站姿 兩腳平行與肩寬雙手 自然下垂，自信，不設(shè)防肩膀 緊縮上提30秒，放松。手部動作 大方、得體（不要交叉）目光交流 拿出主人的眼光第三單元：有效組織演講第33頁，共49頁，2022年，5月20日，23點53分，星期三祈禱手勢/雙手背后/雙手叉腰/胸前抱臂雙手插兜/手臂交叉/扭纏在一起抓救命稻草第三單元：有效組織演講無處擺放的手暴露您的不自信第34頁，共49頁，2022

12、年，5月20日，23點53分，星期三心理訓(xùn)練思考以下關(guān)心“話題”我不打算營造一個不是自己的自己我曾經(jīng)想營造一個什么形象？我其實是什么形象？我的優(yōu)勢是什么？第三單元：有效組織演講將以上問題寫成一段話每天練習第35頁，共49頁，2022年，5月20日，23點53分，星期三眼神交流5秒鐘練習打動對方的目光交流向您的同組學員講一段您親身經(jīng)歷的故事，每次選擇一個同學和他做5秒鐘的眼光交流。第三單元：有效組織演講第36頁，共49頁，2022年，5月20日，23點53分，星期三 發(fā)音控制讀一篇小故事。 要求：音色低、音量大第三單元：有效組織演講第37頁，共49頁，2022年，5月20日，23點53分，星期三

13、 行之有效的溝通策略及模式第38頁，共49頁，2022年，5月20日，23點53分，星期三“因為”的妙用不管原因如何，使用“因為”，被影響的比例高達93第39頁，共49頁，2022年，5月20日，23點53分，星期三“專家”的話一定是對的第40頁，共49頁，2022年，5月20日，23點53分，星期三“認知對比”絕妙的主意先提困難的、大的，再提容易的、下的。先舉不好的方案，再列舉成熟的方案第41頁，共49頁，2022年，5月20日，23點53分，星期三一個古老的原則：給予、索取、再索取第42頁，共49頁，2022年，5月20日，23點53分，星期三“免費試用”的巨大力量第43頁，共49頁，2022年，5月20日，23點53分，星期三比比皆是的“拒絕退讓”策略先提出最理想的目標，被拒絕后， 提出最實際的目標，其接受度往往很高。第44頁，共49頁，2022年，5月20日，23點53分，星期三為您的演講設(shè)計一個良好的開端立即引起聽眾的注意用事件、實例開始講話制造懸念要求聽眾舉手表決運用展示物引用名人的話作為開場白第45頁，共49頁，2022年，5月20日，23點53分，星期三為您的演講設(shè)計一個良好的開端避免使用以下不利的開場白用所謂幽默故事開頭不要從表示道歉開始第46頁，共49頁，2022年，5月