工作報告之赴企業(yè)考察報告

1、赴企業(yè)考察報告【篇一：赴東京電力公司、中華電力公司考察報告】中國華電集團(tuán)公司燃機生產(chǎn)準(zhǔn)備 赴東京電力公司和中華電力公司 考察報告（2005 年 2 月 27 日至 3 月 4 日 ）華電考察團(tuán)2005 年 2 月 27 日 3 月 4 日，由集團(tuán)公司生產(chǎn)運營部副主任姜家 仁、國際合作部副主任陳全、生產(chǎn)運營部副處長于文革、杭州華電 半山發(fā)電有限公司總經(jīng)理陳斌、江蘇華電戚墅堰發(fā)電有限公司總經(jīng) 理錢大阜和上海華電電力發(fā)展有限公司望亭發(fā)電廠副總工程師顧金 芳等 6 位同志組成的華電考察團(tuán)，在團(tuán)長姜家仁副主任的帶領(lǐng)下， 先后訪問了日本郵船公司、日本東京電力公司、東電柏崎羽核電站、 東電橫濱發(fā)電廠和香港中

2、華電力公司龍鼓灘發(fā)電廠。在訪問期間， 得到了東京電力公司勝俁社長等高層領(lǐng)導(dǎo)的熱情接待，對于雙方關(guān) 心的問題，充分交換了意見。通過訪問和交流，加深了對于日本東 京電力公司和香港中華電力公司龍鼓灘發(fā)電廠的了解和友誼，初步 了解了國外燃機電廠（橫濱、龍鼓灘）和沸水堆核電廠（柏崎羽） 的先進(jìn)管理經(jīng)驗和方法，對于集團(tuán)公司系統(tǒng)即將投產(chǎn)的7 臺 9fa+ 型燃機的運營管理和即將籌備的核電廠建設(shè)具有一定的指導(dǎo)意義。一、東京電力公司概況 東京電力公司成立于 1951 年 5 月 1 日，是一家集發(fā)電（含火電、 核電、水電、和風(fēng)力發(fā)電）、輸電、供電為一體的區(qū)域性電力集團(tuán) 公司，是日本十大區(qū)域電力公司之一，主要經(jīng)營

3、范圍為東京地區(qū)， 發(fā)電及售電量占日本全國的 35% ， 2003 年東京電力公司電力銷售量 達(dá) 2760.12 億千瓦時（其中核電和燃機的發(fā)電量各占 40% 左右）， 員工人數(shù)為 38950 人，詳見圖 1。隨著電力市場機制的逐步建立 （2005 年 4 月起， 63% 的電力用戶可以自由選擇電力供應(yīng)商），東 京電力公司也面 臨著巨大的競爭壓力，近來市場份額已經(jīng)下降了2% ，并呈繼續(xù)下降趨勢。圖 1 東京電力公司的發(fā)展情況表 1 東京電力公司發(fā)電裝機容量分布情況東京電力公司擁有 190 座發(fā)電廠，總裝機容量為 62660mw 。其中， 核電廠 3 座，裝機容量 17308mw ；火力發(fā)電廠 2

4、6 座（含燃機電 廠），裝機容量 36831mw ；水力發(fā)電廠 160 座，裝機容量 8520mw ； 風(fēng)力發(fā)電廠 1 座，裝機容量 1mw ，詳見表 1。 500kv 輸電線路是東 京電力公司的主骨干網(wǎng)架，公司建有 1000kv 的特高壓輸電線路兩條， 目前也降壓至 500kv 運行。天然氣發(fā)電是從 20 世紀(jì) 70 年代開始的，當(dāng)時從美國阿拉斯加以 lng 型式進(jìn)口的，由于調(diào)峰性能強、環(huán)保性能好、效率高等優(yōu)點，日 本迅速發(fā)展了該項技術(shù)，發(fā)展到今天，天然氣發(fā)電已經(jīng)占到東京電 網(wǎng)供電量的 40% 。東京電力公司很早就開始謀求能源的多樣化，為了確保長期穩(wěn)定的 電力供應(yīng)，把確保安全臵于首位，努力進(jìn)

5、行核能發(fā)電的開發(fā)。自 70 年代初期引進(jìn)核能發(fā)電以來，東京電力公司已經(jīng)擁有 17 座核電站， 裝機容量達(dá) 17308mw ，約占總裝機容量的 30% （占東電發(fā)電量的 40% ）。由于核能發(fā)電在燃料供給的穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境保護(hù)等 方面都具有優(yōu)越性，東京電力公司把核能發(fā)電作為基礎(chǔ)供電的主力， 不斷推進(jìn)核能發(fā)電，多年來，核電設(shè)備利用率達(dá)到了85% 左右（新火電機組設(shè)備利用率為 70% 、老火電機組設(shè)備利用率 30% ）。1 柏崎羽核電站 柏崎羽核電站是東京電力三大核電站之一，也是世界上最大的核電 站，經(jīng)過 20 年的建設(shè)，形成了目前規(guī)模 7 臺機組共 8212mw 裝機 容量，其中， 15 號沸

6、水堆機組單機容量均為 1100mw ，于 1985 1994 年陸續(xù)投產(chǎn)； 6、 7 號改進(jìn)型沸水堆機組單機容量均為 1356mw ，分 別于 1996 、1997 年投產(chǎn)。全廠正式職工 1000 人左右，為其服務(wù)的 協(xié)作公司人數(shù)達(dá) 4000 人左右，設(shè)備檢修、文明生產(chǎn)、后勤服務(wù)等均 外包給協(xié)作公司（東京電力公司的子公司）。東電公司在以往的核電建設(shè)、運行經(jīng)驗和最新的技術(shù)成果為基礎(chǔ)， 開發(fā)了改進(jìn)型沸水堆機組（ abwr ），即柏崎羽核電站的 6、7 號機組， 提高了核電機組的安全性、可靠性，提高了運轉(zhuǎn)性、操作性，提高 了經(jīng)濟(jì)性，減少放射線量和放射性廢料產(chǎn)生量，縮短了建設(shè)工期 （以往的沸水堆機組標(biāo)

7、準(zhǔn)建設(shè)工期為 60 個月，而改進(jìn)型沸水堆機組 的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工期為 48 個月），縮短了定期檢查時間（以往的沸水堆 機組定期檢查時間為 50 天，而改進(jìn)型沸水堆機組的定期檢查時間為 40 天）。2 橫濱火力發(fā)電廠橫濱火力發(fā)電廠是東京電力公司主力燃機電廠，于 1962 年 8 月開 始發(fā)電， 1968 年 6 月建成 1225mw 裝機容量的規(guī)模（部分機組現(xiàn)已 陸續(xù)退役）。隨著電力需求的不斷增長，從 1998 年 1 月開始擴建改 進(jìn)型聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機組，至今已裝有單機容量為 350mw 的 9fa+ 改 進(jìn)型燃?xì)?-蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機組 8 臺。機組以帶基本負(fù)荷為主，當(dāng) 參與電網(wǎng)調(diào)峰時，即調(diào)停某臺機

8、組，其他機組仍帶額定出力運行。 這樣，機組效率維持在 5355% 的較高水平（若機組負(fù)荷減半運行， 則效率僅為 45 左右）。該廠人員高度精簡，電廠正式職工160 人，當(dāng)一臺機組大修時，包括協(xié)作公司人員共三、四百人。運行方面， 電廠設(shè)有發(fā)電部門，發(fā)電部門下設(shè)運行值班、發(fā)電組、電氣控制組、 機械組和【篇二： xx 局赴軟件公司考察報告】*市 *局 赴*科技集團(tuán) * 軟件公司考察報告 按照 11 月 10 日市政府召開的 * 后續(xù)項目推進(jìn)會議工作部署， 11 月16 日至 19 日，市 “ * 辦”組織市衛(wèi)生局、市科技局負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè) 人員一行六人赴 * 兩地實地調(diào)研考察了 *科技集團(tuán)及相關(guān)應(yīng)用

9、單位， 并就醫(yī)療云端技術(shù)應(yīng)用等項目進(jìn)行座談與交流。考察間隙，考察團(tuán) 人員適時開展討論與分析，報告如下。一、 參觀考察和對接情況 十一月十六日至十八日，考察團(tuán)在深圳參觀了 *工業(yè)園區(qū)、研發(fā)中 心，與 *軟件公司及 *基金會負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談；十一月十八日至十 九日，參觀考察了 * 軟件園，與軟件園及 *通訊負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流與 探討。通過考察與座談，加深了雙方了解，就雙方共同關(guān)心的問題 形成了初步共識：1、* 科技集團(tuán)優(yōu)勢和著力點在于精密制造，其旗下相關(guān)軟件公司及 研發(fā)中心明確定位為 *內(nèi)部服務(wù)的軟件研發(fā)部門，主要任務(wù)是為 * 科 技集團(tuán)提供管理、運營等軟件服務(wù)，在保證 *集團(tuán)內(nèi)部軟件需要且有 研發(fā)

10、余力的基礎(chǔ)上，可以為外部單位提供基礎(chǔ)軟件服務(wù)。2、我局重點與 *科技集團(tuán) * 軟件公司就醫(yī)療云端技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行深入 交流， *軟件公司在介紹了當(dāng)前歐美國家醫(yī)療云技術(shù)設(shè)計 等基本情況后，表示其自身在中國大陸尚沒有成熟的醫(yī)療云建設(shè)應(yīng) 用案例，僅在臺北市區(qū)域內(nèi)嘗試建設(shè)了具有醫(yī)療云性質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生 信息化平臺。就國際而言，微軟、谷歌等知名公司探索開發(fā)的醫(yī)療 云技術(shù)現(xiàn)已處于停運狀態(tài)。我們在認(rèn)真分析諸多公司醫(yī)療云技術(shù)開 發(fā)及產(chǎn)品應(yīng)用的現(xiàn)狀后，提出醫(yī)療云開發(fā)應(yīng)用所面臨的三個現(xiàn)實問 題，即醫(yī)療云的產(chǎn)權(quán)歸屬問題、國家法律法規(guī)許可問題、醫(yī)療責(zé)任 界定劃分問題。這些問題有些需要國家層面的法規(guī)與規(guī)范，有些需 要雙方在政策

11、層面的深度探討。3、目前我市醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)進(jìn)展很快，形成了 * 特色，市本級 已建立區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生信息平臺和居民健康檔案數(shù)據(jù)中心，基層鄉(xiāng)以 上醫(yī)療機構(gòu)與市級平臺已實現(xiàn)對接，醫(yī)療衛(wèi)生信息資源在一定程度 上實現(xiàn)了共享。座談中，我們也真誠邀請 *科技集團(tuán)發(fā)揮其硬件制造 的優(yōu)勢，積極參與投身到我市信息化建設(shè)中去。二、工作思考和下步建議 通過考察交流，并組織專家論證和征詢上級部門意見，對醫(yī)療云端 技術(shù)建設(shè)和應(yīng)用初步考量為：云端技術(shù)建設(shè)應(yīng)遵循頂層設(shè)計、自上 而下的原則，建設(shè)覆蓋面廣、資源豐富、參與度高、管理規(guī)范、安 全性強、合法合規(guī)的醫(yī)療云平臺，切實保證醫(yī)療數(shù)據(jù)與國民體質(zhì)信 息的隱秘性，保護(hù)患者隱私，突

12、出醫(yī)療云的服務(wù)性，實現(xiàn)其社會價 值?；诖?，建議如下：1 、醫(yī)療云是未來的趨勢，目前在國際范圍尚處于起步探索 階段。針對醫(yī)療云等新技術(shù)研發(fā)、建設(shè)及應(yīng)用所帶來的問題，需要 從國家法規(guī)、規(guī)范方面予以界定及明確。國家衛(wèi)生部已明確提出了 醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)的原則與規(guī)劃，并著手初步建設(shè)國家、省級醫(yī) 療衛(wèi)生信息化平臺。對此，應(yīng)積極與省級相關(guān)部門溝通，做好結(jié)合。2、* 科技集團(tuán)優(yōu)勢在于精密制造，其生產(chǎn)的平板電腦等信息技術(shù)產(chǎn) 品是信息化建設(shè)必不可少的硬件產(chǎn)品，建議政府組織協(xié)調(diào)發(fā)改、財 政等相關(guān)部門，調(diào)研論證，確立項目，?？顚ｍ椯徶闷洚a(chǎn)品，用于 醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)。3、鑒于 *科技集團(tuán) * 軟件公司在臺北市已初

13、步嘗試建設(shè)了醫(yī)療云技 術(shù)平臺并投入使用，為借鑒經(jīng)驗，建議市 *辦組織衛(wèi)生、科技部門進(jìn) 一步考察學(xué)習(xí)，真實、直觀地體驗、認(rèn)識醫(yī)療云，創(chuàng)新我市建設(shè)， 做到更優(yōu)、更好。二 *年十一月二十一日【篇三：赴英荷殼牌集團(tuán)公司考察報告】赴英荷殼牌集團(tuán)公司考察報告按照總部領(lǐng)導(dǎo) “盡快走出去了解國外油公司油藏經(jīng)營管理做法 ”的要 求， 3 月 6 日至 17 日，股份公司油藏經(jīng)營管理考察團(tuán)前往荷蘭和美 國，對英荷殼牌集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)，尤其是其勘探與生產(chǎn)公司及 其地區(qū)公司的管理體制、運作機制及油藏經(jīng)營管理的主要做法進(jìn)行 了現(xiàn)場考察。經(jīng)過緊張、有序的工作，完成了各項考察任務(wù)，達(dá)到 了預(yù)期效果。根據(jù)考察所見所聞，結(jié)合

14、中國石化的實際情況，我們 對股份公司上游業(yè)務(wù)構(gòu)建油公司模式及推行油藏經(jīng)營管理提出了幾 點建議。一、考察主旨 深入了解國外油公司的管理體制和運行機制，特別是油藏經(jīng)營管理 的主要做法，驗證股份公司油藏經(jīng)營管理的總體思路及運作模式， 為推行油藏經(jīng)營管理及構(gòu)建油公司模式提供借鑒。二、基本情況 本次考察團(tuán)由人事部、財務(wù)部、油田部及勝利油田分公司有關(guān)人員 共 8 人組成（具體名單見附 1 ），原計劃由油田勘探開發(fā)事業(yè)部總會 計師王鳳閣同志帶隊，由于工作安排臨時變動，改由勝利油田分公 司副總經(jīng)理孫煥泉同志帶隊。主要 考察活動包括兩部分：一是前往荷蘭的海牙，考察英荷殼牌集團(tuán)公 司的勘探與生產(chǎn)公司，期間聽取了勘

15、探與生產(chǎn)公司新業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng) 理和技術(shù)中心經(jīng)理的兩場專題報告，與殼牌集團(tuán)公司人事部、技術(shù) 中心的人員進(jìn)行了深入研討，參觀了技術(shù)中心的 3d 可視化研究中心， 并就油藏經(jīng)營管理的有關(guān)技術(shù)問題進(jìn)行了磋商。二是前往美國休斯 敦，考察了殼牌集團(tuán)公司的美洲地區(qū)公司，地區(qū)公司的副總裁接待 了我們并做了專題報告，詳細(xì)介紹了地區(qū)公司、國家公司和資產(chǎn)經(jīng) 營管理團(tuán)隊的機構(gòu)設(shè)臵、主要職能、運作模式和經(jīng)營考核等方面的 情況。同時為實現(xiàn)油藏經(jīng)營管理的數(shù)據(jù)集成和自動提取，我們考察 了位于休斯敦的地球決策科技公司，聽取了其主要產(chǎn)品 gocad 軟件 的設(shè)計思想、主要功能和特點，并觀看了模擬演示。整個考察活動 緊湊、有序，達(dá)到

16、了預(yù)期目標(biāo)。三、英荷殼牌集團(tuán)公司油藏經(jīng)營管理的主要做法 英荷殼牌集團(tuán)公司是世界上最大的跨國公司之一，在 2005 年美國 石油情報周刊發(fā)布的 2004 年世界最大的 50 家石油公司排名中 列第 2 位；在 2005 年財富雜志發(fā)布的 2004 年全球 500 強中排 名第 4 位。殼牌集團(tuán)公司目前擁有員工 11.2 萬人，在世界上 140 個 國家和地區(qū)生產(chǎn)作業(yè)；勘探開發(fā)業(yè)務(wù)擁有員工 1.7 萬人，分布于 30 個國家和地區(qū)， 2005 年擁有證實儲量 115 億桶，油氣產(chǎn)量 350 萬桶 /天（計劃 2010 年達(dá)到 380 萬桶 /天），占用資本 420 億美元。作為完全私營化的石油公司

17、，殼牌集團(tuán)經(jīng)過近百年的發(fā)展，上游業(yè) 務(wù)逐步形成了適應(yīng)油藏經(jīng)營管理的組織結(jié)構(gòu)、管理體制和運行機制。1 、采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)，有利于提高集團(tuán)公司的應(yīng)變能力。企業(yè)的 組織結(jié)構(gòu)是隨著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和外部環(huán)境不斷變化的，這一點在 殼牌集團(tuán)公司體現(xiàn)的也非常明顯。 2005 年，其母公司由荷蘭皇家石 油公司和殼牌運輸貿(mào)易公司合二為一，集團(tuán)公司對有關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行了 調(diào)整，按照業(yè)務(wù)類型劃分為勘探與生產(chǎn)、天然氣與發(fā)電、石油產(chǎn)品、 化工和可再生資源等五大業(yè)務(wù)公司，同時設(shè)臵了財務(wù)部、戰(zhàn)略計劃 部、人事部、法律部、公共事務(wù)部和計算機信息部6 個職能部門。殼牌集團(tuán)公司采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)是直線職能制與事業(yè) 部制相結(jié)合

18、的產(chǎn)物，其典型特點是集團(tuán)公司、業(yè)務(wù)公司和地區(qū)公司 都設(shè)臵相應(yīng)的職能部門，便于將各業(yè)務(wù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)利落到實 處。如勘探與生產(chǎn)公司、地區(qū)公司對應(yīng)集團(tuán)公司，都設(shè)有財務(wù)部、 戰(zhàn)略計劃部、人事部和公共事務(wù)部等部門。 近年來，殼牌集團(tuán)公司提出了 “做大上游，做好下游 ”的經(jīng)營戰(zhàn)略， 勘探與生產(chǎn)公司是殼牌集團(tuán)公司利潤的主要來源和投資的主要方向。 2004 年勘探與生產(chǎn)公司實現(xiàn)利潤 93 億美元，占集團(tuán)公司實現(xiàn)利潤 總額的 50% ；2005 年實現(xiàn)利潤 140 億美元，占集團(tuán)公司利潤總額的 55% 。從投資結(jié)構(gòu)來看， 2006 年集團(tuán)公司計劃投資 190 億美元，其中對勘探與生產(chǎn)公司投資 130 億美元

19、，占 68% ，由此可見勘探開發(fā)業(yè)務(wù)在集團(tuán)公司中具有舉 足輕重的地位。、采用四級管理架構(gòu)，各業(yè)務(wù)公司實行垂直管理，縱向直接負(fù)責(zé)、 橫向間接負(fù)責(zé)。殼牌集團(tuán)公司的勘探開發(fā)業(yè)務(wù)采取四級管理架構(gòu)， 具體是勘探與生產(chǎn)公司 -地區(qū)公司 國家公司 - 油田資產(chǎn)經(jīng)營管理 團(tuán)隊或項目組。各管理層次的機構(gòu)設(shè)臵如下：勘探與生產(chǎn)公司下設(shè) 勘探部、新業(yè)務(wù)發(fā)展部、戰(zhàn)略計劃部、財務(wù)部、人事部和技術(shù)中心 6 個職能部門；第二層是地區(qū)公司，目前殼牌勘探與生產(chǎn)公司在全球 設(shè) 6 大地區(qū)公司，分別是歐洲區(qū)、美洲區(qū)、中東區(qū)、亞太區(qū)、俄羅 斯和非洲區(qū)，每個地區(qū)公司和勘探與生產(chǎn)公司對應(yīng)，內(nèi)部設(shè)6 個職能部門；第三層是國家公司，如美洲區(qū)下的美國公司，國家公司內(nèi) 部不再設(shè)職能部門，只設(shè)對應(yīng)地區(qū)公司職能部門的崗位；第四層是 管理老油田的資產(chǎn)經(jīng)營管理團(tuán)隊或項目組。資產(chǎn)經(jīng)營管理團(tuán)隊是老 油田經(jīng)營管理的主體，負(fù)責(zé)老油田開發(fā)壽命期內(nèi)的經(jīng)營管理，其主 要職能包括：識別和指定采集地震、測井和生產(chǎn)數(shù)據(jù)；部署新鉆井 并確定井位；儲量預(yù)測及評價；制定產(chǎn)量計劃和確保完成產(chǎn)量的措 施；制定經(jīng)營預(yù)