恒大培訓(xùn)心得體會

1、新員工入職培訓(xùn)心得不得不說能夠進入恒大是一種很微妙的緣分，2015年春節(jié)前，畢業(yè)近4年的我來到了恒大地產(chǎn)江西分公司面試，當(dāng)時面試我的是招投標(biāo)部經(jīng)理、 副經(jīng)理。我們?nèi)司臀抑暗墓ぷ鹘?jīng)歷及一些專業(yè)知識聊的非常愉快，也就是此時安裝副經(jīng) 理發(fā)現(xiàn)我之前主要是從事土建造價方面的工作，但是公司缺的是安裝招標(biāo)工程師，就這樣我 留下簡歷離開了。春節(jié)后正巧一位土建招標(biāo)工程師辭職了，當(dāng)初留下的那份簡歷給了我進入 恒大的機會。對恒大集團這個企業(yè)很既熟悉又陌生，熟悉是因為恒大是一家全國知名的地產(chǎn)集團，陌生是因為對恒大具體的一些情況完全不清楚。相信集團是非常清 楚我們這些剛進入公司的員工的心里，因此特意安排了為期4天的

2、入職培訓(xùn)。通過此次培訓(xùn) 讓我對公司的概況、發(fā)展戰(zhàn)略和歷程、核心競爭力、企業(yè)文化、遠景目標(biāo)、規(guī)章制度、人事 管理、財務(wù)管理、監(jiān)察管理和恒大人的工作作風(fēng)、服務(wù)理念等有了大致的了解和一些深刻的 體會。一、恒大的企業(yè)文化：企業(yè)文化是一個公司發(fā)展壯大的根基，當(dāng)我們選擇了一個公司，從某種意義上來說就是 選擇了一種企業(yè)文化，所以我們必須要認同它的企業(yè)文化和核心理念。一個公司如果沒有一 個它堅持的企業(yè)文化和核心理念，必定不能長久地發(fā)展下去，必定會在社會發(fā)展的大潮中被 淘汰。而恒大的“質(zhì)量樹立品牌、誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨，“艱苦狠抓落實、辦事高效”的工作作風(fēng)正是恒大先進的企業(yè)文化，是恒大得以高速發(fā)展的主要動力。

3、二、恒大的企業(yè)優(yōu)勢管理團隊優(yōu)勢：恒大擁有中國一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團隊，恒大高層領(lǐng)導(dǎo)管理團隊9人，專業(yè)經(jīng)驗豐富，平均房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)驗16年，集團董事局主席許家印教授為第十一屆全國政協(xié)委員、全國勞動模范、中國企業(yè)聯(lián)合會副會長、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長。曾榮獲“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”、“中國十大慈善家”、“中國房地產(chǎn)十大風(fēng)云人物”等稱號。恒大還擁有一支年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)員工隊伍，員工人數(shù)近8萬人，其中房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)系統(tǒng)員工95%以上是大學(xué)本科及以上學(xué)歷。管理優(yōu)勢：恒大采用國際先進管理方法，并結(jié)合多年實踐經(jīng)驗，形成了中國一流的管理模式。公司建立了董事局、集團高管、地區(qū)公司高管三

4、級管理體系，在企業(yè)運營上采用“緊密型集團化管理模式”，由集團對地區(qū)公司進行統(tǒng)一管理。全面采用目標(biāo)計劃管理、績效考核管理等一系列經(jīng)營管理模式，為企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展注入了強大動力。三、恒大的規(guī)劃2015年-2017年是恒大的下一個三年規(guī)劃，以“夯實基礎(chǔ)，多遠發(fā)展，四大產(chǎn)業(yè)2015年計劃投入20億，2016年計劃投入15億，2017年計劃投入10億，且礦泉水產(chǎn)業(yè)集團、糧油產(chǎn)業(yè)集團、乳業(yè)產(chǎn)業(yè)集團均計劃三年后在香 港分拆上市四、 如何盡快融入恒大團隊 經(jīng)過近一個月的工作及4天的培訓(xùn)我認為要快速融入這 個團隊就必須要做到1.熟悉公司各項規(guī)章制度，2.快速了解、熟悉本部門工作流程，3.嚴格 遵守公司員工修身準(zhǔn)

5、則（三十六條）、員工行為規(guī)范（十六字方針）、員工職務(wù)準(zhǔn)則，4.在工 作當(dāng)中認真學(xué)習(xí)積累、努力提高專業(yè)技能知識、突發(fā)事件應(yīng)急處理能力、業(yè)務(wù)水平、管理水 平。能夠加入恒大集團我感到無比的榮幸，因為這個團隊充滿了生機與活力，亦是充滿了挑 戰(zhàn)；這個公司給予了我們廣闊的舞臺來展現(xiàn)個人價值，在今后的工作和生活中我將加倍地努 力，不斷地提高自己的能力與素質(zhì)，以公司優(yōu)秀員工為榜樣努力趕超，成就自己的完美人生。 篇二：恒大集團入職培訓(xùn)心得體會立人立身立業(yè)，恒大集團入職培訓(xùn)心得體會來恒大集團工作之前，我在江西省內(nèi)的兩家國有企業(yè)工作過，第一個企業(yè)已經(jīng)改制，第 二個企業(yè)面臨改制，像其它面臨改制的老國有企業(yè)一樣，原企業(yè)

6、的工作氛圍非常沒有有生氣， 缺少激情，人人都沒有斗志，安于現(xiàn)狀，效率低下，工作六年后的最大感覺是人未老心先衰； 3月份恒大招聘，經(jīng)過思想斗爭后，我義無反顧地向恒大投了簡歷，進入恒大集團南昌分公 司后，面臨全新的企業(yè)制度和工作狀態(tài)，剛剛開始還有點茫然有點不適應(yīng)，但是通過一個來 月部門老員工的耐心指教和真誠的幫助，慢慢有所進入狀態(tài)；對恒大人最大的印象是真誠積 極、充滿激情和活力，每一個人都熱情飽滿地投入到日常工作中，仿佛在恒大的每一天都是 新的開始，每一天得能讓人有所收獲，我慶幸自己在人生的關(guān)鍵時刻選擇了恒大，現(xiàn)在正是 我想要的新起點，我決定好好地向優(yōu)秀的恒大人學(xué)習(xí)，努力成為一個真正的恒大人。經(jīng)過

7、4 天的入職培訓(xùn)后，讓我對恒大集團有了更加深層次的了解，解答了之前我心里無數(shù)的疑問； 為什么恒大的口碑如此好？為什么恒大的產(chǎn)品如此受社會認同？為什么恒大集團從1999年 開始創(chuàng)業(yè)，短短16年能發(fā)展到如此規(guī)模并具有如此大的影響力？為什么如此大的規(guī)模還能穩(wěn) 健快速的增長?答案在4天的培訓(xùn)中一一得到了揭曉;恒大集團除了有一套自己獨特的緊密型 集團化管理模式外，最重要的是恒大集團的精神和作風(fēng)帶來了強大無比的執(zhí)行力，每項目工 作每個任務(wù)都進行了精密的策劃，每個部門及每個恒大人都緊張而有序地遵從制度來開展各自的工作，最終在行業(yè)中形成了優(yōu)勢，創(chuàng)造了規(guī)模、品牌及團隊都是一流 的大好局面；恒大集團就好比一艘航空

8、母艦，每個部門每個恒大人都是它的組成部分，它具 有的乘風(fēng)破浪的無窮動力和攻無不克的戰(zhàn)斗力，就來源于恒大每一個分子的自我升華、積極 進取和無私奉獻，我愿意成為這樣的一分子，立身于恒大平臺成就自我；本人今年剛30歲，正是而立之年，之前對自己的職業(yè)生涯還有所彷徨，人生也沒有更大 的追求，毅然加入恒大后才又點燃了心中未滅的斗志和激情，我發(fā)現(xiàn)這里才是我立業(yè)之地， 這里才有我的“明主”，我暗暗地給自己立下目標(biāo)，為自己的職業(yè)生涯進行了重新的規(guī)劃，也 許達不到我的期望，但只要我努力過付出了就滿足了；當(dāng)前，我必須盡快全面學(xué)習(xí)，熟悉恒 大，溶入恒大，再完善自我，提升能力，跟上恒大集團的發(fā)展步伐，勇當(dāng)排頭兵，找到屬

9、于 自己的位置。恒大集團南昌分公司工程技術(shù)部2013年4月23日篇三：恒大培訓(xùn)心得培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得此次恒大地產(chǎn)集團公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間是2011年11月10、11、12、13日，培訓(xùn)講師為恒 大地產(chǎn)公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)。利用這次機會，新進員工相互之間有了一個了解，并就一些問題進行了交流、討論；更 讓我們充分了解了公司的發(fā)展史、公司未來的發(fā)展前景，以及公司對我們的期望。使我們對公司的未來充滿信心，并且自己也有了努力的方向、奮斗的目標(biāo)。在這四天的 培訓(xùn)后，現(xiàn)對其培訓(xùn)內(nèi)容進行簡要歸納并略談一些個人粗淺的心得體會：1、企業(yè)文化、企業(yè)理念十余年來，恒大以吸收創(chuàng)建精神文化為先導(dǎo)，發(fā)展制度文化、優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)

10、文化，形成了獨具特色的恒大企業(yè)文化。精神文化：涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、 戰(zhàn)略方針等方面。企業(yè)宗旨：質(zhì)量樹立品牌、誠信立偉業(yè)。企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取。工作作風(fēng)：精心策劃、狠抓落 實、辦事高效。戰(zhàn)略方針：努力實現(xiàn)三個“一流”，即規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流。制度文化：制度化管理，標(biāo)準(zhǔn)化運作和流程再造形成了恒大特色制度文化。制度化管理包括：各專業(yè)的細化管理制度：綜合管理制度、行政管理制度、人事管理制 度、財務(wù)管理制度、監(jiān)察管理制度、開發(fā)建設(shè)管理制度、營銷品牌管理制度、物業(yè)管理制度、 其他類管理制度。標(biāo)準(zhǔn)化運作包括：項目命名標(biāo)準(zhǔn)化（位于繁華都市中心區(qū)域的頂級豪宅項

11、目一一，恒大華府，設(shè)計有私家空中花園、空中別墅等超豪華產(chǎn)品；位于城郊結(jié)合地段不同規(guī) 模的中、大型豪華住宅社區(qū)一一，恒大城；坐擁不可或缺的天然美景的城市、城郊項目一一，恒 大綠洲、恒大名都項目；城市外圍的超級萬畝大盤，綜合旅游、度假、商務(wù)、居住為一體的 優(yōu)質(zhì)項目恒大金碧天下。）、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、配套標(biāo)準(zhǔn)化、開發(fā)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、材料采購標(biāo)準(zhǔn) 化等。行為文化：員工修身準(zhǔn)則（三十六條）、員工行為規(guī)范（十六字方針）、員工職務(wù)準(zhǔn)則成 為指引我們前進的行為文化。員工修身準(zhǔn)則：基本素質(zhì) 公平公正堅持原則實事求是嚴于律己任人唯賢作風(fēng)扎實敢于負責(zé)用于創(chuàng)新精心策劃勤于思考善于學(xué)習(xí)勤儉節(jié)約忠于職守光明磊落廉潔奉公誠信為本綜合

12、能力 分析能力組織能力協(xié)調(diào)能力社交能力統(tǒng)籌能力決策能力領(lǐng)導(dǎo)能力綜合水平 政策水平 前瞻水平 理論水平 理財能力 交際能力業(yè)務(wù)水平 管理水平 用人水平 策劃水平 創(chuàng)新水平用人水平 策劃水平 創(chuàng)新水平 決策水平領(lǐng)導(dǎo)水平員工行為規(guī)范：學(xué)坐站走說聽衣禮德忠儉律干率康和2、企業(yè)優(yōu)勢（一）企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢恒大集團已在廣州、上海、深圳、天津、重慶、沈陽、成都、長沙、太原、武漢、濟南、 鄭州、石家莊、合肥、南京、長春、南昌、貴陽、西安、?？凇⒗ッ?、蘭州、呼和浩特、啟 東、銀川、南寧、哈爾濱、烏魯木齊等3個直轄市及二十多個省會城市設(shè)立分公司（地區(qū)公 司），在全國80多個主要城市擁有大型房地產(chǎn)項目150多個，覆蓋中端

13、、中高端、高端及旅 游地產(chǎn)等多個產(chǎn)品系列，是中國在建工程面積最大、進入省會城市最多的房地產(chǎn)企業(yè)o 2009 年，恒大實現(xiàn)銷售金額303億元；2010年，恒大銷售金額突破500億大關(guān)，穩(wěn)居中國房企第 一軍團；2011年恒大銷售金額提前完成突破800億大關(guān)。（二）人才團隊優(yōu)勢恒大還擁有一支年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)員工隊伍，員工人數(shù)超過3 萬人，其中房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)系統(tǒng)員工92%以上是大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具備58年以上工作 經(jīng)驗。（三）企業(yè)管理優(yōu)勢恒大采用國際先進管理方法，并結(jié)合多年實踐經(jīng)驗，形成了中國一流的管理模式。公司 建立了董事局、集團高管、地區(qū)公司高管三級管理體系，在企業(yè)運營上采

14、用“緊密型集團化 管理模式”，由集團對地區(qū)公司進行統(tǒng)一管理。全面采用目標(biāo)計劃管理、績效考核管理等一系列經(jīng)營管理模式，為企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展注入了強大動力。（四）產(chǎn)品品牌優(yōu)勢恒大實施精品戰(zhàn)略，嚴格執(zhí)行全過程精品標(biāo)準(zhǔn)。在內(nèi)部推行“質(zhì)量錘”監(jiān)控體系，嚴控 產(chǎn)品質(zhì)量；對外大規(guī)模整合各類優(yōu)勢資源，堅持只與相關(guān)行業(yè)最優(yōu)秀的龍頭企業(yè)合作。恒大 產(chǎn)品，代表了中國房地產(chǎn)的精品標(biāo)桿；恒大的產(chǎn)品品牌，已成為中國房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先品牌。 作為中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)、中國標(biāo)準(zhǔn)化運營的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者，恒大開發(fā)的樓盤采用低碳 與環(huán)保技術(shù)設(shè)計建造，在中國十大房地產(chǎn)企業(yè)里價格最低、品質(zhì)較好，性價比高，被中國很 多老百姓譽為“民生地產(chǎn)”。

15、十多年來，恒大還為中國慈善、公益和環(huán)保事業(yè)捐贈近10億元， 連續(xù)三年獲得民政部頒發(fā)的“中華慈善獎”。（五）成本控制優(yōu)勢恒大擁有系統(tǒng)的項目開發(fā)成本控制體系。從土地購買、產(chǎn)品設(shè)計、招標(biāo)采購等多方面入手，著力降低成本，增強競爭優(yōu)勢。（六）資金運作優(yōu)勢公司擁有嚴密科學(xué)的資金計劃管理體系，及時把握各區(qū)域、各項目銷售回款和貸款情況， 在集團范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)劑資金，以嚴謹周密的資金計劃控制，實現(xiàn)少投入、多產(chǎn)出，為公司帶 來穩(wěn)定充裕的現(xiàn)金流。公司擁有強大的融資能力和多元化的融資渠道。憑借優(yōu)質(zhì)的品牌、各 地區(qū)的優(yōu)秀執(zhí)行團隊、完善的融資考核體系，公司在全國各地區(qū)的項目融資，均能得到當(dāng)?shù)?銀行的全力支持，確保所有項目均

16、能獲得穩(wěn)定充足的開發(fā)建設(shè)資金。（七）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢恒大產(chǎn)品類型的組合非常科學(xué)合理。對于所有項目，恒大內(nèi)部均由規(guī)劃設(shè)計研究院、營 銷團隊、地區(qū)恒大三大團隊分別進行獨立市場調(diào)研，并通過與中國最專業(yè)的地產(chǎn)調(diào)研機構(gòu)合 作，確保恒大的產(chǎn)品定位準(zhǔn)確、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，能最大程度被市場接受。在恒大的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，中端產(chǎn)品占40%，中高端產(chǎn)品占30%，高端產(chǎn)品占10%，旅游地 產(chǎn)產(chǎn)品占20%。此產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場需求的物業(yè)類型比例基本吻合。高端產(chǎn)品一般以恒大華府系列為主，定位為所在城市最高端豪宅，是填補當(dāng)?shù)睾勒袌?空白的標(biāo)志性物業(yè)；旅游地產(chǎn)產(chǎn)品一般以恒大金碧天下系列為主，定位為集旅游、度假、商 務(wù)、居住一體的大型

17、旅游度假項目，坐落于自然、優(yōu)美的大型山水環(huán)境之中，具有得天獨厚 的景觀資源；中高端及中端產(chǎn)品一般以恒大綠洲/恒大名都/恒大城篇四：恒大集團入職培訓(xùn) 心得體會1恒大集團工作心得我到恒大地產(chǎn)公司已經(jīng)近一個月時間了，在這段時間里，我深深地體驗到他的企業(yè)文化 獨樹一幟。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的重要組 成部分，它的力量深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，是影響企業(yè)實力消長的 長期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性要素。正如許主席所說:“文化建設(shè)是恒大穩(wěn)健快速發(fā)展的重要法寶。 以誠信為核心的企業(yè)文化是恒大的傳家寶，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工務(wù)必光大傳統(tǒng)，奉公正己， 講學(xué)習(xí)、講

18、政治、講正氣，使企業(yè)文化建設(shè)生生不息，永葆活力。十余年來，恒大公司以吸 收創(chuàng)建精神文化為先導(dǎo)，發(fā)展制度文化，優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，形成了獨具特色的 恒大企業(yè)文化。精神文化涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、戰(zhàn)略方針等方面。制度化管 理，標(biāo)準(zhǔn)化運作和流程再造形成了其特色的制度文化。員工修身準(zhǔn)則（簡稱“三十六條”）、 員工行為規(guī)范（簡稱“十六字方針”）、員工職務(wù)行為準(zhǔn)則成為指引恒大人前進的行為文化。恒大報、恒大學(xué)習(xí)報、恒大網(wǎng)站、恒大之歌是企業(yè)文化生生不息的載體;勞模競選大會、 年度萬人運動會等各類文化活動不斷充實著恒大人的物質(zhì)文化，讓企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化 于行。我們每個人都想成為一名優(yōu)秀的恒大人，想成為一個事業(yè)成功的人?！昂愦蟮禺a(chǎn)集團員工 修身準(zhǔn)則”（簡稱“三十六條”）為我們指明了努力的方向。我就“三十六條”中體會最深刻的幾條談下自己的體會。“嚴于律己”，我們工作、生活、學(xué)習(xí)中都應(yīng)該對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，追求完美，要經(jīng)得起任 何誘惑，做自己的主人。“作風(fēng)扎實”，“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”這種良好的工作作 風(fēng)應(yīng)該貫穿我們工作的整個過程。