新版設計管理新版制度

1、第四章設計管理制度4.1概述4.1.1目的加強公司云軌項目的設計管理工作，規(guī)范項目建設過程中設計管理人員的工作職責、工作 內(nèi)容和工作程序，提高項目技術質(zhì)量和設計管理水平，建立技術管理體系。鼓勵在建工程設計活動中采用先進技術、工藝、設備及新型材料。保證設計工作的進度，提高工程設計質(zhì)量，保證得到符合規(guī)定的設計成果。提高工程質(zhì)量，減少工程造價，加快工程建設進度。4.1.2職責設計部負責方案、設計階段的組織、實行和設計控制協(xié)調(diào)。設計部項目經(jīng)理在設計部經(jīng)理領導下承當該項工程的設計管理任務，擬定設計任務書，組織考察設計單位、發(fā)標、評標、簽訂設計合同、進行方案設計評估比，對設計成本質(zhì) 量、進度、合同信息及各

2、單項設計間的組織協(xié)調(diào)等工作全面負責，對各單項工程之間的銜接、 協(xié)調(diào)和總體方案質(zhì)量負重要責任，并負責編寫設計管理組織方案。設計部設計過程師等有關人員負責初步設計、施工圖設計的跟蹤控制和審查。重大的設計項目，由設計部經(jīng)理擔任設計總負責人或由事業(yè)部總經(jīng)理指定設計總負責人。4.1.3合用范疇合用于公司新建、在建的云軌項目，從方案招標開始到施工圖經(jīng)強審單位審核完畢為止，交付件為經(jīng)強審單位加蓋印章的施工圖。4.2設計招標管理4.2.1設計招標原則保證公司選擇合格的設計單位，并充足體現(xiàn)公司的意圖和盼望，得到符合規(guī)定的設計成果，保證設計文獻的有效性、持續(xù)性并保證工程項目的安全性、經(jīng)濟性。建設工程設計必須執(zhí)行過

3、程建設的強制性原則，杜絕“三邊”(邊勘察、邊設計、邊施 工)工程，嚴格按照“先勘察、后設計、再施工”的原則開展。建設施工設計業(yè)務必須委托給資質(zhì)等級符合規(guī)定(根據(jù)不同的項目制定具體原則)的設計 單位。嚴禁將設計業(yè)務委托給超越其資質(zhì)和等級許可范疇的設計單位。設計招標的評標原則，涉及設計方案優(yōu)劣，方案所采用的技術和工藝水平，整個方案投入 產(chǎn)出的經(jīng)濟效益評估，服務細則承諾，以及設計單位資歷和社會信譽等。方案設計招標，必須選擇在國內(nèi)或國際建設工程設計領域具有較高出名度的設計單位。參 與方案競標的重要設計人員，應在設計領域具有較高的出名度。選擇方案設計單位的數(shù)量視具 體項目而定，但原則上不少于三家。4.2

4、.2招標程序和內(nèi)容4.2.2.1設計計劃對每一項工程設計任務，設計部項目經(jīng)理負責定制該項目的設計控制計劃，明確設計 控制的內(nèi)容、參與人員及其責任分工、控制工作的方式、規(guī)定、階段性交付件等。4.2.2.2設計任務書（1）方案設計任務書項目部項目經(jīng)理根據(jù)收集到的資料，擬定建筑工程設計任務書，經(jīng)設計部經(jīng)理簽字審 定后，報事業(yè)部總經(jīng)理批準后實行。（2）初步設計闡明收到政府的規(guī)劃方案審批意見后，設計部項目經(jīng)理組織有關人員討論初步設計的有關問 題，在滿足規(guī)劃意見、市場定位規(guī)定的前提下最大限度地控制成本。最后形成初步設計闡明 書，經(jīng)設計部經(jīng)理簽字審定后，報事業(yè)部總經(jīng)理批準后實行。（3）擴初設計闡明根據(jù)初步設

5、計審核意見的規(guī)定決定與否做擴初設計，如需要做擴初設計，按公司規(guī)定的程 序執(zhí)行。4.2.2.3招標邀請函由設計部負責編制招標邀請函。4.2.2.4公司、設計部等均可推薦設計單位。4.2.2.5設計單位初選設計部項目經(jīng)理組織有關人員，對擬邀請的設計單位進行考察，考察內(nèi)容為設計單位資 質(zhì)、以往設計成果、人員和設備狀況、投標熱情、收費原則等，根據(jù)考察成果形成初選擬邀請 投標的單位名單，并報事業(yè)部總經(jīng)理批準。發(fā)標在設計管理部擬定的邀請單位中，公司有權根據(jù)實際狀況直接委托設計單位。如公司決定 招標，則由設計部負責組織發(fā)標會，規(guī)定各投標單位及有關部門參與，進行設計發(fā)標，同步組 織踏勘現(xiàn)場，解答招標文獻中的問

6、題。評標（1）在投標書擬定的投標日期，設計部負責接受投標書，接標人員根據(jù)設計任務 書及招標文獻的規(guī)定檢查投標書的有效性。設計部項目經(jīng)理擬定的評委名單，需報公司批準后實行。超過一定規(guī)?；蛴杏绊懥Φ捻?目，應按有關規(guī)定向政府主管部門提出申請，由其擬定評委名單并組織公司內(nèi)外有關專家對各 投標單位的設計方案進行評標。經(jīng)評標擬定中標單位后，填寫標書評審紀錄和合同推薦書報公司批準，批準后由 設計部項目經(jīng)理向中標單位發(fā)中標告知書，并擬定委托設計合同書報事業(yè)部總經(jīng)理審 批。簽約設計部項目經(jīng)理代表公司與設計單位簽訂委托設計合同書。4.3設計管理工作內(nèi)容4.2.1工程設計計劃設計部項目經(jīng)理理解公司政策和收集項目信

7、息，提取技術參數(shù)輸出給有關單位，根據(jù)項 目信息和各部門反饋意見制定設計進度計劃書，編制設計出圖計劃等。4.2.2設計過程跟蹤控制設計部項目經(jīng)理在各個設計階段過程中保持與公司各部門和設計單位及施工單位溝通， 將公司內(nèi)部、政府單位規(guī)定和施工單位等參建單位意見反饋給設計單位，保證設計成果滿足參 建各方的規(guī)定。施工期間與施工現(xiàn)場保持溝通，理解施工進度，提供技術支持，發(fā)現(xiàn)問題及時 協(xié)調(diào)解決。重大問題上報公司領導層審定。設計過程跟蹤控制流程：設計部根據(jù)項目設計特點，擬定對設計過程的控制規(guī)定，并形成設計管理配合規(guī)定， 發(fā)放至設計單位。對每一種設計項目，在設計開始前，設計部規(guī)定設計單位提供該項目的設計計劃和設

8、計輸 入文獻，由設計部制定的控制人員審查承認，并填寫設計跟蹤檢查記錄單。在初步設計及施工圖設計進行過程中，這設計部應組織控制人員，根據(jù)委托設計合同 書規(guī)定和設計控制計劃規(guī)定，前去設計單位進行實地跟蹤檢查。實地跟蹤檢查內(nèi)容涉及設計進度、人員資格及專業(yè)配合等。檢查的根據(jù)是委托設計合同 書、設計管理配合規(guī)定、設計單位編制的設計計劃；檢查成果應填入設計跟蹤檢 查記錄單，并將該文獻報公司備案。檢查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的問題，由檢查人員填入專業(yè)工程師告知單，規(guī)定設計單位整 治，并規(guī)定設計單位將書面整治成果報設計部備案。4.2.3設計評審對設計單位遞交的各階段設計成果文獻，設計部項目經(jīng)理組織有關部門及參與人員審

9、 查，圖紙審查記錄歸檔。審查有問題的圖紙及時與設計單位溝通更改，并在規(guī)定日期內(nèi)完畢。 審查無誤的圖紙發(fā)送強審單位審查，強審后的正式成果需提交文檔部門受控，由文檔部門根據(jù) 各方需求下發(fā)各參建單位。4.2.3.1方案設計審查在收到方案設計成果后，設計部對方案設計成果進行施工成本估算，評估施工難度和工 期。設計部項目經(jīng)理在收到方案設計成果后五個工作日內(nèi)，組織有關部門及人員對方案設計成 果進行審查，并向與會人員通報成本評估、施工難度和工期。而后設計部項目經(jīng)理在兩個工作日內(nèi)將審查意見匯總，經(jīng)設計部經(jīng)理簽字審定，報事業(yè)部 總經(jīng)理審批，事業(yè)部總經(jīng)理簽字生效后提交給設計單位。如審查意見與設計單位提交的設計方案

10、成果歧義較大時，必須規(guī)定設計單位重出設計方案 成果。4.2.3.2初步設計審查在收到初步設計成果后，設計部項目經(jīng)理根據(jù)規(guī)劃部門的意見，于七個工作日內(nèi)組織有關 部門及人員根據(jù)方案/初步設計審查方案對初步設計成果進行審查。在滿足規(guī)劃意見、市場 定位規(guī)定的前提下最大限度地控制成本。設計部項目經(jīng)理于三個工作日內(nèi)將審查意見匯總，經(jīng)設計部經(jīng)理簽字審定，報事業(yè)部總經(jīng) 理審批，事業(yè)部總經(jīng)理簽字生效后提交給設計單位完善初步設計。4.2.3.3擴初設計擴初設計完畢后，設計部將設計文獻同步送交項目部，由項目部負責征詢本地政府部門進 行擴初評審。項目部獲得審查意見后，應明確政府意見中的修改是修改擴初設計還是直接在施工

11、圖中予 以修改。為加快進度，項目部應將政府部門的審查意見直接電傳至設計單位、設計部，原件保 存于公司檔案室。根據(jù)擴初意見，設計部組織有關部門對擴初設計進行局部功能優(yōu)化及對設計資料進行研 究，在滿足事業(yè)功能且不減少項目質(zhì)量的前提下提出減少成本的合理化建議。如政府部門的意見影響到了項目的使用功能，則設計部立即與項目部協(xié)商并同步告知設計 單位將該部分設計內(nèi)容設計修改暫緩，待設計部與項目部部協(xié)商，獲得一致意見后，再由設計 部告知設計單位設計修改具體內(nèi)容。（5）所有政府部門意見和公司各部門意見應由設計部匯總交至設計單位，作為施工圖設計的根 據(jù)。4.2.3.4施工圖設計審查（1）設計單位開始設計施工圖前，

12、設計部應將如下資料準備好作為設計單位的設計根據(jù)，涉及 地質(zhì)報告、甲方和政府部門的擴初設計意見和批復、政府配套的具體條件。（2）設計部根據(jù)項目的進度規(guī)定，對設計單位的設計進程準備具體的書面規(guī)定，涉及設計與否 分階段進行、施工圖的出圖數(shù)量、報建圖出圖日期、基礎施工圖出圖日期、軌道梁施工圖出圖 日期等。（3）設計單位除了由設計部直接將設計圖交項目部用于報建使用外，其他階段的施工圖均由設 計部貫徹強審單位審圖。（4）設計部將強審單位的審圖意見發(fā)回設計單位，用于對施工圖進行修改。修改完畢的施工圖 作為項目部招投標的正式根據(jù)。4.2.4設計輸出文獻的審查與驗收（1）在初步設計和施工圖設計等各設計階段完畢后，根據(jù)設計控制計劃，由設計部組織有 關部門參與，強審單位、設計單位分別按方案/初步設計審查方案和施工圖審查方案的 規(guī)定對有關圖紙進行審查，填寫設計輸出文獻審查表，報公司批準后，發(fā)給設計單位，設計 單位據(jù)此完善設計輸出文獻。此項工作反復進行直至公司簽訂設計驗收單為止。（2）設計輸出文獻審查，應涉及如下兩方面文獻的審查：對設計成果文獻的審查和對設計單位 所進行設計評審、設計驗證的記錄的審查。審查應根據(jù)設計任務書、委托設計合同書、設計管理配合規(guī)定和設計單位編制的設計計劃進行。4.2.5設計控制總結(jié)公司簽訂設計驗