工程部技術(shù)年度工作方案(5篇)-工程部個人年度工作方案

1、工程部技術(shù)年度工作方案(5篇)_工程部個人年度工作方案 一、方案今年的招商工作目標初步為以： 1、提升整體的業(yè)務水平 2、多學習，溝通，探討相關的招商學問及部門工作。 3、與同行業(yè)中人員多溝通，探討摸索，創(chuàng)新招商學問。 4、了解相關信息準時與領導及其他部門溝通，大家一齊探討，從而結(jié)合本部門實際工作進一步改善。 5、對xx市去集中性商業(yè)進行有目的性市場調(diào)查 6、制定租金策略 7、2月下旬與xx負責人對接項目問題，三月初接待xx負責人對項目進行考察， 8、制定新業(yè)態(tài)招商手冊 9、加強招商專員的業(yè)務培訓 10、與工程部對接物業(yè)條件的精確數(shù)據(jù) 11、協(xié)作銷售部進行對商鋪的營銷工作 12、連續(xù)挖掘潛在或

2、意向客戶 二、盡可能多的增加預備客戶資源 1、真誠禮貌的接待好上門的意向客戶。 2、到其他及周邊城市對手商場收集客戶資源。 3、經(jīng)過與客戶間常常性的聯(lián)絡互動，準時了解行業(yè)的相關動態(tài)。 三、相關招商資料的預備精選閱讀 工程部總監(jiān)年度工作方案共享(5篇) 時間一晃而過，作好工程部的年度工作方案至關重要，使自己在新一年工作前就有充分的預備。有哪些好的工程部的工作方案模板值得借鑒呢？以下是工作總結(jié)之家我為大家細心整理的“工程部總監(jiān)年度工作方案”，僅供參考，大家一起來看看吧。 工程部總監(jiān)年度工作方案(篇一) 一、20XX年工程部的工作目標 1、在不斷地巡查和維保中確保設備的正常運行。 2、跟進20XX年

3、遺留的工程問題，提出有效的措施進行整改。 3、介入一期高層和二期別墅的工程，尤其是加強一期高層隱藏工程的排查和初驗。 4、做好高層接收工作，確保每位員工能獨立驗收，單獨帶業(yè)主驗房，并具體告知房屋結(jié)構(gòu)和隱藏的水管及電路走向。 5、嚴格根據(jù)年度培訓方案進行培訓，尤其是新員工入職培訓。 6、20XX年7月31日完成一期高層的工程驗收，鑰匙資料接收的工作。 7、完成一期高層設備的承接和確保日常的正常使用及維保。 8、建立設施設備保養(yǎng)方案，嚴格根據(jù)方案執(zhí)行。 9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修平安施工。 10、做好外包設施設備維保單位的選定和簽訂合同。 11、全部房屋資料的整理和檔案建立。

4、12、協(xié)作營銷和各部門的工作完成。 13、跟進一期別墅綠化去年遺漏工程的施工。 15、跟進一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝。 16、巡查和跟進一期高層地下停車場的劃分和導示牌的安裝。 16、做好后續(xù)一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。 17、做好業(yè)戶工程修理的有償和無常服務，確保工程返修率不得高于2%。18、跟進一期別墅和一期高層，地下停車廠收費道閘系統(tǒng)的安裝和使用。 19、建立設備檔案和做好設備資料存檔工作。 二、工程部的困難和解決方法 1、經(jīng)過對四周小區(qū)各個項目的走訪，發(fā)覺我公司工程部員工的工資偏低，期望能夠得到高層領導的支持，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。 2、在20XX年所遺留

5、的一期別墅相關資料和鑰匙期望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的工作能更好的開展。 3、一期別墅內(nèi)的部分地下車庫沒有穿線，不能通電，嚴峻影響了業(yè)戶車庫的使用，請集團協(xié)調(diào)相關部門解決。 4、在巡查中發(fā)覺會所及練習場沒有預留檢修口，我部門部分修理沒法進行，請相關施工單位賜予解決。 5、為了削減一期別墅的平安隱患，期望集團各領導協(xié)商，能盡快安裝監(jiān)控系統(tǒng)。 6、目前一期別墅周界圍墻采納的是彩鋼板和鐵藝，彩鋼板簡單變形影響公司項目的形象。 7、目前一期別墅C2車庫是毛地，為了提高項目的品質(zhì)，我公司提議采納地坪漆鋪設。 8、對一期別墅天溝(屋檐槽)，多次修理任存在嚴峻漏水情景，期望得到集團領導的支持，能徹

6、底解決，以免因其漏水對墻體造成損害。 9、一期別墅C2車庫沒有安裝智能刷卡系統(tǒng)，造成我公司對車輛管理困難，期望等到集團領導的支持。 10、一期別墅分戶安裝的窗扇過大，嚴峻影響業(yè)戶的使用，望集團各領導協(xié)商處理。 11、一期別墅庭院門，推拉困難、簡單拆卸嚴峻影響業(yè)戶的使用和項目的品質(zhì)，望集團各位領導協(xié)商處理。 12、一期別墅化糞池采納的是雨污合流，總管并沒有與市政管網(wǎng)接通，導致化糞池注滿的速度加快，期望集團各領導協(xié)商處理。 13、一期別墅分戶到目前為止，沒有安裝門禁對講系統(tǒng)，嚴峻影響業(yè)戶的使用。 15、一期別墅所以有的設施設備，到目前為止開發(fā)商都沒有要求我物業(yè)公司參加驗收，讓其直接接手管理。 工程

7、部總監(jiān)年度工作方案(篇二) 一、人員支配 根據(jù)運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應急大事得以準時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度。 二、工作方案 (1)加強工程部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質(zhì)量和服務效率。 (2)完善制度，明確職責，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間進展的良好溝通關懷的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改善工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設備管理和人員支配制度，真正實現(xiàn)

8、工作有章可循，制度規(guī)范工作。經(jīng)過落實制度，明確職責，保證了部門工作的良性開展。 (3)加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責全部的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的掌握。熟識設備運行、性能，保證設備的正常運行，根據(jù)規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側(cè)重點規(guī)劃到詳細個人。 (4)開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身學問的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。 (5)針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)方案，將工作目標細化

9、。 三、做好能源掌握管理 能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是： (1)提高全部員工的節(jié)能意識。 (2)制定必要的規(guī)章制度。 (3)實行必要的技術(shù)措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設施設備的改造，依據(jù)季節(jié)準時調(diào)整開關燈的時間，將能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具掌握開關改造為觸摸延時開關。 (4)在設備運行和修理成本上進行內(nèi)部考核掌握，避開和削減不必要的鋪張。 (5)每月定時抄水電表并進行匯總，做好節(jié)能降耗的工作。 工程部總監(jiān)年度工作方案(篇三) 一、在總經(jīng)理辦公室的行政管理和工程部的業(yè)務指導下，負責工程內(nèi)業(yè)管理工作。 二、負責工程

10、項目檔案資料管理工作 1.負責工程項目的全部報建資料的搜集、接收、清點、登記、歸檔、立卷及保存工作。 2.負責工程項目的全部圖紙、概算、預算、決算等資料的搜集、接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、立卷、保存和移交工作。 3.負責工程項目的全部發(fā)包、承包合同資料的搜集、接收、歸檔、立卷、保存工作。 4.負責工程項目施工過程中的全部技術(shù)變更、商洽記錄、會議紀要等資料的搜集、接收、登記、分發(fā)、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。 5.負責工程項目的竣工驗收資料的搜集、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。 三、負責工程項目成本管控工作 1.負責審核公司建設工程項目概算、預算、決算，提出合理化建議。 2.負

11、責審核公司發(fā)包、承包的工程項目預算、決算，提出合理化建議。 3.負責審核公司工程項目技術(shù)變更內(nèi)容、費用增減的合理性，提出合理化建議。 4.負責審核公司工程項目所需物資選購的合理性，提出合理化建議。 5.負責協(xié)作公司工程項目現(xiàn)場技術(shù)員、平安員、庫管員等現(xiàn)場管理人員監(jiān)督施工現(xiàn)場的物資使用狀況，按合同商定，做好成本掌握工作。 四、負責參加管理工程項目的相關工作 1.負責參加公司工程項目的圖紙會審工作。 2.負責參加公司工程項目的前期測繪、放線、驗線、竣工驗收工作。 3.負責參加公司工程項目的發(fā)包、承包合同擬定、簽訂工作。 五、負責完成其他各項工作任務 1.負責幫助工程部領導做好公司工程項目的前期可研

12、論證、方案制定、監(jiān)督實施工作。 2.負責做好公司工程項目的統(tǒng)計報表工作。 3.負責做好公司工程項目的臺帳管理工作。 4.負責做好工程部考勤等日常管理工作。 5.負責完成領導交辦的其他各項臨時性工作任務。 設備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。 工程部總監(jiān)年度工作方案(篇四) 在去年一年的工程管理中，我總結(jié)了一些自己的閱歷和看法，今年的工程即將開頭，假如我還做工程部長，我有以下幾點看法和想法： 一、平安生產(chǎn) 平安是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司進展的基礎。平安是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“平安第一，預防為主”的方針，仔細落實平安生產(chǎn)責任制。按時召開班組平安周會，大力開展宣揚訓練，

13、使員工從生命平安的高度熟悉平安的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。仔細學習網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務必”狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務。 二、兩票三制 嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危急點，擔心全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。其次，仔細嚴厲的開好每次班前會，“三交三查”清晰，認真。交底時每位員工必需清晰自己的工作任務，危急點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，平安隱患。 三、材料及資料管理 制定一名

14、仔細負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清晰的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后，立刻盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。 在項目開頭前拿到設計書及三措一按，仔認真細的進行學習，每月排出工作方案，合理支配好每天的工作任務。在項目結(jié)束后準時上繳各類有關資料并留存根。 四、加強溝通，服務于民 加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的溝通，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前預備。 施工中，科學合理支配走線，支架的安裝，避開不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，認真的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務

15、。 五、關愛員工，仔細工作 仔細傳達公司及各會議精神，使其知道，了解公司的狀況，時刻關懷員工生活，提高員工的工作樂觀性。特殊對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應當起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關懷，讓新員工在工作上大步前進，把握各類工作，成為公司的中堅力氣。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。 輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領導下，發(fā)揚新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮勉向上的精神狀態(tài)，更加劇烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰(zhàn)中堅決信念、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，鎮(zhèn)靜應對挑戰(zhàn)，以求仔細務實的工

16、作作風，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最終我信任我們工程部在公司領導的帶領下肯定能圓滿的完成工作目標，給公司一個滿足的答案。 工程部總監(jiān)年度工作方案(篇五) 校內(nèi)物業(yè)中心以“服務師生、美化環(huán)境為宗旨、強化管理為手段、節(jié)省成本為目的”，勇于實踐與創(chuàng)新，制定新的管理制度，探究新的管理模式，以校內(nèi)財產(chǎn)及各項設施、設備能夠保值、增值為己任，水電工工作方案。為協(xié)作后勤處的管理工作，現(xiàn)提出20 xx年度的工作方案： 一、目前校內(nèi)管理存在的一些問題： 在實際管理中，有幾個管理問題比較突出，需加強實際工作閱歷的積累、總結(jié)，制定切實有效的管理方案： 1、服務項目分散，切塊不明確、責任不清，造成多頭

17、管理，出現(xiàn)問題時相互扯皮、推諉，同學看法比較大。 2、校內(nèi)難以實行規(guī)范化、專業(yè)化管理，在師生最需要供應服務的節(jié)假日時期，無法統(tǒng)一支配人員值班。師生在此期間可能出現(xiàn)緊急事務：如水、電突遇故障等 3、宿舍財產(chǎn)問題： 一方面，個別同學對宿舍財產(chǎn)不太愛惜，致使破壞嚴峻；另一方面，每個學年會對各系所在的同學宿舍進行調(diào)整，因而人員流淌較大，造成各宿舍財產(chǎn)流淌較大；最終，每年畢業(yè)生都會或多或少的帶離本屬于宿舍的財物。中心在歷年暑期進行財產(chǎn)清查時發(fā)覺大量珍貴物品嚴峻損毀、丟失，如：門窗、衣柜、電話機。此外，宿舍財產(chǎn)也無人報修。因此，急需建立起一套行之有效的宿舍財產(chǎn)管理體制，確保學校宿舍樓公共財產(chǎn)的平安。 4、

18、教學樓課桌椅問題： 由于各系對中心移交的桌椅管理不到位，而中心對移交給各系之后，只是對桌、椅進行大體上的掌握，詳細的處理細節(jié)還需各系協(xié)作，致使教學樓中的課桌椅搬動頻繁，流失嚴峻，而導致中心每學期對教學樓課桌、椅重復配齊也無濟于事，極大鋪張后勤處的人力、物力、財力。而教學樓財產(chǎn)也無人報修，時間一長，都是以報廢狀況上報。因此，急需有一個適當?shù)墓芾硎侄?，解決教學樓課桌、椅問題，確保教學樓公共財產(chǎn)。 5、報修、修理問題：特殊是水電修理，在師生的日常生活中，常把有關水與電的問題報給中心修理，由于中心與水電組已明確分工，致使修理不準時，引起師生極大不良反映。 6、水電設施、設備的維護、保養(yǎng)問題： 由于目前

19、的管理模式?jīng)]有制定一個長遠的水電設施、設備的修理、養(yǎng)護方案，造成有些供水、供電設施、設備、消防加壓泵老化、損壞，特殊是7#、8#、13#、14#供電線路比較混亂，部分線路已經(jīng)老化，存在某些平安隱患；而下水管道、排污管道也已超過了使用年限，銹跡斑斑，部分管道已經(jīng)裂開已經(jīng)無法修復涌出臟臭的污水，也造成下水管道常常堵塞，嚴峻影響了同學正常生活，同學反映劇烈，給學校正常教學秩序的運行帶來不便。急迫要求對這些水電設施、設備實行規(guī)范化，專業(yè)化的管理，保障師生正常的學習、生活。 二、針對以上問題中心將實行的建議措施： 1、實行綜合管理，將水電、土、木、鐵等零星修理進行經(jīng)費切塊，由物業(yè)中心統(tǒng)一管理，并做好零星

20、修理承諾制，如達到目標管理，節(jié)余經(jīng)費余額實行提獎方法。 2、保潔人員、水電工、管理人員等人員實行集中管理、在崗培訓，提高專業(yè)技術(shù)力量，統(tǒng)一支配做好節(jié)假日值班工作，做到為廣闊師生服務。 3、同學宿舍樓由專人管理，增設生活輔導員。詳細職責內(nèi)容見附表5 4、教學樓課桌、椅由專人管理，增設教學樓xxx。詳細職責內(nèi)容見附表6 5、對于水電設施、設備這一項目，中心將制定一套水電設施、設備的養(yǎng)護方案，重點對一些重要的供水、供電設施進行保養(yǎng)，對發(fā)電機房、配電房、水泵、消防中轉(zhuǎn)站等進行檢查，如檢查不合格，將限期整改直至合格。對7#、8#等老宿舍樓房的供電線路進行重新設計，并逐步進行整改；對下水管道，排污管道進行

21、整改，從而達到預期管理目標。 三、管理內(nèi)容： 1、對原有工作內(nèi)容的管理： 1報修、修理。 A、木部：對校內(nèi)內(nèi)教學樓、師生宿舍樓內(nèi)配套的衣柜、桌椅等，各部門、各系辦公室配套的桌椅、門窗的零星修理。 B、土部：對教學樓、師生宿舍樓樓板損壞，滲水等進行零星修理，假如損壞嚴峻須經(jīng)報修登記后轉(zhuǎn)報后勤管理到處理。 C、鐵部：有關門鎖、鋁合窗鎖扣等的零星修理。 2校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生保潔含下水道的疏通、值周工作支配、各系文明衛(wèi)生責任區(qū)安排、部分勤工儉學崗位的支配、督促、檢查等。 3教學樓、同學宿舍樓財產(chǎn)管理。 2、新增管理內(nèi)容： 1供水、供電的管理。 2增設生活輔導員，加強對同學宿舍樓的管理。 3增設教學樓xxx，

22、加強對教學樓課桌、椅的管理。 四、管理目標： 中心將根據(jù)以上實行的有效措施準時解決投訴問題，實現(xiàn)服務承諾，努力達到管理的總體目標和詳細目標。 1、總體目標： 1制定零星修理管理措施、服務承諾，不斷提高服務質(zhì)量，做到：零星修理準時率達95%以上，急修率達100%，完好率達98%，中心每月組織一次檢查，并做好同學回訪記錄。 2加強保潔隊伍建設，建立長效保潔機制、評比標準，實行日檢、周檢、月綜合的管理方法。實現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生、樓內(nèi)走廊、樓梯扶手等潔凈、干凈，共用廁所無異味，垃圾日產(chǎn)日清。 3物業(yè)經(jīng)費實行切塊包干責任制：中心根據(jù)經(jīng)費狀況仔細做好用工人數(shù)和各項經(jīng)費使用方案，節(jié)余經(jīng)費按比例提獎的管理方法。 4加

23、強水、電設施、設備日常的維護、保養(yǎng)工作，使機房發(fā)電機、消防加壓泵處于“一級戰(zhàn)備”狀態(tài)。 2、詳細目標： 1零星修理管理： A中心建立專職修理人員，確保修理人員在規(guī)定時間內(nèi)到達目的地進行修理服務。 B修理時間支配： 報修時間：上午：9：0013：00下午：3：006：00 修理時間：11：0021：00 在上述規(guī)定時間內(nèi)修理人員必需在崗值班，作好修理預備工作。 C修理時限的檢驗：依據(jù)修理預定的時間，準時到達目的地，修理視工藝而且定： 水電：一般損壞馬上修理完工，特別工藝需更換材料的24小時內(nèi)完工。 木部：一般損壞馬上修理完工，特別工藝需要更換材料的24小時內(nèi)完工。 土部：樓板、墻壁滲水涉及建筑施

24、工相關項目的在1周內(nèi)完工。 鐵部：更換門鎖4小時內(nèi)完工，一般損壞8小時內(nèi)完工。 2保潔工作： A保潔時間支配：7：0018：30全天候保潔，雨過天晴后保潔員準時清掃路面積水。 B保潔要求： 校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、樓內(nèi)走廊、樓梯、洗手間清掃。每天二次 拖抹樓內(nèi)走廊、走廊平臺、梯級、梯梯扶手。每周二次 收集清理垃圾桶內(nèi)垃圾到垃圾場。每天二次 清洗樓內(nèi)消防箱、電表箱、消防平安指示燈等。每周一次 清掃玻璃墻、樓內(nèi)高廳、天花板。每月一次 3公共設施、設備管理： A建立共用設施、設備檔案，把握水電、配套家具、課桌椅的分布及使用狀況。 B對水電、課桌椅、宿舍財產(chǎn)等定期組織檢查，做好記錄，需要修理的準時修理，大、中修

25、或更新改造項目準時向有關部門報告。 C每學年對水電機房等有關水電設施、設備的檢查、修理、養(yǎng)護；對教室、同學宿舍配套課桌椅、家具進行普查，準時了解使用狀況，若發(fā)覺人為損壞或丟失，追究使用者賠償責任。 D做好配套宿舍及教學樓課桌椅的報廢和增補方案，每學年末組織一次檢查。 E依據(jù)學校招生和教室調(diào)整狀況，準時向后勤管理處提出方案，保障同學的正常使用。 4水電設施、設備管理： A發(fā)電機房每天進行衛(wèi)生保養(yǎng)，三次檢查、登記，每月進行二次試運行。 B消防加壓中轉(zhuǎn)站每周進行維護、保養(yǎng)工作，每月進行二次試運行，一次閥門上油松動保養(yǎng)。 C抽水泵房每日進行衛(wèi)生保養(yǎng)，水泵每月進行二次檢查、保養(yǎng)。 工程部年度工作方案總結(jié)

26、匯編(5篇) 時間荏苒，新的一年正在向我們招手，寫好工程部工作方案，有助于我們開展新一年的工作，在新一年能夠根據(jù)方案有條不紊的開展相關工作。寫工程部的工作方案需要包括呢些方面呢？工作總結(jié)之家我特地為大家細心收集和整理了“工程部年度工作方案總結(jié)”，歡迎閱讀，盼望您能閱讀并保藏。 工程部年度工作方案總結(jié)(篇一) 一、工程部總體工作： 為確保酒店動力工作正常運行，要進一步加強設備的維護運行管，加強方案檢修保養(yǎng)。設備的巡檢，保證好消防、電梯、配電、.空調(diào)、供水系統(tǒng)、廚房設備設施等正常運行。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，大力抓好挖潛力的修舊利廢工作。加強人員培訓，技能培訓，爭取

27、人員一專多能，充分利用人力資源，樹立后臺為一線部門服務的思想，促使工作再上臺階。 二、重點工作如下： 1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)、禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質(zhì)量等方面入手。到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培育成綜合技工； 2、加強主動性、協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別是前臺之間上、下級部門之間的工作，做到工作準時，不推諉，多做事； 3、做好平安第一，預防為主的方針，杜絕工傷事故的發(fā)生； 4、根據(jù)檢修保養(yǎng)制度，抓好大型關鍵設備的方案檢修、保養(yǎng)，做好每一天巡檢登記，作為對部門班組的考核依據(jù)； 5、樹立經(jīng)濟意識，掌握成本，加強修舊利廢，進一步降低

28、成本， 1）把握修復工作的工程質(zhì)量，保證不返工，到達運行周期，以削減維護成本。 2）跟蹤大件配件的質(zhì)量，以到達運行周期。 3）嚴格掌握外修項目，盡可量自行修理。 4）加強廢件的修復工作，最大限度減小酒店成本支出。 5）加大技術(shù)革新，制造新的小效益。（如熱水機的清洗與除垢工作） 總之，事情無論大小，干好就是最好，我們信任沒有最好，僅有更好，僅有我們自我加壓，查找工作的興奮點，對事業(yè)布滿活力，對工作布滿熱忱，對企業(yè)傾注真情，對顧客滿懷親情，一個舒適的酒店必定會成為顧客賓至如歸的家園。 工程部年度工作方案總結(jié)(篇二) 時間如梭，刺眼新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著

29、設備設施進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結(jié)合酒店實際狀況，我工程部20 xx年將重點抓好如下幾個方面的工作： 一、部門制度建設、工作流程疏理、崗位責任落實。 進一步細化、標準化、強化各類制度流程，依據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分進行修改，形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強便于執(zhí)行簡潔易懂的規(guī)章體系。并應用五常法，加強對部門公用工具、修理材料、設備檔案及設備設施的精細化管理，深化員工思想意識，培育員工良好工作習慣，在班組形成一種干凈有序的、相互敬重的氛圍。 二、加強部門培訓力度 探究新的培訓形式、提高員工綜合技能及注意實效的培訓考核，交叉培訓力促班組成員一崗多能，形成一支學習力較

30、強的員工隊伍。通過現(xiàn)場培訓、班前培訓、月度培訓、以老帶新、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論學問和實踐水平，改善以往培訓走過場，培訓效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識，使部門員工能主動學習、相互借鑒、溝通閱歷。轉(zhuǎn)變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋俗，拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍，供員工查閱。 三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大蛋糕操作模式。 進而推行個人責任制、首問責任制、設備管轄責任制，使每位員工在其位，謀其職，培育員工主動思索擔當責任的習慣，避開出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設備責任人、細化工作范圍、制定工作標準，使員工清楚地方案、工作、反饋。提高員工的出

31、工效率，對典型工作利用實測規(guī)定量化標準，考核并作出獎懲。對員工工作內(nèi)容、工作用時、工作質(zhì)量進行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平。 四、加強巡檢、事前修理和主動保養(yǎng)，提高設備設施完好率。 勿庸置疑，設備設施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運行，設備故障率急速上升，維護水平的凹凸不僅打算了使用部門的工作效率和客人的舒適度，而且打算了設備的使用壽命。加強對維保管理的方案性，使設備在故障臨介點前得到適當?shù)男蘩肀ｐB(yǎng)，既削減成本又削減用工成本。通過對設備故障緣由歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，制定出科學的保養(yǎng)方案，并仔細執(zhí)行，落實責任人，嚴格檢查，使此項工作落到實處。 五、引入新技術(shù)、新設備、新工藝 加強對現(xiàn)行

32、設備設施的更新技改力度，加強能耗設備管理、過程管理、運行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源掌握指標。加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度，提高獎懲力度，并對不合理用能現(xiàn)象準時訂正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設備的選型安裝工作，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理安排，激勵部門員工多提建議，多動手、勤動腦，對暖通運行崗位通過班耗分析對比，對各類重點耗能設備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。 工程部年度工作方案總結(jié)(篇三) 新的一年，為實現(xiàn)公司長遠進展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際狀況，我們工程部20 xx年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎上，不斷

33、提高服務質(zhì)量，主動協(xié)作物業(yè)服務中心完成各項修理任務，特擬定工作方案如下： 一、人員支配 根據(jù)運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應急大事得以準時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度。 二、工作方案 (1)加強工程部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質(zhì)量和服務效率。 (2)完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間進展的良好溝心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作

34、的開展。從設備管理和人員支配制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。 (3)加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責全部的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的掌握。熟識設備運行、性能，保證設備的正常運行，根據(jù)規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側(cè)重點規(guī)劃到詳細個人。 (4)開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學問的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。 (5)針對設施設備維護保養(yǎng)的特

35、點，擬定相應的維護保養(yǎng)方案，將工作目標細化。 三、做好能源掌握管理 能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是： (1)提高全部員工的節(jié)能意識。 (2)制定必要的規(guī)章制度。 (3)實行必要的技術(shù)措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設施設備的改造，依據(jù)季節(jié)準時調(diào)整開關燈的時間，將能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具掌握開關改造為觸摸延時開關。 (4)在設備運行和修理成本上進行內(nèi)部考核掌握，避開和削減不必要的鋪張。 (5)每月定時抄水電表并進行匯總，做好節(jié)能降耗的工作。 四、平安管理 1，設備設施平安管理工作必需堅持平安第一，預防為主的方針；必需

36、堅持設備修理保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式；必需堅持不斷更新改造；提新平安技術(shù)水平，能準時有效地消退設備運行過程中的擔心全因素，確保重大事故零發(fā)生。 2，明確平安操作責任，形成完善的平安修理管理制度。 3、嚴格執(zhí)行操作平安規(guī)程，實現(xiàn)平安管理規(guī)范化、制度化。 4，加強外來裝飾公司平安監(jiān)管，嚴格裝飾單位平安準入條件。 五、預防性修理 4、預防性修理：全部設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修方案，根據(jù)設備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。 2、日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發(fā)覺的故障以報修單的形式實行修理措施。 3、日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設備、設施進行一至兩次的巡查，

37、發(fā)覺故障和特別準時處理。 六、健全設備、設施檔案，做好修理工作檢查記錄。 為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理，建立設備臺賬。對于新接管的xx小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝滯后的緣由，做好設施設備資料的收集跟進工作。 七、設施設備維保工作： 1、嚴格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)覺問題準時處理，每日巡檢不少于1次。 2、依據(jù)季節(jié)不同支配定期檢查，特殊是汛期，加強巡察檢查力度確保平安。 3、依據(jù)實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。 4，依據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進行翻新處理。 我們工程部將通過開展以上工作，呈現(xiàn)我們公司的服務形象，為業(yè)主

38、供應更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務，為我們物業(yè)公司今后的進展制造更好的條件。 工程部年度工作方案總結(jié)(篇四) 一、根據(jù)年度保養(yǎng)方案對設備設施進行保養(yǎng) 1、對高、低壓配電柜負荷開關進行檢查及保養(yǎng)；對高、低壓設備，高、低壓配電柜，變壓器進行檢測、保養(yǎng)。 2、對空調(diào)制熱機組、閥門進行保養(yǎng)?？照{(diào)管道進行檢測修理。 3、對太陽能熱泵機組、幫助加熱機組、閥門管路等檢修保養(yǎng)。 4、對.空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進行檢修清理。 5、準時完成公司交辦的各項工作。 二、完善：依據(jù)公司“精細化服務標準”的方針，對工程部的工作進一步細化，將精細化服務落實到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程修理單看各部門服務的滿足程度。 嚴格規(guī)范

39、結(jié)合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范，一切以標準為規(guī)范，一切以業(yè)主滿足為目標，（包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規(guī)范）做到各個工作環(huán)節(jié)有方案，有制度，有實施，有檢查，有改進，并形成相關記錄 三、落實；對方案工作肯定落實到位，責任到人，提高我們修理人員的責任心，督查外圍單位肯定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)覺問題，準時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處。 工程部年度工作方案總結(jié)(篇五) 1.工程部籌建辦公室的設立(包括辦公用品、設備及秘書的聘請并入職)； 2.與業(yè)主及酒店施工單位負責人聯(lián)系，索取整個酒店的全部設計圖紙(包括土建、每層平面設計、裝修、各機電設備系統(tǒng)安裝

40、)； 3.依據(jù)施工單位供應的圖紙，到酒店施工現(xiàn)場進行實地察看，并按每個系統(tǒng)有規(guī)律地記錄實際施工與圖紙的差異，實際酒店的需求與圖紙的差異，向有關方面反映； 4.制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制提交總經(jīng)理； 5.征求各部門總監(jiān)對酒店施工與原設計以及實際經(jīng)營所需的差距提出提議，并整理成正規(guī)文件上報總經(jīng)理及有關部門； 6.復制各部門全部的平面設計圖給每個部門總監(jiān)，并按酒店的運作規(guī)律，各部門的要求，設計、支配酒店各后勤用地的位置(如辦公室、倉庫等)； 7.依據(jù)施工工程進度，可提前聘請各系統(tǒng)工程師，并放置于工地。實際了解本系統(tǒng)設備安裝線路等。并繪下線路圖，以便接收酒店后的使用、修理、保養(yǎng)； 8.跟催、督促

41、業(yè)主或施工單位按開業(yè)后的標準裝修樣板房，待業(yè)主、管理、總經(jīng)理等確認后全部客房才能裝修施工； 9.制定本部門開業(yè)所需之物品及修理工具的選購清單、工程部所需印刷品之印刷方案送財務部匯總； 10.制定工程部籌建期間的規(guī)章制度及開業(yè)后各系統(tǒng)、各級別員工的職能、工作描述及整個工程部工作政策與程序； 11.制定培訓員工的培訓方案及課程支配； 12.制定聘請員工的方案：包括職位、人數(shù)、標準、初試、復試的試題、錄用程序等； 13.跟催各機電系統(tǒng)的設備安裝情景，準時向酒店有關領導及部門總監(jiān)匯報工程進度； 14.實施員工聘請，但除系統(tǒng)工程師外，全部工程人員可在開業(yè)前二個月才入職； 15.制定酒店開業(yè)后一年內(nèi)工程部

42、總的費用預算(包括全酒店每月用水、電、煤氣、修理費用、員工工資等)； 16.制定接收整個酒店的驗收檢查表(分每個部門、每個系統(tǒng)等)； 17.與各部門總監(jiān)爭論開業(yè)后工程部與各部門的工作協(xié)作問題； 18.依據(jù)施工進度及酒店開業(yè)時間逐步驗收下列機電設備： 18.1機梯 18.2供電系統(tǒng) 18.3濕式消防系統(tǒng)、煙感消防系統(tǒng)、消防主機、消防聯(lián)動柜：加壓風機、排煙風機 18.4驗收空調(diào)系統(tǒng) 18.5驗收鍋爐蒸汽系統(tǒng) 18.6驗收供、排水系統(tǒng) 18.7驗收樓宇自控系統(tǒng) 18.8驗收總機房 18.9衛(wèi)星天線、閉路電視、背景音樂、廣播系統(tǒng) 18.10保安監(jiān)控系統(tǒng) 18.11煤氣調(diào)壓站及煤氣系統(tǒng) 19.開業(yè)前的預

43、備 19.1員工到酒店現(xiàn)場熟識環(huán)境及現(xiàn)場培訓； 19.2領取開業(yè)時必需之物品及修理工具并妥當存放及作記錄； 19.3確保各機電設備正常運行； 20.幫助各部門接收酒店各部分； 21.開業(yè)典禮的預備工作； 22.開業(yè)前，繪制出一套按酒店實際裝修、施工及機電設備安裝的線路圖存入工程部資料保管室保管。 工程部年度工作方案目標范例 歲月如流水，人生即將翻開新的一年的篇章，我們又要開頭籌劃本年度的工程部工作方案了，從而做好新一年的工作。有哪些好的工程部的工作方案模板值得借鑒呢？為滿意您的需求，工作總結(jié)之家我特地編輯了“工程部年度工作方案目標”，僅供參考，大家一起來看看吧。 工程部年度工作方案目標(篇一)

44、 20 xx年布滿盼望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為樂觀協(xié)作各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實際狀況，著力于修理保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎上，不斷提高服務質(zhì)量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作方案如下： 一 平安管理 1，設備設施平安管理工作必需堅持“平安第一，預防為主”的方針；必需堅持設備修理保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式；必需堅持不斷更新改造；提新平安技術(shù)水平，能準時有效地消退設備運行過程中的擔心全因素，確保重大事故零發(fā)生。 2，明確責任，形成完善的制度。 3、嚴格執(zhí)行平安規(guī)程，實現(xiàn)平安規(guī)范化、制度化。 4，加強外來裝飾公司，嚴格平安準入條件。 二

45、工作方案 1、加強修理部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓，提高部門人員的服務質(zhì)量和服務效率。 2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間進展的良好溝通關懷的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設備管理和人員支配制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。 13、加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責全部住宅區(qū)的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的掌握。熟識設備運行、

46、性能，保證設備的正常運行，根據(jù)規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側(cè)重點規(guī)劃到詳細個人。 4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學問的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。 修理員工培訓方案表25、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)方案，將工作流程分細化。 三 做好能源掌握管理 能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是： 1、提高全部員工的節(jié)能意識2、制定必要的規(guī)章制度

47、3、實行必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分別除原來路燈和電梯用電（它們收費標準不一樣），進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內(nèi)的照明掌握開關改造為觸摸延時開關。4、在設備運行和修理成本上進行內(nèi)部考核掌握，避開和削減不必要的鋪張。 四 預防性修理 預防性修理：全部設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修方案，根據(jù)設備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。2、日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發(fā)覺的故障以報修單的形式實行修理措施。3、日常巡查：工程部 3 各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設備、設施進行一至兩次的巡查，發(fā)覺故障和特別

48、準時處理。 五 健全設備、設施檔案，做好修理工作檢查記錄。 為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理，建立設備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝滯后的緣由，做好設施設備資料的收集跟進工作。 六 設施設備維保工作： 1、嚴格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)覺問題準時處理，每日巡檢不少于1次。 2、依據(jù)季節(jié)不同支配定期檢查，特殊是汛期，加強巡察檢查力度確保平安。 3、依據(jù)實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。 4，依據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進行翻新處理。 我們工程部將通過開展以上工作，呈現(xiàn)我們公司的服務形象，為業(yè)主供應更為優(yōu)質(zhì)

49、貼心的服務，為我們物業(yè)公司今后的進展制造更好的條件。 工程部年度工作方案目標(篇二) 一、工作整體思路 工程部綜合目前項目進展情景，在進取穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的詳細工作思路，詳細如下: “兩個建設”是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設；工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三項目標”是指項目進度目標、質(zhì)量目標、成本目標要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而促進項目綜合目標的完成。 二、工程管理指標 a、xx內(nèi)部照明改造工程完成 b、xx工程完成 c、工程合格率到達100% d、工地重大平安事故零發(fā)生 三、工作方案 （一）開工建設及規(guī)模 20XX年工程部在公司和相關部門的

50、支持下，xx百貨內(nèi)部照明改造，xx工程，根據(jù)公司預定開工日期開工建設。 （二）質(zhì)量掌握目標 各項工程優(yōu)良到達80%，合格到達100%。主控項目全部合格，一般項目驗收經(jīng)過。 （三）進度管理目標 完成公司下達的年度方案目標，實現(xiàn)進度管理合同目標。 （四）成本掌握目標 完成公司下達的各種成本掌握目標，完成成本掌握合同目標，進度掌握目標。 （五）平安禮貌措施 平安禮貌措施主要從以下兩個方面來抓； 1）資質(zhì)證件管理方面 a、業(yè)務合作單位平安生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理 b、施工機械設檢測備案 c、特種作業(yè)人員上崗證審查備案 d、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理平安人員資質(zhì)審查備案 2）重大施工方案、制度管理方面 a、施工現(xiàn)場

51、平面布置圖審查 b、禮貌施工管理方法實施 c、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業(yè)掌握方案，施工測量掌握方案等。 d、工人生活環(huán)境管理制度 e、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度 f、平安禮貌施工檢查評比及獎罰制度 （六）部門內(nèi)部建設 1、團隊建設： 圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰(zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工進取參與公司組織的各項活動，進取參加公司的企業(yè)文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調(diào)全都；全面激發(fā)員工的工作熱忱，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。 2、制度體系工程部制度體系建設主要為體現(xiàn)以下幾個方面；

52、 a、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引； b、明確工程部內(nèi)部各項工作職責分工； c、構(gòu)成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務流程連接； d、具備對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度； 四、重點關注問題 （一）理清建設模式 在公司建設模式逐步清楚的同時，工程部將會根據(jù)公司的建設模式快速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。 （二）合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式 依據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定貼合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，經(jīng)過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)最大化。 （三）建成和完善適合我公司的項目管理模式 依據(jù)公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，構(gòu)成一套完整且具有可行性的管理方案。 五、

53、期望得到的支持和幫忙 在人力資源和團隊建設方面期望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。 工程部年度工作方案目標(篇三) 存在問題： 1、部門制度的執(zhí)行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大，考核力度沒有體現(xiàn)。 2、由于部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。 3、部門與部門的溝通有待加強，需進一步加強部門的工作協(xié)作。 4.沒有加強生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量 xxx工作方案 1、加大制度建設，堅決推行目標職責制，細化崗位職責。管理上必需制度化、規(guī)范化、程序化，對任何違紀違章的現(xiàn)象，都要根據(jù)制度嚴厲處理，要使每位員工都有職責感。 2、加強上下溝

54、通，收集問題，發(fā)覺問題，解決問題。使得公司上下一心。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作 3.加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項每月為13項，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。 4.加強對公司全部產(chǎn)品，進行降低生產(chǎn)制作成本為方向，目標金額為50萬。 5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料精確率到達100%。其他清單物料98.5%(不影響生產(chǎn)) 6.加強樣板員技能培訓，增加客戶樣板的合格率，目標為98%滿足度為99% 2xxx年是xx公司挑戰(zhàn)與機遇的一年，只要我們團結(jié)全都，樹立起高度的緊迫感和職責感。根據(jù)工作方案扎實開展工作，在公司的大力支持和指導下，我信任明年我們必需克服重重困難，穩(wěn)中求進，扭轉(zhuǎn)目前的不利局面，最終實現(xiàn)x

55、x公司盈利并走向良性進展的道路。 工程部年度工作方案目標(篇四) 工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，擔負著公司基建項目管理的重任，需要現(xiàn)場項目部每位管理人員精誠團結(jié)協(xié)作，公司相關部門緊密協(xié)作。xx區(qū).福利中心項目為市、區(qū)兩級政府重點工程，xx區(qū)政府將此工程委派我公司建設，公司領導為項目的開展投入了大量的人、財、物力進行.調(diào)研，并多次強調(diào)項目建設對于公司的重要性，為確保該工程順當?shù)倪M行，達到預期的效果。工程部預備從以下幾個方面開展項目工作。 一、組建工程項目部 1、人員組成：甲方代表、土建工程師、安裝工程師、造價、資料 2、職能分工： 建設單位法人代表托付代理人、派駐的工程師，

56、負責全面工作，對工程施工、工程監(jiān)理的全過程進行監(jiān)督和管理。 甲方代表，負責工程施工進度、質(zhì)量、材料設備選購驗收、投資方案完成、平安等工作；負責與工程有關的外部協(xié)調(diào)工作。土建工程師，負責土建施工質(zhì)量管理工作，幫助負責與工程有關的外部協(xié)調(diào)工作。 安裝工程師，負責工程施工中的水、電、氣、暖安裝施工質(zhì)量管理工作。 造價、資料員，負責工程造價的復核以及工程的預、決算，資料的收集整編工作。 二、工作制度 1、建設單位實行每周一工作例會制度，總結(jié)上周工作，支配部署本周任務。同時，每周五參與監(jiān)理工作例會。 2、建設單位工作人員要嚴格根據(jù)職能分工開展工作；工作要樂觀主動，并要搞好協(xié)調(diào)協(xié)作。 3、日常工作中，工作

57、人員要嚴格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關記錄。在隱藏等關鍵工程施工時，工作人員實行值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，幫助監(jiān)理和總包準時處理施工過程中出現(xiàn)的有關問題。 4、對于工程管理、施工中的關鍵技術(shù)和關鍵問題，要集體協(xié)商處理方案，并向公司做好匯報工作。 三、工程管理制度 （一）合同管理 1、建設單位、監(jiān)理單位和總包均應嚴格履行合同，三方要親密協(xié)作，全力搞好工程建設工作。 2、準時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關的外部事宜，為工程順當實施制造條件。 3、準時支配和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商，盡快定出處理看法或達成協(xié)議，保證工程建設正常進行。 4、

58、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。 （二）工程材料、設備管理 1、嚴把材料入場驗收關。對總包選購的鋼筋、水泥、砂、石子、水、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發(fā)票、定貨合同（或協(xié)議）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否全都齊全。對于不符合設計或標準要求的材料及設備，要責成總包退貨、調(diào)換或重新選購。 2、嚴把材料價格關。檢查審定承包人負責選購的材料設備價格，并具有最終拒絕權(quán)。 3、嚴把材料使用安裝關。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿意施工質(zhì)量要求，督查總包嚴格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進行施工；對于電器、裝飾等材料，督查總包嚴格根據(jù)設計和有關規(guī)程、規(guī)范要求進行施工安裝。 4、監(jiān)督總包妥當管理好由其負責

59、選購或接管的建筑材料和安裝設備。 5、對于電梯、電器、通風等關鍵設備，要根據(jù)公司有關規(guī)定成立選購工作組，進行選購。 （三）工程進度和投資方案管理 1、依據(jù)合同、已批準的施工圖設計和有關規(guī)范要求，準時審查批準總包提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進度方案方案。 2、仔細核定工程量，并按合同商定日期，準時支付工程預付款和工程進度款。 3、檢查監(jiān)督總包是否按確認的進度方案組織施工，若工程實際進度與經(jīng)確認的進度方案不符，要責令總包提出改進措施，盡快趕回施工工期。 4、如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的狀況，要準時通知總包單位，以免延誤工期。 （四）工程質(zhì)量和平安管理 1、審核監(jiān)理單位

60、的質(zhì)量檢查體系和總包的質(zhì)量保證體系是否健全，設備和人員能否滿意施工要求。對監(jiān)理單位和總包質(zhì)量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿意施工要求為止。 2、在不影響施工正常進行的狀況下，隨時檢查檢驗總包是否仔細根據(jù)標準、規(guī)范和設計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進行施工。對于工程質(zhì)量達不到商定標準的部分，要責成總包拆除和重新施工，直到符合商定標準。 3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有： （1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。 （2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。 （3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標準、規(guī)范和設計要求。 （4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設單位必需在場） （5）準時處理質(zhì)量