安裝隊(duì)工作手冊

1、溫州南方游樂設(shè)備工程有限公司 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng) 安裝隊(duì)車間工作手冊PAGE 溫州南方游樂設(shè)備工程有限公司 行政部編制 - PAGE 2 -目錄溫州南方游樂設(shè)備工程有限公司安裝隊(duì)組織結(jié)構(gòu)圖2溫州南方游樂設(shè)備工程有限公司安裝隊(duì)崗位說明書3職能說明書13工作流程14安裝隊(duì)員工手冊22安裝隊(duì)環(huán)境安全衛(wèi)生（HSE）要求39相關(guān)制度43工作計(jì)劃書樣表130相關(guān)考核表格134相關(guān)表格清單151三、安裝隊(duì)組織架構(gòu)生產(chǎn)部生產(chǎn)部安裝施工隊(duì)長安裝施工隊(duì)長安裝施工副隊(duì)長安裝施工副隊(duì)長水、電工焊工鉚工水、電工焊工鉚工檢測員溫州南方游樂設(shè)備工程有限公司 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng) 安裝隊(duì)工作手冊PAGE 9溫州南方游樂

2、設(shè)備工程有限公司 行政部編制 - -安裝施工隊(duì)長 職位說明書 編制日期：2014-12-26職位名稱：安裝施工隊(duì)長職位等級：隸屬部門：生產(chǎn)部工作地點(diǎn)：生產(chǎn)車間工作關(guān)系直接上司下屬崗位（工作范圍）相關(guān)部門對外聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)經(jīng)理安裝員工無崗位職責(zé)工作目標(biāo)全面負(fù)責(zé)公司游樂設(shè)備的施工安裝和工程驗(yàn)收管理工作。工作內(nèi)容流程指引制度指引表格指引權(quán)限責(zé)任1.服從公司的安排，執(zhí)行施工方案，對整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及權(quán)限投資負(fù)總責(zé)；協(xié)作權(quán)間接2.了解工程施工方案的要求，制定整個(gè)工程的施工人員、安裝機(jī)械以及材料需求的預(yù)算和計(jì)劃，對所需資源進(jìn)行優(yōu)化配置以降低施工成本；執(zhí)行權(quán)直接3.組織施工現(xiàn)場的管理，對公司發(fā)出的

3、產(chǎn)品設(shè)備、部件以及安裝材料的數(shù)量、規(guī)格做好驗(yàn)收、核對和統(tǒng)計(jì)工作，并必須定期清理清點(diǎn)，做好質(zhì)量保護(hù)和安全防衛(wèi)工作；協(xié)助權(quán)間接4.負(fù)責(zé)對整個(gè)施工人員的考勤管理、紀(jì)律管理、安全生產(chǎn)工作的管理，定期組織所屬施工人員學(xué)習(xí)施工方案和施工規(guī)程，倡導(dǎo)員工合理化的建議，保證施工進(jìn)度和交期，提高施工效益；執(zhí)行權(quán)直接5.協(xié)調(diào)處理與業(yè)主方的關(guān)系，代表公司處理好施工現(xiàn)場隨時(shí)發(fā)生的事情，有問題及時(shí)向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；執(zhí)行權(quán)直接6按照公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期檢查項(xiàng)目的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及隱患問題，對檢查過程中存在的問題要組織相關(guān)人員及時(shí)整改和跟進(jìn)，做好工程施工的過程監(jiān)管和施工日志；執(zhí)行權(quán)直接7負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)收、結(jié)算和質(zhì)量

4、評定工作，做好工程技術(shù)資料、函件等文件收集整理、歸檔工作。執(zhí)行權(quán)直接8執(zhí)行權(quán)直接續(xù)表：安裝施工隊(duì)長任職資格基本素質(zhì)模型誠實(shí)正直、積極主動、勤奮好學(xué)、一絲不茍、溝通協(xié)調(diào)、負(fù)責(zé)任職條件必要條件理想條件性 別男男年 齡28-452850學(xué)歷及專業(yè)高中或中技以上，中專以上學(xué)歷，機(jī)械專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)有3年以上大型機(jī)械工程項(xiàng)目安裝施工管理經(jīng)驗(yàn).其他要求有較好的溝通和協(xié)調(diào)能力，熟悉機(jī)械識圖，了解大型設(shè)備安裝的流程，有工程施工監(jiān)管能力。資源配置辦公設(shè)備無KPI指標(biāo)工程質(zhì)量，工程進(jìn)度、成本管理、安全管理。通信工具無信 息無應(yīng) 酬無培 訓(xùn)詳見培訓(xùn)計(jì)劃安裝施工副隊(duì)長 職位說明書編制日期：2014-12-26職位名稱：安

5、裝施工副隊(duì)長職位等級：隸屬部門：生產(chǎn)部工作地點(diǎn)：生產(chǎn)車間工作關(guān)系直接上司下屬崗位（工作范圍）相關(guān)部門對外聯(lián)絡(luò)安裝施工隊(duì)長安裝施工員工無崗位職責(zé)工作目標(biāo)主要負(fù)責(zé)公司設(shè)備工程的施工安裝質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全管理工作。工作內(nèi)容流程指引制度指引表格指引權(quán)限責(zé)任1.服從公司的安排，協(xié)助和配合施工隊(duì)長的工作，對整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及權(quán)限投資有參與決定的權(quán)責(zé)；協(xié)作權(quán)間接2.負(fù)責(zé)對公司發(fā)出的產(chǎn)品設(shè)備、部件以及安裝材料的數(shù)量、規(guī)格做好驗(yàn)收、核對和統(tǒng)計(jì)工作，并必須定期清理清點(diǎn)，做好質(zhì)量保護(hù)和安全防衛(wèi)工作，加強(qiáng)對現(xiàn)場材料成本的控制和管理；執(zhí)行權(quán)直接3.負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工機(jī)械的維修、維護(hù)和保養(yǎng)管理工作，保證施

6、工機(jī)械完善完備；協(xié)助權(quán)間接4.負(fù)責(zé)安排員工的現(xiàn)場作業(yè)，定期檢查員工的施工完成任務(wù)量、進(jìn)度、安全以及工程達(dá)標(biāo)情況，對存在的問題及時(shí)提出糾正措施組織處理，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，保證施工任務(wù)的順利開展；執(zhí)行權(quán)直接5.參與工程的驗(yàn)收、結(jié)算和質(zhì)量評定工作；執(zhí)行權(quán)直接6可以臨時(shí)代理組長的工作，負(fù)責(zé)對整個(gè)施工隊(duì)的全面管理 。執(zhí)行權(quán)直接7續(xù)表：安裝施工副隊(duì)長任職資格基本素質(zhì)模型誠實(shí)正直、積極主動、勤奮好學(xué)、一絲不茍、溝通協(xié)調(diào)、責(zé)任性強(qiáng)任職條件必要條件理想條件性 別男男年 齡28歲以上學(xué)歷及專業(yè)高中或中技以上，機(jī)械專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)有3年以上大型機(jī)械工程項(xiàng)目安裝施工管理經(jīng)驗(yàn). 其他要求有較好的溝通和協(xié)調(diào)能力，熟悉機(jī)械識圖，了

7、解大型設(shè)備安裝的流程，有工程施工監(jiān)管能力。資源配置辦公設(shè)備無KPI指標(biāo)工程質(zhì)量，工程進(jìn)度、成本管理、安全管理。通信工具無信 息無應(yīng) 酬無培 訓(xùn)詳見培訓(xùn)計(jì)劃施工安裝隊(duì)員職位說明書編制日期：2014-12-26職位名稱：施工安裝隊(duì)員職位等級：隸屬部門：工作地點(diǎn)：生產(chǎn)車間工作關(guān)系直接上司下屬崗位（工作范圍）相關(guān)部門對外聯(lián)絡(luò)施工隊(duì)長無崗位職責(zé)工作目標(biāo)按照施工隊(duì)長分配的工作任務(wù)保質(zhì)保量按期的完成 。工作內(nèi)容流程指引制度指引表格指引權(quán)限責(zé)任1.執(zhí)行施工隊(duì)長分配的施工任務(wù)，嚴(yán)格按照施工要求和章程作業(yè)，保證施工質(zhì)量符合工程標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)作權(quán)間接2.遵守施工現(xiàn)場管理規(guī)定，遵守公司勞動紀(jì)律，與同事團(tuán)結(jié)合作文明施工，維護(hù)

8、公司的形象；執(zhí)行權(quán)直接3.遵守施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理規(guī)定， 執(zhí)行勞動保護(hù)措施，不違章作業(yè)。協(xié)助權(quán)間接4.按照公司要求及時(shí)做好現(xiàn)場的產(chǎn)品保護(hù)和材料整理，杜絕現(xiàn)場材料成本的浪費(fèi)；執(zhí)行權(quán)直接5.施工期必須了解施工的要求，發(fā)現(xiàn)任何問題及時(shí)向施工隊(duì)長匯報(bào)并落實(shí)處理；執(zhí)行權(quán)直接6以公司的利益為重，克服工作上的任何困難，保質(zhì)保量按時(shí)完成施工任務(wù)。執(zhí)行權(quán)直接7續(xù)表：施工安裝隊(duì)員任職資格基本素質(zhì)模型誠實(shí)正直、積極主動、勤奮好學(xué)、一絲不茍、溝通協(xié)調(diào)、責(zé)任性強(qiáng)任職條件必要條件理想條件性 別男男年 齡25歲以上學(xué)歷及專業(yè)初中以上無專業(yè)要求工作經(jīng)驗(yàn)有3年以上大型機(jī)械工程項(xiàng)目安裝、施工工作經(jīng)驗(yàn)其他要求身體健康，頭腦靈活。

9、有3年以上的機(jī)械生產(chǎn)技能工作經(jīng)驗(yàn)。有大型設(shè)備安裝經(jīng)驗(yàn)尤佳。資源配置辦公設(shè)備無KPI指標(biāo)非量化指標(biāo)：工作服從性，工作積極性，工作完成量，工作技能。通信工具無信 息無應(yīng) 酬無培 訓(xùn)詳見培訓(xùn)計(jì)劃溫州南方游樂設(shè)備工程有限公司 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng) 安裝隊(duì)工作手冊PAGE 14溫州南方游樂設(shè)備工程有限公司 行政部編制 - -水電工 職位說明書編制日期：2014-12-30職位名稱：水電工職位等級：隸屬部門：設(shè)備動力組工作地點(diǎn)：生產(chǎn)車間工作關(guān)系直接上司下屬崗位（工作范圍）相關(guān)部門對外聯(lián)絡(luò)設(shè)備科科長維護(hù)水、電、的正常供應(yīng)各個(gè)職能部門和車間供水、供電局崗位職責(zé)工作目標(biāo)保障水、電設(shè)施的完好，以滿足生產(chǎn)、辦公、

10、生活的需要。工作內(nèi)容流程指引制度指引表格指引權(quán)限責(zé)任依據(jù)配電、供水設(shè)備的管理制度及操作規(guī)程進(jìn)行有證操作；SOP-15執(zhí)行權(quán)直接依據(jù)各個(gè)部門和相關(guān)車間的作息時(shí)間提供所需的水、電；執(zhí)行權(quán)直接實(shí)施配電、供水設(shè)備、設(shè)施的日常維修、保養(yǎng)與檢修工作；執(zhí)行權(quán)直接負(fù)責(zé)全廠的電力、供水設(shè)備、設(shè)施安全防護(hù)與安全檢查；執(zhí)行權(quán)直接負(fù)責(zé)維修工具的管理和維修現(xiàn)場的清理；執(zhí)行權(quán)直接對所維修的項(xiàng)目給予正確的記錄；R-050執(zhí)行權(quán)直接遵守公司規(guī)章制度，負(fù)責(zé)完成上級交辦的其他工作任務(wù)。SOP-001執(zhí)行權(quán)直接續(xù)表：水電工任 職 資 格基本素質(zhì)模型積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、團(tuán)隊(duì)精神、細(xì)心任職條件必要條件理想條件性 別男男年 齡23-45

11、25-40學(xué)歷及專業(yè)職高中專學(xué)歷，具備家電安裝技能中專以上，機(jī)電類專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)一年以上水電工操作工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上水電工操作工作經(jīng)驗(yàn)其他要求身體健康，有電工操作上崗證資源配置辦公設(shè)備辦公桌、椅1套，專業(yè)工具書及其它日常辦公用品交通工具無通訊工具無信 息無應(yīng) 酬無培 訓(xùn)詳見培訓(xùn)計(jì)劃 職位說明書編制日期：2014-12-26職位名稱：職位等級：隸屬部門：工作地點(diǎn)：生產(chǎn)車間工作關(guān)系直接上司下屬崗位（工作范圍）相關(guān)部門對外聯(lián)絡(luò)無崗位職責(zé)工作目標(biāo)工作內(nèi)容流程指引制度指引表格指引權(quán)限責(zé)任1.協(xié)作權(quán)間接2.執(zhí)行權(quán)直接3.協(xié)助權(quán)間接4.執(zhí)行權(quán)直接5.執(zhí)行權(quán)直接6執(zhí)行權(quán)直接7續(xù)表：車間副主任任職資格基本素質(zhì)模型誠

12、實(shí)正直、積極主動、勤奮好學(xué)、一絲不茍、溝通協(xié)調(diào)、責(zé)任性強(qiáng)任職條件必要條件理想條件性 別男男年 齡學(xué)歷及專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)其他要求資源配置辦公設(shè)備無KPI指標(biāo)通信工具無信 息無應(yīng) 酬無培 訓(xùn)詳見培訓(xùn)計(jì)劃 溫州南方游樂設(shè)備工程有限公司 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng) 安裝隊(duì)工作手冊 30 -溫州南方游樂設(shè)備工程有限公司 行政部編制安裝隊(duì)職能說明書部門名稱：安裝隊(duì)所屬部門：生產(chǎn)部設(shè)置目的：負(fù)責(zé)安裝隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的安排、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和跟進(jìn)。主要負(fù)責(zé)安裝的安裝技術(shù)、工裝、模具、設(shè)備、品質(zhì)的管理工作。保證安裝隊(duì)保質(zhì)、保量完成施工計(jì)劃。部門編制崗位設(shè)置計(jì)劃編制實(shí)際配備安裝隊(duì)主任安裝隊(duì)副主任水、電工生產(chǎn)操作工1人1人1人N人1人

13、1人1人N人主要業(yè)務(wù)職能實(shí)施公司生產(chǎn)設(shè)備、水電、動力設(shè)施的管理制度、作業(yè)程序在安裝現(xiàn)場的執(zhí)行；擬訂安裝施工中設(shè)備、動力資源的使用計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算報(bào)告；根據(jù)安裝施工計(jì)劃的需求，合理利用資源，保證安裝產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)對安裝施工的能源使用進(jìn)行有效控制；保證設(shè)備和動力操作規(guī)程的執(zhí)行，督導(dǎo)各安裝施工人員嚴(yán)格執(zhí)行；負(fù)責(zé)安裝施工設(shè)備的申報(bào)及選型，對購進(jìn)設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、運(yùn)行監(jiān)控、維修，對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，并建立有效的安裝施工設(shè)備管理臺帳；實(shí)施對安裝施工區(qū)域的配電、供水等設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和管理；根據(jù)各類設(shè)備在安裝施工中的使用情況，制定維修計(jì)劃及一、二保計(jì)劃；參與模具、工裝技術(shù)交流，吸收新的技術(shù)

14、知識，并使其轉(zhuǎn)化為安裝施工隊(duì)的技術(shù)優(yōu)勢；安裝施工隊(duì)做好設(shè)備的正常使用與日常維護(hù)工作；對設(shè)備備品、備件的采購準(zhǔn)確報(bào)計(jì)劃，讓供應(yīng)科實(shí)施有效采購；實(shí)施對設(shè)備操作人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)安裝施工隊(duì)相關(guān)文件、資料和記錄的歸檔管理。搞好安裝施工現(xiàn)場區(qū)域“6S現(xiàn)場管理”。公共職能：保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)部下達(dá)的安裝施工計(jì)劃或作業(yè)任務(wù)；協(xié)助行政人事部做好人力資源、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)管理工作。主要考核指標(biāo)：詳見績效考核表流程名稱：績效管理流程編號：NF/LP-005版本：A/0生效日期：2014.12頁碼：第1頁，共1頁。制定/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期責(zé)任部門/人流程相關(guān)記錄/報(bào)告轉(zhuǎn)正定級轉(zhuǎn)正

15、定級月度績效考核月度薪資發(fā)放年度獎懲薪酬等級確定晉升降職調(diào)崗職業(yè)生涯規(guī)劃檔案記載財(cái)務(wù)部用人部門行政人事部行政人事部行政人事部工資表薪資調(diào)整報(bào)告員工檔案任職資格評定任職資格評審委員會任職資格評定報(bào)告年度綜合評定用人部門年度考核表月度考核表行政人事部員工與用人部門獎懲通知員工異動申請審批表職業(yè)生涯規(guī)劃表流程名稱：生產(chǎn)設(shè)備管理流程編號：NF/LP-022版本：A/0生效日期：2014.12頁碼：第1頁，共1頁。制定/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期責(zé)任部門/人流程相關(guān)記錄/報(bào)告NONOOK審 批簽定設(shè)備購買合同/協(xié)議生產(chǎn)設(shè)備購置計(jì)劃與預(yù)算生產(chǎn)副總/總經(jīng)理設(shè)備科、總經(jīng)理設(shè)備科生產(chǎn)部/設(shè)備科設(shè)備購買進(jìn)度跟蹤設(shè)備

16、科交 貨設(shè)備供應(yīng)商安裝/調(diào)試設(shè)備供應(yīng)商設(shè)備科評選設(shè)備供應(yīng)商合同/協(xié)議書正式驗(yàn)收生產(chǎn)副總設(shè)備班組編號/建立設(shè)備管理臺帳設(shè)備科生產(chǎn)使用廠部、車間日常維護(hù)/保養(yǎng)定期檢修/保養(yǎng)設(shè)備科設(shè)備購置計(jì)劃與預(yù)算報(bào)告設(shè)備驗(yàn)收記錄/報(bào)告設(shè)備管理臺帳初步驗(yàn)收OK退貨NOOKNO設(shè)備科設(shè)備交貨清單設(shè)備日常維護(hù)/保養(yǎng)記錄設(shè)備定期檢修/保養(yǎng)記錄流程名稱：生產(chǎn)設(shè)備維修作業(yè)流程編號：NF/LP-023版本：A/0生效日期：2014.12頁碼：第1頁，共1頁。制定/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期責(zé)任部門/人流程相關(guān)記錄/報(bào)告申申 報(bào)設(shè)備故障檢查故障排除設(shè)備試運(yùn)行維修現(xiàn)場清潔正式生產(chǎn)使用設(shè)備運(yùn)行異常情況設(shè)備機(jī)修工日常維護(hù)/保養(yǎng)工段長/主

17、任生產(chǎn)操作工生產(chǎn)操作工OKNO設(shè)備維修申請與檢修記錄流程名稱：生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理流程編號：NF/LP-025版本：A/0生效日期：2014.12頁碼：第1頁，共1頁。制定/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期責(zé)任部門/人流程相關(guān)記錄/報(bào)告制定6制定6S管理推行指導(dǎo)思想成立車間6S管理推行實(shí)施小組明確小組職能與責(zé)任制定6S運(yùn)動推行計(jì)劃與檢查表（P）審 批實(shí)施6S管理推行計(jì)劃（D）確定生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理之目的、意義與作用生產(chǎn)副總6S小組組長生產(chǎn)副總6S小組成員6S管理推行計(jì)劃定期對實(shí)施效果進(jìn)行評估與獎懲（C）實(shí)施整改措施（A）生產(chǎn)副總廠部責(zé)任人6S運(yùn)動推行方案6S管理推行效果評估報(bào)告6S推行整改報(bào)告流程名稱：物品

18、收、發(fā)與管理流程編號：NF/LP-030版本：A/0生效日期：2014.12頁碼：第1頁共1頁。制定/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期責(zé)任部門/人流程相關(guān)記錄/報(bào)告點(diǎn)點(diǎn) 收檢 驗(yàn)入 庫存放物品定置區(qū)建立物品帳、卡領(lǐng) 用填寫物品發(fā)放單送 貨 單物品帳、卡供方、外協(xié)廠交貨發(fā) 料記錄物品帳、卡月/季底盤點(diǎn)報(bào)財(cái)務(wù)成本核算物品存放定置圖物品WIP看板圖退 貨NOOK進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)告物品入庫單物品領(lǐng)用/發(fā)放單物品帳、卡物品盤點(diǎn)清單材料成本報(bào)告?zhèn)}管員質(zhì)檢員倉管員各車間/部門倉管員供應(yīng)科財(cái)務(wù)部門供方、外協(xié)廠倉管員財(cái)務(wù)部成本會計(jì)流程名稱：成品檢驗(yàn)控制流程編號：NF/LP-033版本：A/0生效日期：2014.12頁碼：第1

19、頁，共1頁。制定/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期責(zé)任部門/人流程相關(guān)記錄/報(bào)告成品加工完畢成品加工完畢包裝車間責(zé)任車間放置待檢區(qū)包裝車間不合格入成品庫審 批品管部主管標(biāo)識品名和數(shù)量填寫成品申檢單成品標(biāo)識卡通知檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)員實(shí)施檢驗(yàn)/抽檢，填寫成品終檢報(bào)告包裝工段長包 裝合 格返工成品申檢單成品檢驗(yàn)報(bào)告不合格品評審報(bào)告報(bào)廢品管部主管總經(jīng)理品管部主管總經(jīng)理審批實(shí)施報(bào)廢OK審批實(shí)施報(bào)廢OK流程名稱：模具管理流程編號：NF/LP-041版本：A/0生效日期：2014.12頁碼：第1頁，共1頁。制定/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期責(zé)任部門/人流程相關(guān)記錄/報(bào)告模具制作與編號模具制作與編號模具間模具驗(yàn)收報(bào)告驗(yàn) 收入

20、庫建立管理臺帳生產(chǎn)領(lǐng)用審 批發(fā) 放生產(chǎn)使用模具異常申請維護(hù)安排維護(hù)技術(shù)部品管部工裝間工裝間模具入庫單庫存保養(yǎng)實(shí)施維護(hù)驗(yàn)收使用結(jié)束生產(chǎn)車間生產(chǎn)副總模具間生產(chǎn)操作工生產(chǎn)廠長模具間主管模具制作員技術(shù)部品管部模具管理臺帳模具（工裝）保養(yǎng)記錄模具領(lǐng)用單模具維護(hù)申請單流程名稱：年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作流程編號：NF/LP-057版本：A/0生效日期：2014.12頁碼：第1頁，共1頁。制定/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期責(zé)任部門/人流程相關(guān)記錄/報(bào)告年度經(jīng)營計(jì)劃年度經(jīng)營計(jì)劃監(jiān) 控各職能部門財(cái) 務(wù) 部各職能部門各職能部門總經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理審 核實(shí) 施財(cái)務(wù)部經(jīng)理董事長公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算表部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算表公司年度預(yù)算主管領(lǐng)導(dǎo)/

21、財(cái)務(wù)部部門年度預(yù)算上年度部門預(yù)算復(fù) 核部門年度計(jì)劃審 核批 準(zhǔn)SOP-001員工手冊 溫州南方游樂設(shè)備工程有限控股有限公司總 經(jīng) 理 致 辭歡迎您加入溫州南方游樂設(shè)備工程有限公司！您的加入，將使溫州南方游樂設(shè)備工程有限公司增添新的力量和希望，您將與我們攜手并進(jìn)，共同創(chuàng)造溫州南方游樂設(shè)備工程有限公司美好的明天！溫州南方游樂設(shè)備工程有限公司也將為您提供一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、不斷升遷的機(jī)會，為您拓展一個(gè)發(fā)展的空間，為您搭建一座實(shí)現(xiàn)理想的舞臺，助您走上一個(gè)成功的巔峰。我們溫州南方游樂設(shè)備工程有限公司之所以有今天，完全是因?yàn)闇刂菽戏接螛吩O(shè)備工程有限公司全體員工不懈努力，負(fù)重前進(jìn)的結(jié)果。為了溫州南方游樂設(shè)備工程有

22、限公司美好的明天，也為了我們共同的目標(biāo)，我堅(jiān)信您一定能夠兢兢業(yè)業(yè)、努力工作；一定能夠努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步；一定能夠本著對自己、對公司、對社會的高度責(zé)任感，嚴(yán)格要求自己；一定能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展、企業(yè)精神的凝聚、文化品位的提升、向心力的增強(qiáng)發(fā)揮您的聰明才智；一定能夠樹立起團(tuán)隊(duì)意識，服務(wù)意識，主人翁協(xié)作意識。當(dāng)我們展開公司發(fā)展的歷史畫卷的時(shí)候，我深信一定會留下您拼搏的足跡，奮斗的汗水，輝煌的業(yè)績，成功的喜悅。作為溫州南方游樂設(shè)備工程有限公司的一個(gè)成員，您的一言一行無不閃耀著我們南方游樂設(shè)備工程有限人企業(yè)文化的光輝，您始終代表著公司的形象。為了讓您更好地接受公司規(guī)章制度的熏陶，養(yǎng)成自覺遵守公司規(guī)章制度的習(xí)

23、慣，讓您在今后的工作中有明確的行為準(zhǔn)則和行動導(dǎo)向，公司特意編撰了這本員工手冊，希望您認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，并在生產(chǎn)生活中自覺遵守，成為一名執(zhí)行公司規(guī)章制度的模范。我們溫州南方游樂設(shè)備工程有限公司的事業(yè)是蓬勃發(fā)展的事業(yè)，只有努力拼搏、只爭朝夕、勇往直前才能與其共同發(fā)展。讓我們攜起手來，為實(shí)現(xiàn)“品質(zhì)超優(yōu)、用戶至上、開拓創(chuàng)新、追求領(lǐng)先”的經(jīng)營方針而共同努力！總經(jīng)理： 前 言隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，市場競爭日益加劇，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化，要想在激烈的市場競爭中勇立潮頭，企業(yè)必須審時(shí)度勢，積極尋求生存發(fā)展之路。從內(nèi)部來看，管理能力是企業(yè)的核心能力之一，不具備這個(gè)能力，企業(yè)就無法做得更大，做得更

24、好。因此，企業(yè)要上臺階、上水平、不斷發(fā)展壯大，全面推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，加強(qiáng)規(guī)范化管理就顯得尤為重要。管理實(shí)踐可以千差萬別，管理環(huán)境也可以變幻莫測，但管理思想在一定條件下卻具有普遍性，只有在科學(xué)的管理思想指導(dǎo)下經(jīng)營企業(yè)，才能使企業(yè)的經(jīng)營獲得真正的成功，并使之真正掌握管理的精髓，達(dá)到事半功倍的效果。眾多管理思想認(rèn)為人才是企業(yè)中最可寶貴的資源，是企業(yè)管理之本；制度是企業(yè)管理之法；創(chuàng)新是企業(yè)管理之源。人才管理使企業(yè)能夠存在；制度管理使企業(yè)能夠發(fā)展壯大；創(chuàng)新管理使企業(yè)經(jīng)久不衰。為了更好地吸引優(yōu)秀人才，加強(qiáng)對人才的使用和管理，促進(jìn)公司員工素質(zhì)的全面提升，從而進(jìn)一步健全公司管理制度，促進(jìn)公司的規(guī)范化運(yùn)作，

25、開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，樹立公司形象，提升公司效益，實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營的戰(zhàn)略思想，特依據(jù)國家勞動法、本市勞動管理?xiàng)l例及其它有關(guān)規(guī)定制定公司員工手冊。它反映了企業(yè)的靈魂和經(jīng)營理念，同時(shí)也是規(guī)范公司員工的行為準(zhǔn)則，要求公司所屬員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，恪盡職守，勤勉奮進(jìn)，為不負(fù)企業(yè)歷史使命，以強(qiáng)烈的主人翁意識和高度的社會責(zé)任感，上下求索，共同促進(jìn)企業(yè)的振興、發(fā)展與輝煌。目 錄公司簡介公司組織功能圖企業(yè)理念員工守則通用行為規(guī)范總則聘 用工作須知獎 懲勞動保險(xiǎn)與勞動保護(hù)公司福利解聘與辭職附 則公 司 簡 介溫州南方游樂設(shè)備工程有限公司是中國游樂設(shè)備制造業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)。集設(shè)計(jì)、制造、安裝于一體；擁有國家質(zhì)量監(jiān)督檢

26、驗(yàn)檢疫總局頒發(fā)的十類大型游樂設(shè)施制造許可證和安裝許可證；是國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局“特種設(shè)備安全技術(shù)委員會”成員；國家“游樂設(shè)施、索道標(biāo)準(zhǔn)化委員會”委員單位。參與起草和制訂了游樂設(shè)備安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程和游藝機(jī)和游樂設(shè)施安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等游樂設(shè)施國家標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。公司擁有一支高素質(zhì)、技術(shù)精湛的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。在積累多年攻尖進(jìn)取經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)“百尺竿頭，更上一層樓”的精神，博采國內(nèi)外眾家之長，按照ISO9001：2008質(zhì)量管理體系，不斷研發(fā)、制造出各種大中型游樂設(shè)備。產(chǎn)品為國內(nèi)第一流游樂園和旅游景區(qū)廣泛采用。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的售后服務(wù)博得廣大客戶青睞，在行業(yè)內(nèi)享有美譽(yù)。被中國游藝機(jī)游樂園協(xié)會譽(yù)為游樂設(shè)

27、備制造業(yè)“最佳企業(yè)”；被浙江省科技廳認(rèn)定為“科技型企業(yè)”；被溫州市人民政府授予“高新技術(shù)企業(yè)”和“重合同守信用單位”。“收盡江湖繪宏圖”，溫州南方游樂設(shè)備工程有限公司作為中國游樂設(shè)備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，永恒不變的是對產(chǎn)品質(zhì)量和誠信服務(wù)的不倦的追求，打造“質(zhì)量第一、誠信服務(wù)”的金字招牌。積極參與國際同行業(yè)的合作，讓品質(zhì)的卓越與完美享譽(yù)世界。南方游樂設(shè)備工程有限公司，歡迎各位有才之士加盟！企業(yè)法人代表簽字：二0一四年十二月 日溫州南方游樂設(shè)備工程有限公司組織功能圖溫州南方游樂設(shè)備工程有限公司現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng) 安裝隊(duì)工作手冊溫州南方游樂設(shè)備工程有限公司 行政部編制 - 企業(yè)理念公司遠(yuǎn)景（使

28、命） 經(jīng)營理念質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)公司精神管理理念核心價(jià)值觀員工守則文明禮貌 以誠相待 努力學(xué)習(xí) 愛崗敬業(yè)尊敬領(lǐng)導(dǎo) 服從安排 尊師愛徒 互敬互愛遵章守紀(jì) 扶正壓邪 精益求精 創(chuàng)造名牌忠于職守 互相信賴 和親一致 共創(chuàng)未來通用行為規(guī)范人際關(guān)系相互尊重 和睦相處 善于溝通 誠實(shí)守信 助人為樂 熱心公益團(tuán)隊(duì)意識顧全大局 維護(hù)集體 關(guān)心他人 勇于奉獻(xiàn) 共同創(chuàng)造 利益共享公共關(guān)系禮貌待客 熱情大方 不卑不亢 言而有信 統(tǒng)一識別 塑造形象辦公作業(yè)遵章守紀(jì) 禮貌接待 恪盡職守作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn) 精簡會議 務(wù)實(shí)高效個(gè)人行為用語禮貌 著裝統(tǒng)一 舉止大方言行一致 樂觀開朗 精神飽滿環(huán)境意識愛惜公物 美化環(huán)境 安全健康 總 則為

29、規(guī)范公司的管理，健全公司管理制度，樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)效益，特依據(jù)國家勞動法、本市勞動管理?xiàng)l例及其它有關(guān)規(guī)定制定公司員工手冊。凡公司所屬員工必須遵守本手冊的各項(xiàng)規(guī)定。本手冊所稱公司員工，系指公司正式錄用的員工及試用期間新進(jìn)實(shí)習(xí)員工。因業(yè)務(wù)需要而聘請的技師、專家、顧問等人員的管理依合同另訂。 聘 用公司聘用員工，由用工部門提出招聘申請表送辦公室，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配。公司應(yīng)聘人員須考核或測試合格，并經(jīng)審查核定后方可聘用。凡應(yīng)聘人員有下列情形之一者，不予聘用：政府規(guī)定不得聘用者；經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)有傳染病者；違犯國家法律法規(guī)者；不符合公司該崗位任職條件者；未年滿18歲者。聘用程序：招聘信息發(fā)布與收

30、集；求職者填寫應(yīng)聘人員登記審批表；辦公室審查有關(guān)證件和初試；用人部門面試或筆試；主管領(lǐng)導(dǎo)審查、復(fù)試；將應(yīng)聘人員登記審批表送回辦公室。 應(yīng)聘人員經(jīng)核準(zhǔn)聘用，應(yīng)在接到錄用通知3日內(nèi)親自到辦公室和用人部門辦理報(bào)到手續(xù)，并繳驗(yàn)下列文件，否則視為拒絕受聘，該錄用通知因而失其效力。一寸免冠照片（2張）；身份證、學(xué)歷證或職稱證等有關(guān)證明（復(fù)印件）；勞動合同；介紹擔(dān)保書(由公司視實(shí)際需要而定)；其他經(jīng)指定應(yīng)繳驗(yàn)的文件。公司聘用人員除特殊情形經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免于試用、縮短試用期者外，均應(yīng)試用三個(gè)月(含培訓(xùn)期)。在試用期間，請事假、病假、傷假不予列計(jì)，試用期間公司派專人輔導(dǎo)或培訓(xùn)并作試用考核送辦公室。考核不合格者不予

31、聘用，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)。試用人員不得提出任何異議。考核合格者，在考核合格的次月一日起轉(zhuǎn)正為公司正式員工。經(jīng)公司聘用的財(cái)務(wù)人員、電腦工作人員及公司認(rèn)定需擔(dān)保之崗位者，應(yīng)于到職七日內(nèi)辦妥擔(dān)保手續(xù)，其擔(dān)保人應(yīng)具下列資格：具有本市戶口；經(jīng)公司認(rèn)定有正當(dāng)職業(yè)者。被擔(dān)保人在公司任職期間，如有下列情形之一者，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)連帶賠償責(zé)任，其責(zé)任規(guī)定在連帶保證書中：侵占或虧欠公款(物)者；不法毀損公物者；不法毀損、拷貝、轉(zhuǎn)移電腦軟件或數(shù)據(jù)資料者；不依公司規(guī)定擅自越權(quán)處理業(yè)務(wù)，致使公司發(fā)生損害者。辦公室接到擔(dān)保書后應(yīng)立即予以對保，如有不合格者，應(yīng)立即通知換保。被擔(dān)保人中途換保，應(yīng)重新辦理擔(dān)保書，經(jīng)辦公室對保合格，并經(jīng)過

32、三個(gè)月之后查無違反本手冊第10條規(guī)定之情形者，方可取回原擔(dān)保書。 工作須知公司員工要忠于職守，努力做好本職工作，遵守紀(jì)律，服從上級主管合理的指揮，接受工作調(diào)配。公司員工要愛護(hù)公物，維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，講究文明禮貌，安全文明生產(chǎn)。公司員工要樹立高度工作責(zé)任感，努力提高業(yè)務(wù)水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量。公司員工進(jìn)入廠區(qū)或工作崗位，必須穿工作服并佩戴廠牌。公司員工未經(jīng)許可，不可在工作時(shí)間內(nèi)會見親友。若必需會客時(shí)，應(yīng)在指定地點(diǎn)，時(shí)間不得超過15分鐘為原則。公司員工要按時(shí)上下班，并親自進(jìn)行打卡，不得遲到、早退或曠工。公司員工嚴(yán)禁在生產(chǎn)車間、倉庫或禁煙區(qū)內(nèi)吸煙（指定區(qū)域、辦公室例外）。非經(jīng)批準(zhǔn)，不得在廠區(qū)內(nèi)使用明火，違者

33、查實(shí)無條件開除。在工作場所內(nèi)切忌隨地吐痰，亂拋垃圾或大聲喧嘩，每天下班后應(yīng)將周圍衛(wèi)生打掃干凈。公司員工需請假時(shí)應(yīng)按請假規(guī)定辦理，辦完手續(xù)后方可離開工作崗位，不得事后補(bǔ)假。公司員工需要加班時(shí)應(yīng)服從統(tǒng)一安排。不辦理同等工時(shí)的補(bǔ)休手續(xù)。公司員工應(yīng)了解分層負(fù)責(zé)精神，職務(wù)及公事的報(bào)告均應(yīng)向直接上司反映，不可越級報(bào)告。但緊急或特殊情況不在此限。獎 懲為了激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，鼓勵員工的積極性和創(chuàng)造性，弘揚(yáng)公司正氣，維持正常的生產(chǎn)和工作秩序，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率，特制定本章節(jié)。獎懲原則：精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合原則；以獎為主，以罰為輔原則；獎懲公開、公平、公正原則；獎懲時(shí)效性原則；功過相

34、抵原則；獎懲分明，論功行賞原則；慎用懲戒，重犯從嚴(yán)原則；注重思想教育，防止以罰代管原則。本公司獎勵分類：嘉 獎：一次獎勵30元；記 功：一次獎勵60元；記大功：一次獎勵120元重 獎：一次獎勵120元以上（視情況而定）；晉升/晉級。有下列事跡之一者，予以嘉獎：品行端正、工作努力、生產(chǎn)積極、適時(shí)完成任務(wù)，表現(xiàn)突出者；拾金不昧（價(jià)值300元以上）者；遵紀(jì)守法、聽從指揮、互相協(xié)作、業(yè)績突出者；熱愛本職工作、熱心服務(wù)，具有業(yè)績者；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、保質(zhì)保量，成績顯著者；有其它事跡足為其他員工學(xué)習(xí)者；不畏困難，不怕臟苦之工作足為楷模者。有下列事跡之一者，予以記功：對于生產(chǎn)技術(shù)/控股或管理制度，提出具體建議方

35、案，經(jīng)采納有成效者；節(jié)省物料、節(jié)約費(fèi)用開支或?qū)U料利用成績顯著者；遇有意外事故，勇于負(fù)責(zé)，并處置得宜，免于損失或減少損失者；舉報(bào)違規(guī)或侵害公司利益案件者；發(fā)現(xiàn)本職工作以外故障，能予以速報(bào)或妥善防止事故發(fā)生足可嘉許者；有顯著的善行佳話，能為本公司獲得較大榮譽(yù)者。有下列事跡之一者，予以記大功：遇有意外事件，奮不顧身、極力搶救因而減少重大損失者（視具體情況可酌情給予重獎）；維護(hù)員工安全、奮勇執(zhí)行任務(wù)，且有實(shí)際功績者；維護(hù)公司重大利益、竭盡全力避免重大損失者；具有其他重大功績，足為其他員工模范表率者；忠于職守，堅(jiān)持原則，敢于抵制和制止不正當(dāng)行為，不畏打擊報(bào)復(fù)者。有下列事跡之一者，予以重獎：有研究發(fā)明，

36、對公司確有重大貢獻(xiàn)，并使成本降低，利潤增加者；對業(yè)務(wù)、生產(chǎn)或有關(guān)管理有重大改善，因而提高質(zhì)量或降低成本者；對生產(chǎn)、業(yè)務(wù)或管理方法提出重大改革建議，經(jīng)采納施行而成效顯著者；對采購銷售、會計(jì)處理、財(cái)務(wù)調(diào)度、人力運(yùn)用以及有關(guān)核算等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入，并可明確計(jì)算價(jià)值者；對天災(zāi)、人禍或有害于公司利益之事件，能奮勇救護(hù)或預(yù)先防止，使公司免受損失，有事實(shí)為證者；保安人員在執(zhí)行車輛、物品、人員進(jìn)出廠檢查，管制任務(wù)時(shí)，主動發(fā)掘異常，或偵查弊案或防止火災(zāi)，參加救災(zāi)或?qū)Ξ惓Ｇ闆r能英勇抵御，使公司員工的財(cái)物獲得保護(hù)者，以及能圓滿完成公司交辦的重大任務(wù)者，視具體情況給予獎勵；有下列事跡之一者，予以

37、晉升/晉級：1、評比總結(jié)成績優(yōu)秀者；2、有研究發(fā)明對公司確有重大貢獻(xiàn)者；3、服務(wù)滿5年以上，業(yè)績優(yōu)良，未受記過以下處分者（對于計(jì)件人員可以酌情給予另外的其它獎勵）；4、為公司管理提供改善提案，經(jīng)實(shí)施證明能創(chuàng)造利潤或減少損失者；5、對公司目標(biāo)管理的達(dá)成、經(jīng)營效益的提高成效卓越者；6、一年內(nèi)記大功3次或3次以上者；7、具有其他特殊貢獻(xiàn)者（或斟酌列入公司年鑒、史冊）。本公司懲罰分類：1、通報(bào)批評；一次扣罰10元； 2、警 告；一次扣罰30元； 3、記 過；一次扣罰60元； 4、記大過；一次扣罰120元 5、降 級；一次扣罰120-500元（視情況而定）；6、辭退/開除：按公司制度規(guī)定給予800元或2

38、000元罰款，結(jié)算保障工資（1380元/月）限期離廠。有下列情況之一，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事實(shí)者，予以通報(bào)批評或警告：在工作時(shí)間聊天、嬉戲、閱讀無關(guān)職務(wù)工作的書報(bào)、雜志的工作者；在工作時(shí)間內(nèi)擅自離開工作崗位者；因個(gè)人過失導(dǎo)致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者；妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生規(guī)定者；不服從主管人員合理指導(dǎo)，致使工作失誤，情節(jié)輕微者；浪費(fèi)公物，情節(jié)輕微者；檢查或監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)未認(rèn)真執(zhí)行工作者；檢查或監(jiān)督人員玩忽職守，責(zé)任心不強(qiáng)，情節(jié)輕微者；出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)，拒絕保安人員的詢查者；破壞環(huán)境衛(wèi)生者；在飯?zhí)镁筒筒慌抨?duì)、不守紀(jì)律，無理取鬧者；外出辦事不填寫出門證者；品行不端、缺乏禮貌

39、、辱罵他人者；進(jìn)入廠區(qū)不穿工作服或不佩戴廠牌者；指定培訓(xùn)時(shí)，無故不參加培訓(xùn)或未學(xué)完課程者；無故不服從加班安排或雖同意加班，但消極怠工不干活者；提前下班或用餐者；自行車、摩托車等車輛沒有按規(guī)定位置停放者；出入廠門不文明行車或騎摩托車沒有戴安全帽者。有下列情節(jié)之一，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事實(shí)者，予以記過：對上級指示/有期限的命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成者；因疏忽或工作馬虎導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損失或傷及他人者；未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀者；攜帶危險(xiǎn)物品入廠者；攜帶煙火進(jìn)入禁煙區(qū)者；投機(jī)取巧、隱瞞蒙蔽、謀取非法利益者；對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端者；在工作時(shí)間躺臥睡覺或放收錄機(jī)、耳機(jī)/隨身

40、聽者；各部門負(fù)責(zé)人，在工作中若有瀆職行為，情節(jié)輕微者。有下列情節(jié)之一，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事實(shí)者，予以記大過或降職：玩忽職守，致生產(chǎn)變故，使公司業(yè)務(wù)遭受重大損害者；攜帶危險(xiǎn)禁止物品入廠，不聽勸阻者；遺失重要文件、機(jī)件、物件或工具者；初次撕毀公文或公告文件者；擅自變更工作方法致使公司遭受重大損失者；拒絕聽從主管的合理指揮與監(jiān)督，經(jīng)勸阻仍不聽從者；違反安全規(guī)定措施，致使公司遭受重大損失者；工作時(shí)間在工作場所制造私人物件者；造謠生事、散播謠言，給公司造成不利影響者；一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)3日者；初次代人打卡、托他人打卡或偽造出勤記錄者；惡言吵罵同事、慫恿相罵或打架者；在公司內(nèi)賭博者；罷工、怠工或煽動他人怠

41、工、罷工者。有下列情節(jié)之一，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事實(shí)者，予以辭退或開除：訂立勞動合同時(shí)弄虛作假，使公司誤信而遭受損害者；動手打人、出手幫兇造成對方身體傷害或使用武力或攜帶兇器威脅、恫嚇?biāo)?，?shí)施暴行或重大侮辱行為者；工作、服務(wù)態(tài)度惡劣，損害同事或客戶利益者；故意損耗機(jī)器、工具、原料、產(chǎn)品及公司其他物品或故意泄漏技術(shù)上、營業(yè)上秘密導(dǎo)致公司蒙受損害者；受政府判刑或受拘留處分，情節(jié)重大者；聚眾結(jié)伙妨害生活秩序、生產(chǎn)秩序者；張貼、散發(fā)煽動性文字、圖書，足以破壞員工與公司關(guān)系者；偷竊同仁或公有財(cái)物者；利用公司名義在外招搖撞騙致公司名譽(yù)重大損害或偽造、變造、盜用公司、部門印章、信件者；侵占公有財(cái)物、營私舞弊

42、，利用職權(quán)收受賄賂者；第二次代人打卡、托他人代打卡或偽造出勤記錄者；在工作中，酗酒鬧事、妨害工作、生產(chǎn)秩序者；連續(xù)曠工達(dá)3日者，一年內(nèi)累計(jì)曠工七天者；年度內(nèi)滿3次大過，未經(jīng)功過相抵者；依據(jù)勞動合同調(diào)派工作，無故拒絕接受或調(diào)離廠區(qū)由公司就其交通住宿妥善安排而拒絕接受者；未經(jīng)公司書面同意，在外從事相同業(yè)務(wù)或與公司利益沖突的工作者；在本公司工作的員工及其親屬，若有與本公司經(jīng)營同類產(chǎn)品，員工應(yīng)向公司申報(bào)、說明，不準(zhǔn)與其發(fā)生業(yè)務(wù)往來或提供任何業(yè)務(wù)信息，如發(fā)現(xiàn)有關(guān)違規(guī)行為，本公司一律開除；在禁煙區(qū)吸煙（政府部門已備案，無條件開除，根據(jù)情節(jié)予以追究法律責(zé)任）；有吸毒行為者；參加非法組織者；濫用職權(quán)，以權(quán)謀私

43、，對公司造成相當(dāng)程度的損失、影響者功過相抵原則同一年度內(nèi)功過可予以抵消，嘉獎與警告、記功與記過、大功與大過視為同等功過。3次嘉獎相等1次記功，3次記功相等1次大功；3次警告相等1次記過，3次記過相等1次大過；年度內(nèi)受二次行政大過者，公司給予辭退或開除。員工獎懲均應(yīng)填具員工獎懲申報(bào)審批表，說明具體事實(shí)，送綜合管理部行政人事科報(bào)請調(diào)查核定。出現(xiàn)本手冊未規(guī)定的獎懲而又必須執(zhí)行時(shí)，由總經(jīng)理、部門副總經(jīng)理及當(dāng)事人所在部門的主管共同討論決定。勞動保險(xiǎn)與勞動保護(hù)公司員工經(jīng)試用合格為正式員工，根據(jù)情況應(yīng)加入社會養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。享有該保險(xiǎn)規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利。公司外地戶口員工離職并離開本市回原籍時(shí)，其社會養(yǎng)老保險(xiǎn)

44、金依法可轉(zhuǎn)給其原籍社會勞動保險(xiǎn)金機(jī)構(gòu)或發(fā)給本人，按社會勞動保險(xiǎn)部門的規(guī)定辦理。公司依照有關(guān)勞動安全衛(wèi)生法令規(guī)定辦理工廠衛(wèi)生工作，防止職業(yè)災(zāi)害，保護(hù)員工安全健康。公司員工應(yīng)重視規(guī)定的安全技術(shù)知識并提升操作技術(shù)水平，積極參與廠內(nèi)安全教育及技術(shù)培訓(xùn)。公司員工應(yīng)依規(guī)定領(lǐng)取、使用勞動防護(hù)用品，確保工作安全及身體健康。公司女性員工有妊娠者不得加班；妊娠滿7個(gè)月后，不得上夜班；有未滿1周歲嬰兒者，不得加班及上夜班。公司女性員工有未滿1周歲嬰兒者，在每天工作時(shí)間內(nèi)可有兩次喂乳時(shí)間，每次喂乳時(shí)間為30分鐘/單胎，工資照付。公司福利公司舉辦各種活動，如：文藝活動、體育活動、宣傳活動、教育活動、慶祝會等，公司員工可

45、依規(guī)定參加。公司員工依公積金制度規(guī)定提取與享受。公司員工依法加入社會養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。公司設(shè)立食堂，員工可依規(guī)定享用伙食，用餐應(yīng)服從食堂規(guī)定。加班工作由公司提供夜餐補(bǔ)助。公司營業(yè)年度終了如有稅后盈余時(shí)，對于全年無過失的員工，可酌情給予年終獎金。其發(fā)放辦法每年另行公布。解聘與辭職公司遇有下列情形之一者，可以解聘員工：停業(yè)或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓時(shí)；虧損或業(yè)務(wù)緊縮時(shí)；不可抗拒因素需暫停工作在一個(gè)月以上時(shí)；因生產(chǎn)、技術(shù)的變化，有減少員工必要，又無適當(dāng)工作可安置時(shí)；員工經(jīng)教育培訓(xùn)仍不能勝任職務(wù)工作，也不宜改調(diào)其他工種職務(wù)時(shí)。因前條原因終止勞動合同解聘員工時(shí)，公司應(yīng)提前30天書面通知被解聘者，若未經(jīng)通知即終止勞動合

46、同，公司應(yīng)補(bǔ)發(fā)被解聘者一個(gè)月的工資，作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。公司員工需主動終止勞動合同辭職時(shí)，也應(yīng)提前30日書面向公司申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后辦理辭職手續(xù)。若未提前申請需立即終止勞動合同時(shí)，應(yīng)賠償公司一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。若導(dǎo)致公司遭受損失時(shí)，依法提請司法機(jī)關(guān)追究責(zé)任。公司員工自動辭職或離職時(shí)，可要求辦理發(fā)給公司工作證明。公司員工自動辭職或因違反本手冊第四章第36條各項(xiàng)規(guī)定而被解聘時(shí)，公司不做書面通知。公司員工離職應(yīng)辦理離職手續(xù)，按下列程序辦理：至原所在部門移交公司有關(guān)的文件（員工手冊）或使用工具；至辦公室總務(wù)科辦理公司福利設(shè)施移交手續(xù)；至辦公室辦理離職確認(rèn)；至財(cái)務(wù)部結(jié)清本人財(cái)務(wù)賬目。第八章 HSE要求56

47、HSE是指安全、環(huán)境與健康。 1.大型游樂設(shè)備制造、安裝行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，您的絲毫麻痹大意，都有可能給您和他人帶來嚴(yán)重傷害。 2. 您必須掌握公司HSE管理規(guī)定和相關(guān)知識與技能，了解應(yīng)對突發(fā)事件的知識，并嚴(yán)格按照HSE規(guī)定和要求約束自己的行為，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），保護(hù)環(huán)境。您應(yīng)熟記：57 HSE方針:安全第一，預(yù)防為主；全員動手，綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。58 HSE目標(biāo):追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境，創(chuàng)一流的HSE業(yè)績。59 HSE責(zé)任:工作中須采取必要措施，最大限度地減少安全事故，最大限度地減少生產(chǎn)、業(yè)務(wù)

48、活動對環(huán)境造成的損害，最大限度地減少工作和工作環(huán)境對您和他人健康造成的傷害。第九章 附 則公司對于香港、澳門及外籍員工的聘用、解聘、薪資、保險(xiǎn)及福利，由董事長或總經(jīng)理另行決定。公司聘用已退休人員，其聘用、解聘、薪資、保險(xiǎn)、福利另外制訂合同。本手冊如有未盡事宜，依照有關(guān)法令規(guī)定辦理。本手冊經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)并簽發(fā)，修正時(shí)亦同。本手冊公司員工每位一冊，離職時(shí)必須交還公司行政部辦公室。否則，扣除工本費(fèi)人民幣50元。本手冊的解釋權(quán)屬于公司辦公室。本手冊從2014年月日開始實(shí)施。制度名稱：安裝隊(duì)環(huán)境安全衛(wèi)生（HSE）要求文件編號NF/SOP-00A版本/修訂A/0生效日期2014. 頁 次第1頁 共4頁為了能

49、保質(zhì)保量地為客戶服務(wù)，安裝隊(duì)所有成員必須遵守環(huán)境安全要求，具體的有以下幾方面：安裝隊(duì)長在安裝施工前的準(zhǔn)備安裝隊(duì)未正式進(jìn)入安裝現(xiàn)場前，必須先期到達(dá)安裝現(xiàn)場進(jìn)行勘查，確定所需裝備、工具、及設(shè)施，并列出清單；要與安裝現(xiàn)場客戶管理安全的部門建立正常的聯(lián)系，落實(shí)通訊事宜，將要入駐安裝現(xiàn)場的人員檔案進(jìn)行報(bào)備；為了便于其他安裝人員的管理，必須就安裝現(xiàn)場附近落實(shí)整個(gè)安裝隊(duì)員們的住宿，不得將安裝隊(duì)員的住宿安排過于分散，原則上方便安裝隊(duì)員起、居、食、行和日常交流；落實(shí)好安裝現(xiàn)場與裝備、工具相配套的標(biāo)識、標(biāo)簽及安裝現(xiàn)場安全設(shè)施；要落實(shí)好在高空作業(yè)、近水作業(yè)、粉塵、噪音與有害物質(zhì)、氣體接觸，或容易發(fā)生爆燃現(xiàn)象的應(yīng)急預(yù)

50、案，特別是抗臺防汛期的安全檢查措施；對將進(jìn)駐的安裝施工現(xiàn)場進(jìn)行劃線或圍欄準(zhǔn)備，并考慮好警戒安全區(qū)域；安裝施工區(qū)域如是封閉式管理的，至少應(yīng)該設(shè)立兩個(gè)以上安全出口，并隨時(shí)隨地能開放。安裝人員進(jìn)駐安裝現(xiàn)場時(shí)的要求根據(jù)安裝現(xiàn)場所處的具體位置，以及當(dāng)?shù)卣畬Π惭b施工的要求，到當(dāng)?shù)匦姓块T報(bào)批相關(guān)許可證；施工現(xiàn)場如處于車輛、行人較多區(qū)域時(shí)，進(jìn)出現(xiàn)場的路口要設(shè)立安全警示標(biāo)記，緩沖帶等，有必要時(shí)還要設(shè)置安全崗?fù)?；施工現(xiàn)場根據(jù)當(dāng)?shù)乇O(jiān)管法規(guī)，要設(shè)立臨時(shí)的衛(wèi)生間和臨時(shí)的垃圾筒，并與當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生服務(wù)部門簽定清理、維護(hù)條約，保持安裝施工現(xiàn)場衛(wèi)生和不污染環(huán)境；安裝施工過程中如有可能產(chǎn)生化學(xué)污染物的，要設(shè)立專用的密閉容器，并

51、由專業(yè)的處理部門處置；電焊頭要回收，不得隨意亂扔污染環(huán)境；制度名稱：安裝隊(duì)環(huán)境安全衛(wèi)生（HSE）要求文件編號NF/SOP-00A版本/修訂A/0生效日期2014. 頁 次第2頁 共4頁安裝施工現(xiàn)場需要設(shè)置大型裝備、工具固定放置區(qū)，以便安裝施工當(dāng)日結(jié)束時(shí)的定置擺放管理；安裝隊(duì)長要告之所有安裝施工人員必須攜帶質(zhì)量監(jiān)督局頒發(fā)的有效操作證，以備當(dāng)?shù)乇O(jiān)察人員隨時(shí)隨地的檢查。安裝隊(duì)的餐飲要求安裝施工現(xiàn)場必須有足夠的符合飲用要求的“飲用水”，以便安裝施工人員隨時(shí)飲用。如果現(xiàn)場使用的是“飲水機(jī)”，“飲水機(jī)”的濾芯必須每30天給予清洗一次，以免細(xì)菌繁衍而影響到安裝施工人員的身體健康；如果提供給安裝施工人員的是

52、“桶裝水”，水桶上必須有“飲用水”標(biāo)識；安裝隊(duì)長要根據(jù)所在地的實(shí)際狀況，在公司框定的伙食補(bǔ)貼內(nèi)合理安排三餐，如公司框定的伙食補(bǔ)貼不符合當(dāng)?shù)厣钏疁?zhǔn)超出時(shí)，要向公司領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)，得到同意方可開支；如果三餐開支后有盈余，盈余的部分必須分?jǐn)偨o各安裝施工人員，安裝隊(duì)長切不可占為私有（伙食的原則要求是營養(yǎng)，吃飽，快速恢復(fù)體力）。安裝施工期間不得飲酒，高空作業(yè)時(shí)，不得服用感冒藥和安定片之類藥物；有吸煙嗜好的安裝施工人員，不得邊操作邊吸煙；必須吸煙時(shí)要到指定區(qū)域吸煙，煙蒂必須扔在指定的容器內(nèi)，以免發(fā)生火災(zāi)。安裝施工中的注意事項(xiàng)每天安裝施工開始前，隊(duì)長要召集隊(duì)員進(jìn)行班前早會，早會內(nèi)容：總結(jié)昨天工作，安排今天工作，

53、計(jì)劃明天工作；適時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并有工作記錄；在安裝施工現(xiàn)場，所有安裝施工人員必須戴安全帽、防護(hù)眼鏡，并穿著工作服；電工要經(jīng)常提醒現(xiàn)場安裝施工人員，不得違反“用電十大禁令”；安裝施工現(xiàn)場的照明燈離地至少有3M，必須是防風(fēng)雨型的，并已采用絕緣保護(hù)；電工要自覺遵守用電安全導(dǎo)則（GB/T13869-2008）；安裝施工現(xiàn)場，不同的工作區(qū)域，應(yīng)懸掛相應(yīng)的GB15630和GB16179安全警告標(biāo)志；制度名稱：安裝隊(duì)環(huán)境安全衛(wèi)生（HSE）要求文件編號NF/SOP-00A版本/修訂A/0生效日期2014. 頁 次第3頁 共4頁所有安裝施工人員對當(dāng)天領(lǐng)用的裝備和工具要如實(shí)進(jìn)行登記；在高空作業(yè)時(shí)，除必需的勞

54、動防護(hù)時(shí)，還需吊掛安全帶或安全索；在開挖地面時(shí)，被開挖的的地表要噴水濕潤，以免粉塵飛揚(yáng)，污染環(huán)境；有高吊設(shè)備在安裝施工現(xiàn)場運(yùn)作時(shí)，吊裝設(shè)備下嚴(yán)禁站人，吊臂伸展范圍內(nèi)不得隨意留人；有噪音指數(shù)限定的場所，必須按要求進(jìn)行幕墻隔離，或在規(guī)定的時(shí)間里操作；近水作業(yè)時(shí)，安裝施工人員要穿著救生衣或救生背心，在岸上還要備有救生繩，以便落水人員不會在水中快速下沉和及時(shí)能甩出救生繩，將落水人員拖到岸邊；在安裝施工現(xiàn)場，如有車輛出入，車斗里嚴(yán)禁坐人，除非有固定座椅或相當(dāng)?shù)陌踩胧辉诨馂?zāi)高風(fēng)險(xiǎn)場所需要進(jìn)行電焊、氣焊、氣割時(shí)，要向現(xiàn)場安全管理處申請動火證，以防止火災(zāi)發(fā)生；要嚴(yán)格遵循相關(guān)安全條例，氣瓶相距操作點(diǎn)10M以

55、上，乙炔瓶和氧氣瓶相距3M以上；同時(shí)，對用于氣焊、氣割裝在氣瓶上的軟管進(jìn)行必要的檢漏作業(yè)；在安裝施工現(xiàn)場需要挖掘3M左右及以上的深坑時(shí)，必須在地面上有安全員留守監(jiān)護(hù)，以免塌方掩埋或外水倒灌；在使用3M以上直梯時(shí)，梯子底部給予加固妥當(dāng)，防止移動，并有人監(jiān)護(hù)負(fù)責(zé)安全；在安裝施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備盡可能使用380V三相五線電壓，手動工具盡可能使用36V安全電壓，當(dāng)使用220V二相電壓時(shí)，必須有接地防護(hù)裝置和設(shè)置漏電保護(hù)斷路器（GFCI）；在安裝施工現(xiàn)場維修帶電設(shè)備時(shí)，必需先切斷電源，并在閘刀處懸掛“嚴(yán)禁合閘”警示牌；如果在安裝施工現(xiàn)場需要搭建腳手架時(shí)，不得采用竹子和任何部位的竹子輔助件；安裝施工現(xiàn)場的任

56、何裝備及工具不得帶病使用，對已經(jīng)損壞的裝備或工具要掛上紅色牌子給予標(biāo)識；制度名稱：安裝隊(duì)環(huán)境安全衛(wèi)生（HSE）要求文件編號NF/SOP-00A版本/修訂A/0生效日期2014. 頁 次第4頁 共4頁對安裝施工現(xiàn)場的裝備和工具的使用，必須遵照相應(yīng)的操作規(guī)程，對違規(guī)操作導(dǎo)致裝備和工具損壞的安裝施工人員要追究賠償責(zé)任；當(dāng)安裝施工人員需要接觸化學(xué)物品時(shí)，必需仔細(xì)閱讀懸掛在化學(xué)品堆放區(qū)域的（MSDS）安全數(shù)據(jù)表，以便應(yīng)急處置；嚴(yán)格執(zhí)行安裝施工現(xiàn)場的“6S”現(xiàn)場管理要求，做到文明施工，科學(xué)安裝，創(chuàng)立和諧安裝隊(duì)伍；在安裝施工過程中，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)流程、各項(xiàng)規(guī)章制度，接受安裝隊(duì)長的合理分配以及日常的考核。當(dāng)

57、天安裝施工結(jié)束時(shí)的注意事項(xiàng)安裝施工人員對當(dāng)天所用的裝備和工具上的污垢要給予清理，安裝隊(duì)長要每天給予監(jiān)督，及時(shí)獎勤罰懶；安裝施工人員對當(dāng)天領(lǐng)用的裝備和工具按領(lǐng)用登記表進(jìn)行清還入庫，及時(shí)核銷，并按定置管理要求，對裝備和工具進(jìn)行分類、定置擺放，進(jìn)行標(biāo)識；如有發(fā)生違反工具領(lǐng)用管理規(guī)定而導(dǎo)致工具遺失的，原則上誰遺失誰賠償；關(guān)閉安裝施工現(xiàn)場前，安裝隊(duì)長對現(xiàn)場的安全等級作全面檢查，并進(jìn)行必要的記錄；安裝施工現(xiàn)場如設(shè)有臨時(shí)辦公室的，每天下班前要收拾好施工圖紙和管理文件，辦公用品按“6S”現(xiàn)場管理要求整理清潔；當(dāng)天關(guān)閉安裝施工現(xiàn)場時(shí)，如有必要，現(xiàn)場安排留守值班人員，防止裝備人為損壞和工具失竊，以免耽誤安裝施工計(jì)

58、劃順利完成。制度名稱：財(cái) 務(wù) 管 理 制 度文件編號NF/SOP-03版本/修訂A/0生效日期2014.頁 次第1頁 共15頁第一章 總 則第1條 為規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員職能作用，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全增值，根據(jù)中華人民共和國會計(jì)法、企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，特制定本制度。第2條 財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法是：做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，對生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行控制、監(jiān)督、核算、分析和評價(jià)工作，合理籌集并管好用好資金，有效利用企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。第3條 財(cái)務(wù)管理的目的在于實(shí)現(xiàn)最佳資產(chǎn)配置，以最大限度地創(chuàng)造價(jià)值，有效地增加資本積累，提高經(jīng)營管理水平，確保各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)安全、

59、完整和增值。第4條 凡涉及企業(yè)資金籌措、調(diào)撥、收入、支出，分配和償還財(cái)產(chǎn)、物資變遷等表現(xiàn)為貨幣關(guān)系的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，需要辦理會計(jì)核算手續(xù)的，都必須依照本制度辦理會計(jì)手續(xù)，進(jìn)行相應(yīng)的會計(jì)核算。第5條 財(cái)務(wù)部經(jīng)理是企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)會計(jì)工作的主管領(lǐng)導(dǎo)。受總經(jīng)理的委托，統(tǒng)一管理企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，負(fù)責(zé)制定年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃與預(yù)算，盈利預(yù)測，經(jīng)費(fèi)的核撥管理以及財(cái)務(wù)核算管理方面規(guī)章制度的擬定。第6條 本制度適用于本企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)及與財(cái)務(wù)工作相關(guān)聯(lián)的部門/人。第二章 資金籌集第7條 資金是企業(yè)經(jīng)營的必要條件，財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展需要預(yù)測資金需求，編制年度資金來源及資金使用計(jì)劃，分析資金成本，合理選擇籌資渠道和籌

60、資方式。第8條 企業(yè)設(shè)立時(shí)由投資者投入的資本金為注冊資本金。根據(jù)發(fā)展需要及法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，財(cái)務(wù)部可提出增資或減資方案，由總經(jīng)理遞交董事會研究并報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。第9條 企業(yè)增資擴(kuò)股，吸收投資者的無形資產(chǎn)（不包括土地使用權(quán)）出資不得超過注冊資本的20%，特殊情況需經(jīng)工商管理部門批準(zhǔn)，但是最多不得超過注冊資本的30%。不得接收投資者已設(shè)立有擔(dān)保物權(quán)及租賃資產(chǎn)的出資入股。第10條 企業(yè)籌集的資本金，須由中國注冊會計(jì)師驗(yàn)資并出具驗(yàn)資報(bào)告，據(jù)此開具出資證明書并發(fā)給投資者。制度名稱：財(cái) 務(wù) 管 理 制 度文件編號NF/SOP-03版本/修訂A/0生效日期2014.頁 次第2頁 共15頁第11