工程項目成本管理的問題以及成本控制研究

1、工程工程本錢打面的標(biāo)題問題和本錢操做研討摘要：我國當(dāng)前的工程工程本錢打面系統(tǒng)很沒有好謙。文章簡要闡收了本錢打面中的主要標(biāo)題問題，提出經(jīng)由過程減強(qiáng)材料本錢打面戰(zhàn)目的本錢打面，前進(jìn)工程工程本錢操做的有效性。Abstrat:uruntryurrentprjetstanageentsysteisveryiperfet.Intheartilesuaryanalysisstanageentssubjetatter,prpsedthatthrughtherEinfreentstanageentandthetargetstanageent,enhanestheengineeringprjetstntrlthe

2、validity.閉鍵詞：本錢打面操做法子Keyrd:stanageentregulatryeasures1、如今我國工程工程本錢打面過程中存正在的主要標(biāo)題問題第一，工程打面本領(lǐng)降伍，缺少散成打面本領(lǐng)。因為工程工程本錢打面是一個龐年夜的系統(tǒng)工程，要獲得目的成果，必須各個子系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)的調(diào)戰(zhàn)配開，任何處所呈現(xiàn)標(biāo)題問題皆有年夜要功盈一等。要真現(xiàn)對如此龐年夜的系統(tǒng)舉止有效打面，后代的打面本領(lǐng)戰(zhàn)工具是沒有成缺少的。第兩，本錢水仄得控，本錢打面混治。一些工程本錢開支年夜腳年夜足，前松后松，喪得黑搭寬峻。第三，本錢開支得控，治擠治攤本錢。有些工程己經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費目的，便隨意擴(kuò)年夜本錢費用開

3、支范圍，沒有真收票以假當(dāng)真，以致正在工程中以材料費等格式報銷各種支出，啟攬工程的接待費成了萬花筒。第四，本錢核算得控，本錢疑息得真。有的工程沒有能及時掌握工程進(jìn)度及本錢結(jié)算情況，招致工程結(jié)算支出與本錢沒有相配比，工程結(jié)算周期太少.有些工程少暫掛賬或沒有反響盈盈，曲到工程完工結(jié)算后才沒有能沒有反響有閉疑息。第五，核算限日得控，本錢費用沒有真。沒有寬酷按權(quán)責(zé)收死制度本那么準(zhǔn)確策畫核算本錢，本錢核算限日隨意變更，工程盈盈反響沒有及時，己完工程戰(zhàn)已完工程本錢沒有能公允別離，為完成目的報答調(diào)節(jié)標(biāo)錢。第六，分包打面得控，風(fēng)險隱患寬峻。報答的使企業(yè)墮進(jìn)法律糾葛，影響了企業(yè)的一般工作，破壞了企業(yè)的良好形象。2

4、、本錢操做的法子研討1、減強(qiáng)材料打面，有效操做材料本錢。因為材料費占工程本錢的比例最年夜，個別年夜型安拆工程工程的材料費占的比重可達(dá)70%，果而，材料本錢的節(jié)流，是降低工程本錢的閉鍵。主假如改革材料的采購、運輸、支收、保管等圓里的工作，裁減各個環(huán)節(jié)的消耗，節(jié)流采購費用；公允堆置現(xiàn)場材料，機(jī)閉分批進(jìn)場，防止戰(zhàn)裁減兩次搬運；寬酷材料進(jìn)場驗支戰(zhàn)限額收料制度；擬訂并貫徹節(jié)流材料的妙技法子，公允操做材料，特別是三年夜料，年夜弄節(jié)流代用、建舊利興戰(zhàn)興料采與，綜開操做統(tǒng)統(tǒng)資本。詳細(xì)可以從以下幾圓里進(jìn)腳：第一，寬酷操做材料價格施工企業(yè)應(yīng)及時當(dāng)真闡收各種材料的價格走勢，根據(jù)材料價格的變化趨向，公允肯定材料采購工

5、夫，防止果材料價格上漲而構(gòu)成材料本錢的刪減。第兩，推止限額收料，寬酷操做材料消耗量起尾要公允肯定應(yīng)收數(shù)量，那種數(shù)量幾乎定可以是以國家或天區(qū)定額打面部門測定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)與工程定額員配開測算并經(jīng)雙圓確認(rèn)的數(shù)據(jù)。其次是要推止三級支料。三級支料是限額收料的一個慌張環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊對工程部采購材料的數(shù)量給以確認(rèn)的過程。所謂三級支料，便是起尾由支料員盤面數(shù)量，紀(jì)錄簽字，其次是材料部門的支料員盤面數(shù)量，驗支注銷，再由施工作業(yè)隊盤面并確認(rèn)。應(yīng)收數(shù)量及真收數(shù)量肯定后，施工作業(yè)隊施工終了，對真正在際操做數(shù)量再次確認(rèn)后，便可嘗試獎獎兌現(xiàn)。機(jī)閉材料公允出進(jìn)場一個工程常常有上百種材料，所以公允安排材料

6、出進(jìn)場的工夫特別慌張。起尾該當(dāng)根據(jù)定額戰(zhàn)施工進(jìn)度編制材料謀劃，并肯定好材料的出進(jìn)場工夫。其次應(yīng)把好材料收用閉戰(zhàn)投料閉，降低材料消耗率。材料的消耗因為種類、數(shù)量、展設(shè)的地位沒有同，其消耗也紛歧樣。為了降低消耗，工程經(jīng)理應(yīng)機(jī)閉工程師戰(zhàn)制價工程師，根據(jù)現(xiàn)場理想情況與分包商肯定一個公允消耗率，由其包干操做，節(jié)流雙圓分紅，逾額扣工程款，多么讓每個分包商或施工人員正在材料用量上皆與其經(jīng)濟(jì)優(yōu)面掛鉤，降低全部工程的材料本錢。2、創(chuàng)立健齊責(zé)權(quán)益相結(jié)開的目的義務(wù)本錢打面系統(tǒng)體例。施工企業(yè)的范圍、打面層次的沒有同性,較小的企業(yè)一樣仄居嘗試對工程工程的垂曲打面,即企業(yè)間接打面工程工程部;較年夜的企業(yè)年夜多嘗試分公司對

7、工程工程的垂曲打面。范圍較小的企業(yè)除對公司打面機(jī)閉費用嘗試操做中,對工程工程的本錢打面應(yīng)分為兩個層次:一是公司對工程經(jīng)理的打面;兩是工程經(jīng)理對所屬部門、施工隊?wèi)?zhàn)班組的打面。范圍較年夜的企業(yè)除對公司機(jī)閉打面費用嘗試操做戰(zhàn)分公司對工程工程本錢打面的兩個層次中,借要考慮對分公司的打面層次。要以工程工程為打面主線,即公司間接對工程舉止打面。背工程工程腳下達(dá)經(jīng)濟(jì)目的,同時調(diào)整對分公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目的,即分渾施工打面成果的回屬,否那么便會構(gòu)成打面層次沒有渾,權(quán)責(zé)利沒有對應(yīng),影響工程工程部或分公司的主動性。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)昔時的詳細(xì)情況,開時天調(diào)整自己的打面層次以年夜黑義務(wù),構(gòu)成層次年夜黑的本錢中心,經(jīng)由過程各層次的打面活動,構(gòu)成真現(xiàn)公司本錢目的的包管系統(tǒng)。分渾層次后,借應(yīng)年夜黑各層次的考核目的。要本著科教公允的本那么,嘗試本錢倒算,所下達(dá)的目的必須正在響應(yīng)各層次可操做的范圍,各層次經(jīng)由過程主動可以大概真現(xiàn)的目的。終了,應(yīng)將上述內(nèi)容經(jīng)由過程內(nèi)部經(jīng)濟(jì)公約的形式減以肯定,逐級簽約,降到人頭。責(zé)權(quán)益年夜黑以后,為了變更各義務(wù)者的主動性,借要與本錢分析結(jié)開,做到分階段考核。定工夫分階段考核,可根據(jù)闡收期終本錢報表內(nèi)容舉止考核,考核時沒有能范圍于報表上的數(shù)據(jù),要結(jié)分解本分析材料戰(zhàn)施工消費及本錢打面的理想情況做出準(zhǔn)確評價,以對下一階段工作起到糾偏偏、鼓