汽車修理上半年工作總結(jié)匯總四篇

1、汽車修理上半年工作總結(jié)匯總四篇_汽車修理年終工作總結(jié) 一、刻苦鉆研，爭做技術(shù)尖兵 先后自學(xué)了車輛構(gòu)造、機(jī)械基礎(chǔ)等技術(shù)理論，并把所學(xué)的學(xué)問應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際中，不斷提高專業(yè)技能。有時(shí)，為了弄清晰某一個配件的來龍去脈，對比技術(shù)資料，徹夜琢磨討論，不搞明白，決不撒手；有時(shí)，在車間里做不完的事，就拿回家里弄，久而久之，我的家成了我的“討論所”。工夫不負(fù)有心人，經(jīng)過刻苦鉆研，達(dá)到了業(yè)專技精，在幾次參與市或公司的技術(shù)競賽中，次次小露鋒芒，回回榜上出名。在成果面前，我沒有絲毫的自滿，我深知，自己雖是一名外聘員工，但修理站卻給了我一個真正施展才華的平臺，在鉆研專業(yè)技術(shù)的道路上，容不得半點(diǎn)虛假和懈怠，要用自己的不懈

2、努力，為企業(yè)不斷做出新貢獻(xiàn)。 二、勇于攻堅(jiān)，解決修理難題 我用自己聰慧才能和所學(xué)到的專業(yè)技能，為用戶解決了一道道難題，攻克了一個個難關(guān)，成為讓大家信任的“技術(shù)能手”。如今，凡是車間里一些技術(shù)難題，只要有趙師傅上手，都會迎刃而解。 今年四月份，調(diào)度通知我有一臺帕薩特2.0車，強(qiáng)制降檔，走了幾家修理廠都沒有修好，要到我站來修。待修車一到，我立刻帶上儀器與車主進(jìn)行試車，行駛中發(fā)覺，時(shí)速到100碼時(shí)，四檔自動降為三檔，發(fā)動機(jī)嘈聲嚴(yán)峻。車主說：毛病已在三個月前出現(xiàn)了，找了多家修理廠，就是找不到毛病，在修理二站修了三次，建議換變速箱，覺得費(fèi)用太高，所以來我站檢修一下再做打算。我推斷：“發(fā)動機(jī)動力不足，引起

3、強(qiáng)制降檔”故障的緣由，極可能是三無催化堵塞引起的，車主說已經(jīng)在二站用短路法檢查過，沒發(fā)覺有問題。試車回來，我再次具體檢查，還是確定為三元催化堵塞。車主半信半疑，我向車主承諾，假如解決不好這個毛病，本站可不收任何費(fèi)用。拆解三元催扮裝置后，發(fā)覺堵塞面積已經(jīng)達(dá)到85以上，更換后，故障順當(dāng)排解，不但解除了用戶苦惱，也為其節(jié)約了大筆費(fèi)用。用戶滿足地說：“困擾我三個月的故障，不到三個小時(shí)就搞定，你們修理站技術(shù)就是過硬。” 三、傳業(yè)授技，為師帶徒育人 “一花開放不是春，百花盛開春滿園”。我不僅自己技術(shù)過硬，還熱心帶徒，傾心育才，為企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展，發(fā)揮自己的光和熱。我先后帶過30多名徒弟，并在實(shí)踐中總結(jié)了一套“

4、兩心”、“三勤”的“學(xué)徒心法”，即對技能學(xué)習(xí)要用心、專心；實(shí)際操作要“嘴勤”、“手勤”和“腿勤”。對自己所帶的每個徒弟都堅(jiān)持做到：循循善誘，言傳身教，既教業(yè)務(wù)技術(shù)，又帶做人品行。我所帶的徒弟中，有的已經(jīng)走上單位技術(shù)管理崗位，有的已成為單位的生產(chǎn)骨干。歲歲桃李芳香，年年后浪逐前浪，我專心血和汗水，為企業(yè)蓄積了人才和力氣。 汽車修理上半年工作總結(jié)【篇二】 為了提高汽車修理質(zhì)量和服務(wù)水平，切實(shí)為公司各部門和廣闊汽車用戶供應(yīng)便利準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)牢靠、價(jià)格合理的修理服務(wù)，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，樹立汽車修理行業(yè)良好的.形象，打造好企業(yè)品牌，以促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展。 根據(jù)規(guī)定建立健全各項(xiàng)管理制度，仔細(xì)貫徹落實(shí)“全國汽車修

5、理行業(yè)服務(wù)公約”，要求服務(wù)公約上墻，落實(shí)修理服務(wù)“五公開”制度，即：公開企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)，懸掛經(jīng)營許可證和標(biāo)志牌，依法經(jīng)營；公開修理質(zhì)量保證期，向客戶提出承諾，保證質(zhì)量；公開修理工時(shí)定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，合理收費(fèi)；公開汽車配件價(jià)格，讓顧客自由選擇；公開企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和修理技術(shù)人員基本狀況，廣泛接受車主和.的監(jiān)督。并按二類修理企業(yè)將相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范上墻，要求修理操作人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同時(shí)也使消費(fèi)者了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范內(nèi)容，增加維權(quán)意識和自我愛護(hù)力量。 為進(jìn)一步提高機(jī)動車修理質(zhì)量，提高經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量，提高在用車輛的技術(shù)狀況，確保車輛行車平安，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，切實(shí)做好日常工作如下： 1、嚴(yán)格遵守

6、中華人民共和國道路運(yùn)輸條例、上海市機(jī)動車修理管理?xiàng)l例、交通部機(jī)動車修理管理規(guī)定等法規(guī)規(guī)章，誠懇信用，合法經(jīng)營，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升修理技術(shù)水平。 2、建立健全修理質(zhì)量監(jiān)督管理體系，明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人；質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開展常常性的質(zhì)量分析會，確立“以質(zhì)量求進(jìn)展”的經(jīng)營理念。 3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動車維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)落實(shí)“三檢”制度、派工單制度、出廠合格證管理制度，做好修理記錄，健全修理技術(shù)檔案。 4、加強(qiáng)配件管理，健全配件選購、保管、領(lǐng)用制度，有入庫驗(yàn)收單、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品。 5、堅(jiān)持合同修理，用修理合同來

7、規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來明確修理質(zhì)量的重要性和妥當(dāng)解決一些糾紛與沖突。 我們將一如既往地緊緊抓住技術(shù)實(shí)力和服務(wù)態(tài)度這兩個方面不放松，以求提升市場競爭力。雖然在20 xx年，我修理廠取得的成果有目共睹，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各用車部門的認(rèn)可和好評，但仍有很多方面不能滿意大家的要求，如修后服務(wù)缺乏主動、服務(wù)態(tài)度缺乏熱忱的問題，修理質(zhì)量還有提高空間、經(jīng)營運(yùn)作不夠規(guī)范的問題等。我們必需堅(jiān)固樹立抓住“為客戶負(fù)責(zé)，挖潛增效，制造效益”的經(jīng)營思想，堅(jiān)持不懈地抓好服務(wù)質(zhì)量建設(shè)，樹立我修理廠的良好形象，制造更好的工作業(yè)績。 在今后的工作中我們制定了“三個確?！惫ぷ髂繕?biāo)： （一）搶時(shí)間、爭主動，確保工作

8、進(jìn)度。各個環(huán)節(jié)都肯定要堅(jiān)固樹立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是責(zé)任的意識，緊抓速度這個環(huán)節(jié)不放松，早方案、早支配、早設(shè)計(jì)、早行動。要制定周密詳細(xì)、切實(shí)可行的修理保養(yǎng)方案，科學(xué)支配，每項(xiàng)修理保養(yǎng)工作什么時(shí)候開工，什么時(shí)候完工，都要有具體的進(jìn)度準(zhǔn)備，在實(shí)施中嚴(yán)格按進(jìn)度工作，只能提前，不能拖后。 （二）嚴(yán)格修理標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。汽車修理保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，是評價(jià)一個修理企業(yè)水平的重要指標(biāo)，假如質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向主管部門交待，也無法和我們自己交待。對此，我們的態(tài)度是非常明確的，不論哪個修理班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴(yán)厲追究責(zé)任，絕不姑息遷就。各修理班組要

9、把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，組織得力人員盯上、靠上，加強(qiáng)對修理環(huán)節(jié)全過程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把每一個修理項(xiàng)目建成精品項(xiàng)目、招牌項(xiàng)目。 （三）堅(jiān)持規(guī)范作業(yè)，確保平安生產(chǎn)。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要始終堅(jiān)持“平安第一”的工作原則，樹立平安就是效益的觀念，下大氣力排解平安生產(chǎn)的隱患?，F(xiàn)在我修理廠的平安生產(chǎn)形勢是好的，這一點(diǎn)肯定要得到保持，假如一旦發(fā)生平安事故，對公司的經(jīng)營肯定會造成嚴(yán)峻的影響，更為嚴(yán)峻的是會給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心損害和財(cái)力鋪張。這一點(diǎn)作為我們每一個修理行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)當(dāng)有切身的體會。 在新的一年里修理廠的任務(wù)特別明確，我們要腳踏實(shí)地，從進(jìn)展的高度動身，

10、從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上動身，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，建立一套責(zé)任清晰、獎懲合理的管理制度。明確每一個崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。真正讓賢者有其位、能者有其惠，依據(jù)個人的工作力量、工作態(tài)度、工作成果真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱忱、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開創(chuàng)新局面，制造美妙的明天。 汽車修理上半年工作總結(jié)【篇三】 一、結(jié)合實(shí)際工作，練就過硬專業(yè)本事。 于_年從省交通學(xué)校汽車運(yùn)用工程專業(yè)畢業(yè)后，到局工作，至今已有七個年頭，在這七年里，他深深體會到：汽車修理工作是一項(xiàng)特別的服務(wù)工作，體現(xiàn)在用最短的時(shí)間排解故障，用最扎實(shí)的技術(shù)保證郵車運(yùn)輸?shù)臅惩āＫ麄儼缪葜]

11、政企業(yè)實(shí)物運(yùn)輸中一個特別卻重要的角色，需要具備過硬的修理技能和學(xué)問，需要投入巨大的心血和熱忱。 剛參與工作不久，就遇到了一個業(yè)務(wù)難題，由于在校所學(xué)習(xí)的車型以老解放牌和東風(fēng)牌汽車為主，車型相對單一、車輛的構(gòu)造也較為簡潔，修理起來較簡單?？墒菃挝坏泥]運(yùn)車輛車型較多、而且大多以進(jìn)口車型為主，車輛構(gòu)造比較復(fù)雜，修理難度可想而知。從那天起，他便充分利用工作間隙和業(yè)余時(shí)間，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一方面，他結(jié)合實(shí)際工作需要和各種車型的性能特點(diǎn)，仔細(xì)地查閱了隨車手冊，利用業(yè)余時(shí)間到圖書館或上網(wǎng)查詢相關(guān)資料，準(zhǔn)時(shí)將單位中各種車型的構(gòu)造弄懂、讀通，把握各種故障處理方法。另一方面，虛心地請教有閱歷的老師傅，還主動請纓到廠家

12、進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一次，單位的北方奔馳重型載貨車，由于它是進(jìn)口與國產(chǎn)相結(jié)合的組裝車，所以隨車資料和相關(guān)的技術(shù)資料不齊備，而在修理與維護(hù)過程中，有的技術(shù)參數(shù)又必需精確無誤，于是在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，他便主動申請到包頭北方奔馳重型汽車有限公司進(jìn)行修理技術(shù)深造，經(jīng)過半個月培訓(xùn)，基本上把握了北方奔馳載重車輛的修理保養(yǎng)技術(shù)?；氐絾挝缓?，他又樂觀主動協(xié)作相關(guān)管理人員，組織廣闊職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和探討，將自己學(xué)到的相關(guān)學(xué)問傳授給其他同事，并參與了奔馳車發(fā)動機(jī)的大修理工作。在修理過程中，他又將一些修理技術(shù)參數(shù)、操作標(biāo)準(zhǔn)和留意事項(xiàng)教給其他職工，到目前為止已修復(fù)了9臺奔馳車發(fā)動機(jī)，為企業(yè)節(jié)省了大量的車輛修理成本。通過不斷深化的

13、學(xué)習(xí)和實(shí)踐，修理工整體技術(shù)水平都得到了很大的提高，修理質(zhì)量與效率明顯改善，降低了修理成本，也因此受到單位領(lǐng)導(dǎo)的全都贊許和好評。 汽車修理上半年工作總結(jié)【篇四】 時(shí)間過得很快，不知不覺一年又到年末?；厥鬃约涸谶@一年中收獲還是很不錯。感謝自己師傅們的盡心教育，我的成長離不開他們! 一、今年完成的的目標(biāo) 剛轉(zhuǎn)正的時(shí)候自己設(shè)下了一個目標(biāo)，規(guī)范自己的修理流程，今年把全部的整形、換門及小的事故自己都要能獨(dú)立完成，也要盡快的把握大型事故的修理技術(shù);同時(shí)也要改掉自己馬虎大意的毛病，把修理質(zhì)量提高上去，杜絕返修率，仔細(xì)的做好每一輛車這不僅是對客戶負(fù)責(zé)，更是對自己負(fù)責(zé);同時(shí)要盡快的學(xué)習(xí)，盡自己的力量學(xué)習(xí)的技術(shù)，爭

14、取自己能單獨(dú)修理?，F(xiàn)在看來，已經(jīng)達(dá)到了當(dāng)時(shí)的目標(biāo)，來了車以后自己就可以獨(dú)自修理，無論是修理流程還是修理質(zhì)量都大大的提高了;不再是當(dāng)時(shí)的菜鳥! 二、明年新的目標(biāo) 1、進(jìn)一步規(guī)范自己的修理流程，提高自己修理質(zhì)量，盡量杜絕返修。 2、盡快的把握大事故修理的要點(diǎn)，自己盡快的嫻熟運(yùn)用、修理。 3、多參與培訓(xùn)，加強(qiáng)自己的技能、學(xué)習(xí)新的修理技術(shù)。 4、盡可能的提高自己的修理效率，在有限的時(shí)間里，修理最多的車輛。 新年新氣象，調(diào)整好自己的心態(tài)，在培訓(xùn)中成長，在工作中磨練，迎接_年新的挑戰(zhàn)! D500579型水泵3臺；在400回風(fēng)暗斜井內(nèi)敷設(shè)、安裝主排水管道約900米并與主井排水管路合茬，完善泵房主排水泵遠(yuǎn)程監(jiān)

15、測監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了排水系統(tǒng)遠(yuǎn)程集中掌握。托付天安公司對整個擴(kuò)容排水系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行檢測，各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，系統(tǒng)運(yùn)行良好。完成400擴(kuò)容變電所21面高壓柜安裝工程。全面調(diào)試完成400擴(kuò)容變電所內(nèi)的高壓配電柜，重新調(diào)整供電系統(tǒng)愛護(hù)裝置整定值，更新了供電及排水系統(tǒng)圖。 3、完成3303工作面綜采設(shè)備平安撤出及3302面設(shè)備安裝調(diào)試。 3303工作面回采結(jié)束后，準(zhǔn)時(shí)組織撤出3303工作面綜采設(shè)備，撤 出液壓支架18架、采煤機(jī)1部、刮板運(yùn)輸機(jī)1部，皮帶機(jī)1部，轉(zhuǎn)載機(jī)1部、移動變電站兩臺、組合開關(guān)及泵站等設(shè)備，撤出過程中做好設(shè)備清查登記及過程掌握，實(shí)現(xiàn)全部設(shè)備平安無損撤出。 安裝完成3302面液壓支架

16、28架，采煤機(jī)1部，前后溜各一部，40T溜子一部，移動變電站兩臺、組合開關(guān)2臺，乳化泵及清水泵各2臺，設(shè)備安裝完成后，對系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了調(diào)試，確保正常運(yùn)行。 4、完成新副井提升系統(tǒng)設(shè)備和大型材料招標(biāo)工作。 在集團(tuán)公司機(jī)電處的大力關(guān)心下，二季度完成新副井建設(shè)的各項(xiàng)前期預(yù)備工作。提升系統(tǒng)主提升機(jī)、電控系統(tǒng)、閘控系統(tǒng)、操車設(shè)備、信號系統(tǒng)及井架、井筒裝備等招標(biāo)全部完成，并準(zhǔn)時(shí)簽訂了技術(shù)協(xié)議書，所選設(shè)備和工藝做到了技術(shù)先進(jìn)、性能牢靠、經(jīng)濟(jì)合理；副井井架招標(biāo)的各項(xiàng)預(yù)備工作已經(jīng)完成。 5、全面按期完成雨季“三防”各項(xiàng)工程。 依據(jù)公司20年雨季“三防”工作的要求，完成變電所春季預(yù)防性試驗(yàn)及35KV外線維護(hù)，架空

17、線路走廊由施工單位處理線下樹木22棵，檢修完成400.泵房內(nèi)3臺主排水泵及井下高、低壓開關(guān)電氣設(shè)備；同時(shí)對其他雨季“三防”工程進(jìn)行調(diào)度，5月底雨季三防工程全部按方案完成。 （二）商業(yè)模式創(chuàng)新開展?fàn)顩r 1、加強(qiáng)環(huán)保節(jié)能工作，集團(tuán)公司下達(dá)的項(xiàng)目節(jié)能量為260噸標(biāo)準(zhǔn)煤，通過實(shí)施壓風(fēng)機(jī)余熱利用項(xiàng)目，項(xiàng)目節(jié)能量約為280噸標(biāo)準(zhǔn)煤/年； 能源合同管理項(xiàng)目已與濟(jì)南國海能源科技有限公司接洽，初步方案已經(jīng)完成，主要項(xiàng)目包括：利用水源熱泵系統(tǒng)提取礦井水及生活污水余熱，解決職工洗浴、井筒防凍等熱量需求。 2、規(guī)范機(jī)電設(shè)備管理。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備集中大修、綜采綜掘設(shè)備集中管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備大修專業(yè)化，提高設(shè)備使用效率，削減投入

18、。根據(jù)專業(yè)化運(yùn)作、集約化管理、市場化服務(wù)的思路，在集團(tuán)公司機(jī)電處綜機(jī)管理中心指導(dǎo)下，全面實(shí)施設(shè)備生命周期管理，從設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、購置、入庫、發(fā)放、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、修理直至淘汰或報(bào)廢進(jìn)行設(shè)備全生命周期的信息化管理，提高設(shè)備的使用率。 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備集中大修、綜采綜掘設(shè)備集中管理，二季度公司外委修理M，18。5的鋼絲繩5680m（其中：回收利用舊鋼絲繩2860m）。上半年發(fā)放阻燃輸送帶1560m，（其中：回收利用900m）；共發(fā)放57鋼管3500米、108無縫鋼管2400m（其中：回收利用57鋼管1320m）。上半年共回收五小電器50臺，其中36W照明燈18盞，電鈴16臺，皮帶機(jī)監(jiān)控

19、分站4臺，接線盒12只。修復(fù)皮帶機(jī)監(jiān)控分站6臺，電鈴10臺，全部重新利用。 4、完成35KV變電站及供電線路代維單位的落實(shí)和費(fèi)用商定。 鑒于嘉祥明達(dá)電力工程公司改制，我公司變電站改造后變壓器容量和開關(guān)柜臺數(shù)都有增加，做好與嘉祥明達(dá)電力工程公司業(yè)務(wù)溝通，經(jīng)協(xié)商完成35KV變電站及供電線路代維協(xié)議的簽訂。 5。推行洗煤廠EPC建設(shè)模式。通過調(diào)研，與普賽斯（北京）工程技術(shù)有限公司、集團(tuán)煤質(zhì)管理處共同商定完成了洗煤廠設(shè)計(jì)初步方案，擬實(shí)施EPC建設(shè)模式，實(shí)施洗煤廠建設(shè)的全過程托付，即設(shè)計(jì)設(shè)備選購建設(shè)托付一家承包商來擔(dān)當(dāng)，將建設(shè)項(xiàng)目在施工方法、降低成本、縮短工期、設(shè)計(jì)在施工中實(shí)現(xiàn)的可行性等方面的學(xué)問專業(yè)技

20、能體現(xiàn)在設(shè)計(jì)文件中，有效地優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高工程建設(shè)效率。 （三）內(nèi)部市場化管理方面 1、采納能源合同使用管理模式，每月對各能源使用單位下達(dá)月度使用方案，月底考核兌現(xiàn)。實(shí)施對井下各區(qū)隊(duì)風(fēng)、水、電定量考核。通過內(nèi)部市場化運(yùn)作，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯上升。其中上半年電費(fèi)單價(jià)0。769元，比去年下半年電費(fèi)單價(jià)下降0。017元，節(jié)省電費(fèi)14。4萬元。二季度壓風(fēng)用電共計(jì)8。77萬KWh，每米進(jìn)尺單耗375。7KWh，同比一季度每米進(jìn)尺下降26。3KWh。 2、依托集團(tuán)公司新河經(jīng)銷部物流優(yōu)勢，做好物資管控模式創(chuàng)新。 與新河經(jīng)銷部共同建立、制定物資超市實(shí)施方案、管理細(xì)則，最大化地實(shí)行超市化供應(yīng)，達(dá)到物資統(tǒng)一配送、集中

21、管理，削減運(yùn)輸環(huán)節(jié)和儲存時(shí)間，杜絕跑冒滴漏，削減鋪張，降低材料消耗。在次基礎(chǔ)上，5月底完成建設(shè)公司物資管理信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，采納RFID電子射頻設(shè)備，保證物資領(lǐng)取消耗實(shí)時(shí)記錄，并分單位、材料類別實(shí)時(shí)上傳至內(nèi)部市場管理中心，為內(nèi)部市場材料管控供應(yīng)有力支撐。 3、開展井下皮帶及管路的專項(xiàng)治理工作，針對井下皮帶、皮帶配件、管路管理工作中存在的問題，進(jìn)行規(guī)范整頓，收集10米以下的短皮帶集中存放、領(lǐng)用；加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備、五小電器、備品配件、廢舊材料的管理，在原區(qū)隊(duì)修理工房特地騰出兩間作為修理車間，對全公司范圍內(nèi)使用的電氣開關(guān)，小型電器設(shè)備進(jìn)行專業(yè)化修理，持續(xù)開展好修舊利廢工作，36月共修理各類開關(guān)28臺，調(diào)度

22、絞車11臺，耙裝機(jī)11臺，鉆機(jī)1臺，皮帶機(jī)4部，皮帶機(jī)H架60架，40T溜子6部，2*7。5kw局部通風(fēng)機(jī)3臺；加工重型皮帶機(jī)尾1部，改造皮帶機(jī)尾2部，加工簡易機(jī)尾2部，滿意了平安生產(chǎn)的需求。 4、機(jī)電隊(duì)內(nèi)部市場化建設(shè)取得初步成效 機(jī)電隊(duì)自2月底開展內(nèi)部市場化工作以來，制定機(jī)電隊(duì)定額單價(jià)定額單價(jià)600余項(xiàng)；機(jī)電隊(duì)內(nèi)部市場化管理方案；機(jī)電隊(duì)內(nèi)部市場化運(yùn)行方案；機(jī)電隊(duì)內(nèi)部市場計(jì)量管理制度；機(jī)電隊(duì)日常材料消耗考核方法；機(jī)電隊(duì)月度工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；機(jī)電隊(duì)內(nèi)部修理管理制度；內(nèi)部市場化工資結(jié)算及安排方法等14項(xiàng)制度并裝訂成冊，為內(nèi)部市場化的運(yùn)行先打下基礎(chǔ)。 以內(nèi)部市場化考核為動力，合并部分崗位職能，壓風(fēng)機(jī)

23、監(jiān)控由主扇風(fēng)機(jī)司機(jī)兼職管理。修理人員與司機(jī)可以互換角色，削減設(shè)備運(yùn)行誤機(jī)。為保證原煤生產(chǎn)線三班運(yùn)行，原煤生產(chǎn)線早班修理工兼職司機(jī)完成提升任務(wù)，保障生產(chǎn)。 分解每天工作量，把節(jié)省工時(shí)集中起來搞用人多時(shí)間短的工作或加工制作，提高了勞動效率，5、6月份完成掘一隊(duì)、掘三隊(duì)管路支架50套，掘進(jìn)二隊(duì)物料架16件，機(jī)電隊(duì)柵欄門3套等工作；在煤流系統(tǒng)工作量較小時(shí)，集中人員完成400泵房原4#泵的撤出工作。共使用人工35個，全部為集中節(jié)省人工完成。 市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的引入，把干部職工的經(jīng)濟(jì)利益和本單位經(jīng)營效益緊密地聯(lián)系在一起，干部職工逐步學(xué)會了算大賬、算細(xì)賬，自覺節(jié)支降耗，降低成本，效益觀念、市場觀念得到了確立。強(qiáng)

24、化了區(qū)隊(duì)管理，安排方式依據(jù)工作量的大小計(jì)算，調(diào)動了絕大部分職工的樂觀性。 （四）技術(shù)管理工作 （1）編制機(jī)電口年度設(shè)備設(shè)施平安檢測方案，做好機(jī)電設(shè)備定期預(yù)防性檢測工作。上半年主要完成全礦電氣設(shè)備平安性能測試，主排水設(shè)備性能檢測、980軌道變頻絞車，全礦主要高壓電動機(jī)及高壓電纜平安測試，以上各項(xiàng)檢測結(jié)論均為合格，確保了機(jī)電設(shè)備平安運(yùn)行。 （2）做好雙月停產(chǎn)檢修工作，依據(jù)規(guī)定及我礦的生產(chǎn)實(shí)際狀況，分別制定了1月份、3月份及5月份停產(chǎn)檢修方案，合計(jì)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目10項(xiàng)，一般檢修項(xiàng)目39項(xiàng)，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。檢修工作結(jié)束后，相關(guān)區(qū)隊(duì)對檢修工作進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，機(jī)電科組織人員對檢修效果進(jìn)行驗(yàn)收并做好資料整

25、理存檔；通過檢修，各區(qū)隊(duì)消退了機(jī)電設(shè)備存在的隱患，現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行平安牢靠，取得了預(yù)期效果。 （3）完成集團(tuán)公司組織各項(xiàng)檢查工作。一是完成環(huán)保節(jié)能年度考核，各項(xiàng)考核指標(biāo)順當(dāng)完成。節(jié)能方面，實(shí)現(xiàn)全年項(xiàng)目節(jié)能量266噸標(biāo)準(zhǔn)煤，完成了年度節(jié)能260噸標(biāo)準(zhǔn)煤的指標(biāo)；環(huán)保方面，持續(xù)抓好污水處理站的運(yùn)營管理，污染物的排放符合環(huán)保部門的要求，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。二是做好機(jī)電處組織的35kv變電站、主要提升系統(tǒng)評比競賽及冬季“三防”迎檢工作，在集團(tuán)公司的考核評比中，我公司35kv變電站名列集團(tuán)公司其次名，提升系統(tǒng)列第四名；三是完善職業(yè)健康衛(wèi)生管理資料，協(xié)作好公司有關(guān)部門做好迎檢工作。四是參照機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核方法，做好

26、集團(tuán)公司組織的季度達(dá)標(biāo)考核工作。五是對比平安評估方法，抓好現(xiàn)場管理，預(yù)備好平安與職業(yè)衛(wèi)生評估的各項(xiàng)技術(shù)資料，完成迎檢工作。 （4）開展好機(jī)電口技能競賽及崗位練兵活動。依據(jù)公司黨委的工作支配，一是機(jī)電口在6月份集中開展了電氣安裝工，電氣修理工、機(jī)械安裝工、電機(jī)車修理工及修理鉗工競賽活動，參與競賽人員40人，達(dá)到崗位練兵提升技能的目的。二是完成機(jī)電口11個工種崗位“雙述”及標(biāo)準(zhǔn)編制，為機(jī)電口崗位人員下一步技能素養(yǎng)培訓(xùn)做好預(yù)備。 修理電工上半年工作總結(jié).【篇二】 根據(jù)公司半年工會工作重點(diǎn)排版要求，結(jié)合變電工區(qū)的實(shí)際狀況。變電工區(qū)工會在公司工會和工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)做了如下工作： 一、圍繞公司

27、中心工作、落實(shí)職代會精神 公司十五屆二次職代會結(jié)束后，我們立刻組織工區(qū)全體職工對總經(jīng)理工作報(bào)告和工會工作報(bào)告進(jìn)行了集 體學(xué)習(xí)和由職工代表負(fù)責(zé)的分組爭論，使全體職工進(jìn)一步認(rèn)清了公司十一五開局年所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。并且向職工通報(bào)了提案的答復(fù)狀況，大家都表示特別滿足。 平安生產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)展的前提，也是我們工作的重中之重。 年初階段，我們利用春檢的空閑時(shí)間，組織了職工技能和平安培訓(xùn)。對安規(guī)、運(yùn)規(guī)、調(diào)規(guī)，進(jìn)行了集中培訓(xùn)和逐一考核，并聘請電池、開關(guān)專業(yè)的專家對運(yùn)行人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，考核好的同志在工區(qū)簡報(bào)上賜予通報(bào)表揚(yáng)，對考核成果未達(dá)到要求的職工進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，全面提高了平安意識和運(yùn)行崗位的

28、技能。通過這幾項(xiàng)培訓(xùn)考核工作為工區(qū)的平安生產(chǎn)提高供應(yīng)了保障，工區(qū)上半年做到了零差錯、無違章。 春檢開頭后，工區(qū)勞動監(jiān)督檢查小組對工區(qū)各個所站和作業(yè)現(xiàn)場的勞動愛護(hù)及防護(hù)用品的發(fā)放和使用狀況進(jìn)行不定期檢查，使用率達(dá)到了100結(jié)果令人滿足。在檢查的過程中，我們也興奮的看到職工的平安防護(hù)意識和自我愛護(hù)力量有較大的提高。 二、樂觀推廣廠務(wù)公開工作、連續(xù)深化進(jìn)行“四必訪”工作 在公司開展的平安生產(chǎn)承包工作中，我們先后多次召開會議組織職工代表及班組長對承包考核的總體思路和各個細(xì)節(jié)部分進(jìn)行爭論，會上暢所欲言，提出了許多的合理化建議，使工區(qū)的平安生產(chǎn)承包考核體系完善、科學(xué)。在承包考核的執(zhí)行中也得到了工區(qū)職工的支

29、持和理解，對派遣制高校生和首席員工的鑒定與推舉工作做到了公開、公正、公正。 上半年，我們連續(xù)關(guān)懷生活有困難的職工，送去了公司和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的問候。累計(jì)探望職工13人次，發(fā)放慰問金4700余元，并建立了困難職工檔案。在公司獻(xiàn)愛心捐棉衣的活動，工區(qū)共捐助209件，真正體現(xiàn)了工區(qū)職工關(guān)愛.的精神。 三、關(guān)愛職工生活、開展豐富文體工作 我們工會在日常工作中非常注意關(guān)懷職工的利益，本著關(guān)懷職工健康的原則。今年的工作重點(diǎn)是解決職工食堂分餐問題，克服了各種困難并完成；在春檢工作過程中，工區(qū)食堂依據(jù)職工口味進(jìn)行合理配餐，并送到作業(yè)現(xiàn)場，充分體現(xiàn)了工會為職工服務(wù)的宗旨。 依據(jù)工區(qū)人員較為分散的實(shí)際狀況，我們開展了常

30、常性的群眾文體工作。各所站利用去年配備的體育器材每天檢查開展體育熬煉，乒乓球、羽毛球、臺球等活動開展的有聲有色。工區(qū)工會方案在下半年利用生產(chǎn)的間隙階段開展工區(qū)范圍內(nèi)的競賽，促進(jìn)所站間溝通，工區(qū)的籃球隊(duì)也充分協(xié)調(diào)時(shí)間，在工會的組織下，在工區(qū)內(nèi)部進(jìn)行了多次的溝通賽。工區(qū)足球隊(duì)也與外單位進(jìn)行了友情競賽，相互溝通閱歷，受益許多。我們還參與了公司舉辦的演講競賽，并取得了較好的成果；同時(shí)樂觀參與“愛心活動平安工程”的攝影競賽，以及其次屆職工藝術(shù)節(jié)會徽的征集活動，也體現(xiàn)了變電運(yùn)行職工的良好精神面貌。做好、做實(shí)其他方面工作 根據(jù)工區(qū)工會年初的工作排版。我們完善了工區(qū)的愛好愛好小組，汲取有業(yè)余愛好的職工入會，在

31、工作之余開展豐富的活動，吧職工們組織起來相互介紹閱歷，提高各自的水平。此外，工區(qū)工會的網(wǎng)頁也完成了設(shè)計(jì)工作，進(jìn)入了后期的完善和上網(wǎng)階段。 為了更好的完成報(bào)道工作，今年我們特地成立了工區(qū)宣揚(yáng)網(wǎng)準(zhǔn)時(shí)向公司、刊物及網(wǎng)站發(fā)表文章，宣揚(yáng)企業(yè)和工區(qū)的好人好事、新聞等，取得很大收獲。 上半年的工作結(jié)束了，我們較為精彩的完成了公司的要求和工區(qū)工會既定的工作排版，下半年我們會用更加有效的工作完成工作目標(biāo)迎接公司的檢查。 修理電工上半年工作總結(jié).【篇三】 我從事一線電工工作已有xx個年頭，多年來，我嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。我為今年上半年的工作做了以下總結(jié)： 一、思想政治學(xué)習(xí)及民主管理方面 我仔細(xì)學(xué)習(xí)，樂觀參與各種

32、民主活動，參加民主管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責(zé)。 二、平安生產(chǎn)方面 1、貫徹落實(shí)上級文件精神，提高職工平安用電意識，增加職工責(zé)任心。 2、落實(shí)完善平安用電組織體系，健全平安管理規(guī)章制度。 3、加強(qiáng)班組用電平安管理，鞏固平安基礎(chǔ)。 4、用電者要確保自身平安和他人平安。 三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面 多年來，我樂觀參與各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)電工學(xué)問基本知訓(xùn)，供電系統(tǒng)學(xué)問，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運(yùn)行和維護(hù)，電動機(jī)修理和維護(hù)，機(jī)床電氣掌握線路，PLC掌握等有關(guān)學(xué)問體系。每次學(xué)習(xí)，我都學(xué)到一些新的理論，并用來指導(dǎo)工作實(shí)踐，運(yùn)用到工作中來，對工廠的供電系統(tǒng)，掌握系統(tǒng)進(jìn)行改

33、進(jìn)，受到全都的好評。 四、節(jié)能降耗方面 在節(jié)能方面，我樂觀運(yùn)用已學(xué)的學(xué)問，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻(xiàn)。如對工廠線路改造方面，為工廠每年節(jié)省電能十幾萬度。同時(shí)又對工廠的老的設(shè)備，進(jìn)行電氣改造，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春 五、實(shí)踐生產(chǎn)方面 1、電動機(jī)的電氣故障的查找和排解實(shí)例。 （1）、檢查引出線絕緣是否完好，電動機(jī)是否過熱，查其接線是否符合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確； （2）、測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象； （3）、通電檢查在上述檢查后末發(fā)覺問題時(shí)，可以直接通電試驗(yàn)，用三相調(diào)壓器開頭施加較低的電壓，再漸漸上升到額定電壓等。 利用上述檢查方法，為

34、工廠多臺電機(jī)查找故障，并將其修好。 2、電壓電器故障的檢修實(shí)例：電壓斷路器故障。 （1）、觸頭過熱，可聞到配電掌握柜有味道，經(jīng)過檢查是動觸頭沒有完全插入靜觸頭，觸點(diǎn)壓力不夠，導(dǎo)致開關(guān)容量下降，引起觸頭過熱。此時(shí)要調(diào)整操作機(jī)構(gòu)，使動觸頭完全插入靜觸頭。 （2）、通電時(shí)閃弧爆響，經(jīng)檢查是負(fù)載長期過重，觸頭松動接觸不良所引起的。檢修此故障肯定要留意平安，嚴(yán)防電弧對人和設(shè)備的危害。檢修完負(fù)載和觸頭后，先空載通電正常后，才能帶負(fù)載檢查運(yùn)行狀況，直至正常。此故障肯定要留意用器設(shè)備的日常維護(hù)工作，以免造成不必要的危害。 準(zhǔn)時(shí)總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案，用來指導(dǎo)實(shí)踐，同時(shí)也提高自己的業(yè)務(wù)水平。 總之，在生產(chǎn)實(shí)踐中做到規(guī)章制度上墻，嚴(yán)格按規(guī)章制度