生產(chǎn)主管個(gè)人述職報(bào)告范文五篇

1、精品文檔Word格式 消費(fèi)主管個(gè)人述職報(bào)告范文五篇 述職報(bào)告是通過自我評(píng)價(jià)和回憶總結(jié)，陳述自己在肯定時(shí)間段內(nèi)執(zhí)行崗位職責(zé)的效果。那么關(guān)于消費(fèi)主管個(gè)人述職報(bào)告該怎么寫呢？下面是我給大家整理的消費(fèi)主管個(gè)人述職報(bào)告范文五篇，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。 消費(fèi)主管個(gè)人述職報(bào)告1 回憶20_，我感受良多。首先這是我成長(zhǎng)的一年，也是我坎坷的一年，我體會(huì)到了失敗，從失敗中學(xué)到怎樣向成功邁步。20_我在想，我的努力轉(zhuǎn)變了什么，同時(shí)我在_又獲得了什么。此時(shí)，通過這個(gè)個(gè)人述職報(bào)告總結(jié)下我今年的工作。并對(duì)明年的工作規(guī)劃做一個(gè)簡(jiǎn)單的目的。 迄今為止，我進(jìn)入公司已經(jīng)整兩年了，20_年我虛心學(xué)習(xí)工作技能，20_我不斷努力的進(jìn)步自

2、己的工作技能，而又帶著我成品車間注膠組這個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同進(jìn)步工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量。但這些是不夠的，響應(yīng)公司指導(dǎo)號(hào)召，并常常組織組員參與我們班組長(zhǎng)內(nèi)部的培訓(xùn)。其培訓(xùn)內(nèi)容為?工作中的細(xì)節(jié)及執(zhí)行力?，?工作閱歷的溝通及團(tuán)隊(duì)意識(shí)?等。我們的公司是高速進(jìn)展的一個(gè)階段，身為_人，我自己切身的熟悉到，只是做好自己應(yīng)當(dāng)做的事情是不夠的，那是自己應(yīng)當(dāng)要做的。經(jīng)過何武、潘武等指導(dǎo)的栽培和鼓舞，我熟悉到工作技能只是我人惹事業(yè)的一個(gè)幫助工具，真正轉(zhuǎn)變自己，向著頂峰邁進(jìn)的是工作態(tài)度。我理解的工作態(tài)度包括樂觀學(xué)習(xí)、熱誠(chéng)待人，包涵寬容和不斷進(jìn)取、創(chuàng)新的精神。對(duì)我來(lái)講我肯定能做到這些，即使今年我沒有做到，那也是我明年努力的方向。而

3、難的就是我要以我十二分的熱忱來(lái)影響、轉(zhuǎn)變進(jìn)步我注膠組團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。因?yàn)橐粋€(gè)好的帶頭人所具備這些態(tài)度是必需的。一個(gè)人的進(jìn)步只能代表自己，團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步才能代表我們成品組，代表我們_。 我要做的還有許多、許多，這么美麗的話語(yǔ)，不是說出來(lái)給大家鑒賞的。我要說明我的決心，我的態(tài)度。我信任我肯定能做好。真正把自己的想法說出來(lái)是一種士氣，但真正的做出來(lái)卻是需要魄力的。我真真實(shí)切的感受的到。今年8月份我根據(jù)我注膠模具使用狀況，設(shè)計(jì)了一個(gè)?模具管理看板?。從想出來(lái)到真正的做出了用了兩個(gè)月的時(shí)間。期間經(jīng)受了磕磕碰碰，最終靠著指導(dǎo)的不斷催促，不斷修改才做了出來(lái)。通過這個(gè)事情，我明白原來(lái)什么事情動(dòng)動(dòng)嘴皮子是那么的簡(jiǎn)單，而

4、真正去做的時(shí)候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情，都是要經(jīng)過不斷的商議，聽取大家的意見，是多么的重要。這件事情我學(xué)到了理解、學(xué)到了溝通的重要性。在?模具管理看板?做出來(lái)的時(shí)候我的心情變的緊急，可怕聽到負(fù)面的意見。工作心情陷入了低點(diǎn)。在這個(gè)時(shí)候公司指導(dǎo)給了我鼓舞，而我自己通過工作方面、提升工作態(tài)度的書籍來(lái)找到我的缺點(diǎn)。我認(rèn)為我的缺點(diǎn)是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的問題上還不夠圓潤(rùn)。在側(cè)，在付出行動(dòng)和理論上沒有那種想到就做的精神。 20_是我工作閱歷和對(duì)工作態(tài)度轉(zhuǎn)變的一年，今年的下半年通過對(duì)組員的培訓(xùn)，雖然總共培訓(xùn)的次數(shù)很少，但通過培訓(xùn)的這種形式，讓我和我的組員在思想覺悟上提升

5、了好多，雖然這個(gè)覺悟沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。但和去年相比照擬起來(lái)今年無(wú)非是升華，大步提升的一年，天壤之別的一年。也可能我身在這個(gè)集體無(wú)法感覺到它的進(jìn)步，但每次寫工作報(bào)告，每次和新員工提起去年時(shí)。我心里都驕傲萬(wàn)分，我見證并參加了我們團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，我找到了我的責(zé)任感和歸屬感，并把每天的工作當(dāng)成我的事業(yè)在在奮斗著。假設(shè)讓我細(xì)說我今年詳細(xì)做了什么，那我就用一句話dai替，我每天的工作都傾注了我的熱忱和心血，我每時(shí)每刻都在琢磨怎么樣提升質(zhì)量和效率！ 假設(shè)把工作定義為兩個(gè)字，我會(huì)說“事業(yè)。 當(dāng)然我以上所陳述的內(nèi)容，不是為了嘩眾取寵，不是為了表現(xiàn)我自己的境界多么高尚。我只是盼望我的個(gè)人述職報(bào)告能讓公司指導(dǎo)熟悉到我，明

6、確我明年的努力方向，生活你賜予它什么，它也會(huì)回報(bào)你什么。工作亦也是。 明年我會(huì)把工作主要放在思想文化建立上，我自己會(huì)進(jìn)步自己對(duì)工作技能和工作態(tài)度的學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)、溝通等主題組織組員進(jìn)展開會(huì)。提倡自己組員主動(dòng)樂觀的端正工作態(tài)度。那里缺乏就補(bǔ)那，并共同討論我們團(tuán)隊(duì)存在的缺點(diǎn)，響應(yīng)_高速進(jìn)展的制度。公司在進(jìn)步的同時(shí)，我們的團(tuán)隊(duì)也要趕上_騰飛的步伐。 以上所提到的種種，或許有些做作，但確實(shí)是我對(duì)_的真實(shí)情感，寫的語(yǔ)句或許不夠通順，但確實(shí)是我對(duì)態(tài)度的見解。這份報(bào)告是我事業(yè)起點(diǎn)的一個(gè)寫照，它沒有激情澎湃華美的詞語(yǔ)，但它是我對(duì)盼望埋下的一顆種子，它在_扎根發(fā)芽，它在_枝繁葉茂！ 在這新的一年預(yù)祝_進(jìn)展壯大，

7、成為中國(guó)繩鋸制造業(yè)第一品牌！祝_的兄弟姐妹身體安康、事事順心！ 消費(fèi)主管個(gè)人述職報(bào)告2 歲月如梭，時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間我在公司工作已八個(gè)多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無(wú)窮!或許對(duì)有的人來(lái)說，這只是生活的一次經(jīng)受或者體驗(yàn)，但對(duì)我而言，它更似一筆生活的財(cái)寶，是我人生路上一次不行缺少的歷煉。 假日的夜晚總有幾分喧囂后的安靜，但也因?yàn)檫@樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要考慮，萬(wàn)物都是在不斷地在理論中總結(jié)，汲取閱歷，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，再理論再總結(jié)，這樣才能明晰地覺察自己的缺乏，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和成功的盼望?，F(xiàn)將我

8、這些日子的工作狀況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位指導(dǎo)評(píng)議。 今年2月，公司實(shí)行了管理人員競(jìng)聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從資材課倉(cāng)管補(bǔ)聘為消費(fèi)部主管。很感謝公司指導(dǎo)給我了這次時(shí)機(jī)，讓我擁有了一個(gè)新的進(jìn)展空間。通過這次競(jìng)聘，使我感覺到了競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力，同時(shí)也看到了自己學(xué)問的匱乏，明白了只有不斷充實(shí)自己，才能劇烈地競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 走上新的工作崗位以后，一切都變了，消費(fèi)部對(duì)我來(lái)說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格盡職守，仔細(xì)做好每一件事情。 俗話說“隔行如隔山，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉(cāng)管也僅有一字

9、之差，可做了兩年倉(cāng)管的我對(duì)生管這份工作卻一點(diǎn)閱歷也沒有。因?yàn)橄M(fèi)部是全公司運(yùn)做的樞紐，是公司內(nèi)部消費(fèi)的核心位置，就似乎人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于消失錯(cuò)亂或失誤。而消費(fèi)部也只有管理得好，公司全部消費(fèi)部門才能根據(jù)消費(fèi)方案有條不紊地完成產(chǎn)量，到達(dá)目的;反之假設(shè)管理不當(dāng)，將會(huì)造成公司消費(fèi)秩序混亂，甚至因種種緣由完不成消費(fèi)方案，給公司造成不必要的損失。 所以最初接觸這份工作時(shí)，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動(dòng)力，盡管任務(wù)困難，我也沒有害怕、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我信任，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。 環(huán)境可以轉(zhuǎn)變一個(gè)人，也可以造就一個(gè)人。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面

10、前，為了彌補(bǔ)學(xué)問和閱歷上的缺乏，我學(xué)習(xí)了公司消費(fèi)管理的全部流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)消費(fèi)管理方法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負(fù)指導(dǎo)對(duì)自己的期望。如今，兩個(gè)多月過去了，我的付出并沒有白費(fèi)，我可以告知自己，我做到了。在這里，我特別感謝公司同事們對(duì)我的很多關(guān)心和支持，正因?yàn)橛辛怂麄?，我才能每一天都布滿信念，心情愉悅地工作。 另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時(shí)候教育我，在我錯(cuò)誤的時(shí)候教誨我，在我失落的時(shí)候鼓舞我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增加了我的信念，開闊了我的識(shí)野，豐富了我的學(xué)問，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。 下面就是我這兩個(gè)月做生管的一些個(gè)

11、人體驗(yàn)與心得。 生管，簡(jiǎn)潔地說就是公司內(nèi)部的消費(fèi)管理，根據(jù)公司消費(fèi)流程，我詳細(xì)負(fù)責(zé)工作如下： 1、根據(jù)銷售方案制訂消費(fèi)方案，以確?？蛻粲唵慰梢园磿r(shí)完成出貨; 2、依倨消費(fèi)方案制定物料需求方案，以保證在消費(fèi)過程中不因缺料而停產(chǎn); 3、結(jié)合倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存和車間最大消費(fèi)力量制定月、周消費(fèi)方案，并下達(dá)消費(fèi)訂單; 4、監(jiān)控消費(fèi)訂單完成消費(fèi)進(jìn)度。 我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必需做到以下三點(diǎn)： 首先，工作時(shí)必需做到四個(gè)字：仔細(xì)細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨蠓桨负拖M(fèi)方案，關(guān)系到全公司消費(fèi)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。假設(shè)所做的的物料需求在某個(gè)地方出了過失，公司急用的物料沒有請(qǐng)購(gòu)，卻請(qǐng)購(gòu)了我們臨時(shí)不用的物料，那么必將

12、造成該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的卻來(lái)了一堆。消費(fèi)車間也會(huì)因?yàn)槲锪先狈Χ?又或者我們下達(dá)的消費(fèi)訂單沒有根據(jù)出貨日期排序，車間根據(jù)方案訂單消費(fèi)了臨時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持糊涂地頭腦，確保每一份方案都能準(zhǔn)確無(wú)誤，把消費(fèi)效率進(jìn)步到最高點(diǎn)。 其次，做為生管，必需要有堅(jiān)決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：方案反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必需要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。方案是下了，但還要常常到倉(cāng)庫(kù)查看這些物料畢竟不有沒有到。 假如已經(jīng)快

13、到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時(shí)到達(dá)，就肯定要催促選購(gòu)部門，并與供給商溝通，以保證消費(fèi)方案能順當(dāng)進(jìn)展。在這個(gè)過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓方案與消費(fèi)脫節(jié)，變成你方案你的，我消費(fèi)我的，從而造成消費(fèi)秩序的混亂。所以跟催物料是特別重要的。 最終，做為生管，必需要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力氣是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力氣卻是宏大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解沖突，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的進(jìn)展才能越來(lái)越

14、好。 回憶過去，雖然有了一些可喜的成果，但同時(shí)也覺察自身存在的不少問題。在工作中，有的時(shí)候開拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，事業(yè)的進(jìn)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠堅(jiān)決。另外在消費(fèi)過程中消失突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向指導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身存在的這些問題，我將仔細(xì)總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克制缺乏，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作理論，不斷地進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)力量和管理程度。 生活每一天都在連續(xù)，過了今晚，東方的太陽(yáng)又將點(diǎn)燃新的盼望。社會(huì)在進(jìn)步，公司在進(jìn)展，我也會(huì)通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司進(jìn)展盡自己微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有著堅(jiān)決的信念，無(wú)論環(huán)境如何轉(zhuǎn)變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐

15、，愿公司的明天更加美妙。 最終，我引用一句話來(lái)完畢自已的述職“信任自己，笑對(duì)人生。 消費(fèi)主管個(gè)人述職報(bào)告3 我是精四車間主管唐_。20_年是公司的團(tuán)隊(duì)建立年，在這一年里，本車間在公司指導(dǎo)班子和消費(fèi)部的正確指導(dǎo)下圍繞以消費(fèi)為中心，抓平安，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合7S管理，不斷強(qiáng)化車間根底管理工作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級(jí)指導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將20_年全年工作匯報(bào)如下： 一、時(shí)刻牢記平安消費(fèi)。 樹立法治觀念，進(jìn)步員工平安意識(shí)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，班組長(zhǎng)是本班組第一平安責(zé)任人，要實(shí)在的負(fù)責(zé)好本班組平安，不行有半點(diǎn)馬虎。平安是企業(yè)之本，沒有平安

16、，就沒有一切。當(dāng)遇到不留意平安操作的員工，準(zhǔn)時(shí)制止，從不姑息。把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時(shí)刻訓(xùn)練員工牢記平安意識(shí)，堅(jiān)決做到不損害自己，不損害別人，不被別人損害。車間的工作核心是;平安消費(fèi)、保質(zhì)保量。平安口號(hào)是、我的平安我負(fù)責(zé)，別人平安我有責(zé)。 特殊是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，平安消費(fèi)問題更為重要，我公司指導(dǎo)歷來(lái)也高度重視，平安成產(chǎn)工作，不但總結(jié)平安消費(fèi)閱歷教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持，平安第一，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好平安消費(fèi)，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工制造一個(gè)安康、平安、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在平安消費(fèi)管理工作中，必需從指導(dǎo)思想和目的上，從工作內(nèi)容和方法上，從

17、管理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)新思路，新要求和新目的，并落實(shí)到平安消費(fèi)工作的理論中去，不斷改良和加強(qiáng)我的平安工作。 二、注意學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素養(yǎng)，提升工作力量。 不管是進(jìn)步自身素養(yǎng)還是提升工作力量都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能覺察自己平常工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微缺乏道的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以促進(jìn)工作的財(cái)寶。培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍始終是車間工作的重點(diǎn)之一。 公司在68月份開展了3S3P4A培訓(xùn)活動(dòng)和7S工作的推動(dòng)，在此次活動(dòng)中車間員工自身素養(yǎng)，工作力量有了大的進(jìn)步，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的缺乏，但是我不氣餒，指導(dǎo)班組人員做好7S工作，根據(jù)7S標(biāo)準(zhǔn)，做到

18、現(xiàn)場(chǎng)清潔，物品擺放整齊，地面無(wú)雜物，對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對(duì)指導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)決執(zhí)行，肯定聽從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一年來(lái)也有新員工安排到車間工作，我高度重視，實(shí)行了由班組長(zhǎng)牽頭詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新工的工作業(yè)務(wù)技能、平安消費(fèi)學(xué)問等進(jìn)展崗前操作培訓(xùn)。 三、抓好班組建立，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用。 只有完善的團(tuán)隊(duì)，沒有完善的個(gè)人。為了讓每個(gè)員工在工作中能樂觀進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車間實(shí)行讓每個(gè)員工回想以前待過的公司與如今的佳恒比照，然后擺正自己的位置，更好的為公司效勞。發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用，每個(gè)班組長(zhǎng)起直接指導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班

19、組長(zhǎng)工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長(zhǎng)很好的開展工作，每月我都會(huì)召開兩次以上的班組長(zhǎng)會(huì)議，將平常工作中覺察的問題和狀況做詳細(xì)的分析和爭(zhēng)論，并針對(duì)發(fā)生的問題和特別狀況準(zhǔn)時(shí)實(shí)行緊急措施處理并指導(dǎo)，進(jìn)步了班組長(zhǎng)的工作力量和應(yīng)對(duì)力量。 同時(shí)，要求班組長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在做好本職工作外，同時(shí)還要求他們關(guān)心員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)展談心，訓(xùn)練大家樹立仆人翁責(zé)任感，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)起來(lái)，從而調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作熱忱，促進(jìn)車間工作的順當(dāng)開展。 消費(fèi)主管個(gè)人述職報(bào)告4 我是綜合辦公室職員_，進(jìn)入公司工作至今已有一年多時(shí)間，對(duì)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念理解并認(rèn)同。

20、現(xiàn)提出升職申請(qǐng)主要緣由是公司的進(jìn)展速度日漸增快，組織構(gòu)造越來(lái)越清楚，公司對(duì)人才的需求也隨之增加，作為公司一員，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請(qǐng)綜合辦公室主管。 在集團(tuán)工作的這段時(shí)間，在指導(dǎo)和同事的指導(dǎo)及關(guān)心下，我從盲目的工作到有目的的工作，從有目的的工作到有方案的工作。行政部門是上下聯(lián)絡(luò)和溝通的中間體，既要取信于內(nèi)，也要取信于外，重要的是人與人之間多溝通，做事有條理。同時(shí)，借此申請(qǐng)將我在20_年上半年獲得的工作成果匯報(bào)如下： 一、自我評(píng)價(jià) 進(jìn)入公司以來(lái)，仔細(xì)學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章軌制，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)學(xué)問，真誠(chéng)與同事進(jìn)展溝通溝通。在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)由一段時(shí)間的努力，較好地與團(tuán)隊(duì)溶合

21、，以熱忱和樂觀性投入工作。感覺缺乏的是，與各局部主管溝通還不夠到位;對(duì)局部管治的精細(xì)度還需要加強(qiáng);專業(yè)和業(yè)務(wù)學(xué)問的系統(tǒng)性欠佳。 二、我進(jìn)展工作的方式和方法 1、遵循上下級(jí)關(guān)系進(jìn)展進(jìn)展工作。承受經(jīng)理的指導(dǎo)、指令和監(jiān)視，工作中準(zhǔn)時(shí)與經(jīng)理進(jìn)展請(qǐng)示、匯報(bào)和溝通，并努力完成經(jīng)理下達(dá)的工作工作。 2、按“方案、組織、施行、檢查、修正的工作流程進(jìn)展工作。按管治處經(jīng)理下達(dá)的工作指令，結(jié)合自身的工作實(shí)際，對(duì)各局部的工作方案進(jìn)展檢查，落實(shí)責(zé)任人，對(duì)提出時(shí)間、質(zhì)量和效果要求跟進(jìn)檢查落實(shí)整改。 3、按“落實(shí)崗位責(zé)任、按工作實(shí)績(jī)考核，考核結(jié)果和收入掛勾的方法管治，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、考核軌制、考核方法等。 4、按“與

22、相關(guān)局部進(jìn)展軌制性溝通、嚴(yán)密親近進(jìn)展協(xié)作和協(xié)作的方式進(jìn)展局部間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，盡可能削減工作中的脫節(jié)和疏漏。 三、進(jìn)展的主要工作及其效果 1、建立電子文檔的人事檔案匯總，五大員分類管理工作(現(xiàn)轉(zhuǎn)至人力資源部);與工程部共同辦理局部五大員年檢工作，效勞于工程部需求。 2、順當(dāng)搜集建筑師注冊(cè)相關(guān)資料報(bào)至直管部門審核，完成初始一、二級(jí)建筑師和臨時(shí)建筑師注冊(cè)共60人。 3、制訂集團(tuán)公司各部門領(lǐng)用辦公用品的規(guī)定方法，使各部門在使用辦公用品時(shí)有方案性。 4、根本收取集團(tuán)公司對(duì)外的房租，完善員工宿舍環(huán)境的整改。 5、在后勤修理方面，能做到有報(bào)準(zhǔn)時(shí)修，無(wú)報(bào)常維護(hù)。 6、樂觀協(xié)作各部門的會(huì)

23、議要求，做好會(huì)場(chǎng)的布置，提升集團(tuán)公司會(huì)議程度標(biāo)準(zhǔn)。 7、妥當(dāng)支配接待所需的道具，提升集團(tuán)公司接待程度的標(biāo)準(zhǔn)。 以上工作成果根本是按年度規(guī)劃進(jìn)展的，而在完成上述工作時(shí)也不斷培育了我的獨(dú)立性和堅(jiān)決性，讓我為站在不同的崗位上奠定根底。 不想當(dāng)將軍的兵不是好兵，假設(shè)此次申請(qǐng)得到指導(dǎo)認(rèn)同，供給我一個(gè)更高的平臺(tái)，我會(huì)不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。假設(shè)指導(dǎo)認(rèn)為我的申請(qǐng)還“年輕，需要時(shí)間的磨練，我也不會(huì)泄氣，在工作中找缺乏來(lái)提升工作質(zhì)量和效率。 消費(fèi)主管個(gè)人述職報(bào)告5 在這變化莫測(cè)的今日， 社會(huì)為每個(gè)人供給了很 多、 很好轉(zhuǎn)變自身的時(shí)機(jī); 供給了很多提升技能、 享受、 工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去轉(zhuǎn)變的; 本月來(lái)物控部全部的員 工每天都在自己崗位上轉(zhuǎn)變，雖說是每天一點(diǎn)點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。 下面我就談?wù)劚驹碌氖雎殹?一、本月成果 在陳副總的指導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下， 我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù);同時(shí)感謝公司各部門 指導(dǎo)的支持和關(guān)心。 1、 本月完成運(yùn)輸配送消費(fèi)產(chǎn)值 1310 萬(wàn)人民幣;共計(jì)運(yùn)輸出車量 1072 車次， 外租車輛車次;18 紙箱送出 7731147 只;箱片運(yùn)出：2027716 片; 2、本月物控部各部門員工沒