電力工程監(jiān)理管理問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策初探

1、PAGE 6 -電力工程監(jiān)理管理問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策初探摘要：近年來(lái)，隨著時(shí)代的進(jìn)步，中國(guó)大力推進(jìn)電力工程項(xiàng)目，其廣泛應(yīng)用與電力工程建設(shè)的合理規(guī)劃密切相關(guān)。為了擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，有必要加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理。因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目范圍廣泛，相關(guān)技術(shù)部門和管理人員很多，要全面開展工作是困難的，因此電力工程的監(jiān)督管理必須注意細(xì)節(jié)。只有在規(guī)范管理的前提下，才能有效提高電力工程的建設(shè)效率和質(zhì)量。本文分析了當(dāng)前電力工程監(jiān)理管理工作中存在的共性問(wèn)題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。關(guān)鍵詞：電力工程；監(jiān)理管理；改進(jìn)措施目前，電力工程建設(shè)一般包括變電所、配電、輸電等不同規(guī)模的建設(shè)。技術(shù)的復(fù)雜性決定了電力工程監(jiān)督管理的重要性。隨著經(jīng)

2、濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)需求的變化，電力工程的監(jiān)督管理體制也需要相應(yīng)的調(diào)整。只有進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理能力，才能保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)的安全和效率。一、監(jiān)理管理過(guò)程中的問(wèn)題（一）監(jiān)理管理人員素質(zhì)不夠一個(gè)完整的電力工程需要各部門共同承擔(dān)建設(shè)任務(wù)。這也要求多單位的管理要認(rèn)真監(jiān)督管理工作。但由于電力工程監(jiān)理單位對(duì)管理人員的招聘要求較低。監(jiān)督管理人員素質(zhì)不足，特別是監(jiān)督管理人員無(wú)法把握當(dāng)代規(guī)范化、科學(xué)化的管理體制。帶來(lái)的負(fù)面影響不僅會(huì)造成不可避免的經(jīng)濟(jì)損失，而且很容易出現(xiàn)因監(jiān)督管理人員的疏忽造成的施工事故。（二）監(jiān)理管理工作不按規(guī)定執(zhí)行電力工程的監(jiān)督管理主要體現(xiàn)在安全運(yùn)行和合理安排施工進(jìn)度上。安全運(yùn)行是電力工程各部門

3、開展工作的首要條件，并確保按照工程設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。合理安排施工進(jìn)度是項(xiàng)目的基礎(chǔ)。這也是工程安全運(yùn)行的前提。但目前企業(yè)現(xiàn)有的管理模式很難兼顧兩者，大部分電力項(xiàng)目的管理不按規(guī)定進(jìn)行，很難發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的一些小隱患，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。電力工程施工進(jìn)度延誤的主要原因是多方面的，其中主要影響是人力不足和設(shè)備供應(yīng)不全、資金不足等問(wèn)題，再加上管理者的盲目催促，最終會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題得不到妥善解決，使整個(gè)建設(shè)成果付諸流水。（三）管理技術(shù)不達(dá)標(biāo)據(jù)有關(guān)資料顯示，我國(guó)在20世紀(jì)90年代就已經(jīng)開展了電力工程監(jiān)理工作。但由于技術(shù)有限，尚未在全國(guó)推廣。由于大多數(shù)施工方仍采用老一套的電力工程管理技術(shù)，已無(wú)法支撐現(xiàn)有的管理模式。

4、如果不改進(jìn)，很容易導(dǎo)致電力工程質(zhì)量的惡化，延誤工期。這將對(duì)電力工程建設(shè)人員和電網(wǎng)供電造成負(fù)面影響。嚴(yán)重時(shí)還會(huì)危及生命財(cái)產(chǎn)安全。（四）缺乏規(guī)范的管理體制電力項(xiàng)目的建設(shè)需要技術(shù)部門、管理部門、財(cái)務(wù)部門和供電公司的協(xié)同管理。因此，一個(gè)完整，規(guī)范的電力工程管理體系是建設(shè)的前提。有一點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)的是，電力工程的管理是由施工方承包給第三方組織的，多數(shù)管理部門由于自身的不規(guī)范性，往往無(wú)法按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)開展工作。由于是三方共同管理工作。如果三方組織不能正確地意識(shí)到自己的責(zé)任，也會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督部門的實(shí)施不到位。（五）全過(guò)程的監(jiān)理未全面推行電力工程全過(guò)程監(jiān)理是貫徹施工全過(guò)程的監(jiān)理。實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理可以控制整個(gè)工期的施工。（

5、六）監(jiān)理未落到實(shí)處在電力能源項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)中，很多建筑單位在建設(shè)中都會(huì)保留相應(yīng)的管理工作權(quán)，即財(cái)務(wù)管理。如果目前施工進(jìn)度不理想，或發(fā)生安全交通事故，業(yè)主會(huì)要求監(jiān)理承擔(dān)最終責(zé)任和義務(wù)。盡管監(jiān)督部門被授權(quán)項(xiàng)目的工程建設(shè)控制，但該授權(quán)只是主要形式，并未得到很好的實(shí)施。一些業(yè)主甚至希望進(jìn)行某些政治交換，并在整個(gè)施工期間進(jìn)行壓縮。這種只關(guān)注個(gè)人的社會(huì)效益，而忽視項(xiàng)目的整體質(zhì)量，會(huì)給監(jiān)督工作帶來(lái)挑戰(zhàn)。在電力工程建設(shè)的過(guò)程中，如果不按照業(yè)主的要求進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理單位就很難進(jìn)行工作。如果根據(jù)業(yè)主要求制定管理計(jì)劃，會(huì)給工程帶來(lái)很多風(fēng)險(xiǎn)。（七）監(jiān)理管理體制有待完善由于大多數(shù)工程監(jiān)理單位是業(yè)主的第三產(chǎn)品，因此，監(jiān)理單

6、位不能充分發(fā)揮自己的權(quán)利和自由，只能依靠自己的權(quán)利來(lái)取得資金。為了改變這種狀況，有必要執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)。二、電力工程監(jiān)理管理的改進(jìn)措施（一）強(qiáng)化管理人員的培訓(xùn)工作為了提高管理人員的素質(zhì)水平和技術(shù)指標(biāo)，必須加強(qiáng)管理人員入職前的培訓(xùn)。同時(shí)，要在崗位工作中不斷學(xué)習(xí)新技能，用科學(xué)合理的態(tài)度管理電力工程監(jiān)理工作。在電力工程管理工作中，員工的文化素質(zhì)和技術(shù)水平是決定施工質(zhì)量的重要依據(jù)，因此需要加強(qiáng)安全知識(shí)、技能和施工技術(shù)的研究，根據(jù)新時(shí)代的發(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整。只有加強(qiáng)電力工程管理人員的培訓(xùn)，才能避免因失誤和不負(fù)責(zé)任造成的施工事故。（二）加強(qiáng)施工人員的安全教育在施工過(guò)程中，安全操作是最重要的施工條件。尤其是

7、電力工程項(xiàng)目，其危險(xiǎn)性相對(duì)較強(qiáng)。針對(duì)電力工程中存在的重大安全隱患，應(yīng)重視安全施工，將責(zé)任制落實(shí)到項(xiàng)目的各個(gè)方面。只有以電力工程管理為平臺(tái)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，不斷提高各班組的安全基礎(chǔ)管理能力，才能有效地加強(qiáng)施工人員的安全教育。（三）完善監(jiān)理管理制度管理工作需要各部門相互協(xié)助，分擔(dān)管理責(zé)任。雖然各部門的能力和職責(zé)各不相同，但經(jīng)過(guò)整合，可以做好全過(guò)程的安全管理工作。通過(guò)相互監(jiān)督，落實(shí)各部門安全管理職責(zé)，加強(qiáng)和完善安全管理體系，使施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)范化。對(duì)于文化素質(zhì)的提高，相關(guān)部門可以通過(guò)安排獎(jiǎng)懲制度來(lái)調(diào)動(dòng)管理者的積極性，使其在績(jī)效考核過(guò)程中認(rèn)識(shí)到工作職責(zé)的重要性。（四）加強(qiáng)全過(guò)程的監(jiān)理管理在確

8、定設(shè)計(jì)方法的早期階段，監(jiān)理人員與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，以驗(yàn)證政府批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可行性。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，設(shè)計(jì)單位必須按照業(yè)主的意愿和要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。根據(jù)相關(guān)要求，嚴(yán)格審查施工作業(yè)設(shè)計(jì)方案。在施工前，監(jiān)督施工單位的安全防護(hù)能力和現(xiàn)場(chǎng)施工安排。三、結(jié)語(yǔ)總之，要加強(qiáng)電力工程建設(shè)規(guī)模，要解決傳統(tǒng)的管理模式不能解決的問(wèn)題，只能不斷提高其監(jiān)督管理水平，針對(duì)不同地區(qū)的建設(shè)工作，提出改進(jìn)措施。找出建設(shè)過(guò)程中存在的日常監(jiān)督管理的核心問(wèn)題，然后針對(duì)電力工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，采取有效措施解決。按照規(guī)定程序，嚴(yán)格控制施工要求，確保電力工程質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)標(biāo)。參考文獻(xiàn)1駱宏.電力工程監(jiān)理過(guò)程中存在問(wèn)題及相應(yīng)解決措施J.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2022,03:162-163.2黃偉平.電力工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理制度