家政公司策劃書(共6篇)

1、第 第 34 頁 共 26 頁家政公司籌劃書61家政公司創(chuàng)業(yè)籌劃書.五，家效勞前期建設(shè)需要解決的問題 1、競爭優(yōu)劣分析優(yōu)勢：1面對客戶群體大都為長鋼職工及家屬，經(jīng)營環(huán)境比友善。依托首鋼長鋼品牌，效勞質(zhì)量好，誠 信，供給快捷便利的效勞。工程范圍較廣，更貼近老百姓生源，治理標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約本錢。劣勢：1起步晚，需求人群還需要肯定的適應(yīng)期。2從業(yè)閱歷缺乏，234能更3經(jīng)營理念還需加強，經(jīng)營模式存在肯定不確定性員工制/中介制。2、面臨的困難1員工來源問題：由于行業(yè)性質(zhì)人員流淌性大，所以必需要穩(wěn)定的員工來源，然后還得肯定上崗培訓(xùn)，淘汰一局部人員，從事家政效勞行業(yè)的人，受“侍侯人“、“低人一等“等舊觀念的影響，

2、被社會上一些人看不起，沒有得到應(yīng)有的尊 重，也使一些勞動者，特別是下崗職工感到自卑不愿去做。2員工的牢靠程度：大局部家政效勞人員都是進城打工 者，文化水平不高，而且員工里面很簡單，有些具有不良的社會_慣，會給客戶造成肯定的經(jīng)濟損失，影響公司信譽。因此必需嚴(yán)格審核員工身份信息，最好找當(dāng)?shù)毓簿謳椭?)員工治理：員工治理很麻煩，所以必需制度具體的規(guī)章制4)客戶資料治理：很多家_慣，信息化程度相當(dāng)?shù)?，還承受傳統(tǒng)的卡片、電子文檔治理。要對定時效勞客戶，客戶效勞記錄，合同記錄等進展治理和快速檢索都是很困難的事情，率很高。5)員工工資計算：員工的工資計算很簡單，涉及到很多因素，包括：等級，效勞質(zhì)量，滿足

3、度，效勞數(shù)量，效勞的具體工程等。即使是專業(yè)的財務(wù)人員也很難計算清楚。所以極用人家庭的責(zé)任權(quán)利不明確，有的效勞協(xié)議不標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致雙方的權(quán)益保障沒有依據(jù)，糾紛爭議難以處理。另外，效勞員的社會保障和工作期間的損害、致殘、死亡等問題沒有妥當(dāng)解決方法，導(dǎo)致供求雙方均存在后顧之憂。量標(biāo)準(zhǔn)和擔(dān)保機制，故不得已放棄使用家政效勞員。結(jié)實，幫助都是中那些勞碌的人們在緊急的工作之余，不再為家庭瑣事操勞，減輕他們的負擔(dān)，讓他們也能感受到生活的滿足。二、企業(yè)概況在供給傳統(tǒng)效勞的同時，添加高級的家政效勞。企求、能最大限度進展企業(yè)潛力的運營模式是員工制，企業(yè)、效勞2立督察機構(gòu)，對效勞員的工作進展業(yè)績考核。、信息化治理。由于家

4、政效勞這行業(yè)信息量繁而雜，必需以信息化治理為根底，優(yōu)化治理模式，承受集中式治理。最好可以使用治理軟件。治理制度、業(yè)務(wù)治理制度部門設(shè)置及治理制度客戶效勞標(biāo)準(zhǔn)制度員工效勞標(biāo)準(zhǔn)制度客戶和員工跟蹤治理效勞制度業(yè)務(wù)考核制度日常業(yè)務(wù)糾紛解決制度工作打算和工治理制度員工檔案治理制度員工培訓(xùn)制度員工績效考核制度員工312家政公司創(chuàng)業(yè)籌劃書.五，家效勞前期建設(shè)需要解決的問題 1、競爭優(yōu)劣分析優(yōu)勢：1面對客戶群體大都為長鋼職工及家屬，經(jīng)營環(huán)境比友善。2依托首鋼長鋼品牌，效勞質(zhì)量好，誠3經(jīng)營工程范圍較廣，更貼近老百4能更大程度利用長鋼自身職工資源，治理標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約本錢。劣勢：1起步晚，需求人群還需要肯定的適應(yīng)期。2

5、3經(jīng)營理念還需加強，經(jīng)營模式存在肯定不確定性員工制/中介制。2、面臨的困難1員工來源問題：由于行業(yè)性質(zhì)人員流淌性大，所以必需要穩(wěn)定的員工來源，然后還得肯定上崗培訓(xùn)，淘汰一局部人員，從事家政效勞行業(yè)的人，受“侍侯人“、“低人一等“等舊觀念的影響，被社會上一些人看不起，沒有得到應(yīng)有的尊 重，也使一些勞動者，特別是下崗職工感到自卑不愿去做。2員工的牢靠程度：大局部家政效勞人員都是進城打工 者，文化水平不高，而且員工里面很簡單，有些具有不良的社會_慣，會給客戶造成肯定的經(jīng)濟損失，影響公司信譽。因此必需嚴(yán)格審核員工身份信息，最好找當(dāng)?shù)毓簿謳椭?3)員工治理：員工治理很麻煩，所以必需制度具體的規(guī)章4)

6、客戶資料治理：很多_慣，信息化程度相當(dāng)?shù)?，還承受傳統(tǒng)的卡片、電子文檔治理。要對定時效勞客戶，客戶效勞記錄，合同記錄等進展治理和快速檢索都是很困難的事情，并且錯誤率很高。5)員工工資計算：員工的工資計算很簡單，涉及到很多因 素，包括：等級，效勞質(zhì)量，滿足度，效勞數(shù)量，效勞的具體工程等。即使是專業(yè)的財務(wù)人員也很難計算清楚。所以極易引發(fā)員的責(zé)任權(quán)利不明確，有的效勞協(xié)議不標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致雙方的權(quán)益保障沒有依據(jù)，糾紛爭議難以處理。另外，效勞員的社會保障和工作期間的損害、致殘、死亡等問題沒有妥當(dāng)解決方法，導(dǎo)致供求雙方均存在后顧之憂。量標(biāo)準(zhǔn)和擔(dān)保機制，故不得已放棄使用家政效勞員。家庭瑣事操勞，減輕他們的負擔(dān)，讓他

7、們也能感受到生活的愜 意。二、企業(yè)概況在供給傳統(tǒng)效勞的同時，添加高級的家政服1、員工制。最適合市場經(jīng)濟要求、能最大限度進展企業(yè)潛力的運營模式是員工制，企 于企業(yè)，企業(yè)向效勞員發(fā)放工資，并對其進展統(tǒng)一的培訓(xùn)和管 最好設(shè)立督察機構(gòu)，對效勞員的工作進展業(yè)績考核。、信息化治理。由于家政效勞這行業(yè)信息量繁而雜，必需以信息化治理為根底，優(yōu)化治理模式，承受集中式治理。最好可以使用治理軟件。四、治理制度 1、業(yè)務(wù)治理制度.部門設(shè)置及治理制度客戶效勞標(biāo)準(zhǔn)制度員工效勞標(biāo)準(zhǔn)制度客戶和員工跟蹤治理效勞制度業(yè)務(wù)2、人事治理制度人力資源聘用治理制度勞動合同治理制度員工檔案治理制度員工培訓(xùn)制度員工績效考核制度員工考勤治理制

8、度員工工資及福利制度員工獎懲治理制度員工辭職制度.3、行政事務(wù)治理制度辦公治理制度印章使用治理制度 、 、文印、電腦使用治理制度辦公用品治理制度合同治理制度報刊、圖書、資料4、財務(wù)治理制度財務(wù)治理機構(gòu)業(yè)務(wù)費用使用治理制度報銷審核制度差旅費治理制度銀行存款治理制度現(xiàn)金治理制度.5、商業(yè)資料治理1、總體戰(zhàn)略510政行業(yè)的市場領(lǐng)導(dǎo)者。2、企業(yè) “向社會供給高質(zhì)量、全方位的家政效勞，提高0-1親自到家政公司效勞技術(shù)。求，調(diào)整效勞內(nèi)容和價格，同時依據(jù)已經(jīng)定好的效勞內(nèi)容進展員工的聘請和培訓(xùn)。培訓(xùn)過后，為贏得第一批客戶，可進展免費試用的活動。形資產(chǎn)；收回初期投資，加大宣傳力度，預(yù)備擴大經(jīng)營范圍。3-51進一

9、步完善和健全營業(yè)網(wǎng)點重點開發(fā)的效勞工程，擴展效勞領(lǐng)域，實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略鞏利用以在鄭州建立的家政品牌逐步向全國擴展，建立外省城市的營業(yè)網(wǎng)點，擴國家政市場占有率，成為全國家政效勞行業(yè)的領(lǐng)先者。七、市場營銷策略 1、企業(yè) CI 策略企業(yè)形象直接反映了效勞的質(zhì)量，良好鮮亮的企業(yè)形象，是步入市場時考慮的頭等問題。企業(yè)的員工要具備素養(yǎng)是精神飽滿、熱忱、勤勞、有親和力，嚴(yán)格遵守企業(yè)制定的規(guī)章制度。為盡量不給雇主造成過于嚴(yán)峻的感覺，在工作期間，不對員工統(tǒng)一服飾，但胸前必需佩帶有企業(yè)名稱的徽章。、價格策略效勞大致分為兩種，其一是專業(yè)性不強的，如家庭衛(wèi)生清掃等；還有一種是專業(yè)性較強的，如理財、法律詢問、嬰兒看護

10、、家庭醫(yī)生等。依據(jù)專業(yè)性凹凸，價格也有所區(qū)分。會員策略。穩(wěn)固老客戶。、品牌策略在群眾媒體和專業(yè)媒體上公布制作精良的企業(yè)形象廣告，給群眾留下初步的良好印象。八，企業(yè)的核心文化：“誠信、創(chuàng)、團結(jié)、奉獻“的企業(yè)精神，堅持“信譽興企、創(chuàng)樹品牌“的進展戰(zhàn)略，以市場需求為導(dǎo) 向，以消費者滿足為追求，創(chuàng).創(chuàng)業(yè)!時刻堅守“從群眾中來， 壯大戰(zhàn)略：“農(nóng)村包圍城市，城市反撲農(nóng)村“。就是前期擴展中3具體表達了對所要設(shè)計的的內(nèi)容、布局及對應(yīng)的分析等。關(guān)鍵字：家政效勞公司、長沙聯(lián)潤家政效勞業(yè)也越來越有競爭力。如此。2.2.1子簽名法等相關(guān)法規(guī)。法律制度正在進一步的完善。主家庭和中小型商場。平臺是為社會效勞，以增加下崗職

11、工就業(yè)率，建立和諧社會為己任。綜上所述，可以看出，無論是在宏觀還是微觀方面， 該工程都是可以實施的。三、需求分析 3.1 目標(biāo)客戶需求分析家政效勞的主要目標(biāo)客戶群是中上層收入家庭，其次是大型商場，公司。目前，隨著機關(guān)、事業(yè)單位物業(yè)治理的市場化，大多數(shù)地方的保潔物業(yè)治理都交給了物業(yè)公司。但由于目前一般物業(yè)公司無法供給大型墻面清潔效勞，單位的外樓清洗成為很大的空白，尤其是在“國慶“節(jié)、春節(jié)等節(jié)假日，市場供不應(yīng)求。家庭對家政效勞的需求也多種多樣，都期望有治理標(biāo)準(zhǔn)、公信力強的家政公司為自己供給優(yōu)質(zhì)家政效勞?；钏降牟粩嗵岣撸藗儗ι畹男枨笠苍跐u漸的發(fā)生變化?，F(xiàn)在中上層收入家庭的成員一般都是上班族，他

12、們的時間都用在了工作上，對家庭的關(guān)注也就漸漸的少了。特別是小孩的家庭，父母上班時根本就沒有時間去照看孩子，所以就消滅了保姆這一職務(wù)。家用電器的損耗是格外大的，遇到家電壞了的時候就會去找專業(yè)的修理人員。而就由于人們對生活的要求越來越多，家政效勞所滲透的領(lǐng)域也越來越廣。以上的城市家庭對家政效勞有較高的需求，可以供給萬個臨時就業(yè)時機。入世之后，隨著大批國外公司、商社的進入，高級家政效勞人員的需求將進一步擴大，層次會不斷拔高，地位也會不斷攀升，相當(dāng)一局部家政效勞人員將會步入“白領(lǐng)“行列。工程建設(shè)總目標(biāo) 1建立家政效勞實體，構(gòu)筑婦女就業(yè)平臺。建立家政保險政策，維護弱勢婦女權(quán)益。建立家政效勞交易信息治理系

13、統(tǒng)，為客戶供給先進平臺協(xié)作會員的審核制度，建立客戶的誠信體系 5制造自然和諧3.33.3.1治理功能，主要效勞范圍功能，交易平臺治理功能，聘請信息功3.3.2信溝通系統(tǒng)如：詢價留言短信提示功能，郵件訂閱功能，在3.4的分析以及對市場信息調(diào)查，依據(jù)電子商務(wù)進展、市場的需求以及人們對電子商務(wù)的思想意識的轉(zhuǎn)變方面進展考慮，設(shè)計工程就實際的需求來確定解決了以下的具體的工程需求公司簡介功能需求一個公司的簡介能讓人們具體的生疏到這個公司的形象問題，所以作為一個推銷型具有商業(yè)模式的，公司簡介功能成為了必不行少的一個功能模塊。信息公布治理功能需求公司內(nèi)部政策有任何變動，特別是影責(zé)。工程，能更好的為顧客效勞。工

14、程、日期以及金額等。問題。心目中的形象，還可以和老顧客聯(lián)系感情。4.1大多屬于中介公司，是在供方家政效勞員客戶之間供給牽線搭橋的效勞，每達成一筆業(yè)務(wù)，從當(dāng)?shù)貗D聯(lián)是這一風(fēng)險把握體系的關(guān)員制和增值效勞鎖定下游客戶，以公司化運作鎖定上游家政效勞 比長沙當(dāng)有培訓(xùn)合格后，才能送到客戶那里進展效勞，效勞質(zhì)量一般都讓客戶贊不絕口，所以客戶特別寵愛使用這家公司供給的效勞員。實際上公司并不需為這一培訓(xùn)投入資金而主要是利用自己的效勞熟手來進展培訓(xùn)。另外，對于大規(guī)模使用效勞員的飯店來說，效勞員的治理是個頭疼的問題，這家公司為飯店供給的效勞員是由家政公司治理，飯店只需按時付費即可，無需投入精力治理這些員工，這又受到這

15、些飯店客戶的歡送。競爭優(yōu)勢成功的經(jīng)營模式：靠著對家政行業(yè)的深刻理解和的比較好的家政企業(yè)。標(biāo)。享受更專業(yè)放心的效勞。事業(yè)。網(wǎng)絡(luò)推廣家政網(wǎng)不斷追求技術(shù)領(lǐng)先、效勞領(lǐng)先、模式領(lǐng)應(yīng)用效勞，已成為企業(yè)持續(xù)高速增長的核心動力。成功來自協(xié) 為您身邊的“家政專家“！所以網(wǎng)絡(luò)推廣也相當(dāng)?shù)闹匾?，如今?lián)潤所利用的網(wǎng)絡(luò)推廣渠道分為：網(wǎng)絡(luò)渠道和傳統(tǒng)渠道兩種。網(wǎng)絡(luò)家政效勞公司籌劃書家政效勞公司籌劃書摘要家政信息搜尋面對消費者+家政信息化云應(yīng)用效勞面對家政企業(yè)整合平臺，為家政行業(yè)供給治理，營銷，效勞整套解決方案關(guān)鍵字：家政，效勞，網(wǎng)絡(luò)，搜尋一、工程概述目前，隨著城市獨居人口的增長，家政效勞產(chǎn)業(yè)也越來越有廣泛，越有競爭力目前家

16、政行業(yè)在電子商務(wù)中的應(yīng)用相比其他行業(yè)的應(yīng)用普及率還比較低，全國家政效勞企業(yè)約有40%沒有做過網(wǎng)絡(luò)宣傳，但隨著家政市場的主力消費群越來越年輕化，尤以年輕家庭為主，這些雇主不情愿跑家政市場找保姆，他們獵取信息的主要渠道就是互聯(lián)網(wǎng)，用鼠標(biāo)解決問題已經(jīng)成為這代人的共性，家政企業(yè)開頭加大網(wǎng)絡(luò)營銷力度成為一種必定趨勢。家政的進展并不全面，沒有產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，家政企業(yè)多小而雜，沒有一體的產(chǎn)業(yè)要求，家政產(chǎn)業(yè)市場潛力大，需求強大，占據(jù)家政市場是很多人關(guān)注的內(nèi)容。在現(xiàn)今全球化的時代，網(wǎng)絡(luò)，也早已與人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)。同樣的，在勞碌的網(wǎng)絡(luò)上也可以找到一些家政效勞公司留下的痕跡，但大體都只是由別的所介紹的一些簡潔的聯(lián)系

17、方式和地址，具體的網(wǎng)站很少。其實，我認為這種效勞行業(yè)的存在是有著它的必要性的。無論是從它的權(quán)威性來講，還是從它本身所具有的特性來講。的建設(shè)，對一個效勞性行業(yè)的中小型企業(yè)來說確定是很有幫助的，而我們制作的目的，也正是如此。獨居人士、自主家庭和中小型商場。會為己任。都是可以實施的。三、需求分析 1.目標(biāo)客戶需求分析家政效勞的主要目標(biāo)客戶群是中上層收入家庭，其次是大型商場，公司。目前，隨著機 關(guān)、事業(yè)單位物業(yè)治理的市場化，大多數(shù)地方的保潔物業(yè)治理都交給了物業(yè)公司。但由于目前一般物業(yè)公司無法供給大型墻面清潔效勞，單位的外樓清洗成為很大的空白，尤其是在“國慶“節(jié)、春節(jié)等節(jié)假日，市場供不應(yīng)求。家庭對家政效

18、勞的需求也多種多樣，都期望有治理標(biāo)準(zhǔn)、公信力強的家政公司為自己供給優(yōu)質(zhì)家政效勞。上班時根本就沒有時間去照看孩子，所以就消滅了保姆這一職 所滲透的領(lǐng)域也越來越廣。以上的城市家庭對家政效勞有較高的需求，可以供給萬個臨時就業(yè)時機。入世之后，隨著大批國外公司、商社的進入，高級家政效勞人員的需求將進一步擴大，層次會不斷拔高，地位也會不斷攀升，相當(dāng)一局部家政效勞人員將會步入“白領(lǐng)“行列。1建立家政效勞實體，構(gòu)筑就業(yè)平臺。建立家政保險政策，維護效勞人員的權(quán)益。建立家政效勞交易信息治理系統(tǒng)，為客戶供給先進平臺協(xié)作會員的審核制度，建立客戶的誠信體系 5制造自然和諧3.33.3.1治理功能，主要效勞范圍功能，交易

19、平臺治理功能，聘請信息功3.3.2信溝通系統(tǒng)如：詢價留言短信提示功能，郵件訂閱功能，在3.4的分析以及對市場信息調(diào)查，依據(jù)電子商務(wù)進展、市場的需求以及人們對電子商務(wù)的思想意識的轉(zhuǎn)變方面進展考慮，設(shè)計工程就實際的需求來確定解決了以下的具體的工程需求信息公布治理功能需求公司內(nèi)部政策有任何變動，特別是影響到消費者利益的政策，就必需通過這個模塊完全顯示出來，這個模塊的重要性表達在它不僅是對本公司負責(zé)，更是對消費者負責(zé)。工程，能更好的為顧客效勞。工程、日期以及金額等。問題。心目中的形象，還可以和老顧客聯(lián)系感情。四、商業(yè)運作模式 4.1 收入及交易模式收入模式主要學(xué)_其他大型，查找網(wǎng)絡(luò)廣告，增加收入，然后

20、對于參加的家政公司在我們的主頁面的廣告的公布進展肯定費用的收取，對于在線達成交易的用戶，對雇傭方收取低于市場費用的價錢提取傭金。雙方的突發(fā)狀況進展調(diào)整。小的家政工公司供給了平臺，由于家政公司是以信息和效勞來換取回報，不需要大量的資金用來選購、生產(chǎn)等，所以投入的資金也相對較少。家政公司的經(jīng)營者不僅通過個人的努力制造了財富，還為眾多的無業(yè)人員安置了工作崗位，使她們獲得生活來 社會，是一項造福于民的功德事業(yè)。網(wǎng)絡(luò)推廣家政網(wǎng)不斷追求技術(shù)領(lǐng)先、效勞領(lǐng)先、模式領(lǐng)應(yīng)用效勞，已成為企業(yè)持續(xù)高速增長的核心動力。成功來自協(xié) 為您身邊的“家政專家“！所以網(wǎng)絡(luò)推廣也相當(dāng)?shù)闹匾W(wǎng)絡(luò)推廣渠道分為：網(wǎng)絡(luò)渠道和傳統(tǒng)渠道兩種。

21、GOOGLE58，趕集網(wǎng)分類信息家政版塊做圖片廣告，在區(qū)域性門戶或者行業(yè)性如房產(chǎn)，母嬰做圖片文字鏈接推廣；多媒體推廣，與網(wǎng)絡(luò)媒訪，與騰訊合作，籌劃“最美保姆“活動推廣，與網(wǎng)絡(luò)公關(guān)機構(gòu)合作進展話題炒作；網(wǎng)絡(luò)社區(qū)推廣，通過博客，論壇，QQ免費網(wǎng)絡(luò)播送宣傳；病毒式推廣，前期免費或者低價格向商家ERP應(yīng)用平臺等站內(nèi)營銷效勞營銷，一切以用戶體驗為動身點，不斷完善有特色，有共性的智能化線上效勞體系，從運營每個細節(jié)上挖掘效勞潛力，通過效勞打造口碑效應(yīng)。會員制營銷，制定站內(nèi)會員治理實施方法，為用戶供給差異化效勞，提高會員應(yīng)用的寬度，增加客戶粘度；制定營銷會員推廣制度，通過利益返現(xiàn)模式，使每一個會員成為你的營銷

22、推廣業(yè)SEO，SEM，EDM持續(xù)優(yōu)化，包括：代碼關(guān)鍵詞優(yōu)化：標(biāo)簽優(yōu)化：鏈接優(yōu)化：頁面優(yōu)化等方面，提高頁面流量質(zhì)量與轉(zhuǎn)化率；線下營銷團隊營銷， 組建線下運營團隊，制定完善的各部門治理制度，績效考核制度，崗位職責(zé)及部門工作流程，通過加強運營團隊的治理水平與工作執(zhí)行力量，提高整體運營水平與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化率把流量轉(zhuǎn)化為銷量；1)部門培訓(xùn)建立完善平臺培訓(xùn)考核體系，針對各部門實際需求定期或者不定期進展多形式針對性培訓(xùn)，籌劃組織各種技能考核大賽，提高員工的學(xué)_樂觀性，打造才智型的運營團隊；2)信息化治理，利用 OA 治理系統(tǒng)，提高工作效益，降低運營本錢。 銷售，銷售團隊通過 營銷方式，點對點進展平臺廣告業(yè)務(wù)銷售；

23、市場合作，與政府機關(guān)，家政行業(yè)進展多層次的合作，例如籌劃舉辦家政效勞展會，溝通會等方式，利用政府，行業(yè)資源擴大品牌知名度；拓展供給鏈?zhǔn)袌觯闷脚_影響力與供給中小型家政公司供給培訓(xùn)效勞，家政人力輸出入效勞，區(qū)域行業(yè)雜志等；媒體廣告推廣，主要以聞媒體推廣，小區(qū)廣告推廣，電臺互動推廣，短信群發(fā)推廣。運營期指籌備期 6 個月后開頭。綜合市場效益及市場資本運作所帶來的進展空間。2.分析總結(jié)要想成功運營好家政平臺，除了有準(zhǔn)確市場前景 推斷與創(chuàng)運營模式外，最重要是細節(jié)把握，全部細節(jié)操作都要 圍繞業(yè)務(wù)本身需求來開展，個人認為運營通常要把握以下幾種業(yè) 務(wù)需求：1)市場推廣方式是否有效，以及能否進一步提效；2)

24、訪 3)用戶對的感覺是好還是不好，除了產(chǎn)品本身之外的哪些因素影響用戶的感覺；45)從什么地方能夠進一步節(jié)約本錢；6)的市場時機在哪里，哪些 產(chǎn)品能夠帶來的收入增長。上去，最大程度降低運營的風(fēng)險，成功離我們應(yīng)當(dāng)不會遙遠。5做自身定位，有自己的企業(yè)文化。讓業(yè)主提到某某想到的就是我們。1.自身特長，主翻開荒保潔其他附帶，不沾家政以外的東西2.開荒自帶贈送拋光自己人能入戶其次，在一次完善合作的開頭。1.每完成一次工作，必需回訪客戶，詢問評價1-106 分及格2.建立客戶群定期搞打折活動發(fā)紅包贈送活動3.發(fā)880.90.888幾點。式。1進展方向找準(zhǔn)定位培育核心效勞自營員工專業(yè)培訓(xùn)態(tài)度打算一切，鄰家大媽總會比冷冰冰的公司更好3效勞4專業(yè)性，進展初期閱歷缺乏要以最短的時間提高自身任何的一點瑕疵可能都會讓業(yè)主記住你，從而引發(fā)連鎖反響，身邊的朋友親人，甚至整個社區(qū)。1線下廣告，樓道、把手、