企業(yè)怎樣對優(yōu)秀員工進行表彰和獎勵

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企業(yè)怎樣對優(yōu)秀員工進行表彰和獎勵 如何對優(yōu)秀員工舉行表彰和賞賜？ 年度優(yōu)秀員工評比出來了，是賦予榮譽獎杯，還是賦予頒發(fā)獎金？又或是賦予加薪晉級，還是其它？相信各企業(yè)都有自己的表彰和賞賜做法，如何更好的鼓舞優(yōu)秀員工并激發(fā)其它員工的效仿積極性，值得我們斟酌和探討，今天就一起來學習一下吧，請問： 1、你們是如何對優(yōu)秀員工舉行表彰和賞賜的？ 2、如何更好的鼓舞優(yōu)秀員工，同時激發(fā)其它員工一起爭當優(yōu)秀？結合企業(yè)實際，請共享你的閱歷和做法。 說到對優(yōu)秀員工舉行表彰和賞賜，就很輕易聯(lián)想到國家對全國勞模的評比和賞賜活動等，還有由央視主持的“探索最美*”的大型活動，類似活動的

2、舉辦，可謂是聲勢浩大、影響面廣，無疑在全國樹立了一大批各項各業(yè)優(yōu)秀群體，同時確定會帶動整個社會正能量的積聚，對弘揚努力工作、助人為樂新風俗、實現(xiàn)共同的“中國夢”起到了積極作用。 同樣，作為企業(yè)，每年對優(yōu)秀員工舉行表彰和賞賜，確定能夠起到在公司內(nèi)部樹立起正氣和以努力工作、業(yè)績導向為主的人才觀，同時對企業(yè)文化的宣導也必然推向深入，在對優(yōu)秀員工的表彰和賞賜方面，我們的做法如下： 1、獎項設置。 年度優(yōu)秀員工的獎項有獎金、獎狀，這方面的內(nèi)容在昨天的共享中就有所提及；在加薪、晉級上據(jù)此也會賦予優(yōu)先考慮，我們是在同等條件下再增加一級的薪資，根據(jù)該優(yōu)秀員工的個人意愿或其他條件，經(jīng)過協(xié)商后，容許晉級的就給 予

3、晉升一級，否那么保持原職不變；根據(jù)公司統(tǒng)一獎項，一般還會與優(yōu)秀員工協(xié)商，賦予某項價值3000元左右的送外培訓，課程由員工與其部門領導協(xié)商確定，然后書面告知HR部門即可；個別更加優(yōu)秀的員工（業(yè)務、業(yè)績、政治思想等），公司會推舉到市、全國去參評勞動模范或行業(yè)標兵等。 另外，公司還會邀請全體優(yōu)秀員工家屬來加入年底答謝會，由優(yōu)秀員工、家屬、公司主任級以上干部加入，副總主持，在優(yōu)秀員工代表發(fā)言、家屬代表發(fā)言后，董事出息行熱心洋溢的講話，全程錄相、錄音，整個會場布置溫馨、大方，會后是大家共進午餐。 當然，獎項設置會根據(jù)不同年度的需求有所變化，譬如：我們原來就請優(yōu)秀員工到某旅游區(qū)舉行過茶話會、組織過優(yōu)秀員工

4、加入當?shù)卣牧x工活動等，總之，在總體獎金預算內(nèi)，在綜合領導和片面員工的觀法后，形成各獎項配置。 2、熱心頒獎。 優(yōu)秀員工獎項頒發(fā)，我們是統(tǒng)一在年底忘年會上舉行的，與晚會的文娛節(jié)目穿插舉行，這樣更輕易激起一浪又一浪、一波又一波的員工激情與高潮；當然，加薪晉級、培訓等獎項只能在后面的工作中舉行，在晚會上也不會提及，以免引起不成控的員工心緒產(chǎn)生；邀請優(yōu)秀員工家屬加入茶話會一事是務必要告知全體員工的。 頒獎現(xiàn)場，有幾個方面需要留神，否那么員工熱心將難以調(diào)動，一是主持人激情與有感染力的聲音，二是頒獎領導的積極表現(xiàn)，三是領導講話的激勵性，三是優(yōu)秀員工代表發(fā)言的提前打定；這些事項，都應當提前告知相關人員，

5、以便有所打定，才能使頒獎效果更加夢想。 3、宣傳報道。 對優(yōu)秀員工的表彰和賞賜不是發(fā)了獎品就終止，我們還會將這些激情與感動持續(xù)發(fā)酵，對優(yōu)秀員工進一步鼓舞和鞭策，對全體員工不斷用優(yōu)秀員工的先進事跡和優(yōu)良表現(xiàn)來強化、引導，所以，我們在頒發(fā)獎品后，舉行了一系列的宣傳報道工作。 將優(yōu)秀員工當年度先進事跡舉行客觀、量化的報道，將其表示在公司宣傳欄、OA系統(tǒng)、公司網(wǎng)站、內(nèi)刊上，必要時舉行播送、電視采訪和播放，而且會舉行連續(xù)報道，一向到次年評比當年度優(yōu)秀員工時止，以充沛的正能量去盡量占據(jù)員工有限的大腦、時間和工作場所，用積極的正面形象去引導員工不斷努力工作、做出更大的業(yè)績。 4、適當鞭策。 對優(yōu)秀員工不能只

6、有“表揚和贊許”，否那么輕易讓他們產(chǎn)生高傲、自滿心緒，可能讓他們的業(yè)績在來年下滑或中斷不前，這對員工本人和公司整體業(yè)績提高都是不利的，所以，針對優(yōu)秀員工，我們會要求各部門領導分別與本部門優(yōu)秀員工舉行交流和面談，分析取得業(yè)績、獲得優(yōu)秀的告成閱歷和心得體會，同時，確定要留心分析找出存在的缺乏和可以改善的方面，包括心態(tài)、方法、技巧、同事關系等，共同制定改善方案，力爭讓明年的業(yè)績穩(wěn)定提高，要保持戒驕戒躁、謙遜精心，否那么輕易“不進那么退”，要有“小進也是退，大進才是進”的思想，否那么很輕易被奮起的同事趕上或超過。 在鞭策優(yōu)秀員工時，要把握好一個度，而且要找出缺乏之處的充分證據(jù)、事實或舉行量化表述，這樣

7、才讓其信服，才容許一起找出提高的手段；同時，要 將這樣的交流和鞭策保密，不能讓其他同事知曉，否那么會影響他們的自尊心，從而影響改善缺乏、進一步提升工作業(yè)績。 5、鼓舞落后。 一花獨放不是春，百花齊放春滿園。對優(yōu)秀員工舉行大力宣傳是必要的，但公司整體業(yè)績的提高不但是優(yōu)秀員工突出業(yè)績的付出，但更大更多的作用是來自于那些因各種理由未被評上優(yōu)秀員工的其他員工，他們?nèi)藬?shù)更多，從事著公司各種工作，或根基或管理或技術，做出了自己的勞績和付出，雖然存在著某些方面的缺乏，也有值得稱道的閃光點。 我們就會要求各部門領導召集他們舉行懇談會，表揚他們做出的勞績，斷定他們的表現(xiàn)，同時不點明指出存在的缺乏，最好舉出一些事

8、實或證據(jù)賦予說明，指出改善方案等，同時夢想本部門涌現(xiàn)更多的優(yōu)秀員工，激發(fā)他們自己與直接上司共同斟酌，在個人年度工作籌劃中表達。 根據(jù)我們評優(yōu)的實際處境來看，每年都會涌現(xiàn)出一些嶄新的面孔，能夠連續(xù)2年或3年都評為優(yōu)秀員工的對比少，從這一點來看，說明我們激發(fā)其他員工“爭先創(chuàng)優(yōu)”的方法是有效的。 6、留神事項。 在年度優(yōu)秀員工的評比工作中，要做到“既講原那么，也不失生動性”，要做到上級合意、各部門合意、全體員工根本合意也不是一件輕易的事，健全的制度是前提，肅穆的執(zhí)行力是保障，積極的引導和溝通是潤滑劑，除此以外，我們還提防了以下兩方面的工作： （1）部門合作。這需要HR部門與各部門領導緊密合作，發(fā)動全

9、體員工參與的 積極性，調(diào)動各部門公允推舉、審核的公正性，做到評優(yōu)工作經(jīng)得起復查和全體員工監(jiān)視，在這方面，我們HR部門與各部門的合作是默契的，各方面都達成了共識。 （2）總結完善。不管打定有多么充分，不管各項交流溝通多么暢通，不管各級領導和全體員工多么理解與合作，評優(yōu)工作每年都會遇到一些新問題、新處境（譬如：有的獲獎者無法到現(xiàn)場領獎、認為獎金低了、認為還可以設置其他獎項、認為存在某些方面的不公允等），面對這些觀法或建議，HR部門都會細心對待、虛心收集，然后匯總消化并提出自己的觀法后，呈公司領導審核，批準后在來年的評優(yōu)工作中實施，并完善公司優(yōu)秀員工評比管理手段，同時在某些會上賦予公開表揚提建議者。 總之，優(yōu)秀員工年度評比是一項系統(tǒng)工程，涉及到公司全體的部門和全體員工，哪一個細節(jié)工作沒有做好，都輕易展現(xiàn)不和諧因素，進而影響同事關系、工作關系。在概括的評比標準設置時，既要看業(yè)績，也要看其他方面的綜合表現(xiàn)；在評優(yōu)頻率上，既要評年度優(yōu)