信息系統(tǒng)監(jiān)理師復(fù)習(xí)重點

1、信息系統(tǒng)監(jiān)理師復(fù)習(xí)重信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資。行系監(jiān)信息系統(tǒng)監(jiān)理師復(fù)習(xí)重信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資。行系監(jiān)項目管理重要性：1234561434567、面和配和配的標標制7的標標制7體系；8 協(xié)助承建。4控制步驟：pdca影關(guān)的影響；6的影響；7準備階段（任務(wù)）12做出合理安排；4設(shè)控制步驟：pdca影關(guān)的影響；6的影響；7準備階段（任務(wù)）12做出合理安排；4設(shè)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系；7 及時處理工程延期申請進度；2：1：簡單直觀，但程度不明；23查和評價、3 運用行政方法、4 發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用、5 利于管理技術(shù)進行控制成本控制：成本估算依賴的資料：1；2；3；45；6成本控制技術(shù)經(jīng)濟分析方法的步驟：1）24

2、）3）、。工具（方法）： 由承建成本估算依賴的資料：1；2；3；45；6成本控制技術(shù)經(jīng)濟分析方法的步驟：1）24）3）、。工具（方法）： 由承建付款控制的方法：12（或半月）3 。4建都變更信息、78變更流程：12 。4建都變更信息、78變更流程：123456變更實施、7引起的變更。3的或承施項目變更。8監(jiān)理應(yīng)根據(jù)項目變更文件監(jiān)督承建實施。9信息系統(tǒng)合同的作用：1程中各種經(jīng)濟活動的依據(jù)。23送信息系統(tǒng)合同的作用：1程中各種經(jīng)濟活動的依據(jù)。23送5。12作度；78培訓(xùn)制度；9路徑進 ；掃設(shè)備恢復(fù)的策略：1；2；3；4（建議建制16度；78培訓(xùn)制度；9路徑進 ；掃設(shè)備恢復(fù)的策略：1；2；3；4（建

3、議建制1678解決方案的要求；10的可用性；H織的預(yù)期工作負荷。12信息系統(tǒng)工程信息具有的特點：1現(xiàn)實性：是信息系統(tǒng)工程信息的最基本性質(zhì)；2適時性：反映了信息系統(tǒng)工程信息具有突出的時間性的特點；3 復(fù)雜性：4 共用性和增值性監(jiān)理在信息管理中的主要文檔：1總控類文檔： 。、 。、性。6保護監(jiān)督。9保障措施。1012可擴展性原則；4；5；678ernet系。6保護監(jiān)督。9保障措施。1012可擴展性原則；4；5；678ernet系系統(tǒng)監(jiān)理方應(yīng)重視以下幾方面的內(nèi)容：12的要求。3的主持下完成的。4。機房工程的監(jiān)理重點。機房工程的監(jiān)理重點開網(wǎng)絡(luò)基的驗收1234 數(shù)ernet（電子郵件服務(wù)器；www業(yè)務(wù)網(wǎng)

4、絡(luò)：(voip網(wǎng)絡(luò)，等的安裝注意事項。3 設(shè)備安裝的驗收234 數(shù)ernet（電子郵件服務(wù)器；www業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)：(voip網(wǎng)絡(luò)，等的安裝注意事項。3 設(shè)備安裝的驗收5的進的進的S0分析設(shè)計階段監(jiān)理風險管理方案可行。4管理過程監(jiān)理的內(nèi)容）1過程。2在、和建2 的項目計劃的一致性。5 參加承建 。的定期1風險管理方案可行。4管理過程監(jiān)理的內(nèi)容）1過程。2在、和建2 的項目計劃的一致性。5 參加承建 。的定期1。5對基線的更改。6 控制承建9。和1和、評審：1編碼的工程活動和工程進度。23。（需求和軟1和、評審：1編碼的工程活動和工程進度。23。（需求和軟措施；3 監(jiān)督檢查承建審計、56、7核、配驗收組織：1加）3地點及條件（符合合同或驗收方案規(guī)定）4及收6（）核、配驗收組織：1加）3地點及條件（符合合