工程項目管理模擬沙盤教學大綱

1、11/12工程項目管理模擬沙盤教學大綱 工程項目管理模擬沙盤教學大綱工程項目管理模擬沙盤教學大綱課程名稱：工程項目管理模擬沙盤實訓 Project Management Simulation Training 課程編號： 學時：16 學分：1適用專業(yè)：工程管理、房地產開發(fā)與管理、工程造價承擔系、實驗室(中心)： 一、課程目標工程項目管理模擬沙盤實訓課程重點關注項目型組織的經營管理及項目本身的計劃、執(zhí)行、控制。借用直觀的沙盤教具讓項目負責人及項目的主要參與者在項目開發(fā)與執(zhí)行過程當中懂得人才開發(fā)、溝通管理、決策能力、更好的創(chuàng)新理解項目運作流程的沙盤模擬形式。工程項目管理模擬沙盤實訓課程提供一個非常

2、逼真的模擬環(huán)境，提高項目組成員投入程度，讓考生提前進入項目狀態(tài)。參與者通過對項目經營的盤點與總結，反思決策成敗，解析得失，梳理管理思路，暴露自身誤區(qū)，并通過多次調整與改進的練習，切實提高綜合管理素質。開設工程項目管理模擬沙盤實訓課程，可以實現以下目標和價值：借助于模擬的工程項目管理環(huán)境，引導考生推演項目運作的全過程，幫助考生理解工程項目管理的關鍵要素，建立對工程項目管理知識體系的系統認識。驗證應對實際項目問題時具體措施的成敗效果，體驗項目角色和流程，增進崗位間的相互理解。掌握項目型組織的經營管理要點及關鍵，掌握項目的進度、成本、質量的平衡，把握項目生命周期，培養(yǎng)項目組成員利用有限資源創(chuàng)造最大業(yè)

3、務價值的意識和能力。掌握工程項目管理實踐的基本“語言”如CPM、GERT圖等一些硬性的工具和技能。深刻體會項目管理的內涵，合理地規(guī)劃項目范圍、進度、質量、成本、采購等；了解項目管理的本質和項目管理的關鍵控制點，熟悉利潤和成本的關系，掌握項目管理流程；平衡局部與整體效益的關系，體驗項目管理生存法則，在競爭中發(fā)展。二、授課方式考生組隊，角色扮演，模擬項目團隊經營：項目管理沙盤實訓涉及項目管理的主要過程，包括項目的啟動、計劃、實施、控制和收尾等。在課堂上進行項目管理沙盤模擬實戰(zhàn)演練時，把考生分組以項目團隊的方式完成對抗。每組一般有5個基本角色，即：項目經理、財務主管、采購主管、工程主管、物料主管，他

4、們分別主持項目決策中心、財務中心、采購中心、施工中心、倉管中心的工作。課程特色：角色扮演案例分析現場點評顧問式指導；分析、評估視角新穎；營造真實經營的市場競爭環(huán)境；體驗式學習 ；在犯錯誤中認識錯誤；通過項目管理沙盤模擬訓練，使考生系統全面地掌握項目管理的方法、工具與技巧，積累項目管理經驗。三、實訓內容本次實訓內容與項目涵蓋六大單元，包括：項目目標選擇項目合同管理與資源計劃項目時間進度管理 項目溝通與團隊合作 項目成本與收益管理 項目質量與風險管理 1、工程項目目標選擇實訓表1 工程項目目標選擇實訓一級模塊二級模塊實驗項目名稱涉及知識點項目目標選擇實訓導入培訓項目運作的幾種不同目標，案例分享項目

5、管理過程項目生命周期項目選擇模型實驗準備各公司分析在哪些情況下選擇不同運作目標各公司分析目前市場競爭情況了解戰(zhàn)略計劃與項目選擇的關系實驗實施各公司提交本期運營目標各公司圈定目標項目包各公司分析對手競標方案各公司制定競標方案選擇目標項目包并展示說明目標與選擇理由實驗總結總結競標方案的優(yōu)劣總結不同市場環(huán)境中的目標差異總結項目選擇模型（1）實訓流程（工作程序）建立8支項目團隊（每隊均由5-6人組成）：分設多名項目經理、工程現場管理、工程核算、工程采購、市場經理崗位規(guī)則介紹、破冰啟航各項目團隊公布自己的名稱、團隊口號與發(fā)展目標各團隊分析競爭環(huán)境和項目包的側重點各項目團隊分析對手競標方案，并調整自身的運

6、營目標，制定相應的應對方案。根據自身運營目標，選擇目標項目包，說明項目選擇理由分析項目構成與成交條件，判斷是否和目標相符（2）實訓成果項目目標分析總結2、工程項目合同管理與資源計劃表2 工程項目合同管理與資源計劃實訓一級模塊二級模塊實訓名稱涉及知識點工程項目合同管理與資源計劃實訓崗前培訓工程項目合同標準格式項目資源管理關鍵技術和方法項目資源負載的計算項目的資源平衡工程項目涉及的資源與重要性分析業(yè)務準備熟悉項目資源管理的三個管理過程掌握項目資源管理的關鍵技術和方法項目責任與工期計劃到泥工班、鋼筋班、木工班熟悉各班組勞動負荷的計算業(yè)務實施確定項目關鍵資源的責任分配計算項目各攪拌機、鋼筋加工機械負載

7、泥工、鋼筋工、木工及設備資源與任務分配平衡財務預算工作總結總結項目的資源平衡狀況總結項目資源管理關鍵技術的應用（1）實訓流程（工作程序）項目團隊對中標項目的合同條款進行分析。歸納中標項目涉及的資源要素根據決策分工，各自計算泥工班、鋼筋班、木工班負荷根據負載情況調整攪拌機、鋼筋加工機械、塔吊的分配平衡財務預算與財務資源（2）實訓成果項目的資源平衡狀況分析報告總結項目資源管理關鍵技術的應用3、工程項目時間進度管理實訓表3 工程項目時間進度管理實訓一級模塊二級模塊實訓名稱涉及知識點工程項目時間進度管理實訓崗前培訓項目時間管理的五個過程工作分解結構(WBS)甘特圖與網絡圖CPM和GERT甘特圖與網絡圖

8、的基本步驟業(yè)務準備熟悉項目時間管理的五個過程掌握CPM的分析技術掌握PERT的關鍵技術掌握項目結構分解的方法業(yè)務實施對中標項目進行WBS確定各工作的完成時間與先后順序繪制網絡圖確定關鍵路徑完成甘特圖工作總結項目時間計劃評審總結總結項目成本與時間的權衡（1）實訓流程（工作程序）各團隊對中標項目進行工作分解確定各工作的先后順序確定各工作的完成時間畫出網絡圖找出關鍵路線繪制甘特圖對比項目計劃時間與項目要求之間的差異,并提出改進方案（2）實訓成果項目計劃評審與改進方案4、工程項目溝通與團隊合作表4 工程項目溝通與團隊合作實訓一級模塊二級模塊實訓名稱涉及知識點工程項目溝通與團隊合作實訓崗前培訓項目沖突的

9、幾種類型項目沖突來源分析項目沖突解決 項目溝通管理過程業(yè)務準備項目團隊成員之間相互認識準備職業(yè)能力與性格測評工具學習沖突解決的幾種常用方法制定沖突發(fā)生時的各種預案業(yè)務實施團隊之間破冰活動團隊成員職業(yè)能力與性格測評職位分配與述職分析產生沖突的原因工作總結沖突來源的幾種類型解決不同沖突的關鍵措施（1）實訓流程（工作程序）老師組織各項目團隊進行破冰活動。各項目成員在分配角色時，進行職業(yè)能力與性格測評，選出最適合職位制定沖突發(fā)生時的預案每一期，各項目總結是否存在溝通問題或內部沖突分析各沖突產生的原因針對各沖突實施解決方案（2）實訓成果項目沖突來源與解決措施總結5、工程項目成本與收益管理表5 工程項目成

10、本與收益管理實訓一級模塊二級模塊實訓名稱涉及知識點工程項目成本與收益管理實訓崗前培訓項目成本管理的四個過程項目成本控制技術學習曲線理論項目掙值分析項目成本分析的一般方法業(yè)務準備熟悉項目涉及的各項成本科目掌握各類成本計算方法理解直接成本與間接成本的意義熟悉損益表的數據關系業(yè)務實施計算項目成本計算項目掙值對比項目成本與收益針對損益表進行成本和收益分析工作總結項目成本分析總結（1）實訓流程（工作程序）每一期，各項目團隊針對不同項目進行成本預算與現金流預算在各項目實施過程中，嚴格按預算控制成本計算項目收益掙值完成損益表分項目進行成本和收益分析總結存在的問題提出成本節(jié)約措施（2）實訓成果項目成本分析與改

11、進方案6、工程項目質量與風險管理表6 工程項目質量與風險管理實訓一級模塊二級模塊實訓名稱涉及知識點工程項目質量與風險管理實訓崗前培訓項目質量管理的三個過程項目質量管理技術PMM與CMM風險識別風險管理計劃項目質量管理的原理、方法業(yè)務準備熟悉項目風險的一般來源掌握項目風險識別的一般方法學習解決風險的幾種常用方法制定風險發(fā)生時的各種預案業(yè)務實施分析項目涉及的質控點提出質控點的監(jiān)控措施識別項目運營過程中可能存在的風險實施風險管理計劃工作總結工程項目常見風險及管理計劃（1）實訓流程（工作程序）識別項目運營中的定量與定性風險，分析項目可能出現的風險制定風險管理方案制定質量控制關鍵點的監(jiān)控措施實施質控計劃

12、與風險管理計劃（2）實訓成果風險管理計劃四、課時安排項目管理沙盤實訓課程全方位模擬、全過程仿真項目管理的整個過程，包括項目目標、項目計劃、項目范圍、項目實施、項目控制和項目收尾。在實戰(zhàn)訓練中體驗項目型組織的工作方式，如項目經理的影響力、項目型組織的組建、項目團隊建設技巧、項目沖突處理技巧等。在實戰(zhàn)訓練中體驗項目管理的各項知識和技能的運用。第1天上午分組、分工；項目管理基礎知識講解；項目沙盤規(guī)則講解；導師帶領引導進行一期項目運作流程主要知識點分享（實驗模塊一）：項目管理基礎概念；項目與運營排序決策矩陣項目目標決策工具目標優(yōu)化矩陣； 干系人力道分析圖第1天下午第一期實際項目投標、運作；項目運作考生

13、體會分享；導師點評主要知識點分享：（實驗模塊二和三）合同管理模式與風險分配合同管理主要內容合同爭議與索賠項目范圍的形成與優(yōu)化工作分解WBS 的原則與方法項目范圍變更控制項目工作任務排序工作任務5種邏輯關系SSFSFFLAGLEADING網絡圖工時估算三點估算法甘特圖與里程碑關鍵路徑管理工期計劃分析第2天上午第二期實際項目投標、運作；項目運作考生體會分享；導師點評主要知識點分享：（實驗模塊四和五）項目成本構成成本預算表格項目決算表格項目成本分解關鍵成本指標核算造成工程項目浪費的幾種原因成本改進常用方法工程重要部門職責部門溝通方法項目沖突解決幾種形式第2天下午第三、四期實際項目投標、運作；項目運作

14、考生體會分享；導師點評主要知識點分享：（實驗模塊六）PDCA質量管理三部曲計劃、保證、控制管理流程法質控點管理質量控制工具魚骨圖風險管理計劃五、實驗報告（本部份請各學院按此格式，學生統一使用，實驗完畢后，根據預習和實驗中的現象及數據記錄等，及時而認真地寫出實驗報告，教師批改下發(fā)學生，實驗考試完畢后實驗室收回存檔）（1）題目：工程項目管理模擬沙盤實驗報告（統一名稱） 如果可以重來（2）格式：WORD圖片或錄像 （3）內容：各決策步驟需要用到哪些知識點？盡量用圖表說明 。（4）注意事項：請不要粘貼考生手冊規(guī)則、操作表格、報表，粘貼篇幅超過10%視為抄襲。請不要按每一期為標題記錄決策過程，請以知識點

15、為標題。（5）實驗報告評分：以下每個維度占10分，每組只給其他七個組打分，不能給自己組打分。每個維度采取強制排名，分成4個等級，每個等級至少相差一分。學生評分平均后，占50%，老師評分占50%。維度一：分享生動性：由老師隨機臨時指定各組一名同學，在全班代表全組分享本組的實驗報告，越大方、生動有趣，得分越高。維度二：專業(yè)深度：該生分享的實驗報告中，應用知識點越多、數據分析越深入、越能解釋各步驟的決策問題，得分越高。維度三：實驗報告文檔美觀大方：不規(guī)定文檔統一格式，但要求商務、專業(yè)、簡潔、形式豐富而不花哨。六、考核方式、方法及實驗成績評定方法本次實習考核包括對團隊考核和對學生個人考核兩部分。團隊計分：工程投標