軟件系統(tǒng)定制開發(fā)初步驗收方案

1、XXXXXX軟件系統(tǒng)定制開發(fā)初步驗收方案二。一四年十一月十六日XXXXXX軟件系統(tǒng)定制開發(fā)初步驗收方案- - -驗收依據(jù) （ 1）招標(biāo)文件； （ 2）合同書； （ 3）需求調(diào)研報告； （ 4）項目總體設(shè)計方案。驗收內(nèi)容文檔審查 檢驗系統(tǒng)建設(shè)文檔是否齊全、完整、規(guī)范。功能模塊審查審查各子系統(tǒng)功能模塊是否按照規(guī)劃完成。性能審查審查項目的壓力測試報告。用戶可用性審查審查用戶使用報告。驗收小組及職責(zé) 驗收小組由外聘專家、業(yè)主方、監(jiān)理方、承建方項目負(fù)責(zé)人組成。驗收小組組長：驗收小組副組長：驗收小組成員：驗收小組職責(zé)：（ 1）按照驗收流程組織驗收會議，協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，確保驗收工作按計劃開展。（ 2）對驗

2、收申請和項目文檔進(jìn)行審查，并對照合同審核是否已經(jīng)完成所有建設(shè)任務(wù)。（ 3）審查項目文檔。（ 4）匯總項目驗收意見，并將相關(guān)問題寫入驗收報告，并由承建方在項目驗收后一定期限內(nèi)完成。驗收小組成員分工：（ 1）系統(tǒng)功能確認(rèn)：對照需求分析報告，檢查系統(tǒng)各子系統(tǒng)功能是否可用，由負(fù)責(zé)。（ 2）系統(tǒng)文檔確認(rèn)：根據(jù)驗收文檔提交清單，檢查各項文檔是否提交，由負(fù)責(zé)測試清單、反饋單、質(zhì)量保障計劃、系統(tǒng)安裝說明、數(shù)據(jù)字典、概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計，由負(fù)責(zé)集成測試方案、集成測試報告、壓力測試報告、試運行報告、用戶手冊。（ 3）系統(tǒng)性能確認(rèn)：由負(fù)責(zé)。1）總體性能要求：最大批處理業(yè)務(wù)應(yīng)嚴(yán)格控制在30 分鐘以內(nèi)；日常單個公文處理應(yīng)

3、用不超過五分鐘。2）聯(lián)機事務(wù)處理性能要求：信息發(fā)布和信息更新的響應(yīng)時間3 秒；網(wǎng)絡(luò)響應(yīng)時間3 秒；日常報表生成時間不超過10 分鐘。驗收工作流程驗收流程組建驗收小組組成驗收小組，按計劃開展驗收的組織工作。提交驗收申請和驗收資料承建方以書面形式向監(jiān)理提交驗收申請表，同時按照合同要求提交技術(shù)文檔。審核文檔資料監(jiān)理單位對驗收申請表以及相關(guān)文檔進(jìn)行審核。對存在問題或疑問的內(nèi)容，由監(jiān)理方開具監(jiān)理通知單，要求承建方整改后重新報審。審核通過后，監(jiān)理方協(xié)助業(yè)主方組織工程正式驗收。驗收評審會準(zhǔn)備驗收小組開展具體的會議組織工作，包括：（ 1）確定會議規(guī)模、時間、地點、人員（ 2）確定會議議程（ 3）發(fā)出會議邀請（

4、 4）承建方準(zhǔn)備項目建設(shè)匯報材料（ 5）業(yè)主業(yè)務(wù)部門準(zhǔn)備用戶使用報告（ 6）監(jiān)理方準(zhǔn)備監(jiān)理驗收意見和項目驗收報告（草稿）組建專家評審組 （ 1）由參會專家共同推薦專家評審組名單，并選出項目驗收小組組長。（ 2）由評審組長修訂項目驗收報告召開驗收評審會 （ 1）主持人宣布會議開始；（ 2）主持人介紹參會的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家；（ 3）由信息中心介紹該工程的基本情況；（ 4）由承建單位介紹項目的建設(shè)情況及系統(tǒng)演示；（ 5）驗收專家質(zhì)疑，項目承建單位答疑；（ 6）驗收專家評議并產(chǎn)生書面驗收意見；（ 7）由建設(shè)單位宣布驗收意見，并簽署項目驗收報告；（ 8）主持人宣布會議結(jié)束；（ 9）領(lǐng)導(dǎo)對驗收評審會進(jìn)行總結(jié)

5、。文檔移交 對通過驗收評審并簽署項目驗收報告的項目，即視為驗收合格。驗收評審會一周后，完成文檔移交，業(yè)主方、監(jiān)理方、承建方負(fù)責(zé)人簽署文檔移交清單。對未通過評審的項目，監(jiān)理根據(jù)專家評審意見發(fā)出整改通知，承建方進(jìn)行整改，并重新進(jìn)行預(yù)驗收和驗收評審。驗收計劃階段任務(wù)序號任務(wù)名稱參加人開始時間結(jié)束時間提交結(jié)果備注驗收 階段1審核文檔監(jiān)理單位出具審核意 見2 提交驗收申請承建方文檔審核交 接3 組織驗收外聘專家、業(yè)主方、監(jiān)理單位、承建單位按照驗收計 劃組織驗收4 組建驗收小組外聘專家、業(yè)主方、監(jiān)理單位、承建單位確定小組名 單5 驗收評審會外聘專家、業(yè)主方、監(jiān)理單位、承建單位形成驗收意 見，簽署驗 收報告

6、驗收 收尾6 文檔移交業(yè)主方、監(jiān)理單位、承建單位簽署文檔交 接單遺留問題對建設(shè)方認(rèn)為仍有遺留問題的項目，建設(shè)方可以在項目驗收報告后面進(jìn)行描述，說明遺留問題的處理方法和責(zé)任。合同管理制度1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 規(guī)范性引用3 定義、符號、縮略語4 職責(zé)4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委

7、托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負(fù)責(zé)。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3 經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3 審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4 保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5 建立合同管理臺帳，對合同文本資料進(jìn)行編號統(tǒng)計管理；4.5.6 組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作；4.5.7 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1 在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；4.6.2 簽訂合同時，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補充及修改