半年年度工作計劃三篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 半年年度工作計劃三篇 半年年度工作計劃三篇 日子宛如白駒過隙，不經(jīng)意間，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！是時候靜下心來好好寫寫計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是我為大家收集的半年年度工作計劃3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。 半年年度工作計劃 篇1 xx年上半年，市場部在局領導的正確領導下，在各中心、支局所的大力支持下，認真貫徹執(zhí)行省、市郵政工作會議精神，以拓展市場為動力，以效益增長為目標，主動發(fā)展各項郵政業(yè)務，通過全體職工的共同努力取得了較好的效果。 一、 業(yè)務收入完成狀況 業(yè)務總收入累計完成xxxx元，完成年計劃的53%,比去年同期增長七

2、個百分點。實現(xiàn)了時間任務雙過半。 二、 上半年工作狀況 1、年初制定了全年工作計劃，相繼出臺了儲蓄業(yè)務競賽方法、儲蓄業(yè)務短程競賽方法，下發(fā)了xx年業(yè)務收入計劃、制定了xx年綜合管理、通信質(zhì)量、服務質(zhì)量考核方法，5月份根據(jù)市局文件精神，出臺了我局七大專業(yè)綜合營銷方案，大大激發(fā)了職工營銷的主動性，為時間過半任務過半起到了推波助瀾的作用。 2.較好的完成了郵政業(yè)務視檢、儲匯業(yè)務稽查工作。按規(guī)定的頻次對我局的各項業(yè)務、監(jiān)控崗履職進行檢查指導，并每月進行通報。為提高服務質(zhì)量、風險防范起到了一定作用，為業(yè)務的發(fā)展起到了保駕護航的作用。 3.按時上報了各種報表，職工營銷積分統(tǒng)計上報;大客戶管理和大客戶報表，

3、按月對各項業(yè)務的完成狀況進行統(tǒng)計公示，為把握業(yè)務發(fā)展狀況提供了依據(jù)。 4.起草了xxxxxx方案，完成了局領導交給的臨時性工作。 三、存在問題和不足 1. 辦公條件不足，市場部沒有計算機，查看、下載文件、通知，上報報表等都務必到辦公室。而且只有上面通知才知道，不能及時了解，再加之辦公室計算機滿負荷工作，經(jīng)常計算機不空。在電子化辦公的今天，已經(jīng)影響到市場部的正常工作。 2、代收移動款網(wǎng)點減少，除縣城的兩個主營業(yè)廳外，其它點都取消了代收，僅這一項，一年少收入1.5萬元以上。因地方特點，民間借貸風盛行，人們都不樂意儲蓄，致使儲蓄業(yè)務發(fā)展緩慢，這兩項業(yè)務嚴重影響了這一年的收入。 3、管理閱歷和工作閱歷

4、不足，不能很好的當好領導的參謀，創(chuàng)新認識薄弱，僅局限于現(xiàn)有的業(yè)務和營銷模式。 四、 下半年工作計劃 1、依照省、市工作會精神，認真分析研究市場，參考兄弟局的先進閱歷，主動組織開展各項營銷活動，使我局業(yè)務發(fā)展能上一個新的臺階。 2、在做好本職工作的同時，不斷學習業(yè)務知識，充實自我，主動摸索業(yè)務發(fā)展的增長點，為我局的業(yè)務發(fā)展當好領導的參謀。 半年年度工作計劃 篇2 一、20 xx年上半年工作完成狀況 1.檔案管理。一是干部人事檔案整理工作。專項審核終止后，用專項審核前清庫名冊核對所有檔案全部入庫，將收集起來的2400多份專項審核表、認定表、年度考核登記表以及部分學籍、黨員、工資變動審批表等檔案材料

5、，以個人為單位，進行鑒別、分類、排序、編目、技術加工和裝訂等歸檔整理，使之成為系統(tǒng)化和條理化的專門案卷，并在此基礎上，不斷對檔案內(nèi)容進行補充的工作；做好五方面人員、新錄用公務員等新進人員檔案整理工作。二是干部人事檔案審核工作。對所管理的干部人事檔案專項審核狀況依照“三齡兩歷一身份及時匯總梳理，全面、確切把握各類問題的具體狀況，認真分析，依照有關認定政策和程序，研究提出初步認定看法，并提請部務會集體研究確定；依照新條例明確提出“三個必審的要求，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆中嚴格落實干部任前檔案審核制度，對116人職務晉升和138人職級晉升堅持“凡提必審。另外還對“五方面人員選拔等新進人員堅持“凡進必審和外地轉(zhuǎn)入人

6、員檔案堅持“凡轉(zhuǎn)必審。三是干部人事檔案利用工作。依照20 xx年的新條例規(guī)定七種可查閱檔案的情形，四個查閱檔案的程序要求，遵循“嚴格管理、安全保密、規(guī)范程序、便利使用的原則，為發(fā)展黨員、選人用人、案件查辦等提供憑證。四是干部人事檔案轉(zhuǎn)遞工作。對干部人事檔案管理權限發(fā)生轉(zhuǎn)出的檔案進行認真核對整理，保證檔案內(nèi)容真實確切、材料齊全完整，通過機要交通或者安排專人送取，嚴格履行轉(zhuǎn)遞手續(xù)，并在2個月內(nèi)完成轉(zhuǎn)遞。 2.干部信息管理。結(jié)合20 xx至20 xx年檔案專項審核全覆蓋及檔案專項審核“回頭看的結(jié)果，對干部人才管理信息平臺進行一次全面維護，全庫在職干部信息根據(jù)組織認定進行核準，并完成了一次單機系統(tǒng)數(shù)據(jù)

7、上報；梳理并匯總?cè)h年度考核備案狀況，及時完成了個人年度考核結(jié)果輸機；平日各單位新發(fā)展黨員、提升學歷等上交材料時對結(jié)果輸入系統(tǒng)。 3.其他工作。一是年度考核備案。對照文件要求，審核全縣各單位20 xx年度考核結(jié)果并進行備案，并對年度考核狀況匯總匯編。二是到齡退休及申請?zhí)崆巴诵蒉k理。按月對退休人員進行預報、印發(fā)文件等。給當月退休人員在退休前送一封慰問信、一份慰問金，充分表達組織關心，送去人情溫暖。 二、存在問題 目前檔案室工作的重心處于對過往問題進行清理的階段，由于去年開展干部人事檔案專項審核全覆蓋和“回頭看等工作，造成好多工作滯留，又遇今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，領導干部變動較大，后續(xù)工作接踵而至（譬如：干

8、部人才管理信息平臺更新維護，任前審核基本信息表制作簽字、干部任免審批表的制作及歸檔、干部名冊制作等），會造成人手不夠。 三、20 xx年下半年工作計劃 1.進一步加強業(yè)務學習。熟練把握現(xiàn)行檔案管理相關政策法規(guī)，并形成一套規(guī)范化、統(tǒng)一化的操作指南，為今后工作的有效延續(xù)提供支持。 2.有序開展檔案規(guī)范整理工作。計劃在10月份之前完成歷史問題清理工作。6月份，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關干部名冊；“五方面人員檔案轉(zhuǎn)遞、整理歸檔工作；鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關干部人才信息平臺維護。7月底前完成縣直機關干部名冊；縣直機關干部人才信息平臺機構樹及領導干部人員信息維護。10月底前完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆干部任免審批表制作；對新進散材料進行歸檔、分類，使

9、檔案整理完善；完成20 xx屆、20 xx屆新錄用公務員檔案整理歸檔。 半年年度工作計劃 篇3 20 xx年，在區(qū)委、區(qū)政府和市住房保障局的正確領導下，我局以黨的“十八大重要精神為指導，緊緊圍繞市、區(qū)下達的各項工作任務指標，結(jié)合區(qū)委“群眾工作直通車工程，以“六個走在前列為奮斗目標，努力推進保障房管理、工程建設與登記審核工作，著力提升住房保障綜合服務水平。 一、 半年度工作狀況 上半年，我局在解決困難家庭住房問題方面做了大量的工作，特別是在保障民生、支持棚戶區(qū)改造，為棚改提供周轉(zhuǎn)房源，加速推進棚提升程、發(fā)展和服務區(qū)域經(jīng)濟卓有成效。一是全力支持棚改工程。20 xx年，我區(qū)新增3個棚改工程，加之去年

10、結(jié)轉(zhuǎn)工程，累計達5個棚改工程。為促進棚改工作，我局派駐四名干部常駐工程指揮部，開展日常協(xié)調(diào)與住房保障服務工作。對每個棚改工程涉及到住房保障的問題實施跟蹤服務，把問題解決在棚改一線，得到了區(qū)領導的好評。上半年累計為棚改工程的征收戶落實保障房實物配租10戶、辦理經(jīng)適房貨幣補貼133戶（1995萬元）、協(xié)調(diào)個案處理10例。為協(xié)同棚改強制征收，我局還為棚改工程提供了200余套房源用于征收法律程序。 有效促進了我區(qū)棚改工程的順利開展。二是做好新建保障房運營。位于我區(qū)東湖街道東岸三號安置地的芙蓉區(qū)首個保障房小區(qū)建設工程“合鑫苑第一期工程343套（17044）與其次期工程276套（15195）保障房已完成接

11、納并投入運營。該小區(qū)的.正式啟用，將為我區(qū)保障對象提供就近分派、交通便利、基礎設施完備的保障房源，有效解決了我區(qū)保障對象生活與工作上造成的交通困難。截至目前，該小區(qū)安置或計劃安置保障對象480戶，安置率達78%。三是籌備開展公租房退租。20 xx年我區(qū)在東岸梅園回租300套農(nóng)民安置房作為公租房。截至今年11月，四年的租賃期限已到。 為確保退租工作順利穩(wěn)步推進，經(jīng)區(qū)政府和市局批準，年初我局就開始部署止租退租相關工作。包括與當?shù)亟值郎鐓^(qū)銜接、提前與房產(chǎn)業(yè)主溝通、逐個與承租對象協(xié)商、核算租金支付與違約金等事宜。目前前期工作已全部完成，部分保障對象已開始不斷退租或搬遷新址。四是登記審核不斷優(yōu)化升級。結(jié)

12、合區(qū)委“群眾工作直通車工程，為切實加強窗口服務，從加強隊伍建設、夯實工作基礎、加大政策宣傳、加強考核細則等措施入手，著力提高干部隊伍的為民意識、服務意識，效能意識。 我局先后完善了“一次性告知制度、“首問責任制度，開展了“十個一點貼心服務，努力為低收入住房困難家庭提供便捷、優(yōu)質(zhì)、高效的住保服務。半年來累計接待來訪群792人次、回復信訪5件，審核廉租房實物配租153戶、公租房實物配租28戶、辦理社會經(jīng)濟適用房貨幣補貼27戶。開展全區(qū)街道社區(qū)住房保障基層專干業(yè)務培訓活動2次。五是保障房管理持續(xù)加強。我區(qū)保障房“跨度遠、分布散的特點給保障房日常管理工作造成了諸多困難。 今年我局實行了房管員制度，定人

13、定責定崗。房管員實行錯時上班制，對每個小區(qū)的保障房管理全覆蓋，發(fā)現(xiàn)問題及時處置、及時上報。對房管員實施獎懲并舉，工作不到位造成不良影響的嚴肅追責。目前房管員制度已初見成效，小區(qū)違規(guī)現(xiàn)象明顯減少，僅發(fā)現(xiàn)3例違規(guī)狀況，并已迅速整改落實到位。在安全生產(chǎn)方面，我局管理人員聯(lián)合當?shù)匚飿I(yè)每月對小區(qū)進行了安全排查，發(fā)現(xiàn)問題、當即整改，確保了安全零事故。上半年我區(qū)實現(xiàn)保障房租金收繳75萬余元。六是住房補貼工作有進展。根據(jù)區(qū)政府的安排，今年將“職工貨幣補貼職能調(diào)整至我局。為確保工作順利延續(xù)開展，我局對歷年來全區(qū)職工貨幣補貼工作進行了詳細的梳理，并對歷史貨幣補貼狀況進行了核算，下階段即開展對還未進行補貼的對象進行

14、收件審核工作。 二、 工作中存在的問題 1、 人員編制少。我局目前現(xiàn)有在職干部職工24人（包括5名班子成員、1名政府雇員）。剩余18人均為原區(qū)房產(chǎn)局機構改革留下的老職工，其中殘疾2人，患重大疾?。ò┌Y）1人，年齡50歲以上不懂電腦操作的7人，即將面臨退休的3人、棚改脫產(chǎn)借調(diào)在外3人，實際可用人力資源極其有限。今年來，為全力支持棚改，提供住房保障配套服務，加之保障房小區(qū)管理難度日益增大，人員不足的問題愈發(fā)嚴重。為解決該問題，我局臨聘了7名公益性崗位人員，協(xié)助棚改服務與小區(qū)管理。但由于區(qū)編辦核定我局的臨聘人員編制為2人，另5人的工作經(jīng)費一直存在缺口，給我局的資金也造成了困難。 2、 棚改個案多。棚

15、改工程住房保障申請對象存在諸多特別狀況，申請數(shù)量也超過了社會申請量，工作強度大、群眾要求高、狀況十分繁雜，部分棚改申請對象對于稍微超過政策標準而未被審核通過的看法較大。為加快棚改工作推進，針對一些棚改征收對象申請住房保障的特別個案，請求市局持續(xù)給予最大的政策扶助和業(yè)務指導，開拓專項通道，簡化辦事流程、優(yōu)先審批。 3、 小區(qū)管理難。保障房小區(qū)的管理與違規(guī)整治工作難度日益增大，租金收繳也越來越困難，主要理由是沒有有效的措施予以改正和規(guī)范小區(qū)保障對象的違規(guī)行為。去年，根據(jù)廉租住房保障方法（建設部等九部委令第162號）、公共租賃住房管理方法（住房和城鄉(xiāng)建設部令第11號）中相關規(guī)定，區(qū)政府將“虛假申報、

16、轉(zhuǎn)借轉(zhuǎn)租、擅改用途、違規(guī)房產(chǎn)經(jīng)紀等6項涉及對保障對象、違規(guī)企業(yè)的行政處罰權納入芙蓉區(qū)住房保障局行政權力清單，并將予以監(jiān)視和考核。但實際上市局并未明確授權區(qū)級住房保障管理機構行使相關行政處罰權，我局也從未開展過相關處罰，導致職權和考核出現(xiàn)了矛盾。 三、 下半年工作計劃 下半年，我局將緊緊圍繞“工程建設有亮點、廉租房管理有創(chuàng)新、登記管理嚴把關、作風建設落實處、服務工作上臺階為總體要求，全面推進住房保障各項工作。 1、 加快推進合鑫苑全面運營。盡快排除和解決當前“合鑫苑保障房小區(qū)存在的問題，切實抓好新建小區(qū)的管理和安全工作，努力加快“合鑫苑保障房小區(qū)全面投入配租運營。 2、 穩(wěn)步開展回租房退租。派遣

17、專職人員常駐東岸梅園小區(qū)開展接待與咨詢工作，合理安置東岸梅園的公租房保障對象，積極與房產(chǎn)業(yè)主開展退租止租協(xié)商，確保工作安全穩(wěn)定推進。 3、 創(chuàng)新保障房管理模式。一是依照省湘建保20 xx72號文件精神，力爭打造芙蓉生態(tài)新城“合鑫苑保障房小區(qū)成為湖南省城鎮(zhèn)保障性安居工程示范工程。二是針對我區(qū)運營的8個廉租房小區(qū)分布散、跨度遠、管理難的特點和現(xiàn)狀，繼續(xù)完善保障房管理員專職隊伍建設（一個小區(qū)配一名房管員），對八個保障房小區(qū)的配租入住、租金收繳、安全監(jiān)視、矛盾化解、空房維護等管理工作實現(xiàn)全覆蓋，及時查處和改正違法搭建、違規(guī)經(jīng)營、違約轉(zhuǎn)租、違章裝修等違規(guī)使用保障房的現(xiàn)象，確保保障房小區(qū)安全有序運營。 4、 提升住保服務質(zhì)量。一是加大對全區(qū)各街道、社區(qū)住保專干的政策、業(yè)務培訓力度，加強基層隊伍建設，提升窗口服務質(zhì)量。二是加強登記審核政策把關，在符合政策的前提下，盡可能讓更多的住房困難家庭進入住房保障體系。三是持續(xù)優(yōu)化審批程序，積極與