物流成本管理復習重點

1、物流成本管理復習要點物流成本管理復習要點物流成本管理復習要點物流成本管理復習要點考試：單項選擇10個x1分多項選擇5個x2分填空10個x1分簡答25分計算45分第一章物流成本概括1.物流成本特點悖反性系統(tǒng)性分別性隱蔽性戰(zhàn)略性獨到性行業(yè)有關(guān)性核算標準不一致減少的乘數(shù)效應2.影響物流成本的因素：競爭性因素產(chǎn)品因素環(huán)境因素管理因素3.我國社會物流成本的構(gòu)成(認識）：運輸開銷保存開銷管理開銷4.存貨有關(guān)成本：流動資本占用成本存貨風險成本存貨保險成本5.按物流成本習慣分類（理解）：改動物流成本固定物流成本混淆物流成本物流成真有關(guān)理論學說“黑大陸”學說-彼得?德魯克“物流冰山”學說-西澤修教授“第三收益源

2、”學說-西澤修教授內(nèi)容：第三收益源，即物流領(lǐng)域。跟著市場競爭日趨強烈，前兩個收益源可供發(fā)掘的潛力愈來愈小，物流領(lǐng)域開始被人們重視，假如能有效降低在公司經(jīng)營成本中占有相當高比率的物流開銷，能夠增添公司的收益。經(jīng)過改良物流管理，降低物流成本，成為公司的“第三收益源”?！靶б驺７础崩碚?物流成本與服務水平呈效益悖反關(guān)系第二章物流成本管理概括物流成本管理的意義物流既是主要成本的產(chǎn)生點，又是降低成本的關(guān)注點。物流是降低成本的寶庫。物流管理關(guān)于降低資源耗費、提升生產(chǎn)效率、增進公司經(jīng)營見效、降低整體開銷的作用已經(jīng)惹起了公司的廣泛關(guān)注，物流管理正在成為公司的經(jīng)營職能之一。2.物流成本管理的宏觀意義有益于提升經(jīng)

3、濟運轉(zhuǎn)質(zhì)量和整體競爭能力有益于加快家產(chǎn)構(gòu)造的調(diào)整，支撐新式工業(yè)化有益于進一步伐整商品價錢有益于節(jié)儉大批社會財產(chǎn)3.物流成本管理的內(nèi)容（知識點）物流成本分析模塊物流成本決議模塊物流成本控制模塊第三章物流成本的計算物流成本計算中存在的問題物流成本計算目的不明確計算因素難以確立依照現(xiàn)行會計核算制度計算物流成本難度很大物流成本計算標準不一致缺少懂得物流知識的財務會計與管理人員2.物流成本計算的原則合法性原則靠譜性原則有關(guān)性原則分期核算原則權(quán)責發(fā)生制原則按實質(zhì)成本計價原則一致性原則重要性原則成安分派的原則（p65）：得益原則成本效益性原則本書講的是會計式物流成本計算方法顯性物流成本的計算程序采納會計科目

4、設(shè)置物流成本協(xié)助賬戶計算物流成本第四章物流成本的分析1.物流成本分析的一般步驟選擇物流成本分析指標的分析標準采集資料指標的詳細分析總結(jié)與改良第五章物流成本的展望與決議1.物流成本展望的含義物流成本展望是依照所掌握的歷史物流成本信息以及物流成本與各樣技術(shù)經(jīng)濟因素的互相依存關(guān)系，采用科學的方法，做出吻合客觀發(fā)展規(guī)律的定量描繪和邏輯推測。2.物流成本展望的內(nèi)容采買成本的展望運輸成本的展望倉儲成本的展望配送成本的展望3.物流成本展望步驟確立展望目標采集整理資料選擇展望模型并進行展望實質(zhì)進行分析展望對展望結(jié)果進行考證談論修正展望結(jié)果輸出最后展望結(jié)論定量展望分析法（知識點）算術(shù)均勻法挪動加權(quán)均勻法指數(shù)圓滑

5、法直線回歸分析法直線回歸分析法原理運用直線回歸模型進行展望時，第一應將過去一準時期的歷史資料準時間序列在座標上繪圖，察看散點圖的散布狀況，判斷自變量和因變量之間基本上存在著線性聯(lián)系后，可成立直線回歸方程:y=a+bx6.定性展望分析法:專家判斷法職工建議綜合判斷法經(jīng)理人員建議綜合判斷法7.物流成本決議的含義物流成本決議是在物流成本展望的基礎(chǔ)上，聯(lián)合其余有關(guān)資料，運用必然的科學方法，從若干個方案中選擇一個滿意的方案的過程。存貨成本的構(gòu)成:訂貨成本積蓄成本缺貨成本（機會成本）-有時不考慮此成本本量利分析法是成立在改動成本和固定成本基礎(chǔ)上的。10.物流成本決議表法（不確立型決議）：小中取大法大中取小

6、法大中取大法第六章物流成本的估計與控制1.物流成本估計編制的形式:自上而下式自下而上式上下聯(lián)合式2.物流成本估計編制的特別方法：彈性估計零基估計轉(zhuǎn)動估計物流成本控制原則（知識點）經(jīng)濟原則全面原則責、權(quán)、利相聯(lián)合的原則目標控制原則要點控制原則物流成本控制的內(nèi)容（知識點）：早先控制事中控制過后控制標準成本的見解標準成本是經(jīng)過精準檢查、分析與技術(shù)測定而制定的，是用來談論實質(zhì)成本、權(quán)衡工作效率的一種估計成本。物流標準成本的分類：理想標準成本和正常標準成本目標成本法的見解目標成本是為了實現(xiàn)目標收益而必然完成的成本目標值，即生命周期成本下的最大成本贊同值。目標成本法的種類鑒于價錢的目標成本管理鑒于價值的目

7、標成本管理鑒于作業(yè)成本管理的目標成本管理第七章運輸成本管理運輸是從供給地到需求地的地點挪動。運輸成本的構(gòu)成：運營成本時期開銷（管理開銷、財務開銷）影響運輸成本的因素運輸距離運輸重量運輸時間貨物密度裝卸搬運事故損失運輸需求貨物屬性降低運輸成本的門路運輸系統(tǒng)優(yōu)化提升裝載效率選擇運輸手段選擇運輸方式減少運輸事故第九章倉儲與庫存擁有成本管理倉儲的目的是戰(zhàn)勝產(chǎn)品在生產(chǎn)與需求之間的時間差別，使物質(zhì)發(fā)揮時間上的見效。2.倉儲設(shè)備使用成本（知識點、知識）：自有庫房租借庫房公共庫房降低倉儲成本的門路采納“先進先出”方式，減少倉儲物的保存風險提升積蓄密度，提升倉容利用率采納有效的積蓄定位系統(tǒng)，提升倉儲作業(yè)效率采納

8、有效的監(jiān)測盤點方式，提升倉儲作業(yè)的正確程度加快周轉(zhuǎn)，提升單位倉容產(chǎn)出庫存持用成本的構(gòu)成進貨成本訂貨成本保存成本缺貨成本在途存貨成本庫存風險成本缺貨成本造成的影響（知識點）：緩期交貨失銷（p261）管理法的基本源理對公司庫存（物料、在制品、產(chǎn)成品）按其重要程度、價值高低、資本占用或耗費數(shù)目等進行分類、排序，一般A類物質(zhì)數(shù)目占所有庫存物質(zhì)的10%左右，而其金額占總金額的70%左右；B類物質(zhì)數(shù)目占所有庫存物質(zhì)的20%左右，而其金額占總金額的20%左右；C類物質(zhì)數(shù)目占所有庫存物質(zhì)的70%左右，而其金額占總金額的10%左右。第十章物流成本績效談論1.物流責任中心物流成本中心物流收益中心物流投資中心均衡記分卡是鑒于戰(zhàn)略角度考慮。（知識）第十一章物流作業(yè)成本管理作業(yè)成