化工企業(yè)安全管理存在問題分析及對策措施資料

1、化工企業(yè)安全管理存在問題分析及對策措施摘 要：化工企業(yè)產(chǎn)品易燃易爆、毒性與危害大，可 以毫不夸張的說安全生產(chǎn)管理是化工企業(yè)發(fā)展的生命線，所以做好其安全生產(chǎn)管理工作至關(guān)重要。因此，本文分析了化工企業(yè)生產(chǎn)過程存在的安全管理問題以及原因，進而提出了 一些對策措施，以期對化工企業(yè)的安全生產(chǎn)進行科學的管理， 保障化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全管理；存在問題及原因分析；對策措施；素質(zhì)教育化工企業(yè)危險性和事故發(fā)生率偏高，后果較嚴重，可對環(huán)境、生命財產(chǎn)造成巨大的傷害。其中，化工企業(yè)安全生產(chǎn) 管理更是關(guān)系到整個企業(yè)的生命線。因此，化工企業(yè)在生產(chǎn) 過程安全管理中應找出存在問題并且進行原因分析，進而采

2、取積極有效的對策措施來保證操作生產(chǎn)過程中全部工作人員和物的安全，保障工程進度以及提高化工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益?；て髽I(yè)存在的安全管理問題及原因分析化工企業(yè)安全管理存在的主要問題為了尋求有效的化工企業(yè)安全管理措施，必須要對化工企業(yè)安全管理存在的主要問題進行分析。當前很多化工企業(yè)存在的問題主要有，人員素質(zhì)不夠高，安全培訓力度不夠，設備更新?lián)Q代慢，企業(yè)關(guān)注當前利益，忽視長遠利益，沒有及時的引進先進的設備。此外，很多不可控的風險因素的存 在，包括外部環(huán)境的變化等都導致很多化工企業(yè)出現(xiàn)嚴重的安全事故?；て髽I(yè)的安全管理制度不完善是造成安全管理 問題的主要原因，雖然企業(yè)設置必要的規(guī)章制度保證生產(chǎn)的安全

3、，但是規(guī)章制度針對性不強，安全標準也過于形式化。預案缺乏可操作性，一旦出現(xiàn)安全事故，企業(yè)無法根據(jù)預案 實施和開展救援和自救?；て髽I(yè)安全管理存在問題的原因分析 為了找到有效的化工企業(yè)安全管理應對措施，必須認真分析當前化工企業(yè)存在安全問題的原因。相比于民營企業(yè)，國有大中型企業(yè)資金相對充裕，安全設施投入舍得花錢，設備較為先進，同時人員培訓工作也得以落實，但由于安全管 理體系運行不善，操作規(guī)程和安全管理制度未能逐級落實到位，可能發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。而很多中小型企業(yè)，包括 民營企業(yè)為了節(jié)約成本，在安全生產(chǎn)設施方面投入嚴重不足，沒有制定相應的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。此外，中小企業(yè)和民 營企業(yè)一線操作工的受

4、教育程度普遍較低，企業(yè)安全培訓方面不到位，而且缺乏必要的行為規(guī)章制度保障，管理人員缺 乏素質(zhì)教育，不僅自我保護意識較低，對企業(yè)文化的認同度也低。當前大部分企業(yè)的崗位安全責任并不是切切實實為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標而制訂的，企業(yè)也尚未建立起有效的安全激勵機制，員工對于企業(yè)的歸屬感與認同感不強，員工的主觀能動性不能得到有效發(fā)揮?；て髽I(yè)安全管理的對策措施確立化工企業(yè)安全管理目標提升管理人員的重視度是保持化工企業(yè)正常運營的保障，為了完善化工企業(yè)的生產(chǎn)運營，需要確定化工企業(yè)安全管理的目標。企業(yè)管理者需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)驗實際制定企業(yè)內(nèi)部方針， 加強安全管理的宣傳力度，做好與員工的溝通工作，增強員工的安全意識，讓所有

5、員工都參與化工企業(yè)安全管理中去。全員參與是實現(xiàn)化工企業(yè)安全管理的重要保證，良好的管理溝通是確保全員參與的重要方式?；て髽I(yè)需要將崗位責任落實到個人，注重各個環(huán)節(jié)的工作任務，同時滲透企業(yè)管理目標，讓化工企業(yè)內(nèi)部的每個人員都要承擔責任，具有責任意識，將管理目標層次化，從而促使企業(yè)安全生產(chǎn)的目標得以實現(xiàn)。此外， 化工企業(yè)內(nèi)部需要推進權(quán)責統(tǒng)一制度，每個崗位承擔相應責任的同時，具備一定的權(quán)利，將權(quán)利與責任有機的結(jié)合起來，使目標管理具有綜合性。當員工完整準確的完成相應的崗位職責后，企業(yè)管理層給予員工相應的獎勵，使員工的工作積極性得以提升。管理部門需要實現(xiàn)對安全目標的管理與監(jiān)督，督促目標的實現(xiàn)，明確企業(yè)責任

6、，把握好各個工作的細節(jié)。落實化工企業(yè)生產(chǎn)責任制度 企業(yè)是以盈利為目的的組織，企業(yè)需要生產(chǎn)出相應的產(chǎn)品，化工企業(yè)出現(xiàn)安全問題的重要環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在生 產(chǎn)環(huán)節(jié)中，除了產(chǎn)品可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，生產(chǎn)人員的安全問 題也存在一定的風險，落實安全生產(chǎn)責任制，既是確保整個 生產(chǎn)的過程得以安全進行，也是確保工作人員安全的制度保 障?；て髽I(yè)必須要層層把關(guān)，將企業(yè)的安全管理制度作為 企業(yè)內(nèi)部最為核心的內(nèi)容，根據(jù)社會環(huán)境的不斷發(fā)展變化， 及時的更新安全管理制度的內(nèi)容，發(fā)揚以人為本的精神，保 障生產(chǎn)人員的安全。企業(yè)管理者要賦予一線工人一定的權(quán)利， 在遇到危險的時候，一線工人有指揮和下達決策的權(quán)利，及 時帶領(lǐng)普通工人

7、進行安全撤離，保障員工的人身安全?；?企業(yè)的安全管理不應該局限于各個崗位，企業(yè)內(nèi)部每一個成 員都應該具備安全管理意識，在各自的領(lǐng)域承擔相應的安全管理職責，同時，在整個企業(yè)內(nèi)部宣傳安全管理知識。化工 企業(yè)生產(chǎn)責任制度一定要切實可行，具有一定的可操作性， 一線員工嚴格遵守安全生產(chǎn)制度，按照相應生產(chǎn)程序，完善 細節(jié)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)負責人全面負責企業(yè)管理工作， 確保各個部門在業(yè)務范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)、安全教育工作， 一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)生產(chǎn)、違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象，立刻勒令停止。加強企業(yè)生產(chǎn)安全事故應急救援預案編制 企業(yè)生產(chǎn)安全事故應急救援預案編制的總體思路是將應急預案編制分為兩個階段。（1）應急預案編制的準備階

8、段該階段是開展企業(yè)生產(chǎn)安全事故應急救援預案編制不可缺少的前期工作階段。在這個階段需要預案編制小組運用危險危害因素辨識、虛擬現(xiàn)實計算分析、風險評價等技術(shù)進行模擬仿真和理論分析，辨識企業(yè)危險危害因素分布，分析、計算事故后果對企業(yè)及周邊環(huán)境的危害影響范圍及程度；開展企業(yè)及其所在區(qū)域的應急救援資源、能力及其分布的評估工作，廣泛收集與企業(yè)生產(chǎn)安全事故應急救援預案編制有關(guān)的國家法律法規(guī)和技術(shù)標準、同類事故應急救援的成功經(jīng)驗和失敗教訓，以及先進的安全衛(wèi)生技術(shù)成果，為應急預案編制奠定基礎(chǔ)。（ 2）應急預案的編寫階段該階段，需要預案編制小組綜合應用系統(tǒng)安全工程、防災減災、事故致因、計劃、組織、決策、戰(zhàn)略管理、醫(yī)

9、學救援、工程救援、事故處理、工傷保險等理論技術(shù)，分析事故的發(fā)生、發(fā)展及其演化的過程，建立企業(yè)生產(chǎn)安全事故應急救援預案體系框架和確定文件要素，系統(tǒng)地描述企業(yè)生產(chǎn)安全事故應急救援系統(tǒng)分級標準、組織結(jié)構(gòu)、運作機制、救援力量的構(gòu)成和職責、應急救援指揮體系、后勤保障體系、現(xiàn)場應急處置程序等內(nèi)容，并通過事故應急救援訓練和演練，檢驗企業(yè)生產(chǎn)安全事故應急救援預案的科學性、權(quán)威性和可操作性。2.4 加強安全績效考核權(quán)威性和可操作性。制定相應的安全績效考核制度，是保證化工企業(yè)安全的有效的方式之一?？冃Э己说哪繕诵枰c企業(yè)的安全目標相一致，同時企業(yè)的安全理念需要隨著外部的環(huán)境變化而不斷地產(chǎn)生變化，企業(yè)需要通過定期評

10、審的方式，促進企業(yè)安全績效的實現(xiàn)。安全績效指標應該保證其完整性，涵蓋化工企業(yè)各個崗位，各個崗位的細節(jié)，同時特別標出容易被忽視的部分，讓員工與管理人員引起重視。常見的安全績效指標包含人身危害、火災、爆炸、泄漏等內(nèi)容，將安全生產(chǎn)工作列入安全績效指標中去，嚴格監(jiān)控安全生產(chǎn)的情況。安全績效指標需要保持在可控的范圍內(nèi)，如果兩項工作之間的關(guān)聯(lián)度很高，其安全績效指標就越難以衡量，同時如果企業(yè)制定過多的安全績效指標，可能會使員工產(chǎn)生逆反情緒。就分配的原理來看，需要考慮到公平這一因素，根據(jù)員工工作崗位的危險程度，制定相應的安全績效指標，使員工付出的勞動和員工所獲取的報酬是成比例的，這樣才能更好的激發(fā)員工的工作積

11、極性。加強安全風險管理為了在化工企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)有效的安全管理，需要針對化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在的風險進行分析，找出有效的風險管理對策，消除危險源，從而在源頭處消除風險因素， 防止安全事故的出現(xiàn)?；て髽I(yè)存在著眾多的化學品，同時化工企業(yè)的很多安全問題都與化學物質(zhì)的危險相關(guān)，因此，在安全風險管理層面，需要根據(jù)化學藥品的特性進行分類擺放，對化學藥品進行歸檔，從原料到中間產(chǎn)品至成品的這個過程，都需要對化學藥品的安全性進行嚴格的檢查?；て髽I(yè)的化學藥品擺放地要嚴格設置相應的警示標志，按照相應的操作規(guī)程，進行技術(shù)檢驗。設置相應的安全檢驗環(huán)節(jié)，從控制、設備、儀表等各項安全控制內(nèi)容處進行檢驗?；て髽I(yè)

12、在保證化學藥品安全的同時，健全安全排查機制，消除形式化的安全隱患排查制度，將安全隱患排查工作日?；?、常態(tài)化，定期派專門的負責人對安全隱患各項內(nèi)容進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)風險存在，及時舉報，并采用相應的措施進行消除，從時限、管理、人員、資金各個角度出發(fā)，排除安全問題。當化工企業(yè)需要進行危險性作業(yè)時，提前做好各項安全檢查措施，認真分析作業(yè)場地存在的風險因素，對作業(yè)的整個過程進行嚴格的控制，加強作業(yè)審批制度。加強企業(yè)安全文化，加強安全管理人員素質(zhì)教育文化建設與安全管理培訓是提升整個企業(yè)安全管理質(zhì)量的重要措施，文化建設能從文化角度進行細化，貼近與員工的交流，提升員工對于企業(yè)的認同感，自覺維護企業(yè)安全。安全管

13、理的第一步需要提升管理人員的安全文化素質(zhì)，管理人員引導企業(yè)的發(fā)展方向，管理人員的觀念直接影響員工的管理，因此，管理人員必須足夠重視化工企業(yè)的安全管理，不斷進行宣傳，灌輸安全管理的思想，讓員工體會到企業(yè)安全的重要性。在企業(yè)治理層面，要始終堅持以人為本的管理理念，促進全體員工參與到企業(yè)安全管理中去。管理層對與安全管理的重視度提升的同時，需要不斷加強安全投入，投入更多的資本，保證安全設施的可靠性，同時引入更加先進的安全設備，從而保證整個生產(chǎn)過程、設備控制過程的安全性。員工的安全培訓教育是提升員工整體素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)，加強安全培訓教育，需要有針對性的進行，注意培訓的效果，根據(jù)員工的工作崗位特點，針對性的設定培訓內(nèi)容，一線員工、管理人員、操作人員的培訓具有針對性。安全培訓需要定期開展，同時做好日常的安全培訓工作，強化員工的安全意識?；て髽I(yè)不是完全自動化的企業(yè)，企業(yè)需要員工的參與，同時員工是企業(yè)的核心力量，員工的培訓必將是提升企業(yè)整體安全性的重要方式之一，員工素質(zhì)水平與工藝水平是影響企業(yè)安全的重要因素。結(jié)語總之，化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在著很多風險與危險，會給企業(yè)