車間管理員工作職責(zé)

1、第7頁 共7頁車間管理員工作職責(zé)車間管理員需要負(fù)責(zé)車間6S管理定期考評公布，始終將平安放在首要位置，及時發(fā)現(xiàn)，預(yù)防和上報處理;下面是WTT給大家整理的車間管理員工作職責(zé)，歡送大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。車間管理員工作職責(zé)11、負(fù)責(zé)部門日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;2、負(fù)責(zé)消費方案落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;3、完成車間每月消費任務(wù)，并做好每月消費報表及各項統(tǒng)計;4、負(fù)責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)使用和現(xiàn)場管理;5、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制等工作。車間管理員工作職責(zé)21.根據(jù)消費排產(chǎn)方案，組織與安排本線的消費，帶著本線人員按質(zhì)按量完成消費部下達的任務(wù);2.在現(xiàn)場跟進消費進度

2、，協(xié)調(diào)處理異常問題，確保按時交貨;3.配合品質(zhì)部QC做好線上首檢、巡檢工作車間管理員工作職責(zé)31、根據(jù)消費方案下達的消費任務(wù)，合理安排消費;2、制定消費員工的培訓(xùn)方案，包括新進員工培訓(xùn)，在崗技能和平安培訓(xùn)等;3、監(jiān)視、指導(dǎo)消費員工及時準(zhǔn)確完成消費開機準(zhǔn)備、正常消費及停機工作，按方案準(zhǔn)時消費;4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保消費合格產(chǎn)品;5、對消費現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、平安等要素及時檢查和更正;6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;7、各崗位消費操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;8、監(jiān)視、指導(dǎo)員工完成清潔，

3、確保車間、設(shè)備清潔狀況;9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理消費員工;10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理;車間管理員工作職責(zé)41、負(fù)責(zé)公司膠膜車間消費管理，根據(jù)訂單需求合理安排消費;2、負(fù)責(zé)車間消費方案的安排與消費過程管控，指導(dǎo)員工做好設(shè)備維護保養(yǎng);3、熟悉德國collin3層共擠pp流延機的安裝調(diào)試.以及根據(jù)極耳膠流延工藝的優(yōu)化調(diào)試產(chǎn)品，使機器到達平安穩(wěn)定的作業(yè)狀態(tài);4、負(fù)責(zé)編制膠膜車間各類作業(yè)規(guī)程、SOP，以及對新員工培訓(xùn)。5、做好車間人員管理與考核工作。6、配合研發(fā)人員做好新產(chǎn)品研發(fā)及試制工作。7、指導(dǎo)交代的其他工作。車間管理員工作職責(zé)51

4、、根據(jù)消費方案，制定裝配排程表，合理調(diào)配車間資，下達裝配指令，并催促保質(zhì)按時完成。2、負(fù)責(zé)及時處理車間異常，發(fā)現(xiàn)問題、分析p 原因，采取有效措施，確保裝配線正常運轉(zhuǎn)。3、負(fù)責(zé)對本車間人員進展技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核，保證部門員工滿編。4、及時登記員工日產(chǎn)量，完成日報表并上傳系統(tǒng)匯總。5、負(fù)責(zé)主持車間早會，宣貫公司制度與質(zhì)量方針，鼓舞團隊士氣。6、負(fù)責(zé)完成骨干人員培養(yǎng)方案，提報本車間員工的評優(yōu)、晉升、調(diào)薪、獎勵等事項。7、負(fù)責(zé)車間固定資產(chǎn)、物料管理，確保各項資產(chǎn)保值增值。8、不斷探究工藝改革、流程創(chuàng)新和自動化，努力提升人均效率。9、完成上級交辦的其他工作。車間管理員工作職責(zé)61、在車間主任指導(dǎo)下，嚴(yán)

5、格按照GMP標(biāo)準(zhǔn)管理車間消費運行，負(fù)責(zé)車間的消費管理、完成公司下達的各項任務(wù);2、按照下發(fā)的消費方案，合理安排好車間各崗位的人員配置和消費前期準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按工藝要求進展消費，有才能解決問題，排除制約消費的因素，保證消費的連續(xù)運行，完成消費任務(wù)，對所消費的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、收率負(fù)責(zé);3、根據(jù)消費方案統(tǒng)籌安排車間每天的消費和人員，使各崗位協(xié)調(diào)一致消費，防止因管理不當(dāng)造成人員、設(shè)備、物料、時間的浪費，在保證收率(成品率)、質(zhì)量的前提下，有責(zé)任降低消費本錢;4、根據(jù)消費任務(wù)輕重緩急，靈敏調(diào)整消費定額及各崗位人員的配置，使各崗位人員發(fā)揮_潛力，滿負(fù)荷消費;5、負(fù)責(zé)對員工的培訓(xùn)工作，確保有針對性、及時有效

6、;6、對新來的員工進展崗前培訓(xùn)。包括公司的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作制度、平安知識及相關(guān)設(shè)備操作等。做到理論和實際相結(jié)合。經(jīng)考試合格，新員工方可上崗;7、按照每月的培訓(xùn)方案進展車間全體員工的培訓(xùn)考核;車間管理員工作職責(zé)71. 監(jiān)視檢查各項制度的執(zhí)行情況，對任何違章作業(yè)進展指正并記錄，并及時反應(yīng)給直接指導(dǎo);2. 催促、監(jiān)視相關(guān)人員認(rèn)真辦好貨物出、入庫驗收手續(xù)，積極協(xié)助主管指導(dǎo)尋找有效方法，進步庫房各項資的利用率，滿足公司要求;3. 協(xié)助消費/倉儲主管對車間內(nèi)所有布局調(diào)整，以滿足公司消費經(jīng)營需要;積極配合開展持續(xù)改善，最終到達降本增效工作目的;4. 協(xié)助主管指導(dǎo)合理組織消費，加強車間員工之間的協(xié)作，

7、隨時掌握消費進度，確保各消費環(huán)節(jié)到達并超越公司規(guī)定效率要求，按時保質(zhì)保量完成消費任務(wù)，對可能存在的效率低下問題提早預(yù)警并解決;5. 負(fù)責(zé)召開早晚會，向員工明確/總結(jié)每日的工作任務(wù)，對各種問題進展持續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)和改良;6. 負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)控貨物的進貨和出貨動態(tài)，監(jiān)視庫存盤點工作，確保消費及倉儲兩部門的電腦系統(tǒng)帳與實物帳相符;7. 負(fù)責(zé)協(xié)助消費/倉儲主管對車間區(qū)域的一切平安工作;負(fù)責(zé)落實5S管理工作;8. 負(fù)責(zé)協(xié)助主管消費部門和倉儲部門人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對下屬人員的工作業(yè)績完成情況負(fù)責(zé);9. 負(fù)責(zé)協(xié)助主管對車間里現(xiàn)場設(shè)備管理;10. 根據(jù)交貨和物流方案，制定消費方案并按時完成各項消費制造任務(wù);11. 根據(jù)消費實際情況和客戶需求變化，與消費方案編制人員共同制定臨時消費作業(yè)方案;12. 負(fù)責(zé)協(xié)助主管安排作業(yè)分工、工序進度、人員調(diào)配;對方案漏項、作業(yè)安排不平衡，