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1、Word 年終總結(jié)個人2022簡短6篇 一篇規(guī)范合理的年終總結(jié),才能讓你在工作中有最佳表現(xiàn),一份精彩的年終總結(jié)確定是花費(fèi)了我么許多心思的,以下是職場我細(xì)心為您推舉的年終總結(jié)個人2022簡短6篇,供大家參考。年終總結(jié)個人2022簡短篇1 時間荏苒,20 xx年很快就要過去了,回首過去一年來的機(jī)加車間工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的幫助協(xié)作下,在全體員工的共同努力下,取得了可喜的成果,在各方面的實(shí)踐工作中熬煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍,總結(jié)過去、取長補(bǔ)短、挖掘潛力,為明年的工作做好充分的預(yù)備和規(guī)劃。 20 xx年的生產(chǎn)狀況匯報如下: 一、生產(chǎn)管理方面: 1、進(jìn)行現(xiàn)場定置管理,設(shè)置現(xiàn)場
2、管理看板; 2、為了加強(qiáng)公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識,提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率,杜絕產(chǎn)品消失不合格現(xiàn)象,對加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度; 3、為了節(jié)省能源,強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定,堅持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則; 4、為了協(xié)作幫助三水新廠的搬遷,完成了車間(機(jī)加二.機(jī)加三)的搬遷和整理,清理了大部分呆滯物料。 二、生產(chǎn)工作方面 1、隨著品種增加和交貨期的縮短,為充分發(fā)揮設(shè)備效率和削減頻繁變換品種型號,盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn),集中力氣完成統(tǒng)一品種,再轉(zhuǎn)型號以提高生產(chǎn)效率; 2、為盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力,實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)法,針對機(jī)加工組織集中強(qiáng)化的理論、實(shí)操培訓(xùn),通過短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核,使得新員工準(zhǔn)時有效的自立上崗,為
3、生產(chǎn)任務(wù)爭取了珍貴時間; 3、為提高車間員工工作效率及平安,在現(xiàn)場進(jìn)行了設(shè)備工具使用及平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn); 4、為降低軸頭不合格率,組織機(jī)加工進(jìn)行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí),使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進(jìn)一步的了解及提高; 5、堅持月度平安檢查工作,準(zhǔn)時發(fā)覺平安隱患,進(jìn)行整改跟蹤,沒有消失重大平安事故;協(xié)作工藝部對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造,增加平安防護(hù)設(shè)備以提高員工的平安性,如:機(jī)加三車床增加電器箱漏電開關(guān),防止鐵屑飛賤造成不必要的損害; 6、為了滿意生產(chǎn)需求,落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度,制定單班任務(wù),相互制約員工,從而提高員工的紀(jì)律性。 三、新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面: 1、車軸類:加工美式及德式2t.
4、9t.11t.12t.16t.18t.gs12t等一系列加長軸; 2、懸掛類:完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f.bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機(jī)械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特別產(chǎn)品等等。 四、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的大事: 1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用: (1)對稱度不行 (2)橢圓較大 (3)質(zhì)量的不穩(wěn)定; 2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定,上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質(zhì)量; 3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換,影響了德式軸的產(chǎn)量; 4、推方機(jī)推方的使用: (1)推方機(jī)本身存在的問題; (2)軸管壁厚存在問題; 年終總結(jié)個人2
5、022簡短篇2 新的一年即將來臨,20 xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中,沒有一點(diǎn)前展。在即將踏入某某年之際,作為一名車間主任我對我在某某年的工作有必要做一個總結(jié),爭取明年好了點(diǎn)。 一、加強(qiáng)生產(chǎn)管理 車間制定了具體的規(guī)章制度。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門的協(xié)作下能夠準(zhǔn)時完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工熟悉到質(zhì)量的重要性。 二、質(zhì)量監(jiān)控 幫助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”。 三、在管理方面提出的三效管理方式 1:向管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓平安生產(chǎn),沒有平安就談不上效益,要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒
6、有質(zhì)量也就沒有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會對企業(yè)造成損失。 2:向管理要效率,合理進(jìn)行工作分工,做到知人善用,對員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設(shè)備的利用率,提高工作效率。節(jié)省生產(chǎn)成本。 3:向管理要效力,對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的最大力量。在這點(diǎn)上要留意員工的思想動態(tài),依據(jù)我個人的管理閱歷做好員工的思想工作,提高員工的分散力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者,對上級要讓上級放心,對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。 四、設(shè)備的生產(chǎn) 每個月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,確保正常生產(chǎn),一年當(dāng)中基本上沒有由于設(shè)備損壞而耽擱生
7、產(chǎn)。 五、新員工的培訓(xùn) 對新員工的培訓(xùn)做到先易后難,在新員工剛剛來的時候,連打包帶都不會換,經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用全部的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素養(yǎng)低,針對這個現(xiàn)象,車間一個星期開一次工作例會,一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素養(yǎng),和技術(shù)素養(yǎng),使員工漸漸成為一個合格的正典人。 六、做好記錄 在gmp信息系統(tǒng)使用上,全部的產(chǎn)品都做了記錄,原來的記錄是一個人做,從10月份開頭我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠自立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn),削減質(zhì)量事故的發(fā)生。 七、員工的待遇 車間配備了干凈工作服,一次性手套??谡职丛露堪l(fā)放。工資實(shí)行記件制,提高了員工的工作熱忱,每個月的工資表都能
8、準(zhǔn)時交到財務(wù)部,協(xié)作財務(wù)部門按時發(fā)放工資。 車間不足的地方主要在以下幾個方面: 1、員工的平安意識不強(qiáng)。 2、對新員工的監(jiān)督不到位,在生產(chǎn)速補(bǔ)的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。 3、員工和質(zhì)檢協(xié)作不是很好。 4、員工的質(zhì)量意識不強(qiáng),認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。 年終總結(jié)個人2022簡短篇3 20 xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,成功的號聲已經(jīng)接近尾聲,我們東西廠以營銷中心為一線,截止到12月20日,生產(chǎn)各種肥料183109噸,倒包22022噸,摻混11821噸。為了做好20 xx年的各項工作,現(xiàn)對20 xx年的工作總結(jié)如下: 一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。 1、充分利用例會和車間班前班后會,將公司其次次創(chuàng)
9、業(yè)的精神仔細(xì)傳達(dá),使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo),筑建員工以廠為家的思想。 2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,因此,在20 xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓平安管理不放松。 1、加強(qiáng)了對班組平安檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)覺問題準(zhǔn)時通報并限期整改,使平安隱患大大降低,確保了20 xx年的平安生產(chǎn)。 2、充分利用周二平安例會時間,仔細(xì)分析一周來的平安生產(chǎn)狀況,將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié),吸取閱歷,杜絕類似事故的再次發(fā)生。 三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。 樂觀協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間
10、質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象削減,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌握。 四、現(xiàn)場管理得到改善。 1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)執(zhí)行,宣揚(yáng)貫徹“5s”活動,并仔細(xì)組織實(shí)施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。 2、將東廠全部積壓余料進(jìn)行消化,避開了原材物料的鋪張,節(jié)省了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場。 五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。 1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)省了生產(chǎn)成本。 2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。 年終總結(jié)個人202
11、2簡短篇4 又是一年在充實(shí)的工作中度過了,回首今年,我收獲了很多閱歷和技巧,較之往年有了以下進(jìn)步和成長。感謝車間內(nèi)的各位同事以及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo),若是沒有大家的通力合作,我們沒有可能完成這么多的任務(wù),我也不行能在工作中取得這些進(jìn)步和成長。所以我在此將我今年的工作進(jìn)行一個總結(jié),算是給今年劃上一個句號,也為明年工作的開頭打上一個冒號。 一、在車間的工作方面 在今年的工作上,我嚴(yán)格遵守我們車間內(nèi)的規(guī)章制度,約束自己不做那些對工作造成影響的事情。并且聽從領(lǐng)導(dǎo)和主任的支配,在工作上不挑三揀四,主動的去擔(dān)當(dāng)了xx與xx等工作的重要部分,為我們車間按時完成任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。并且在x月份的緊急工作上,我臨危受命肩
12、負(fù)起了xx的工作,在我們團(tuán)隊大家的共同努力下,我們跟著時間賽跑,最終在限定的時間之前將任務(wù)完成,大大的提高了我們工廠的名氣,也讓我們車間的工作力量受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表揚(yáng)。 而除了這些重大的工作以外,在日常工作之中我也做到了一名優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)有的表現(xiàn),在車間內(nèi)團(tuán)結(jié)同事,對于剛剛來到我們車間的新同事進(jìn)行手把手的教育,關(guān)心其快速的進(jìn)入工作狀態(tài),節(jié)約培育時間。 二、在個人的學(xué)習(xí)和態(tài)度方面 在車間的工作中,想要將手頭的工作做好,就需要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和強(qiáng)化。因此我在工作之余經(jīng)常閱讀一些專業(yè)的書籍,彌補(bǔ)我在學(xué)問方面積累的不足。同時在工作上我也常常向有學(xué)問有技術(shù)的同事請教,并將這些積累下來的閱歷記錄下來,在
13、工作和日常生活中反復(fù)復(fù)習(xí),加強(qiáng)把握度。 而我的工作態(tài)度也從做好工作演化成了怎么將工作做得更好,怎么讓已經(jīng)陷入瓶頸的工作力量獲得進(jìn)一步的升級和突破。這種態(tài)度的轉(zhuǎn)變給我?guī)淼氖浅浞值膭恿Γ屛夷軌虿粩嗟赝黄评щy險阻,讓自己取得更好地成果。 三、工作上的一些不足 在工作上我照舊有著一些老毛病,比如在忙起來的時候經(jīng)常遺忘一些事情,越是多的事情我越是會弄得雜亂,除了我以外別人很難看明白,因此也很難跟我處于一個步調(diào),導(dǎo)致在工作的協(xié)作上消失問題。但我已經(jīng)留意到了我的這個毛病,并預(yù)備著手對其進(jìn)行轉(zhuǎn)變,有意識的訂正這些不良的習(xí)慣,讓我跟車間內(nèi)的同事工作更加協(xié)調(diào)、更加順當(dāng)。 本年度的工作到此就算結(jié)束,但是明年的工
14、作照舊是讓人期盼,我信任明年肯定會有新的挑戰(zhàn),也會讓我有著新的成長,信任我肯定能夠跟上時代的步伐,跟著工廠車間不斷地成長,取得優(yōu)秀的成果和進(jìn)步。 年終總結(jié)個人2022簡短篇5 一年來,在教育教學(xué)工作中,我始終堅持面對全體同學(xué),教書育人,為人師表,確立“以同學(xué)為主體”,“以培育同學(xué)主動進(jìn)展”為中心的教學(xué)思想,重視同學(xué)的共性進(jìn)展,重視激發(fā)同學(xué)的制造力量,培育同學(xué)德、智、體、美、勞全面進(jìn)展。 在這年里,我在思想上嚴(yán)于律己,喜愛教育事業(yè)。時時約束自己,鞭策自己。對自己要求嚴(yán)格,力爭在思想上、工作上在同事、同學(xué)的心目中樹立起榜樣的作用。我還樂觀參與各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高自己的水平和業(yè)務(wù)水平。聽從學(xué)校的工
15、作支配,協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)和老師們做好校內(nèi)外的各項工作。 在教學(xué)工作方面,我爭取多聽課,從中學(xué)習(xí)別人的特長,領(lǐng)悟其中的教學(xué)藝術(shù)。每上一節(jié)課,我都做好充分的預(yù)備,我的信念是決不打無預(yù)備的仗。在備課過程中仔細(xì)教材,依據(jù)教材的特點(diǎn)及同學(xué)的實(shí)際狀況設(shè)計教案。 培優(yōu)輔差是今年教學(xué)工作的重頭戲,由于一個班級里面總存在尖子生和后進(jìn)生。對于后進(jìn)生,我總是賜予特別的照看,首先是課堂上多提問,多巡察,多輔導(dǎo)。然后是在課堂上對他們的點(diǎn)滴進(jìn)步賜予大力的表揚(yáng),課后多找他們談心、交伴侶,樹立起他們的信念和激發(fā)他們學(xué)習(xí)的愛好。通過尖子生來帶動、促進(jìn)后進(jìn)生的提高。經(jīng)過自己的不懈努力,同學(xué)得到了全面的進(jìn)展。 在班主任工作方面,我特別重視
16、同學(xué)的思想教育工作。通過班會、晨會、思想品德課及結(jié)合各科教材對同學(xué)進(jìn)行愛祖國、愛、愛集體、愛老動、愛學(xué)習(xí)等的思想教育。使同學(xué)能養(yǎng)成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。班領(lǐng)導(dǎo)是老師的左右手,所以我把培育得力的班領(lǐng)導(dǎo)作為班主任工作的一項重要內(nèi)容。我還常給班領(lǐng)導(dǎo)定時開會,了解他們工作的狀況,鼓舞他們大膽開展工作。使班領(lǐng)導(dǎo)能在同學(xué)中樹立起威信,成為同學(xué)學(xué)習(xí)的榜樣。 年終總結(jié)個人2022簡短篇6 一年的時間就這樣走過了,在經(jīng)過一年的努力后,我最終可以說在不斷的成長中得到了更多的進(jìn)步。一年的時間過的真的是很快。作為醫(yī)院醫(yī)師的我,一年來仔細(xì)努力的工作,今年年對我來說,也是一個相當(dāng)值得懷念的一年,我信任隨著我慢慢的成長,我會有
17、更多的進(jìn)步,這些都是我會做好的事情,我信任我能夠做好,我會在不斷的成長中,得到最好的進(jìn)展的。在來年年里,連續(xù)堅持: 一、思想上政治上始終與國家政府保持全都,緊緊圍繞醫(yī)院開展的廉潔自律主題。從事醫(yī)療活動,緊跟國際國內(nèi)形勢,拒絕行賄、受賄,以_員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己;聽從領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,愛崗敬業(yè),未發(fā)生一起醫(yī)療差錯與糾紛;工作中,一切以病人為中心,全心全意為病人著想,本著“節(jié)省、節(jié)盛環(huán)保、優(yōu)效”的原則,選擇簡潔的醫(yī)學(xué)專用方法,做出最抱負(fù)的醫(yī)學(xué)專用效果。 二、在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,業(yè)務(wù)上秉承過去的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。仔細(xì)學(xué)習(xí),勤于總結(jié),對過去的閱歷進(jìn)行“去粗取精、去偽存真、由表及里、去其糟粕、取其精華”。更完善、嫻熟地應(yīng)用各種醫(yī)學(xué)專用常用方法和技術(shù),如:各部位的神經(jīng)阻滯、各區(qū)域阻滯、各種全身醫(yī)學(xué)專用方法和各種穿刺技術(shù),以及各種儀器設(shè)備的保養(yǎng)使用。指導(dǎo)、輔導(dǎo)實(shí)習(xí)醫(yī)生,低年資住院醫(yī)生和主治醫(yī)生,理論與實(shí)踐相結(jié)合,學(xué)習(xí)把握基本醫(yī)學(xué)專用方法的操作技術(shù)和工作流程,言傳身教,對他們進(jìn)行良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)醫(yī)技方面的浸染,充分發(fā)揮了一名副主任醫(yī)師應(yīng)有
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