2022財(cái)務(wù)部年終總結(jié)范文

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 財(cái)務(wù)部年終總結(jié)范文 2022財(cái)務(wù)部年終總結(jié)范文通用15篇 2022財(cái)務(wù)部年終總結(jié)范文 篇1 回憶過(guò)去一年：公司經(jīng)營(yíng)走過(guò)了困難的歷程，作為財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人，沒將財(cái)務(wù)工作進(jìn)展到位，沒有充分有效地去進(jìn)展財(cái)務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部整體工作，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧對(duì)公司指導(dǎo)賜予的平臺(tái)及同事們的熱忱支持。深深體會(huì)到財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)視部門，當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地效勞企業(yè)是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)，在公司加強(qiáng)管理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為、進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任?，F(xiàn)就部門工作總結(jié)如下： 一、過(guò)去的一年中，財(cái)務(wù)部仔細(xì)的完成了總經(jīng)辦

2、交辦的各項(xiàng)事宜，比方融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜，但由于事務(wù)煩多，往往重視了這頭卻無(wú)視了那頭，沒能全方位地進(jìn)展管理，雖然事務(wù)能完成，但總體上未能準(zhǔn)時(shí)給總經(jīng)辦帶來(lái)有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的選擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。 二、在上年的稅務(wù)工作中財(cái)務(wù)部抑制了很多困難，通過(guò)樂觀參與銀行、財(cái)政、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、會(huì)計(jì)訓(xùn)練培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料，探究稅收稽核的重點(diǎn)等，順當(dāng)通過(guò)了xx年增值稅繳納工作。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)步了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且嫻熟把握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。 三、分公

3、司財(cái)務(wù)工作：分公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過(guò)分公司上傳的日?qǐng)?bào)表進(jìn)展分析掌握，日常費(fèi)用開支趨于正常，各項(xiàng)費(fèi)用開支均能先核批后支付。分公司財(cái)務(wù)活動(dòng)在大的方向有序地進(jìn)展，分公司財(cái)務(wù)人員也能樂觀協(xié)作財(cái)務(wù)工作，但在分公司的掌握上沒有實(shí)地進(jìn)展過(guò)內(nèi)審，下一步的工作中將支配定期到分公司進(jìn)展全面賬務(wù)審查。 四、在實(shí)際工作過(guò)程中，我們部門時(shí)時(shí)與銷售部顏洪、羅應(yīng)府進(jìn)展溝通，銷售部門都完全協(xié)作做好當(dāng)中存在的問(wèn)題，財(cái)務(wù)也完全協(xié)作了銷售部做好了財(cái)務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的，使兩部門之前的連接越來(lái)越嚴(yán)密。銷售部門，特殊是銷售員在開具銷售單上消失了好幾次嚴(yán)峻錯(cuò)誤，將銷售價(jià)款少寫，后來(lái)查賬時(shí)財(cái)務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。在劉會(huì)琴的

4、仔細(xì)學(xué)習(xí)下，使裝飾部財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清楚、明確，各往來(lái)業(yè)務(wù)，本錢費(fèi)用均能準(zhǔn)確核算，但在今后的實(shí)際工作中還有待加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展。 五、財(cái)務(wù)部主要現(xiàn)狀：1、業(yè)務(wù)閱歷缺乏、業(yè)務(wù)不夠嫻熟，都是初涉或非專業(yè)人員，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無(wú)疑是對(duì)加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管理工作的弊端，2、對(duì)日常辦公應(yīng)用軟件各功能不把握，3、專業(yè)勝任力不強(qiáng)，4、但能樂觀協(xié)作處理各方面財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)部其他事項(xiàng)，5、對(duì)于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大，6、未準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展財(cái)務(wù)核算，不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況，未定期或不定期組織對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)進(jìn)展的分析評(píng)價(jià)會(huì)議，

5、未深化開展公司財(cái)務(wù)的分析評(píng)價(jià)、覺察經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的弊端，7、公司財(cái)務(wù)管理的首位是加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的管理，特殊是流淌性最強(qiáng)的貨幣資金，但在過(guò)去一年里沒有對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)展嚴(yán)格的管理，沒有特地的制度進(jìn)展約束，形成了一種隨意性的做法，但商品車輛財(cái)務(wù)部門指定由何媛媛全面進(jìn)展管理，監(jiān)視公司商品車收發(fā)數(shù)量的完好性、完好性，另外：公司應(yīng)指定特地人員對(duì)公司的商品車負(fù)責(zé)，8、公司各種檔案未能健全地進(jìn)展管理。 六、“一份耕壇一份收獲，針對(duì)存在的問(wèn)題，特殊是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符，嚴(yán)峻影響了整個(gè)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，讓我實(shí)在在實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的很多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任人，我負(fù)有不行推卸的責(zé)任。xx年工作重點(diǎn)

6、將放在加強(qiáng)貨幣資金、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析上，使財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、有效、有用地完成，工作方案如下： 增加到如今的5次作為消費(fèi)后勤工作部門，我們以仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的精神，有效的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視管理職能是我們工作中的重中之重。 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成 本年度商品銷售收入為萬(wàn)元，比上年增加萬(wàn)元。其中，商品流通企業(yè)銷售實(shí) 現(xiàn)萬(wàn)元，比上年增加 5.5%，商辦工業(yè)產(chǎn)品銷售萬(wàn)元，比上年削減 10%，其它企業(yè)營(yíng) 業(yè)收入實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元，比上年增加 43%。全年毛利率到達(dá) 14.82%，比上年進(jìn)步 0.52%。費(fèi)用 程度本年實(shí)際為 7.7%，比上年上升 0.63%。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng) 4.68%。其 中，商業(yè)企業(yè)利潤(rùn)

7、萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng) 12.5%，商辦工業(yè)利潤(rùn)萬(wàn)元，比上年下降 28.8 7%。銷售利潤(rùn)率本年為 4.83%，比上年下降 0.05%。其中，商業(yè)企業(yè)為 4.81%，上升 0.3%。 全部流淌資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為 128 天，比上年的 110 天慢了 18 天。其中，商業(yè)企業(yè)周轉(zhuǎn)天數(shù)為 60 天，比 上年的 53 天慢了 7 天。 (二)主要財(cái)務(wù)狀況分析 1.銷售收入狀況 通過(guò)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng) 意識(shí)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)構(gòu)造，增設(shè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大銷售范圍，促進(jìn)了銷售收入的進(jìn)步。如南一百貨商店銷售 收入比去年增加 296.4 萬(wàn)元;古都五交公司比上年增加 396.2 萬(wàn)元。 2.費(fèi)用程度狀況 全局商業(yè)的流通費(fèi)用總額比上年增加 1

8、44.8 萬(wàn)元，費(fèi)用程度上升 0.82%其其中：運(yùn)雜費(fèi)增加 1 3.1 萬(wàn)元;保管費(fèi)增加 4.5 萬(wàn)元;工資總額 3.1 萬(wàn)元;福利費(fèi)增加 6.7 萬(wàn)元;房屋租賃 費(fèi)增加 50.2 萬(wàn)元;低值易耗品攤銷增加 5.2 萬(wàn)元。 從變化因素看，主要是由于政策因素 影響：調(diào)整了“三資、“一金比例，使費(fèi)用肯定值增加了 12.8 萬(wàn)元;調(diào)整了房屋租賃價(jià)格， 使費(fèi)用增加了 50.2 萬(wàn)元;企業(yè)普調(diào)工資，使費(fèi)用相對(duì)增加 80.9 萬(wàn)元。扣除這三種因素影響，本 期費(fèi)用肯定額為 905.6 萬(wàn)元，比上年相對(duì)削減 10.2 萬(wàn)元。費(fèi)用程度為 6.7%，比上年下降 0.4%。 3.資金運(yùn)用狀況 年末，全部資金占用額為

9、萬(wàn)元，比上年增加 28.7%。其中： 商業(yè)資金占用額萬(wàn)元，占全部流淌資金的 55%，比上年下降 6.87%。結(jié)算資金占用額為 萬(wàn)元，占 31.8%，比上年上升了 8.65%。其中：應(yīng)收貨款和其他應(yīng)收款比上年增加 548.1 萬(wàn)元。 從資金占用狀況分析， 各項(xiàng)資金占用比例嚴(yán)峻不合理， 應(yīng)連續(xù)加強(qiáng) “三角債 的清理工作。 潤(rùn)狀況 企業(yè)利潤(rùn)比上年增加萬(wàn)元，主要因素是 4. 利 (1)增加因素：由于銷售收 入比上年增加 804.3 萬(wàn)元，利潤(rùn)增加了 41.8 萬(wàn)元;由于毛利率比上年增加 0.52%，使利潤(rùn)增 加 80 萬(wàn)元;由于其他各項(xiàng)收入比同期多收 43 萬(wàn)元，使利潤(rùn)增加 42.7 萬(wàn)元;由于支出額

10、比上年 少支出 6.1 萬(wàn)元，使利潤(rùn)增加 6.1 萬(wàn)元。 (2)削減因素：由于費(fèi)用程度比上年進(jìn)步 0.8 2%，使利潤(rùn)削減 105.6 萬(wàn)元;由于稅率比上年上浮 0.04%，使利潤(rùn)少實(shí)現(xiàn) 5 萬(wàn)元;由于財(cái)產(chǎn) 損失比上年多 16.8 萬(wàn)元，使利潤(rùn)削減 16.8 萬(wàn)元。以上兩種因素相抵，本年度利潤(rùn)額多實(shí)現(xiàn) 萬(wàn)元。 (三)存在的問(wèn)題和建議 1.資金占用增長(zhǎng)過(guò)快，結(jié)算資金占用比重較大，比例 失調(diào)。 特殊是其他應(yīng)收款和銷貨應(yīng)收款大幅度上升， 如不準(zhǔn)時(shí)清理， 對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將產(chǎn)生很大影響。 因此，建議各企業(yè)指導(dǎo)要引起重視，應(yīng)收款較多的單位，要指導(dǎo)帶頭，抽出專人，成立清收小組，積 極回收。也可將獎(jiǎng)金、工資同

11、回收貸款掛鉤，調(diào)動(dòng)回收人員樂觀性。同時(shí)，要求企業(yè)經(jīng)理要嚴(yán)格掌握 賒銷商品管理，嚴(yán)防新的三角債產(chǎn)生。 2.經(jīng)營(yíng)性虧損單位有增無(wú)減，虧損額不斷增加。全局 企業(yè)未彌補(bǔ)虧損額高達(dá)萬(wàn)元，比同期大幅度上升。建議各企業(yè)指導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)虧損企業(yè)的整頓、 管理，做好扭虧轉(zhuǎn)盈工作。 3.各企業(yè)程度不同地存在潛虧行為。全局待攤費(fèi)用高達(dá)萬(wàn) 元，待處理流淌資金損失為萬(wàn)元。建議各企業(yè)指導(dǎo)要真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，該處理的處理， 該核銷的核銷，以便真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。 2022財(cái)務(wù)部年終總結(jié)范文 篇15 回首20 xx年下半年工作，物業(yè)財(cái)務(wù)部向標(biāo)準(zhǔn)管理合理調(diào)配又向前跨了一步，完成了物業(yè)公司與世家軒的財(cái)務(wù)分賬、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理

12、形式的轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)制度的制定、管理臺(tái)賬體系的建立等等幾個(gè)重要的任務(wù)，使物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作在以前的一些根底工作之上得到了全新的轉(zhuǎn)變，與整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作達(dá)成全都的高度，邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。詳細(xì)工作如下: 一、物業(yè)公司與世家軒的財(cái)務(wù)分賬 從20 xx年7月份開頭，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求，完成世家軒與物業(yè)管理公司的分賬處理工作，開設(shè)世家軒金碟賬套，獨(dú)立核算，對(duì)已輸入金碟的憑證進(jìn)展整理裝訂入冊(cè)并存檔備查。11月份，又把該賬套移交給集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部。 二、物業(yè)公司管理臺(tái)賬體系的建立 根據(jù)君華集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一要求，結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際狀況，在以前的會(huì)計(jì)核算根底之上，從管理的角度，制定了物業(yè)公司的管理臺(tái)賬體系(物

13、業(yè)公司及世家軒)。包括管理臺(tái)賬、管理臺(tái)賬的匯總、管理報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、資金方案、資金方案執(zhí)行狀況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成，與整個(gè)集團(tuán)達(dá)成全都，使物業(yè)的財(cái)務(wù)工作真正走上集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作軌道，真正發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的作用。 三、物業(yè)公司財(cái)務(wù)制度的制定 在君華集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下，制定了物業(yè)公司的財(cái)務(wù)制度體系。包括?君華物業(yè)財(cái)務(wù)制度?、?君華物業(yè)管理臺(tái)賬核算方法?、?君華物業(yè)財(cái)務(wù)付款管理方法?、?君華物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定?、?君華物業(yè)財(cái)務(wù)部部門職責(zé)?、?君華集團(tuán)內(nèi)部效勞結(jié)算管理方法?的制定。標(biāo)準(zhǔn)了整個(gè)物業(yè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作流程，使物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作得到了全面的提升和改善。特殊是在付款的審批流

14、程上有了明確的規(guī)定，從根本上進(jìn)展了一次大的提升。 四、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理形式的轉(zhuǎn)變 物業(yè)財(cái)務(wù)部對(duì)一些以前的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)展了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、理順之后，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部進(jìn)展了工作交接，把會(huì)計(jì)核算工作并入集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺(tái)賬、財(cái)務(wù)管理工作，從以前根底的會(huì)計(jì)核算工作之上，提升到真正的財(cái)務(wù)管理工作，從公司的利益動(dòng)身，為公司指導(dǎo)做好財(cái)務(wù)參謀，供應(yīng)最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)。物業(yè)財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部為保證工作的順當(dāng)開展執(zhí)行，作出了詳細(xì)的工作事項(xiàng)互相協(xié)調(diào)協(xié)作，逐步的完善整個(gè)財(cái)務(wù)工作流程，確保物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)性、準(zhǔn)確性，進(jìn)步財(cái)務(wù)工作效率。 五、完成目的工作 協(xié)作

15、客服中心完成了下半年二期的收樓工作，加強(qiáng)管理費(fèi)的收繳工作。從7月份開頭，共收樓140戶，收樓費(fèi)用149.33萬(wàn);從10月份開頭，重點(diǎn)加強(qiáng)管理費(fèi)的催繳工作，10-11月共追繳了管理費(fèi)10.58萬(wàn)，收費(fèi)率比上半年大大的進(jìn)步。 六、完成科奈財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)錄入 一期修理基金以及欠費(fèi)狀況的徹底清查。匯報(bào)公司指導(dǎo)，進(jìn)展催繳工作。 監(jiān)控世家軒的財(cái)務(wù)開支、價(jià)格審核及收款流程的管理。對(duì)收銀人員進(jìn)展財(cái)務(wù)培訓(xùn)，并且于9月份開頭增設(shè)了收銀機(jī)，使收銀工作更加標(biāo)準(zhǔn)，大大進(jìn)步了工作效率。 七、二XX年財(cái)務(wù)部工作思路: 1、建立物業(yè)公司的本錢庫(kù)。根據(jù)物業(yè)公司和世家軒的實(shí)際工作狀況編制物業(yè)公司的本錢庫(kù)。合理、準(zhǔn)確、清楚的理解物

16、業(yè)公司的本錢經(jīng)營(yíng)狀況。為財(cái)務(wù)分析供應(yīng)最真實(shí)的數(shù)據(jù)。 2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)的管理力度，徹底清理欠費(fèi)狀況，把一期的收費(fèi)率進(jìn)步到70%，二期90%。并且對(duì)一些代收代付的收費(fèi)還需進(jìn)一步明確劃分，包括水費(fèi)、有線電視開通費(fèi)的返還部分，代收業(yè)主收取的差價(jià)部分等等一些費(fèi)用的劃分歸類都有待明確。 3、從管理的角度，對(duì)世家軒的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)展進(jìn)一步的核算。把員工包餐與對(duì)外經(jīng)營(yíng)徹底分開核算，對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)費(fèi)用也應(yīng)當(dāng)合理的分?jǐn)?，真?shí)的反映世家軒的經(jīng)營(yíng)成果。 4、新的財(cái)務(wù)制度的施行，財(cái)務(wù)部要財(cái)務(wù)部門要監(jiān)視把關(guān)。對(duì)于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門方案的審批流程，選購(gòu)的審批流程，與進(jìn)展商相關(guān)業(yè)務(wù)的方案、報(bào)銷審批流程等等都要嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行。 二XX年雖然任務(wù)很重，但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成，只有這樣，扎扎實(shí)實(shí)，覺察一個(gè)問(wèn)題解決一個(gè)問(wèn)題。從財(cái)務(wù)管理著手，逐步把物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作提升到一個(gè)新的高度，邁上一個(gè)更高的臺(tái)階!更好的效勞于公司! 一份汗水一份收獲，述職報(bào)告物業(yè)公司全體員工在20 xx年工作中雖然獲得了肯定的成果，但離工作的目的仍有很大的差距。由于物業(yè)公司規(guī)模的快速壯大，員工隊(duì)伍不