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文檔簡介

1、- - PAGE 3 -ERP 管理系統(tǒng)的六大目標ERP的基礎上，使 MRP向內、外兩個方向延伸，向內主見以支持企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略經營系統(tǒng)該系統(tǒng)的目標是在多變的市場環(huán)境中建立與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應的戰(zhàn)略經營系統(tǒng)。詳細地說，就是實現(xiàn)Intranet 與 Internet 相連接的戰(zhàn)略信息系統(tǒng);完善決策支持現(xiàn)有人員。實現(xiàn)全球大市場營銷戰(zhàn)略與集成化市場營銷這是對市場營銷戰(zhàn)略的一個擴展。目標是實現(xiàn)在市場規(guī)劃、廣告策略、價格策略、服務、銷售、分銷、預估等方面的經營方針;建立和完善企業(yè)商業(yè)風險預警機制和風險管理 完善企業(yè)成本管理機制， 建立全面成本管理(TotalCostManagement)系統(tǒng)E

2、RP業(yè)成本事先戰(zhàn)略體系和全面成本管理系統(tǒng)予以保障。應用新的技術開發(fā)和工程設計管理模式ERP的一個重要目標就是通過對系統(tǒng)各部門持續(xù)不斷的改進最終供應給顧客滿足的產品和服務從這個角度動身ERP致力于構筑企業(yè)核心技術體系;建立和完善開發(fā)與掌握系統(tǒng)之間的遞階掌握機制 ;實現(xiàn)從頂向下和從底至上的技術協(xié)調機制;利用Internet實現(xiàn)企業(yè)與外界的良好的信息溝通。建立機敏后勤管理系統(tǒng)ERP 的核心是 MRP，而 MRP的核心是 MRP。許多企業(yè)存在著供應鏈影響企業(yè)生產柔性的狀況ERP的一個重要目標就是在MRP的基礎上建立機敏后勤管理系統(tǒng)以解決制約新產品推出的瓶頸-供應柔性 差縮短生產預備周期;增加與外部協(xié)作單位技術和生產信息 的準時交互;改進現(xiàn)場管理方法，縮短關鍵物料供應周期。實施精益生產方式生產系統(tǒng)進行改造不僅是制造業(yè)的發(fā)展趨勢，而且也將使ERP式的實施使管理體系的運

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