2022年半年實(shí)習(xí)期心得感悟

1、第5頁共5頁2022年半年實(shí)習(xí)期心得感悟篇1初次來到_的時(shí)候，那時(shí)這里還冷的要命。而現(xiàn)在已經(jīng)有了夏天的滋味。這半年來我收獲了很多，每次躺在床上我都會(huì)如數(shù)家珍一般，細(xì)細(xì)回味。在_已經(jīng)近半年了。那些日子雖已經(jīng)匆匆而過，卻也好似電影版慢慢回放。我總在回憶中淡淡的一笑，我曾經(jīng)歷的，我曾擁有的，是那樣的美好。我并不是一個(gè)喜歡教書育人的人，但是選擇了師范大學(xué)，就基本奠定了就業(yè)方向。初次走上講臺，非常的緊張，似乎我并不能勝任，盡管我準(zhǔn)備了很長時(shí)間，但是還是難以發(fā)揮到令人滿意的程度。說實(shí)話，我討厭那種事情總是不在自己手中掌控的感覺，那么多變數(shù)，那么多可能。有時(shí)候會(huì)讓人始料未及，有時(shí)候讓人手足無措。就像有人說的

2、那樣，老師都是最好的演員，自己寫自己的臺詞，自己在黑板舞臺上演繹戲份，從來沒有ng和重播剪輯，每次不僅僅是現(xiàn)場直播，還有許多現(xiàn)場觀眾。做老師很難，真的很難。但是既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。而我選擇了這條路，亦會(huì)堅(jiān)持走下去。盡管我經(jīng)常出許多岔子，惹許多麻煩。但是我沒有放棄。漸漸的，我開始熟悉，開始運(yùn)用自如，也可以說是習(xí)慣。漸漸的，我也喜歡上了教書。教書變得簡單起來，課堂的多元化也讓我真正的參與其中，有時(shí)候我甚至可以講得興高采烈，酣暢淋漓。或許這是一點(diǎn)甜頭。但對我來說，卻甘之如飴。半年實(shí)習(xí)期心得感悟篇2在教學(xué)過程中，我的學(xué)生們，他們非常的可愛，雖然那幾個(gè)男生很愛接話茬，很愛出風(fēng)頭;那幾個(gè)女生總

3、在嘀嘀咕咕，經(jīng)常說三道四。但是這并不會(huì)影響他們可愛的一面。不知道我對于他們是怎樣的存在，我倒是很喜歡他們，他們上課還是蠻聽話的，不像有的地方的學(xué)生那么讓人頭疼，但是偶爾他們也會(huì)惹我發(fā)火，不過事后他們都會(huì)向我道歉。他們很聰明，學(xué)什么都很快。他們也很活潑，一天到晚都沒個(gè)消停。這半年，有時(shí)候很辛苦，有時(shí)候很苦悶。但是大部分卻總是快樂的。我承認(rèn)我喜歡上了教書，上課。那是我價(jià)值體現(xiàn)的一種方式。我也喜歡上了步古溝，因?yàn)檫@里有我的舞臺?？墒俏揖涂煲x開了，學(xué)生們也開始打聽我離開的時(shí)間。原來他們也舍不得我走，心里既開心又有點(diǎn)傷感。不過不管怎樣，好好珍惜接下來的時(shí)光吧。半年實(shí)習(xí)期心得感悟篇3在這半年里，我對工作

4、的內(nèi)容從陌生到認(rèn)知再到熟悉。我對工作的流程慢慢的掌握，我公司主要業(yè)務(wù)有兩大方面，一方面為施工，一方面為勘察。我的工作是去工地去檢查安全方面的工作是否做到位，如安全教育是否已做，工人是否清楚明白了，工地現(xiàn)場安全交底是否已做好等。對于沒有做到位的我們需要對他們下發(fā)整改通知書，對安全隱患進(jìn)行整改。在這工地的檢查當(dāng)中常常遇到諸多問題，下面是各工地常見的一些問題。勞保方面：工地現(xiàn)場工人不戴安全帽或佩戴不規(guī)范，工人著裝不規(guī)范，穿著圍裙上工地，水泥混凝土工人不佩戴口罩;工地用電方面：現(xiàn)場配電箱沒有漏電保護(hù)器，現(xiàn)場電線凌亂并使用電線，電線與電纜相連，電纜線泡在水中，配電箱使用閘刀開關(guān)，多臺機(jī)器共用一個(gè)配電箱，

5、配電箱電纜掛在金屬架上，沒有防雨措施，電焊機(jī)用電要專門設(shè)有一個(gè)漏電保護(hù)器，要持證上崗;場地及設(shè)備安全：鉆機(jī)旋轉(zhuǎn)時(shí)工人用手進(jìn)行撈沙，多臺設(shè)備同時(shí)工作無專人指揮，野蠻裝卸鉆機(jī)鉆桿，移機(jī)時(shí)要注意場地是否平整、有無高壓線等，工地現(xiàn)場無安全標(biāo)志，如坑邊、配電箱、空壓機(jī)等周邊設(shè)置安全警示帶、警示牌，施工現(xiàn)場場地不平整，在邊坡_施工，工棚設(shè)置在高壓線下，攪拌機(jī)旁要有操作規(guī)程，閑雜人等不得靠近攪拌機(jī)旁。在工地中遇到這些問題時(shí)要讓他們進(jìn)行整改，對于工人勞保方面和工人操作規(guī)程方面，要對違規(guī)的工人加強(qiáng)安全教育，糾正工人的違規(guī)操作。2022年半年實(shí)習(xí)期心得感悟（二）陳亮亮_年_月14日建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容涵蓋可概括

6、為。自建筑工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。建筑設(shè)計(jì)單位和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工，他們有義務(wù)對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。一些大、中型工程項(xiàng)目，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)也可委托項(xiàng)目管理咨詢公司代為進(jìn)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位，對同一個(gè)項(xiàng)目各自承擔(dān)的任務(wù)不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)也是不相同的。如在費(fèi)用控制方面，業(yè)主要控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項(xiàng)目的施工成本；又如在進(jìn)度控制方面，業(yè)主應(yīng)控制整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，而設(shè)計(jì)單位主要控制設(shè)計(jì)

7、進(jìn)度，施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度。如果項(xiàng)目管理不到位就有可能導(dǎo)致項(xiàng)目虧損，現(xiàn)將可能造成虧損的原因陳列如下：一是成本控制不到位。成本測算流于形式，簡簡單單把責(zé)任書當(dāng)做總的成本控制方向，沒有對分項(xiàng)和分類成本全盤精細(xì)測算，不知道項(xiàng)目經(jīng)營過程中哪些是成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。在過程中，執(zhí)行不到位，沒有嚴(yán)格控制。很多情況是固定費(fèi)用受控，人工、材料、燃料、配件，以及辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)等項(xiàng)目間接費(fèi)，這些可變的費(fèi)用控制不住，進(jìn)而成本攀升。二是分包管理不科學(xué)。有的分包合同如一紙空文，給分包商按照消耗結(jié)算，包盈不包虧，施工隊(duì)的活干完了，該賺的賺走了，項(xiàng)目搞虧損。有的合同，價(jià)格沒有一點(diǎn)空間和抗風(fēng)險(xiǎn)

8、能力，或者一味轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)；有的合同設(shè)計(jì)相對合理，但結(jié)算支付不及時(shí)，分包商背著錢干活，干不下去就扯皮。三是材料采購不嚴(yán)謹(jǐn)。有的是毫無計(jì)劃性，超額采購。有的采購的東西質(zhì)量差、用不成，重復(fù)采購。有的是以購代耗，收發(fā)制度形同虛設(shè)。有的不按需發(fā)料，施工隊(duì)要多少給多少，嚴(yán)重浪費(fèi)。四是安質(zhì)環(huán)有問題。虧損的項(xiàng)目，質(zhì)量都好不到哪里去，導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生，加大了工程成本。安全事故頻發(fā)，整改了降低生產(chǎn)效率，增加人工費(fèi)和間接費(fèi)。環(huán)保問題造成停工窩工。五是前期工作不得力。對制約項(xiàng)目落地建設(shè)的因素考慮不周密，推進(jìn)不徹底，受制于設(shè)計(jì)供圖，受制于征地拆遷，沒有及時(shí)全盤鋪開、進(jìn)入高峰，規(guī)模效應(yīng)出不來，推

9、高成本。尤其是總承包項(xiàng)目，等著項(xiàng)目公司，所有的問題卻集中體現(xiàn)在總包。六是施工_不合理。有的不能根據(jù)工程實(shí)際具備的條件合理地配置資源，導(dǎo)致窩工浪費(fèi)。有的項(xiàng)目不全面通盤考慮各方因素，丟掉了看家吃飯的老本領(lǐng)，面對復(fù)雜地質(zhì)環(huán)境或高難度技術(shù)要求時(shí)，判斷不對、措施不當(dāng)，造成效率低下、成本浪費(fèi)。七是經(jīng)營管理不精細(xì)。對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)不全面，不透徹，收入與成本計(jì)算不準(zhǔn)確，經(jīng)營活動(dòng)分析走過場，收支無計(jì)劃，盈虧無人知。債權(quán)債務(wù)確認(rèn)不準(zhǔn)確、結(jié)算不及時(shí)，尤其是對應(yīng)收賬款不及時(shí)清理。沒有現(xiàn)金流意識，不該支付的提前支付，不該超付的提前超付。八是變更索賠能力弱。對合同吃不透，沒有主動(dòng)變更意識，找不準(zhǔn)變更索賠的點(diǎn)，不會(huì)想、不

10、敢想。不會(huì)與業(yè)主交朋友，得不到支持，甚至在業(yè)主個(gè)人需要擔(dān)責(zé)的變更索賠上糾結(jié)、浪費(fèi)精力，變更長期推不動(dòng)。九是出現(xiàn)問題不報(bào)告。項(xiàng)目出現(xiàn)問題苗頭時(shí)，在公司層面是容易解決的，但項(xiàng)目部不愿意報(bào)告真實(shí)情況，自己處置又不力，問題藏著捂著、遮著掩著，小事積壓成大事，再到公司來就只能花錢消災(zāi)。十是項(xiàng)目尾工關(guān)門難。過程中不做好基礎(chǔ)工作，債權(quán)債務(wù)不清晰，存在糾紛訴訟，責(zé)任落實(shí)不到位，消極拖延，造成關(guān)門周期拉長，這些都大量消耗了管理資源和成本。作為大同市御河綜合整治二標(biāo)段項(xiàng)目部的一員，在項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)和技術(shù)總工的共同領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有材料的采購事宜，我有責(zé)任和義務(wù)把關(guān)進(jìn)場材料的質(zhì)量合格，確保工程順利進(jìn)行

11、。御河河道治理工程的施工是暨開挖、回填、圍護(hù)、防水等多項(xiàng)目結(jié)合的系統(tǒng)工程，任何項(xiàng)目地出錯(cuò)，都有可能會(huì)導(dǎo)致工程虧損，所以這就要求我們在項(xiàng)目實(shí)施過程中盡職盡責(zé)。督促施工單位按照規(guī)章和預(yù)先設(shè)定好的施工技術(shù)規(guī)范_施工，盡量將工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都納入監(jiān)控之下，確保不出事故順利、按期完成工程。大同市御河綜合整治二標(biāo)段項(xiàng)目，我們負(fù)責(zé)監(jiān)督管理和協(xié)助，那么安全和質(zhì)檢就是我們的主要目標(biāo)。作為機(jī)電物資部的我負(fù)責(zé)材料的詢價(jià)和采購，因此我必須把好原材料的第一道質(zhì)量關(guān)。對于預(yù)定材料先提交樣品，經(jīng)質(zhì)檢單位檢查認(rèn)可后方才進(jìn)行采購。凡進(jìn)場的的原材料均要有產(chǎn)品合格證和技術(shù)說明書。通過質(zhì)檢手段，將所提取的數(shù)據(jù)與廠家所提供的技術(shù)證明文件相對照，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量是否滿足工程項(xiàng)目地質(zhì)量要求。一旦發(fā)現(xiàn)不能滿足工程質(zhì)量要求，立即重新購買