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文檔簡介
1、新形勢下企管理審計在的問題與略探析摘要 :隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日益激烈。這就求企業(yè) 在參與市場競爭的過程中不斷完善內(nèi)部審計工作,加強(qiáng)監(jiān)督,為企業(yè)的健康發(fā)展 提供保障。現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部審計還存在一些問題,影響了內(nèi)部審計的作用,需要 合理有效的解決方案。闡述了企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題,并提出了相應(yīng)的對策, 為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞:內(nèi)部審計;企業(yè)管理;作用引言內(nèi)部控制作為一個完整的財務(wù)和其他控制系統(tǒng),包括組織、方法、程序和內(nèi) 部審計。它是由管理部門根據(jù)總體目標(biāo)設(shè)立的。其目的是幫助企業(yè)的經(jīng)營活動合 法化,具有經(jīng)濟(jì)性、效率性和有效性,確保管理決策的執(zhí)行,維護(hù)資產(chǎn)和資源的 安全,
2、確保會計記錄的準(zhǔn)確性和完整性,提供及時可靠的財務(wù)和管理信息。一、內(nèi)審計在企業(yè)理中發(fā)的重要作用企業(yè)內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要,是為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展服務(wù)的, 其出發(fā)點和切入點是保護(hù)自身利益,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,最終目的是符合企業(yè) 的根本利益。只有強(qiáng)化內(nèi)部審計的服務(wù)功能,才能充分發(fā)揮內(nèi)部審計在維護(hù)企業(yè) 經(jīng)濟(jì)秩序、改善管理、提高效率、懲治腐敗、防止腐蝕等方面的作用。(一)有效的內(nèi)部審計能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)收支是否真實、合法、完整,能否 保證公司財產(chǎn)的安全、合理、有效使用。內(nèi)部審計能使公司所有相關(guān)人員遵紀(jì)守 法,防止經(jīng)濟(jì)犯罪。內(nèi)部審計可以堵塞財務(wù)漏洞,確保公司的經(jīng)營原則、戰(zhàn)略、 政策和制度得到落實。
3、審計工作最基本的作用是有效提高財務(wù)信息質(zhì)量,維護(hù)良 好的市場秩序,使市場經(jīng)濟(jì)能夠有效運行。審計機(jī)關(guān)可以對企業(yè)提供的財務(wù)報表進(jìn)行審核,提高財務(wù)信息的可行性,有效地減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生,有利于企業(yè)的 健康發(fā)展。(二)內(nèi)部審計可以為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù),企業(yè)業(yè)務(wù)計劃的實施應(yīng)圍繞單位 的工作重點進(jìn)行。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的最大目的是使公司利潤最大化。內(nèi)部審計可以 提出具體可行的審計意見和建議。通過對企業(yè)各項規(guī)劃目標(biāo)和投資計劃的回顧和 評價,可以判斷投資是否經(jīng)濟(jì)、合理、可行。(三)有效控制企業(yè)風(fēng)險,使企業(yè)管理水平不斷提高,發(fā)揮審計的有效性和 合理性作用。在現(xiàn)代企業(yè)制度中,關(guān)鍵是要建立有效的決策、運行和監(jiān)督體系, 使它
4、們相互協(xié)調(diào),共同發(fā)展。建立有效的內(nèi)部審計責(zé)任制是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的 內(nèi)在要求。二、企業(yè)管理審計存在的不足(一)審計程序與方法不當(dāng)管理審計的特殊性要求其具有獨特的審計程序和方法。重點是企業(yè)管理水平 審計和生產(chǎn)要素配置審計。也就是說,管理審計從管理的角度出發(fā),而不是片面 地從企業(yè)的角度來分析問題。但目前大多數(shù)企業(yè)只從財務(wù)業(yè)務(wù)的角度審計其業(yè)務(wù) 的合法性和合規(guī)性,而沒有從管理的角度進(jìn)行審計。(二)認(rèn)識不夠?qū)徲嬋藛T在省內(nèi)開展會計工作的最大困難是缺乏足夠的思想知識。一方面, 審計工作受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和暗示,審計人員在壓力下無法正常開展工作,另 一方面,審計在隸屬關(guān)系上不具有獨立性,一些審計機(jī)關(guān)隸屬于企業(yè)
5、財務(wù)等其他 部門。此外,審計資金來自地方財政,只有經(jīng)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)才能使用。這樣,由 于來源和使用的限制,管理審計工作就會受到影響。(三)審計人員素質(zhì)偏低在企業(yè)管理人員中,財務(wù)人員和人力資源是非常受部門和員工歡迎的,因為 他們關(guān)系到部門和員工的切身利益。而審計人員,尤其是管理審計,則從事所謂的“吃力不討好的工作”。有些部門和員工甚至在工作中設(shè)置阻力,所以有些人 更喜歡做財務(wù)而不是審計。還有一些審計員是從財務(wù)部或其他部門調(diào)來的。缺乏 相關(guān)的管理審計經(jīng)驗和理論知識,導(dǎo)致審計工作效率低下。最后,許多企業(yè)管理 審計普遍剛剛建立,人員數(shù)量和素質(zhì)較差,這也是不利于審計工作的一個重要因 素。(四)風(fēng)險防范作用
6、發(fā)揮不佳企業(yè)在生存和發(fā)展中必須面對許多不確定性因素,這些不確定性也會形成不 同的風(fēng)險。企業(yè)管理審計作為二級監(jiān)督的高級管理人員,應(yīng)在企業(yè)風(fēng)險控制中發(fā) 揮作用。然而,面對市場環(huán)境、政府政策、競爭對手和其他外部環(huán)境,以及內(nèi)部 人員、財富和物資的配置,許多省級企業(yè)沒有能力識別風(fēng)險。在外商投資中,沒 有詳細(xì)的投資決策分析,也沒有多少補救措施。三、有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計作用的方法完善企業(yè)內(nèi)部審計管理體制,明確其隸屬關(guān)系,增強(qiáng)審計獨立性。要求北方 審計工作的重點從事后轉(zhuǎn)向始終或事前,改進(jìn)工作內(nèi)容,轉(zhuǎn)向內(nèi)部控制制度審計 和績效審計,實行資金運營管理制度。(一)建立獨立的管理審計體系企業(yè)管理的目的是創(chuàng)造最大效益
7、,而管理效益是審計的根本和出發(fā)點。企業(yè) 應(yīng)建立獨立的審計制度,以提高管理效率。首先,要有規(guī)范的審計定位,以一次 性為準(zhǔn)繩,在實踐中不斷提高審計標(biāo)準(zhǔn)。第二,審計人員的比例應(yīng)該反映管理者 的專業(yè)性和專業(yè)性。第三,在審計資金的使用上,地方政府和企業(yè)應(yīng)大力支持。 此外,企業(yè)需要成立專門的獨立審計委員會,成員包括企業(yè)負(fù)責(zé)人和總會計師, 以及各行各業(yè)的專家和名人。此外,管理審計的運作應(yīng)體現(xiàn)特殊的管理審計程序 和方法。最后,在審計評價中要體現(xiàn)評價的公正性和公開性,并在評價過程中提 出意見和糾正措施。(二)提升審計人員的綜合能力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對審計人員綜合能力的培養(yǎng),審計人員應(yīng)從單純的財務(wù)管理向復(fù) 合型人才轉(zhuǎn)變。
8、首先,要深入基層,掌握企業(yè)最基本的動態(tài)信息,提出有針對性 的審計建議。第二,企業(yè)通過集中培訓(xùn)和外派人員深入學(xué)習(xí),提高審計人員的工 作能力。三是引入電子信息技術(shù),構(gòu)建信息平臺,提高工作效率,保證信息的真 實性和完整性。四是在注冊會計師事務(wù)所等社會中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和指導(dǎo)下,提高 審計人員的業(yè)務(wù)能力。1.確保資產(chǎn)的安全、有效、完整。內(nèi)部審計人員應(yīng)特別關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,以便有效統(tǒng)計企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn), 隨時隨地進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督,并提出更有效的措施。為了滿足高經(jīng)濟(jì)效益和高效 率的資產(chǎn)使用,可以維護(hù)和增加資產(chǎn),避免資產(chǎn)流失。1.制約作用。內(nèi)部審計通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)營管理制度的監(jiān)督檢查,制定相關(guān)規(guī)范, 有效
9、地改善了企業(yè)違法違紀(jì)行為的發(fā)生,保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠滿足其經(jīng)濟(jì) 秩序。1.開展任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和領(lǐng)導(dǎo)干部辭職前審計,不斷加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,做 好領(lǐng)導(dǎo)班子任期審計工作,有利于對公司領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督,促進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)干部依 法行事,避免腐朽現(xiàn)象,促進(jìn)企業(yè)廉政建設(shè),能夠有效地為上級和政府檢查和提 拔干部提供依據(jù)。開展領(lǐng)導(dǎo)干部離職前的審計工作,做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng) 營狀況、遵守財務(wù)紀(jì)律情況和履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況的綜合評價,認(rèn)真分析存在的不 足,提出改進(jìn)意見,有利于今后人力資源部門體制改革和企業(yè)政策的連續(xù)性和穩(wěn) 定性。結(jié)語 審計是二次監(jiān)督的重要手段,可分為國家審計、內(nèi)部審計和社會審計。 隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,傳統(tǒng)的審計已經(jīng)不能滿足社會的需要。管理審計發(fā)展迅速。這是一個非常廣泛的概念,它集管理和內(nèi)部審計于一體。其概念已擴(kuò)大到原審計 的范圍。參考文獻(xiàn)1晁華蘭.分析企業(yè)審計風(fēng)險產(chǎn)生的原因與控制策略J.今日財富, 2021(10):159-160.2薛曉偉.現(xiàn)代企業(yè)會計審計中存在的問題與措施J.財會學(xué)習(xí), 2021
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