公司人事工作個人總結(jié)（通用5篇）

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 公司人事工作個人總結(jié)通用5篇 公司人事工作個人總結(jié)通用5篇 公司人事工作個人總結(jié) 篇1 20 xx年的工作已經(jīng)圓滿完畢，在本年度的工作當(dāng)中，公司人力資源部仔細(xì)建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作根據(jù)公司進(jìn)展目的日趨科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，制訂和施行人力資源部年度工作目的和工作方案，按月做出預(yù)算及工作方案，提早完成了公司年度總目的?，F(xiàn)將公司人力資源部工作狀況總結(jié)匯報如下： 一、公司根本人力狀況分析。 年底對公司根本人力狀況進(jìn)展總結(jié)，包括各部門的人數(shù)比照，學(xué)歷構(gòu)造分析，性別比例構(gòu)成，司齡構(gòu)造分析及年齡構(gòu)造分析。 各部門人數(shù)比照： 相比于上一年度，員工總數(shù)增加1

2、3人，約12。5%?？偨?jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，故削減;研發(fā)部由于局部工程臨時擱置，人數(shù)削減。20 xx年公司的重心在運(yùn)營，產(chǎn)品運(yùn)營部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。 學(xué)歷構(gòu)造分析： 如下圖，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，20 xx年度聘請的新員工，除局部設(shè)計(jì)崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。 司齡構(gòu)造分析： 我司平均司齡為1。4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡?/p>

3、調(diào)整，產(chǎn)品運(yùn)營部今年增加的員工數(shù)比擬多，流淌比擬大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流淌，說明公司進(jìn)展的根本層面還是較穩(wěn)定。 年齡構(gòu)造分析： 公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比擬年輕，布滿活力。公司年齡構(gòu)造中，30歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部，而且都是本科畢業(yè)的高校生，公司將加大培育力度，作為公司進(jìn)展壯大的儲藏力氣。3040歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅(jiān)力氣，以中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高，他們正拘謹(jǐn)人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培育機(jī)

4、制，促進(jìn)公司進(jìn)展壯大。 性別比例構(gòu)成： 公司男女比例差距特別大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門，均為男性員工。 二、聘請工作總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析。 1、聘請完成率分析。 如圖顯示，除運(yùn)維部聘請完成率達(dá)100%，其他部門的聘請工作尚未完成，接下來1個月，要連續(xù)緊抓聘請，爭取完成年度目的。 2、聘請人數(shù)相關(guān)性分析。 如圖顯示，本年度 通知面試1127人，實(shí)際面試406人，占通知面試人數(shù)比為36。02%，較低，這和 通知的話術(shù)及面試邀請郵件的撰寫有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過來面試。另外，20 xx年度聘

5、請較多的職位是產(chǎn)品運(yùn)營部的運(yùn)營專員，這類員工大多是從20 xx年-20 xx年的畢業(yè)生選擇錄用，面試“放鴿子的比擬多;面試合格人數(shù)為65人，占實(shí)際面試人數(shù)比為16。01%，要加強(qiáng)對簡歷精準(zhǔn)度的挑選，以及進(jìn)步面試的判別力及專業(yè)度;錄用入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的80%，未報到or錄用的緣由主要是應(yīng)聘者個人的考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等緣由，而且主要集中在運(yùn)營專員，面試合格人數(shù)40人，錄用入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的同學(xué)比擬迷茫，選擇較多，不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為47人，占錄用入職人數(shù)的90。38%，試用不合格緣由主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合

6、格率，說明面試精準(zhǔn)度較高，把關(guān)嚴(yán)格，試用期的考核和跟進(jìn)比擬到位。 3、聘請渠道分析。 公司的聘請渠道主要為網(wǎng)絡(luò)聘請，99。9%的聘請來源于前程無憂、智聯(lián)聘請和中國人才熱線三大網(wǎng)站，只有個別崗位是內(nèi)部推舉。公司的中高層管理比擬穩(wěn)定，聘請人數(shù)特別少，不需要用到獵頭;聘請崗位和人數(shù)也是隨時根據(jù)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)展調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒用啟用校內(nèi)聘請;類似現(xiàn)場聘請、發(fā)布媒體廣告等聘請渠道均不合適公司現(xiàn)階段的聘請需要。 以運(yùn)營專員這個崗位為例，網(wǎng)絡(luò)聘請三大網(wǎng)站的實(shí)際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)比照方下針對運(yùn)營專員這個崗位，三大網(wǎng)站供給的簡歷，實(shí)際面試

7、總?cè)藬?shù)為207人，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數(shù)較多，分別占比42%和40%，智聯(lián)聘請人數(shù)最少，占比18%，差距很大。從面試合格率來看，三大聘請網(wǎng)站差距不大。 內(nèi)部推舉渠道不容無視，今年集團(tuán)總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的聘請就來源于內(nèi)部員工的推舉。后續(xù)會重視內(nèi)部推舉，連續(xù)推行“內(nèi)部人才推舉獎。 另外，下半年完善了公司人才庫的建立。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了“黑名單，如個別“X面試者、無正值理由未報到且未溝通說明者。 4、離任率分析。 。并到網(wǎng)及上均做了免費(fèi)聘請版面，均不見成效。盼望在將來的一年中，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)聘請，為公司聘請更多的人才。 三、20 xx年工作方案 在新的一年里，我

8、將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法;深化調(diào)研，把握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改良效勞;大膽探究人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的安康快速進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將20 xx年工作方案匯報如下： 1、加強(qiáng)溝通，抓好聘請工作 隨著公司的不斷進(jìn)展，公司對人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，結(jié)合公司進(jìn)展的實(shí)際需求，滿意公司各崗位工作需要，20 xx年人事工作著手加大與各個部門溝通力度，理解各部門所需要人員崗位需求，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)聘請，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化專業(yè)人才的儲藏，為各個部門聘請到滿足人員，為公司的市場化經(jīng)營供給有力的保障。 2、員工考勤管理。 考勤管理也是公司核算員工酬勞的一個重要根據(jù)

9、，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理。主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理供給準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。 3、員工入職、離任管理 準(zhǔn)時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。 4、辦理社保及公積金。根據(jù)公司規(guī)定時間及流程為新員工和離任員工辦理入職、離任相關(guān)事宜。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風(fēng)險，保證公司員工權(quán)益。做好離任員工社保、公積金的轉(zhuǎn)出。 5、員工勞動合同的簽訂及管理 人事行政部根據(jù)勞動法要求，根據(jù)公司實(shí)際狀況準(zhǔn)時簽訂勞動合同，按時為新員工簽訂勞動合同。 6、完善20 xx年各類辦公物品的選購工作 走向市場，理解市場

10、行情做好采價預(yù)備，對全部選購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 總之，作為公司對外的窗口，人事組將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身綜合素養(yǎng)。 新的一年里，我們連續(xù)改良和進(jìn)步，連續(xù)與時俱進(jìn)，我們將以此為起點(diǎn)，在公司指導(dǎo)的引領(lǐng)下，在各個部門的互相協(xié)作支持下，在20 xx年的工作中，進(jìn)步一個新的臺階。 公司人事工作個人總結(jié) 篇3 時間荏苒，20 xx年即將與我們告辭，天津分公司成立已半年，回首這年，是分公司奠定根底的一年，也是分公司全部員工探路和探索的一年，這段時間雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算一段不平凡的磨練，對于我們要求進(jìn)步的一代，不免在年終歲末之際對自己進(jìn)展“盤點(diǎn)，也

11、算是對自己的一種“鞭策， 第一局部：下面就對20 xx年的工作狀況進(jìn)展總結(jié)： 一、行政方面 1、證照的辦理：6月初參加天津工程這個小組，著手辦理分公司注冊登記事宜，在用時近三個月的時間里，工商、稅務(wù)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局登記注冊，外埠物業(yè)進(jìn)津備案，分公司根本戶開立，社保、公積金登記。 2、走訪詢問相關(guān)職能部門：工商、稅務(wù)、勞動局、社保、銀行，以致后期對外工作更順暢。 3、對內(nèi)做好辦公用品選購工作，審查各部門初期辦公用品的使用狀況，并做好登記工作，降低節(jié)省本錢為第一原那么，合理的選購辦公用品。 二、人事方面 1、根據(jù)總公司人員配置要求，合理對分公司所需崗位人員聘請。 2、標(biāo)準(zhǔn)各部門員工檔案信息，并建立

12、電子文檔，嚴(yán)格審查員工檔案，對資料不全者補(bǔ)齊。 3、為分公司員工簽訂勞動合同、購置社險、公積金，保證員工的福利。 三、公司方面 1、根據(jù)總公司組織架構(gòu)逐步完善分公司體制機(jī)構(gòu)，沉淀分公司企業(yè)文化。 2、協(xié)作其他部門做好管理工作。 四、對工作的感悟及對自身的評價 1、行政人事部職能介紹：從以上工作就可以看出，行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個后勤工作的細(xì)致。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)學(xué)問、還是溝通協(xié)調(diào)的力量、效勞一線部門的意識等都要同樣精彩。 2、對自身的評價：在工作半年的時間里，我常常對自己開展“批判與自我批判，人事行政部是公司的樞紐部門，目前處在創(chuàng)辦期

13、，尚未真正起到樞紐的作用，經(jīng)總結(jié)本人有以下缺乏： 2.1人力資源工作要求我原那么性強(qiáng)，行政工作要求我平衡意識強(qiáng)，將這兩項(xiàng)較好的結(jié)合，我還有所欠缺。 工作總結(jié)續(xù)表： 2.2在工作中有時簡單脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。 2.3行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。 2.4和指導(dǎo)、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。 第二局部：新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。隨著新大樓即將在20_年開工投入使用，分公司正式與客戶入伙，行政人事部工作也會有一個嶄新的開頭，展望20_年，行政工作著手從以下幾點(diǎn)開展： 一、完善分公司制度、宣揚(yáng)企業(yè)文化 1、根據(jù)總公司組織架構(gòu)

14、，逐步建立健全分公司管理制度，從而使分公司“有章可詢，有據(jù)可依，為了實(shí)現(xiàn)分公司管理標(biāo)準(zhǔn)化，行政部把此項(xiàng)工作列為重點(diǎn)。 2、“至誠效勞、有序高效、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、求真求情是公司經(jīng)營的理念，我分公司本著以加強(qiáng)共同理念為核心、以進(jìn)步員工整體素養(yǎng)為目的、以樹立企業(yè)良好形象為標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)沉淀、連續(xù)深化，更好的宣揚(yáng)我公司的企業(yè)文化。 二、幫助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立 連續(xù)協(xié)作各部門的工作，幫助各部門解決各種突發(fā)大事。20_年是開拓進(jìn)取的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是開展各項(xiàng)工作的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立也是新一年工作的重心。 三、20 xx年工作展望 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)物業(yè)專業(yè)學(xué)問，加強(qiáng)對同行業(yè)

15、的理解，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)。 2、本著實(shí)事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好指導(dǎo)的助手。 3、注意本部門的工作作風(fēng)建立，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的工作氣氛。 4遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，樂觀為公司制造更高價值，力爭獲得更大的工作成果。 公司人事工作個人總結(jié) 篇4 20_年是極不平凡的一年。在這一年來，在指導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門的支持下，使得行政的工作順當(dāng)開展。所以在這一年中無論是我個人的工作力量，還是思想素養(yǎng)都有了很大進(jìn)步，在這一年中行政部較好地完成了公司指導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)，也完善了公司的考核制度，為公司更正規(guī)化做出了努力。如今就這一年來

16、的工作做簡要的總結(jié)： 一、根據(jù)本職工作，這一年的工作狀況 這一年的主要工作分三個方面，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定與管理，一方面是對外物業(yè)及聘請工作。 日常的行政工作主要包括員工考勤、衛(wèi)生管理、員工會議、員工集體活動、辦公用品選購、辦公設(shè)備修理及業(yè)務(wù)人員的其他一些事情的處理工作，這些工作上根本得到了公司指導(dǎo)的認(rèn)可，公司的正常辦公有序的進(jìn)展;20_年公司的制度有許多變化，幫助王經(jīng)理制定考核制度;至于對外物業(yè)及聘請的工作是相對較少的，在此一年中協(xié)作人口普查、業(yè)務(wù)人員意外保險的辦理和更改以及聯(lián)絡(luò)聘請學(xué)校并對聘請坐車預(yù)備。 二、在工作中消失過一些錯誤，做到準(zhǔn)時分析緣由并改正 這一年在工作中

17、消失過一些或大或小的錯誤，或許是因?yàn)閯偖厴I(yè)步入工作崗位，在工作中沒有相應(yīng)的閱歷，所以會在一些工作中消失一些小錯誤，但每次都做到準(zhǔn)時改正。在不斷的探索中成長，最終總結(jié)出來自己的心得，凡事要想細(xì)、想全，凡事要親歷親行。還有就是在一些事情上預(yù)備的不夠充分，使得工作效率不是很高，這一點(diǎn)在以后的工作中都有所留意，并有所進(jìn)步。這一年好多錯誤的改正都是靠別人的關(guān)心，有指導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和同事的提示，所以在這里真心的感謝他們對我的關(guān)心! 三、在工作中有成長 在這一年的工作中不斷的探索，不斷的積累閱歷。所以無論是在個人的做人方面還是在工作力量上都有了很大的提升，安都真的是教會了我許多，也給了我一個很好的時機(jī)，讓我可

18、以熬煉自己在行政管理方面的力量。 在這里我要感謝的人真的許多，每一個人對我的關(guān)心對我的熬煉我都記在心里，這將是我的成長經(jīng)理中永久不行磨滅的局部，這一年讓我成長了許多，感謝大家。最終祝大家新的一年中：工作順當(dāng)、身體安康、步步高升、財(cái)源廣進(jìn)、幸福萬年長! 公司人事工作個人總結(jié) 篇5 20 xx年，在局指導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和各校的支持協(xié)作下，文教辦全體成員進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，緊緊圍繞局年度工作思路和工作中心，根據(jù)全區(qū)訓(xùn)練工作會議精神，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建立，推行訓(xùn)練人事制度改革，進(jìn)步師資隊(duì)伍素養(yǎng)，順當(dāng)?shù)赝瓿闪巳旯ぷ鞣桨负蜕霞壗M織及指導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。詳細(xì)總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)政治業(yè)

19、務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步政治業(yè)務(wù)素養(yǎng) 結(jié)合人事工作的性質(zhì)、任務(wù)、會議，深入領(lǐng)悟黨對訓(xùn)練人事工作的指導(dǎo)意義,增加搞好我區(qū)訓(xùn)練人事工作的自覺性和責(zé)任感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)人事干部的有關(guān)人事紀(jì)律、工作標(biāo)準(zhǔn)、辦事程序等學(xué)問。增加自身的仆人翁意識,轉(zhuǎn)變觀念,樹立為廣闊教職工熱忱效勞的理念,為教職工辦實(shí)事,辦好事,進(jìn)步工作效率，強(qiáng)化效勞意識，樹立良好的單位形象。 二.師德訓(xùn)練常抓不懈，教師職業(yè)道德程度不斷進(jìn)步。 堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹煹聻橄鹊姆结?。?qiáng)化師德訓(xùn)練，大力提倡愛崗敬業(yè)、以心育人的奉獻(xiàn)精神和探究討論、理論創(chuàng)新的實(shí)干精神，樹立教師新形象。在訓(xùn)練工作督導(dǎo)評估和調(diào)研工作中，教師的職業(yè)道德表現(xiàn)都是檢查的重中之重;在職稱評審、實(shí)績考核

20、和評優(yōu)評先中，堅(jiān)持實(shí)行師德考核“一票回絕制。沒有嚴(yán)峻違背職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象或大事，教師職業(yè)道德程度進(jìn)一步進(jìn)步。 三、完善管理制度，實(shí)在抓好干部管理。 在選拔任用干部時，我們嚴(yán)格根據(jù)干部選拔任用的工作程序辦事，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，堅(jiān)持選賢任能，真正把政治上靠得住，工作上有本領(lǐng)，作風(fēng)上過得硬的優(yōu)秀干部選拔到指導(dǎo)崗位上來。并努力開展校長及學(xué)校中層培訓(xùn)工作。 四、仔細(xì)履行職能，落實(shí)教師管理職責(zé)。 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對區(qū)內(nèi)全部中學(xué)校校長和教師實(shí)行統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)教師資格認(rèn)定、聘請錄用、職務(wù)評聘、培育培訓(xùn)、調(diào)配溝通、考核評價以及校長的選拔任用和歸口管理。 五、做好思想政治工作，穩(wěn)定撤并學(xué)校教師隊(duì)伍。 根據(jù)高新區(qū)統(tǒng)一部署和

21、要求，做好被撤并學(xué)校后續(xù)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)宣揚(yáng)，分層次召開被撤并學(xué)校教師、同學(xué)家長座談會，安定人心，穩(wěn)定大局，根據(jù)全區(qū)實(shí)際制定施行被撤并學(xué)校教師分流掛靠方案。 六、以人為本，扎實(shí)做好離退休干部管理工作。 樹立以人為本的理念，全心全意為離退干部辦實(shí)事，各校仔細(xì)負(fù)責(zé)老教師的管理效勞工作。要求各校在重大節(jié)日組織慰問，定期探望生病退休教師，慰問特困退休教師。 七、嚴(yán)格仔細(xì)做好年度考核工作。 在7月，嚴(yán)格程序，仔細(xì)施行，對全區(qū)教職工一年來的政治思想表現(xiàn)、工作狀況等進(jìn)展實(shí)事求是的考核，對考核優(yōu)秀的人員進(jìn)展嚴(yán)格審查，考核結(jié)果作為教職工評聘職稱、評優(yōu)選模的根據(jù)。 八、進(jìn)一步深化職稱改革，做好教師職稱評審和專業(yè)技

22、術(shù)職務(wù)聘任工作，充分調(diào)動教師工作樂觀性。 1、6月，根據(jù)市人社局、市訓(xùn)練局統(tǒng)一支配對在編165名教師進(jìn)展了職稱過渡登記。 2、做好專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審工作。嚴(yán)格執(zhí)行省、市有關(guān)的職務(wù)政策，完成7名學(xué)校一級教師職務(wù)資格的初審及確定資格工作，經(jīng)評審有7名學(xué)校教師獲得一級教師任職資格。 3、根據(jù)程序辦理2021年本科畢業(yè)生轉(zhuǎn)正確定教師職務(wù)的審批手續(xù)及教師專業(yè)職務(wù)轉(zhuǎn)換的審批工作。 九、充分發(fā)揮績效工資的鼓勵作用 嚴(yán)格落實(shí)上級有關(guān)政策和精神，充分發(fā)揮教師績效工資發(fā)放指導(dǎo)小組的作用，全程參加方案的制訂、爭論、修改、定案過程。陽光作業(yè)，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，打破平均主義，按工作責(zé)任、崗位目的完成狀況，在考核的根底上，堅(jiān)持“公正、公正、公開的原那么，確定教師績效工資待遇，激發(fā)教師工作樂觀性。 十、教職工信息、同學(xué)學(xué)籍實(shí)現(xiàn)電子化管理。 組織培訓(xùn)各校學(xué)籍管理員搜集、錄入教職工信息、同學(xué)學(xué)籍資料、數(shù)據(jù)，把教職工及學(xué)籍?dāng)?shù)據(jù)上傳入庫，實(shí)現(xiàn)了教職工個人信息和同學(xué)學(xué)籍的電子化管理。 十一、做好人事日常工作。 嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定，做