企業(yè)績(jī)效考核制度模版

1、Word版，下載可任意編輯第 第7頁(yè) 共 7 頁(yè)企業(yè)績(jī)效考核制度模版企業(yè)績(jī)效考核制度模版之相關(guān)制度和職責(zé),企業(yè)依據(jù)不同崗位的員工,如何提高員工的工作績(jī)效,薪酬福利等,在績(jī)效考核制度方面如何做改進(jìn)呢以下是具體的企業(yè)績(jī)效考核制度范本,可供參考 一 核目的:為了完善薪資管理體系,提.企業(yè)依據(jù)不同崗位的員工,如何提高員工的工作績(jī)效,(薪酬福利) 等,在(績(jī)效考核制度)方面如何做改進(jìn)呢以下是具體的(企業(yè)績(jī)效考核制度)范本,可供參考一考核目的:為了完善薪資管理體系,提高工作績(jī)效,供應(yīng)員工職務(wù)的調(diào)整薪酬福利培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的依據(jù),增加(績(jī)效管理)和績(jī)效改進(jìn)保障組有效運(yùn)行,特制定本制度二考核范圍:全體員工(進(jìn)入

2、公司不滿3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不與月度年終考核)三考核原則:以客觀事實(shí)為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容程序與方法為準(zhǔn)繩;考核力求公正公開公正的原則來(lái)進(jìn)行四考核公式及其換算比例:績(jī)效考核計(jì)算公式=KPI(50%)+360(30%)20%對(duì)員工進(jìn)行綜合績(jī)效考核并供應(yīng)反饋的方法,考評(píng)不僅有上級(jí)主管,還績(jī)效換算比例:KPI10050%;36030%;20%五績(jī)效考核相關(guān)名詞說(shuō)明:績(jī)效考核:為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的,以客觀的事實(shí)為依據(jù),員工品性業(yè)績(jī)力氣和努力程度進(jìn)行有組織的觀看分析和評(píng)價(jià)KPI(Key performance index):即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)

3、置取樣計(jì)算析,衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)5.3360 度考核:是一種從不同層面的人員中收集考評(píng)信息,從多角度包括其他與被考評(píng)親熱接觸的人員5.4 個(gè)人行為鑒定:是指被考核者,在日常工作中,違反公司相關(guān)考勤培訓(xùn)(工作流程)等規(guī)章制度而被懲處分?jǐn)?shù)或者有建議性提議出性表現(xiàn)而被嘉獎(jiǎng)行為的結(jié)果六(績(jī)效考核細(xì)則)KPI10核內(nèi)容,總分為100分,依據(jù)工作權(quán)重分別計(jì)分占績(jī)效考核總分的例為50%360均分個(gè)人行為鑒定考核100遲到早退一次每次扣除2分530.511警告記小過(guò)記大過(guò)每次分別扣除5分10分20分嘉獎(jiǎng)記小功記大功每次分別嘉獎(jiǎng)10分20分40分實(shí)際狀況賜予嘉獎(jiǎng)無(wú)故不參與公司進(jìn)行的會(huì)議活動(dòng)培訓(xùn)

4、者一次扣除5分次類推在RoHS分七考核時(shí)間:月度考核:次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jī)效,7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)優(yōu)等:當(dāng)月績(jī)效基本津貼120%;束甲等:當(dāng)月績(jī)效基本津貼100%;12,14乙等:當(dāng)月績(jī)效基本津貼90%;八考核等級(jí)/比例:丙等:當(dāng)月績(jī)效基本津貼80%;個(gè)人績(jī)效津貼比例:丁等:當(dāng)月績(jī)效基本津貼70%依據(jù)個(gè)人職務(wù)職等層級(jí)分類,F1-8不做考核,其他人員參照薪資管理方法中的考核工資標(biāo)準(zhǔn)8.3個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn):個(gè)人績(jī)效津貼給付比例:優(yōu)等:當(dāng)月績(jī)效考核91分以上甲等:當(dāng)月績(jī)效考核80-90分在公司服務(wù)滿1年按考核成果予以提薪(針對(duì)職員類),詳細(xì)參考準(zhǔn)如下:70-79優(yōu)等:薪資上調(diào)二級(jí)檔位60-6

5、9甲等:薪資上調(diào)一級(jí)檔位丁等:當(dāng)月績(jī)效考核 59 分以下乙等:薪資檔位不變九年度考核規(guī)定及薪資提升標(biāo)準(zhǔn):丙等:薪資下調(diào)一級(jí)檔位年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平,頒發(fā)年終獎(jiǎng)金的依據(jù)丁等:解雇39.2 生產(chǎn)挺直人員,依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)調(diào)整十考核紀(jì)律:上級(jí)考核務(wù)必公正公正仔細(xì)負(fù)責(zé),上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)或不負(fù)責(zé)或不公正者,一經(jīng)發(fā)覺將賜予降職扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)或扣分處理賜予扣分甚至扣除全月績(jī)效和崗位津貼考核工作務(wù)必在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成0十一考核仲裁:為保證考核的客觀公正持續(xù)改善考核方法,特成立考核小組人員為各部門權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人,組長(zhǎng)為人力資源部經(jīng)理考核小組負(fù)責(zé)處理以下事務(wù);A對(duì)考評(píng)人的監(jiān)督約束B考核投訴的處理;C爭(zhēng)論并通過(guò)各部門設(shè)定的(績(jī)效考核指標(biāo));D每半年檢討考核制度,視狀況修訂考核制度及指標(biāo)天內(nèi)向考核小組提出仲裁,逾期不予受理5考核仲裁,仲裁結(jié)果為終審十二績(jī)效面談績(jī)效面談是提高績(jī)效的有效途徑,各部門主管權(quán)責(zé)主管務(wù)必在 考核結(jié)束后一星期內(nèi)支配績(jī)效面談,辦公室職員的上司支配單獨(dú)績(jī)效面談,一般員工可以“考核總結(jié)會(huì)議”的方式進(jìn)行,但對(duì)于最優(yōu)秀員工與最差員工,應(yīng)予以單獨(dú)面談,并在考核結(jié)束后的 10 內(nèi)將面談?dòng)涗浽坏饺肆Y源部,部門留存復(fù)印件錄的內(nèi)容將作為員工下一步績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo),培訓(xùn)支配的參考十三本方法執(zhí)行初期每半年檢視爭(zhēng)論一次,以后視實(shí)際執(zhí)行需求修訂,考核小組總結(jié)爭(zhēng)論后交人力資