當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中存在的問題和對(duì)策

1、 .wd. .wd. .wd.當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中存在的問題及對(duì)策內(nèi)容提綱： TOC o 1-3 h z u HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc l _Toc169594556#_Toc169594556 一、我國企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法存在的弊端 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20Setting

2、sAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc l _Toc169594557#_Toc169594557 一企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.

3、doc l _Toc169594558#_Toc169594558 二企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc l _Toc169594559#_Toc169594559 三企業(yè)成本管理理論研究滯后、成本管理范疇過窄 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdmi

4、nistrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc l _Toc169594560#_Toc169594560 四傳統(tǒng)成本核算方法不完善導(dǎo)致成本信息失真 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d

5、.doc l _Toc169594561#_Toc169594561 二、我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀形成的原因 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc l _Toc169594562#_Toc169594562 一企業(yè)的成本管理與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不相適應(yīng) HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAd

6、ministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc l _Toc169594563#_Toc169594563 二管理者市場(chǎng)觀念淡薄，經(jīng)營管理不善 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.

7、doc l _Toc169594564#_Toc169594564 三企業(yè)成本管理存在短期行為 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc l _Toc169594565#_Toc169594565 四缺乏成本約束鼓勵(lì)機(jī)制 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.2

8、55D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc l _Toc169594566#_Toc169594566 五企業(yè)的技術(shù)水平制約了成本的降低 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc l _Toc1695

9、94567#_Toc169594567 六成本管理主體確實(shí)立有誤三、業(yè)成本管理存在問題的解決措施一轉(zhuǎn)變思想觀念,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理二借鑒國內(nèi)外經(jīng)歷,選擇先進(jìn)的成本管理方法。三借助計(jì)算機(jī)信息技術(shù),推行成本會(huì)計(jì)電算化。四擴(kuò)大成本控制范圍,加強(qiáng)企業(yè)成本管理。五加強(qiáng)管理,努力實(shí)現(xiàn)從成本節(jié)約到成本防止。當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中存在的問題及對(duì)策學(xué)號(hào)1344001210942 姓名：周麗【內(nèi)容摘要】:企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)樹立成本管理戰(zhàn)略的思想。針對(duì)我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題,對(duì)此進(jìn)展了總結(jié),并提出了具體的對(duì)策:要將成本控制范圍擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè);要擴(kuò)大企業(yè)成本管理的范圍;要完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制;要做

10、好產(chǎn)品銷售階段費(fèi)用的控制,努力實(shí)現(xiàn)從成本節(jié)約到成本防止。 【關(guān)鍵詞】:現(xiàn)代企業(yè);成本管理;問題對(duì)策成本是企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),企業(yè)成本的上下,不僅同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關(guān),還決定著企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。若何加強(qiáng)企業(yè)的成本管理,提高我國企業(yè)在國內(nèi)外市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為人們?nèi)找骊P(guān)注的話題。近年來,我國在成本管理方面取得了顯著的成就,表達(dá)了我國的管理會(huì)計(jì)工作者為成本管理所作出的奉獻(xiàn)。但我國在企業(yè)成本管理方面還存在著許多問題。 一、我國企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法存在的弊端一企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成局部，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來自于企業(yè)

11、內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分意識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理僅限于國家公布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本管理側(cè)重于宏觀需要，而忽略成本管理對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營的重要作用。 二企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合表達(dá)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的比照關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，但高效率未必就是高效益。我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，這樣一來，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。 這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求若何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，

12、將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤。這正是企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念造成的，容易導(dǎo)致成本信息在管理決策上陷入誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高。三企業(yè)成本管理理論研究滯后、成本管理范疇過窄我國成本管理研究方面的系統(tǒng)性較差。傳統(tǒng)成本管理 HYPERLINK :/ 方法的研究都是針對(duì)單個(gè)成本管理方法的，缺乏對(duì)方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。實(shí)踐中，成本管理方法的 HYPERLINK :/soft.studa 應(yīng)用缺乏聯(lián)系，引進(jìn)新的成本管理方法常常會(huì)導(dǎo)致對(duì)原有方法很大程度的放棄，從而使成本管理缺乏連貫性，反而加大了管理成本。許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，無

13、視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，無視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏標(biāo)準(zhǔn)性、制度性，可有可無；成本方案缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理成本核算；注重生產(chǎn)成本的核算，而無視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的成本以及銷售成本的核算。成本管理缺乏現(xiàn)代化管理手段，傳統(tǒng)的手工操作很難使成本信息的提供到達(dá)及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性的要求。四傳統(tǒng)成本核算方法不完善導(dǎo)致成本信息失真?zhèn)鹘y(tǒng)的成本核算過程過分簡單化，在過去高度勞動(dòng)密集型企業(yè)里，以直接人工小時(shí)數(shù)或產(chǎn)量為

14、依據(jù)來分配間接費(fèi)用的核算，通常不會(huì)嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，再使用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法會(huì)產(chǎn)生不合理現(xiàn)象：首先，用在產(chǎn)品成本中占有比重越來越小的直接人工成本去分配占有比重越來越大的制造費(fèi)用；其次，分配越來越多與工時(shí)不相關(guān)的作業(yè)費(fèi)用；再者，忽略不同批量產(chǎn)品實(shí)際消耗的差異。使用傳統(tǒng)成本核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的失真，使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。二、我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀形成的原因一企業(yè)的成本管理與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不相適應(yīng)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成局部，它與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)。目前對(duì)成本管理影響最大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化主要有兩方面：一是

15、我國產(chǎn)品買方市場(chǎng)的建設(shè)；二是指以電子技術(shù)為特征的科技變革。二者使作為社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)主要參與者的企業(yè)受到了重大影響。 目前隨著市場(chǎng)格局從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本構(gòu)造也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費(fèi)用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。而我國傳統(tǒng)的成本管理過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為成本管理的主要手段，無視對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、售中和售后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制，顯然無法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。企業(yè)在買方市場(chǎng)條件下應(yīng)該在獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的前提下進(jìn)展全面成本管理。計(jì)算機(jī)的運(yùn)用為現(xiàn)代成本管理提供了方便。計(jì)算機(jī)運(yùn)算速度快，并且具有儲(chǔ)存功能，信息反響速度快，可以增強(qiáng)業(yè)務(wù)處

16、理能力，對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)展成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本具有重要意義。我國有些企業(yè)的管理者還沒有意識(shí)到這些變化，仍然依靠傳統(tǒng)的手工操作，這種方式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代化成本管理的要求了。 二管理者市場(chǎng)觀念淡薄，經(jīng)營管理不善現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是與傳統(tǒng)方案經(jīng)濟(jì)體制截然不同的經(jīng)濟(jì)體制，在傳統(tǒng)的方案經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)沒有真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的主體，這在一定程度上影響了其主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是以市場(chǎng)而不再是以政府的指令方案為導(dǎo)向，而有些管理者未適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，他們?nèi)匀淮嬖谥桨附?jīng)濟(jì)條件下的“等、靠、要思想，使成本管理不能起到應(yīng)

17、有的作用，甚至有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私、吞占國家財(cái)產(chǎn)，企業(yè)人心松散，無法加強(qiáng)成本管理。 三企業(yè)成本管理存在短期行為國有企業(yè)的管理者的流動(dòng)性較強(qiáng)，他們對(duì)企業(yè)的承包期短，使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)階段性，為突出任職期間的工作業(yè)績，他們很少關(guān)心企業(yè)的開展后勁，在成本費(fèi)用的劃分、成本差異的調(diào)整、計(jì)提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計(jì)提等方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為地調(diào)整成本等現(xiàn)象，這樣便給后任的管理者改良成本管理帶來了困難，甚至在許多情況下，后任的管理者為了完成指標(biāo)或到達(dá)其它目的，只得繼續(xù)偽造成本管理數(shù)據(jù)以粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表。 四缺乏成本約束鼓勵(lì)機(jī)制企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，而且缺乏應(yīng)有

18、的成本管理的內(nèi)部牽制制度。管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表，這種做法不僅使企業(yè)無法獲得準(zhǔn)確的成本資料而進(jìn)展管理，還會(huì)破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。同時(shí)，對(duì)成本管理較好、經(jīng)濟(jì)效益有所提高的企業(yè)缺乏鼓勵(lì)機(jī)制，應(yīng)當(dāng)積極調(diào)動(dòng)管理者和廣闊職工的積極性。 五企業(yè)的技術(shù)水平制約了成本的降低技術(shù)水平的上下對(duì)降低成本有著直接影響。在一定時(shí)期，一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過加強(qiáng)管理來降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了改良產(chǎn)品成本，就需要不斷地提高技術(shù)水平。但是一些國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的興趣不高，原因是經(jīng)理的任期一般短于技術(shù)創(chuàng)新的收益期，也就是說技術(shù)開發(fā)往往減少本期利潤，但不一定能增

19、加經(jīng)理任期內(nèi)的利潤，指望經(jīng)理承受一種減少其任期內(nèi)的利潤但增加其繼任者業(yè)績的技術(shù)創(chuàng)新方案是不現(xiàn)實(shí)的。技術(shù)水平不能得到有效提升，成本在一定條件下便無法繼續(xù)降低。 六成本管理主體確實(shí)立有誤成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的綜合性指標(biāo)，涉及到各方面的管理，同時(shí)也涉及到各層次的人員。但是，長期以來，人們一直存在一種偏差，把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作是生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣闊的職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制、若何控制等問題無意也無力過問，成本意識(shí)冷淡。三、企業(yè)成本管理存在問題的解決措施針對(duì)上述問題及

20、其產(chǎn)生的原因,結(jié)合市場(chǎng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的要求,我國企業(yè)應(yīng)在外部環(huán)境逐步改善的同時(shí),以自我為主,主動(dòng)積極地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理,企業(yè)管理者應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的狹隘成本觀念,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,具體來說應(yīng)采取以下對(duì)策:(一轉(zhuǎn)變思想觀念,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理強(qiáng)化成本意識(shí),使人們從思想上真正認(rèn)識(shí)到成本的作用及降低成本的意義。將減少損失浪費(fèi)、控制成本當(dāng)作自己應(yīng)該做的事情。樹立正確的成本觀,即成本節(jié)約觀和成本效益觀。加強(qiáng)成本管理不是指單純的成本絕對(duì)額的減少,而是在盡可能節(jié)約開支,減少損失和浪費(fèi)的同時(shí),應(yīng)盡可能地提高所得與所費(fèi)的比率,即成本產(chǎn)出率。要更新傳統(tǒng)

21、觀念,樹立現(xiàn)代成本管理意識(shí)。只有樹立現(xiàn)代成本管理觀念,才能使企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。借鑒國內(nèi)外經(jīng)歷,選擇先進(jìn)的成本管理方法我國企業(yè)在長期實(shí)踐中積累了許多行之有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)歷,產(chǎn)生了許多成本管理方法,如編制成本方案階段的工程測(cè)算法、成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理、班組經(jīng)濟(jì)核算、實(shí)行成本否決的目標(biāo)成本管理,把企業(yè)管理成本的重點(diǎn)從以內(nèi)部生產(chǎn)為中心,延伸到對(duì)供、產(chǎn)、銷全過程的控制。西方成本管理會(huì)計(jì)是一門歷史悠久的生機(jī)勃勃的學(xué)科,也產(chǎn)生了許多先進(jìn)的成本管理方法,如標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)、責(zé)任成本會(huì)計(jì)、目標(biāo)成本計(jì)算、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、成本決策、成本預(yù)測(cè)和近十幾年孕育的適時(shí)制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成

22、本企劃、產(chǎn)品生命周期成本會(huì)計(jì)以及戰(zhàn)略成本管理等。對(duì)此,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的具體情況認(rèn)真研究,有些方法可以直接引進(jìn),有些方法應(yīng)加以改革和完善,有些方法只能在少數(shù)具備條件的企業(yè)采用,或局部吸收其方法?？傊?企業(yè)應(yīng)借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)歷,結(jié)合企業(yè)自身的具體情況,創(chuàng)造出符合企業(yè)的成本管理方法。(三)借助計(jì)算機(jī)信息技術(shù),推行成本會(huì)計(jì)電算化利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本管理會(huì)計(jì)的一種必然開展趨勢(shì)。企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段,大大加快了信息反響速度,增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力,對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)展成本預(yù)測(cè)、決策和核算,有效地實(shí)施成本控制,全面地考核、分析成本,都有重要意義。為推行成本會(huì)計(jì)電

23、算化,企業(yè)應(yīng)做好以下幾方面的工作:加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),培養(yǎng)良好的企業(yè)文化;配備專門的成本管理會(huì)計(jì)人員,加強(qiáng)對(duì)成本管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高成本管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì);配備實(shí)行成本會(huì)計(jì)電算化所需要的硬件和軟件;有條件的民營企業(yè)可進(jìn)展成本控制軟件的開發(fā),由于成本控制對(duì)象的復(fù)雜性、多樣性及企業(yè)本身實(shí)際情況的各不一樣,注定不同企業(yè)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)和方法也不一樣,因而不存在通用的成本控制軟件。企業(yè)必須結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)開發(fā)成本控制軟件,將各階段的成本控制和核算功能有機(jī)結(jié)合起來,提高成本控制的效率和效益。 (四)擴(kuò)大成本控制范圍,加強(qiáng)企業(yè)成本管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,產(chǎn)品的成

24、本只有承受市場(chǎng)的檢驗(yàn),并低于市場(chǎng)的價(jià)格,成本所代表的效率才能轉(zhuǎn)化為效益。相應(yīng)的企業(yè)成本應(yīng)是產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)再到銷售的整個(gè)過程。成本控制應(yīng)該從整個(gè)生產(chǎn)周期去考慮,這樣根據(jù)企業(yè)具體情況才能實(shí)施真正有效的成本控制,降低企業(yè)成本。要對(duì)成本進(jìn)展有效的控制,應(yīng)要求企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和共同的努力。首先要篩選可行方案進(jìn)展產(chǎn)品生產(chǎn)的事前控制。設(shè)計(jì)階段對(duì)產(chǎn)品的成本、費(fèi)用的控制將對(duì)以后批量生產(chǎn)時(shí)的產(chǎn)品制造成本起決定性作用,將長期地對(duì)生產(chǎn)成本產(chǎn)生潛在的影響;其屬于成本控制中的事前控制,也是成本管理的重中之重;完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制。直接材料成本是產(chǎn)品成本的重要組成局部,敏感系數(shù)較高。直接材料成本的上下取決于材料價(jià)格的上下和材料消耗量的多少,以及產(chǎn)品材料定額準(zhǔn)確與否與控制管理水平的上下。要努力降低材料的采購成本。首先,要建設(shè)一支高素質(zhì)的采購隊(duì)伍,設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)采購價(jià)格進(jìn)展審核,制定方案價(jià)格,將實(shí)際價(jià)格與方案價(jià)格進(jìn)展比照分析,以考核采購人員工作成效。努力降低材料消耗量。在保證生